Управление затратами
Управленческий учет: сущность, задачи, функции и принципы. Классификация затрат для определения стоимости запасов продукции и принятия управленческих решений; операционный анализ. Калькулирование производственной себестоимости; система "стандарт-костинг".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.07.2013 |
| Размер файла | 462,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· Попроцессный учет (простая калькуляция) применяют при массовом производстве однородной продукции. В этом случае учет затрат относящихся к продукции ведется за определенный период. Себестоимость единицы определяется путем деления общей суммы затрат за определенный период на количество единиц продукции произведенной за этот период.
· Попередельный учет используется в отраслях промышленности с серийным и поточным производством, когда изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами. Затраты по каждому переделу распределяют по единицам продукции, прошедшим данный передел, пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты на основные материалы относят на определенный вид продукции аналогично позаказному методу.
В зависимости от вида продукции и типа технологического процесса ее обработки применяются различные методы калькулирования. Тем не менее, в рамках каждого из них издержки рассчитываются в определенной, соответствующей ходу производственного процесса последовательности. Это позволяет привести общую схему калькулирования себестоимости:
Прямые издержки на сырье и материалы + накладные издержки на
сырье и материалы = суммарные издержки на сырье и материалы
прямые издержки на изготовление продукции (зар. плата осн. пр.
персонала) + накладные издержки на изготовление продукции + прочие
прямые издержки производства = суммарные издержки на
изготовление продукции + суммарные издержки на сырье и материал =
производственная себестоимость
накладные издержки по управлению предприятием + накладные
издержки по сбыту + прочие издержки по сбыту = суммарные
издержки по управлению и сбыту + производственная себестоимость =
заводская себестоимость
Современные системы калькулирования позволяют выполнять следующие функции:
1. оценить запасы готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства;
2. установить оптимальные цены на продукцию;
3. принимать различные управленческие решения.
Таким образом, в процессе калькулирования определяется производственная или полная себестоимость единицы продукции, изготавливаемой на предприятии. Ее величина позволяет оценить запасы полуфабрикатов и готовой продукции, устанавливать и контролировать цены, а также контролировать результаты деятельности предприятия за период. При калькулировании могут использоваться различные методы (попередельный, позаказный и попроцессный учет), различные виды калькуляций (плановая, сметная и фактическая) и различные виды себестоимости (цеховая, технологическая, производственная, полная).
3.4 Учет результатов за период
Цель организации донной подсистемы учета затрат и результатов управленческого учета - состоит в расчете, анализе и контроле величины прибылей / убытков от реализации продукции.
Балансовая прибыль (убыток) включает три элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; прибыль (убыток) от реализации основных фондов, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; финансовые результаты от внереализационных операций. Балансовая прибыль - основной финансовый показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль (убыток) от реализации продукции (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и затратами на производство реализованной продукции и коммерческими расходами.
Целью отражения хозяйственных операций по выпуску и реализации готовых изделий на счетах бухгалтерского учета является выявление финансового результата от реализации продукции. Результатом от реализации продукции может быть прибыль или убыток. Для определения финансового результата от реализации, по окончании месяца производится подсчет оборотов по дебету и кредиту счета 90 «Продажи». Путем сопоставления кредитового оборота с дебетовым выявляется прибыль от реализации продукции. Если кредит счета 90 окажется больше, чем дебет, то получена прибыль, которая в конце месяца полностью списывается на увеличение прибыли организации и отражается записью:
Д 90 К 99
В случае, когда дебет счета 90 окажется больше. чем кредит, то получен убыток, который списывается на уменьшение прибыли организации. При этом производится следующая запись:
К 90 Д 99
Текущие результаты деятельности предприятия оценивают, как правило, ежемесячно в форме статистических таблиц. Различают следующие методы определения текущих результатов:
1. Определение текущих результатов на основе полной себестоимости реализованной продукции.
В рамках данного метода результат деятельности предприятия определяют следующим образом. Из величины выручки от реализации продукции за отчетный период вычитают полную себестоимость реализованной продукции. Описываемый метод не подходит для объективного анализа результатов деятельности предприятия: постоянные затраты распределяются по носителям, и возникает впечатление, что их величина находятся в пропорциональной зависимости от объема продукции. Таким образом, предполагается прямая зависимость полной себестоимости от объема сбыта, которой в действительности не существует. Эта гипотеза приводит к неверным оценкам и решениям.
Пример.
На предприятии производится три вида продукции, данные по которым приведены в табл. 3.4
Таблица 3.4
Данные по производимой продукции
|
Показатели |
Продукция А |
Продукция Б |
Продукция С |
|
|
Цена, руб. |
53 |
54 |
59 |
|
|
Переменные удельные затраты, руб. |
30 |
30 |
48 |
|
|
Постоянные удельные затраты |
10 |
15 |
16 |
|
|
Объем реализации, шт. |
2900 |
2000 |
1000 |
Произведем расчет результата деятельности предприятия на основе полной себестоимости (табл. 3.5).
Таблица 3.5
Расчет результата деятельности на основе полной себестоимости
|
Показатели |
Продукция А |
Продукция Б |
Продукция С |
|
|
Цена, руб. |
53 |
54 |
59 |
|
|
Полная себестоимость 1 изделия, руб. |
40 |
450 |
64 |
|
|
Прибыль на 1 изделие, руб. |
13 |
9 |
-5 |
|
|
Объем реализации, шт. |
2900 |
2000 |
1000 |
|
|
Выручка, руб. |
153700 |
108000 |
59000 |
|
|
Полная себестоимость, руб. |
116000 |
90000 |
64000 |
|
|
Прибыль |
37700 |
18000 |
-5000 |
Прибыль предприятия за период составит 37700+18000-5000=50700 руб.
Эта информация дает основание принять решение о снятии продукции 3 и о сосредоточении сбытовых усилий на изделии 1, на единицу которого приходится наибольшая величина прибыли от реализации.
2. Определение текущих результатов на основе усеченной себестоимости реализованной продукции.
В рамках этого метода величину выручки от реализации продукции сопоставляют только с переменными издержками по этой продукции. Разность этих величин по каждому виду продукции выражает долю этого вида в покрытии постоянных затрат производства и получении прибыли т.е. маржинальную прибыль. Результат деятельности предприятия рассчитывают следующим образом. Из суммы маржинальной прибыли по каждому виду продукции вычитают общую величину постоянных затрат (получаемую в ходе учета по местам возникновения). Достоинство данного метода заключается в том, что он наглядно демонстрирует взаимосвязь величины выручки, издержек и объема реализованной продукции. Поэтому он является основой для анализа результатов деятельности предприятия и, следовательно. Для принятия текущих решений в области производства и сбыта.
Пример. На основе данных предыдущего примера рассчитаем результат деятельности предприятия на основе усеченной себестоимости (табл. 3.6).
управленческий учет затрата себестоимость
Таблица 3.6
Расчет результата деятельности на основе усеченной себестоимости
|
Показатели |
Продукция А |
Продукция Б |
Продукция С |
Итого |
|
|
Цена, руб. |
53 |
54 |
59 |
||
|
Усеченная себестоимость 1 изделия, руб. |
30 |
30 |
48 |
||
|
Удельная маржинальная прибыль, руб. |
23 |
24 |
11 |
||
|
Объем реализации, шт. |
2900 |
2000 |
1000 |
||
|
Выручка |
153700 |
108000 |
59000 |
320700 |
|
|
Усеченная себестоимость |
87000 |
60000 |
48000 |
195000 |
|
|
Маржинальная прибыль |
66700 |
48000 |
11000 |
125700 |
|
|
Постоянные затраты |
75000 |
||||
|
Прибыль |
50700 |
Из примера видно, что в результате принятого на основании данных учета полной себестоимости решение о снятии продукта 3 с производства при условии неизменной величины производственных мощностей итог деятельности предприятия не улучшится, а сократится на 11 000 дм. Кроме того, доля покрытия постоянных затрат при реализации продукта 2 выше, чем у продукта 1. Значит, необходимо скорректировать сбытовую программу.
Классической формой учета затрат по усеченной себестоимости является учет постоянных расходов единым не разделенным блоком, когда они переходят единой суммой из подсистемы учета затрат по местам возникновения в подсистему учета результата за период, а суммы покрытия рассчитываются при этом по отдельным изделиям или их группам.
В одноступенчатом учете постоянных затрат, речь о котором шла до сих пор, все постоянные расходы, объединенные в одном блоке, вычитались из суммы покрытия данного отчетного периода. В противоположность этому в многоступенчатом учете покрытия постоянных расходов делается попытка разделения блока постоянных затрат и распределения отдельных частей постоянных расходов не между отдельными носителями затрат, а между общим количеством какого-либо продукта или товарной группой, местом возникновения затрат или целым подразделением предприятия. Такой подход часто используется на американских предприятиях, применяющих в практике систему директ-костинг.
При многоступенчатом учете постоянные расходы подразделяются следующим образом:
Постоянные расходы на изделие могут быть прямо отнесены на общее количество данного вида продукции, произведенной за данный период. Пример - расходы на освоение, которые относятся только к соответствующему виду продукции, или расходы на содержание специального оборудования.
Постоянные расходы на группу изделий приходятся на многие аналогичные виды продуктов, которые можно объединить в одной группе. Такого рода постоянные расходы относятся на соответствующую группу изделий, но не подлежат распределению между изделиями этой группы. Пример - капитальные затраты на оборудование, связанное с производством соответствующих групп изделий или исследовательские затраты на освоение изделий этой группы.
Постоянные расходы мест возникновения затрат не подлежат распределению между отдельными группами носителей затрат, а относятся прямо на отдельные места возникновения затрат.
Постоянные расходы подразделения. Наличие этих расходов обусловлено существованием нескольких мест возникновения затрат в одном подразделении, а также самого подразделения предприятия как единого целого. Они подлежат покрытию из еще не распределенной суммы покрытия всех изделий, выпускаемых этим подразделением.
Постоянные расходы предприятия представляют собой расходы, их остаток, которые нельзя распределить между специальными калькуляционными объектами, пример расходы на управление предприятием.
Согласно этой дифференциации блока постоянных расходов образуется следующая иерархия сумм покрытия:
Выручка от реализации (цена) одного изделия
переменная себестоимость этого изделия
= сумма покрытия изделия
постоянные расходы на изделие
сумма покрытия 1
сумма маржинального дохода 1 одной группы изделий
постоянные расходы на группу изделий
= сумма покрытия 2
сумма маржинального дохода 2 одного места возникновения затрат
постоянные расходы мест возникновения затрат
= сумма покрытия 3
сумма маржинального дохода 3 одного подразделения
постоянные расходы подразделения
= сумма покрытия 4
сумма маржинального дохода 4 предприятия
постоянные расходы предприятия
= результат (прибыль)
В результате ступенчатого построения учета покрытия постоянных расходов улучшается подход к анализу структуры результата предприятия. Можно узнать вносит ли конкретный продукт вклад и какой именно в покрытие обусловленных им постоянных расходов на изделие и далее в покрытие общих постоянных расходов и в прибыль. Ступенчатый учет сумм покрытия постоянных расходов представляет исчерпывающую информацию для принятия решений о формировании и выборе ассортимента продукции, особенно для приятия решений по снятию с производства устаревшей и подготовке производства новой продукции, о замораживании или наращивании капиталовложений в определенные участки производства.
Таким образом, задачи определения текущих результатов деятельности предприятии это расчет, анализ и контроль итогов производственной деятельности. Различают следующие методы определения результатов деятельности:
· на основе полной себестоимости реализованной продукции;
· на основе усеченной себестоимости реализованной продукции.
Для целей объективного анализа результатов больше подходит метод определения затрат на основе усеченной себестоимости продукции, так как наглядно показывает зависимость затрат, выручки и прибыли от объема производства продукции. Чтобы получить лучшее представление о структуре прибылей предприятия, целесообразно разделить постоянные затраты на группы по степени их отношения к производимой продукции. Такая усовершенствованная разновидность расчетов называется многоступенчатым учетом постоянных затрат.
Производственный учет является основой управленческого учета и как следствие основой управления затратами на предприятии. Общую схему управленческого учета можно представить следующим образом (рис. 3.1).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3.1 Общая схема производственного учета
Контрольные вопросы, тесты:
1. В чем заключается учет затрат по видам?
2. Какая информация о прямых и косвенных затратах отражается в первичных учетных документах?
3. Какие задачи решаются в рамках учета затрат по местам их возникновения?
4. Определите, что такое «место возникновение затрат» и «центр ответственности». Всегда ли это разные понятия?
5. Какие принципы должны учитываться при выделении мест возникновения затрат на предприятии?
6. Как можно классифицировать места возникновения затрат в зависимости от процедур учета и выполняемых в этих местах функций?
7. Что представляет собой ведомость производственного учета и для чего она используется?
8. Какие методы используются для учета производства для внутренних нужд? Дайте их краткую характеристику.
9. Что такое носители затрат? Каковы основные функции учета затрат по носителям?
10. Какие виды калькуляций и методы калькулирования вы знаете?
11. Какие методы определения результатов вы знаете, чем они отличаются друг от друга?
12. Чем отличается одноступенчатый учет сумм маржинальной прибыли от многоступенчатого?
13. В рамках учета затрат по видам все затраты подразделяются на:
А) постоянные и переменные
Б) прямые и накладные
В) регулируемые и нерегулируемые
14. Прямые затраты учитываются:
А) по видам затрат и по местам возникновения затрат
Б) по видам затрат, по местам возникновения затрат и по носителям затрат
В) по видам затрат и по носителям затрат
15. Накладные затраты учитываются
А) по видам затрат и по местам возникновения затрат
Б) по видам затрат, по местам возникновения затрат и по носителям затрат
В) по видам затрат и по носителям затрат
16. Прямые затраты по местам возникновения распределяются по отдельным местам возникновения на основе:
А) данных первичных учетных документов
Б) при помощи процентной нормы распределения
В) данных учета по видам
17. Накладные затраты по местам возникновения распределяются по отдельным местам возникновения на основе:
А) данных первичных учетных документов
Б) при помощи процентной нормы распределения
В) данных учета по видам
18. Затраты каких мест возникновения затрат относятся на себестоимость продукции:
А) основных и вспомогательных
Б) только основных
В) только вспомогательных
19. Какой из методов учета производства для внутренних нужд не рассматривает взаимный обмен продукцией между вспомогательными местами возникновения затрат:
А) метод фиксированных коэффициентов
Б) метод пошагового учета
В) метод одностороннего учета
20. В каком методе учета производства для внутренних нужд коэффициенты распределения рассчитываются до начала планового периода на базе плановых показателей или усредненных данных за прошлые периоды:
А) метод фиксированных коэффициентов
Б) метод пошагового учета
В) метод одностороннего учета
21. Какой из методов учета производства для внутренних нужд учитывает частичный обмен продукцией между вспомогательными местами возникновения затрат:
А) метод фиксированных коэффициентов
Б) метод пошагового учета
В) метод одностороннего учета
22. Прямые затраты относятся на себестоимость отдельных видов продукции на основании:
А) первичной учетной документации
Б) при помощи коэффициентов включения
В) ни один ответ не верен
23. Накладные затраты относятся на себестоимость отдельных видов продукции на основании:
А) первичной учетной документации
Б) при помощи коэффициентов включения
В) на основании данных учета затрат по видам
24. Полная (заводская) себестоимость включает в себя:
А) все прямые затраты
Б) сумму прямых и переменных накладных затрат
В) сумму прямых и постоянных накладных затрат
Г) сумму прямых и всех накладных затрат
25. Усеченная себестоимость включает в себя:
А) все прямые затраты
Б) сумму прямых и переменных накладных затрат
В) сумму прямых и постоянных накладных затрат
Г) сумму прямых и всех накладных затрат
26. Какой из методов калькулирования подходит для объективного анализа результатов деятельности:
А) учет по полной себестоимости
Б) Учет по усеченной себестоимости
В) Все ответы верны
27. Носителем затрат является:
А) вся производимая продукция
Б) Продукция предназначенная для реализации на рынке
В) Продукция предназначенная для внутреннего потребления
28. Что является самым простым МВЗ?
А) предприятие
Б) цех
В) участок
Г) рабочее место
ГЛАВА 4. ОПЕРАЦИОНЫЙ АНАЛИЗ
Одной из задач управления затратами является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным опытом руководителей предприятия.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать информацию, наиболее информативным из них является операционный анализ.
4.1 Сущность операционного анализа
Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализованной продукции, в конечном итоге сказываются на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определения момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.
Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства или анализа соотношения «затраты-объем-прибыль».
Операционный анализ - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.
Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, таким образом чтобы организация могла получить определенную долю прибыли. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты - объем - прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров. Операционный анализ помогает выявить руководителям предприятия оптимальные пропорции между такими важными характеристиками, как постоянные и переменные затраты, цена и объем реализации, минимизировать предпринимательский риск. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений
Экономическая модель зависимости дохода от продаж, затрат на производство и прибыли от объема производства представлена на следующем рисунке 4.1.
Линия совокупных доходов (ОВЕС) на графике представляет собой кривую, которая показывает, что вначале с ростом объема производства и реализации продукции совокупные доходы растут, но наступает момент, когда для повышения уровня доходов приходится значительно увеличить объем производства и снизить цены реализации и, наконец, когда при увеличении объема реализации доходы начинают падать.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4.1 Экономическая модель безубыточности
На линии совокупных доходов можно увидеть, что при разных объемах реализации продукции в точках М1 и М2 предприятие получит одинаковый доход.
Совокупные расходы на графике также представляют собой кривую (АВЖЕД), которая имеет начало в точке А. Горизонтальная линия, проведенная из точки А параллельно линии, отражающей объем реализации, представляет собой графическое изображение постоянных затрат, необходимых для функционирования предприятия и не зависящих от объема производства продукции. Линия ОД1 представляет графическое изображение переменных расходов.
Изменение переменных расходов в значительной степени влияет на поведение совокупных расходов предприятия. На представленной модели на отрезке АВ совокупные расходы растут из-за роста переменных расходов в связи с увеличением объема производства.
На отрезке ВЖ линия совокупных расходов начинает выравниваться. Достигается оптимальный режим производства без каких-либо экономических потерь, удельные переменные издержки на единицу продукции снижаются, возникает так называемый возрастающий эффект масштаба. Предприятие может получать большие скидки от поставщиков сырья и материалов, расходы на рабочую силу на единицу производимой продукции снижаются.
Далее, на отрезке ЖД совокупные расходы начинают расти, так как производственные мощности работают с перегрузкой, используется сверхурочный труд рабочих, внеплановые закупки сырья и материалов влекут за собой дополнительные расходы. Возникает «отрицательный эффект масштаба».
На экономической модели в точках В и Е совокупные доходы и совокупные расходы равны, это так называемые точки безубыточности. Точка В характеризует завершение периода превышения расходов над доходами и начало получения прибыли от реализации продукции. Точка Е свидетельствует о том, что предприятие вышло на недопустимые объемы производства и наступил период, когда совокупные доходы стали падать при одновременном росте совокупных расходов.
Несмотря на точность экономической модели определения точки безубыточности, процесс ее нахождения на основании данной модели достаточно затруднителен. Это объясняет ряд допущений, принятых в операционном анализе, для упрощения процесса установления точки безубыточности. Эти допущения заключаются в следующем:
Поведение выручки жестко определено и линейно зависимо от объема производства.
Все затраты можно разделить на постоянные и переменные.
Постоянные затраты остаются независимы от объема производства.
Переменные расходы прямо пропорциональны объему производства.
Цена реализации не меняется.
Объем производства равен объему продаж, или изменения начальных и конечных запасов в итоге незначительны.
Таким образом, цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности предприятия. Операционный анализ основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема производства, который обеспечит нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибылей.
4.2 Показатели операционного анализа
Маржинальная прибыль (валовая маржа) это разность между выручкой предприятия от реализации продукции и переменными затратами.
Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Существует два способа определения маржинальной прибыли.
При первом способе из выручки предприятия за реализованную продукцию вычитают все переменные затраты, т.е. все прямые расходы и часть накладных расходов (общепроизводственные расходы), зависящие от объемов производства и относящихся к категории переменных затрат.
При втором способе величина маржинальной прибыли определяется путем сложения постоянных затрат предприятия и прибыли предприятия.
МП=В - Пер.З.= П+Пост. З.
Под средней величиной маржинального дохода понимают разницу между ценой продукции и средними переменными затратами. Средняя величина маржинального дохода отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получения прибыли.
МПуд = МП/Q = Q(Ц- Зпер.уд.)/Q = Ц- Зпер.уд.
Маржинальная прибыль необходима для покрытия постоянных затрат в первую очередь, а затем уже для получения прибыли предприятием. Если маржинальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных затрат, предприятие несет убыток от своей деятельности.
МП<0 - выручка не покрывает переменные затраты, следовательно предприятию выгоднее закрыться.
0<МП<П - выручка не покрывает часть постоянных затрат, следовательно в краткосрочной перспективе предприятию в этой ситуации выгоднее продолжать работать.
МП = Зпост - состояние безубыточности, предприятие не имеет ни прибылей ни убытков.
МП > Зпост. - предприятие функционирует нормально и имеет прибыль.
Чтобы охарактеризовать показатели операционного анализа рассмотрим следующий пример (табл. 4.1.).
Таблица 4.1
Данные для примера
|
Показатели |
Всего |
На единицу |
|
|
Выручка от реализации (400 шт.) |
200 000 |
500 |
|
|
- переменные затраты |
120 000 |
300 |
|
|
Маржинальная прибыль |
80 000 |
200 |
|
|
- постоянные затраты |
70 000 |
||
|
Прибыль |
10 000 |
Отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации называется нормой маржинальной прибыли (коэффициентом валовой маржи):
НМП=МП/выручка от реализации*100%=МПуд.*Q/ Q*Ц = МПуд/Ц
Для нашего примера это определяется следующим образом:
80 000/200 000*100%=40%
200/500*100% - в расчете на единицу
Норма маржинальной прибыли показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает изменение суммы выручки от реализации, т.е. сколько рублей маржинальной прибыли получает предприятие с каждого рубля выручки. В нашем примере норма маржинальной прибыли составляет 40 %, это означает, что увеличение выручки от реализации на одну денежную единицу приведет к увеличению маржинальной прибыли на 0.4 денежных единицы. Прибыль предприятия также увеличится на 40% если постоянные затраты останутся неизменными. Зная норму маржинальной прибыли можно определить ожидаемую прибыль предприятия при увеличении объема производства или продаж.
НМП = ?МП/?В=?П/?В (при условии, что постоянные затраты
остаются неизменными)
Чем выше норма маржинальной прибыли, тем большая часть выручки остается на погашение постоянных затрат и образование прибыли. Поэтому при стабильно высоких объемах выручки предприятию выгодна высокая норма маржинальной прибыли.
С другой стороны, высокая норма маржинальной прибыли свидетельствует о высокой чувствительности прибыли к колебаниям объема производства, а в условиях нестабильной ситуации на рынке предприятие рискует получить убыток. Таким образом, оптимальное значение нормы маржинальной прибыли зависит от специфики конкретного предприятия и отрасли, в которой оно работает.
Точка безубыточности (критическая точка, точка равновесия, порог рентабельности) - такая выручка или такой объем производства предприятия, которые обеспечивают покрытие всех затрат и нулевую прибыль, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли ни убытка.
Для вычисления точки безубыточности используется три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.
При графическом нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты - объем - прибыль» (рис.4.2.). Последовательность построения графика заключается в следующем:
наносим на график линию постоянных затрат, для чего проводим прямую параллельную оси абсцисс;
выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитываем величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим на графике прямую отвечающую этому значению.
Вновь выбираем любую точку на оси абсцисс и для нее находим сумму выручки для реализации. Строим прямую отвечающую этому значению.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4.2 Бухгалтерская модель безубыточности: общая сумма затрат или выручки в денежном выражении
Точка безубыточности на графике это точка пересечения прямых, построенных по значениям затрат и выручки.
Изображенная на рисунке точка безубыточности - это точка пересечения прямых валовой выручки и совокупных затрат. Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затрат, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства в точке безубыточности называется пороговым объемом производства. Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж то оно терпит убытки, если больше получает прибыль. Альтернативой графику точки безубыточности является график маржинальной прибыли (рис. 4.3).
Постоянные издержки равны разнице между линиями переменных издержек и совокупных издержек. Так как постоянные издержки считаются постоянной величиной для всего диапазона объема производства, то неизменяющаяся сумма постоянных издержек прибавляется к переменным издержкам, в результате чего линия совокупных издержек проводится параллельно линии переменных издержек. Преимущество этой формы представления данных в том, что валовая прибыль на графике выделена и равна расстоянию между линией совокупного дохода от реализации и линией совокупных переменных издержек.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4.3 График маржинальной прибыли
На графике безубыточности и маржинальной прибыли не показаны прибыли и убытки при различных уровнях производства. Для установления размеров прибыли или убытков по графику безубыточности необходимо определить расстояние между линиями совокупных издержек и совокупного дохода. График прибыли и объема производства (рис.4.4.) более удобный метод показа влияния изменения объема производства на прибыль.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4.4 График прибыли и объема производства
Горизонтально ось представляет различные объемы производства и реализации, а прибыль и убытки за этот период отмечаются по вертикальной оси. Точка безубыточности находится там, где линия прибыли пересекает горизонтальную линию. Если объем реализации равен 0, то максимальные убытки будут составлять сумму постоянных издержек, так как убытки компании не могут быть больше суммы постоянных издержек. Каждая единица реализованной продукции дает прибыль сверх постоянных издержек, а точка безубыточности находится на уровне когда совокупная валовая прибыль точно равняется сумме совокупных постоянных издержек.
Для определения точки безубыточности в международной практике используется метод уравнений, основанный на исчислении прибыли по следующей формуле:
В - Пер.З. - Пост.З.=П
Детализируя порядок исчисления показателей формулы, ее можно представить в следующем виде:
(Цена за единицу* количество единиц)-(уд.пер. З * количество единиц)
- пост.З. = П
В точке безубыточности прибыль равна 0, поэтому точка может быть найдена при условии равенства выручки и суммы переменных и постоянных затрат.
Цена за единицу* количество единиц = уд.пер. З * количество единиц-
пост.З.
Количество единиц = Пост.З./(Цена за единицу-уд. Пер.З)
Разновидностью метода уравнений является метод маржинального дохода, при котором точка безубыточности определяется по следующей формуле:
Точка безубыточности = Постоянные затраты/ уд. маржинальную
прибыль (шт)
70 000/200=350шт.
Точку безубыточности можно рассчитать и в денежном выражении, для этого достаточно умножить количество единиц продукции в точке безубыточности на цену единицы продукции.
Qтб=Зпост/МПуд. * Ц = Зпост / НМП=70 000/ 40%=175 000у.е
Запас финансовой прочности - величина показывающая превышение объема производства в настоящий момент над объемом производства, определенным для точки равновесия.
ЗФП (в рублях)=выручка от реализации- точка безубыточности (руб)=
200 000-175 000=25 000 руб.
Запас финансовой прочности может быть выражен в процентах
ЗФП=ЗФП (в ден. един.)/общую сумму выручки = 25 000/200
000=12,5%
Чем выше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебания колебаний объема производства и реализации.
Зная запас финансовой прочности можно найти прибыль предприятия следующим образом:
Прибыль = ЗФП (руб) * норму маржинальной прибыли = 40%*25
000=10 000у.е.
Прибыль = ЗФП (шт.) * МПуд = 50*200 = 10 000 у.е.
Операционный рычаг - это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.
Операционный рычаг - показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат предприятия. Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Низкий уровень операционного рычага наблюдается на тех предприятиях где большой удельный вес в составе затрат занимают переменные затраты. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме продаж приводит к значительному изменению прибыли. Уровень операционного рычага (сила воздействия операционного рычага) при заданном объеме производства рассчитывается по формуле:
Уровень ОР= марж. Прибыль/прибыль = Зпост + П / П=1+Зпост/П
Уровень ОР=80 000/10 000=8
Уровень операционного рычага показывает как при заданном объеме производства изменение этого показателя (в процентах) повлияет на изменение прибыли.
Найденное значение уровня операционного рычага в дальнейшем может использоваться для прогнозирования изменения прибыли в зависимости от изменения выручки предприятия. Для этого используют следующую формулу:
Уровень ОР=? П% / ? В%
Если прибыль близка к нулю, то сила операционного рычага стремится к бесконечности: даже самые слабые колебания объемов производства вокруг критической точки вызывают сильные относительные колебания прибыли.
Зная силу операционного рычага можно рассчитать на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на определенный процент:
? П%= уровень ОР* ? В%
Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат, тем сильнее действует операционный рычаг. Мощный операционный рычаг это высокий операционный риск. Поэтому в ситуации, когда спрос нестабилен, рекомендуется снижать постоянные затраты: даже незначительное снижение выручки вызывает резкое падение прибыли. Если спрос стабилен, целесообразно снижать переменные затраты на единицу продукции и наращивать постоянные затраты, так как это приведет к большему приросту прибыли.
Все перечисленные показатели можно использовать для прогнозирования развития предприятия, т.е. выбрать оптимальную стратегию в управлении прибылью и затратами. При этом возможны пять основных стратегий:
Увеличение цены реализации
Снижение переменных затрат
Снижение постоянных затрат
Увеличение объема производства и реализации
Сочетание любых перечисленных стратегий
Таким образом, для определения точки безубыточности могут использоваться различные методы: уравнений, графический и метод маржинального подхода. Не смотря на наглядность графического метода, он является менее точным, чем метод уравнений и маржинального подхода. Помимо точки безубыточности к основным показателям операционного анализа относятся - маржинальная прибыль, норма маржинальной прибыли, запас финансовой прочности и операционный рычаг.
4.3 Критерии принятия управленческих решений
Руководителю предприятия приходится принимать множество самых разнообразных решений по управлению затратами. Безусловно, в значительной мере специфика принимаемых решений определяется особенностями конкретного предприятия, его технологий, организационной структуры, положения на рынке. Но существуют и стандартные решения, которые на практике приходится принимать каждому руководителю:
· решения об объеме и структуре выпуска;
· выбор между собственным производством и закупкой на стороне;
· решения об установлении цен на выпускаемую продукцию.
Рассмотрим критерии принятия таких решений.
Для принятия решений об объеме и структуре выпуска необходимо знать узкие места производства и сбыта:
· недостаточный спрос на определенные виды продукции;
· оборудование, мощность которого ниже, чем у других видов оборудования;
· дефицитные материалы;
· дефицитные рабочие специальности и др.
Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска в зависимости от наличия узких мест представлены в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска
|
Наличие узких мест |
Критерии принятия решений |
Описание критерия принятия решений |
|
|
Без узких мест |
Удельная маржинальная прибыль |
Производство осуществляется в порядке убыванияудельной маржинальной прибыли: МПуд = Ц - Зпер.уд. |
|
|
Одно узкое место |
Удельная маржинальная прибыль на единицу узкого места |
Производство осуществляется в порядке убывания удельной маржинальной прибыли на единицуузкого места: МПудj = (Цj - Зпер.уд.j)/OjOj - объем потребления узкого места на единицу j-й продукции. |
|
|
Множество узких мест |
максимизация маржинальной прибыли предприятия |
Задача линейного программирования:МПоб = ?(Цj - Зперj)*Vпрj > max,Оi=?Oij*Vпрj; (I, …,n)V?Vпрj (j = 1, …, m)Vпрj ? 0, О - имеющийся в наличии объем i-го узкого места.V - объем спроса на продукцию на продукцию типа j. |
При выборе между собственным производством товаров, работ, услуг и закупкой на стороне также следует учитывать наличие или отсутствие узких мест. Если мощности предприятия недогружены, необходимо сравнивать затраты на приобретение с дополнительными затратами, которые возникают в результате самостоятельного производства. Если в результате собственного производства возникает одно узкое место, к затратам необходимо прибавить упущенную выгоду - маржинальную прибыль, от которой приходится отказаться из-за возникновения узкого места.
Если имеется большое количество узких мест, решение можно получить лишь при использовании аппарата линейного программирования.
Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне представлены в таблице 4.3.
Таблица 4.3
Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне
|
Наличие узких мест |
Критерии принятия решений |
Описание критерия принятия решений |
|
|
Без узких мест (недогрузка) |
Переменная себестоимость плюс дополнительные постоянные и переменные (т.е. релевантные) затраты |
Самостоятельно производятся те виды продукции, затраты которых меньше стоимости их покупки:Зпер.уд. +?Зпер.уд. + ?Зпост/Vпр< Цприобретения |
|
|
Одно узкое место (полная загрузка) |
Релевантные для принятия решения затраты на единицу продукции плюс упущенная маржинальная прибыль от исключенных из программы продуктов |
Зпер.уд. +?Зпер.уд. + ?Зпост/Vпр + Vпр *(Цi - Зперi)/Vпрi < Цприобретенияi - индекс отменяемых продуктов |
|
|
Множество узких мест (полная загрузка) |
Упущенная выгода релевантные затраты |
Зпер.уд. +?Зпер.уд. + ?ЗпостVпр + ?Vумj * (Цi - Зперi)/Vумji < Цприобретения*i - индекс отменяемых продуктовj - индекс узкого местаVум - объем узкого места необходимый для производства единицы продукции |
данная формула используется если узкие места приходятся на различные виды продукции, в том случае ели узкие места приходятся на один вид продукции, то в расчет принимается упущенная выгода по тому узкому месту, на которое приходится максимальное количество отменяемых изделий данного вида
В процессе принятия решений о цене на реализуемую продукцию менеджеру нельзя забывать, что в рыночных условиях цена на продукцию устанавливается в зависимости от спроса и предложения: из-за давления конкурентов зачастую предприятие не в силах диктовать свои условия покупателю. Поэтому предприятие должно знать, какова минимальная цена, по которой оно еще может позволить себе производить и продавать соответствующую продукцию.
Минимальная цена зависит от следующих факторов:
· вида сделки (традиционный ассортимент или дополнительный контракт);
· загрузки мощностей.
Критерии принятия решений о минимальной цене, представлены в таблице 4.4.
Таблица 4.4
Критерии принятия решений о минимальной цене
|
Вид сделки |
Загрузка мощностей |
Критерий принятия решений |
|
|
Традиционный ассортимент |
Недогрузка или полная загрузка |
Минимальная цена равна совокупным затратам на единицу продукции:Цmin = Зпер.уд. + Зпост. / Vпр |
|
|
Дополнительный контракт |
Недогрузка без узких мест |
Переменные затраты, дополнительные переменные и постоянные затраты единицы продукции:Цmin = Зпер.уд. + ?Зпер.уд. + ?Зпост/Vпр |
|
|
Дополнительный контракт |
Полная загрузка с одним узким местом |
Релевантные затраты с учетом упущенной выгоды:Цmin = Зпер.уд. +?Зпер.уд. + ?Зпост/Vпр + Vум * (Цi - Зперi)/VумiVумi - объем потребления узкого места на единицу исключенного продукта i-го видаVум - потребление узкого места на единицу дополнительного контракта |
|
|
Дополнительный контракт |
Полная загрузка с множеством узких мест |
Релевантные затраты с учетом упущенной выгоды по нескольким узким местам:Цmin = Зпер.уд. +?Зпер.уд. + ?Зпост/Vпр + ?Vумj * (Цi - Зперi)/Vумji * |
Примеры:
1. Предприятие производит калькуляторы и продает их по цене 200 руб. Затраты на их производство следующие:
прямые материальные затраты - 40 руб.
прямая заработная плата - 60 руб.
переменные накладные затраты - 20 руб.
постоянные накладные затраты - 50 руб.
коммерческие переменные затраты - 10 руб.
коммерческие постоянные затраты - 5 руб.
Производственные мощности предприятия 15000 калькуляторов, фактический объем производства 10000 шт. Предприятие получило предложение заключить контракт на производство на производство дополнительной партии в 1000 калькуляторов по цене 170 руб. Решить принимать ли заказ.
Данная ситуация подходит под условия дополнительной сделки и свободных производственных мощностей, следовательно критерий принятия решения
Цmin = Зпер.уд. + ?Зпер.уд. + ?Зпост/Vпр.
Так как дополнительных переменных и постоянных затрат, связанных именно с выполнением данного контракта нет, то
Цmin = 40 + 60 +20 +10 = 130 р.
Так как предлагаемая цена выше минимальной, то данный контракт целесообразно принять.
2. На предприятии производится два вида продукции А и В. Рассматривается контракт на изготовление продукции С. Данные по этим видам продукции представлены в следующей таблице.
|
Показатель |
Продукция А |
Продукция В |
Продукция С |
|
|
Материал Х (кг.) |
0,3 |
- |
0,5 |
|
|
Материал Y (кг.) |
- |
0,8 |
0,3 |
|
|
Время обработки на оборудовании К (маш.-час) |
- |
1 |
0,2 |
|
|
Время обработки на оборудовании N (маш.-час) |
2 |
- |
0,5 |
|
|
Переменные затраты (руб.) |
30 |
50 |
70 |
|
|
Объем производства (шт.) |
1000 |
2000 |
500 |
|
|
Цена (руб.) |
60 |
100 |
Предлагаемая 140 |
В настоящее время производственные мощности предприятия загружены полностью и нет возможности пополнить запас материалов X и Y, который полностью соответствует производству продукции А и В. Найти минимальную цен на продукцию С и решить принимать ли заказ.
Случай описанный задаче подходит под вид сделки - дополнительный контракт с несколькими узкими местами, поэтому критерием принятия данного решения являются релевантные затраты с учетом упущенной выгоды по нескольким узким местам.
Релевантные затраты по контракту = Переменным затратам = 70 руб.
Узкие места приходятся на продукцию А и В, но при этом на каждый вид продукции приходится по два узких места, поэтому в расчет будем принимать упущенную выгоду по тому узкому месту, на которое приходится максимальное количество отменяемой продукции.
Продукция А
Отменяемый объем продукции по определенному узкому месту - О.О.
О.О. мат. х = 0,5*50/0,3=834 изд.
О.О. обор.n = 0,5*500/2 =125 изд.
Максимальное отменяемый объем продукции А приходится на материал Х, поэтому упущенную выгоду будем считать по нему.
Продукция В
О.О. мат.y = 0,3*500/0,8 = 188 изд.
О.О. обор. к = 0,2*500/1 = 100 изд.
Максимальное отменяемый объем продукции В приходится на материал Y, поэтому упущенную выгоду будем считать по нему.
Уп. выгода А = 30/0,3*0,5 = 50 руб.
Уп. выгода В = 50/0,8 * 0,3 = 18,75 руб.
Цmin = 70 +50+18.75 = 138.75 руб.
Так как предлагаемая цена (140 руб.) выше минимальной то заказ принять выгодно.
Таким образом, к наиболее типичным управленческим решениям относятся решения об объеме и структуре выпуска, выборе между собственным производством и закупкой на стороне, решения об установлении цен на выпускаемую продукцию. На критерии принятия данных решений влияет отсутствие или наличие одного или нескольких узких мест.
Операционный анализ базируется на исследовании зависимости затрат и объема производства, он оказывает существенную помощь в принятии управленческих решений в области ценообразования, планирования прибыли. Такой анализ позволяет установить точку безубыточности, при превышении которой предприятие начинает зарабатывать прибыль. Следует помнить, что в основе анализа лежат определенные допущения, и нужно непременно выяснить, соответствует ли им реальная ситуация. Помимо точки безубыточности при принятии решений важное значение имеют такие показатели как маржинальная прибыль, норма маржинальной прибыли, запас финансовой прочности и операционный рычаг.
Контрольные вопросы, тесты:
1. В чем сущность и практическое значение анализа безубыточности?
2. Какие ключевые показатели применяются в операционном анализе?
3. В чем состоит разница между прибылью и маржинальной прибылью предприятия?
4. Какие допущения лежат в основе операционного анализа?
5. Дайте определение «точки безубыточности».
6. Какие методы определения точки безубыточности вы знаете?
7. В чем заключается эффект операционного рычага и что влияет на изменение этого показателя?
8. Что показывает норма маржинальной прибыли?
9. Что такое запас финансовой прочности, как на него влияет рост объема производства продукции?
10. Компания продает только один продукт по цене 50 руб. за единицу. Переменные затраты составляют 60% от продажной цены и постоянные затраты - 6000 руб. в месяц. Управление предприятием решило снизить продажную цену до 45 руб. за единицу с целью увеличения объема продаж. При этом переменные производственные и постоянные расходы не изменяются. При текущей продажной цене 50 руб. за единицу, маржинальный доход в % к выручке составит:
А) 60%
Б) 40%
В) 67%
Г) 150%
11. При текущей цене 50 руб. за единицу точка безубыточности в стоимостном выражении составит:
А) 300 руб.
Б) 10000 руб.
В) 15000 руб.
Г) 9000 руб.
12. При текущей цене 50 руб. за единицу какой объем продаж в месяц требуется, чтобы операционная прибыль составила 2500 руб. в месяц?
А) 21250 руб.
Б) 17500 руб.
В) 14167 руб.
Г) 8500 руб.
13. При пониженной цене 45 руб. за единицу, отношение маржинального дохода к выручке (округлите если необходимо):
А) 55,6%
Б) 44,4%
В) 33,3%
Г) 40%
14. При пониженной цене 45 руб. за единицу какой будет точка безубыточности?
А) 13500 руб.
Б) 10800 руб.
В) 15000 руб.
Г) 18000 руб.
15. Как влияет увеличение объема производства на величину точки безубыточности:
А) увеличивает
Б) не изменяет
В) сокращает
16. Маржинальная прибыль необходима в первую очередь для покрытия:
А) постоянных затрат
Б) производственных затрат
В) смешанных затрат
Г) прибыли
17. Как повлияет на запас финансовой прочности рост объема производства:
А) увеличивает
Б) никак
В) снижает
18. Если Маржинальная Прибыль = Постоянным затратам, каков результат деятельности предприятия?
А) убытки
Б) равен 0
В) прибыль
19. Как влияет увеличение объема пр...
Подобные документы
Общие признаки классификации затрат. Калькулирование себестоимости и цены продукции. Понятие совместно производственной и побочной продукции. Отчет о прибылях и убытках с выведением маржинальной прибыли. Система управления затратами директ-костинг.
курс лекций [194,0 K], добавлен 22.01.2012Сущность и классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Калькулирование себестоимости продукции. Управление с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
реферат [33,8 K], добавлен 11.04.2014Цели и этапы управления затратами на предприятиях. Методики планирования затрат: таргет-костинг, стандарт-костинг и директ-костинг. Понятие управленческого учета и его необходимость. Бюджетирование и анализ затрат и выявленных отклонений.
статья [119,7 K], добавлен 19.12.2008Понятие и экономическая сущность затрат, расходов и издержек. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Типы затрат для принятия решений, планирования и контроля. Динамика совокупных затрат.
курсовая работа [50,3 K], добавлен 24.05.2014Основные задачи определения затрат на производство. Методы учета затрат на производство и себестоимости продукции на предприятии на примере ООО "ПрофЛистан". Анализ результатов калькулирования производственной себестоимости с использованием двух методов.
курсовая работа [166,2 K], добавлен 17.06.2014Особенности организации управленческого учета на предприятии. Описание различных методов калькулирования себестоимости продукции. Изучение системы "Директ-костинг" как инструмента учета, планирования и контроля затрат в коммерческой организации.
дипломная работа [191,5 K], добавлен 16.09.2010Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия.
курсовая работа [108,3 K], добавлен 11.05.2012Методы определения затрат на производство и калькулирование себестоимости единицы продукции. Классификация расходов: предпроизводственные, производственные, управленческие и коммерческие. Анализ производственной структуры ОАО "Завод "Измеритель".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 05.05.2012Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Классификация затрат по основным признакам. Операционный анализ деятельности предприятия. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. Определение выручки от продаж.
контрольная работа [155,5 K], добавлен 08.04.2014Общие принципы классификации затрат. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. Операционный анализ деятельности предприятия. Бюджет производственного предприятия.
контрольная работа [78,4 K], добавлен 25.11.2014Сущность учета затрат на производство, классификация затрат. Понятие себестоимости, ее виды и принципы ее формировании. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости строительной продукции. Анализ денежных потоков прямым и косвенным методами.
дипломная работа [414,5 K], добавлен 21.01.2015Экономическое содержание издержек производства и себестоимости. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям.
дипломная работа [175,5 K], добавлен 12.12.2013Экономическая сущность себестоимости. Применение метода "стандарт кост" и "директ-костинг". Процесс управления затратами предприятия. Анализ структуры и состава затрат СООО "Солимартинтернешнл". Анализ показателей рентабельности. Коэффициент автономии.
дипломная работа [280,1 K], добавлен 18.04.2014Понятие затрат, издержек, расходов, себестоимости предприятия. Особенности формирования себестоимости продукции мясоперабатывающих предприятий. Мероприятия, направленные на совершенствование системы учета затрат калькулирования себестоимости продукции.
дипломная работа [359,9 K], добавлен 21.12.2013Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
курсовая работа [102,9 K], добавлен 19.01.2007Сущность и содержание затрат. Анализ, планирование и контроль как функции управления затратами полиграфического предприятия. Значение экономии затрат. Оптимизация источников формирования затрат. Динамика, состав и структура себестоимости продукции.
курсовая работа [42,0 K], добавлен 28.04.2015Классификация видов себестоимости продукции. Сущность, классификация затрат, относимых на себестоимость продукции, управление затратами. Анализ основных технико-экономических показателей ПО "БелАЗ". Рекомендации по совершенствованию управления затратами.
дипломная работа [397,0 K], добавлен 09.11.2009Состав и структура затрат парикмахерской ООО "Триумф". Планирование затрат парикмахерской. Влияние затрат на финансовый результат деятельности. Методы калькулирования себестоимости и учета затрат. Принятие управленческих решений в управлении затратами.
отчет по практике [88,9 K], добавлен 09.07.2015Основы калькулирования себестоимости продукции. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Понятие и сущность метода "стандарт-кост". Затраты в полиграфии и анализ искажений себестоимости продукции. Группировка затрат по статьям расходов.
курсовая работа [239,4 K], добавлен 02.02.2011Методологические принципы калькулирования себестоимости продукции. Сущность себестоимости и задачи ее исчисления. Состав затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции. Группировка по статьям калькуляции. Понятие затрат и их классификация.
курс лекций [65,1 K], добавлен 12.03.2012
