Методи управління експортно-імпортними операціями підприємства

Слід виділити сукупність етапів за якими може здійснюватись планування:

визначення місії та комплексу завдань та складання «дерева завдань»;

аналіз і оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ функціонування підприємства;

стратегічний аналіз - порівняння завдання і результати дослідження факторів внутрішнього й зовнішнього середовищ підприємства, визначення розривів між ними, формування різноманітних варіантів стратегій;

порівняння та визначення однієї з альтернативних стратегій, її розробка;

підготовка остаточного стратегічного плану діяльності фірми в галузі ЗЕД;

середньо-тривале планування - розробка середньотривалих планів і програм та на їх основі розробка річних оперативних проектів;

контроль за виконанням рішень, втілених у планах. Останній зазначений етап не є стадією безпосереднього процесу планування, проте він має важливе значення для планування та реалізації стратегії ЗЕД підприємства, тому що дає можливість більш раннього виявлення можливого розриву між плановими показниками і фактичним виконанням та внесення відповідних корективів у цей процес.

У цілому процес планування є замкнутим циклом із прямим і зворотним зв'язком. Проводячи моніторинг стратегічних орієнтирів розвитку ЗЕД, управлінським персоналом підприємства повинні братися до уваги цілі зовнішньоекономічної політики держави, а саме: основи інтеграції України в світове господарство та посилення зовнішньоекономічних зв'язків; нерозривне поєднання заходів щодо послідовної лібералізації сфери зовнішньоекономічних зв'язків з регулюючою роллю держави в цій сфері; ціле направлення на формування та ефективну реалізацію експортного потенціалу країни та ін. У зовнішній політиці Україна керується рядом ключових пріоритетів.

Для об'єктивної оцінки фінансового стану підприємств з метою своєчасного виявлення факту їх фінансової неспроможності необхідна система обґрунтованих моделей прогнозування банкрутства. Їх використання допомагає розробити заходи, необхідні для ведення антикризового управління підприємством і для підтримки його успішного функціонування. Одні із найпоширеніших в аналізі є дискримінантні моделі прогнозування. Головне завдання багатофакторного дискримінантного аналізу в контексті оцінки фінансового стану підприємств зводиться до побудови оптимальної моделі, завдяки якій можна з достатньо високим ступенем ймовірності здійснювати класифікацію аналізованих підприємств за рівнем їх фінансового стану. На підставі даних фінансової звітності ТОВ «Полімер» проведемо прогнозування можливого банкрутства за методом Альтмана (розрахунок подано у додатку Д).

Таблиця 3.7 Прогнозування ймовірності банкрутства на основі відносних показників фінансового стану ТОВ «Полімер»

Рис. 3.3 Прогнозування банкрутства ТОВ «Полімер» за методом Альтмана

ТОВ «Полімер» має показник Z>1,23, то ризик банкрутства мінімальний, в іншому випадку підприємству з великою ймовірністю загрожувало банкрутство. Взагалі, відповідно до цієї формули, підприємства з рентабельністю вище деякої границі стають «занадто сильними». У українських компаній рентабельність окремого підприємства значною мірою піддається небезпеці зовнішніх коливань. Більшість дослідників вважає, що граничне число в моделі Альтмана через певні національні особливості є завищене для українських компаній.

Модель Спрінгейта більш об'єктивно відображає фінансовий стан, проведемо розрахунки для ТОВ «Полімер» (формули подано у додатку Д).

Таблиця 3.8 Розрахунок показників моделі Спрінгейта ТОВ «Полімер»

Рис.3.4 Прогнозування банкрутства ТОВ «Полімер» методом Спрінгейта

На підставі таблиці 3.2 та рис. 3.2. то підприємство не є потенційним банкрутом, так як Z>0,862.

Узагальнюючі показників застосування методів визначення банкрутства подано у табл.3.4.

Європейська інтеграція - ключовий пріоритет, який акумулює в собі цілий комплекс внутрішніх та зовнішньополітичних зусиль України з метою наближення до Європейського Союзу та створення необхідних передумов для вступу до ЄС у майбутньому.

Таблиця 3.9 Показники прогнозування банкрутства ТОВ «Полімер»

Господарюючий суб'єкт повинен завжди бути зацікавленим в покращенні розробки стратегічних орієнтирів, їх удосконаленні. Адже, без цього унеможливлюється відповідне функціонування суб'єкта. При розробці стратегії управління, беруться до уваги галузь в якій функціонує підприємство, масштаби, рівень ефективності менеджменту, розвиток потенціалу господарюючого суб'єкта, особливо внесення змін в розвиток трудового потенціалу. Визначення стратегічних орієнтирів в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю промислових підприємств займає вагоме значення в розвитку фінансово-господарської діяльності. Основою управління зовнішньоекономічною діяльністю промислового підприємства є сформована відповідна стратегія, чітко окреслені етапи її реалізації із обґрунтуванням діяльності на кожному із них.

Таким чином, розглянуті методичні підходи до визначення та оцінки ефективності зовнішньоторговельних операцій формують комплексний аналітичний інструментарій для визначення поточного стану розвитку торговельно-економічних відносин, як окремих суб'єктів ЗЕД, так і національної економіки в цілому. Використання даного аналітичного матеріалу може бути спрямоване також на виявлення існуючих резервів підвищення ефективності зовнішньоторговельних зв'язків, що допоможе ухвалювати економічно - обґрунтовані управлінські рішення у процесі налагодження та розбудови інтеграційних зв'язків з іноземними партнерами по торгівлі.

ВИСНОВКИ

Виконання експортно-імпортних операцій надає переваги вітчизняним підприємствам, державі, створюючи регулювання валютних курсів, зміцнюючи національну валюту та сприяє надходженню платежів до бюджету.

В дипломній роботі досліджено важливість експорту та імпорту для економіки на макро та макрорівні, висвітлено їх економічну сутність. На підставі вивчення праць вітчизняних та зарубіжних вчених розкрито класифікацію факторів впливу на експортно-імпортні операції підприємства за ознаками: ступенем спонукання до експортної (імпортної) діяльності, ступенем охоплення середовища впливу, ступенем контрольованості, часовим лагом дії, сферою впливу, рівнем конструктивності, рівнем важливості, механізмом дії, рівнем комплексності об'єкта впливу, цільовим призначенням.

В дипломній роботі досліджено роль методів управління у виконанні експортно-імпортних операцій підприємства, розкрито класифікацію методів державного регулювання ЗЕД.

Базою дослідження обрано виробниче підприємство ТОВ «Полімер», що спеціалізується випуском полімерних матеріалів, які є належать до однієї із значних і великих підгалузей хімічного виробництва. Зокрема, перші позиції в товарній структурі експорту полімерів України складають синтетичні каучуки 10%, пластмаси та синтетичні смоли 3,6%, шини і камери 3,4%. Основним споживачем продукції з полімерів на світовому ринку є пакувальний сектор (36% від міжнародного споживання). На частку інших виробництв товарів народного споживання, волокон, електроніки, побутових приладів припадає 32% від світового споживання. ТОВ «Виробнича фірма «Полімер» заснована в 2003 р. з метою задоволення активно зростаючого попиту на пакувальну полімерну продукцію: термозбіжні і стретч плівки ПВХ, поліолефінові і БОПП плівки, жорстку пластикову упаковку з полістиролу. Протягом періоду дослідження підприємство «Полімер» суттєво покращило фінансовий результат: так, у 2013 році мало чистий збиток у сумі 18208 тис. грн, а у 2017 отримало прибуток - у сумі 137261 тис.грн., хоча його динаміка дещо призупинилась у порівнянні з 2016 роком на 6%, або на 7749 тис.грн.

Досліджено рентабельність ТОВ «Полімер» протягом 2013-2017рр., яка має тенденцію до зростання (рентабельність продаж зросла у 2017 році на 2,88% (у порівнянні з 2016 роком) та на 16,3% (у порівнянні з 2015 роком), при цьому найбільший вклад внесла рентабельність операційної діяльності 2,3% та 16% відповідно років.

Для своєчасного управління експортно-імпортними операціями ТОВ «Полімер» веде облік діяльності. Розкрито особливості ведення обліку однієї з форм міжнародних розрахунків, такого як акредитив, враховано вимоги законодавства, відображено експортно-імпортні операції на рахунках бухгалтерського обліку та фінансової звітності. З'ясовано, що акредитив є однією з найбільш перспективних форм розрахунків; є складною та в той же час надійною формою платежу. До того ж, розвиток міжнародної торгівлі, зростання обсягів експортно-імпортних операцій призводить до зростання операцій з використанням акредитивів.

В організаційній структурі ТОВ «Полімер» існує служба внутрішнього аудиту, яка виконує одне з найважливіших завдань - оцінку ризиків діяльності та надання рекомендацій щодо їх мінімізації або усунення. В роботі досліджено завдання внутрішнього аудиту ризиків розрахунків акредитивами при здійсненні експортно-імпортних операцій товариства, етапи процесу внутрішнього аудиту та узагальнення його результатів, розробка пропозицій з усунення порушень та їх запобігання.

Розроблено діагностику підприємства ТОВ «Полімер» у реалізації експортно-імпортних операцій. На підставі аналізу експортно-імпортної діяльності ТОВ «Полімер» встановлено, що пріоритетними серед факторів впливу є: споживачі продукції; постачальники; законодавчо-нормативне забезпечення у країні розташування підприємства та у країнах-контрагентах; особливості міжнародних відносин із країнами-контрагентами; цілі ЗЕД; кадри, задіяні у реалізації експортно-імпортних операцій підприємства; технологія виготовлення експортної продукції та придбання імпортної підприємством; ресурси тощо.

Для стабілізації розвитку економіки та підвищення ефективності функціонування систем підтримки експорту в умовах кризи уряди багатьох країн здійснюють певні зусилля в межах своєї компетенції, розширюють перелік заходів і проводять їх модернізацію, розробляють нові продукти, залучають додаткові ресурси приватного сектора. В дипломній роботі досліджено бюджетно-податкові інструменти для стимулювання експорту на підставі вітчизняного та зарубіжного досвіду.

Розкрито ефективність управління експортно-імпортними операцій ТОВ «Полімер», деталізовано показники, безпосередньо пов'язані з ефективністю зовнішньої торгівлі на макрорівні - суб'єкта ЗЕД: коефіцієнт ефективності ЗЕД підприємства, валютна ефективність експорту підприємства, валютна ефективність імпорту підприємства, коефіцієнт ефективності експортної операції підприємства, коефіцієнт ефективності реалізації експортних товарів підприємства на внутрішньому ринку, рентабельність експортної продукції підприємства, коефіцієнт ефективності імпортної операції підприємства. Результатом аналізу ефективності має стати розробка стратегії подальшої ЗЕД підприємства, а її вибір визначає його перспективу, місце в конкурентному середовищі, адекватність потенціалу підприємства його цілям та керівництва.

Для об'єктивної оцінки фінансового стану підприємств з метою своєчасного виявлення факту їх фінансової неспроможності проведено діагностику банкрутства із застосуванням системи обґрунтованих моделей прогнозування. За результатами прогнозування банкрутства ТОВ «Полімер» підприємству надано рекомендації щодо запобігання негативних ризиків.

Таким чином, логістичне управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств в умовах глобалізації дозволяє: створювати велику кількість транснаціональних компаній, які використовують у бізнесі глобальні логістичні ланцюги і мережі, формувати сприятливі умови для експорту та імпорту різних товарів, усувати зайві перешкоди і обмеження в доступі господарюючих суб'єктів на ринки.

Отже, можна стверджувати, що відсутність необхідних навичок управління зовнішньоекономічною діяльністю є основною причиною появи різних проблем в експортно-імпортній сфері. Тому всебічне висвітлення проблеми розвитку зовнішньої торгівлі в умовах глобалізації - першочергове завдання при розробці зовнішньоекономічної діяльності вітчизняних підприємств.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Батченко Л. В. Механізм управління зовнішньоекономічними операціями підприємства / Л.В. Батченко, К.Є. Мойсеєнко; в кн.: Механізми розвитку і безпеки економіки та суспільства: моногр. / В.В. Дятлова, Л.В.Батченко, О.Г. Ткаченко та ін. - Харків : НТМТ. - 2015. - С. 172-182.

2. Облік і техніка зовнішньоекономічної діяльності [навч. посібник] /[В.Є. Єрмаченко, С.В. Лабунська, О.Г. Маляревська та ін.]. - Харків: ВД „ІНЖЕК”, 2015. - 480 с.

3. Бондарєва Т. І. Оцінка ефективності експортної діяльності підприємства / Т.І. Бондарєва, А.І. Осадчук // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. - 2011. -№3(15). - С. 91-94.

4. Шкурупій О. В. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. [навч. посібник] / О.В. Шкурупій, В.В. Гончаренко, І.А. Артеменко. - Київ: Центр учбової літератури, 2012. - 248 с.

5. Гребельник О.П. Основи ЗЕД.- Київ: Центр учбової літератури, 2008. - 432с.

6. Новицький В. Є. Міжнародна економічна діяльність України: [підручник] / В.Є. Новицький. - Київ: КНЕУ, 2003. - 948 с.

7. Решетняк К.Е. Експортно-імпортні операції як основа зовнішньоекономічної діяльності підприємства / К.Е. Решетняк // Управління розвитком. - 2012. - №3 (124). - С.30-32.

8. Тюріна Н. М. Основи зовнішньоекономічної діяльності: [навч.посібник] / Н.М. Тюріна, Н.С.Карвацка. - Київ: Центр учбової літератури, 2013. -408 с.

9. Зінь Е. А. Основи зовнішньоекономічної діяльності [підручник] /Е.А. Зінь, Н.С. Дука. - Київ: Кондор, 2009. - 432 с.

10. Словник іншомовних слів / О.С. Мельничук; за ред. О.С. Мельничук.- Київ, 1974. -776 с.

11. Козак К.Г., Sporek Т., Molendowski Е., Gribincea А., Лебедева С. Н., Shengelia Т, Логвінова Н.С., Когак А., Притула II.В., Осипов В.М., Aliabieva D., Кочевой М.М. Міжнародна торгівля: підручник. Видання 5-те, перероб., та доп. - Київ-Катовіце-Кракон: Центр учбової літератури, 2015. - 272 с.

12. Великий тлумачний словник сучасної української мови (з дод. і допов.) / [уклад. і голов. ред. В.Т. Бусел] - Ірпінь: ВТФ "Перун", 2005. - 1728 с.

13. Фатенок-Ткачук А. О. Аналізування факторів впливу на розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємств / А.О.Фатенок-Ткачук // Наукові праці КНТУ. Економічні науки. - 2010. - №17 -С.93-100.

14. Печеркина Е. В. Классификация факторов конкурентоустойчивости предприятия / Е.В. Печеркина // Вестник ОГУ. - 2005. - № 8. - С. 89-95.

15. Решетняк К.Е. Експортно-імпортні операції як основа зовнішньоекономічної діяльності підприємства / К.Е. Решетняк // Управління розвитком. - 2012. - №3 (124). - С.30-32.

16. Нагірна М. Я. Класифікація різновидів експортної діяльності підприємств / О.Г. Мельник, М.Я. Нагірна // Тези доповідей І Всеукраїнської науково-практичної конференції [«Управління персоналом у системі менеджменту організацій: тенденції та перспективи розвитку»], (м. Львів-смт. Славське, 10-12 жовтня 2016 р.). - Львів: «Бест Друк», 2016. - С. 110-111.

17. Павлюк, Т.С. Основні чинники впливу на зовнішньоекономічну діяльність підприємства. // Запорізький національний технічний університет, Стратегічні імперативи розвитку туризму та економіки в умовах глобалізації: Міжнародна науково-практична конференція. Запоріжжя, Україна, 30-31 Березень 2017. Запоріжжя: Видавництво «Просвіта»

18. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навч. посібник для студ. вузів. Київ: Центр навч. літ. - 2004.

19. Козик, В. В., Панкова, Л. А., Крап'як, Я. С., Григор'єв, О. Ю., Босак, А. О. Зовнішньоекономічні операції та контракти: Навч. посіб. 3-ге вид. Київ: Центр навчальної літератури. - 2009.-с.154.

20. Румянцев А.П., Башинська, A.L, Корнілова, І.М., Коваленко, Ю.О. Міжнародна торгівля: Навчальний посібник. Київ: ЦУЛ.- 2004.

21. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: підручник. 2-ге вид., перероб. і доп. Київ: Знання. - 2008.

22. Сірко А.В. Економічна теорія. Політекономія: Навч. посібник. Київ: Центр учбової літератури. - 2014.

23. Кузнецова, Г. В. Международная торговля товарами и услугами: учебник для бакалавриата и магистратуры. - Москва: Издательство Юрайт. - 2015.-256с.

24. Гребельник О.П. Митна справа: Підручник.-Київ: Центр учбової літератури.- 2017.

25. Павлюк, Т.С., Шмиголь, Н.М. Комплекс методів управління зовнішньоекономічною діяльністю машинобудівних підприємств.//Вісник Хмельницького національного університету: науковий журнал. Економічні науки, 2017.-№6, Т. 3 (253), с. 38-42.

26. Молчанова О.В., Яфизов Р.В. Влияние методов расчета на репутацию денежных средств // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2010.-№ 1. С. 225-231.

27. Масюкова Т.Д., Савинов Ю.А., Платонова П.С. Документарные аккредитивы в международной торговле в условиях санкций // Российский внешнеэкономический вестник. 2016. № 5. С. 29-42. URL: http://elibrary.ru

28. Руденко О.Н., Гурова А.С. Развитие использования документарных аккредитивов в России // Теория и практика общественного развития. 2013. № 5. С. 299-302.

29. Романенко С.В. Облікове відображення розрахунків з використанням акредитивної форми // Бізнес Інформ. 2016. № 7. С. 125-130

30. Муратбек кызы Тилек. Учет аккредитивов при трансграничних расчетах Вестник Академии Государственного Управления при Президенте Кыргызской Республики. 2014. № 19. С. 184-189

31. Масюкова Т.Д., Платонова П.С., Савинов Ю.А Электронный аккредитив и банковское платежное обязательство как альтернатива документарному аккредитиву // Российский внешнеэкономический вестник. 2015. № 11. С. 65-75.

32. Височан О.С. Облік і контроль грошових коштів та їх еквівалентів: теорія, методика, організація: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.09; Держ. акад. статистики, обліку та аудиту Держкомстату України. Київ, 2009. 23 с.

33. Єфіменко В., Кирнас О. Акредитиви в міжнародних розрахунках: суть, види та облік// Бухгалтерський облік і аудит. 2003. №12. С. 9-15.

34. Скоробогатова В.В. Бухгалтерський облік грошових коштів як складової монетарних активів підприємства // Проблемы материальной культуры. Экономические науки. 2013.- С. 9-15.

35. Прудникова І. М. Технологія діагностики якості організаційних структур управління підприємствами / І.М. Прудникова // Вісник Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського. Донецьк. - 2013. - № 4 (60). - С. 102-109.

36. Філіпішин І. Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства / І. Філіпішин // «Cхід» - аналітично-інформаційний журнал. - Донецьк, 2015. - №2(116). - С. 63-69.

37. Гром'як О. Б. Класифікація різновидів експрес-діагностики діяльності підприємства / О.Б. Гром'як // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: [збірник наукових праць], відповідальний редактор О.Є. Кузьмін. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. - С.53-59.

38. Костирко Л. А. Діагностика потенціалу фінансово-економічної стійкості підприємства: [монографія] / Л.А. Костирко. - [3-ге вид., перероб і доп.]. - Харків: Фактор, 2012. - 336 с.

39. Сырцов Д. Н. Современная система государственной піддержки экспорта: использование международного опыта в российских условиях : дис. … кандидата экон. наук : 08.00.14 / Сырцов Дмитрий Николаевич. - Москва.-2014. - 160 с.

Размещено на Allbest.ru