Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по печати

и массовым коммуникациям

Управление периодической печати,

книгоиздания и полиграфии

ОТРАСЛЕВОЙ ДОКЛАД

Российская периодическая печать.

Состояние, тенденции и перспективы развития

2014



УДК 070 (470)

ББК 76.02

Авторский знак - Р76

Доклад подготовлен Управлением периодической печати, книгоиздания и полиграфии

Под общей редакцией В. В. Григорьева

Авторы доклада выражают искреннюю признательность за предоставленную информацию и помощь в его подготовке и рецензировании:

Ассоциации коммуникационных агентств России;

Ассоциации распространителей печатной продукции;

Гильдии издателей периодической печати;

Группе исследовательских компаний TNS Россия;

Группе компаний «Видео Интернешнл»;

Комиссии Общественной палаты по коммуникациям;

информационной политике и свободе слова в СМИ;

Межрегиональной ассоциации полиграфистов;

Содружеству бумажных оптовиков;

Фонду развития информационной политики

ISBN 978-5-904427-28-3 Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2014



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ПРЕССЫ

В РОССИИ И ВЕДУЩИХ СТРАНАХ МИРА

2. МЕДИАКОМПАНИИ: СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ, АКТИВЫ,

ДОХОДЫ, СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

3. ГАЗЕТНЫЙ РЫНОК: ДОМИНИРУЮЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ

И ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ

4. ЖУРНАЛЬНЫЙ РЫНОК РОССИИ

5. СМЕЖНЫЕ РЫНКИ: РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРЕССЫ,

РЕКЛАМА, ИНТЕРНЕТ, СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ, НОВЫЕ

МЕДИА, ПОЛИГРАФИЧЕСКИЕ УСЛУГИ И БУМАГА

6. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

В СФЕРЕ ПЕЧАТНЫХ СМИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



ВВЕДЕНИЕ

Устойчивое ежегодное падение реализуемых тиражей газет и журналов до 5 и более процентов в странах Европы, Северной Америки, Австралии и наиболее развитых странах Азии вызвало к жизни множество предсказаний конечных сроков гибели печатной периодики, вырождения традиционной журналистики, отмирания или существенной трансформации традиционных редакционных коллективов и пр. Причём не поддаться общему упадническому настроению становилось всё сложнее, особенно, на фоне углубляющегося кризиса…

Но кризис не только способствовал росту отрицательных настроений, он заставил отрасль мобилизоваться, послужил ускоренному переформатированию традиционной печати. Столкнувшись с отрицательной динамикой продаж и рекламных сборов, медийные компании США, Канады, Европы, да и России тоже, стали активно внедрять модель развития бизнеса, основанную на развитии всех возможных каналов дистрибуции контента печатного издания. Например, организации продаж журналов о рыбалке или оружии в специализированных магазинах, торговли электронными версиями журналов и газет в интернете, развитием различных дополнительных сервисов на собственных сайтах. Эта новая модель бизнеса условно была названа продажецентричной.



Практика также показала, что ожидания быстрых успехов от перехода печатных СМИ в интернет оказались завышенными, поскольку возможности интернета как источника медийных доходов и эффективного рекламного носителя рынок явно переоценил. Да и аудитория, несмотря на прогнозы ряда специалистов, продолжает следовать не столько за модным носителем, сколько потреблять контент на разных носителях. Примеров тому 2013 год дал немало.

Так, вопреки утверждению о том, что печатные СМИ - удел старшего поколения, а представители новой генерации к принту совершенно не приучены и в перспективе будут пользоваться другими носителями, руководство детской социальной сети «Твиди.ру» с ноября 2013 года приступило к выпуску бумажной версии еженедельного детского журнала «Твиди» для целевой аудитории в возрасте 8-12 лет. Это сделано вовсе не из альтруистских соображений - рекламные площади в первых двух номерах были проданы ещё в августе, и расчёт строится на сопряжении и взаимодействии контента обоих носителей. Подобную стратегию с сентября прошлого года реализует и руководство радиокомпании «Эхо Москвы в Петербурге», начав издание бумажного еженедельника в дополнение к радиоканалу и своим интернет-ресурсам. Но наиболее наглядным примером возврата к бумажному носителю для многих стал американский культовый журнал «Newsweek», который после годичного перерыва в начале 2014 года вновь «вернулся в бумагу».

Опираясь на системный мониторинг действенности проводимых рекламных кампаний, рекламодатели тоже стали корректировать свои рекламные стратегии. Банки, заинтересованные в быстрой и эффективной отдаче от своих продуктов, первыми ощутили проблемы, связанные с онлайн-рекламой, и перешли к более осторожной работе в интернете. Например, банк «Авангард» объявил о том, что больше не будет продвигать свои розничные кредитные продукты через интернет, поскольку внутренний анализ показал, что 25% кредитов, предоставленных держателям карт, приобретенных по интернету, через год-полтора стали проблемным долгом. Озабоченность высказал также банк СМП, а ВТБ24 сообщил о дополнительных мерах по проверке клиентов, привлечённых через интернет.

Эти примеры свидетельствуют, что интернет как медиа и рекламный носитель ещё не стал полноценным самостоятельным игроком на медийном рынке, так как его возможности эффективно используются только в увязке с традиционными каналами продвижения информации и рекламы. Печатная пресса и новые СМИ в целом успешно сосуществуют, а большинство крупных печатных изданий одновременно являются значимыми интернет-ресурсами. Таким образом, анализ ситуации на медийном рынке в 2013 году позволяет сказать, что противостояние старых и новых медийных форматов достаточно условно. Более того, в Рунете набирает силу и другая тенденция - на поле СМИ появились «чистые сетевые игроки», такие как «Газета.Ру», «Лента.Ру», «Дни.Ру», «Newsru.com», «Фонтанка.Ру», «Планета СМИ» и др.

По данным регулярного мониторинга средств массовой информации, осуществляемого компанией «Медиология», в Топ-10 наиболее цитируемых СМИ в большинстве регионов России, включая столичные, последние годы стабильно входят 3-5 печатных газет и журналов, что опровергает устоявшийся миф об абсолютном доминировании интернета и телевидения в российском информационном пространстве. Вместе с тем, печатной прессе России в настоящее время остро не хватает некой добавочной информационной ценности. «Горячие» новости действительно гораздо раньше появляются в электронных СМИ, но это вовсе не значит, что люди не хотят получить подробные сведения и в печатной прессе. Наоборот, одним из отрицательных последствий цифровой революции является появление в СМИ чрезмерного количества «поспешной» информации, недостаточно адаптированной для восприятия аудиторией. Именно поэтому сведения, вызывающие читательский интерес, должны непременно обладать немалой добавочной ценностью, а газеты и другая печатная периодика должны больше концентрироваться на анализе, расследованиях и просвещении.

Сравнение с ситуацией в других странах мира показывает, что сегодня между россиянами и, например, скандинавами углубляется разница в отношении к интернету и традиционным СМИ. В России, где из-за масштабов страны информационная революция идёт медленнее, теперь едва ли не боготворят новые информационные технологии, тогда как финны - жители высокотехнологичной страны, где интернет давно превратился в обыденность (80% домохозяйств имеют компьютер, а интернетом пользуются 87% населения) - относятся к печатной прессе оптимистически и никакого упоения сетью не испытывают. Через сеть в Финляндии подают налоговые декларации, подписывают юридические документы, голосуют, получают электронные рецепты на лекарства, платят за парковку и пр. Финляндия в этой области занимает третье место в мире после Швеции и Сингапура. Тем не менее, все коренные финны читают местную прессу и гордятся тем, что являются самыми активными потребителями печатных СМИ в ЕС. В пятимиллионной Финляндии выходит более 200 газет и около 3500 журналов, а 87% финнов старше 12 лет по статистике ежедневно их читают.

Что касается россиян, то для них взаимодействие с сетью в значительной степени определяется устоявшимся мировоззрением. Считается, что из интернета они черпают независимую информацию, тогда как для жителей скандинавских стран это неактуально - в интернете они видят то же, что и в выпуске новостей или на страницах газеты и журнала. Видимо, поэтому и бизнес, связанный с сетью и цифровыми инновациями стал в России некоей антитезой сырьевой экономике, что в корне неверно. В высокотехнологичных странах цифровые ресурсы давно работают на модернизацию сложившихся отраслей экономики, и никакой IT-эйфории там нет. В России дела обстоят иначе, и это порождает чрезмерную веру в информационно-технологическую революцию как своего рода панацею в деле достижения грядущей победы «умного бизнеса» над «примитивной» добычей природных ресурсов.

На самом деле всё сложнее. С учётом преобладания большого количества непроверенных данных в социальных сетях и блогосфере единственным залогом надёжности информации является авторитетное имя журналиста или печатного издания, профессиональный состав редакции и её главный редактор с хорошей репутацией. То есть СМИ, а не самодеятельное творчество миллионов в Фейсбуке, Живом Журнал или ВКонтакте. Соответственно, профессиональная журналистика в наши дни приобретает особую ценность. Но блогосфера вполне может этому поспособствовать, так как по своей сути является большим конгломератом активных и одарённых личностей с хорошей общеобразовательной и профессиональной подготовкой. Да и традиционные СМИ успешно преодолевают узкие рамки деятельности, сформировавшиеся в XX веке, осваивая всё новые способы продвижения контента.

Бурное развитие цифровых технологий сказалось на стратегии и тактике издательского бизнеса, принципиально изменило покупательскую среду и её структуру, вынудило издателей внести кардинальные изменения в свою рыночную политику для более полного и сегментированного удовлетворения потребностей изменившейся аудитории. Однако практика последних лет всё больше убеждает в том, что аудитория СМИ не столько трансформировалась, сколько разделилась на две неравные части: молодых потребителей, идущих в ногу с изменениями (существенно меньшая часть), и старшее поколение, традиционно приученное читать печатную прессу и неохотно меняющее свои привычки. Так сложилось, что российские издатели сегодня гораздо большее внимания уделяют первой группе. Тем самым отодвигая на второй план интересы большей части читательской аудитории - людей в возрасте 50+, которые составляет около 53% взрослого населения России. Контент большинства печатных СМИ изменился в расчёте на интересы продвинутой молодой аудитории, что либо снизило объём информации, интересной для традиционных читателей печатных СМИ, либо увеличило цену изданий. Полагаем, это более чем актуальная тема для размышлений о стратегии и тактике дальнейшего развития издательского дела в России.



1. ОБЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА ПРЕССЫ И МИРОВАЯ ПРАКТИКА

В основе конкуренции СМИ лежит борьба за свободное время аудитории. Это сложный и противоречивый процесс, в котором пока нет всеми признанного триумфатора. Согласно последним данным Всемирной газетной и новостной ассоциации WAN-IFRA, по-прежнему больше половины взрослого населения Земли читает газеты ежедневно. Из них 2,5 млрд человек - в бумажном формате и 600 млн - в электронном. При этом в 2008-2012 годах тиражи печатной прессы в США упали на 13%, в Западной Европе - на 24,8%, однако в Азии они выросли на 9,8 %, на Ближнем Востоке и в Северной Африке -- на 10,5%, в Австралии и Новой Зеландии - на 1%.

Аналогично выглядит и ситуация с рекламными доходами печатных СМИ, которые с 2008 года по настоящее время снизились на всём земном шаре на 22%. В том числе, в Западной Европе - на 23,3%, в США - на целых 42%. Большая часть этих потерь пришлась на классифайд-рекламу, 80% которой ушло в интернет. Однако рекламные доходы прессы в Латинской Америке выросли на 9,1%, в Азии - на 3,6%, на Ближнем Востоке и Северной Африке - на 2,3%.

Заслуживает внимания и тот факт, что основатель торговой сети «Амазон» и один из самых успешных бизнесменов нашего времени Джеффри Безос прошлым летом неожиданно приобрёл газету «Вашингтон пост» (The Washington Post) за $250 млн. Сделка стала знаковой, поскольку показала, что газета может стоить дорого, даже при отрицательных экономических показателях. Следом другой американский богач Джон Генри, за $70 млн приобрёл газету «Бостон Глоб» (The Boston Globe), тоже входящую в пятёрку крупнейших ежедневных газет США. А богач № 2 мира Уоррен Баффет, на интуицию которого давно равняется не первое поколение инвесторов, в последние годы одну за другой скупает небольшие и средние газеты США, которых у него уже набралось более тридцати. Возникает вопрос, что это - причуды филантропов или может быть им известно про печатную прессу нечто такое, что неведомо другим?

Дело здесь, кажется, вовсе не в альтруизме. Так, компания Руперта Мердока в начале 2013 года купила 5% акций канадского медийного холдинга «Vice Media, Inc.», выпускающего журнал «Vice» (в переводе «Грех») за $70 млн. Или другой пример. Американские СМИ утверждают, что тот же У. Баффетт заработал на бумагах «Вашингтон Пост» (Washington Post Co) порядка 9000% прибыли. Правда, эти бумаги он начал скупал с 1973 года, но у рачительного хозяина добро, как известно, не портится.

Никакой трагической судьбы СМИ нет, заявил накануне 2014 года исполнительный директор Ассоциации немецких издателей журналов (VDZ) Стефан Шерцер: «147 из 240 проанализированных нами изданий сохранили или расширили зону своей досягаемости, а 20 даже установили новые рекорды. Это ясно говорит, что журналы для современного человека всё ещё весьма актуальны».

По данным VDZ, «спрос на отвечающие интересам читателей журналы постоянно растет, как и число самих изданий». 2013 год, например, стал рекордным по выходу на рынок Германии новых печатных продуктов - их появилось более 100. А различных газет и журналов в стране сегодня насчитывается на 50% больше, чем 15 лет назад, в годы самого расцвета отрасли.

В России ситуация с печатной прессой стратегически тоже выглядит не столь безысходно, как это многим кажется. По данным Роскомнадзора, с 1 января по 6 декабря 2013 года в Российской Федерации было зарегистрировано 1402 новых газеты и 1657 новых журналов. А всего в стране сегодня официально получили свидетельства о регистрации 26 932 газеты и 31 979 журналов. Более того, по итогам последнего исследования Фонда общественного мнения (ФОМ), российские печатные СМИ в течение 2013 года нарастили свою долю в структуре медийного потребления. Так, отвечая на вопрос: «Из каких источников вы чаще всего узнаете новости и информацию?» в январе 2012 года газеты назвали 23% респондентов, а в апреле 2013 года - уже 26%.

Конечно, аудитория печатных СМИ сегодня уступает и телевидению, и интернету. Другого в принципе и быть не может, так как оба эти условно конкурирующих сегмента обладают перед принтом значимыми технологическими преимуществами. Но именно печатные СМИ, а не интернет, как предполагалось ранее, показали за последний год самую интенсивную динамику роста качественных показателей. А рассуждения о том, что блогеры и иные активные пользователи интернета заменят профессиональных журналистов печатных изданий, так и остаются разговорами.

В 2010-2012 годах рынок печатной прессы России постепенно преодолевал последствия кризиса 2008-2009 годов, но на докризисный уровень так и не вышел. Финансовые параметры отечественного рынка печатных СМИ за прошлый год также оказались хуже, чем годом ранее, особенно по объёму рекламных сборов. В 2013 году объём рынка печатных СМИ страны сократился на 4,2%, составив в денежном выражении порядка 112,5 млрд рублей, вместо 117,42 млрд рублей в 2012 году. Объём выручки от розничных продаж за счёт повышения цен немного подрос, но с учётом темпов инфляции и ослабления курса рубля, это слабое утешение для участников рынка. Наконец, рынок подписки пока выглядит сравнительно стабильно, хотя по количеству подписных тиражей он тоже ежегодно падает на 2-3%, да и других проблем институту подписки не занимать. Однако особенностью двух последних подписных кампаний стало снижение темпов падения тиражей у крупных издательских домов.



По мере появления новых каналов распространения массовой информации, в рамках традиционного (раздельного) анализа состояния и тенденций развития СМИ (газеты, журналы, телевидение, радио, онлайн-медиа) всё сложнее отражать реальное положение вещей, так как процессы конвергенции на медийном рынке стимулируют создание мультимедийных редакций и мультиплатформенных СМИ, существенно корректируя всю логистику издательского бизнеса. В связи с этим исследование, учёт и описание рыночных тенденций лишь печатной части нового мультимедийного организма СМИ уже не охватывает многих ключевых особенностей его функционирования.

С каждым годом авторам отраслевых обзоров и докладов становится всё труднее отвечать на вопрос, что считать субъектом активности на рынке медиа, и, следовательно, объектом исследования. Ведь если 10 лет назад газета или журнал были самостоятельным явлением, полноценно представляющим аудиторную, редакционную и бизнес-политику СМИ, то сегодня ситуация становится всё более размытой и сложной. Способ производства прессы (в данном случае печатный) ещё остаётся доминирующим с точки зрения классификации этого субъекта медиарынка, но удельный вес данного фактора неуклонно снижается. Соответственно возникает вопрос, а достаточно ли описывать тенденции и объекты, ориентируясь лишь на печатный способ производства носителей?

Пока авторы настоящего доклада решили сохранить традиционный подход и привязать отраслевой годовой обзор к понятию «периодическая печать», но сделать необходимые оговорки о возрастающем влиянии конвергенции и размывании традиционной классификации СМИ.

Основным следствием конвергенции стало то, что субъектом СМИ всё в меньшей степени является газета или журнал, и всё в большей - редакция (издательский дом или медийный бренд). Редакция создаёт основной продукт - контент, который тут же упаковывается для разных носителей - газета, сайт, телевидение (интернет-телевидение), радио, различные специальные проекты, например, конференции, семинары, исследования и т.п. Способ производства и доставки контента (печать) играет подчинённую роль и, хотя в принципе ещё определяет специфику медиа (по крайней мере, рекламодателю, как правило, продаётся аудитория печатной версии) однако уже не в той степени, как это было в эпоху до интернета. Поскольку данная тенденция носит глобальный характер, а бывшие газетные или журнальные редакции массово становятся мультимедийными по содержанию своей деятельности, то всё это требует новых подходов к редакционной политике, бизнесу и профессиональным компетенциям.

Разные российские СМИ с разной скоростью идут по этому пути. Практически все федеральные издания уже перестроились на работу в формате не газетной, а мультимедийной редакции. Многие из них на практике исповедуют принцип Digital first, то есть в первую очередь производят контент для электронных носителей (чаще всего, сайта), а уже потом упаковывают его для бумажной версии. Другие, наоборот, придерживаются принципа Print first, то есть, сразу «делают» газету и лишь затем выкладывают на сайт уже опубликованные в печатной версии материалы. Что касается журналов, то для большинства из них бумажный формат всё ещё остаётся главным при определении «профессиональной идентичности», хотя активно развиваются и сайты.

СМИ в регионах тоже демонстрируют линейку конвергентных модификаций. Наиболее прогрессивные из них уже перешли к формату мультимедийной редакции и используют для этого специальные издательские платформы (например, газеты «Свободный курс», «Сальская степь» и пр.). Другие только входят в цифровой мир и до сих пор рассматривают сайт как электронную афишу или даже как всего лишь статичную визитку бумажного издания.

Кроме того, существуют различия между аудиторным восприятием «субъектности» СМИ и теми принципами, которыми уже руководствуются сами производители. Если для читателей «Комсомольская правда», «Российская газета», «Вечерняя Москва» или «Известия» пока остаются газетами, то их создатели уже на протяжении долгого времени работают на базе принципов мультимедийной редакции - первоначально производят журналистский контент и лишь потом «поплатформенно» его упаковывают. Происходящий в настоящее время сдвиг «субъектности СМИ» от печатного формата к мультимедийной редакции важен не только с точки зрения методологии описания отрасли. Одновременно он отражает и три главных вызова, которые стоят перед современными редакциями в сферах: 1) взаимодействия с аудиторией; 2) производства контента; 3) экономики СМИ (монетизации усилий).

1) В сфере взаимодействия с аудиторией вызовы очевидны: редакции всё больше переносят центр активности вслед за уходом аудитории в интернет. Причём самой острой проблемой взаимоотношений с цифровой аудиторией становится то, что она куда более текуча, подвижна, и куда менее лояльна, чем аудитория бумажных изданий - перейти к другому источнику информации можно в один клик, соответственно цифровая аудитория потребляет медийный контент через множество каналов. В свою очередь, СМИ, пытаясь насытить своим контентом все эти каналы, обычно склоняясь к концепции «360 градусов», когда мультимедийная редакция «завлекает» потребителя своим контентом через разные носители.

Побочным эффектом такой активности является нарастание общего информационного шума или потребность СМИ предлагать более навязчивую и яркую подачу своего контента, увеличение скорости переработки и доставки материала при снижении качества всех этих процессов. Причём, под аудиторией, перешедшей в цифру, всё больше понимаются не люди, а трафик, погоня за расширением которого объективно снижает нравственные цензы и выхолащивает качество журналистики. В американской журналистике с подачи исследователя Дина Старкмана (Dean Starkman) это явление получило название «hamsterization of journalism» («хомячкизация журналистики») по образу и подобию бега в беличьем колесе. Ко всему прочему, цифровая аудитория менее настроена на платёжеспособность, так как в массе своей привыкла получать электронный контент бесплатно.

2) В сфере производства контента возникают вызовы, связанные с управлением редакцией и новыми форматами подачи материала. Необходимость упаковывать контент для разных носителей (бумага, сайт, приложения, видео, аудио) требует от журналистов одновременно и разных, и новых навыков.

Сформировались две школы: в одной считают, что необходима специализация журналиста по платформам, а в другой исходят из того, что журналист должен быть универсалом и уметь создавать контент для любого носителя. Наличие узкопрофильных специалистов для каждой платформы обеспечивает высокое качество переработки контента, но обременительно для бюджета СМИ. «Универсальный журналист», наоборот, как правило, проигрывает в качестве переработки и подачи контента, но зато гораздо предпочтительней с точки зрения современной бюджетной и редакционной политики. Учитывая экономические проблемы современных печатных СМИ, можно предположить, что большинство из них склонится в сторону мультимедийного универсализма журналистов, хотя будут и исключения.

В любом случае переход к мультиплатформенной подаче материалов требует от журналистов новых профессиональных навыков, а от редакций - внедрения новых способов по организации работы на несколько каналов распространения контента. Дефицит творческих и управленческих мультиплатформенных компетенций и технологий - одна из острейших кадровых и организационных проблем на сегодняшнем рынке СМИ. И здесь важную роль играют обмен опытом, в том числе с зарубежными коллегами, образовательные программы по продвижению новых технологий медийного производства и управления.

Российская система профессионального журналистского образования сегодня способна с избытком удовлетворить количественные потребности медийной отрасли в журналистских кадрах, но явно отстаёт от требований к компетенциям выпускников, которые предъявляет бурно диверсифицирующийся и технологически обновляющийся рынок СМИ. Существует разрыв в программах образовательных учреждений, деятельность которых регламентируется государственным стандартом, и представлениях предприятий отрасли печати о современном журналисте и необходимых ему навыках. Университеты действуют без мониторинга реальных индустриальных потребностей и дальнейшего трудоустройства выпускников. Проблему могла бы частично решить система повышения квалификации журналистов, но её нет. Отсюда -- кадровый дефицит при изобилии дипломированных журналистов.

Другая заметная тенденция в производстве контента СМИ связана с падением роли текста в журналистских произведениях, даже печатных, поскольку длина линейного чтения тоже сокращается. Мультимедийность приучает человека к веб-серфингу вместо чтения. Эта привычка возвращается даже в бумажную прессу, где она и появилась изначально. Именно там «пролистывание» СМИ как способ поверхностного чтения стал популярен, в чем-то предшествуя веб-серфингу.

В результате, большие тексты становятся непозволительной роскошью, поскольку проигрывают конкуренцию за время читателя. А роль мозаичного текста, составленного из фрагментов, где текст сочетается с другими средствами выразительности (иллюстрации, цитаты, подписи, подверстки, графики и т.п.), наоборот, возрастает. Например, стремительно растёт роль инфографики, но визуализация данных, как одно из перспективных направлений поиска нового (быстрого) языка журналистики, тоже страдает от недостатка профессиональных кадров. Ведь по причине изменения культурного кода СМИ журналистский материал часто превращается в маркетинговый комплекс выразительных средств, главная задача которого - продажа самого себя. При этом борьба за внимание читателя происходит на фоне растущего дефицита его личного времени и, соответственно, активного или пассивного сопротивления предлагаемым новшествам, что оказывает дополнительное влияние на мутацию форм и способов подачи контента.

3) В сфере экономики СМИ ключевая проблема мультимедиа связана с тем, что переход СМИ в интернет не обеспечен надёжными моделями бизнеса. Реальное состояние интернет-коммуникаций в России и веками устоявшиеся привычки людей в сфере потребления информации тоже серьёзно тормозят развитие новых платформ распространения контента в средствах массовой информации. Пока достоверно известно лишь то, что развитие этих платформ связано с серьёзными расходами, но никаких гарантий сопоставимых с принтом доходов мультиплатформенность не даёт. В то же время оставаться в стороне от процессов дигитализации печатные издания уже не могут, потому что быть вне интернета сегодня по сути дела означает быть вне медийного рынка. Возникает экономическая ситуация, в которой печатные доходы изданий снижаются, но их снижение не компенсируется ростом доходов от иных видов деятельности. Не умолкают и споры вокруг будущего платного контента. Будут ли люди подписываться на продукцию СМИ, будь то в бумаге или в интернете, если бесплатной информации вокруг становится всё больше? И самое главное - хватит ли средств от этой подписки хотя бы для того, чтобы окупать производство? Более половины газет США уже берут плату за свой электронный контент. 17% - полностью, а 40% работают по схеме metered paywall (часть платно, часть бесплатно). Схожие тенденции наблюдаются и в России.

Возрастная структура населения России по данным переписи 2010 года

Источник: Росстат

Но проблемы российской прессы в ближайшем будущем неизбежно обострятся ещё в силу надвигающегося на нас демографического провала, вызванного тем, что в активную жизнь вступает крайне немногочисленное поколение людей, родившихся в 90-е годы прошлого века. Российская демографическая ситуация в этом смысле смахивает на дерево с увеличивающимся тонким стволом и убывающей пышной кроной.

В настоящее время на российском рынке прессы наиболее востребована европейская практика, особенно в части совершенствования существующих бизнес процессов. В этом ракурсе представляет интерес опыт испанского медиахолдинга «Vocento», издающего более 10 региональных газет. Там реализуется «План эффективности» с целью достижения ежегодной экономии в 40 миллионов евро. Первым шагом оптимизации расходов стало сокращение в 2013 году длины газет с 390 до 370 миллиметров при сохранении их прежней ширины и содержания - тех же разделов и дизайна. Но эти два сантиметра разницы дают существенную экономию и соответствуют общему тренду применения форматов в отрасли печатных СМИ. Так, за 2013 год издания, входящие в Ассоциацию издателей ежедневной прессы Испании (AEDE), в среднем сократили потребление бумаги на 17,4%, а крупнейшие газеты, вроде «El Mundo» и «ABC», даже более чем на 20%.

Издательские дома в России тоже массово оптимизируют свои затраты, связанные с производством газет и журналов - сокращают их полосность, изменяют в меньшую сторону формат изданий, переходят на более экономичные сорта бумаги, снижают стоимость типографских услуг и пр.

Другим направлением оптимизации затрат издательских домов стала экономия на создании контента за счёт сокращения затрат на фотобанки, оплату фрилансеров, на основной и вспомогательный персонал, уменьшения арендуемых площадей под офисы и склады, транспортных и курьерских расходов. Оптимизируются также расходы на распространение - издатели добиваются сокращения возвратов, увеличивают отпускные цены и сокращают бесплатную рассылку. Всё это, в конечном счёте, ведёт к росту нагрузки на журналистов, других сотрудников издательских домов, а, следовательно, к увеличению интенсивности труда

Параллельно наблюдается постепенный закат эры бесплатного контента. В рамках реализации продажецентричной модели повсеместно растут цены на цифровую подписку, прежде всего в США и на европейских рынках. По данным американского рекламного агентства «Press+» средняя цена на месячную цифровую подписку за 2013 год выросла с $6.85 до $9.26, или почти на 40%. Издатели также стали размещать меньше бесплатных статей на сайтах своих изданий. И это несомненный плюс для печатных СМИ, поскольку пользователь теперь вынужден платить за качественную журналистику и в офлайне, и в онлайне.

Среди английских изданий о стратегии платного доступа в 2013 году заявили газеты «The Daily» «Telegraph» и «Sun». В Германии различные модели оплаты доступа к информации в интернете уже используют около 30 участников рынка, правда, в большинство своём региональные и местные издания. Первой национальной газетой Германии, решившейся в 2013 году внедрить платный доступ к своему сайту, стала «Die Welt». За ней последовала «Bild». Ну а в Испании платный доступ к контенту ввёл медиахолдинг «Unidad Editorial», выпускающий такие крупные газеты, как «El Mundo», «Marca», «El Pais».

Практически все названные газеты выбрали формулу монетизации, аналогично той, которую в настоящее время используют «The New York Times» и «The Washington Post» (США). Вводится плата за доступ к контенту, а количество статей, которые можно прочитать бесплатно, сильно ограничивается. Так, американская газета «The New York Times» применяет платную подписку, начиная с 10-й статьи, читаемой пользователем в месяц. При этом полный доступ к цифровому контенту издания стоит $8,75 в неделю или $35 за 4 недели, тогда как один печатный экземпляр газеты в киоске продаётся за $2,5. Обоснованно можно предположить, что уже в обозримом будущем количество бесплатного качественного контента в интернете на западных рынках заметно сократится, хотя многие издатели выражают беспокойство по поводу влияния платного доступа на трафик.

В России этот процесс выражен менее рельефно, однако, и в нашей стране охватившая мировую издательскую отрасль волна введения платы за электронный контент становится реальностью, хотя дискуссии по этому вопросу продолжаются. Очевидно и то, что платная подписка в интернете пока не способна заменить бумажную подписку или стать хоть сколько-нибудь существенным источником дохода. В связи с этим, наиболее последовательный сторонник платной интернет-подписки на российском рынке СМИ, газета «Ведомости», видимо намеренно не открывает финансовые результаты такой деятельности. Пока рынок исходит из того, что продажи электронного контента наиболее успешных газет в среднем обеспечивают 5-7% их выручки, хотя у отдельных из них, вроде английской «Guardian», этот показатель достиг 15% и более. Тем не менее, в текущем году платный доступ к своему контенту ввела «Комсомольская правда» и ряд других российских изданий. В общем, данная тенденция, похоже, приобретает необратимый характер.

К тому же, как зарубежные, так и российские издатели всё активнее используют в маркетинговых целях различные технологические новации. В 2013 году стали шире применяться металлизированная обложка, аромо и термо-чернила, QR-код, цифровые водяные знаки и «дополненная реальность», способные не только придать большую эстетическую ценность изданию, но и принести коммерческую выгоду - особенно, при проведении кросс-рекламных компаний, для увеличения посещаемости сайта рекламодателя, повышения розничных продаж за счёт увеличения дистанции на полке с конкурентами и т.д.

Набирают популярность в мире и маркетинговые инструменты для увеличения продаж, основанные на продвижения печатных СМИ как товара. Например, в прошлом году успешно прошли национальные акции по популяризации периодики «Just Ask!» (просто спроси) в Великобритании, «Возьми для себя газетку» - в Германии, «С каждой прочтённой газетой или журналом значимость Вашего мнения становится весомей» - в Австралии. К сожалению, в России компании под девизом «Пресса - самый эффективный рекламный носитель» или «Пресса самый комфортный и достоверный информационный продукт» практически отсутствуют, хотя здесь скрыты немалые резервы для популяризации бизнеса печатных СМИ.

Одновременно на устойчивость интереса к прессе в нашей стране крайне негативно влияет постоянное снижение шаговой доступности газет и журналов для населения. В силу резкого и повсеместного сокращения в последние годы количества киосков прессы, купить свежую газету, даже в большом городе часто уже непросто, а в малых городах и сельской местности такая покупка вообще становится почти неразрешимой проблемой. Учитывая, что и подписка на периодическую печать тоже не блещет успехами, глупо спрашивать, чему отдаст предпочтение рядовой потребитель информации в условиях, когда телевизор, интернет, радио, разнообразные мобильные электронные коммуникационные устройства всегда рядом - на расстоянии протянутой к выключателю руки.

Рекламные доходы печатных СМИ также испытывают давление - как со стороны других носителей (телевидение, радио, интернет, наружная реклама и пр.), так и со стороны самих рекламодателей, для которых способы входа на рынок дистрибуции контента стали доступнее.

Таким образом, поиск новых бизнес-моделей СМИ идёт по нескольким направлениям. Два основных, но постепенно сокращающихся источника дохода (реклама и продажа экземпляров) издатели прессы пытаются заменить множеством мелких источников. Для этого приходится строить дополнительные виды бизнеса, в числе которых пробуются образовательный бизнес, организация мероприятий, продажа смежной продукции (книги, альбомы, патворки), некоторые другие. Но и сам медийный бизнес ныне всё чаще рассматривается как конструктор, собирающий все возможные источники дохода под зонтиком локомотивного медийного бренда. Правда, и у этого направления тоже есть немало недостатков.

Во-первых, продавая что-то ещё, а не контент и рекламу, СМИ вступают в конкуренцию с профессиональными продавцами аналогичного товара или услуг. То есть медиа, избравшие такой путь, двигаются в сторону другого бизнеса, который, в свою очередь, часто сам становится медиа, двигаясь в сторону СМИ.

Во-вторых, продавая что-то другое, СМИ рискуют утратить специфическую медийную роль, которую они играли в обществе на протяжении порядка 400 лет, ради локальных (и не всегда очевидных) успехов вспомогательного бизнеса.

В-третьих, альтернативных источников дохода практически во всех случаях оказывается недостаточно. Поэтому для многих СМИ рано или поздно наступит такой момент, когда пересечение кривой печатных доходов, идущей вниз, и кривой альтернативных доходов, растущей очень медленно или не растущей вовсе, окажется ниже точки самоокупаемости.

В сложившихся условиях простейшим и спасительным решением для многих печатных средств массовой информации оказывается субсидирование со стороны внешних источников, заинтересованных в контроле над теми или иными информационными каналами. Более того, для изрядной доли российских печатных СМИ, особенно региональных и муниципальных газет, финансовая поддержка со стороны соответствующих органов власти оказывается не только простейшим, но едва ли не единственным способом выживания.

Кроме того, прежние экономические модели, построенные на продаже экземпляров читателю, а читательской аудитории - рекламодателю, предполагали наличие прогнозируемых денежных поступлений, как со стороны аудитории, так и со стороны рекламодателей, что позволяло изданиям строить относительно независимую политику. Однако использование консолидированного источника финансирования, наоборот, неизбежно и объективно ведёт к росту зависимости субсидируемого СМИ именно от этого источника. Соответственно, большая часть СМИ, полностью или частично финансируемых из местных и региональных бюджетов, естественным образом попадают в зависимость от муниципальных и региональных органов власти, что неизбежно сказывается на качестве журналистики, поскольку поддержка самостоятельности СМИ в этих условиях зависит уже не от редакций, а от степени прогрессивности спонсоров. Причём, зависимость от частного бизнеса нередко бывает более критичной и отягощающей, чем зависимость от органов государственной и муниципальной власти.

В целом издательский бизнес, как считают эксперты и многие практики рынка, пока крайне слабо занимается совершенствованием существующих и разработкой новых печатных продуктов, востребованных населением, и, особенно, их грамотным выводом на рынок. Новые интерактивные медиа, конечно, расширяют сферу влияния издательского бренда, как и лояльность к нему аудитории, но опыт показывает, что без опоры на контент классических редакций СМИ такие медиа преуспели немного. Тогда как классическая пресса, наоборот, неплохо сохраняет свои рыночные позиции, в том числе, за счёт активного проникновения в digital-среду. Однако вопрос, как издателям печатной прессы строить свою экономику в условиях укоренившейся привычки потребителей пользоваться электронной информацией бесплатно и отсутствия у них желания платить за такую информацию в будущем, остаётся открытым.



2. МЕДИАКОМПАНИИ: СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ, АКТИВЫ, ДОХОДЫ, СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

Лицо бизнеса печатных СМИ России сегодня определяют мультимедийные компании - лидеры федерального, межрегионального и регионального уровней, реализующие под своими брендами разнообразные интегрированные проекты. Несмотря на то, что преимущества новых медиа во многом оказались неочевидными, а проблема эффективной монетизации мультимедийных усилий издателей прессы до сих пор не решена, поиск новых путей развития издательского бизнеса - в том числе, и путём оптимизации деятельности (и, соответственно, расходов) давно существующих медийных структур - идёт активный.

Заметным событием в этом смысле стал Указ Президента Российской Федерации от 09.12.2013 № 894 «О некоторых мерах по повышению эффективности деятельности государственных средств массовой информации». Согласно указу было образовано ФГУП «Международное информационное агентство «Россия сегодня», основным направлением деятельности которого определены освещение за рубежом государственной политики Российской Федерации и общественной жизни в Российской Федерации. Реорганизовано ФГБУ «Редакция «Российской газеты» в форме присоединения к нему ФГБУ «Редакция журнала «Родина». Ликвидированы ФГУП «Российское агентство международной информации «РИА Новости» и ФГБУ «Российская государственная радиовещательная компания «Голос России» (с передачей закрепленного за ними на праве оперативного управления имущества в хозяйственное ведение ФГУП «Международное информационное агентство «Россия сегодня»), ФГБУ «Государственный фонд телевизионных и радиопрограмм» и ФГБУН «Российская книжная палата» (с передачей закрепленного за ним на праве оперативного управления имущества в хозяйственное ведение ФГУП «ВГТРК» и ФГУП «ИТАР-ТАСС» соответственно). По мнению экспертов рынка, реорганизации позволили оптимизировать имеющиеся у государства разнообразные информационные ресурсы с целью сделать их более эффективным и менее затратными.

Следует также отметить, если по данным Роскомнадзора до 2011 года включительно число зарегистрированных интернет-СМИ в России росло на 20% в год, то в 2012 году оно впервые снизилось на 5% - с 6220 до 5915 изданий, а в 2013 году - ещё на 8% (минус 500 изданий). Отчасти это связано с ужесточением государственного регулирования рынка электронных СМИ, но главной причиной всё же является крайне низкая доходность таких ресурсов, считают эксперты. Тем не менее, большинство российских издательских домов в прошлом году продолжало наращивать инвестиции в цифровое развитие, хотя финансовая отдача от этой деятельности, по словам участников рынка, несопоставима с доходами от принта.

Так, в 2013 году состоялось большое количество запусков и обновлений мобильных приложений журналов, особенно в ведущих издательских домах («Hearst Shkulev Media», «Condй Nast», «Sanoma Independent Media» и др.), а аудиторию цифровых ресурсов начали измерять Бюро тиражного аудита (АВС) и Национальная тиражная служба (НТС).

Кроме того, российские издания стали чаще использовать технологию Augmented Reality («дополненная реальность»). Примером тому являются приложения MetroIn газеты «Metro» и «Оживлятор» журнала «Maxim».

И наконец, издания в массовом порядке обновляют свои сайты, которые теперь обязательно имеют адаптивный дизайн. Масштабные изменения в этом смысле в 2013 году претерпели сайты rg.ru, aif.ru, kp.ru и др.

В частности, по данным газет «Коммерсантъ» и «Ведомости» в 2012-2013 годах активно приобретал региональные интернет-ресурсы издательский дом «Hearst Shkulev Media/Интермедиагруп». Это позволило ему создать крупнейшую в стране сеть городских интернет-порталов, куда вошли: ngs.ru в Новосибирске, E1.ru в Екатеринбурге и 75% ЗАО «НГС», управляющего порталами в Новосибирске, Красноярске, Омске, Кузбассе, Барнауле, Томске и Иркутске. По данным «TNS Россия», на середину 2013 года, ежемесячная аудитория ngs.ru в Новосибирске составляла 638,8 тыс. пользователей в возрасте 12-64 лет (большие показатели там имеют только Mail.ru - 790,3 тыс., «Яндекс» - 781 тыс. и Google - 738,1 тыс.). «HSM/ИМГ» также приобрела интернет-порталы NN.ru в Нижнем Новгороде, Prm.ru в Перми, Samara24.ru в Самаре и запустила собственный проект Sochi-Express.ru в Сочи. Эти ресурсы теперь объединены в единую сеть «Regional Network Hearst Shkulev Digital» (HSD), совокупная месячная аудитория которой составляет 12,2 млн посетителей, а ежедневная - 1,15 млн.

По словам владельца компании В.М. Шкулева, инвестиции в создание этой сети составили десятки миллионов долларов, в середине 2013 года «HSM/ИМГ» стала членом Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК). «HSD» входит в ТОП-20 ведущих компаний России по совокупной аудитории интернет-проектов, состоит из сети «Women's Network» (женские журнальные сайты Elle.ru, Woman'sDay.ru, Starhit.ru, MarieClaire.ru, ElleGirl.ru, Psychologies.ru), федеральной сети городских порталов «Regional Network» (проекты НГС, E1.ru, NN.ru, Samara24, PRM.ru, Sochi-Express), и реализует проект «MaximOnline.ru» для мобильных приложений и цифровых изданий. Главные конкуренты «Hearst Shkulev Digital» на рекламном рынке - ведущие российские интернет-провайдеры (Яндекс, Mail.Ru), давно научившиеся точно сегментировать аудиторию.

Масштабный ребрендинг своих основных медийных ресурсов осуществил в 2013 году и холдинг «РБК». Преобразования проводились с целью закрепить за «РБК» статус делового информационного пространства № 1 в России. Они затронули как визуальную составляющую, так и концепцию медийных продуктов холдинга - был расширен объем бизнес-информации, запущены новые контентые проекты и сервисы. Первым шагом по реструктуризации неделовых сервисов РБК, входящих в компанию «Медиа Мир», стал запуск развлекательного портала «Relax.ru» и перезапуск сервисов QIP. Обновление этой линейки сервисов началось с почтового сервиса QIP Mail, который стал работать быстрее, получил неограниченный объем ящика и качественную антиспамовскую систему. В отличие от остальных бесплатных почтовых сервисов Рунета, в QIP Mail также полностью отсутствует реклама. пресса газетный журнальный печатный

Кроме того, как сообщила газета «Коммерснтъ» в сентябре 2013 года «РБК» избавился от журнальной составляющей своего бизнеса, продав 80% ИД «Салон-пресс» (ведущие бренды «Идеи вашего дома» и «Salon Interior») ИД «Burda». Эксперты оценивают сделку в $15-20 млн, хотя самому «РБК» владение этим издательством ранее обошлось в $33,8 млн (общая сумма покупки в 2006 и 2008 годах «РБК» 60 и 20% ИД «Салон-пресс»). По словам президента и генерального директора «РБК» Дерка Сауэра, вырученные средства будут использованы в ключевых на данный момент для холдинга сегментах. Бенефициаром оставшихся 20% ИД «Салон-пресс» считается гендиректор и один из его основателей Сергей Шустов.

«РБК» шёл к продаже «Салон-пресс» с конца 2008 года, когда не смог расплачиваться по кредитам и вскоре перешел под контроль группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова. Но с точки зрения общей логики эта сделка не совсем логична, поскольку до последнего момента ИД «Салон-пресс» был прибыльным - в числе трёх из шести подразделений «РБК». Так, за 2012 год его прибыль составила 89 млн. рублей, а годовая выручка - 548 млн. руб. Правда, в январе-июне 2013 года убыток «Салон-пресс» достиг 21 млн. рублей, но в этот период рекламные доходы у всех федеральных интерьерных изданий уменьшились.

По данным ИТАР-ТАСС, «РБК» в настоящее время готовит новую стратегию развития, предусматривающую продажу всех неделовых активов и изменение коммерческой политики. Например, холдинг планирует продать портал Qip.ru, видеохостинг Smotri.com, сайт Relax.ru, детскую социальную сеть Tvidi.ru и сайт знакомств Loveplanet.ru. По оценке экспертов, стоимость продаваемых активов может превысить $50 млн.

Российская «дочка» немецкого концерна «Burda» выпускает главным образом недорогие еженедельные женские журналы «Лиза», «Лиза. Кроссворды», «Отдохни!» и др., являясь в стране крупнейшим ИД по суммарной аудитории журналов (около 18,6 млн. читателей). Бизнес-модели издательских домов «Burda» и «Салон-пресс» отличаются: первый больше зарабатывает на реализации тиража, а второй - на рекламе.

При этом «Burda» не первый раз приобретает активы своих российских конкурентов. В 2002 году компания купила у «Independent Media» права на русскую версию журнала «Playboy», возродив его. В октябре 2010 года она приобрела московский розничный бизнес финской медийной компании «Sanoma». В сделку вошли сеть из 13 киосков, а также торговые точки в аэропортах, торговых центрах и супермаркетах, развитие которых, по заявлению финской группы, «оказалось слишком сложным». В марте 2013 года «Burda» приобрела у холдинга «Axel Springer» русский журнал «Computer Bild»

Топ-5 издательских домов по суммарной аудитории журналов

Место	Издательский дом	Среднее количество читателей одного номера всех журналов (млн. человек старше 16 лет)
1	Burda	18,563
2	Hearst Shkulev Media	13,800
3	Sanoma Independent Media	11,202
4	Bauer Media	8,455
5	«За рулем»	8,112

Источник: TNS Russia

В мае 2013 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) одобрила паритетное слияние компаний «SUP Media» Александра Мамута (Gazeta.ru, LiveJournal.com, «Чемпионат.Ру») и «Афиша-Рамблер» (ЗАО «Бегун», ООО «Бегун», «Рамблер Интернет Холдинг», «Прайс Экспресс», «Компания Афиша») холдинга «ПрофМедиа», принадлежащего Владимиру Потанину. Объединённая компания «SUP Media» получила аудиторию более 35 млн посетителей, что вместе с ёмкостью площадок и партнерской сети позволило ей стать одним из лидеров рекламного рынка. Управляющим акционером и председателем Совета директоров «SUP Media» стал А. Мамут, но по условиям сделки В. Потанин в течение двух лет может выйти из этого бизнеса, если его не устроят финансовые показатели объединённой компании. О завершении сделки сообщалось в пресс-релизе «ПрофМедиа», опубликованном в июне. Здесь, однако, интересно то, что рыночная оценка компаний «SUP Media» и «Афиши-Рамблер» составила по $137 млн каждой, тогда как в 2006 году только за 48,8% «Рамблера» «ПрофМедиа» заплатила $260 млн.

В конце 2013 года газета «Ведомости» сообщила, что холдинг «Газпром-медиа» и компания «Интеррос» Владимира Потанина достигли соглашения о продаже 100% медиахолдинга «ПрофМедиа». Одобрение регулирующих органов и завершение этой сделки последовало в начале 2014 года, но её финансовые условия не разглашаются. «Считаю это весьма выгодным приобретением для нашего холдинга, - заявил по данному поводу генеральный директор «Газпром-медиа» Михаил Лесин. - «ПрофМедиа» давно и успешно работает на медийных рынках. За счет объединения активов «Газпром-медиа» и «ПрофМедиа» будет достигнут синергетический эффект, а объединенный холдинг станет структурой другого, более высокого уровня».

Реализуя решение о выходе из бизнеса печатных СМИ и постепенном переходе к цифровой продукции, исключая газеты «Bild» и «Die Velt»», немецкая медиакорпорация «Axel Springer» в середине 2013 года объявила о продаже за €920 млн части своих германских активов медиагруппе «Funke». Это региональные газеты, журналы для женщин и еженедельники с телепрограммой. По сообщению газеты «Известия», в России «Axel Springer» тоже ведет переговоры о полной продаже своих печатных активов (журналы «Forbes», «Ок!», «Gala Биография», «GEO» и других) одним пакетом. Эксперты считают, что покупатель на журнал «Forbes», как самый ликвидный проект в портфеле «Axel Springer», найдётся, чего нельзя сказать об остальных его изданиях, представляющих, по мнению экспертов, небольшой коммерческий интерес в нынешних условиях. Примерную стоимость ЗАО «Аксель Шпрингер Раша» и аналитики, и издатели назвать затрудняются, но исходя из размеров годовой выручки, условно она может составить 1,2-1,4 млрд рублей. В общем, позволить себе приобрести российские проекты «Axel Springer» одним пакетом могут лишь крупнейшие издательские дома страны, такие как «Burda», «Hearst Shkulev Media», «Bauer Media», «Sanoma Independent Media», но данных о том, что они ведут переговоры по этому вопросу, нет.

...