Управление затратами
Управленческий учет: сущность, задачи, функции и принципы. Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции и принятия управленческих решений; операционный анализ. Калькулирование производственной себестоимости; система "стандарт-костинг".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.07.2013 |
| Размер файла | 462,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
На производственном участке за прошедшие пять отчетных периодов при различной степени загрузки производственных мощностей осуществлены следующие фактические затраты (табл. 2.2.).
Таблица 2.2
Объем выпуска и фактические затраты
|
Период |
Объем производства (шт.) |
Фактически затраты |
|
|
1 |
4000 |
73000 |
|
|
2 |
2000 |
74000 |
|
|
3 |
6000 |
80000 |
|
|
4 |
10000 |
86000 |
|
|
5 |
8000 |
86000 |
Произведите деление затрат в зависимости от степени их переменности по, написать уравнение затрат и найти их прогнозное значение при объеме производства в 12000 изд.
1. Графический метод (рис.2.9.). Данный метод основан на том, что общую сумму затрат можно описать уравнением:
Y = a + b*X
На графике наносятся данные об общих затратах при разных объемах производства. Затем «на глазок» проводится линия точка ее пересечения с осью Y показывает уровень постоянных затрат. Переменные расходы определяют как разницу между общими затратами и постоянными.
Рис. 2.9 Определение постоянных и переменных затрат при помощи графического метода
Y=70000+1.6*X
Затраты при объеме производства в 1200 изд. составят
70000+1.6*12000=89200 руб.
2. Метод высшей и низшей точки.
- Определяется максимальный и минимальный объем производства и разница между ними.
максимальный - 10000шт., минимальный - 2000 шт.
? Q пр-ва = 10 000 - 2000 = 8000 шт.
- Определяется соответствующие им затраты и разница между ними.
Затраты Qmax = 86 000 руб., ЗатратыQmin = 74 000 руб.
?-затрат = 86000 - 74000 = 12000 руб.
- Находится ставка переменных расходов.
Спр = ? затрат / ?Q = 12000 / 8000 = 1,5 руб / изд.
- Определяются переменные расходы при минимальном и максимальном объеме производства.
Зпер. = Q * Спр
ЗперQmin = 2000 * 1.5 = 3 000 руб.
ЗперQmax = 10000 * 1.5 = 15 000 руб.
- Находятся постоянные затраты при максимальном и минимальном объеме производства, при правильно выполненных расчетах они должны быть равны.
Зпост = Зсмеш. - Зпер
ЗпостQmin = 74000 - 3000 = 71000 руб.
ЗпостQmax = 86000 - 15000 = 71 000 руб.
ЗпостQmin = ЗпостQmax
- Находятся остальные переменные и постоянные затраты.
Зперi = Спр * Qi
Зпостi = Зсмешi - Зперi
Уравнение затрат имеет вид
Y=71000+1.5*X
Затраты при объеме производства в 12000 изделий составят
71000+1.5*12000 =89000 руб.
3. Метод наименьших квадратов. Данный метод заключается в том, что сумма квадратов отклонений фактического значения функции Y от значений найденных по уравнению регрессии должна быть минимальной
_
?(Yi - Yi)2 > min
Это уравнение приводит к системе нормальных уравнений:
?XY = a * ?X + b * ?X2
?Y = n*a + b * ?X
n - количество периодов
Рассчитываются суммы X, Y, XY,X2
X - объем производства
Y - смешанные затраты
? X = 4000+2000+6000+10000+8000 = 30000
? Y = 73000+74000+80000+86000+86000 = 399000
?XY = 4000*73000 + 2000*74000 + 6000*80000 + 10000*86000 +
8000*86000 = 2 468 000 000
?X2 = 40002 + 20002 + 60002 + 100002 + 80002 = 220 000
Рассчитанные величины подставляем в систему уравнений
2 468 000 000 = a * 30000 + b * 220 000 000
399000 = 5*a + b * 30000
Решаем систему уравнений относительно одного из параметров (обычно параметра b), умножая первое уравнение на 5, а второе на 30000.
12 340 000 000 = 150 000*a + 1 100 000 000 * b
11 970 000 000 = 150 000*a + 900 000 000 * b
Вычитаем из первого уравнения второе
370 000 000 = 200 000 000 * b
b = 1.85
Находим параметр а.
399 000 = 5*а+ 1,85 * 30000
399 000 - 55000 = 5а
5а = 344000
а = 68 800
Уравнение затрат имеет вид
Y=68800+ 1,85*X
Затраты при объеме производства в 12000 изделий составят
68800+1,85*12000 =91000 руб.
Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты и доходы
Процесс принятия управленческих решений часто предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего из них. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принимаемого управленческого решения. Когда рассматривается большое количество альтернативных вариантов, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решений усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те которые изменяются
Принимаемые в расчет затраты и доходы - это те будущие затраты и доходы, которые подвержены влиянию принятого решения. К не принимаемым в расчет затратам и доходам относятся те, которые не зависят от принятого решения.
Например, если кто-то стоит перед выбором, совершить путешествие на личном автомобиле или на общественном транспорте, то налог на владение автомобилем и плата за страховку будут в данном случае затратами, не принимаемыми в расчет, так как они не зависят от сделанного выбора. Однако расходы на бензин для автомобиля должны быть учтены при выборе одной из альтернатив, вследствие чего расходы в данном случае относятся к затратам, принимаемым в расчет.
Безвозвратные затраты.
Безвозвратные затраты, или затраты истекшего периода - под этими затратами понимается стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и которые не могут быть изменены никаким решением в будущем. Примером безвозвратных затрат могут служить первоначальная стоимость оборудования и затраты на создание материальных запасов. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решения, но между этой категорией и категорией не принимаемых в расчет затрат существует различие, так как не все принимаемые в расчет затраты являются безвозвратными. Например, при сравнении двух альтернативных методов производства может оказаться, что суммы затрат на основные материалы одинаковы для обоих способов, и, таким образом, затраты на основные материалы можно отнести к категории не принимаемых в расчет затрат, но затраты на материалы не будут безвозвратными в данном случае, так как они будут понесены в будущем.
Пример. На строительство нового производственного комплекса потрачено 130 млрд.руб.и уже сейчас ясно, что для его ввода в эксплуатацию потребуется затратить еще 120 млрд. руб. Доход от реализации продукции, которая будет произведена на нем за ближайшие 5 лет, составит 230 млрд. руб. Стоит ли продолжать строительство?
Таблица 2.3
Анализ вариантов
|
Вариант |
Затраты млрд. руб. |
Доход млрд. руб. |
Разница млрд. руб. |
|
|
А. Строительство прекращено |
130 |
0 |
-130 |
|
|
Б. Строительство продолжено |
250 |
230 |
-20 |
|
|
В. разность (Б-А) |
120 |
230 |
110 |
Так как разница между принимаемыми в расчет затратами и доходами больше при продолжении строительства, то можно сделать вывод о том, что продолжение строительства целесообразно.
Вмененные затраты
Иногда для принятия решения необходимо условно начислять или приписывать затраты, которые, может быть, не будут представлять собой реальных денежных расходов в будущем, и эти затраты называются вмененными (альтернативными). Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. Оно обозначает упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают во многих случаях при принятии решений в бизнесе.
Пример. Предприятие производитель спортивных сумок может получить заказ на изготовление чемоданов, затраты на их изготовление составят 300 у.е. За выполнение заказа предполагается получить 450 у.е. Если предприятие примет этот заказ, у него не хватит производственных возможностей для производства обычного количества спортивных сумок. Неполученный доход 300 у.е. затраты на производство сумок 200 у.е. Определить минимальную цену заказа на выпуск чемоданов и решить принимать ли заказ.
Альтернативные затраты принятия этого заказа - это упущенная выгода от производства спортивных сумок, которое не может быть осуществлено. Эта упущенная выгода может быть рассчитана как потенциальный доход от продажи спортивных сумок минус затраты по их производству. Следовательно цена заказа по выпуску чемоданов должна учитывать затраты по их производству и упущенную выгоду от неосуществленного производства сумок.
Упущенная выгода = 300-200=100 у.е.
Цена заказа=300+100=400 у.е.
450 >400 следовательно целесообразно принять заказ.
Важно, что понятие «вмененные затраты» применимо только в случае ограниченности производственных ресурсов. Там, где ресурсы не ограниченны, нет необходимости жертвовать чем-то, как это бывает в случае их недостатка.
Приростные и предельные затраты
Приростные или инкрементные (иногда их называют дифференциальными) затраты и доходы - это дополнительные затраты или доходы, возникающие в результате изготовления или продажи группы дополнительных единиц продукции. Инкрементные затраты и доходы во многом схожи с предельными (маржинальными) затратами и доходами. Основное отличие заключается в том, что маржинальные затраты и доходы представляют затраты и доходы на единицу продукта, а инкрементные, также являясь по своей сути дополнительными затратами (доходами), есть результат увеличения объема производства целой группы единиц продукта.
Таким образом, для целей принятия управленческих решений необходимо выделить релевантные доходы и расходы, т.е. те доходы и расходы которые зависят от принимаемого управленческого решения. При принятии решения об изменении объема производства продукции необходимо выявить те затраты которые в этом случае будут изменяться, эти затраты называют переменными. Также при принятии решений выделяют принимаемые и непринимаемые в расчет затраты и доходы, безвозвратные затраты, вмененные затраты, приростные и предельные затраты.
2.3 Классификация затрат для контроля и регулирования
Принципы учета затрат путем их распределения между продуктами не подходят для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, за каждую из которых отвечает отдельное лицо. Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства (центрами ответственности). Эта проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Такой подход к учету затрат известен как учет затрат по центрам ответственности.
Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения.
С позиции управления затратами деление предприятия на центры ответственности позволяет: использовать специфические методы управления затратами с учетом особенностей деятельности каждого подразделения предприятия; увязать управление затратами с организационной структурой предприятия; децентрализовать управление затратами, осуществляя его на всех уровнях управления; установить ответственных за возникновение затрат, выручки, прибыли.
Характерные особенности системы управления затратами по центрам ответственности заключается в следующем:
определение области полномочий и ответственности каждого менеджера: менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;
персонализация документов внутренней отчетности;
участие менеджеров центров ответственности в составлении отчетов за прошедший период и планов на предстоящий период.
Выбор способа деления предприятия на центры ответственности определяется конкретной ситуацией. Деление предприятия на центры ответственности взаимосвязано с организационной структурой предприятия. Центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам:
объем полномочий и ответственности;
функции, выполняемые центром.
Классификация центров ответственности по принципу объема полномочий и ответственности представлена на рис. 2.10., а по принципу выполняемых ими функций на рис 2.11.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.10 Классификация центров ответственности по объему полномочий и ответственности
Центр затрат - это подразделение руководитель которого отвечает только за затраты.
Для центра регулируемых затрат существует оптимальное соотношение между затратами и результатом деятельности (нормативы расхода ресурсов, объем выпуска). Работа руководителя оценивается путем сопоставления плановых и фактических затрат на единицу продукции. В качестве примера можно привести производственные цеха предприятия
Центр слабо регулируемых затрат - не существует оптимально соотношения между затратами и результатом деятельности. Фиксированная величина затрат устанавливается по решению руководства предприятия при формировании бюджета. Руководитель несет ответственность за соблюдение бюджета и качественные показатели работы. Пример - конструкторское бюро, отдел маркетинга.
Центр произвольных затрат отличается от центра слабо регулируемых затрат тем, что руководство предприятия практически не может влиять на величину затрат таких центров и принимает их как заданную. Пример - медицинский пункт.
Центр выручки - это подразделение руководитель которого несет ответственность отвечает за выручку, а не за затраты (отдел сбыта).
Центр прибыли - это подразделение руководитель которого несет ответственность как за затраты так и за выручку (предприятие в составе крупного концерна). Руководитель контролирует объем производства и реализации, затраты. Основным контрольным показателем является прибыль. Такие центры могут состоять из нескольких центров затрат и центра выручки.
Центр инвестиций - это подразделение руководитель которого отвечает не только за прибыль, но и за ее капиталовложение (дочернее предприятие имеющее право инвестировать собственную прибыль).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.11 Классификация центров ответственности по их функциям
Основные центры ответственности непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для потребителей. Их затраты напрямую относятся на себестоимость продукции. В составе основных центров ответственности выделяют:
· относящиеся к материальным запасам (снабжение и складское хозяйство);
· участки и цеха основного производства, охватывают технологический процесс изготовления продукции;
· управленческие - осуществляют функции управления предприятием (администрация, плановый отдел, финансовый отдел);
· сбытовые - решают задачи маркетинга и сбыта продукции.
Вспомогательный центры ответственности участвуют в производстве продукции косвенно, оказывая услуги, выполняя работы или изготавливая продукцию, предназначенную для основных центров ответственности. Затраты вспомогательных центров ответственности невозможно напрямую отнести на себестоимость производимой продукции, поэтому их сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров ответственности включают в себестоимость производимой продукции. Выделяют следующие вспомогательные центры ответственности:
· общезаводские - обслуживают все подразделения предприятия (объекты социальной сферы, транспортное хозяйство);
· обслуживающие процесс производства - оказываю услуги только для нужд основного производства (отдел технического контроля, ремонтный цех, инструментальная мастерская).
После того как предприятие разбито на центры ответственности и определена сфера ответственности каждого руководителя, по каждому элементу затрат в пределах каждого центра ответственности обеспечивается информация двух видов:
1. Для каждого элемента затрат определяются нормативные и допустимые затраты.
2. По центрам ответственности собирается и обобщается информация о фактических затратах.
Сравнение фактических затрат с допустимыми позволяет руководителю оперативно планировать и контролировать работу по своему центру ответственности.
Регулируемые и нерегулируемые затраты
Затраты и доходы, учитываемые по центрам ответственности классифицируются как регулируемые и нерегулируемые менеджером центра ответственности. Все затраты регулируемы на определенном управленческом уровне. Регулируемые затраты логически являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связанна с этими затратами. В противном случае затраты должны быть вполне определенно классифицироваться как не регулируемые со стороны менеджера данного центра ответственности. Подразделив затраты таким образом, необходимо провести детальный анализ регулируемых затрат для того, чтобы менеджер центра ответственности и руководитель, стоящий над ним, могли точно определить затраты, данные о которых расходятся с плановыми.
Регулируемые и нерегулируемые затраты рассмотрим на примере отчета об исполнении сметы производственным цехом (табл. 2.4.).
Таблица 2.4
Отчет об исполнении сметы производственным цехом
|
Затраты центра ответственности |
Сметные затраты |
Фактические затраты |
Отклонение от сметы |
|
|
Регулируемые затраты: |
||||
|
основные материалы |
16500 |
15300 |
1200 |
|
|
заработная плата производственного персонала |
21000 |
22000 |
-1000 |
|
|
заработная плата вспомогательного персонала |
3000 |
3200 |
-200 |
|
|
оплата времени простоев |
500 |
400 |
100 |
|
|
топливо |
800 |
1000 |
-200 |
|
|
вспомогательные материалы |
400 |
500 |
-100 |
|
|
канцелярские товары |
300 |
280 |
-20 |
|
|
итого |
42500 |
42680 |
-180 |
|
|
Нерегулируемые затраты: |
||||
|
оклады |
14000 |
14000 |
0 |
|
|
амортизация |
5000 |
5000 |
0 |
|
|
страхование |
2000 |
2200 |
-200 |
|
|
итого |
21000 |
21200 |
-200 |
Эффективные и неэффективные затраты
Эффективные - это затраты, в результате которых будут получены доходы от реализации продукции, на выпуск которой они были направлены.
Неэффективные - это затраты, в результате которых не будут получены доходы, т.к. не будет произведена продукция. Это в основном потери от брака, простоев, порчи материалов и т.д.
Контролируемые и неконтролируемые затраты
К контролируемым относятся те затраты, которые могут контролироваться лицами работающими на предприятии.
Неконтролируемые затраты - это затраты не зависящие от лиц работающих на предприятии. Например, переоценка основных средств, изменение норм амортизационных отчислений.
Также очень важной для осуществления контроля и регулирования является классификация затрат по такому параметру, как динамика в зависимости от изменения объема производства.
Таким образом для целей контроля и регулирования на предприятии необходимо вести учет затрат по центрам ответственности. Это позволяет увязать руководителей отдельных подразделений с затратами и доходами за которые они несут ответственность. Для целей контроля и регулирования используется классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые, эффективнее и неэффективные, контролируемые и неконтролируемые.
Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затрат и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета затрат они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Чтобы упростить изложение, мы выделили три направления учета затрат для: оценки запасов готовой продукции; принятия решений; осуществления процесса контроля и регулирования. Для оценки запасов готовой продукции мы подразделили затраты на производственные и непроизводственные. при этом производственные затрат в свою очередь подразделяются на составные части. С точки зрения принятия решения классифицировали затраты по динамике, а также как принимаемые и не принимаемые в расчет, безвозвратные, вмененные, предельные и приростные. И наконец. для контроля за затратами и их регулирования классифицировали их как регулируемые и нерегулируемые, эффективные и неэффективные, контролируемые и неконтролируемые, постоянные и переменные.
Контрольные вопросы, тесты:
1. Чем отличаются производственные и непроизводственные затраты?
2. Какая разница между прямыми и косвенными затратами?
3. Как классифицируются затраты для расчета себестоимости произведенной продукции?
4. Какова классификация затрат для принятия управленческих решений?
5. Как рассчитать коэффициент реагирования затрат? Дайте определение пропорциональных, дегрессивных и прогрессивных затрат.
6. Что такое масштабная база и как она влияет на поведение постоянных затрат?
7. Как определяется понятие «вмененные затраты»?
8. Чем отличаются приростные затраты от предельных?
9. Чем обусловлено деление затрат на регулируемые и нерегулируемые?
10. Дайте определение релевантных и нерелевантных затрат, приведите их примеры?
11. До тех пор пока продукция не продана, производственные затраты рассматриваются как:
А) активы
Б) пассивы
В) операционные расходы
Г) производственные накладные расходы
12. Которые из следующих не производственные затраты:
А) прямые затраты на материалы
Б) прямые затраты на труд
В) производственные накладные расходы
В) расходы на рекламу
13. Согласны ли вы с каждой из следующих посылок:
А) все прямые затраты являются переменными
Б) переменные затраты являются регулируемыми, а постоянные - не регулируемыми
В) безвозвратные затраты не принимаются в расчет при подготовке информации для принятия решения
14. Изменение объема производства на 14 % привело к изменению затрат на 9,5 %. Определите характер изменения:
А) дегрессивный
Б) прогрессивный
В) пропорциональный
15. Изменение объема производства на 8,75 % привело к изменению затрат на 12,35. Определите характер изменения затрат:
А) прогрессивный
Б) дегрессивный
В) пропорциональный
16. Пяти процентное увеличение объема производства повлекло за собой такое же увеличение затрат. Определите характер изменения затрат:
А) прогрессивный
Б) дегрессивный
В) пропорциональный
17. Если фактический выпуск продукции ниже, чем запланированный, какая, по вашему мнению, из перечисленных ниже категорий затрат также будет ниже запланированных?
А) совокупные переменные затраты
Б) совокупные постоянные затраты
В) переменные затраты на единицу продукции
Г) постоянные затраты на единицу продукции
18. Если фактический выпуск продукции выше, чем запланированный, какая по вашему мнению, из перечисленных ниже категорий затрат будет ниже запланированной?
А) совокупные переменные затраты
Б) совокупные постоянные затраты
В) переменные затраты на единицу продукции
Г) постоянные затраты на единицу продукции
19. Понятие «Вмененные затраты» применимо только в случае:
А) неограниченного количества ресурсов
Б) ограниченности ресурсов
В) возникновения возможности реализации товара по трансфертным ценам
20. Фирма рассматривает вопрос о продаже устаревшего станка. Стоимость станка - 20 тыс. руб. Решая, продавать или не продавать станок 20 тыс. руб. вы должны принимать в расчет как затраты:
А) инкрементные (приростные)
Б) безвозвратные
В) постоянные
Г) нерегулируемые
Д) вмененные
21. Станок, остаточная стоимость которого 20 тыс. руб., мог бы быть продан за 8 тыс. руб. Но если фирма сочтет нужным оставить его и использовать дальше, то 8 тыс. руб. должны рассматриваться как затраты:
А) инкрементные (приростные)
Б) безвозвратные
В) постоянные
Г) нерегулируемые
Д) вмененные
22. Для того, чтобы обеспечить эксплуатацию оборудования фирмы, оператору выплачивается основной оклад плюс небольшая сумма, определяемая количеством единиц изготовленного продукта. В этом случае общая стоимость работы операторов классифицируется как затраты:
А) инкрементные (приростные)
Б) переменные
В) постоянные
Г) смешанные
23. Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:
А) релевантных издержках и доходах
Б) совокупных доходах и расходах по каждому варианту
В) контролируемых и неконтролируемых затратах
Г) все ответы верны
24. Метод высшей и низшей точек предназначен для:
А) минимизации затрат
Б) разделения смешанных затрат на постоянную и переменную составляющую
В) оптимизацию производственных результатов
Г) все вышеперечисленное верно
25. Смешанные затраты могут быть описаны как:
А) Y = a
Б) Y = bX
В) Y = a + bX
Г) ни один ответ не верен
ГЛАВА 3. СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ
Введение производственного учета - необходимая составляющая процесса управления на предприятиях. При его помощи дается объективная характеристика хозяйственной ситуации на предприятии. Такая информация обеспечивает оптимальное управление производством, дифференцированный подход к установлению цен, а также эффективную систему контроля рентабельности.
Система производственного учета состоит из следующих разделов:
· учет затрат по видам;
· учет затрат по местам возникновения;
· учет затрат по носителям;
· учет результатов.
3.1 Учет по видам затрат
Задачей данного элемента учета затрат и результатов является систематический учет затрат по видам за данный период. Он отражает вертикальную структуру затрат предприятия. Осуществляется с целью расчета всей суммы расходов предприятия, которая складывается из расходов разных видов.
Учет по видам издержек состоит в оценке различных категорий издержек, возникающих, в процессе производства и реализации продукции, а также в подготовке базы для дальнейшего отражения этих издержек в общей системе учета предприятия. Учет по видам издержек это отправная точка для итогового контроля издержек, поскольку показывает их структуру за определенный период и ее изменение с течением времени под влиянием внешних, не зависящих от предприятия факторов (например, закупочные цены, изменение в законодательстве) и мероприятий в рамках предприятия (осуществление капиталовложений, рационализация).
Основными критериями для классификации видов издержек является их возникновение в результате использования различных факторов производства. В соответствии с этим выделяют:
издержки на материалы (сырье, вспомогательные и производственные материалы);
издержки на персонал (заработная плата, оклад, взносы на социальное страхование);
издержки связанные с использованием средств производства (амортизационные отчисления, калькуляционные проценты на вложенный капитал)
издержки на оплату работ и услуг со стороны (плата за транспортные услуги, рекламу, юридические консультации, страхование, энергию, аренду);
отчисления государственным органам (сборы, взносы, налоги).
В целях объективной оценки и учета затрат они должны быть классифицированы таким образом, чтобы каждый учетный первичный документ отражал один определенный вид издержек. Причем каждому виду присваивается регистрационный номер и составляется по возможности его однозначная характеристика. Первичный учетный документ должен содержать информацию о том, в результате какой хозяйственной операции возникли издержки данного вида и как они дальше будут отражены в системе учета на предприятии. Прямые затраты, которые могут быть непосредственно отнесены на производство и сбыт продукции или на выполнение заказов, т.е. на конкретные носители издержек, учитываются непосредственно по носителям т.е. без предварительного распределения по местам возникновения. В этом случае первичные учетные документы различаются по номерам заказов или типам продукции.
Накладные издержки приходятся одновременно на несколько носителей или на все носители издержек на предприятии. Их распределяют сначала по местам возникновения, а затем при помощи коэффициентов распределения накладных издержек - по конкретным носителям. В первичных учетных документах указывают номера подразделений предприятия, в которых возникли соответствующие издержки.
Таким образом учет затрат по видам - первое необходимое условие для итогового контроля затрат. Данная подсистема производственного учета позволяет определить сколько и каких затрат было понесено предприятие в отчетном периоде. В результате анализа структуры затрат появляется возможность определить имеющиеся резервы по их снижению. Основным критерием для классификации затрат по видам является их возникновение в процессе использования различных ресурсов предприятия. В рамках учета затрат по видам для целей дальнейшего учета затрат они должны быть классифицированы на прямые и косвенные.
3.2 Учет по местам возникновения затрат
3.2.1 Выделение мест возникновения затрат
С целью организации учета затрат по местам возникновения предприятие подразделяется на производственные элементы различной степени детализации, где осуществляется планирование, учет и контроль косвенных расходов. Учет по местам возникновения дает представление о горизонтальной структуре затрат предприятия. Организация такого учета на предприятии дает возможность решать две задач:
контроль за формированием затрат и ответственностью за их целесообразность;
обоснованно распределять косвенные затраты по носителям затрат.
Для решения перечисленных задач места возникновения затрат на предприятии определяют в соответствии со следующими признаками:
Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Во главе каждого подразделения должен стоять руководитель, который несет ответственность за возникающие издержки производства.
Причины которые приводят к возникновению затрат, должны поддаваться количественному определению. Для каждого места возникновения требуется установить единицы измерения, на которые приходятся затраты (машино-час, норма времени на обработку детали). Такие единицы иначе называют базами распределения затрат. Выбор правильной базы распределения тем легче, чем детальнее разбиение предприятия на места возникновения затрат. Проще всего установить базы распределения затрат для подразделений, которые объединяют однородное оборудование или сходные рабочие места.
Места возникновения затрат необходимо выделять таким образом, чтобы максимально упростить распределение различных видов затрат по соответствующим местам их возникновения. Чем крупнее выделяемое место возникновения затрат, тем легче отнести на него соответствующие виды затрат и вести их учет.
Названные выше принципы нельзя одновременно реализовать в полном объеме. Выделение мест возникновения затрат, которые имеют только однородное оборудование и рабочие места, чрезвычайно редко осуществимо практически, ибо приводит к значительным трудностям в учете. Поэтому необходимо найти компромисс между степенью точности результатов учета затрат по местам возникновения и сложностью процедур учета. Необходимо также определить, действительно ли более детальная классификация мест возникновения затрат обеспечивает повышенную точность учетных данных или она ведет лишь к усложнению учета. Кроме того, необходимо оценить расходы, связанные с достижением повышенной точности результатов учета.
Т.о. невозможно привести стандартную схему выделения мест возникновения затрат. Помимо различных требований к точности учетных данных, на их построение влияют размеры предприятия, отраслевая принадлежность и прочие особенности его деятельности.
Места возникновения затрат можно классифицировать в зависимости от процедур учета или выполняемых в этих местах функций. Выделение видов мест возникновения затрат необходимо для эффективного учета и отражения реальной ситуации на предприятии.
С точки зрения процедур учета решающим является разделение затрат на две группы. Затраты первой группы распределяются непосредственно по носителям затрат, второй группы опосредованно. Таким образом различают:
1. Основные места возникновения затрат.
2. Вспомогательные места возникновения затрат.
В основных местах возникновения затрат непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Возникающие там затраты непосредственно распределяются на единицу продукции (заказ) в соответствии с коэффициентами распределения.
Вспомогательные места возникновения участвуют в процессе основного производства косвенно. Их участие заключается в производстве продукции и оказании услуг для нужд основных участков. Затраты вспомогательных мест возникновения сначала распределяют по основным местам возникновения, затем совокупные затраты основных мест возникновения затрат относят, как было указано выше, на единицу продукции или заказ.
На практике основные и вспомогательные места возникновения затрат подразделяются в зависимости от выполняемых в них функций. Особенности такой классификации определяются спецификой предприятия и потребностью в информации для принятия решений. Наиболее часто встречается следующая классификация:
1. Основные места возникновения затрат.
- относящиеся к материальным запасам;
- участки и цеха основного производства;
- управленческие места возникновения затрат;
- сбытовые места возникновения.
2. Вспомогательные места возникновения затрат:
- общезаводские (отдел обслуживания помещений, объекты социальной сферы, отдел ремонта и обеспечения эксплуатации оборудования);
- обслуживающие процесс производства (отдел технического управления производством, отдел подготовки производственного процесса, конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская).
Результаты классификации фиксируются в номенклатуре мест возникновения затрат на предприятии. Каждому участку присваивается регистрационный номер и составляется его описание. Первая цифра характеризует область производства, последующие две порядковый номер в данной группе.
3.2.2 Распределение затрат по местам возникновения затрат
Эффективное выполнение задач управленческого учета возможно только при условии как можно более точного распределения затрат по местам их возникновения и носителям.
Прямые издержки относятся прямо на носителя затрат и не распределяются на места возникновения затрат. Накладные затраты на единицу продукции сначала распределяются по местам возникновения.
При помощи ведомости производственного учета (ВПУ) осуществляется учет затрат по местам возникновения (табл.3.1.). В ВПУ отражаются прямые и накладные затраты на единицу продукции. ВПУ построена в форме таблицы, в столбцах которой показывают МВЗ, а по строкам - виды затрат в соответствии со следующей схемой:
Таблица 3.1
Схема ВПУ
|
Виды издержек |
Вспомогат. МВЗ |
Основные МВЗ |
Сумма накладных затрат |
Сумма прямых затрат |
Общая сумма затрат разных видов |
|
|
Виды первичных издержек |
Распределение первичных накладных издержек по отдельным местам их возникновения |
|||||
|
Виды вторичных издержек |
Учет производства продукции для внутри производственных нужд |
|||||
|
Определение коэффициентов начисления накладных затрат по соответствующим статьям калькуляции себестоимости единицы продукции |
Затраты в ВПУ учитываются в ВПУ по следующим этапам:
определение суммарных затрат каждого вида в итоговом столбце ВПУ;
выделение сумм прямых затрат на единицу продукции (если они были включены в рассматриваемые затраты). Такие затраты по МВ не распределяются, так как их можно отнести непосредственно на единицу продукции;
учет и распределение первичных накладных затрат (разница между общей суммой затрат по каждому виду и отдельно показываемыми прямыми затратами того же вида). Первичные накладные затрат относят по местам возникновения или напрямую (=накладные затраты конкретного МВ), или опосредованно, при помощи коэффициентов распределения (= накладные затраты, приходящиеся сразу на несколько мест возникновения затрат);
Затраты, которые могут быть однозначно отнесены к конкретному участку производства, называются прямыми затратами по месту их возникновения (табл.3.2.). Такие затраты на отдельные места возникновения на основании данных первичных учетных документов.
Таблица 3.2
Прямые затраты по месту возникновения
|
Виды затрат |
Относятся на конкретный участок при помощи |
|
|
Оклады |
Платежная ведомость |
|
|
Амортизация |
Карточки учета основных средств |
|
|
Потребление вспомогательных производственных материалов |
Заборные карты |
|
|
Ремонт проводимый предприятиями со стороны |
Счета |
|
|
Расход электроэнергии |
Показания счетчиков |
Затраты, которые относятся к нескольким участкам производства, называются накладными затратами по местам возникновения (табл.3.3.). Их распределение на отдельные места возникновения - одна из основных проблем данного раздела управленческого учета. Это распределение осуществляется при помощи коэффициентов, количественно характеризующих причины возникновения затрат на разных участках производства.
Таблица 3.3
Накладные затраты по местам возникновения
|
Виды затрат |
Наиболее распространенные на практике базы распределения затрат по отдельным местам возникновения |
|
|
Отопление |
Площадь отапливаемых помещений |
|
|
Страховые взносы |
Стоимость застрахованного имущества |
|
|
Расход электроэнергии |
Номинальная потребляемая мощность |
|
|
Обязательные отчисления на социальное страхование |
Суммы заработной платы и окладов |
|
|
Плата за телефон |
Число сотрудников или число установленных телефонных номеров |
Накладные затраты могут распределятся по местам возникновения на основе:
Количественных баз распределения (число сотрудников, обработанных единиц продукции, количество совершенных закупок по снабжению, количество отдельных актов продаж, вес, кубатура помещения, отработанные машино-часы, время складирования и т.д.)
Стоимостных баз распределения (сумма заработной платы и окладов, стоимость закупаемых материалов, стоимость израсходованных в производстве материалов, издержки производственного процесса, заводская себестоимость продукции, остаточная стоимость оборудования и т.д.)
Пример распределения затрат на оплату взносов по обязательному социальному страхованию
Затраты в сумме 80 000 руб. распределяются в соответствии с суммами заработной платы и окладов по местам возникновения. Суммы заработной платы и окладов составили:
|
МВЗ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Итого |
|
|
З/п и оклады |
130000 |
300000 |
65000 |
200000 |
105000 |
800000 |
Величина базы распределения - 800 000 руб.
Процентная норма распределения
(80 000/800 000)*100%=10%
Доля затрат приходящаяся на МВЗ1 - 130 000*10%=13 000 руб.
МВЗ 2 - 300 000*10%=30 000руб
МВЗ 3 - 65 000*10%=6 500руб
МВЗ 4 - 200 000*10%=20 000руб
МВЗ 5 - 105 000*10%=10 500 руб.
Итого - 80 000 руб.
перенос всех первичных и вторичных накладных затрат со вспомогательных МВ на основные (= учет производства для внутренних нужд).
В рамках распределения накладных расходов рассматриваются как вспомогательные, так и основные места возникновения затрат. Поскольку на единицу продукции распределяются только затраты основных мест возникновения затрат, на них необходимо отнести все возникающие на вспомогательных местах первичные затраты. В конце месяца затраты по вспомогательным местам возникновения должны быть полностью списаны, а совокупные накладные затраты на единицу продукции - отнесены на основные места возникновения. Погашаемые затраты вспомогательных мест возникновения носят название вторичных (затраты производства для собственных нужд).
Если между отдельными участками производства происходит обмен продукцией и услугами, произведенными для внутренних нужд, следует осуществлять учет и соответствующее распределение стоимости такой продукции. Это необходимо для точной калькуляции себестоимости и дифференцированного отражения результатов деятельности предприятия. Возникающие затраты производства для собственных нужд учитываются по каждому участку в соответствии с объемами продукции, передаваемой другим участкам, и продукции, получаемой от них данными участками.
Стоимость продукции для собственных нужд отражается в ВПУ в качестве вторичных затрат по каждому месту возникновения. Суммы издержек начисляются на участки, получающие продукцию для собственных нужд и списываются с участков, передающих продукцию другим.
Производство для внутренних нужд в рамках ВПУ учитывают различными методами.
- Метод одностороннего учета - простейший и в тоже время связан с наибольшими погрешностями. Применяя этот метод, не рассматривают взаимный обмен продукцией между вспомогательными участками предприятия. Стоимость продукции для внутренних нужд относят только на основные места возникновения затрат. Коэффициенты распределения получаются путем деления суммы первичных затрат данного вспомогательного места возникновения на количество единиц продукции, которое передается им на основные места возникновения затрат.
- Метод пошагового учета распространен на практике, ибо он сравнительно несложен и обеспечивает достаточно малую погрешность результатов. Согласно этому методу частично учитывается взаимный обмен продукцией между вспомогательными МВЗ. Стоимость собственного производства начисляется на каждое последующее МВЗ в выстраиваемой цепочке. Поэтому последовательность вспомогательных МВЗ следует устанавливать таким образом, чтобы в начале цепочки располагался участок, который получает наименьшее количество продукции от вспомогательных МВЗ. В конце цепочки должно находиться МВЗ, которое получает наибольший объем продукции.
Коэффициенты распределения, получают разделив суммы первичных и вторичных затрат (переданных предыдущим участком) данного МВЗ на количество единиц продукции, которое оно передает следующим за ним участкам.
- Метод фиксированных коэффициентов распределения. Данные коэффициенты действительны в течение нескольких отчетных периодов, их устанавливают на базе плановых показателей или усредненных данных за прошлые периоды. Текущий расчет коэффициентов распределения стоимости продукции для внутреннего потребления между участками предприятия в таком случае не делают.
В результате использования фиксированных коэффициентов возникают отклонения фактических показателей от расчетных. Разность между суммарными фактическими издержками по данному МВЗ и величиной списанной с его стоимости продукции для собственных нужд (= стоимости продукции*фиксированный К.р.) может быть положительной или отрицательной. Для того чтобы полностью учесть обмен продукцией для собственных нужд между МВЗ на предприятии, поступают следующим образом. Ежемесячные отклонения фактических величин от расчетных можно относить на основные МВЗ в соответствии с получаемыми ими объемами продукции для собственных нужд. Более удобно, однако, аккумулировать эти отклонения на специальных счетах в течение года. В конце года сальдо по этим счетам относят на основные МВЗ, которые получают продукцию для собственных нужд.
Определение коэффициентов включения накладных расходов по каждому МВ в калькуляцию себестоимости единицы продукции.
Для отнесения приходящихся на каждое МВЗ накладных издержек на единицу продукции необходимо рассчитать соответствующие коэффициенты распределения. Их получают делением суммы накладных расходов на величину базы распределения:
Квкл.= сумма накл.З/величину базы распределения
При учете фактических затрат производства такие коэффициенты рассчитываются ежемесячно. В соответствии с эффектом уменьшения постоянных затрат на единицу продукции значения коэффициентов распределения увеличиваются при снижении производительности и наоборот.
В качестве базы для распределения накладных затрат на сырье и материалы используется как правило сумма прямых затрат на сырье и материалы:
накладные затраты на сырье и материалы
Квкл.= *100%
прямые затраты на сырье и материалы
Накладные издержки производственного процесса начисляются процентной долей на заработную плату основного производственного персонала:
Накладные издержки пр.процесса
Квкл..= *100%
З/п основного пр. персонала
Вместо заработной платы в качестве распределительной базы можно взять отработанное время.
Базой для распределения накладных затрат по управлению предприятием и сбыту служит производственная себестоимость. Коэффициенты распределения рассчитываются следующим образом:
Квкл. = Накладные затраты по управлению / пр. себестоимость * 100%
Квкл. = Накладные затраты по сбыту / пр. себестоимость * 100%
Таким образом, при выделении мест возникновения затрат необходимо четко разграничивать сфер ответственности. Руководители каждого из них должны однозначно отвечать за затраты на которые они могут повлиять. Чем детальнее классификация мест возникновения затрат, тем точнее учетные данные и сложнее процедуры учета. Необходимо найти компромисс между детальной и укрупненной классификацией, исходя из сопоставления преимуществ каждого варианта и затрат по их обеспечению. При помощи ведомости производственного учета осуществляется в табличной форме учет затрат по местам возникновения. Первичные косвенные затраты относят по различным местам возникновения на основе первичных учетных документов или при помощи процентной нормы распределения. Затем учитывают продукцию и услуги для внутренних нужд. Далее по основным местам возникновения определяют коэффициенты включения косвенных затрат в себестоимость единицы продукции.
3.3 Учет по носителям затрат
Под учетом по носителям затрат понимают в западном учете отнесение затрат на их носители или калькулирование себестоимости единицы изделия. Носители затрат - продукция, работы или услуги предприятия, предназначенные для реализации на рынке.
Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится как предприятию, так и всему обществу.
В системах финансового и управленческого учета подходы к формированию себестоимости различны.
В управленческом учете себестоимость формируется для того, чтобы руководитель имел полную картину о затратах. Поэтому в системе данного учета могут использоваться различные методы расчета себестоимости (в зависимости от того какая задача решается). В калькулировании могут участвовать даже те затраты, которые не включаются в себестоимость продукции в финансовом учете.
Информация об издержках, собранная в рамках финансового учета, позволяет сформировать прибыль от реализации продукции в целом по предприятию. Себестоимость каждого изделия в этой системе не показывается вовсе или рассчитывается усреднено. В рамках всего предприятия учет и списание затрат на себестоимость могут быть выполнены корректно с точки зрения налогообложения, но информация о структуре отдельных фондов продукции при этом может быть искажена. Для целей финансового учета такая картина вполне приемлема.
Однако для самого предприятия важна достоверная информация о структуре себестоимости - предприятие получает возможность влиять на нее, т.е. управлять своими затратами. Именно такая информация должна формироваться в системе управленческого учета.
Группировка затрат по статьям себестоимости обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции. Эти затраты относятся на себестоимость прямо или косвенно. Перечень статей себестоимости отличается по отраслям производства. В машиностроении применяется следующая группировка затрат по калькуляционным статьям себестоимости:
1. Сырье и материалы (за вычетом возвратных отходов)
2. Топливо и энергия на технологические нужды
3. Основная заработная плата производственных рабочих
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих
5. Отчисления на социальные нужды производственных рабочих
6. Общепроизводственные затраты
в том числе:
- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
- цеховые расходы
7. Общехозяйственные затраты
8. Прочие производственные затраты
9. Коммерческие расходы
Кроме того, на промышленных предприятиях могут включаться следующие статьи затрат: покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, полуфабрикаты собственного производства, расходы на подготовку и освоение новых видов продукции, возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения, потери от брака.
В зависимости от того, какие затраты включаются в себестоимость продукции, в отечественной экономической литературе выделяют следующие ее виды:
· технологическая - включает только прямые затраты на производство продукции (п. 1-3);
· цеховая - включает прямые затраты и общепроизводственные затраты, характеризует затраты цеха на изготовление продукции (1-6);
· производственная себестоимость - состоит из цеховой себестоимости, общехозяйственных расходов и прочих производственных затрат, свидетельствует о затратах предприятии, связанных с выпуском продукции;
· полная себестоимость - производственная себестоимость, увеличенная на сумму коммерческих расходов. Этот показатель интегрирует общие затраты предприятия, связанные как с производством, так и с реализацией продукции
Такой подход противоречит Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми в производственную себестоимость должны включаться лишь производственные затраты: прямые трудозатраты, прямые материальные затраты и общепроизводственные затраты, а полная себестоимость состоит из производственной себестоимости, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Калькулирование определяется как система экономических расчетов себестоимости единицы продукции отдельных видов продукции. В процессе калькулирования соизмеряются затраты на производство с количеством выпущенной продукции и определяется себестоимость единицы продукции.
Задача калькулирования - определить затраты, которые приходятся на единицу их носителя.
Конечным результатом калькулирования является составление калькуляций. В зависимости от целей калькулирования различают плановую, сметную и фактическую калькуляцию. Все они отражают расходы на производство и реализацию единицы конкретного вида продукции в разрезе калькуляционных статей.
Плановая калькуляция составляется на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм и смет.
Сметная калькуляция рассчитывается при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.
Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции. Она используется для контроля за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.
Калькулирование себестоимости продукции условно можно разделить на три этапа. На первом этапе исчисляется себестоимость всей выпущенной продукции в целом, на втором - фактическая себестоимость по каждому виду продукции, на третьем - себестоимость единицы продукции.
Под методом калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность приемов отнесения затрат на единицу продукции. Эти методы отличаются только порядком расчета затрат; содержание калькулируемых по разным методам видов затрат не меняется. К числу основных методов относятся:
· Позаказный учет (постатейная калькуляция) применяется на предприятиях где затраты на производство могут идентифицироваться с конкретными продуктами т.е. в индивидуальном и мелкосерийн...
Подобные документы
Общие признаки классификации затрат. Калькулирование себестоимости и цены продукции. Понятие совместно производственной и побочной продукции. Отчет о прибылях и убытках с выведением маржинальной прибыли. Система управления затратами директ-костинг.
курс лекций [194,0 K], добавлен 22.01.2012Сущность и классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Калькулирование себестоимости продукции. Управление с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
реферат [33,8 K], добавлен 11.04.2014Цели и этапы управления затратами на предприятиях. Методики планирования затрат: таргет-костинг, стандарт-костинг и директ-костинг. Понятие управленческого учета и его необходимость. Бюджетирование и анализ затрат и выявленных отклонений.
статья [119,7 K], добавлен 19.12.2008Понятие и экономическая сущность затрат, расходов и издержек. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Типы затрат для принятия решений, планирования и контроля. Динамика совокупных затрат.
курсовая работа [50,3 K], добавлен 24.05.2014Основные задачи определения затрат на производство. Методы учета затрат на производство и себестоимости продукции на предприятии на примере ООО "ПрофЛистан". Анализ результатов калькулирования производственной себестоимости с использованием двух методов.
курсовая работа [166,2 K], добавлен 17.06.2014Особенности организации управленческого учета на предприятии. Описание различных методов калькулирования себестоимости продукции. Изучение системы "Директ-костинг" как инструмента учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации.
дипломная работа [191,5 K], добавлен 16.09.2010Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия.
курсовая работа [108,3 K], добавлен 11.05.2012Методы определения затрат на производство и калькулирование себестоимости единицы продукции. Классификация расходов: предпроизводственные, производственные, управленческие и коммерческие. Анализ производственной структуры ОАО "Завод "Измеритель".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 05.05.2012Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Классификация затрат по основным признакам. Операционный анализ деятельности предприятия. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. Определение выручки от продаж.
контрольная работа [155,5 K], добавлен 08.04.2014Общие принципы классификации затрат. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. Операционный анализ деятельности предприятия. Бюджет производственного предприятия.
контрольная работа [78,4 K], добавлен 25.11.2014Сущность учета затрат на производство, классификация затрат. Понятие себестоимости, ее виды и принципы ее формировании. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции. Анализ денежных потоков прямым и косвенным методами.
дипломная работа [414,5 K], добавлен 21.01.2015Экономическое содержание издержек производства и себестоимости. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям.
дипломная работа [175,5 K], добавлен 12.12.2013Экономическая сущность себестоимости. Применение метода "стандарт кост" и "директ-костинг". Процесс управления затратами предприятия. Анализ структуры и состава затрат СООО "Солимартинтернешнл". Анализ показателей рентабельности. Коэффициент автономии.
дипломная работа [280,1 K], добавлен 18.04.2014Понятие затрат, издержек, расходов, себестоимости предприятия. Особенности формирования себестоимости продукции мясоперабатывающих предприятий. Мероприятия, направленные на совершенствование системы учета затрат калькулирования себестоимости продукции.
дипломная работа [359,9 K], добавлен 21.12.2013Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
курсовая работа [102,9 K], добавлен 19.01.2007Сущность и содержание затрат. Анализ, планирование и контроль как функции управления затратами полиграфического предприятия. Значение экономии затрат. Оптимизация источников формирования затрат. Динамика, состав и структура себестоимости продукции.
курсовая работа [42,0 K], добавлен 28.04.2015Классификация видов себестоимости продукции. Сущность, классификация затрат, относимых на себестоимость продукции, управление затратами. Анализ основных технико-экономических показателей ПО "БелАЗ". Рекомендации по совершенствованию управления затратами.
дипломная работа [397,0 K], добавлен 09.11.2009Состав и структура затрат парикмахерской ООО "Триумф". Планирование затрат парикмахерской. Влияние затрат на финансовый результат деятельности. Методы калькулирования себестоимости и учета затрат. Принятие управленческих решений в управлении затратами.
отчет по практике [88,9 K], добавлен 09.07.2015Основы калькулирования себестоимости продукции. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Понятие и сущность метода "стандарт-кост". Затраты в полиграфии и анализ искажений себестоимости продукции. Группировка затрат по статьям расходов.
курсовая работа [239,4 K], добавлен 02.02.2011Методологические принципы калькулирования себестоимости продукции. Сущность себестоимости и задачи ее исчисления. Состав затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции. Группировка по статьям калькуляции. Понятие затрат и их классификация.
курс лекций [65,1 K], добавлен 12.03.2012
