Основы экономики
Экономические основы функционирования предприятия. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Основные средства, производственные фонды, формы и системы заработной платы. Затраты предприятия, цена, прибыль, рентабельность, налоги.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курс лекций |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.03.2014 |
Размер файла | 312,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Прочие оборотные активы
Медленно реализуемые активы
Запасы за минусом расходов будущих периодов
Минимальная
Наличные денежные средства, легко реализуемые краткосрочные ценные бумаги
Малая
Дебиторская задолженность предприятий с нормальным финансовым положением и запасы готовой продукции, пользующейся стабильным спросом
Средняя
Полуфабрикаты производственно-технологического назначения, незавершенное производство, расходы будущих периодов, НДС
Высокая
Просроченная дебиторская задолженность предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении, запасы готовой продукции, вышедшей из употребления, залежалые запасы сырья и материалов
Структура ОС
Для определения структуры ОС можно воспользоваться любой классификацией в зависимости от целей анализа ОС.
Структура ОС - это удельный вес отдельных групп (элементов) ОС в их общей стоимости.
Примерная структура оборотных средств на машиностроительном предприятии
1. Производственные запасы 57 %
2.Незавершенное производство 17 %
3. Расходы будущих периодов 8 %
ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ (1+2+3) 82 %
4. Готовая продукция на складах 5 %
5. Готовая продукция отгруженная, но еще не оплаченная 7 %
6. Средства в расчетах 4 %
7. Денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке 2 %
ФОНДЫ ОБРАЩЕНИЯ (4+5+6+7) 18 %
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА 100 %
4.2 Определение потребности В ОС
Общий размер ОС устанавливается предприятием самостоятельно. Предприятию необходимо иметь столько ОС, чтобы оно в любой момент времени могло осуществлять как производственную, так и хозяйственную деятельность.
Минимальная потребность предприятия в ОС определяется в процессе нормирования.
Нормирование. Сущность и цели нормирования.
Нормирование - это установление экономически обоснованных норм запаса и нормативов по элементам, необходимых для нормальной деятельности предприятия.
Нормирование-это процесс исчисления или определения экономически обоснованных норм запаса материальных ресурсов, а так же необходимого норматива оборотных средств по элементам.
Целью нормирования является определение рационального размера (норматива) ОС предприятия.
При определении потребностей предприятия в ОС необходимо учитывать следующее:
что собственными ОС должны покрываться потребности не только основного производства для выполнения производственной программы, но и потребности подсобного вспомогательного производства, жилищно-коммунального хозяйства и др. хозяйств, не относящихся к основной деятельности.
В процессе нормирования различают понятия:
1. Норматив ОС - минимальная расчетная денежная сумма (лимит) необходимая для осуществления бесперебойной работы предприятия.
Общий норматив оборотных средств предприятия:
НОС?=НОСпз+НОСнзп+НОСгп+НОСрбп, руб.
2. Норма ОС - устанавливается в днях запаса и означает длительность периода обеспеченности данным видом материальных ценностей.
2.1 Нзап. - показывает на сколько дней мы должны иметь товарно-материальных ценностей на складе предприятия, чтобы обеспечить производство.
2.2 НГП - норма запаса готовой продукции на складе предприятия.
3. Норма расхода материальных ресурсов
qн - это максимально допустимая плановая величина расхода сырья (материала, топлива), рассчитанная по данным конструкторской (рабочие чертежи) и технологической документации, которая необходима для производства единицы продукции (или работы)
qн=qч+ qт.о+ qт.п,
qч - чистая масса или полезный расход
qт.о - суммарные технологические отходы
qт.п - суммарные технологические потери
Полезный расход - это полезное потребление материальных ресурсов на производство продукции без учета отходов и потерь.
Суммарные технологические отходы и потери учитывают дополнительные материальные затраты, обусловленные особенностями технологического процесса производства продукции.
Отходы - это остатки исходных материалов, которые нельзя использовать для производства той продукции, при которой они возникли.
По характеру возможного применения их классифицируют на: использованные возвратные и неиспользованные безвозвратные.
Возвратные отходы - остатки материальных ресурсов, которые либо могут найти применение на данном предприятии; либо могут быть реализованы для дальнейшего использования другим предприятием или населением.
К неиспользованным относятся отходы, которые не годятся для потребления на собственном производстве в качестве исходного материала, но могут найти применение как вторичные ресурсы (стружка, металлолом).
Потери - эта та часть материала, которая не может быть использована на данном этапе технического развития производства (окалина).
Методы определения нормы расхода материальных ресурсов
1.Метод прямого счета.
- основан на использовании технически обоснованных норм расхода нормированных ресурсов согласно технической документации (конструкторской и технологической)
2.Опытный
- основан на замерах расхода материала в лабораториях или опытно-производственных условиях.
Нормирование ОС
НОС?=НОСпз+НОСнзп+НОСгп+НОСрбп, руб.
1 Норматив ОС производственных запасов
НОСпз - это минимальное количество каждого вида материального ресурса на предприятии.
НОСпз - минимум денежных средств на приобретение материальных ценностей, необходимых для производственной и хозяйственной деятельности предприятия
Это определение необходимой суммы денежных средств на закупку товарно-материальных ценностей, необходимых для производственной и хозяйственной деятельности.
При нормировании ПЗ необходимо иметь следующие данные:
- нормы расхода используемых материальных ресурсов на предприятии (Отдел технолога);
- цены по каждому материальному ресурсу на предприятии (Отдел снабжения);
- номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции в натуральных единицах измерения (Отдел маркетинга и Планово-экономический отдел);
- нормы запасов по каждому материальному ресурсу (Отдел снабжения).
,
где n - количество наименований материальных ресурсов на предприятии;
Зсут.i -среднесуточный расход (потребность) каждого наименования материального ресурса.
Пi(Рi)- потребность (расход) материалов данного вида за рассматриваемый период, определяемый исходя из сметы затрат на производство.
- потребность (расход) в натуральных единицах измерения за рассматриваемы период.
,
руб. - потребность (расход) в стоимостном выражении за рассматриваемый период.
Д- рассматриваемый период. При нормировании
Дгод = 360дней
Дкв = 90дней
Дмес= 30дней
Ni- объем производства в натуральных единицах измерения
Нзап.i-общая норма запаса в днях по i-тому материальному ресурсу.
Складывается из следующих состовляющих:
Нзап.i=Ттек.i+Тстр.i+Ттехн.i+Ттр.i, дн.
где
Ттек.i- текущий запас - основной вид запаса, необходимый для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками материала. На размер текущего запаса влияет: частота поставок материала и объем выпуска продукции.
если интервал между двумя поставками материала больше 5 дней, значит
дн.
Тинт. 5 дн.
Пример:
поставки 10 раз в году
Тстр.i - страховой запас, второй по величине вид запаса, который создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении.
На его величину влияет: место расположения предприятия, поставщика; дефицит отдельных видов материальных ресурсов. Эту величину страхового запаса предприятие определяет самостоятельно.
Ттехн.i - технологический запас создается, когда поставляемые материальные ресурсы не до конца отвечают требованиям технологического процесса, поэтому до запуска в производство им необходимо пройти соответствующую обработку (сушку, выдержку, сортировку).
Ттр.i -транспортный запас создается в случае превышения сроков грузооборота в сравнении со сроками документооборота на предприятиях, удаленных от поставщика на значительное расстояние. Его величина зависит от выбранного транспортного средства.
Для основных позиций материального ресурса осуществляется детальное нормирование, т.е. применяется метод прямого счета. Для остальных элементов ПЗ (топливо, запасные части) нормирование осуществляться укрупнено.
Величина ОС производственных запасов
ВОС - это минимальное (расчетное) количество каждого вида материального ресурса на предприятии в натуральном выражении.
ВОСпз - измеряется в тех единицах измерениях, в которых измеряется наш материал (штуки, тонны, килограммы, метры, литры и т.д.).
НОСпз=НОСо.м.+НОСв.м.+НОСтопл.+НОСсырья+………
НОСо.м.=НОСм1+НОСм2+НОСм3+………..
руб.
руб.
Затем суммируем НОС по М1 и М2
2. Норматив ОС незавершенного производства.
НОСнзп - представляет собой размер денежных средств, необходимых для процесса производства.
Определение НЗП начинается с расчета нормативов отдельных изделий согласно номенклатуре.
Размер НЗП зависит от следующих факторов:
от среднесуточного объема выпускаемой продукции
от длительности производственного цикла
от себестоимости единицы продукции
от коэффициента нарастания затрат
руб.,
где
Ni - объем выполняемой i-той продукции в натуральных единицах измерениях.
Si - себестоимость i-той продукции (удельная).
Тi - длительность производственного цикла изготовления i-той продукции
Д - рассматриваемый
Кн.зi- коэффициент нарастания затрат (коэффициент готовности изделия)
где - доля материальных затрат в себестоимости продукции.
Все затраты в процессе производства подразделяются на:
единовременные (материальные) - это сырье-материал, покупные полуфабрикаты которые осуществляются в начале производственного процесса.
нарастающие, такие как: ЗП, АО, хозяйственные и производственные расходы.
3. Норматив ОС в запасах готовой продукции
НОСгп - минимальная денежная сумма, необходимая для процесса реализации.
руб.
Нгп- норма запаса готовой продукции по i-тому наименованию изделия
- это количество дней, необходимых для упаковки, маркировки изделий, комплектации транспортной партии, оформление расчетных документов, доставка грузов потребителю.
4. Норматив ОС расходов будущих периодов
НОСрбп - - минимальная денежная величина на осуществление конструкторских работ, а также на проведение маркетинговых исследований.
руб.
В0 - сумма средств вложенных в расходы будущих периодов на начало планируемого периода в рублях.
Рпл - расходы, произведенные в плановом периоде в рублях.
Рсп - расходы, списанные на себестоимость в планируемом периоде в рублях.
Методы нормирования
1. Метод прямого счета - предусматривает обоснованный расчет по каждому элементу ОС с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировки товарно-материальных ценностей и практике расчетов между предприятиями.
Этот метод очень трудоемкий, требует высокой квалификации экономистов, а также привлечения к нормированию специальных служб предприятия (технологический отдел, отдел снабжения, юридический, производственный, сбыта продукции, бухгалтерия).
Этот метод позволяет наиболее точно определять потребность предприятия в оборотных средствах.
2. Аналитический метод - применяется, когда в планируемом периоде не предусматривается существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предшествующим периодом.
Расчет НОС осуществляется укрупнено, учитывая соотношения между темпами роста объема производства и размером нормированных ОС в предшествующем периоде. При анализе имеющихся ОС их фактические запасы корректируются - излишние исключаются.
3. Коэффициентный метод - при этом методе новый норматив определяется на базе предшествующего периода путем внесения в него изменений условий производства, снабжения и реализации продукции.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ:
Аналитический и коэффициентный методы применяются на тех предприятиях, которые функционируют более 1 года, в основном, сформировали производственную программу и организовали производственный процесс или располагают достаточным количеством квалификационных специалистов для более детальной работы в области планирования ОС.
На практике более распространен метод прямого счета, преимуществом которого является достоверность, позволяющая наиболее точно сделать расчеты частных нормативов и совокупного.
3.Показатели использования оборотных фондов
Для анализа и планирования расхода материальных ресурсов могут быть использованы следующие показатели, представленные в таблице.
Таблица - Показатели уровня использования оборотных фондов
Показатель |
Характеристика показателя |
|
1. Коэффициент использования |
Характеризует степень использования сырья и материалов и определяется отношением полезного расхода (массы, теоретического расхода) к норме расхода материалов, установленной на изготовление единицы продукции (работы) |
|
2. Коэффициент раскроя |
Характеризует степень полезного использования листовых, полосных, рулонных материалов главным образом в заготовительном производстве; определяется отношением массы (площади, длины, объема) производственных заготовок к массе (площади, длине, объему) исходной заготовки раскраиваемого материала |
|
3. Расходный коэффициент |
Показатель, обратный коэффициенту использования и коэффициенту раскроя; определяется как отношение нормы расхода материальных ресурсов, установленной на производство единицы продукции (работы), к полезному их расходу |
|
4. Выход продукта (полуфабриката) |
Выражает отношение количества произведенного продукта (полуфабриката) к количеству фактически израсходованного сырья (например, выход ткани из пряжи, сахара из сахарной свеклы, растительного масла из маслосемян, пиломатериалов из древесины и др.) |
|
5. Коэффициент извлечения продукта из исходного сырья |
Характеризует степень использования полезного вещества, содержащегося в соответствующем виде исходного сырья; определяется отношением количества извлеченного полезного вещества из исходного сырья к общему его количеству, содержащемуся в этом сырье |
|
6. Материалоемкость продукции |
Обобщающий показатель уровня использования всех материальных ресурсов на предприятии. Показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции: , где - количество израсходованных материальных ресурсов на предприятии; - выпуск товарной продукции на предприятии; - объем реализованной продукции |
|
7. Материалоотдача |
Обратный показатель материалоемкости продукции. Характеризует, сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.): |
|
8. Металлоемкость продукции |
Частный показатель материалоемкости продукции: (определяется как в натуральном, так и стоимостном исчислении) |
|
9. Электроемкость продукции |
Частный показатель материалоемкости продукции: (определяется как в натуральном, так и стоимостном исчислении) |
|
10. Энергоемкость продукции () |
Частный показатель материалоемкости продукции: (определяется как в натуральном, так и стоимостном исчислении) |
|
11. Коэффициент относительной металлоемкости |
Характеризует уровень использования металла на стадии проектирования и конструирования машин и оборудования и показывает, насколько совершенна та или иная конструкция с позиции рационального использования металла: (в качестве параметра может выступать, например, мощность трактора в лошадиных силах, мощность двигателя в киловаттах, грузоподъемность автомобиля в тоннах и т. д.) |
|
12. Коэффициент использования металла |
Характеризует уровень использования металла на стадии изготовления машин, оборудования или конструкций: |
|
13. Интегральный коэффициент использования металла |
Обобщающая характеристика использования металла как на стадии проектирования и конструирования машин и оборудования, так и на стадии их изготовления: , чем меньше величина этого показателя, тем более совершенна конструкция и лучше используется металл при изготовлении продукта на предприятии |
4.3 Показатели использования ОС
Эффективность использования ОС характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью ОС.
Под оборачиваемостью ОС понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения производственных запасов до выхода и реализации продукции.
Кругооборот завершается зачислением выручки на счет предприятия.
Под ускорением ОС понимается уменьшение длительности одного оборота и увеличения количества кругооборотов, совершаемых за определенный период.
Под замедлением ОС понимается увеличение длительности одного оборота и уменьшения количества кругооборотов, совершаемых за определенный период.
Ускорение оборачиваемости ОС приводит к высвобождению ОС, а замедление приводит к дополнительному вовлечению ОС.
Оборачиваемость ОС не одинакова на различных предприятиях, это зависит от отраслевой принадлежности, а в пределах одной отрасли - от организации и сбыта продукции и других факторов.
Оборачиваемость ОС характеризуется системой взаимосвязанных показателей:
1. Коэффициент оборачиваемости - показывает число кругооборотов, совершаемых ОС в рассматриваемом периоде.
обороты
Nр.п. - объем реализованной продукции в стоимостном выражении за рассматриваемый период;
СО - среднегодовой остаток ОС за рассматриваемый период, определяемый по формуле
руб.
1, 2, 3 - номера кварталов
n - число составляющих в числителе.
2. Длительность оборота (скорость оборота)- продолжительность одного оборота в днях, показывающая за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки.
, дни
Пример: Д = 360 дн.
Nр.п. = 2000 т.руб.
СО(НОС) = 200 т.руб.
ДК = 1 об.
Коб, Тоб - ?
Т2об=360:11=32,73дн.
3. Коэффициент загрузки ОС- показывает затраты оборотных средств в копейках для получения 1 рубля реализованной продукции.
*100 коп.
4.Коэффициент отдачи ОС.
где П - прибыль от продажи (реализации) продукции.
Высвобождение (привлечение) ОС
Эффективное использование ОС, связано с их высвобождением. Различают относительное и абсолютное высвобождение (привлечение) ОС.
Абсолютное высвобождение (привлечение), представляет собой разницу суммы ОС в двух сравниваемых периодов. При этом не учитывается изменение объема реализации продукции.
±ДСОабс = СО1- СО2, руб.
если «-», то это привлечение ОС
если «+», то это высвобождение ОС
Пример:
1 план. 2 факт.
1) 250 350
2) 250 200
Д СО = 250 - 350 = -100 руб. (привлечение)
Д СО = 250 - 200 = 50 руб. (высвобождение)
Относительное высвобождение (привлечение) - отражает изменение суммы ОС с учетом роста или снижения объема производства или реализации продукции.
Высвобождение ОС связано с ускорением оборачиваемости ОС, а значит ^ Коб. или Тоб v. Если ситуация наоборот, то тогда привлечение ОС.
руб.
(исправить в формуле Nр.п.2: Коб1- Nр.п.2: Коб2)
Nр.п.2 - объем реализованной продукции отчетного периода;
, - длительность оборота в двух сравниваемых периодах.
Ускорение оборачиваемости ОС приводит к высвобождению ОС, а замедление приводит к дополнительному вовлечению ОС.
5.Пути улучшения использования ОС
1. Для ОС в производственных запасах:
1.1. Научное управление запасами и усовершенствование работы складского хозяйства
1.2. Создание совершенной нормативной базы предприятия (своевременный пересмотр норм расхода материальных ресурсов)
1.3. Проведение целенаправленной политики по ресурсосбережению:
снижение материалоемкости и топливоемкости производства путем внедрения ресурсосберегающих технологий.
внедрение режима экономии и замены отдельных дорогостоящих ресурсов более дешевыми (пример: вместо металла - искусственный синтетический материал)
2. Для ОС в процессе производства
2.1. Совершенствование технологии производства
2.2. Повышение степени непрерывности производства
2.3. Улучшение внутризаводского планирования
3. Для ОС запасов готовой продукции
3.1. Совершенствование системы сбыта
3.2. Совершенствование системы расчетов путем внедрения автоматизации системы расчетов
3.3. Улучшение качества продукции
4. Улучшение организационной культуры и организации производства предприятия, а также создание условий заинтересованности, мотивированности работников предприятия.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА (ПП)
ПП, ее сущность и формирование.
Показатели производственной программы
1.ПП, ее сущность и формирование
Производственным результатом деятельности предприятия является изготовленная продукция, выполненные работы и услуги. Основными характеристиками производственного результата являются номенклатура продукции (работ, услуг), количество (объемные показатели производства) и качество. Данные характеристики определяются предприятием на основе государственного заказа на выпуск продукции, маркетинговых исследований и потенциальных возможностей предприятия, т. е. производственной мощности.
Производственная программа - это план по производству и реализации продукции, отражающий объем (шт., кг., руб.), номенклатуру, ассортимент и качество продукции, устанавливаемый исходя из потребностей рынка.
Производственная программа (ПП) (план производства и реализации) - это система или комплекс показателей, определяющих объем и номенклатуру (ассортимент) продукции (услуг) соответствующего качества, отражающих спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса.
Основой для формирования ПП на предприятии являются:
1.Получение госзаказа
Система госзаказа предполагает 2-а подхода:
1) Государство определяет для предприятия вид выпускаемой продукции и осуществляет полное финансирование на его изготовление (для ВПК, предприятий, выпускающих средства производства).
2) Государство проводит систему конкурсов (тендеров) на получение госзаказа. В этом случае заказ и его финансирование получает предприятие, которое предоставило самый оптимальный вариант по схеме «цена-качество» изготовляемой продукции.
2. Получение местных заказов, также через систему тендеров.
3. Результаты ярмарок. Здесь происходит установление контактов и заключение прямых хозяйственных договоров между предприятиями.
4. Результаты маркетинговых исследований, проводимых либо самим предприятием, либо по заказу специальными фирмами.
Для существующего предприятия при формировании производственной программы необходимо сопоставить наличие ресурсов на предприятиях, таких как финансовых, трудовых, технических, материальных, интеллектуальных и т.д. Разработка ПП может осуществляться в следующей последовательности:
- определение потребности в выпускаемой продукции
- составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции
- определение объемов в натуральном и стоимостном выражении и сроков производства отдельных видов продукции
-сопоставление ПП с имеющимися ресурсами предприятия.
На рисунке представлена система показателей ПП, которые распадаются на две группы:
- количественные показатели, характеризующие объемы производимой продукции и динамику их изменений;
качественные показатели, характеризующие уровень качества и надежность производимой продукции.
Абсолютные показатели представляют объем произведенной продукции в: натуральных и условно-натуральных показателях; трудовых (временных) и стоимостных.
Относительные показатели характеризуют динамику изменения абсолютных (темпы роста, темпы прироста), процент выполнения абсолютных показателей и выполнение плана по номенклатуре (ассортименту).
Натуральные и условно-натуральные показатели являются наиболее точными, но они не обеспечивают сопоставимость различных видов продукции и не позволяют осуществлять сводный учет выпускаемой продукции.
Натуральные показатели - это те, которые измеряют произведенную продукцию в тех единицах измерения и мерах, которые присущи этой продукции.
Условно-натуральные - показатели, позволяющие привести объем производства разнообразной продукции к одному условному виду. Приведение продукции к условным единицам измерения может осуществляться:
- по полезности, где за условную единицу измерения может приниматься продукция с минимальным содержанием жира или мощности (двигатели по мощности, уголь по калорийности, мыло (масло) по содержанию жира и т. д.);
- по трудоемкости, где за условную единицу измерения может приниматься продукция с минимальной трудоемкостью, (выпуск стали и т. д.).
Эти показатели проходят через номенклатуру и ассортимент.
Номенклатура - перечень всех наименований изделий, выпускаемых предприятием.
Пример: ЭТЗ(электротехнический завод) включает 7 позиций:
двигатели переменного тока асинхронные
двигатели переменного тока синхронные
двигатели постоянного тока
генераторы переменного тока
генераторы постоянного тока
преобразователи частоты
Ассортимент - перечень всех видов изделий, включая виды, разновидности, модификации, типоразмеры этих изделий внутри каждой номенклатурной позиции.
Назначение: наиболее полное удовлетворение потребностей в изделии.
Пример:
- с высотой оси вращения
160
200
300
- с частотой вращения
980
1300
- по исполнению
обычные
защищенные
тропического
Трудовые показатели - проходят через показатели трудоемкости.
Трудоемкость - затраты времени на изготовление единицы продукции, а также затраты времени производственной программы или затраты времени на изготовление валовой или готовой продукции.
Недостаток натуральных и трудовых показателей в том, что они не обеспечивают необходимость и возможность более точного учета объемов производства продукции.
Этот недостаток компенсируется за счет введения стоимостных показателей, которые определяют объем произведенной продукции в денежном выражении.
Товарная продукция - продукция, предназначенная для реализации сторонним потребителям (внешним потребителям).
Состав ТП:
1) готовая продукция (ГП), т.е. продукция основного вида деятельности предприятия: полностью готовые к реализации изделия, отвечающие требованиям ГОСТа, техническим условиям и/или договорным документам, принятая отделом технического контроля или представителем заказчика, и переданные на склад готовой продукции предприятия;
2) стоимость инструментов, приспособлений, запасных частей, реализуемых внешним потребителям, а также для использования на самом предприятии;
3) услуги промышленного характера, оказываемые сторонним организациям;
4) все виды ремонтных работ, выполняемых по заказам со стороны;
5) стоимость полуфабрикатов, предназначенных для реализации внешним потребителям;
6) стоимость товаров народного потребления (ТНП).
ТП=ГП + з/ч + инст. + УПХ + ТНП +…
ГП - основная деятельность П.
Пример: Доля готовой продукции в составе ТП составляет 30%> АоЇ (Ао> S> Цо).
Валовая продукция (ВП) - характеризует весь физический объем производства независимо от степени готовности изделий.
ВП = ТП ± ДНЗП ± ДСО, руб.
±ДНЗП = НЗПк - НЗПн
НЗПк, НЗПн - Остатки незавершенного производства на начало года и конец рассматриваемого периода.
±ДСО = СОк - СОн
где СОк, СОн - остатки полуфабрикатов и технологической оснастки собственного производства на складах предприятия на начало года и конец рассматриваемого периода.
ВП может определяться в оптовых ценах по себестоимости, трудоемкости.
По показателю ВП определяют потребность в материальных, трудовых и денежных ресурах для выполнения производственной программы.
Реализованная продукция (РП) - включает всю продукцию, отправленную в течение планового периода потребителям, а также остатки ГП на складе предприятия на начало и конец рассматриваемого периода.
РП = ТП ± ДОГП
±ДОГП = ОГПн - ОГПк
РП учитывает результаты не только производственной деятельности, но и сбытовой. Этот показатель является основным при расчетах показателей финансового плана: прибыль, потребность в ОС.
РП может измеряться в действующих оптовых ценах, отпускных и по себестоимости.
Валовой оборот - сумма валовой продукции всех цехов предприятия.
ВО = ВП + ВЗО
ВО учитывает весь физический или общий объем выпускаемой и потребляемой внутри предприятия продукции.
ВО будет равен валовой продукции, если цеха и подразделения предприятия работают независимо друг от друга, т.е. выпускают продукцию прямо предназначенную для реализации и они не передают свои изделия другим подразделениям предприятия на переработку.
Исчисление ВО включает в себя повторный счет столько раз, сколько происходит передача изделий другим цехам или подразделениям. Этот показатель имеет ограниченную значимость, являясь лишь индикатором длины производственного цикла по сравнению с производственным циклом аналогичного предприятия.
Пример: Если предприятие «А» и «В» произвели ТП на одну и ту же сумму, а объемы валового оборота предприятия «А» больше предприятия «В», то можно сделать вывод:
На предприятии «А» продукция прошла больше цеховых циклов, а на предприятии «В» возможно закупают полуфабрикаты различной степени готовности на стороне.
Пример:
Предприятие «А»: мука-тесто-пирожки;
Предприятие «В»: тесто-пирожки.
Внутризаводской оборот (ВЗО) - предназначен для внутреннего использования, включает полуфабрикаты собственного производства, используемые для выпуска ГП, а также изготовление специальных инструментов и оснастки для ремонта оборудования и выпуска ГП.
Нормативно- чистая продукция (НЧП) - это:
часть оптовой цены изделия:
стоимость живого труда коллектива предприятия, включающего зарплату и нормативную прибыль за минусом материальных затрат.
НЧП = ЗПопр + ЗПопр•Кз + Пн, руб.
Где ЗПопр =ОЗПпр + ДЗПпр + ЕСН, руб.
ЗПопр - заработная плата основных производственных рабочих
ОЗПпр - основная заработная плата основных рабочих, рассчитанная по действующим тарифным сеткам и ставкам за проработанное время.
ДЗПпр =( )%•ОЗПпр, руб.
СВ(ранее ЕСН) = % СВ•(ОЗПпр+ДЗПпр), руб.
Кз - коэффициент заработной платы, учитывающий зарплату всего промышленно-производственного персонала.
Пн- нормативная прибыль;
Пн = Rн*(S-МЗ), руб.
Где Rн - нормативная рентабельность, %.
S - себестоимость изделия, руб.
МЗ - материальные затраты, руб.
Чистая продукция.
ЧП = ЗПпр + П
Условно-чистая продукция.
УЧП = ЗПпр + П + Ао, руб.
При расчете относительных показателей рассматривают три основных периода: а) базисный период - это год, квартал, месяц, который берется за базу при всех видах расчета;
б) плановый и отчетный периоды - это обычно один и тот же период времени, но представлен плановыми и фактическими показателями.
1.Темп роста абсолютных показателей ():
2.Темп прироста абсолютных показателей ():
где - показатели соответственно в отчетном, плановом и базисном периодах.
Пример:
Nпл. = 2000 шт.
Nф(отч.) = 2200 шт.
-темп роста
- темп прироста.
3.Выполнение плана по номенклатуре (ассортименту) ():
где - объем фактически выпущенной продукции, скорректированный по плановым показателям.
4.Процент выполнения абсолютных показателей (выполнение плана по объему)():
Пример:
1.Определим выполнение плана по объему
2.Определим выполнение плана по номенклатуре
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ. (ПМ)
1.Определение ПМ. Назначение.
2. Расчет ПМ.
3. Показатели использования ПМ.
4. Пути улучшения использования ПМ.
1.Определение ПМ. Назначение.
ПМ - это максимально возможный годовой выпуск продукции определенной номенклатуры и ассортимента, при рациональном использовании оборудовании, площадей и при установленном режиме работы предприятия.
ПМ - это максимальная годовая ПП.
Назначение ПМ:
1) для обоснования ПП
2) для обоснования текущих и перспективных планов производства продукции
3) для определения потребности предприятия в оборудовании
4) для выявления дефицита и резерва ПМ
5) для разработки балансов производственных мощностей предприятия
ПМ измеряется в тех единицах измерения, в которых планируется производство продукции (т, м, шт., кг, кВт).
ПМ предприятия определяется по ведущему цеху, для цеха по ведущему участку, для участка по ведущей группе оборудования.
Ведущими считаются цех, участок, оборудование, которые выполняют наиболее массовые и трудоемкие технологические операции по изготовлению продукции, и в которых сосредоточена преобладающая часть основных фондов (максимальный удельный вес оборудования в общем его количестве или в стоимости основных фондов). В машиностроении ведущими являются сборочные и механические цехи и участки. От того, насколько правильно выбраны ведущие цехи, участки, группы оборудования, зависит объективность показателя ПМ.
Перечень ведущих цехов, участков, групп оборудования по которым следует рассчитывать ПМ, разрабатывается проектными и научно-исследовательскими организациям и утверждается в отраслевых инструкциях, либо определяется самим предприятием.
ПМ предприятия рассчитывается в последовательности от низшего производственного звена к высшему: определяется мощность групп однотипного оборудования на участке, затем мощность участков в цехах, далее мощность цехов на предприятии, и наконец, мощность предприятия.
При разработке ПМ рассчитывают пропускную способность, которая характеризует количество изделий выпускаемых ведущим цехом, участком, группой оборудования. При этом может оказаться, что мощность отдельных подразделений предприятия - участков, цехов может не соответствовать мощности ведущего подразделения, т.е. наблюдается наличие «широких мест», мощность которых больше мощности ведущего подразделения, и «узких мест», мощность которых меньше мощности ведущего подразделения.
С целью выявления такого несоответствия определяется коэффициент сопряженности мощностей, который определяется как отношение мощности ведущего цеха (участка, оборудования) к мощности остальных цехов (участков, оборудования). Этот коэффициент позволяет выявить «узкие и широкие места» и разработать организационно-технические мероприятия по их устранению.
Основные пути улучшения использования ПМ состоят во вскрытии экстенсивных и интенсивных резервов, а также в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.
Экстенсивные резервы:
Увеличение количества единиц установленного и фактически работающего оборудования.
Совершенствование организации ремонта оборудования.
Повышение сменности работы цехов и участков.
Улучшение складирования и рационально использования производственных площадей.
Сокращение производственных циклов сборочно-монтажных работ.
Изменение технологии и передача части работ на менее загруженные группы оборудования в цехе (расшивка узких мест).
Развитие рационального кооперирования заводов, цехов и участков.
Интенсивные резервы:
Совершенствование конструкции выполняемых изделий.
Расширение унификации, нормализации и стандартизации изделий.
Углубление спецификации заводов, цехов, участков с целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии.
Обновление и модернизация оборудования.
Повышение технической оснащенности производства.
Внедрение научной организации труда на рабочих местах.
ПЕРСОНАЛ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА.
Состав и структура персонала предприятия.
Расчет численности
Количественная и качественная характеристика персонала
4.Показатели оценки движения персонала на предприятии
Производительность труда и основные показатели ее изменения
Факторы и резервы роста производительность труда
1.Состав и структура персонала предприятия
Основная роль на предприятии принадлежит человеческим ресурсам или кадровому потенциалу. Именно от персонала (кадров) зависит насколько эффективно и успешно работает предприятие в целом. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижении следующих целей:
1) создание здорового и работоспособного коллектива
2) повышение уровня квалификации работников предприятия
3) создание трудового коллектива оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации
4) создание высокопрофессионального руководящего звена.
Кадровая политика на предприятии включает в себя ряд задач или направлений:
1) отбор и продвижение кадров
2) подготовку кадров и их непрерывное обучение
3) наем работников в условиях неполной занятости
4) расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства
5) стимулирование труда
6) совершенствование организации труда
7) планирование потребностей в персонале
8) создание благоприятных условий труда для работников предприятий.
На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал», хотя между ними есть различия.
Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный) состав работников предприятия. К кадрам не относят временных работников, совместителей, внештатных сотрудников.
Понятие персонал означает весь личный состав работников, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о найме.
Персонал (трудовые ресурсы, кадры) - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и обеспечивающих реализацию его производственно-хозяйственных функций.
Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков:
В зависимости от степени участия в производственной деятельности весь персонал делится на 2 группы:
а) непромышленный персонал (НПП)
б) промышленно-производственный персонал (ППП)
НПП - работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием, а создают условия для работы ППП; к ним относятся работники столовых, медицинских и детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства, принадлежащих предприятию.
ППП - работники, которые непосредственно участвуют в производственной деятельности, а также заняты его обслуживанием, организацией и управлением.
зависимости от выполняемых функций промышленно-производственный персонал делится на группы:
а) рабочие и
б) служащие.
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей (продукции) или оказанием производственных и транспортных услуг. Они, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных.
Основные рабочие осуществляют непосредственно выполнение производственных операций по изготовлению профилирующей продукции предприятия (токарь, швея).
Вспомогательные рабочие выполняют функции обслуживания и обеспечения нормального хода производственного процесса (наладчики, ремонтники, транспортные рабочие).
Однако на практике это деление чисто условно.
Существуют различные категории служащих предприятия:
- руководители - работники предприятия, занятые управлением предприятием в целом и его структурными подразделениями, а также главные специалисты предприятия и их заместители;
Руководители на производстве подразделяются на линейных и функциональных.
К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений предприятия и их заместители (мастер, начальник участка, начальник цеха, шеф-повар, технолог)
К функциональным относятся руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители (бухгалтер, юрист, экономист, программист)
В общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на 3 категории:
руководители низового звена
руководители среднего звена
руководители высшего звена
К руководителям низового звена принято относить: мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководители подразделений внутри функциональных служб и отделов.
Руководителями среднего звена считаются: директора предприятий, объединений (их заместители), а также начальники крупных цехов.
К руководителям высшего звена относятся: руководители финансово-промышленных групп (ФПГ), генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
- специалисты - работники предприятия, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие подобные работы;
- технические исполнители (другие служащие) - работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих и других решений, выполняющие при этом вспомогательные работы: подготовку, оформление, контроль документов, техническое и хозяйственное обслуживание.
Отнесение работников предприятия к той или иной категории определяется по Тарифно-квалификационным справочникам по должностям служащих и профессиям рабочих общеотраслевого и отраслевого назначения.
ППП:
1) рабочие (основные и вспомогательные)
2) служащие, в том числе:
-руководители;
-специалисты;
-технические исполнители (другие служащие).
Ранее существовало несколько подходов к группировке персонала по категориям:
1.ППП:
1) рабочие (основные и вспомогательные)
2) АУП (административно-управленческий персонал)
3) ИТР (инженерно-технические работники)
4) служащие
5)МОП
6)охрана
7)ученики
2.ППП:
1) рабочие (основные и вспомогательные)
2) руководители
3)специалисты
4) служащие
5)МОП
6)охрана
Инженерно-технические работники (ИТР) - работники, осуществляющие организацию и руководство производственным процессом на предприятии (технологи, конструкторы).
Административно-управленческий персонал (АУП) - категория работников, непосредственно осуществляющих функции управления.
К служащим относятся работники, осуществляемые подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (кассиры).
Младший обслуживающий персонал (МОП) - данную категорию составляют работники, не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его, это уборщики, гардеробщики.
Охрана - данная категория работников обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия.
Структура персонала
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров (персонала) на предприятии.
Структура персонала (кадров) - это соотношение различных категорий работников в их общей численности (доля в общей численности).
Факторы, влияющие на структуру персонала:
-размеры предприятия;
-тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
-организационно-правовая форма предприятия;
-сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
-уровень механизации и автоматизации производства;
-отраслевая принадлежность предприятия.
Структура персонала также может определяться по таким признакам как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация и т.д.
Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности. При изучении возрастного состава могут применяться следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.
Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16-20, 21-25, 26-30, 31,32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.
Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.
Структура персонала по уровню образования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее.
2.Расчет численности персонала
Численность персонала предприятия зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени механизации, автоматизации и компьютеризации.
Численность рабочих рассчитывается следующими методами
по трудоемкости выпускаемой продукции (производственной программы) и по трудоемкости работ
по нормам выработки
по нормам обслуживания рабочих мест
по рабочим местам
По трудоемкости выпускаемой продукции - явочная численность основных рабочих, а вспомогательных - по трудоемкости выполняемых работ.
(округление до целого числа)
где: Чяв. - явочное число основных рабочих в смену, чел.; Fпол. - полезный фонд времени работы рабочего, час.; - трудоемкость i-го наименования выпускаемой продукции, час.; - годовой объем выпуска i-го изделия, шт.; - номенклатура выпускаемых изделий, Kв.н.- коэффициент выполнения норм.
По нормам выработки численность основных и вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:
Где Nпл.- плановый объем работ в натуральном выражении;
Впл.- плановая норма выработки на одного рабочего.
По нормам обслуживания рабочих мест численность вспомогательных рабочих рассчитывается:
Где Коо - общее число обслуживаемых объектов на предприятии.
Нобсл. - норма обслуживания рабочих мест, приходящаяся на одного вспомогательного рабочего.
С - количество единиц оборудования на предприятии.
Ксм.- количество смен.
По рабочим местам рассчитывается численность основных и вспомогательных численных рабочих, которые выполняют работы по управлению действующих станков, печей, аппаратов, транспортных средств, а также осуществляющие контроль за технологическим процессом.
Чяв.=С•Чраб.•Ксм., чел.
Где Чраб.- число рабочих, необходимых для обслуживания одной работающей машины;С - количество рабочих машин.
Пример: На заводе в две смены работают 14 подъемных кранов, каждый кран обслуживается основным рабочим(1 крановщик) и вспомогательными рабочими (2 стропальщика).
Чяв(кран.)=14•1•2=28 чел.
Чяв.(строп.)=14•2•2=56 чел.
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности могут разрабатываться:
- по отдельным функциям или группам функций;
- по предприятию в целом;
- по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и т. д.);
- по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.).
Численность МОП может быть определена по укрупненным нормативам обслуживания. Для уборщиц - по количеству квадратных метров площади помещения, для гардеробщиц - по количеству обслуживающих людей.
Численность руководителей можно определить на основании норм управляемости. Норма управляемости (диапазон контроля) - это среднее количество персонала, которое ограничивается объективными пределами физических и умственных возможностей одного руководителя эффективно управлять их работой.
Норма управляемости показывает, сколько работников может быть в подчинении у руководителя.
Для высшего звена управления 3-5 чел. (7)
Для среднего- 8-10 чел.
Для низового- 12-15 чел.
Для руководителей существуют усредненные нормы управляемости. В частности, для линейных руководителей в работе Ю. В. Кузнецова* приводятся нормы управляемости с учетом уровня управления и типа производства:
По сведениям этого ученого. Американский Совет Национальной промышленной конференции предлагает следующий перечень факторов, которые должны быть учтены при определении количества подчиненных:
* уровень компетентности руководителя и подчиненных;
* интенсивность взаимодействия между группами или отдельными подчиненными;
* объем работ неуправленческого характера у руководителя и потребность в контактах за пределами подразделения;
* сходства или различия в содержании труда подчиненных (при одинаковой работе допустимое количество подчиненных больше);
* широта новой проблематики в подразделении (доля инноваций);
*уровень стандартизации и унификации управленческих и производственных процедур в организации;
* степень физических различий в деятельности.
В рассуждениях о норме управляемости следует принимать во внимание известное в психологии «магическое число Миллера»: для эффективного восприятия совершенно новой информации количество единиц этой информации должно находиться в пределах от 5 до 9. Это число связано с особенностями человеческого восприятия и запоминания. Конкретное количество запоминаемых единиц информации из этого интервала зависит от особенностей индивида, кстати, поддающихся развитию при тренировке. Исходя из этого, чтобы эффективно управлять на основе полного понимания происходящего, количество источников информации, т. е. подчиненных, должно не выходить за пределы интервала «магического числа».
В межотраслевых методических материалах по совершенствованию организационных структур управления предприятий и производственных объединений, выпущенных в 1991 году, приводятся такие нормы управляемости (цитируется по указанной работе Ю. В. Кузнецова, с. 180-181):
* для руководителей организаций и их первых заместителей -- не более 10-12 человек (подразделений);
* для функциональных отделов -- не менее 7-10 человек;
* для функциональных бюро -- не менее 4-6 человек;
* для конструкторских и технологических отделов -- 15-20 человек;
* для конструкторских и технологических бюро -- 7-10 человек.
Должность заместителя руководителя подразделения вводится, как правило, при превышении нормы управляемости в 1,5 раза.
Внутри служб и подразделений в целях рациональной организации труда и расстановки персонала применяют нормы соотношений, которые являются разновидностью нормы управляемости.
Норма соотношений - число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности. С помощью норм соотношений устанавливается оптимальное соотношение между численностью основных категорий: руководителей-специалистов-других служащих(1:6:10).
3.Характеристика персонала
Персонал на предприятии характеризуется качественными и количественными характеристиками.
Качественная характеристика персонала предприятия характеризуется степенью профессиональной и квалификационной пригодностью его работников для выполнения целей предприятия и проводимых ими работ, т.е. персонал предприятия распределяется по профессиям, специальностям и уровням квалификации.
Профессия - особый вид деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.
Специальность - деление внутри профессии, вид деятельности в пределах профессии требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Квалификация - совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.
По уровню квалификации рабочие распределяются на следующие группы:
Неквалифицированные рабочие - это рабочие, не имеющие специальной подготовки.
Малоквалифицированные - рабочие, прошедшие подготовку в течении короткого времени.
Квалифицированные - рабочие, прошедшие длительную подготовку с отрывом от производства (2-3г.)
Высококвалифицированные - рабочие, прошедшие специальную длительную подготовку и имеющие практический опыт работы.
Количественная характеристика персонала характеризуется показателями:
списочная численность работников на определенную дату
явочная численность работников на определенную дату
среднесписочная численность рабочих за определенный период
Списочная численность (состав) - численность работников, внесенных в списки отделом кадров на основании приказов о приеме, увольнении или переводе на другую работу. Списочный состав включает всех работников принятых на постоянную, временную, а также сезонную работу.
...Подобные документы
Предприятие как субъект хозяйствования. Труд и персонал предприятия. Основные фонды предприятия. Материальные ресурсы и оборотные средства. Затраты на реализацию и прибыль. Системы оплаты труда работников на основе нормирования, организации и учета труда.
отчет по практике [270,6 K], добавлен 23.01.2015Сущность предприятия, методы его управления. Основные средства предприятия, структура оборотных средств и их источников. Прибыль от реализации продукции. Себестоимость и рентабельность продукции, затраты на сырье, оплату труда и эксплуатацию оборудования.
курсовая работа [107,0 K], добавлен 28.12.2011Производственные результаты деятельности предприятия. Основные средства предприятия. Производственные ресурсы предприятия, сырьевые и материальные ресурсы. Текущие издержки производства. Риск предпринимательской деятельности. Имущество и его источники.
курсовая работа [35,0 K], добавлен 22.07.2011Каждое предприятие имеет для осуществления своей деятельности производственные фонды, они делятся: на основные и оборотные. Основные фонды представляют собой материально-техническую базу предприятия. Классификация и рентабельность основных фондов.
курсовая работа [20,7 K], добавлен 18.11.2010Виды и формы предпринимательской деятельности в России. Производственная структура предприятия. Оборотные фонды, их состав и структура. Имущество предприятия и его виды. Виды внешнеэкономической деятельности организации. Прибыль предприятия и ее виды.
шпаргалка [77,5 K], добавлен 16.08.2009Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности и как социально-экономическая система. Туризм как отрасль народного хозяйства, нормативно-законодательная база его функционирования. Особенности организации экономики предприятия туризма.
учебное пособие [399,6 K], добавлен 18.05.2011Организационно-правовая форма предприятия. Премиальная система, налоги. Сумма материальных затрат на производство работ, материалы, эксплуатацию строительных машин. Смета фонда заработной платы основных рабочих, технико-экономические показатели.
учебное пособие [77,5 K], добавлен 24.11.2010Объем и структура деятельности предприятия ЗАО УК "Парадигма". Производственные ресурсы: основные фонды, оборотные средства и персонал. Текущие затраты и выплачиваемые налоги. Эффективность использования производственных оборотных активов компании.
отчет по практике [773,8 K], добавлен 28.05.2015Виды и формы предпринимательской деятельности, место в ней договорных и партнерских отношений. Предприятие как субъект хозяйствования, его виды и правовые основы деятельности. Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия.
курсовая работа [416,2 K], добавлен 08.10.2009Факторы деятельности предприятия. Трудовые ресурсы и заработная плата. Затраты предприятия на производство мармелада. Шахматно-контрольная ведомость затрат. Показатели эффективности использования основных фондов. Прибыль, налоги и рентабельность.
курсовая работа [501,1 K], добавлен 25.02.2012Основные и оборотные производственные фонды и средства предприятия. Проектирование трудового процесса; определение потребности в кадрах и фондов заработной платы. Расчёт себестоимости и цены изделий, составление смет затрат на производство продукции.
курсовая работа [222,6 K], добавлен 25.04.2016Определение стоимостных оценок производственного оборудования, динамика, годовые амортизационные отчисления. Расчет потребности в кадрах, фонда заработной платы. Себестоимость и цена изделий, смета затрат на производство; эффективность оборотных средств.
контрольная работа [560,1 K], добавлен 18.11.2012Сущность заработной платы. Минимальный размер оплаты труда. Основные проблемы в области регулирования заработной платы. Системы заработной платы. Теоретические основы концепции заработной платы как цены труда, разработанные А. Смитом и Д. Рикардо.
курсовая работа [71,5 K], добавлен 22.11.2010Заработная плата как цена на рынке труда, ее формы и виды. Процесс развития общественного труда и производства. Экономические основы заработной платы как формы вознаграждения за труд наемного работника. Динамика заработной платы в Российской Федерации.
курсовая работа [43,8 K], добавлен 21.07.2011Показатели деятельности коммерческой организации: производительность труда, основные производственные фонды и оборотные средства, себестоимость продукции и прибыль от ее реализации, уровень рентабельности производства и капитала; расчет, анализ и оценка.
курсовая работа [175,6 K], добавлен 17.03.2011Характеристика предприятия, численность персонала, выбор системы оплаты труда и расчет заработной платы работников. Определение затрат на основные и оборотные фонды, полной себестоимости и цены каталога. Технико–экономические показатели предприятия.
курсовая работа [117,8 K], добавлен 10.11.2009Сущность и основные черты предприятия. Себестоимость и методы ее калькуляции. Прибыль и факторы, влияющие на ее величину. Системы и формы заработной платы. Формы приватизации. Рынок ценных бумаг и операции на нем. Виды и причины безработицы на рынке.
шпаргалка [21,3 K], добавлен 17.05.2010Цели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные бухгалтерской отчётности как источник аналитической информации. Предприятие в условиях рыночной экономики. Правовые основы функционирования фирмы. Управление и структура предприятия.
контрольная работа [28,3 K], добавлен 13.01.2011Организация и планирование заработной платы, ее главные формы и системы, принципы и требования к организации, структура соответствующего фонда. Укрупненные методы планирования заработной платы, регулирование средств между подразделениями предприятия.
курсовая работа [53,2 K], добавлен 04.12.2014Производственная мощность предприятия. Основные средства и оборотные фонды. Затраты производства и реализации продукции. Кадры, производительность, заработная плата. Прибыль и рентабельность предприятия, экономическая эффективность реальных инвестиций.
задача [16,6 K], добавлен 27.01.2012