Оцінка ефективності інвестиційних проектів

4. Рівень головної організації, яка координує та/або фінансує інвестиційну програму:

- міжнародні проекти (значні масштаби і роль в економіці країни);

- загальнодержавні інвестиційні програми (пов'язані з вирішенням найважливіших проблем певних галузей або регіонів країни);

- регіональні програми (спрямовані на реалізацію окремих напрямів розвитку регіону).

А. Шарапатюк

1. За соціальною спрямованістю цільової функції:

- комерційні;

- некомерційні проекти.

2. За рівнем цільової функції:

- тактичні ІП зазвичай пов'язані із зміною обсягів продукції, що випускається, підвищенням якості продукції, модернізацією устаткування;

- стратегічні ІП передбачають зміну форми власності або кардинальну зміну характеру виробництва (випуск нової продукції, перехід до повністю автоматизованого виробництва і т. п.).

3. За масштабом проекти:

- малі;

- середні;

- великі;

- надвеликі (глобальні).

4. За складністю:

- монопроект - це самостійний проект заданого виду і масштабу, що реалізує певні (тактичні або стратегічні) цілі і задачі, досягнення яких може розглядатися як самостійний результат;

- мультипроект - це комплексний проект, що включає певний пакет монопроектів, які підпорядковані реалізації єдиної генеральної мети і потребують багатопроектного управління;

- мегапроект - це комплексний проект розвитку секторів економіки, регіону або країни, що включає певний пакет мультипроектів і монопроектів, які підпорядковані реалізації єдиної генеральної мети і потребують багатопроектного управління.

5. За тривалістю проекти:

- короткострокові (реалізація до 3 років);

- середньострокові (реалізація від 3 до 5 років);

- довгострокові (реалізація більше 5 років).

6. За характером і сферою реалізації проекти:

- промислові;

- транспортні;

- науково-дослідні і сприяння розвитку;

- організаційні;

- економічні;

- екологозахисні;

- соціальні.

Д. Єндовицький

1. За часовим горизонтом інвестування:

- короткострокові проекти (до 3 років);

- середньострокові проекти (від 3 до 10 років);

- довгострокові проекти (від 10 до 40 років);

- безстрокові проекти (більше 40 років).

2. За ступенем взаємодії:

- ІП, що взаємовиключаються;

- незалежні ІП;

- залежні ІП.

3. За структурою коштів фінансування:

- ІП, що фінансуються тільки за рахунок внутрішніх джерел власного капіталу;

- ІП, що фінансуються за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел власного капіталу;

- ІП із змішаним фінансуванням за рахунок власного і позикового капіталу;

- ІП з переважною часткою позикових коштів фінансування.

4. За рівнем рентабельності (доходності):

- нерентабельні;

- низькорентабельні;

- високорентабельні.

5. За терміном окупності ІП:

- ІП, що не окупаються;

- ІП з окупністю в короткостроковому періоді (до 1 року);

- ІП з окупністю до 5 років;

- ІП з окупністю в довгостроковій перспективі (понад 5 років).

6. За величиною і якістю грошового потоку:

- ІП з нефінансовими результатами реалізації;

- ІП з переважанням відтоку грошових коштів;

- ІП з позитивним грошовим потоком;

- ІП з грошовим потоком, що генерується переважно в першій половині строку реалізації.

7. За ступенем диверсифікації в портфелі інвестицій:

- ІП, рентабельність яких змінюється під впливом одних і тих же чинників ризику протилежно один до одного;

- ІП, результати яких ніяк не взаємопов'язані з ідентичними чинниками ризику;

- ІП, рентабельність яких змінюється синхронно під впливом однакових чинників ризику.

8. За охопленням планування:

- незаплановані ІП;

- ІП, що реалізуються в рамках затвердженого інвестиційного бюджету.

9. За галузевою належністю: проекти, що реалізуються в

- промисловості;

- сільському господарстві;

- торгівлі;

- сфері побутових послуг;

- транспорті та ін.

В. Савчук,

С. Прилипко,

О. Величко

1. Заміна застарілого устаткування як природний процес продовження існуючого бізнесу в незмінних масштабах.

2. Заміна устаткування з метою зниження поточних виробничих витрат.

3. Збільшення випуску продукції та/або розширення ринку послуг.

4. Розширення підприємства з метою випуску нових продуктів.

5. Проекти, що мають екологічне навантаження.

6. Інші типи проектів (будівництво нового офісу, купівля нового автомобіля і т.д.).

В. Верба,

О. Загородніх

1. Клас проекту (склад і структура самого проекту та його предметної галузі):

- монопроект;

- мультипроект;

- мегапроект.

2. Тип проекту (основні сфери діяльності, в яких здійснюється проект):

- технічні;

- організаційні;

- економічні;

- соціальні;

- змішані.

3. Вид проекту (характер предметної галузі проекту):

- інвестиційні;

- інноваційні;

- дослідження і розвитку;

- освітні;

- комбіновані.

4. Тривалість проекту (період здійснення проекту):

- короткостроковий (до 3 років);

- середньостроковий (від 3 до 5 років);

- довгостроковий (понад 5 років).

5. Масштаб проекту (розміри самого підприємства, кількість учасників та ступінь впливу на навколишнє середовище):

- дрібні, середні, великі, дуже великі;

- міждержавні, міжнародні, національні, міжрегіональні та регіональні, міжгалузеві та галузеві, корпоративні, відомчі, проекти одного підприємства.

6. Складність проекту (ступінь складності):

- прості;

- складні;

- дуже складні.

П. Віленський,

В. Лівшиц,

О. Орлова,

С. Смоляк

1. По відношенню один до одного ІП:

- незалежні, що допускають одночасне і роздільне здійснення, причому характеристики їх реалізації не впливають один на одного;

- альтернативні, тобто які не допускають одночасної реалізації;

- взаємодоповнюючі, реалізація яких може відбуватися лише спільно.

2. По строкам реалізації (створення і функціонування):

- короткострокові ІП (до 3 років);

- середньострокові ІП (3-5 років);

- довгострокові ІП (понад 5 років).

3. По масштабам проекту:

- глобальні, що стосуються декілька країн-учасниць;

- народногосподарські, що роблять вплив на країну в цілому або на її великі складові частини;

- великомасштабні, що стосуються окремих галузей, регіонів;

- локальні, малі, дія яких, по суті, обмежується рамками фірми, що реалізує проект.

4. По основній спрямованості проектів:

- комерційні, головною метою яких є отримання прибутку;

- соціальні, орієнтовані на вирішення проблем безробіття в регіоні, зниження криміногенного рівня і т.д.;

- екологічні, основною складовою яких є поліпшення навколишнього середовища;

- інші.

Ю. Богатин,

В. Швандар

1. Масштаб (розміри) проекту:

- малий проект (невеликі по масштабу, прості і обмежені обсягами: створення дослідно-промислових установок, будівництво невеликих будівель, споруд, підприємств невеликої потужності, модернізація діючих виробництв та ін.);

- мегапроект (цільові програми, що містять безліч взаємопов'язаних проектів, об'єднаних загальною метою, виділеними ресурсами і відпущеним часом реалізації): міжнародні, державні, національні, регіональні, міжгалузеві, галузеві.

2. Строки реалізації:

- короткострокові (швидкісні) - проекти по виробництву різного роду новинок, створенню дослідних установок для проведення досліджень і виробництва конкурентних новинок, проведенню відновних робіт після різних аварій, стихійного лиха і робіт попорятунку людей і т. п.);

- інші проекти.

3. Якість виконання проекту:

- бездефектні проекти, в яких домінуючим чинником є його підвищена якість;

- інші.

4. Ступінь обмеженості ресурсів, що використовуються:

- проекти, по яким заздалегідь не встановлюються обмеження по ресурсам (проекти стратегічного характеру);

- проекти, по яким встановлюються обмеження по деяким ресурсам (за часом виконання проекту);

- проекти, по яким встановлюються обмеження за багатьма ресурсам (за часом, за вартістю проекту, його трудомісткістю та ін.).

5. Місце і умови реалізації проекту:

- мультипроекти (декілька взаємопов'язаних проектів, що виконуються різними підрядчиками для однієї виробничої фірми);

- монопроекти (виконання окремих проектів в рамках однієї проектної команди фірми);

- міжнародні проекти (складні, дорогі проекти, для реалізації яких часто створюються спільні підприємства, що об'єднують двох або більше партнерів, які мають відношення до даного проекту).



Додаток Б

Розглянемо прикладпереведення типового дата-центру, який нараховує 1000 вузлів і періодично (кожні6 годин) виконує функцію резервного копіювання інформації обсягом близько 2 Тбу межах груп по 10 вузлів в кожній, на використання альтернативного механізму, що передбачає застосування для адресації вузлів безпосередньо MAC-адресимережних адаптерів, а для адресації процесів - додаткові заголовки розміром 4 байти (за аналогією із розміром відповідних заголовків протоколу TCP). Дляспрощення будемо вважати, що групи вузлів відокремлено між собою наканальному рівні за допомогою технології VLAN, а в період між процесамипередавання інформації вузли переходять в режим заощадження електроенергіїза рахунок зменшення обчислювальної активності. Розмір необхідних капітальнихвитрат для придбання програмного забезпечення для оновлення операційнихсистем вузлів дата центру було обрано рівним 48 тис. грн., що дозволяє приочікуваних обсягах продажу на рівні 100 ліцензій за 3 роки інвестувати длястворення комерційних зразків близько 500 тис. доларів США. Розрахунок показників оцінювання ефективності проекту впровадження телекомунікаційних технологій зменшення протокольної надлишковості да даного типового дата-центру наведено в табл. Б.1.

Як видно з таблиці у разі переведення такого датацентру на альтернативниймережний механізм тривалість кожної з сесій передавання даних буде скороченоприблизно на 1 годину, що, в свою чергу, приведе як до заощадженняелектроенергії, так і до появи вільних ресурсів, що можуть бути комерціалізовані.



Таблиця Б.1. Розрахунок показників оцінювання ефективності проекту впровадження телекомунікаційних технологій зменшення протокольної надлишковості

інвестиційний економічний фінансування



Размещено на Allbest.ru

...