Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития

При этом французский издательский дом «Les Editions Jalou», после нескольких попыток работать в России на условиях франшизы, наоборот, решил выйти на российский рынок прессы самостоятельно. В июне в 2013 году компания открыла российское подразделение «Les Editions Jalou Russia», которое и будет развивать всю печатную и digital линейку продуктов «Les Editions Jalou». В их числе, журналы «L`Officiel», «L`Officiel Hommes», «L`Officiel Art» и другие издания. Объем планируемых инвестиций в России составит до $30 млн. Первоочередной задачей «Les Editions Jalou Russia» стал перезапуск журнала о моде «L'Officiel Russia», главным редактором которого стала Ксения Горбачёва (ранее этот журнал в России выпускал ИД «Парлан»). Русское издание полностью интегрировано с французским по редакционным и рекламным процессам, а продвижение рекламных продуктов в журнале контролируется французским офисом. Уровень инвестиций и состав Совета директоров компании «Les Editions Jalou Russia» позволяет надеяться на успех, считает глава материнской компании Бенжамин Эймер (Benjamin Eymиre). Журнал «L'Officiel» в настоящее времени издаётся более чем в 30 странах.

В мае 2013 года «Национальная Медиа Группа» (НМГ) Юрия Ковальчука завершила сделку по приобретению доли в газете «Известия» у ИФД «Капитал», консолидировав тем самым более 73,2% этого издания. Величина выкупленного пакета составила 23,02%, сумма сделки не раскрывается. Контроль над этой газетой «НМГ» получила в мае 2008 года, выкупив 50,19% акций «Известий» у холдинга «Газпром-Медиа». Совет директоров издания в настоящее время возглавляет Арам Габрелянов, основатель ещё одного актива «НМГ» - холдинга «News Media».

Сама «НМГ» была образована в 2008 году путем объединения медийных активов «Банка Россия» Юрия Ковальчука, «Сургутнефтегаза», «Согаза» и активов, принадлежащих Алексею Мордашову. В 2011 году в состав её акционеров вошел люксембургский медиахолдинг «RTL Group». Среди других активов «НМГ» - доли в «Первом канале», «Пятом канале», «РЕН ТВ», холдингах «СТС Медиа» и «News Media». Также компания на 100% владеет «Русской службой новостей» и группой «Видео Интернешнл».

В марте 2013 года прекратил вещание в эфире и в интернете, а следом подал заявку о банкротстве телеканал «Эксперт ТВ», принадлежащий медиахолдингу «Эксперт». Перед этим у него сменились юрлицо и адрес: ООО «Эксперт-ТВ» переименовали в ООО «Компания «Эксперт-ТВ», которое не смогло рассчитаться с долгами перед коллективом, контрагентами, операторами кабельных и спутниковых сетей, поставщиками контента. По имеющимся данным, сам холдинг «Эксперт», издающий одноименный федеральный журнал, четыре региональных и два зарубежных издания под брендом «Эксперт», управляющий журналом «Русский репортер» и порталом «Эксперт.ru», в последнее время тоже испытывает большие финансовые и инфраструктурные трудности.

Причём специалисты рынка убеждены, что в предбанкротном состоянии этот холдинг оказался как раз из-за неудач по развитию собственного телевидения, потребовавшего очень больших финансовых вложений. Поиск инвестиций для проекта начался практически сразу после запуска «Эксперт ТВ», пришедшегося на разгар кризиса 2008 года. В сентябре 2009 года инвестор был найден: допэмиссию на 19,8% акций холдинга выкупил дочерний банк ВЭБа «Глобэкс», а в июне 2010 года он же приобрел 12% его рейтингового агентства ЗАО «Эксперт РА». Но во втором квартале 2012 года банк «Глобэкс» вышел из состава акционеров «Эксперт РА» и сократил свою долю в холдинге «Эксперт» до 11,28%. 19,8% «Эксперт РА» купил банк «ВЭБ Капитал» за 122 млн руб. Он же приобрёл и 10% акций ЗАО «Медиахолдинг «Эксперт» за 298,75 млн рублей. То есть сам холдинг был оценен почти в 2,99 млрд руб., а его рейтинговое агентство еще в 616,2 млн. руб.

Сейчас «ВЭБ Капитал» является крупнейшим акционером ЗАО «Медиахолдинг «Эксперт» с долей около 31,2%. Структуры «Базового элемента» Олега Дерипаски владеют в нём 29,3%. Валерий Фадеев, шеф-редактор холдинга Татьяна Гурова и научный редактор журнала «Эксперт» Александр Привалов контролируют по 12,9% каждый. Наконец, генеральному директору «Эксперт РА» Дмитрию Гришанкову принадлежит примерно 0,7%.

Смягчить непростую финансовую ситуацию холдингу «Эксперт» помог кредит в сумме 100 млн рублей, выданный банком банк «ВЭБ Капитал» в апреле 2013 года сроком на один год под 9% годовых. Кредит направили на погашение первоочередных долгов холдинга, в том числе по зарплате (28 млн руб.) и перед бюджетом (58 млн руб.), а также на обеспечение основной деятельности - аренду помещений и оплату услуг типографии (14 млн руб.). Предполагалось, что позже «ВЭБ Капитал» выдаст «Эксперту» ещё один кредит в сумме 265 млн руб., но информация о том, состоялось ли это кредитование, отсутствует. При этом, по данным газеты «Коммерсантъ», рекламные доходы всей ниши деловых и общественно-политических журналов холдинга, куда входят журналы «Эксперт» и «Русский репортер», за 2013 год существенно снизились.

В августе стало известно, с 1 сентября 2013 года одно из самых авторитетных деловых СМИ Уральского региона «Коммерсантъ-Урал» прекращает существование в качестве дочернего подразделения федерального ИД «Коммерсантъ» и становится самостоятельной компанией, работающей под федеральным брендом по договору франшизы. Учредителем нового юрлица стал бывший генеральный директор газеты «Коммерсантъ-Урал» Сергей Плахотин. В настоящее время уже порядка 10 региональных подразделений ИД «Коммерсантъ» работают по такому же принципу. При этом в «Коммерсанте» не скрывают, перевод региональных изданий на франшизу был обусловлен целями экономии. Во сколько обходиться региональным компаниям право работать под брендом «Коммерсанта», не разглашается.

Осенью 2013 года газета «Ведомости» сообщила, что член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от Омской области Андрей Голушко купил у ИД «Коммерсантъ» и «Бонниер Бизнес Пресс» (входит в шведский холдинг «Bonnier Group») франшизу на издание в Омске газет «Коммерсантъ» и «Деловой Петербург». Параллельно с печатными СМИ планируется создание интернет-сайтов обеих газет. По словам пресс-секретаря А. Голушко Оксаны Мироновой, эти медиаактивы рассматриваются сенатором как бизнес-проекты, «объективно освещающие все интересные для бизнеса события на омском рынке».

2013 год стал временем больших структурных преобразований в ИД «Sanoma Independent Media» (SIM), связанных со сменой его топ-менеджмента. Все бренды SIM с июля 2013 года были распределены по 4 основным вертикальным группам - глянцевые издания для женской аудитории, глянцевые издания для мужской аудитории, деловые издания и специализированные СМИ. Эффективное взаимодействие и синергию этим брендам, по задумке нового генерального директора SIM Жана-Эммануэла де Витта, должны обеспечить директора, отвечающие за горизонтальные функциональные направления - подразделения корпоративных продаж (Николас Дадиани) и развития цифровых продуктов (Виктор Саксон). Считается, что такая организационная структура позволит SIM выйти на более высокий уровень эффективности. Названным директорам предстоит решить задачу укрепления взаимодействия между брендами SIM, читательской аудиторией и рекламодателями. Они также отвечают за развитие контента и сервисов всех проектов медиахолдинга.

Группу женских глянцевых изданий, которые издаются вместе с «Hearst Corporation», возглавила член совета директоров «Sanoma Independent Media» и генеральный директор «Фэшн Пресс» Елена Разумова. Группы деловых СМИ и глянцевых изданий для мужской аудитории - член совета директоров «SIM» и генеральный директор «Бизнес Ньюс Медиа» Михаил Дубик. Член совета директоров и исполнительный директор SIM, генеральный директор «Юнайтед Пресс» Татьяна Шалыгина теперь курирует работу отделов распространения, маркетинговых исследований и корпоративных коммуникаций, управления редакционным и графическим контентом, центра закупок, фото-отдела и фотостудии. Отвечает за развитие специализированных журналов «National Geographic Россия», «National Geographic Traveler»,«Wedding»,«Collezioni», «Yes!», а также газет «На Рублевке» и «Новости на Новой Риге». Член совета директоров и финансовый директор SIM Татьяна Шишкова осуществляет руководство отделами информационных систем, финансового, юридического, кредитного контроля, казначейства, отдела по расчету заработной платы и отдела информационных систем. Член совета директоров и коммерческий директор SIM Николас Дадиани возглавляет отделы продаж печатной рекламы, продаж цифровой рекламы, повышения эффективности продаж, поддержки продаж, отдел специальных проектов и клиентских решений. А директор цифровых продуктов SIM Виктор Саксон отвечает за развитие сайтов, мобильных приложений для iPad и iPhone всех брендов издательского дома, расширение их цифровой аудитории и проекты e-commerce.

Компания «Sanoma Independent Media» является частью финской группы «Sanoma» - лидера европейского рынка потребительских медиа. В подразделениях «Sanoma» занято около 10 тыс. профессионалов, работающих в более чем 10 странах. Ежегодная выручка группы оценивается 2,4-2,5 млрд евро. 31 октября 2013 года газета «Ведомости» сообщила, что компания «Sanoma» решила продать свои активы в России, и в настоящее время ищет потенциальных покупателей. В качестве возможной причины продажи называется снижение активности на рекламном рынке и большие долги «Sanoma».

Летом 2013 года сменила владельцев и ведущая сетевая газета Санкт-Петербурга «Фонтанка.ру». По данным газеты «Коммерсантъ», 51% акций этого издания шведский издательский дом «Bonnier Group» выкупил у учредителя «Фонтанки.ру» - ЗАО «Ажур-Медиа». Команду и редакционную политику сайта новые владельцы обещали не менять. По оценке экспертов, сумма сделки составляет порядка $7,5 млн. Кроме этого актива, скандинавскому медиа-холдингу в России принадлежат газеты «Деловой Петербург», «Деловая газета. Юг» (Краснодар) и ряд интернет-ресурсов. Эксперты считают, что популярная сетевая газета нужна ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс» для расширения своего присутствия на рынке рекламы в сегменте B2C (товаров и услуг для физических лиц), так как на рынке рекламы в сегменте В2В (для юридических лиц) «Деловой Петербург» в северной столице лидирует давно.

11 июля 2013 года агентство «HYPERLINK» (http://priamurka.ru) распространило информацию о том, что следственное управление УМВД России по Хабаровскому краю завершило расследование в рамках уголовного дела по факту рейдерского захвата ООО «Союзпечать» в городе Хабаровске, чем предприятию нанесли ущерб в сумме 140 миллионов рублей. Преступную схему рейдерского захвата ООО «Союзпечать» осуществили двое хабаровских предпринимателей, являющихся его акционерами. Они незаконно провели внеочередное собрание акционеров, где назначили генеральным директором предприятия одного из своих соучастников, а после сформировали новый состав совета директоров из числа своих знакомых и родственников. Подконтрольный преступникам совет директоров принял решение о создании двух дочерних организаций «Союзпечать-Регион» и «Союзпечать-Квартал», куда и было выведено всё недвижимое имущество ОАО «Союзпечать». Преступный замысел был раскрыт и преступники понесли наказание.

В сентябре 2013 года на приватизационном аукционе Росимущества за 150,5 млн. рублей были проданы 100% акций старейшего томского издательства «Красное знамя». Покупателем стало местное ООО «Мир». Аналитики уверены в смене профиля полиграфического предприятия, а региональные власти не видят в этом катастрофы, поскольку «Красное знамя» безвозвратно утратило былые позиции на рынке издания книг и газет. В 1-м квартале 2013 года его чистая прибыль составила 80 тыс. руб., а выручка - 3 млн. руб. В 2012 году выручка «Красного знамени» равнялась 19,7 млн. руб., а убыток - 2 млн. руб. Впервые издательство выставили на продажу ещё в 2008 году по стартовой цене 527 млн. рублей, но покупателей на актив долго не находилось.

Самой крупной сделкой на рынке прессы стран СНГ в 2013 году стала покупка в июне прошлого года украинского медиахолдинга «UMH group» группой энергетических компаний «ВЕТЭК» украинского бизнесмена Сергея Курченко. Стоимость сделки стороны не раскрывают, но неофициально она оценивается от $170 до $350 млн., что позволяет назвать её уникальной применительно к нынешней ситуации, когда привлекательность печатного бизнеса резко упала. По оценке «РБК. Рейтинги» холдинг «UMH group» входит в топ-15 крупнейших медийных компаний на постсоветском пространстве, а в Украине владеет портфелем из 50 брендов, лидирующих на рынках интернета, радио и прессы. Среди них: «Forbes», «Vogue», «Корреспондент», «Теленеделя», «АиФ в Украине», «КП в Украине» и другие. В России «UMH group» выпускает журнал «Теленеделя», еженедельник «Футбол», внушительную линейку печатных изданий под брендом «Популярная пресса», т.е. тоже является крупным игроком. Согласно финансовым результатам по международным стандартам отчетности за 2012 год, чистая выручка (revenue) «UMH group» составила $151,6 млн, а EBITDА и чистая прибыль (net profit) - $28,7 и $16,3 млн соответственно.

Финансовые результаты «UMH group» в 2009-2012 годах в $ млн.

Источник: компания «Байкер Тiллi Украiна»

До марта 2014 года операционный контроль над «UMH group» осуществлял прежний менеджмент компании. Как сложится ситуация в настоящее время, сказать трудно - уже всерьёз поговаривают о национализации этих медийных активов. Тем более что аналитики рынка продолжают спор о главной причине сделки ГК «ВЕТЭК» с «UMH group» - стремлении покупателя приобрести выгодный бизнес для диверсификации активов (официальная версия) или желании крупной ФПГ иметь влиятельный медиаактив. Но какой бы ни была причина, создатель и основной акционер «UMH group» Борис Ложкин, по общему мнению участников рынка, очень вовремя и неплохо заработал при крайне неблагоприятной конъюнктуре.

3. ГАЗЕТНЫЙ РЫНОК: ДОМИНИРУЮЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ

Общие тенденции

Выступая 21 октября 2013 года на XI форуме СМИ Северо-Запада «СеЗаМ-2013» президент редакции газеты «Известия» В.К. Мамонтов отметил, что по сравнению с 90-ми годами прошлого века, нынешний читатель газет стал больше интересоваться качественной прессой. Теперь либо человек отказывается от чтения газет в принципе, либо выбирает качественные издания.

Главный редактор «Мурманского вестника» М.В. Гончаренко убеждена, что пока ученые и журналисты спорили относительно противостояния интернета и прессы, проблема потеряла свою остроту, поскольку бумажный носитель устоял. «Бумажная газета сегодня существует как матрица и первооснова. Население по-прежнему хочет получать именно газету, а аудитория сайта «Мурманского вестника» фактически составляют ровно второй тираж издания. Притом, что Мурманская область является неким оазисом развития интернета в провинциальной России - никаких проблем с доступом в сеть на полуострове нет».

Эти слова вполне соотносятся с данными исследования «TNS Россия», впервые проведённого в мае-июне 2013 года. Согласно ним аудитория российских газет очень мало пересекается с аудиторией их же сайтов. Печатную и электронную версию «Коммерсанта», например, каждый день читает лишь 2% аудитории этого издания, «Ведомостей» - 1%, «РБК daily» - 9%, «Московского комсомольца» - 0,3%, «Комсомольской правды» - 8%, «Аргументов и фактов» - 5%. Что хорошо, так как расширяет информационные и рекламные возможности прессы, считают в «TNS Россия».

Таким образом, можно констатировать, что конкуренция между цифровыми и печатными СМИ, раздутая на определенном этапе почти до культовой войны, не получила развития. Вопреки стабильному снижению доходов от рекламы, структура газетного рынка России, равно как и состав его участников в 2013 году фактически не изменились. Газеты остаются востребованы аудиторией, хотя и не нашли пока кардинального решения своих проблем в цифровую эпоху. О том, что падение рекламных доходов прессы в 2013 году усугубилось, свидетельствуют как данные Ассоциации коммуникативных агентств России (АКАР), так и данные аналитического центра «Видео Интернешнл» (АЦВИ). Например, в 4-м квартале прошлого года у издателей газет они снизились сразу на 15%, до 1,866 млрд рублей, в третьем квартале падение составило 9%, а в первом полугодии - -6%.

Специалисты утверждают, что важные структурные изменения в газетной отрасли стали очевидными. Старое правило «треть доходов от продаж, две трети - от рекламы» теперь работает лишь отчасти, хотя в совокупности печатные версии, мобильные и интернет-выпуски газет ныне имеют как никогда большую аудиторию. По статистике, бумажные газеты ежедневно читает 72,4% населения Германии старше 14 лет, в том числе, ежедневные газеты -- 66,6%. Почти 40% из них (27,7 млн чел.) заходят на веб-сайты газет постоянно, 2,5 млн - просматривают их мобильные версии не реже одного раза в неделю, а 50% подписываются на местные издания.

По России таких данных нет, но косвенные показатели указывают, что ситуация и у нас развивается примерно в том же ключе. При этом, отечественный газетный рынок в 2013 году пребывал в глубокой стагнации. Согласно данным АКАР, немного подросли рекламные доходы только у нескольких ведущих федеральных газет, а у остальной прессы они упали на 10%. Поспособствовали этому общий застой в экономике, перетекание части рекламных бюджетов в интернет, вступившие в 2013 году в силу законодательные запреты на некоторые виды рекламы - алкоголя, БАДов и пр. Розничные продажи газет тоже упали. Не радуют и результаты подписного рынка, хотя темпы его падения до последнего времени были существенно меньше розничного.

Топ 10 ИД России по суммарной аудитории газет AIR в тыс. чел., % населения, 2013 г.

Источник: TNS Россия, NRS, май - октябрь 2012/ май - октябрь 2013

Тем не менее, по данным проекта NRS компании «TNS Россия», аудитория газет, хотя и сокращается, но остаётся внушительной. Закрытий значимых газетных проектов на национальном уровне в 2013 году не было, а в регионах таковых случаев набралось 7-8. В целом можно констатировать, что объём отечественного газетного рынка стабилизировался. Таким образом, реальностью сегодняшнего дня стало не «вымирание» а «трансформация газет». Вопреки многочисленным пессимистическим прогнозам, бумажная пресса постепенно превращаются в совершенно новый медийный продукт, едва ли не самый комфортный для человека.

Газетную отрасль страны сегодня можно охарактеризовать так: традиционный газетный бизнес развивается и остается успешным; цифровые технологии открывают для него новые возможности роста; а число путей диверсификации бизнеса растёт, например, можно предлагать рынку B2B-услуги, спецпроекты, менять каналы распространения своей продукции и пр. Везде в мире также набирает силу тенденция расширения аудитории СМИ за счет запуска бумажных газет и журналов в поддержку электронных и эфирных ресурсов. Как уже упоминалось, в начале 2014 года вновь вернул печатную версию американский культовый журнал «Newsweek», что многие оценили как знаковый момент. Но ещё в ноябре 2013 года редакция американского интернет-издания «Politico» запустила печатную версию под названием «Politico Magazine» тиражом 40 тыс. экз. и периодичностью выхода раз в два месяца. Популярный ресурс для смартфонов и планшетных компьютеров Allrecipes.com тоже решил выпускать печатное издание. Идея сделать печатную версию проекта начала формироваться в2012 году, а первый номер вышел в конце 2013 года стартовым тиражом 500 тыс. экз. с объявленной периодичностью один раз в два месяца. Характерно, что ещё до выхода журнала в свет проект собрал более 400 тыс. подписчиков.

Ежедневные газеты - лидеры по аудитории одного номера (AIR, Россия)*

*Данные приведены без газеты «Комсомольская правда», которая не участвует в замерах.

Источник: TNS Россия, NRS, май - октябрь 2012/ май- октябрь 2013

Ежедневные газеты - лидеры по аудитории одного номера (AIR, Москва)*

*Данные приведены без газеты «Комсомольская правда», которая не участвует в замерах

Источник: TNS Россия, NRS, май - октябрь 2012/ май- октябрь 2013

Российский рынок тоже дает примеры активности в этом направлении. В сентябре 2013 года руководство «Эха Москвы в Петербурге» объявило о запуске своего печатного СМИ - общественно-политической газеты «Эхо -HYPERLINK» тиражом 15 тыс. экз. Месяц спустя детский социальный портал «Твиди.ру» холдинга РБК запустил ежемесячный одноимённый детский журнал для целевой аудитории 8-12 лет. Наконец, ИД «Hearst Shkulev Media/ИнтерМедиаГруп» в июле 2013 года запустил газету «Вестник Marie Claire», а ИД «Комсомольская правда» стал выпускать бумажный дайжест лучших материалов, представленных на всех его носителях контента. В том числе, на телеканале «КП» (создан в 2011 г.), который с 1 апреля 2013 года вошёл в кабельные сети «Акадо» в Москве, Екатеринбурге и в Санкт-Петербурге, а в конце месяца перешёл в формат широкоэкранного телевещания. Всего этот телеканал вещает в кабельных сетях почти 30 городов России, в спутниковых системах «Триколор ТВ» и «НТВ+», в мобильных приложениях для Android, на «MTS TV, SPB TV, Megafon TV и Cristal TV, на порталах corbina.tv, planeta-online.tv, и на сайте tv.kp.ru.

Еженедельные и ежемесячные газеты - лидеры по аудитории одного номера (AIR, Россия)

Источник: TNS Россия, NRS, май - октябрь 2012/ май - октябрь 2013

Ухудшение финансового и общего экономического положения печатных СМИ обычно связывают с развитием интернета. На первый взгляд, эта точка зрения убедительна: на протяжении последних 12 лет рекламные бюджеты активно мигрируют к интернет-провайдерам. Причём попытки издателей газет компенсировать убытки с помощью запуска электронных версий своих изданий не слишком успешны, так как перенос модели качественной журналистики в цифровой мир пока работает плохо. Этому есть несколько причин. Во-первых, пользователи интернета привыкли к бесплатному получению информации в сети. А, во-вторых, львиная доля доходов от рекламы достаётся владельцам поисковых систем и не служат задаче создания качественного контента, утверждает ведущий эксперт германской газеты «Frankfurter Allgemeine Zeitung» (FAZ) Вернер Д'Инка. Но вопросом более справедливого распределения рекламных доходов в интернете, российские издатели как основные создатели контента, в отличие от своих французских, бельгийских и немецких коллег, пока не занимаются вообще. Между тем успешное выживание газет на медийном рынке невозможно без внедрения новых принципов организации всего редакционно-издательского процесса.

Еженедельные и ежемесячные газеты - лидеры по аудитории одного номера (AIR, Москва)

Источник: TNS Россия, NRS, май - октябрь 2012/ май - октябрь 2013

Кроме того, в настоящее время отчетливо наблюдается тенденция к эпизодическому чтению. Многие читатели, в том числе молодые, не против печатных газет как таковых, однако просматривают их не каждый день, поскольку привычка к чтению в современном мире медленно, но неуклонно уступает своё место привычке к теле/видео - «смотрению».

Ведущие игроки

Если говорить о ведущих мировых изданиях, разрабатывающих стратегии цифровой окупаемости, то это, прежде всего, американские газеты. Прибыльной на сегодняшний день является электронная газета «The Wall Street Journal», аудиторию которой формирует большое число высокопоставленных менеджеров, в связи с чем подписку на издание часто оплачивают компании.

Платная стратегия газеты «The New York Times», рассчитанная на максимизацию прибыли от распространения контента в ущерб рекламным доходам, основана на частоте обращения к изданию, когда первые 20 статей в месяц читатель получает бесплатно, а за всё остальное должен платить. Кстати такую же систему использует и российская газета «Ведомости» (20 бесплатных статей в месяц), которая закрыла убыточное в итоге экспериментальное начинание - онлайн-магазин сувениров.

Но наиболее современный подход в области цифровой монетизации в России демонстрирует ИД «Комсомольская правда». Являясь традиционным газетным издателем, эта компания с 1998 года развивает интернет-портал KP.ru, с 2009 года - сеть радиостанций FM-диапозона и с 2011 года - телеканал. В структуре ИД функционирует единая мультимедийная редакция, а все медийные носители развиваются под единым брендом «Комсомольская правда», опираясь на общие ресурсы. Этот подход приносит свои плоды. Например, по итогам 2013 года выручка электронных платформ «КП» (сайт+радио+ТВ) выросла на 37%, а её доля в общей выручке бренда «Комсомольская правда» составила 11%.

На сегодняшний день «Комсомольская правда» присутствует во всех регионах России (более 450 городов), в 11 странах СНГ, странах Балтии, а также в 42 странах дальнего зарубежья. Еженедельная совокупная аудитория всех проектов этого издательского дома - более 27 млн человек. Российская аудитория ежедневной «Комсомольской правды» превышает аудитории всех ежедневных деловых газет страны примерно в 8 раз, а аудитория еженедельного номера «КП» составляет более 5,5 млн. человек. На территории России газета «Комсомольская правда» выпускает 65 региональных приложений в составе федерального издания и имеет 10 газетных типографий, работающих с высоким уровнем загруженности.

«Российская газета» (издание Правительства Российской Федерации) в 2013 году тоже успешно осуществила мультимедийный проект производства единого контента для своих электронных и бумажных носителей. В основу его концепции легла интегральная схема производства контента в лондонской газете «The Daily Telegraph» и берлинской «Bild». Проведена реконструкция значительных площадей редакции, представляющих сейчас организованное открытое пространство, где теперь совместно работает творческий персонал, ранее производивший раздельный контент для бумажной и электронной версий «Российской газеты». Мультимедийная перестройка редакционной политики газеты вызвана тем, что в последние годы её контент с электронных платформ потребляется всё больше. В этой ситуации возникла острая потребность предоставить рынку не только текущую информацию, но и комментарии в онлайн-версии без потери качества бумажного носителя.

Частью стратегии, способствующей рыночному продвижению изданий под брендом «РГ» и расширению аудитории самой «Российской газеты», стали специальные проекты, обычно реализуемые с привлечением государственных деятелей, ярких и талантливых людей из разных профессий. Проекты осуществляются совместно с компаниями-партнёрами. Кроме того, «Российская газета» активно работает с соотечественниками за рубежом, способствуя сохранению их национальной идентичности, обеспечивая информацией о событиях, происходящих в России, расширяя доступ к русской культуре и русским книгам.

Особую роль в этом деле играет международный проект «РГ» - «Россия поверх заголовков» («Russia Beyond The Headlines», или RBTH), в рамках которого в ведущих мировых печатных СМИ выходят ежемесячные приложения «Российской газеты». Проект реализуется с 2007 года, и охватывает 30 изданий в 23 странах на 15 языках. Периодичность выхода в среднем составляет 8-10 раз в год, а в ряде стран - дважды в месяц. Разовый тираж приложений составляет 10,5 млн экземпляров, которые собирают аудиторию более 32 млн человек. Авторы материалов - российские и иностранные журналисты, представители политической и деловой элиты, эксперты, политологи, ученые, деятели культуры. Материалы подбираются, заказываются, редактируются, переводятся, иллюстрируются и верстаются в Москве. Но последующая «доводка» (суб-редактирование и стилистическая обработка носителями языка, адаптация текстов и заголовков под конкретные газеты и страны) осуществляются при участии зарубежных газет-партнеров в соответствии с их редакционными правилами и стандартами, языковыми, стилистическими, аудиторными особенностями.

Проект «Russia Beyond the Headlines сегодня

Источник: «Российская газета»

Опросы, проводимые газетами-партнерами «РГ» по проекту, показывают, что почти половина их читателей (во Франции, Германии - 70%, а в Индии - почти 100%) видели, читали или просматривали российские приложения. 63% из этого числа оценивают приложения как интересное и познавательное чтение. Сайт проекта www.rbth.ru поддерживается на 13 языках, в том числе, имеются региональные англоязычные сайты для Индии и Азии. В ряде стран (США, Великобритании, Франции, Италии, Германии, Болгарии и др.) материалы размещаются на так называемых микро-сайтах вэб-ресурсов самих газет-партнеров. Приложение для iPad под названием «RBTH for iPad» доступно в App Store, а цифровой архив ранее изданных приложений доступен на rbth.ru/e-paper.

В последние годы наращивание аудитории российского выпуска «РГ» в том числе происходит за счет дальнейшего развития её сайта, ежемесячная аудитория которого в 2013 году превысила 12 млн. пользователей (второе место после сайта «КП»). В настоящее время объединенная редакция «Российской газеты» обеспечивает производство контента 24 часа в сутки семь дней в неделю, прежде всего, для электронных платформ. При этом традиционная газета получает новостную и коментарийную картину к моменту подписания очередного номера уже с сайта издания, усиленную видеоресурсом, для чего создана специальная лаборатория визуального контента. Таким образом, в 2014 год «Российская газета» вступила обновленной, современной и готовой к вызовам времени.

При финансовой поддержке Правительства Москвы быстро обновляется и газета «Вечерняя Москва», которой в 2013 году исполнилось 90 лет. Проект «ВМ» развивается согласно бизнес-плану, предусматривающему ежегодное сокращение городских инвестиций и выход на самоокупаемость. В 2013 году объединённая редакция «ВМ» активно внедряла мультимедийные технологии распространения контента. Печатные продукты этого газетного бренда теперь представлены тремя выпусками газеты, адресованными разным аудиториям. В их числе, утренняя деловая газета, вечернее информационно-развлекательное издание и самый тиражный в городе еженедельный выпуск для семейного чтения. Их совокупный разовый тираж составляет 1 310 тыс. экземпляров, что обеспечивает бренду «ВМ» лидирующие позиции по охвату аудитории на столичном рынке прессы. Но «Вечерняя Москва» представлена на нём ещё и мультимедийным порталом vm.ru, студией сетевого вещания, предлагающей новости, прямые эфиры, круглые столы, видеоконференции, и современным Медиа-центром с широким функционалом.

В 2013 году ИД «Вечерняя Москва» продолжал консолидировать свою потенциальную аудиторию. Вышел еженедельник «Новые округа», предназначенный для Троицкого и Новомосковского округов города. В ходе резапуска газеты «Москвичка» была создана единственная в своем роде клубная газета сетевых женских сообществ. Открылась школа юного журналиста «Новый фейерверк», слушатели которой активно участвуют в подготовке специального еженедельного тематического газетного приложения «Пресса в образовании» - единственного в стране. Кроме того, на базе студии сетевого вещания «Вечерней Москвы» в 2013 году появилось первое в России школьное сетевое телевидение, вещательная сетка которого включает новостную программу «Веселый Гаджет», ток-шоу «Лестница» и серию тематических авторских передач.

Работа ведётся сразу на несколько целевых аудиторных групп, но основные усилия сосредоточены на городской информации, что собственно и является конкурентным преимуществом газеты на медийном рынке столицы. По данным «TNS Adfact», в настоящее время «Вечерняя Москва» имеет самую высокую динамику роста количества рекламодателей на столичном рынке.

Стратегия «Вечерней Москвы» нацелена на то, чтобы стать массовой популярной городской газетой и приносить практическую пользу жителям столицы. Для этого создан sms-портал, по такому же принципу строятся телеэфиры «Вечерки-ТВ», многие газетные материалы и сайт. Газета запустила собственную коллекцию городских путеводителей, являющихся своего рода навигаторами по разнообразным столичным достопримечательностям. Благодаря уникальности информации и нестандартной её подаче, книги «Вечерки» стали успешным коммерческим проектом. Помимо киосков и книжных магазинов они продаются в нетрадиционных для светской прессы местах - храмах и монастырях.

Неплохо развивается и городская газета «Якутск Вечерний», заявившая в 2013 году о перезапуске сайта и полной смене отношения к своему присутствию в сети интернет и, в частности, в социальных сетях. В обращении к читателям руководство газеты заявило: «Мы переводим редакцию в режим работы новостного агентства, и это означает, что многие новости вы сможете читать прежде, чем они выйдут в пятничном выпуске газеты. В бумажной версии останутся серьезные материалы, журналистские расследования, дополнительные комментарии и аналитика».

Бурное развитие интернета подорвало устоявшуюся экономику печатных СМИ. И даже успешно использующие преимущества Интернета издательские дома вынуждены с этим считаться. ИД «Комсомольская правда» с июля 2013 года проводит политику сокращения числа своих ежедневных выпусков в регионах и уже снизил на треть фонд оплаты труда местных редакций. По собственным данным ИД, потери на региональных ежедневных выпусках «КП» составляют 250 млн. руб. в год, и столько же - на радио и телевидении. При этом закрывать электронные СМИ руководство ИД «КП» не намерено, поскольку рассматривает их как «перспективные» и надеется, что лет через пять они принесут «устойчивую прибыль». В свою очередь, ИД «Коммерсантъ» собственное телевидение, а региональные выпуски газеты перевёл на франшизу. В 2013 году отказался от ТВ-проекта и ИД «Эксперт».

Частота обращений в СМИ за новостями из политической или экономической жизни, доля в % от числа интересующихся новостями

Источник: Subscribe.ru

По данным исследования популярности сетевых и традиционных СМИ, проведенного информационным каналом Subscribe.ru, только 5% пользователей Рунета не интересуются новостями политической и экономической жизни, хотя около 60% из них ежедневно обращаются как к традиционным, так и сетевым СМИ. Причём, если интерес к традиционным СМИ как источнику новостей за последние 10 лет практически не изменился, то значимость сетевых СМИ неуклонно росла. В итоге, в 2013 году доля ежедневной аудитории сетевых СМИ среди пользователей Рунета по сравнению с 2004 годом выросла в 1,7 раз (с 36% до 62%). Тем не менее, согласно данным американской аудиторской компании «Association of Audited Media» (AAM), в сентябре 2013 года 55% населения США читали новостные издания только в бумаге.

Влияние традиционных и сетевых СМИ на настроения людей, события политической и экономической жизни

Источник: Subscribe.ru

Вместе с тем, растущее использование сетевых средств массовой инфомации для удовлетворения информационных потребностей населения сопровождается критическим переосмыслением характера их влияния. Как видно из таблицы выше, при оценке того, насколько объективной является размещённая в СМИ информация о политической и экономической жизни, у пользователей Рунета, в сравнении с читателями традиционных средств массовой информации, преобладает пессимистическая позиция.

Как видно из таблицы выше, при оценке того, насколько объективной является информация о политической и экономической жизни в СМИ, у пользователей Рунета преобладает пессимистическая позиция. Недоверие к любым СМИ испытывают почти 40% респондентов из их числа, тогда как доверяют любым СМИ 13%. Но сетевые СМИ пользуются большим доверием лишь на фоне традиционных - 24% пользователей Рунета считают информацию о политической и экономической жизни в сетевых СМИ объективной и правдивой. Хотя здесь не следует забывать, что эти результаты были получены при анализе интересов именно пользователей Рунета, а не читателей традиционной печатной прессы.

Если говорить о ежедневных информационно-рекламных газетах с бесплатной формой распространения, то их рыночная доля в нашей стране пока ещё растёт, а вот на европейских рынках она снижается. По сравнению с 2011 годом, общий разовый тираж таких газет в странах Европы сократился на 11% - до 15,5 млн. экз., а количество наименований - с 81 до 75.

Динамика развития рынка ежедневных бесплатных газет в странах Европы в 1995-2012 годах

Источник: Newspaperinnovation.com

Крупнейшей ежедневной бесплатной информационно-рекламной газетой России в настоящее время является «Metro», входящая в группу «Metro International». В нашей стране газета «Metro» появилась в 2005 году в Санкт-Петербурге, а со 2 марта 2009 она выходит и в Москве. Ныне «Metro-Москва» - самое крупное московское ежедневное изданием по аудитории, а также лидер по продаже локальной рекламы в столице. Согласно «TNS Россия», в мае-октябре 2013 года аудитория одного номера «Metro-Москва» выросла до 1 177 500 человек. Это в 1,8 раз больше чем у ближайшего конкурента - газеты «Московский комсомолец», чья аудитория составляла 644 800 человек, и за год снизилась на 6%. Рекордно выросла за 2013 год и доля «Metro-Москва» на рекламном рынке столицы, хотя общий объем локальной рекламы в московской прессе за прошлый год снизился.

В еженедельном режиме с 2011 года «Metro» выходит в Казани, с 2012 года - в Новосибирске и Омске, а с 2013 года - в Челябинске, Воронеже и Екатеринбурге. Эту газету теперь читает каждый восьмой житель Новосибирска старше 16 лет, или 12,8% населения города. Согласно данным Бюро Тиражного Аудита (АВС) и официальных прайс-листов изданий, совокупный тираж «КП», «АиФ» и «МК» в регионах, где выходит «Metro», заметно уступает тиражу бесплатной газеты. А качество аудитории и высокие тиражи этого издания в регионах обеспечивают ему высокую эффективность рекламы, что уже оценили федеральные рекламодатели.

Столичная (Москва, Санкт-Петербург) еженедельная информационно-рекламная газета с локальным зонированием материалов «Мой район» в 2013 году тоже показала хорошую динамику роста по всем направлениям. Этот год вообще стал для неё годом больших перемен, особенно в Москве. Здесь газета постаралась целенаправленно отстраниться от имиджа «бесплатный» (читай, «мусорный», «не заслуживающий особого внимания»), и перестала распространяться в подъездах домов, вместе с классифайдами и муниципальными газетами. Акцент был сделан на распространении в сети кофеен «Шоколадница», магазинах «Московского дома книги», сетевых аптеках «Старый лекарь», «03», торговых центрах и супермаркетах с устойчивым потоком платёжеспособной аудитории, а также с помощью промоутеров у метро. Одновременно редакция сделала упор на полезность материалов газеты для горожан, придерживаясь так называемой концепции «Три Р»: рассказывать, что происходит в городе; разъяснять, что это означает для горожан; и развлекать - в газете есть подробная афиша городских мероприятий. Усилилось и взаимодействие с читателями, в том числе, за счёт создания специальных групп в социальных сетях.

Рынок бесплатных газет в России сегодня выглядит так. В Москве на нём выделяются три крупных игрока - газеты «Metro», «Вечерняя Москва» и «Мой район». В Санкт-Петербурге - «Metro» и «Мой район». Причём газеты «Мой район» в Москве и Санкт-Петербурге с недавнего времени структурно входят в синдикат «Ва-Банкъ» - крупнейшую российскую федеральную сеть бесплатных информационно-рекламных газет. Его издания теперь представлены в 29 городах страны совокупным разовым тиражом почти 6,5 млн экземпляров, выходят в цветном полигр...