· Центр прибыли (ЦП);

· Центр маржинального дохода «ЦМД);

· Центр затрат (ЦЗ);

· Центр дохода (ЦД).

С целью последующей оценки эффективности деятельности ЦФО для них разрабатываются ключевые показатели эффективности (KPI), через которые ССП транслируется с верхнего уровня на нижестоящие, то есть формируется «дерево целей». Одним из важнейших преимуществ внедрения системы таких показателей является то, что «при оценке эффективности работы происходит пересмотр принципов стимулирования (премирования) персонала, поскольку система оценки ключевых показателей эффективности замыкается на оценку деятельности конкретного сотрудника» http://mirznanii.com/a/247502/printsipy-razrabotki-klyuchevykh-pokazateley-effektivnosti-kpe-dlya-promyshlennykh-predpriyatiy (Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения Данилин Олег - Ernst & Young). Согласно опубликованным данным консалтинговой фирмы «ACE Consulting Company» величина экономического эффекта от внедрения системы KPI в российских компаниях даёт следующие преимущества:

· Увеличение производительности труда;

· Улучшение конкурентных преимуществ;

· Снижение постоянных и переменных затрат на 20%;

· Снижение оттока клиентов;

· Увеличение объёма продаж более чем на 10% http://www.ace-consulting.ru/page/kpi.

Однако стоит помнить о принципах грамотного построения системы ключевых показателей (приложение 7).

Однако, не существует универсального набора показателей, который можно было бы использовать всегда и везде. Это объясняется тем, что выбор KPI зависит от специфики каждого конкретного предприятия или ЦФО.

На следующем этапе разрабатывается бюджетная структура, которая представляет собой «набор бюджетных форм (бюджетов), имеющих единый структурированный формат, разработанный для предоставления информации финансового и нефинансового характера о плановых и фактических показателях деятельности предприятия. Принадлежность к отрасли определяет продолжительность производственного цикла и сложность технологического процесса, что в свою очередь влияет на форму и внутреннее содержание бюджетов. Помимо отраслевых различий на бюджетную структуру предприятия влияют особенности планово-учётной системы конкретного предприятия, и поэтому она не может быть унифицирована. Тем не менее, в состав типовой бюджетной структуры входят следующие формы:

· Бюджет продаж;

· Бюджет производства;

· Бюджет производственных запасов;

· Бюджет прямых затрат на сырьё и материалы;

· Бюджет прямых затрат на оплату труда;

· Бюджет общепроизводственных накладных расходов;

· Бюджет управленческих и коммерческих расходов;

· Бюджет производственной себестоимости реализованной продукции.

Набор таких функциональных бюджетов становится основой для формирования основных бюджетов - «совокупности прогнозных отчётных форм, дающих комплексную характеристику ожидаемых изменений в имущественном и финансовом потенциалах фирмы, результативности использования ресурсного потенциала фирмы и её денежных потоках по итогам планового периода» Ковалёв, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практик / В.В. Ковалёв - М.: Проспект, 2013. - С.434.:

1. Бюджет доходов и расходов (БДР) дает возможность получить представление об эффективности экономической деятельности в процессе сравнения величины планируемых расходов с размером ожидаемых доходов.

2. Бюджет движения денежных средств (БДДС) показывает будущие денежные потоки организации, то есть притоки и оттоки реальных денежных средств по финансовой, операционной и инвестиционной деятельности. Этот документ дает прогноз степени ликвидности предприятия и соответственно показывает потребность во внешнем финансировании, а также ее необходимый объём Шим, Джай К. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ./ Джай К. Шим, Джойл Г. Сиел; под общ. Ред. В.А. Плотникова. - М.: Вершина, 2007. - С.96..

3. Прогнозный баланс или бюджет по балансовому листу (ББЛ) представляет собой итоговую форму всех бюджетов предприятия и прогноз активов и обязательств, то есть позволяет оценить имущественный комплекс и величину инвестированного капитала. В данном документе необходимо спрогнозировать остатки по таким балансовым статьям активов как денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внеоборотные активы, а также по статьям пассивов: кредиторская задолженность, долгосрочные обязательства и изменения в капитале. ББЛ содержит информацию о состоянии организации в будущем и тем самым служит средством контроля правильности составления остальных бюджетов.

Также на этапе разработки бюджетной структуры выбираются методы составления бюджетов. Основываясь на уровне, на котором осуществляется процесс составления бюджетов, их делят на составленные по принципу «сверху-вниз» и «снизу-вверх». При следовании методике «сверху-вниз» целевые показатели бюджетов определяются на верхнем уровне управления, а затем «спускаются» и детализируются для отдельных подразделений. Обратное движение происходит при бюджетировании «снизу-вверх»: бюджеты составляются на уровне подразделений, опираясь на данные, полученные в предыдущем периоде и скорректированные с учётом определённых темпов прироста или других корректирующих коэффициентов. Затем эти бюджеты утверждаются на верхнем уровне управления. Как правило, эти подходы не используются по отдельности, так как это шло бы вразрез с принципом согласованности бюджета со стратегией: «во-первых, при правильной постановке целей (принятии решений) необходимо владеть исходной информацией, во-вторых, при подготовке необходимой информации необходимо знание целей» Садовская, И.Б. Бюджетирование в управленческом учёте: институциональные ограничения / И.Б. Садовская // URL: Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/byudzhetirovanie-v-upravlencheskom-uchete-institutsionalnye-ogranicheniya#ixzz4NTI5q96H (дата обращения: 19.10.2017).. Объединение этих подходов необходимо в рамках принципа обратной связи, соединяющей этапы управленческого цикла в единый замкнутый процесс. В обратном случае, «дистанция в организационной иерархии между топ-менеджерами и подчинёнными создаёт разрыв между управленческими намерениями и реальными действиями, что может привести к несоответствию между запланированным и полученным результатом»Kim, Y.H., Sting, F.J., Loch, C.H. Top-down, bottom-up, or both? Toward an integrative perspective on operations strategy formation// [SCOPUS]/ Operations Management. 2014. №32 (7-8), Р.464. URL: http://proxy.library.spbu.ru:2055/science/article/pii/S0272696314000643 (дата обращения: 26.11.2017)..

На последнем этапе осуществляется проецирование бюджетной структуры на финансовую: за каждым ЦФО закрепляется ответственность за формирование и исполнение конкретных бюджетов. Также на этом шаге осуществляется привязка установленных для ЦФО ключевых показателей эффективности (KPI), имеющих количественное выражение, к соответствующим бюджетным статьям. Процесс организации завершается разработкой регламентирующих документов, в которых будет официально закреплены все важные моменты: структура бюджетов; сроки и порядок их формирования, согласования, утверждения и корректировки; ответственность структурных подразделений и др. Эти документы позволят наладить процесс бюджетирования на последующих этапах бюджетного цикла.

На каждом этапе внедрения системы бюджетирования могут возникнуть проблемы, могут быть допущены ошибки (приложение 8). Специалисты компании, внедряющие систему бюджетирования на предприятии должны внимательно и ответственно подходить к данному процессу, стараясь избежать возможных погрешностей в данном процессе.

1.3 Бюджетирование на цифровом предприятии

Цифровое предприятие (Digital Enterprise) - организация, характерной чертой которой выступает использование информационных технологий (ИТ) в качестве конкурентного преимущества во всех сферах своей деятельности: производстве, бизнес-процессах, маркетинге и взаимодействии с клиентами. Традиционная компания может стать организацией с «цифровым мышлением» только пройдя путь цифровой трансформации (Digital Transformation). Соответственно, продукт, поставляемый таким предприятием на рынок, также становится цифровым.

Сам по себе термин "цифровой" подчеркивает ключевое отличие цифрового предприятия от предприятий прошлого, когда ИТ использовались только для автоматизации существующих производств и бизнес-процессов. Подобным образом организации достигали определенного роста эффективности своей деятельности, не выходя при этом за рамки традиционной бизнес-модели, продолжая производить традиционные продукты и оказывать традиционные услуги. Сейчас ситуация обстоит иначе: современные технологии сдвигают привычные границы между рынками, делают возможным создание новых бизнес-моделей. Сейчас общество вступает в эпоху цифрового бизнеса, которая характеризуется беспрецедентным уровнем конвергенции технологий, бизнес-процессов, коммуникаций, искусственного интеллекта и "умных" вещей. Переход к цифровой форме ведения бизнеса вызывает волну прорывных инноваций во многих отраслях.

Термин «цифровое предприятие» был впервые приведен в книге «Being Digital» Being digital Nicolas Negroponte 1996 by Vintage Books in NY 255p директора MIT Media Lab Николаса Негропонте. Книга вышла в 1996 году, однако осуществить на практике изложенные в книге идеи цифрового предприятия бизнес смог только сейчас.

IDC International Data Corporation - международная исследовательская и консалтинговая компания, основанная в 1964 году и занимающаяся изучением мирового рынка информационных технологий и телекоммуникаций. рассматривает цифровую трансформацию как процесс, который был вызван внешними факторами, и который также происходит под действием внешних факторов, основным среди которых выступает положительный клиентский опыт организации. Современная экономика характеризуется тем, что контрагенты организации имеют высокий уровень ожиданий по возможности получения доступа к информации о работе организации, выпускаемых ею продуктах и оказываемых услугах. Подобный уровень пользовательского опыта возможно обеспечить только при использовании технологий, способных собирать и обрабатывать данные с их последующим предоставлением клиентам и партнерам.

Специалисты Accenture считают, что цифровое предприятие дает возможность появиться возможностям новым операционным моделям и бизнес-процессам, платформам подключенных продуктов, аналитике и коллективной работе для повышения продуктивности.

PwC PWC - международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита связывает термин "цифровое предприятие" с концепцией "Индустрия 4.0", выделяя именно происходящие изменения в сфере промышленного производства.

McKinsey McKinsey - международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением определяет культурные изменения как наиболее сложную часть цифровой трансформации. В данной ситуации под культурными изменениями понимаются те изменения, которые должны произойти в организации вовремя переходы к цифровому предприятию.

Capgemini Consulting Capgemini -- одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний в сфере менеджмента и информационных технологий и MIT Sloan School of Management MIT Sloan School of Management - международная бизнес-школа при Массачусетском технологическом институте в Кембридже США штат Массачусетс. провели исследование, в ходе которого были проанализированы более 400 крупных компаний из разных отраслей. Целью данного исследования было понимание того, что для этих компаний значит цифровой бизнес. Результаты исследования были помещены в матрицу, где одним измерителем были инвестиции в технологические инициативы, целью которых является модернизация операционной деятельности компании, а другим - глубина преобразований в менеджменте.

Результаты исследования представлены в приложении 9.

Исследование также дало информацию о том, компании каких отраслей чаще становятся цифровыми сегодня.

Среди тех отраслей, которые являются лидерами внедрения цифрового производства: хайтек-индустрия, банки и ритейл - именно они сейчас получают наибольшие выгоды от цифровой трансформации. Среди отстающих оказались страховые компании, целью которых является минимизация рисков, что мешает заниматься им инновациями. Для сфер энергетики и ЖКХ характерна отсталость вследствие использования унаследованной инфраструктуры. В конце рейтинга цифровой зрелости: фармацевтические компании, предприятия промышленного производства и производства товаров народного потребления - им еще предстоит выстроить модель цифровой трансформации.

Чтобы наполнить концепцию цифрового предприятия реальным содержанием, нужно опуститься на уровень конкретных технологий «Индустрии 4.0» (приложении 10).

Недавно опубликованное исследование «Индекс зрелости для Индустрии 4.0», подготовленное под эгидой Академии наук Германии, совместно с различными партнерами из производственной отрасли, описывает методологию определения текущего состояния производственного предприятия, степень готовности к внедрению технологий Промышленного Интернета вещей и предоставляет практические рекомендации для достижения желаемого уровня зрелости. В данной работе представлено, что всего существует шесть этапов зрелости организации, каждый из этих этапов описывает качества, которыми должно обладать предприятие для того, чтобы занять одну из этих ступеней. «Индекс зрелости характеризует готовность предприятий к переходу на уровень индустриального развития, соответствующий представлениям о Четвертой промышленной революции, называемой «Индустрия 4.0»³⁵.

Согласно позиции разработчиков индекса зрелости, подобный подход позволяет учитывать междисциплинарность Промышленного Интернета вещей, а также связь с ИТ-системами, ресурсами, бизнес-организациями и корпоративной культурой.

Первые два этапа входят в «Индустрию 3.0»: компьютеризация и сетевое взаимодействие. Они характеризуют способность предприятия осуществлять цифровое управление производством и способность предприятия «объединить процедуры автоматического проектирования и производства CAD/CAM со средствами управления технологическими процессами Manufacturing Execution System (MES), организовать дистанционное обслуживание»³⁶ посредством сетевого взаимодействия.

Остальные этапы уже соответствуют «Индустрии 4.0»: обозримость, прозрачность, прогнозируемость и адаптивность.

Характеристики этих этапов можно рассмотреть с позиции того, как изменяется процесс аналитики данных (приложение 11).

На третьем этапе (обозримости) используется описательная аналитика, которая позволяет ответить на вопрос «что произошло», что коррелирует с тем, что происходит на самом этапе обозримости: «На этой стадии происходит создание цифрового отображения или виртуального двойника предприятия. Наличие отображения, связанного с системами PLM, ERP и MES, позволяет управляющим видеть картину предприятия в реальном времени и принимать необходимые решения»³⁷.

На четвертом этапе (прозрачности) применяется диагностическая аналитика, теперь есть возможность ответить на вопрос «почему это произошло». На самом этапе прозрачности «…происходит увязка цифрового отображения с аналитическими системами (системы работы с большими данными (Big Data)»³⁸.

Пятый этап называется прогнозирование, на данном этапе применяется предсказательная аналитика, что дает менеджменту организации ответить на вопрос «что произойдет». Этому этапу соответствует стадия прогнозирования, характеризующаяся применением технологий предиктивной аналитики³⁹.

На шестом этапе (адаптивности) применяется предписывающая аналитика, применение которой дает ответ на вопрос «что нужно сделать, чтобы это произошло», что коррелирует с характеристиками шестой стадии (адаптивности): «Предыдущая стадия открывает возможности автоматизации функций, связанных с адаптацией бизнеса к меняющейся внешней среде»⁴⁰.

Предприятие может считаться цифровым только пройдя все шесть этапов. Поэтому в свете актуальности вопроса цифровизации экономики и перехода к цифровому предприятию важно для каждого предприятия определить на каком из шести этапов оно находится в данный момент, какие мероприятия необходимо провести, чтобы перейти на следующий этап. По своей сути для осуществления подобных действий предприятию необходимо выбрать приоритеты своего развития, а значит они могут использоваться как приоритетные перспективы ССП.

Если говорить о бюджетировании на цифровом предприятии, то оно перейдет на третий этап - гибкое планирование (agile planning).

В связи с динамично меняющимися тенденциями рынка ведущие консалтинговые организации признают, что компании должны изменяться быстро и динамично, чтобы извлечь выгоду из появившихся возможностей. Это особенно актуально для процессов планирования и бюджетирования.

Обычно бюджет составляется на определенный установленный период. Новый цикл планирования начинался в тот момент, когда завершался предыдущий. Бизнес становится более динамичным и компании должны приспосабливать свою систему планирования к изменяющимся условиям и скользящее бюджетирование стало широко востребовано - в результате текущие планы могли корректироваться по итогам проведенного анализа соответствия фактических значения плановым, одного из периодов скользящего бюджета.

Сейчас мы видим следующие большие изменения в процессе установления компаниями целевых показателей деятельности - гибкое планирование, которое позволяет компаниям оставлять планы, основываясь на новых измерителях (dimensions). Это было продиктовано тем фактом, что компании старых и стабильных отраслей разрабатывают совершенно новые бизнес-модели.

Можно привести пример с компанией, производящей авиационные двигатели. Классическая бизнес-модель производства выглядела бы так: «производить двигатели, чтобы их продавать». Сейчас, кроме продажи самих двигателей, компания продает «тягу» - то, что действительно нужно покупателям.

Такие бизнес-модели стали возможными благодаря таким инновационным разработкам, как Интернет вещей (IoT), которые в приведенном выше примере позволяют соединить производство двигателей с Интернетом вещей и получать в режиме реального времени данные, которые формируют основную информацию для выставления счета покупателям.

Каково же влияние новых бизнес-моделей на процессы финансового планирования и бюджетирования? Как уже было сказано ранее, компании могут с лёгкостью корректировать измерители, на основе которых они составляют свои планы и бюджеты. В примере с авиационными двигателями измерителями могут быть тяга в ньютонах или мощность двигателя.

Говоря техническим языком, это новый дополнительный измеритель в нашей модели данных. Добавление новых измерителей - это более сложный процесс, чем просто добавление новых позиций к уже существующим метрикам (например, добавление нового продукта). Новые метрики будут иметь прямой и косвенный эффект на все оставшиеся части процесса планирования и бюджетирования, например, определение ответственных лиц (кто будет контролировать запланированную тягу). Добавление новых измерителей также повлияет на ERP систему, которая должна быть достаточно гибкой для того, чтобы обрабатывать и предоставлять данные для процесса контроля и сопоставления фактических и плановых показателей с момента начала работы новой бизнес-модели.

Применение ERP системы, планирования и бюджетирования стало намного более гибким в условиях цифровизации предприятия для того, чтобы соответствовать всем требованиям новых бизнес-процессов. В результате, возможности планирования и бюджетирования сейчас тесно связаны и включают в себя уже результаты новых инноваций, таких как “model extension tool” (например, переход на систему S/4 HANA, поддерживаемую SAP HANA Cloud Platform (HCP)). В результате мы получаем очень динамичную, гибкую систему планирования и бюджетирования, которые соответствует новым бизнес-моделям, характерным для предприятия «Индустрии 4.0».

Выводы по Главе 1

Еще совсем недавно для организаций была свойственно практика, когда составление бюджета и контроль за его исполнением не были связаны со стратегическим планированием. В такой ситуации бюджет был основным инструментом контроля. Вследствие чего внимание руководства было в основном сосредоточено на краткосрочных целях развития организации. Подобный разрыв между оперативным и стратегическим управлением, в основном, и являлся причиной неудовлетворительной реализации стратегических планов.

Проблемой на пути достижения стратегических целей является то, что в условиях динамично развивающегося рынка и ужесточённой конкурентной борьбы большинство компаний зачастую отклоняются от намеченного ориентира своей деятельности и всё больше погружаются в оперативное решение текущих проблем. В связи с возникшей проблемой разрыва стратегических целей и оперативной хозяйственной деятельности организаций, всё большую актуальность приобретает стратегическое бюджетирование.

Использование традиционной модели бюджетирования не эффективно для решения обозначенной выше проблемы в силу того, что она не обеспечивает взаимоувязки стратегического, тактического и оперативного управления, требует значительных затрат времени и ресурсов на составление бюджетов, а также имеют низкую степень приспосабливаемости в ситуации повышения уровня неопределённости будущего и несовершенства имеющейся информации. Эту проблему может решить бюджетирование, основанное на ССП. В рамках данного подхода бюджетирование становится эффективной технологией управления предприятием, которая координирует его работу на достижение стратегических целей, повышает мотивацию сотрудников, создаёт базу для контроля и позволяет принимать грамотные управленческие решения.

Процесс постановки системы бюджетирования включает в себя рад последовательных этапов: 1) подготовительный этап составления стратегии и постановки целей; 2) корректировка организационной структуры; 3) формирование финансовой структуры; 4) формирование бюджетной структуры; 5) проецирование бюджетной структуры на финансовую; 6) разработка регламентирующих документов.

В контексте актуальности темы цифровизации экономики и перехода к цифровому предприятию следует определить этапы перехода и как этот процесс может быть связан с бюджетированием. Особую практическую важность представляет собой возможность определения той стадии, на которой находится конкретное предприятия в рамках перехода к цифровому предприятию.

Глава 2 Организация бюджетирования в ООО «РТ»

В современной экономике управление финансовым состоянием предприятия и методы его оценки являются наиболее важными элементами организации бизнеса и повышения эффективности его функционирования. Недостаточное внимание к этой проблеме может привести не только к неэффективной деятельности предприятия, но и к его банкротству.

Благополучное финансовое состояние - это ключи к эффективному функционированию бизнеса. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, ликвидность баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования. Финансовое состояние организации отражает способность организации финансировать свою текущую деятельность и развитие, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность. Для этого оно должно иметь достаточный объем капитала, оптимальную структуру активов и источников финансирования.

В настоящей работе проведён анализ финансового состояния компании по данным бухгалтерской отчётности за период с 2014 по 2016 гг. (приложение 12 и приложение 13). Полученные значения показателей сравнивались со среднеотраслевыми значениями.

2.1 Общая характеристика компании

ООО «РТ» - российская металлургическая металлообрабатывающая компания. Была создана в 2005 г. в результате объединения металлургического предприятия и кольцепрокатного предприятия.

Целью создания организации является извлечение прибыли.

ООО «РТ» осуществляет следующие виды деятельности: металлургическое производство; машиностроительное производство; изготовление кольцевой продукции, бандажей, фланцев; производство промышленных товаров и товаров народного потребления, оказание платных услуг и т.д.

Жесточайшие требования авиационной промышленности задают особые стандарты для производства. Предприятие осуществляет свою деятельность в наукоемкой отрасли, ориентированной на постоянный поиск и разработку новых составов и технологий изготовления сплавов с заданными свойствами. Именно поэтому современные технологии - являются одним из ключевых факторов, обеспечивающих качество и стабильность работы и изделий. Программа развития производства предприятия направлена на дальнейшее совершенствование и модернизацию существующего производства, совершенствование конкурентоспособных технологий, объема и номенклатуры кольцевых заготовок. Факторами, характеризующими устойчивость ООО «РТ» на занимаемом рынке, являются:

1. наличие уникального оборудования;

2. наличие технологий и кадров, позволяющих производить обработку давлением жаропрочных сплавов, легированных сталей и титановых сплавов;

3. стабильное качество продукции, удовлетворяющее требованиям аэрокосмической отрасли, и подтверждаемое наличием соответствующих сертификатов.

Учитывая, что кольцепрокатное производство относится к материалоемким видам производств, основным фактором, влияющим на конкурентоспособность продукции, является стоимость заготовки. ООО «РТ» стремится к снижению данного фактора посредством собственного производства самой широкой гаммы жаропрочных сплавов.

ООО «РТ» осуществляет поставку продукции не только предприятиям ВПК России, но и гражданским организациям России, стран СНГ (Украина и Беларусь), США, Канады, Чехии.

Приоритетными задачами на ближайшую перспективу, определенными собранием собственников в 2014 г., являются:

· Модернизация производства;

· Организация участков термической обработки продукции и поковок;

· Организация производства специальных сталей и сплавов методами вакуумно-индукционного выплава и электрошлакового переплава. Обеспечение собственной заготовкой кольцепрокатное производство.

· Организация производства изделий из наноструктурированных порошковых и гранульных материалов.

2.2 Анализ финансового состояния ООО «РТ»

2.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ аналитического баланса и отчета о финансовых результатах

Традиционно целью анализа финансового положения организации, осуществляемого по данным бухгалтерского баланса, является оценка прошлой деятельности и финансового положения организации на данный момент, а также оценка будущего потенциала организации.

Выделяют три этапа анализа⁴⁴¹ Мощенко Н.П. Разработка аналитического баланса, горизонтальный и вертикальный анализ / Н.П. Мощенко. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/razrabotka-analiticheskogo-balansa-gorizontalnyy-i-vertikalnyy-analiz (дата обращения: 27.10.2017)¹.

Первый этап. Определение подходов или направлений анализа.

Второй этап. Определяется качество информации, используемой в анализе. Устанавливаются способы и методы учета.

Третий этап. Проведение анализа отчетности.

В данной работе проведены горизонтальный и вертикальный анализ аналитического баланса (приложение 14 и приложение 16) и аналитического отчета о финансовых результатах (приложение 15 и приложение 17).

Проведение горизонтального (динамического) анализа заключается в изучении отчетности и сравнении каждой позиции с предыдущим периодом. Вертикальный (структурный) анализ заключается в расчете показателей структуры общих итоговых значений бухгалтерской отчетности.

Подробные результаты проведенного горизонтального и вертикального анализа аналитического баланса представлены в приложении 21.

Динамика статей баланса за 2014-2016гг. представлена в приложении 18.

Таким образом, по результатам проведенного горизонтального анализа можно сделать вывод, что за исследуемый период совокупные активы организации выросли за 3 года на 58% и составили в 2016 году 6 020 133 000 руб. За рассматриваемый период из всех статей баланса сократились только краткосрочные финансовые вложения и прочие оборотные активы. Все статьи пассива баланса за рассматриваемый период увеличились. Если рассматривать дополнительные показатели, то стоит отметить увеличение совокупного долга компании на 98%, чистый оборотный и инвестированный капитал увеличились незначительно, на 4% и 9% соответственно. Чистый долг сократился на 2%, а чистый не денежный капитал уменьшился на 34%.

По результатам проведенного вертикального анализа (анализа структуры активов) аналитического баланса видно, что структура активов и пассивов баланса не претерпела значительных изменений. Только доля кредиторской задолженности в пассиве баланса увеличила свою долю с 15% до 30%, т.е. в два раза, за счет этого роста уменьшилась доля собственного капитала в пассивах на 9%, остальные изменения были незначительными.

Обратимся к горизонтальному и вертикальному анализу аналитического отчета о финансовых результатах (приложение 19).

Согласно горизонтального анализа аналитического баланса в 2016 году по сравнению с 2014 годом все значения снизились, кроме валовой прибыли и расходов на уплату процента. Больше всего за рассматриваемый период снизилась себестоимость (на 1 552 255 000 руб. или на 24%), такое значительное снижение показателя может быть вызвано модернизаций производства и вводом более современного оборудования. Не смотря на снижение выручки (на 760 753 000 руб. (на 9%) за рассматриваемый период), валовая прибыль увеличилась на 791 502 000 руб. (на 40%), за счет сильного снижения себестоимости. Однако прибыль до налогов и чистая прибыль сильно сократились: на 59% и 53% соответственно, что было вызвано ростом расходов на уплату процентов (на 227 430 000 руб. или 59%). Прибыль до налогов так же снизилась значительно: на 474 771 000 руб., то составило 59% по сравнению с 2014 годом, следовательно, снизились и расходы по налогу на прибыль (снижение на 446 771 000 руб., что составило 338%.

Если рассматривать динамику по годам, то стоит отметить несколько моментов:

1. динамика величины чистой прибыли ухудшается с каждым годом, если в 2014 году динамика еще была положительной, то в 2015 году снижение составило 17,34%, а в 2016 году уже 43,19%;

2. динамика величины валовой прибыли положительна на протяжении всего рассматриваемого периода, однако прирост снижается с каждым годом;

3. расходы на уплату процентов сильно выросли только в 2015 году (на 54,69% по сравнению с 2014 годом), что было вызвано тем, что компания получила кредит от ПАО «Сбербанк» на сумму около 3 млд. руб.

4. расходы по налогу на прибыль сильно снизились в 2014 и 2015 годах на 175,1% и 246,9% соответственно, однако в 2016 году они уже выросли на 61,89%, что может говорить о том, что такая положительная динамика сохранится в дальнейшем.

2.2.2 Анализ имущественного потенциала

Имущественный потенциал предприятия характеризуется величиной, составом и состоянием активов, которые находятся в собственности организации. Можно сказать, что потенциал предприятия представляет собой всю совокупность ресурсов. Как отмечает В.В. Ковалев «Социально-экономическую систему можно определить, как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора, объединенных для достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим образом и действующих как единое целое»⁴⁴² Ковалев В.В. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие / Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.// «ТК Велби». - 2006. - С. 441².

В данной работе для анализа имущественного потенциала организации были рассчитаны следующие показатели: сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации (RS), доля основных средств в активах, стоимости чистых активов.

Показатель суммы хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации (RS), дает обобщающую стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия. Рост данного показателя говорит о наращивании имущественного потенциала предприятия. Рассчитывается этот показатель по следующей формуле:

(1)

где, всего активов по балансу;

убытки;

собственные акции в портфеле;

задолженность учредителей по взносам в уставный капитал.

По данным отчетности фирмы динамика данного показателя представлена в табл. 2.

Таблица - 2 Показатель суммы хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации, за 2014 - 2016 гг., тыс. руб.

Год	2014	2015	2016
RS	10 340 919	11 444 100	16 361 052



Динамика данного показателя представлена на рис.П.22.1.

С 2014 по 2016 годы показатель суммы хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации увеличился на 22%. Такая положительная динамика говорит о наращивании экономической мощи предприятия.

Показатель доли основных средств в активах представляет собой обобщающий итог структурного анализа и характеризует степень капитализации активов в основные фонды предприятия. В классическом понимании основные средства - основной материальный фактор, обусловливающий возможность предприятия генерировать прибыль. Однако оптимальная величина доли таких активов в их общей величине зависит от отрасли, в которой работает данное предприятие. Наибольшее значение данного показателя должно быть в отраслях, непосредственно связанных с материальным производством, отличающихся высокой капиталоемкость: металлургическая отрасль относится к такому типу отраслей.

Рассчитывается данный показатель по следующей формуле:

Доля основных средств в активах = стоимость основных средств / итог баланса

По данным отчетности фирмы динамика доли основных средств в активах представлена в табл. 3.

Таблица 3 Показатель доли основных средств в активах за 2014 - 2016 гг.

Год	2014	2015	2016
Доля	0,22	0,27	0,25

Динамика данного показателя представлена на рис.П.22.2.

С 2014 по 2016 доля основных средств в активах компании возросла, но возросла она незначительно (с 0,22 до 0,25), при этом в 2015 году отмечалось увеличение доли основных средств по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году уже снижение по сравнению с прошлым годом.

Чем выше значение показателя доля основных средств в активах, тем лучше предприятие обеспечено необходимыми для производства и реализации продукции оборудованием, зданиями, сооружениями и иными активами, которые используются в течение длительного периода времени.

Поэтому любое увеличение данного показателя свидетельствует о расширении, либо о модернизации финансово-хозяйственной деятельности. Стоит отметить, что данное увеличение у компании было невысоким.

Расчёт стоимости чистых активов предприятия производится путем сопоставления суммарной величины активов, которые могут выступать обеспечением осуществления расчётов, с суммарной величиной кредиторской задолженности. Чем выше показатель чистых активов компании, тем выше ее инвестиционная привлекательность и тем больше доверия к организации со стороны кредиторов, и, соответственно, ниже риск банкротства организации. Чистые активы компании рассчитываются по следующей формуле:

(2)

где, ЧА - чистые активы

ВА - внеоборотные активы

ОА - оборотные активы

ЗУ - задолженность учредителей по вкладам в уставный капитал

ДО - долгосрочные обязательства

КО - краткосрочные обязательства

ДБП - доходы будущих периодов

Стоимость чистых активов компании в 2014 - 2016 гг. приведена в табл. 4.



Таблица 4 Стоимость чистых активов компании в 2014-2016 гг., тыс. руб.

Год	2014	2015	2016
Стоимость ЧА	3 969 347	4 501 041	4 803 826

Динамика стоимости чистых активов компании в 2014 - 2016 гг. представлена на рис.П.22.3.

Показатель чистых активов, известный в западной практике как net assets или net worth, - ключевой показатель деятельности любой коммерческой организации. Чистые активы должны быть как минимум положительные, поскольку отрицательный показатель говорит о несостоятельности организации, что фирма полностью зависит от кредиторов и не имеет собственных средств.

Чистые активы должны быть не просто положительными, но и превышать уставный капитал организации. Это означает, что в ходе своей деятельности организация не только не растратила первоначально внесенные собственниками средства, но и обеспечила их прирост. Чистые активы могут быть меньше уставного капитала только в первый год работы вновь созданных предприятий. В последующие годы, если чистые активы станут меньше уставного капитала, гражданский кодекс и законодательство об акционерах обществах требует снизить уставный капитал до величины чистых активов. Если у организации уставный капитал и так на минимальном уровне, то ставится вопрос о ее дальнейшем существовании.

По данным за период 2014 - 2016 гг. величина чистых активов организации была положительна и значительно превосходит величину уставного капитала, который весь период не менялся и составлял 150 390 тыс. руб. Увеличение данного показателя говорит об улучшении финансового состояния компании и повышения уровня платежеспособности, и как следствие - об уменьшении риска возникновения банкротства.

Все графики, отражающие динамику исследуемых показателей ООО «РТ» представлены в приложении 22.

2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности

С позиции краткосрочной перспективы финансовое состояние целесообразно оценить по показателям ликвидности и платежеспособности, которые позволяют понять: может ли предприятие в определённые сроки и в полном объеме рассчитаться по краткосрочным обязательствам со своими контрагентами.

Под платежеспособностью предприятия понимается его способность и возможность своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия коммерческих сделок, в том числе 6на возможность получения кредита.

Ликвидность предприятия определяется наличием у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в банках и легкореализуемые элементы оборотных средств. Ликвидность отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые расходы.

Ликвидность и платежеспособность как экономические категории не тождественны, но на практике они тесно взаимосвязаны между собой.

Ключевым абсолютным показателем, который определяет степень платежеспособности и финансовой устойчивости организации является величина собственных оборотных средств. Данный показатель показывает используется для оценки возможности предприятия рассчитаться по краткосрочным обязательствам, используя все свои оборотные активы. Он рассчитывается по следующей формуле:

(3)

где, - оборотные активы

- оборотные обязательства

Собственные оборотные средства свидетельствуют о степени финансовой устойчивости компании и ее финансовой независимости. Собственные оборотные средства служат одним из источников покрытия всех оборотных средств предприятия. К источникам собственных оборотных средств относятся: уставный капитал, прибыль, выпуск ценных бумаг, операции на финансовом рынке, устойчивые пассивы.

Нормальным считается положительное значение показателя СОС, т.е. когда оборотные активы превышают краткосрочные обязательства. По сути, показатель СОС похож на коэффициент текущей ликвидности. Величина собственных оборотных средств за 2014-2016 гг. компании представлена в табл. 5.

Таблица 5 Величина собственных оборотных средств за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Год	2014	2015	2016
СОС	1 682 143	1 842 120	1 152 935

У компании значения величины собственных оборотных средств на протяжении 2014-2016 гг. остаётся положительной, однако в 2016 г. значение снизилось по сравнению с 2015 г., что было вызвано резким увеличением величины кредиторской задолженности. Стоит отметить, что положительное значение величины СОС позитивно характеризует финансовое положение организации в краткосрочной перспективе. Сравнивать величину СОС стоит с величиной запасов, которые являются наименее ликвидными активами и должны финансироваться за счет собственных и (или) долгосрочных привлеченных средств.

Величина запасов превышает величину собственных оборотных средств в течение всего периода 2014-2016 гг. Из этого можно сделать вывод о том, что предприятие недостаточно обеспечено собственными оборотными средствами, и финансирует запасы частично за счет долгосрочно привлеченных средств.

Динамика величины собственных оборотных средств и запасов за 2014-2016 гг. представлена на рис.П.22.4.

Одним из показателей платежеспособности организации является характеристика соотношения собственного и заемного капитала компании. Экономический смысл коэффициента соотношения заемных и собственных средств состоит в определении, сколько единиц заемных финансовых ресурсов приходится на единицу источников собственных средств.

Рекомендуемое значение коэффициента меньше 1. Чем ниже значение показателя, тем выше финансовая устойчивость и независимость предприятия от заемного капитала.

Таблица 6 Значения коэффициента соотношения собственного и заемного капитала компании в 2014-2016 гг.

Год	2014	2015	2016
	1,6	1,54	2,4

Динамика значения коэффициента соотношения собственного и заемного капитала компании за 2014-2016гг. представлена на рис.П.22.5.

На протяжении всего исследуемого периода значение данного показателя было выше нормативного, особенно выросло соотношение в 2016 г., что было вызвано значительным увеличением объема кредиторской задолженности (КЗ выросла в 2016 г. по сравнению с 2015 г. почти в 3 раза). Подобная отрицательная динамика может говорить о потенциальной опасности недостатка собственных денежных средств, что может быть причиной затруднений в получении новых кредитов.

Более полную картину для анализа степени ликвидности и платежеспособности организации может дать расчет относительных показателей ликвидности: коэффициентов текущей ликвидности, быстрой и абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует платежеспособность организации, способность погашать текущие обязательства. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов организации приходится на один рубль текущих обязательств; при расчете учитываются все три группы оборотных активов.

Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, то организация может рассматриваться, как успешно функционирующее.

Чем выше значение коэффициента текущей ликвидности, тем выше ликвидность активов компании. Нормальное значение данного коэффициента: ⁴⁴³ Чернова Е.Г. Теория антикризисного управления: Рабочая тетрадь-конспект. 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: ЭФ СПбГУ, 2013 - 67с.³.

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по следующей формуле:

(4)

Значения коэффициента текущей ликвидности компании в 2014-2016 гг. представлены в табл. 7.

Таблица 7 Коэффициент текущей ликвидности в 2014-2016 гг.

Год	2014	2015	2016
	1,38	1,41	1,13

Среднее значение коэффициента текущей ликвидности в 2014-2016 гг. составило 1,31, что ниже нормального значения данного показателя. Такая ситуация говорит о возможных трудностях компании в погашении своих текущих обязательств.

Среднее значение коэффициента текущей ликвидности среди компаний металлургической отрасли составило 3,25⁴⁴⁴ «СПАРК» -- система анализа рынков и компаний spark-interfax.ru⁴. Отклонение от средней по отрасли составило Откл= -1,79.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает способность организации погашать свои краткосрочные обязательства за счет продажи ликвидных активов, не прибегая к реализации запасов. В данном случае в состав ликвидных активов входят денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и краткосрочная дебиторская задолженность (еще стоимость наиболее ликвидных активов можно получить путем вычета из общей суммы активов величины запасов, которые являются наименее ликвидными; логика такого исключения заключается не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, вырученные от вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно меньше затрат по их приобретению).

Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается по следующей формуле:

(5)

Значения коэффициента быстрой ликвидности компании за 2014-2016 гг. представлены в табл. 8.

Таблица 8 Коэффициент быстрой ликвидности за 2014-2016 гг.

Год	2014	2015	2016
	0,79	0,79	0,76

Нормативного значения данного показателя нет. Поэтому его динамику стоит рассматривать совместно с динамикой коэффициента текущей ликвидности.

За период с 2014 по 2016 гг. значения коэффициента быстрой ликвидности практически не менялись. Среднее за 2014-2016 гг. значение коэффициента равно 0,78.

Значение коэффициента быстрой ликвидности за 2014-2016 гг. было невысоким, так же его значение было ниже значения коэффициента текущей ликвидности, однако говорить об излишке запасов не стоит. Довольно низкое значение коэффициента может говорить о возможных проблемах с платежеспособностью компании, что является негативным сигналом, как для руководства компании, так и для ее инвесторов.

Среднее значение коэффициента быстрой ликвидности среди компаний металлургической отрасли равно 2,7. Отклонение составило Откл = -1,82.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какая часть краткосрочных заемных средств может быть при необходимости погашена немедленно, т.е. не полагаясь на дебиторскую задолженность. Это наиболее жесткий критерий ликвидности организации. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:

(6)

Значения коэффициента абсолютной ликвидности за период 2014-2016 гг. показано в табл. 9.

Таблица 9 Коэффициент абсолютной ликвидности за 2014-2016 гг.

Год	2014	2015	2016
	0,005	0,015	0,2

Среднее значение коэффициента абсолютной ликвидности за 2014-2016 гг. составило 0,073. Нормальным значением данного показателя является значение от 0,2 до 0,5⁴⁴⁵ Чернова Е.Г. Теория антикризисного управления: Рабочая тетрадь-конспект. 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: ЭФ СПбГУ, 2013 - 67с.⁵. Стоит отметить, что такая ситуация, когда коэффициент абсолютной ликвидности принимает значение ниже нормативного, является обычной для российских компаний. Пониженный коэффициент абсолютной ликвидности так же может говорить либо об умении управлять денежными средствами, либо о проблемах с ликвидностью.

Если рассматривать значение данного показателя по годам, то стоит отметить, что оно увеличилось и в 2016 г. приняло нормальное значение. Среднее значение данного коэффициента по компаниям металлургической отрасли составило 1,87. Отклонение от средней по отрасли составило Откл = -1,79.

Динамика всех трех, рассчитанных выше показателей представлена на рис.П.22.6.

В целом по всем трем коэффициентам ликвидности наблюдается значительное отклонение от среднеотраслевых значений.

Все графики, отражающие динамику исследуемых показателей ООО «РТ» представлены в приложении 22.

2.2.4 Анализ прибыльности и рентабельности

Для всех показателей прибыли характерен общий недостаток - они являются абсолютными показателями, из-за чего их использование во временных сопоставлениях затрудняется. Поэтому в анализе используются коэффициенты рентабельности.

Термин «рентабельность» имеет несколько трактовок. Согласно первой трактовке, рентабельность может рассматриваться как синоним прибыльности, что означает, если бизнес генерирует прибыль, то он рентабелен. Согласно второй трактовке, рентабельность - это генерирование прибыли в контексте использованных или потраченных ресурсов⁴⁴⁶ Ковалёв, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалёв - М.: Проспект, 2013. - 567 с.⁶. Количественно рентабельность оценивается с помощью коэффициентов рентабельности: коэффициент рентабельности активов, коэффициент рентабельности собственного капитала, коэффициент рентабельности инвестированного капитала.

При расчете рентабельности капитала необходимо учитывать интересы различных групп заинтересованных лиц, которыми могут выступать само предприятие, собственники и инвесторы.

Коэффициент рентабельности активов характеризует отдачу от использования всех активов организации. Данный коэффициент показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры ее капитала (финансового левериджа), качество управления активами. В отличие от других показателей рентабельности данный показатель учитывает все активы компании, поэтому он менее интересен для инвесторов и более информативен для самой компании. Рассчитывается данный коэффициент по формуле:

(7)

где, NI - чистая прибыль

A - всего активов (по балансу).

Данные по значению коэффициента рентабельности активов за 2014-2016 гг. представлены в табл. 10.

Таблица 10 Значения коэффициента рентабельности активов за 2014-2016гг, %

Год	2014	2015	2016
	6	4,7	1,8

В результате расчета получается величина чистой прибыли с каждого рубля, вложенного в активы организации. Среднее значение коэффициента рентабельности активов компании за три года составило K_RA = 8,7%. Нормальное значение коэффициента рентабельности активов будет зависеть от отрасли, в которой работает компания. Для капиталоемких отраслей (какой является металлургическая отрасль) нормальное значение будет ниже, чем для других отраслей.

Коэффициент рентабельности собственного капитала - показатель чистой прибыли организации в сравнении с собственными средствами предприятия. Это важнейший финансовый показатель отдачи для любого инвестора, собственника бизнеса, показывающий насколько эффективно был использован, вложенный в дело капитал. В отличие от коэффициента рентабельности активов, данный показатель характеризует эффективность использования не всего капитала (или активов) организации, а только той части, которая принадлежит собственникам бизнеса. Рассчитывается данный коэффициент по формуле:

(8)

где, NI - чистая прибыль

Е - величина собственного капитала.

Данные по значению коэффициента рентабельности собственного капитала за 2014-2016 гг. представлены в табл. 11.

Таблица 11 Значение коэффициента рентабельности собственного капитала за 2014- 2016гг., %

Год	2014 ...

Подобные документы

• Организация процесса бюджетирования

  Понятие бюджета и бюджетирования, функции и виды бюджета. Организация процесса бюджетирования. Характеристика системы бюджетирования на предприятии, направления ее усовершенствования, использование информационных технологий для улучшения качества.
  
  дипломная работа [390,2 K], добавлен 07.12.2011
  

• Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии на примере ООО "Слава"

  Содержание, цели и функции бюджетирования. Роль бюджетирования в управлении предприятием ООО "Слава". Динамика экономических показателей деятельности предприятия и анализ его финансового состояния. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.08.2008
  

• Проблема формирования финансовой структуры компании для внедрения бюджетирования

  Построение финансовой структуры компании. Принципы и критерии выделения центров финансовой ответственности, их классификация. "Ответственное лицо" при составлении бюджета предприятия. Сравнительная характеристика финансовой и организационной структур.
  
  реферат [518,1 K], добавлен 09.05.2009
  

• Процесс бюджетирования в организации ООО "Радуга"

  Понятия, функции и принципы бюджетирования, основные этапы бюджетного процесса. Классификация бюджетов, управление и контроль за их выполнением. Организация системы бюджетирования на предприятии ООО "Радуга", координирование финансовой ответственности.
  
  курсовая работа [245,4 K], добавлен 02.02.2016
  

• Анализ бухгалтерской отчетности

  Информационная увязка показателей форм бухгалтерской отчетности. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса, его ликвидность. Оценка финансовых коэффициентов платежеспособности. Анализ отчета о прибылях и убытках, об изменениях капитала.
  
  курсовая работа [87,3 K], добавлен 10.05.2012
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Вологдаэлектротранс"

  Вертикальный и горизонтальный анализ актива и пассива баланса ОАО "Вологдаэлектротранс". Оценка показателей финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности, рентабельности, платежеспособности и деловой активности. Анализ отчета о прибылях и убытках.
  
  курсовая работа [203,7 K], добавлен 30.10.2010
  

• Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг

  Формирование показателей прибыли. Распределение финансовых результатов предприятия. Горизонтальный и вертикальный анализ прибыли по данным отчета о прибылях и убытках. Факторный рентабельности продаж и затрат, прибыли на примере ОАО "Электростройресурс".
  
  курсовая работа [76,8 K], добавлен 18.05.2008
  

• Внутрифирменное планирование на предприятии (на примере ООО "Агрофирма "ФАТ")

  Сущность, принципы и виды внутрифирменного планирования. Его роль и значение в управлении предприятием. Преимущества системы бюджетирования. Анализ системы стратегического планирования и регулирования производства и реализации продукции организации.
  
  курсовая работа [42,9 K], добавлен 18.01.2014
  

• Анализ финансовых результатов и рентабельности на машиностроительном предприятии

  Показатели рентабельности и методика их расчета. Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО "Туймазинский завод автобетоновозов" и анализ бухгалтерского баланса. Оценка структуры и динамики показателей отчета о финансовых результатах предприятия.
  
  курсовая работа [2,4 M], добавлен 10.05.2016
  

• Анализ экономических результатов ЗАО "Техносистема"

  Характеристика ЗАО "Техносистема". Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, формирование, оценка его финансовых результатов. Горизонтальный и вертикальный анализ отчета. Анализ данных о структуре продаж и рентабельности активов.
  
  курсовая работа [543,4 K], добавлен 19.05.2015
  

• Экономический анализ медицинского центра

  Исследование и оценка значимости экономического анализа деятельности в управлении. Методика проведения анализ актива и пассива заданного предприятия, оценка полученных результатов. Анализ ликвидности баланса. Изменение отчета о финансовых результатах.
  
  контрольная работа [27,3 K], добавлен 28.12.2014
  

• Сущность бюджетирования затрат на производство, виды бюджетов и их роль в управлении эффективной деятельности организации

  Определение, цели, этапы разработки бюджетов, их классификация и типы (коммерческий, финансовый и затрат), методы и принципы составления. Основные группы работ для организации бюджетирования, проведение контроля и анализа, их роль и значение в процессе.
  
  курсовая работа [43,6 K], добавлен 10.11.2014
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ ликвидности бухгалтерского баланса, его основных статей и показателей. Горизонтальный и вертикальный анализ агрегированного баланса. Определение характера финансовой устойчивости организации. Методы прогнозирования ее возможного банкротства.
  
  контрольная работа [45,1 K], добавлен 26.03.2012
  

• Формирование бюджета предприятия

  Общие принципы формирования бюджета предприятия, этапы его разработки. Составляющие системы бюджетирования предприятия. Процедуры исполнения бюджета предприятия. Создание центров финансовой ответственности. Учет рисков при принятии управленческих решений.
  
  курсовая работа [132,2 K], добавлен 04.03.2010
  

• Анализ финансовых показателей деятельности предприятия РУП "ЗСКА"

  Экспресс-оценка финансового положения организации РУП "ЗСКА". Определение коэффициента текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами. Оценка имущественного положения организации: вертикальный и горизонтальный анализ баланса.
  
  реферат [267,7 K], добавлен 10.02.2009
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "НК Роснефть"

  Организационно-правовая форма предприятия. История компании Роснефть, развитие и перспективы развития. Стратегические приоритеты компании, разведка и добыча, переработка и сбыт нефти. Анализ бухгалтерского баланса, расчет основных финансовых показателей.
  
  курсовая работа [199,7 K], добавлен 23.05.2010
  

• Аспекты проведения экономического анализа

  Горизонтальный, вертикальный и факторный анализ долгосрочных финансовых вложений в части долгосрочных ценных бумаг на основе данных бухгалтерской финансовой отчетности. Секторные диаграммы, аналитические таблицы. Анализ финансовых коэффициентов.
  
  контрольная работа [308,4 K], добавлен 01.10.2012
  

• Анализ и диагностика финансового состояния ООО "Шахты Зенковская"

  Теоретические основы анализа финансовых результатов деятельности. Представление и анализ менеджмента. Реализация принципов маркетинга. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса. Внедрение прогрессивных методов управления затратами.
  
  дипломная работа [489,3 K], добавлен 05.04.2012
  

• Анализ финансового состояния компании ООО "РН-траст"

  Сущность, цели и методы экономического анализа. Исследование финансового состояния организации ООО Управляющая компания "РН-траст": организация хозяйственной деятельности компании, оценка баланса, показателей финансовой устойчивости и рентабельности.
  
  курсовая работа [73,8 K], добавлен 15.11.2010
  

• Теория экономического анализа

  Анализ активов и пассивов сравнительного аналитического баланса. Расчет показателей деловой активности и показателей, характеризующих вероятность банкротства предприятия. Определение финансовой устойчивости фирмы. Анализ отчета о прибылях и убытках.
  
  контрольная работа [42,4 K], добавлен 18.10.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам