Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития

Активами шведской компании «Bonnier Group» (в России «Бонниер Бизнес Пресс») являлись газета «Деловой Петербург», сайт Dp.ru. и 51% ЗАО «Агентство журналистских расследований» («АЖУР-медиа») - многопрофильной медийной группы, выпускающей еженедельники «Ваш тайный советник» и «МК в Питере», журнал «Город 812», интернет-газеты «Фонтанка.ру» и «47 Новостей из Ленинградской области», поддерживающей сайты «Фонтанка.fi», «Фонтанка.fm», «Доктор Питер», «Водитель Петербурга»).

24 декабря 2015 года газета «Ведомости Северо-Запад» сообщила, что владельцем 80% газеты «Деловой Петербург» («ДП») стал девелоперский холдинг «Fort Group» - один из самых закрытых холдингов северной столицы, а 20% осталось у издательского дома «Bonnier Group». Цена сделки не раскрывалась, но изначально актив оценивали в 200 млн руб., т.е. 80% могли стоить 160 млн руб. Тираж газеты составляет 15 000 экз., из которых 10 300 экз. распространяется по подписке. Выручка за 2015 год оценивается в 370-380 млн руб., прибыль - около 10 млн руб., доходы от рекламы - в 200-201 млн руб., четверть из которых принёс сайт издания. «Fort Group» управляет 11 торговыми комплексами общей площадью 500 000 кв. м. Компании холдинга принадлежат Максиму Левченко (управляющий партнёр) и Борису Пайкину, который до 2013 года возглавлял ООО «Газпром социнвест».

По словам гендиректора ЗАО «Бонниер бизнес пресс» Андруса Вахера, при выборе инвестора для «Bonnier Group» было важно сохранение независимости СМИ. Он таже сообщил, что 22 декабря 2015 года миноритарные акционеры ЗАО «Ажур-медиа» (издатель «Фонтанка.ру» и другие проекты) выкупили у «Bonnier Group» 51% акций, которые продали ей в 2013 году, но «Bonnier Group» при этом сохранила возможность выкупа 20% «Ажур-медиа».

После объединения в ноябре 2015 года активов медиагруппы «Актион» и Международного центра финансово-экономического развития (МЦФЭР) на рынке прессы России образовался новый лидер в сегменте специализированных профессиональных изданий (business to business, или B2B). ИД «Актион» известен как издатель во многих смыслах культового журнала «Главбух», средняя аудитория одного номера которого превышает 1 млн чел. (данные TNS Russia). Среди других значимых проектов «Актиона» - журналы «Финансовый директор», «Коммерческий директор» и «Директор по персоналу». МЦФЭР выпускает журналы: «Налоговые споры», «Госзаказ в вопросах и ответах», «Бюджетный учет и отчетность в вопросах и ответах», «Вопросы Севера», «Главная медицинская сестра», «Здоровье школьника», «Заместитель главного врача» и др.

Объединение «Актиона» и МЦФЭР тоже стимулировал Федеральный закон № 305-ФЗ, поскольку основным владельцем МЦФЭР до осени 2015 года была голландская компания «Wolters Kluwer», представленная в 40 странах мира как распространитель B2B-информации. На российский рынок «Wolters Kluwer» вышла в 2007 году, купив 55% ЗАО «МЦФЭР» за €40 млн (1,4 млрд руб.). В сентябре 2015 года «Wolters Kluwer» объявила, что из-за поправок в российский закон «О СМИ» договорилась продать 55% МЦФЭР российским миноритариям, зафиксировав при этом €18 млн убытка. Сделку закрыли 16 сентября 2015 года, после чего 100% ЗАО «МЦФЭР» стали собственностью его генерального директора Максима Межанского и его заместителя Валентина Гирихиди. Далее, как писали российские деловые СМИ, «Актион» купил у них 100% МЦФЭР в обмен на пакет акций в головной структуре «Актиона».

С учётом того, что «Актион» и МЦФЭР теперь имеют 0,5 млн подписчиков, а средняя цена одной подписки составляет 12 тыс. руб. в год, то их общий доход оценивается экспертами в 6 млрд руб. С такими показателями объединенная компания претендует не только на статус крупнейшего игрока в сегменте B2B, но и на всем издательском рынке России. К примеру, выручка ИД «Sanoma Independent Media» в успешном для него 2013 году, по данным «Sanoma Corp», составила около €70 млн (2,97 млрд руб.), причём именно эта компания тогда считалась лидером рынка по доходам.

В связи всё с тем же Федеральным законом от 14.10.2014 г. № 305-ФЗ компания Полины Дерипаски «Forward Media Group» инвестировала в онлайн-проекты «The Village», «Wonderzine» и «Furfur», входившие в холдинг «Look At Media» (LAM). А сам этот холдинг также провел реорганизацию, в процессе которой российские сайты были выделены в одну компанию, платформа для производства и дистрибуции контента GRID - в другую, а американский сайт «Hopes and Fears» - в третью.

Издатель и совладелец сайтов LAM Алексей Аметов в комментарии «РБК» назвал эту сделку инвестиционной, но цель инвестиций «Forward Media Group» в «Look At Media» не совсем понятна, так как в конце декабря 2015 года ООО «Лэм Раша» подала заявление о признании себя банкротом, а до того ФНС России дважды подавала иск о его банкротстве.

Сам ИД «Forward Media Group» в настоящее время выпускает три журнала: «Hello!», «Интерьер+дизайн», «Мой кроха и я», но к его деятельности в части соблюдения рекламного законодательства России имеются большие претензии со стороны Федеральной антимонопольной службы. До декабря 2015 года эта компания была зарегистрирована на кипрский офшор «R.M.V Print Ltd», но после провела реорганизацию активов, и теперь его учредителем является Полина Дерипаска, жена бизнесмена Олега Дерипаски.

В конце 2015 года газете «Ведомости» сообщила, что компании сотовых операторов «Мегафон», «Вымпелком» и «МТС» уведомили Роскомнадзор о прекращении действия свидетельств о регистрации своих сайтов как СМИ. Отказ от регистрации они объяснили законодательными ограничениями для иностранцев в СМИ, хотя поводом для регистрации этих сайтов как СМИ в своё время стала обязанность операторов сотовой связи информировать через средства массовой информации своих абонентов об изменении тарифов и других существенных условий оказания услуг.

В Роскомнадзоре отнеслись к этому с пониманием, поскольку крупнейшими совладельцами «Вымпелкома» являются норвежская компания «Telenor» и британская компания «L1 Technology» Михаила Фридмана, Германа Хана и Алексея Кузьмичева (33% и 56,2% обыкновенных акций соответственно), а остальные акции торгуются на NASDAQ. Контрольный пакет «Мегафона» принадлежит компании «USM Group» Алишера Усманова, зарегистрированной на Британских Виргинских островах, а ещё 25% - шведской компании «TeliaSonera». Наконец, депозитарные расписки, представляющие около 45% акций МТС, торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Подводя итог по теме, надо сказать, что российские медиакомпании с иностранными акционерами весь 2015 год активно искали способы соответствия Федеральному закону от 14.10.2014 г. № 305-ФЗ, который предписывал уведомить Роскомнадзор о выполнении новых требований к владельцам СМИ до 1 февраля 2016 года. Сам. Роскомнадзор с 15 февраля с.г. получил право проводить проверки медиакомпаний, ставших российскими в принудительном порядке, которые собственно и должны подтвердить, насколько качественно они реализовали требования этого закона.

Таким образом, благодаря новому российскому законодательству о СМИ очень многие ведущие издательские дома России оказались в руках отечественных предпринимателей, пусть отчасти и формально. И это, похоже, поможет сконструировать новую медийную реальность в стране с национальным акцентом, считают меиаэксперты. А тот, кто контролирует мнения, контролирует и ситуацию.

Кстати, время, когда Восточная Европа была интересным местом для иностранных инвестиций в СМИ, похоже, подходит к концу. Иностранных инвесторов - неважно, из какой страны, там больше не жалуют. В некоторых странах национализация уже завершилась. В Чехии, например, иностранные издатели больше не играют значимой роли на медийном поле, поскольку чешские компании и олигархи уже взяли под свой контроль ведущие печатные издания страны. Так, министр финансов и вице-премьер Чешской Республики Андрей Бабиш в настоящее время владеет самыми известными в стране газетами, радиостанциями и интернет-порталами. Новое национал-консервативное правительство Польши тоже активно ищет пути лишить иностранные медиакомпании влияния в стране.

Что касается других сделок по слиянию и поглощению компаний на российском рынке печатных СМИ, то количество и объёмы таких M&A в 2015 году были невелики. Общая сумма сделок M&A на рынке России тоже сократилась на 58% (до $15 млрд), а активностьна 50% (до 144 сделок).

В частности, неоднозначно сложилась судьба «Балтийской медиа-группы» (БМГ), контроль над которой после смерти её прежнего владельца Олега Руднова в январе 2015 года перешёл к А.А. Габрелянову. С тех пор от прежней «БМГ» сохранилось всего два СМИ -- телеканал Life78, пришедший на смену «100 ТВ», и радио «Балтика», сменившее музыкальный формат на новостной. Печатные активы группы -- газеты «Вечерний Петербург», «Смена» и «Невское время» -- закрылись. Та же участь постигла информагентство «БалтИнфо», а радио «Нева FM» перешло на техническое вещание.

Разговоры о том, как спасти газеты «Вечерний Петербург», «Невское время» и «Смена» в медийной среде северной столицы продолжаются, но сам их нынешний владелец не видит смысла в продолжении деятельности этих изданий, во всяком случае, в их прежнем виде. И уж точно имеет свои планы на эти газетные бренды, поскольку недавно заявил корреспондентам Лениздат.Ру, что «закрытие трех названных газет не означает конец истории этих известных медийных брендов и о них в Петербурге ещё услышат».

Последние номера «Вечернего Петербурга» и «Смены» вышли 12 октября 2015 года, а «Невского времени» - 17 октября. Интернет-версии этих газет не закрыты, но сотрудники их редакций давно уволены «по соглашению сторон». 14 октября прошлого года депутаты Заксобрания Санкт-Петербурга обратились к Президенту Российской Федерации В.В. Путину с просьбой сохранить газеты «Вечерний Петербург», «Невское время» и «Смена». На что Арам Габрелянов заявил: «выпуск этих газет был настолько убыточным, что их нельзя считать бизнесом».

В начале 2015 года издатель, полиграфист и президент Союза издателей ГИПП С.Н. Моисеев купил часть ИД «6 соток», принадлежащего депутату Государственной Думы А.В. Туманову.

Летом 2015 года британская медийная компания «Telegraph Media Group» подписала эксклюзивный договор с российским медиахолдингом «Maer Group» о совместной работе в некоторых изданиях, включая «The Daily Telegraph», «The Sunday Telegraph» и «The Telegraph». По договору «Maer Group» стала эксклюзивным представителем этих известных британских брендов в России, прежде всего, в части предложения рекламы в их мобильные приложения, интернет-сайты и в печатные издания. Возможно, это вызавет интерес у российских компаний, заинтересованных в выходе на европейский рынок или находящихся в процессе подготовки или выхода на IPO.

Группа компаний «Rambler&Co» во главе с управляющим акционером и генеральным директором Александром Мамутом в ноябре 2015 года запустила собственное информационное агентство «Rambler News Service» (RNS). Согласно пресс-релизу, это агентство сосредоточится на экономических темах и освещении корпоративных событий. Сама ГК «Rambler&Co» была создана в 2013 году путём объединения активов «Афиши-Рамблер» («Рамблер», «Афиша», «Лента.ру», «Бегун», «Прайс-экспресс» и «Рамблер-Игры») и SUP Media («Газета.ru», LiveJournal.com, «Чемпионат.com»). С апреля 2014 года компания работает под единым брендом «Rambler&Co».

Чуть ранее, 26 октября 2015 года, о запуске собственного информагентства объявил «Яндекс» (№ 1 в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии журнала «Forbes»). Примечательно то, что сообщения этого информагентства готовят не журналисты, а алгоритмы «Яндекса» на основе мониторинга и анализа данных. Подписка на новости «Яндекса» - бесплатная. Сообщения, составленные роботами, уже использует в мире. Например, американский журнал «Forbes» в 2012 году договорился с сервисом «Narrative Science» о предоставлении для сайта Forbes.com автоматически сгенерированных новостей по отчетности корпораций.

10 февраля 2016 года информационное агентство «Интерфакс» сообщило, что компания «Ура медиа», работающая под брендом «1 Mediainvest», купила у ИД «Комсомольская правда» газету «Советский спорт» и другие активы этого издания. «Мы получили «Советский спорт» в хорошем состоянии. Сильный коллектив, устойчивое финансовое положение и показатели стали решающими факторами для покупки», заявил по этому поводу член совета директоров «Ура медиа» Сергей Колушев.

Действительно, еженедельник «Советский спорт Футбол» в настоящее время является самым популярным спортивным печатным СМИ России. По данным TNS Russia, аудитория одного номера этого издания составляет 982,1 тыс. чел. За ним следует еженедельник «Футбол» (925,2 тыс. чел.) и ежемесячник «Большой спорт» (729,3 тыс. чел.). Ежедневная газета «Советский спорт» находится на четвертой позиции с аудиторией одного номера 259,8 тыс. чел. По тем же данным, аудитория сайта Sovsport.ru за ноябрь 2015 года составила 1,388 млн человек в возрасте 12-64 лет (TNS Web Index, Россия, 0+).

В конце декабря 2015 года ФАС России разрешила Национальной Медиа Группе (НМГ) купить 13,98% голосующих акций газеты «Известия». В этом решении отмечается, что «в совокупности с имеющимися в распоряжении «НМГ» голосующими акциями (23,15%) и с акциями «Инвест-Медиа» (50,19%), входящей с «НМГ» в одну группу лиц, доля «НМГ» составит 87,32% голосующих акций «Известий».

«НМГ» была создана в 2008 году путём объединения активов банка «Россия», СОГАЗа, «Сургутнефтегаза» и «Северстали». Но точная структура собственности «НМГ» не известна. Как следует из отчета Группы за январь 2009 года о дополнительном выпуске ценных бумаг ЗАО «Национальная медиа группа», её крупнейшими акционерами являлись структуры председателя совета директоров «Северстали» А.А. Мордашова (26%) и «Сургутнефтегаза» (24%). В списке аффилированных лиц «НМГ» ОАО «АБ «Россия» не значился.

Особенности развития региональных рынков печатных СМИ

Как не раз отмечалось в ежегодных докладах Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям «Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития», изменения на региональных рынках печатных СМИ страны, вызванные требованиями времени, идут непросто и сопровождаются тратой немалого количества бюджетных средств. По данным Общероссийского общественного движения «Народный фронт «За Россию» (ОНФ), в региональных бюджетах на 2015 год на поддержку СМИ совокупно было заложено 36,2 млрд руб., вместо 33 млрд руб. годом ранее. Москва на эти цели закладывала 11,2 млрд руб. (0,7% бюджета), Московская обл. - 3,56 млрд руб., но лидерами по росту расходов на СМИ в расчёте на душу населения стали Тюменская обл., Якутия и Ямало-Ненецкий автономный округ. Последний регион тратил больше всех - около 5,5 тыс. руб. в год на каждого из 43-х тыс. своих жителей, в том числе 236 млн руб на печатные СМИ.

По данным Минфина России, расходы субъектов Российской Федерации по статье «СМИ» к октябрю 2015 года выросли на 422 млн руб. (с 36,158 млрд до 36,580 млрд руб.). Рост наблюдался в 42 регионах страны, а снижение - в 40. В бюджетах Калмыкии, Чувашии, Коми, Северной Осетии, Кемеровской области статья расходов на информирование населения отсутствовала вовсе.

В региональных бюджетах на 2016 год цифры затрат СМИ не сильно изменились, хотя с подачи ОНФ эти расходы в последнее время обычно трактуются как «губернаторский PR». Наиболее рьяные борцы за «правду и справедливость» предлагают не только отстранять за это губернаторов от должности, но и наказывать в уголовном порядке.

Разумеется, какую-то часть средств, выделяемых в субъектах страны на поддержку СМИ, действительно можно квалифицировать как траты на PR региональных и местных органов власти, включая их руководителей. Но много больше этих средств расходуется на развитие региональных и муниципальных рынков прессы, включая создание региональных медиахолдингов, которые помогли здорово подтянуть общий уровень районных газет, и не только их. Более того, без этой поддержки очень многие муниципальные и региональные газеты и журналы попросту не смогут выжить, от чего пострадает и информированность граждан, и целостность единого информационного пространства страны. Наконец, субъекты Российской Федерации имеют право на собственную информационную политику, а сложившаяся в России система государственной и муниципальной поддержки печатных СМИ соответствует российскому законодательству, в том числе, Законам «О СМИ», о разграничении полномочий между Российской Федерацией и её субъектами, и Бютжетному кодексу.

Республика Башкортостан, например, за 2015 год сократила расходы на СМИ и продолжила их оптимизацию, начатую 15 декабря 2014 года. В этих целях 103 государственные унитарные и казенные предприятия, подведомственных республиканскому Агентству по печати и СМИ, были встроены к ГУП «ИД «Республика Башкортостан», а из его активов сформированы 77 филиалов. Таким образом, все печатные СМИ Башкортостана оказались объединенными в единый медиа-холдинг, первые итоги деятельности которого подвели 18 февраля 2016 года.

В целом предприятие обеспечило баланс доходов и расходов с учетом субсидий, несмотря на падение выручки от продаж тиража и рекламы, роста цен на типографские расходы и бумагу, и сужение рынка полиграфуслуг. Нагрузка на республиканский бюджет снизилась на 27 млн руб. (с 830,5 млн. руб. в 2014 г. до 803,5 млн руб. в 2015 г.), среднемесячная зарплата в холдинге составила 18 694 руб., что на 3,2% больше уровня 2014 года. Из федерального бюджета на реализацию социально-значимых проектов печатные СМИ республики привлекли 15,2 млн руб. По итогам реформирования государственного сектора СМИ и полиграфии оптимизация затрат составила 67,1 млн. руб.

Но падение тиражей продолжилось. Если в 2013 году совокупный среднеразовый тираж всех печатных изданий Башкортастана составлял 546,35 тыс. экз., то в 2014 году - 475,29 тыс. экз. (минус 13%, или 71,06 тыс. экз.), а в 2015 году - 391 тыс. экз. (минус 18%, или 84,29 тыс. экз.). По мнению руководителя республиканского Агентства по печати и СМИ Бориса Мелкоедова, столь заметное сокращение тиражей обусловлено рядом объективных факторов, актуальных для всего медиапространства России. Это «бурное развитие информационных технологий, миграция читательской аудитории в интернет, повышение подписных цен вследствие роста почтовых подписных тарифов и себестоимости производства печатных СМИ, уменьшение реальных доходов населения, корпоративных подписных бюджетов и общей для страны тенденции к экономии непрямых расходов».

Количество печатных СМИ тоже сокращается. К началу 2016 года в Республике Башкортостан было зарегистрировано 521 печатное и электронное издание различных форм собственности, включвя 176 государственных изданий. В том числе 379 печатных, хотя в 2008 году в регионе работало 430 печатных СМИ. Схожая ситуация наблюдается в соседнем Татарстане и прочих регионах страны.

Другим важным направлением государственной поддержки печатных СМИ, к сожалению, пока в отдельных субъектах страны становится государственная поддержка развития сетей розничного распространения газет и журналов не только как объектов торговли, но и как носителей социальной рекламы, включая рекламу, направленную на пропаганду чтения и читающего образа жизни среди молодёжи. Особенно важно это было в Год литературы в Российской Федерации. Бюджетные субсидии на указанные цели в 2015 году выделялись в Воронеже и Липецке. Внебюджетные меры применялись в Архангельской, Калининградской и некоторых других областях. Перечень таких регионов ещё невелик, но есть надежда, что эта тенденция в стране будет развиваться и набирать силу.

Надо отметить и то, что поддержка рынков СМИ в российских регионах стала более системней. Так, Краснодарский край в 2015 году сохранил уровень затрат на СМИ в сумме 847,97 млн руб., аналогичный уровню 2014 года. Но в прошлом году там была принята региональная государственная программа «Медиасреда Кубани» с объемом финансирования 3 млрд 786 млн руб., рассчитанная на 5 лет. Она нацелена на информирование жителей Кубани через электронные, печатные и интернет-ресурсы о деятельности и решениях органов государственной власти, разъяснение стратегии социально-экономического развития региона, информационное сопровождение социально значимых проектов. В 2016-2021 годах на реализацию основных мероприятий программы планируется ежегодно направлять по 631 млн руб., в том числе на публикации в печатных СМИ - 125,2 млн руб. По данным Роскомнадзора, в Краснодарском крае на начало 2016 года было зарегистрировано 1207 СМИ.

Чуть ранее правительство Удмуртии утвердило государственную программу «Развитие печати и массовых коммуникаций Удмуртской Республики» на 2015-2020 гг., с финансированием из средств республиканского бюджета в сумме 1 062,7 млрд. руб., а из внебюджетных источников - в сумме 661,3 млн руб. Цель программы - «сохранение и развитие современной информационной инфраструктуры Удмуртии, обеспечение высокого уровня доступности для населения информации по всем направлениям социально-экономической и культурной жизни, укрепление и продвижение нравственных и патриотических принципов в общественном сознании, сохранение и развитие удмуртского языка, а также иных языков народов Удмуртии в местах их компактного проживания». Включая, сохранение годового тиража республиканских, городских и районных газнт в объеме 6000 экз. на 1000 чел. населения.

В Якутии программа «Развитие региональных печатных и электронных средств массовой информации на 2012-2019 гг.» была принята ещё в 2012 году. В текущем году на её реализацию выделяется 426 млн 407 тыс. руб. или на 7% больше, чем годом ранее. В отличие от предыдущих лет, в этом году предусмотрено финансирование негосударственных СМИ, увеличено финансирование районных газет, и 35 млн руб. выделяется на развитие интернет ресурсов.

У муниципальных СМИ Свердловской области в 2015 году изменился состав учредителей, так как на базе существующих редакций муниципальных газет были созданы государственные автономные учреждения печати Свердловской области (ГАУПСО). В обладминистрации заявляют, что данная реформа нужна для лучшей поддержки муниципальной прессы за счёт бюджетного финансирования. На сегодняшний день в ГАУПСО преобразоаваны 56 муниципальных СМИ, 43 из которых в 2015 году были выделены субсидии на общую сумму 70 млн руб. Каждое СМИ, входящее в систему ГАУПСО, в среднем получило по 2 млн руб., треть из которых ушло на выпуск вкладки «Новости из области».

Информационное обеспечение событий в Ненецком автономном округе в 2015 году, наоборот, осуществлялось в условиях сокращения бюджетного финансирования по сравнению 2014 годом примерно на четверть. Бюджетная оптимизация достигалась за счёт отказа от неэффективных затрат и объединения редакций двух печатных изданий в одно учреждение - ГБУ НАО «Издательский дом НАО». Всего расходы НАО на СМИ в 2015 году сократились на 46 млн руб.

В медиасреде укоренилось устойчивое мнение, что главной причиной «затухания журналистики» стали схемы скрытого, а на деле вполне легального финансирования государственных и частных СМИ из бюджетов разного уровня. Позволим себе с этим мнением не согласиться, так как существующая практика работы и на региональном, и на федеральном уровне опровергает этот тезис.

Если говорить о государственной поддержке региональных и местных печатных СМИ за счёт средств федерального бюджета, то в 2015 году она выросла. Благодаря совместным усилиям ОНФ и депутатов Госдумы из фракции «Единая Россиия» на эти цели было дополнительно выделено 300 млн руб. (270 млн с учётом секвестра), которые в полном объёме ушли на поддержку социально значимых проектов в названныхх изданиях. В течение года в Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям (Роспечать) поступило 805 заявок на поддержку социально значимых проектов в 522 региональных и местных печатных СМИ. Финансовая поддержка в размере 270 739,5 тыс. руб. была оказана на реализацию 756 проектов в 502 изданиях, т.е. было удовлетворено 94% заявок от более 96% заявителей. По разным, но объективным причинам не были профинансированы проекты в 20 печатных СМИ. Особо отметим, что распределение этих средств осуществлялось на конкурсной основе, а количество региональных и локальных изданий, получивших федеральную финансовую поддержку, в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилось в 2,3 раза. Во столько же вырос и средний размер субсидии для этой категории изданий.

Всего в 2015 году в Роспечать поступило 1029 заявок на получение государственной поддержки на реализацию социально значимых проектов в печатных СМИ. Общая сумма государственной поддержки таких проектов из средств феерального бюджета составила 337 023 300 руб., в том числе, 45 млн руб. дополнительно выделенных на информационную поддержку мероприятий Года литературы в Российской Федерации. Всего по решению Экспертного совета Роспечать в 2015 году поддержала 941 социально значимый проект в 645 федеральных, региональных и местных печатных СМИ. В том числе, 55 835 100 руб. получили 123 периодические печатные издания с государственной формой собственности, и 337 023 300 руб. 522 периодических печатных изданий с негосударственной формой собственности. Общий объем проектов составил 46 624,4 полос АЗ в 461 газете и 3 875,9 печатных листа в 184 журналах. Медийное сообщество надеется, что практика государственной поддержки социально значимых проектов в печатных СМИ будет продолжена, несмотря на кризис.

Применяемая в последние годы система финансирования региональных и местных печатных СМИ из бюджетов субъектов Российской Федерации и их муниципальных образований, тоже преследует по сути дела одну единственную цель: сохранить в том или ином регионе страны наиболее значимые государственные и негосударственные издания. При этом сведения о договорах на информационное обслуживание и выделяемых субсидиях (грантах) публикуются открыто, а распределение финансирования из региональных бюджетов в основном проходит, как того и требует законодательство, через процедуру конкурса. Такие тендеры официально проводят региональные министерства информации и печати или органы, выполняющие схожие функции. Информация о победителях имеется в открытом доступе, хотя результаты этих тендеров часто вполне предсказуемы.

Если взять, к примеру, Саратовскую область, то треть финансирования СМИ из бюджета этого региона приходится на издания, объединенные в ГАУ СМИ СО «Саратов-Медиа», в которое вошли «Саратовская областная газета» и все «районки» общим числом более 40. Тем не менее, согласно данным «Фонда защиты гласности» Саратовская область не первый год к ряду считалась регионом, где пресса «относительно свободна». Проще говоря, давая деньги, органы власти не навязывают ей свою волю и не заставляют восхвалять местные порядки. Ровно тоже происходит в Ленинградской области, впрочем, как и во многих других регионах страны.

Кроме того, в Российской Федерации существуют формы непрямой государственной поддержки периодических печатных изданий и книжной продукции, связанных с образованием, наукой и культурой, закреплённые законодательно. Преимущественно это определённые налоговые и таможенные льготы. И пусть данная поддержка не столь велика, как в целом ряде других государств, её общая сумма в нашей стране тоже внушительная. Государственная поддержка помогает печатной прессе твёрже стоять на ногах, но непростую ситуацию на медийном рынке России, к сожалению, не меняет. Поскольку на нём сегодня действует немало других негативных факторов принципиального свойства: имеются большие проблемы в системе распространения периодической печати, что по подписке, что в розницу; наблюдается резкое падение рекламных доходов; перманентно ужесточается законодательство о СМИ, как представляется, часто неоправданно. А главное, интерес к чтению, печатному слову и самой печатной прессе у населения необратимо снижается, особенно среди молодёжи. Причём решаются все эти проблемы преимущественно неэффективно, хотя обсуждаются часто, в разных форматах и на всевозможных уровнях.

Не случайно, в той же Саратовской области из 18 газет, ещё недавно выходивших в областном центре, теперь осталось 6. Среди прекративших выход изданий есть и «старожилы» местного рынка, и издания помоложе - газеты: «Земское обозрение» (1995), «Богатей» (1997), «Репортер» (1999), «Неделя области», «Новые времена», «Саратовский репортер» (все 2002 год), «Саратовский взгляд» (2003), «Резонанс» (2005) и др.

Согласно распоряжению губернатора Кировской области Н.Ю. Белых, в регионе из 38 редакций районных газет к началу 2016 года осталось 11. Причина в том, что в ходе реорганизации, вызванной сокращением бюджетных расходов, к редакциям более сильных газет присоединили более слабые. К газете «Нива» - газеты «Сельский маяк», «Сельский труженик» и «Заря». К газете «Знамя» - «Северная правда», «Опаринская искра» и «Знамя труда». К газете «Вятско-Полянская правда» - «Сельская правда», «Кировская искра» и «Сельская трибуна». Вместе с тем, каждое укрупненное учреждение, получившее статус «государственного автономного», должно выпускать несколько районных газет. Таким образом, общее количество районных газет в области не изменилось, творческие коллективы редакций остались те же, но изменилось количество юридических лиц, занимающихся их выпуском, и с 457 до 389 человек сократилась штатная численность районных редакций, что позволит экономить до 20 млн руб. в год.

Подводя черту, надо признать, что в стране повсеместно ускоряется естественный рыночный процесс - реорганизуются или закрываются те издания, которые не смогли удержаться на перенасыщенном и конкурентном рынке СМИ. Но сразу же возникает вопрос - а почему? Возможно, потому, что основные принципы информационной политики в субъектах Российской Федерации в России законодательно не определены. Поэтому во исполнение поручения Президента Российской Федерации В.В. Путина от 27 февраля 2016 года № Пр-371, данного по итогам Межрегионального форума ОНФ в г. Ставрополе, возможно, следовало бы подумать о разработке и принятии Федерального закона с условным названием «Об основных принципах информационной политики в субъектах Российской Федерации». В таком законе, как считают медиаэксперты, можно было бы прописать и сами эти принципы, и то, на решение каких задач и целей региональной информационной политики и каким образом, можно расходовать средства региональных и муниципальных бюджетов. Там же можно было бы уточнить понятия «региональное» и «муниципальное» СМИ, прописать механизмы стимулирования развития региональных сетей распространения периодической печати, достижения региональными и местными СМИ экономической независимости и прочее.

С пониманием относясь к коррекции позиции издателей, касающейся развития цифровых форматов бизнеса печатных СМИ, особенно в нынешней экономической ситуации, следует отметить необходимость очень взвешенного и продумонного подхода к этой проблеме. Безусловно, современный рынок периодической печати уже немыслим без электронной компоненты - сайтов, мобильных приложений, различных спецпроектов и прочее, поэтому найти оптимальное соотношение между электронными и бумажными проектами печатных СМИ не просто важно, а жизненно необходимо. Без развития электронной составляющей печатная пресса будущего не имеет. И это в полной мере подтверждает опыт лидеров, не боящихся разумно экспериментировать.

В частности, один из крупнейших региональных медиа-холдингов России - ИД «Алтапресс» (Алтайский край) запускает своё телевидение и внедряет paywall для некоторых материалов на своём сайте, т.е. делает часть из них платными. По словам гендиректора «Алтапресс» и издателя всех его СМИ Ю.П. Пургина, в настоящее время этот издательский дом находится в процессе трансформации в некий медийный дом, основанной на следующих 4-х базовых принципах:

- превращение компании в один из центров коммуникации местного сообщества, построенного с учетом изменений в медиапотреблении;

- создание для рекламодателей медиамолла с интегрированной системой продаж;

- развитие собственных сильных медиабрендов с уникальным местным контентом;

- максимальная конвергенция для эффективных организационных решений.

Необходимость изменений связана с поиском новой бизнес-модели, поскольку в рамках прежней традиционной модели дальнейшее развитие стало невозможным. Падение доходов от рекламы в газетах холдинга в 2015 году составило 26%, а снижение тиражей - 8%. Правда, несмотря на это и бушующий кризис, по сравнению с 2014 годом «Алтапресс» увеличил доходы на 5,4%, сохранив прежний уровень расходов. Тем не менее, в условиях падающего рынка компании приходится оптимизировать структуру и искать новые возможности для сохранения лидирующего положения на информационном рынке региона. Чаяния руководства «Алтапресс» связаны как с реализацией интернет-проектов, так и с новым подходом к печатным СМИ.

В 2015 году информационный портал компании altapress.ru занимал устойчивую первую позицию среди всех интернет-ресурсов края, а число его уникальных посетителей за год увеличилось в 1,5 раза, превысив 700 тыс. в месяц. Число просмотров за год выросло в 3 раза и достигло почти 9 млн в месяц (данные счетчика mail.ru). Доходы онлайнресурсов «Алтапресс» выросли на 32,7%. Главным образом за счет ряда нововведений и изменения стратегии, включающей в себя такие элементы, как:

- генерация+агрегация контента;

- формирование повестки дня или «расписание» (принципы подачи новостей в зависимости от времени суток);

- стандарты, в которых описаны подходы к заголовкам, текстам, их оформлению, постам в соцсетях и так далее;

- новые форматы, переупаковка, активная работа с социальными сетями, сервисы и тематические ресурсы (auto.altapress.ru, realty.altapress.ru, job.altapress.ru, shopping.altapress.ru).

Серьезные изменения произошли также в газете «Свободный курс». Они начались три года назад и преследовали цель поменять качество публикаций и их подачу. Прежде сего, произошло объединение двух газет - деловое издание «Алтапресс» влилось в газету «Свободный курс». Далее началась работа по превращению объединённого издания из газеты новостей в некий «журнал жизни» или ориентир для читателей в сложном и постоянно меняющемся мире. Вместо малых форматов в газете появились большие и хорошо оформленные истории, особое внимание уделяется качеству публикаций, газета насыщена эмоциями через авторские колонки и мнения и, вместе с тем, представляет картину дня, знакомит с альтернативными позициями, вместо инфотеймента погружает читателя в реальную жизнь, вместо происшествий и «чернухи» предлагает научно-популярные знания.

В итоге получилась серьёзная газета для элиты Алтайского края. «За счёт фокусирования на аудитории мы потеряли немного тиража, но очень резко выросли в рекламных поступлениях. Потому что, приобретя элиту как целевую аудиторию, мы получили кучу рекламодателей, которых раньше у нас не было. Как еженедельник, издание должно быть элитным и платным. Очень важно, чтобы те публикации, которые готовятся для газеты, в интернете были не в открытом доступе. Это может быть только часть контента, которая есть на нашем портале, но и она будет доступна лишь для подписчиков газеты и для тех, кто хотел бы читать в интернете серьезные большие качественные материалы», отмечает Юрий Пургин.

После качественных изменений в контенте, газета перешла с формата А3 на формат «берлинер» и интегрировала в себя бизнес-вкладку, сфокусировавшись тем самым на аудитории среднего класса. Причём в основу редакционной политики издания были положены такие принципы как осведомленность, правдивость, неравнодушие, открытость, респектабельность, лидерство. В результате всего этого на 40% были сокращены затраты и закрыто 11 рабочих мест. В газете появились глянцевые рекламные суперобложки, увеличилось количество рекламы, доходы издания в 2015 году составили 84% в сравнении с 2008 годом - самым «тучным» в её истории, в то время как три года назад они не превышали 50% от этого показателя. Несмотря на заметное увеличение розничной и подписной цены, тираж газеты снизился незначительно, а акцент на уникальность контента позволяет ей серьезно рассчитывать на собственную платную зону на информационном портале «Алтапресс» уже в самое ближайшее время. Переход на платный контент в интернете газеты «Свободный курс» станет «значительной историей», суть которой заключается в том, что «если подписчики печатной версии захотят читать газету и в интернете, то нам будет уже всё равно, есть у нас печать или нет», считает Ю.П. Пургина,

За всеми изменениями продуктов «Алтапресс» стоят серьезные организационно-штатные преобразования. В конце 2015 года четыре издательские группы были объединены в одну, а объединенная редакция перешла в группу интернета. Теперь издательская группа отвечает за выпуск, производство и распространение всех изданий «Алтапресс», а объединенная редакция создает разнообразный мультимедийный контент по принципу «web-first». Но это не означает, «print second». В газете публикуются подробности, аналитические материалы, очерки по теме, вызывающей первичный интерес у читателей интернета. А после переупаковки газетного материала: добавления в него архивных ссылок, иллюстраций, аудио- или видеозаписей и пр., публикация вновь попадает в интернет.

«Алрапресс» также активно формирует будущую аудиторию и привлекает новую, реализуя функцию социального лидерства. В том числе, такие масштабные проекты как «Бессмертный полк», «Школа успеха» (регулярные встречи студентов и молодых предпринимателей с руководителями и основателями местных компаний), «Менеджер года», «Медиа в образовании», что позволяют этому издательскому дому существенно пополнять ряды своих читателей.

Платный контент на сайте «Алтапресса» стал появиться в конце 2015 года. Ещё один проект, который готовится в издательском доме, связан с запуском собственного телевидения. «У нас есть очень важная задача, к которой мы всё время походим, но нам немного не хватает сил. Это работа с видео-контентом и создание своего телевидения, - делится планами на будущее Юрий Пургин.- Модель уже понятна. Сначала мы хотим запустить некое подобие CNN на 20 минут, с полным обновлением 1-2 раза в день, а потом почаще. Подключить туда контент, который у нас уже есть на радио в виде «говорящих голов». Он интересен, потому что туда приходят топовые ньюсмейкеры и спикеры. Ну, как «Сетевизор» у «Эха Москвы».

Прямо скажем, интересный и перспективный опыт, вобравший в себя лучшие идеи и практики мирового и российского издательского бизнеса в цифровую эпоху, от успеха и неуспеха реализации которого в масштабах страны, похоже, и будет зависеть возвращение печатной прессе роли и места главного качественного медиаресурса и на современном информационном поле, и в едином информационном пространстве России.

О том, что серьёзного прорыва на этом направлении достичь непросто, даже объединив в единый продуманный бизнес печатные и онлайн ресурсы, свидетельствует и опыт СМИ Орловской области.

Если сравнивать онлайн и печатные средства массовой информации, пишет «Орловский вестник», то даже тем, кто не очень разбирается в тонкостях, понятно: с финансовой точки зрения затраты несопоставимы. Для того чтобы заработал новостной сайт нужно оплатить доменное имя и хостинг (это недорого), купить пару-тройку компьютеров, выход в интернет с хорошей скоростью, найти деньги на аренду офиса (не всегда), оплату редактора и нескольких толковых авторов. Разумеется, новое онлайн-СМИ ещё нужно раскрутить, но даже с учетом всего этого накладные расходы выглядят несерьезными по сравнению с нынешними негуманными ценами на печать, доставку и прочие неизбежные трудности, с которыми сталкивается обычная газета.

Но если рассматривать онлайн-СМИ Орловской области как бизнес, то картина в целом складывается удручающая. Их главные редакторы и владельцы говорят: хороших денег тут не заработаешь. Средств, вроде бы хватает для оплаты текущих расходов и выплаты заработной платы, но чтобы привлечь новых авторов, сделать редизайн ресурса, вплотную и профессионально заняться его продвижением в поисковиках - их уже нет.

Согласно одной точке зрения «онлайн-СМИ результативно, когда работает как спутник большого успешного проекта, например, студии веб-дизайна - тогда можно вкладывать что-то и в развитие онлайн-СМИ. Можно ещё развиваться не как собственно новостное СМИ (отводя при этом достаточно большое место новостям), а привлекать читателей и рекламодателей масштабами, создавая крупные порталы, как это делает старейшее онлайн-СМИ Орла Infoorel.ru. Но ООО «Орловские новости» хотят использовать другую бизнес-стратегию, на наш взгляд, более близкую к стратегии «Алтапресс». «Реклама в Газете.ру стоит 1900 руб. на 1000 показов, а в «Одноклассниках» - 40 руб. на 1000 показов. Поэтому, добавляя на новостной портал развлекательный контент, вы просто снижаете цену, отмечает генеральный директор ООО «Орловские новости» Андрей Мазов. Мы же гораздо более понятны для рекламодателя, так как в «Орловских новостях» - только новости, то есть премиум-аудитория, без всяких примесей».

Огромные деньги на медийных интернет-проектах в Орле заработать почти нереально, но выручить средства на поддержку проекта и получение каких-то доходов можно, даже с учетом нынешнего кризиса, считают отраслевые эксперты. Проблема Орла (как и абсолютного большинства других областных центров России и городов поменьше) заключается в том, что Орёл город небольшой и в нём относительно мало интернет-пользователей. Соответственно посещаемость сайтов в принципе не может быть намного выше, чем у Infoorel.ru, который чем только не заманивает к себе аудиторию. Причём мало не только читателей, но и потенциальных рекламодателей, количество которых исчисляется в лучшем случае десятком-другим. Вот почему для большей части российских территорий так важна кооперация и взаимное дополнение печатных и онлайн ресурсов.

В конце ноября 2015 года фонд «Медиастандарт» опубликовал рейтинг 85 российских регионов по уровню развития института массовой информации, так называемый «Индекс развития медиасферы», подготовленный по заказу Комитета гражданских инициатив (КГИ). «Независимые, пользующиеся доверием граждан СМИ - важный институт современного общества и ключевой механизм осуществления общественного контроля, способствующий увеличению прозрачности государственной власти и бизнеса, борьбе с коррупцией. А ослабление института свободных СМИ снижает доверие граждан как друг к другу, так и к самой власти, сказывается на качестве решении? государства и бизнеса. Такая ситуация особенно опасна в условиях экономического кризиса», считает председатель совета фонда «Медистандарт» и председатель КГИ А.Л. Кудрин.

Для расчета Индекса было использовано в общей сложности 50 различных индикаторов, разделенных на 5 подиндексов. 1). - состояние инфраструктуры и среды для работы СМИ (10 индикаторов); 2). - влияние власти, бизнеса, общественных организаций на работу СМИ (10 индикаторов); 3). - уровень доступа к каналам потребления, реальное потребление и запросы на информацию (11 индикаторов); 4). - состояние самих СМИ (11 индикаторов); 5). - состояние медиаконтента (8 индикаторов).

Индикаторы рассчитывались на основе публичной региональной и федеральной статистики, и специально собранных для этого исследования статистических данных различных организаций (агентство «Standard&Poor's», Ассоциация распространителей печатной продукции, Ассоциация независимых региональных издателей, проект «Госзатраты» и др.), экспертных оценок и массового социологического опроса во всех регионах страны (всего опросили 34 тыс. человек).

Значения групп в индексе развития медиасферы в Российской Федерации

Положительный уровень. Как правило, регион характеризуется следующим состоянием. В нем развита инфраструктура, власть и бизнес активны во взаимодействии с обществом через СМИ, в регионе есть большой запрос на качественную информацию.

Удовлетворительный уровень. Как правило, регион характеризуется следующим состоянием. Он обладает необходимой инфраструктурой, бизнес и власть в разной степени активны во взаимодействии с обществом через СМИ. У аудитории снижен спрос на качественную информацию, а независимые СМИ испытывают ограничения.

Неудовлетворительный уровень. Как правило, регион характеризуется следующим состоянием. Он обладает слабой инфраструктурой. Бизнес и власть неактивны во взаимодействии с обществом через СМИ. В регионе существует низкий спрос на качественную информацию. Независимые СМИ функционируют плохо или подавляются.

Критический уровень. Как правило, характеризуется следующим состоянием. Он обладает слабой инфраструктурой для функционирования института СМИ. Организации пассивны во взаимодействии с обществом через СМИ. Независимые СМИ подавляются. В регионе не зафиксирован запрос от аудитории на качественную информацию.

Источник: Медиастандарт

По результатам исследования, продолжавшегося почти 2 года, все регионы разделились на четыре группы:

- рейтинг «А» получили восемь регионов с положительным состоянием института массовой информации (города Москва и Санкт-Петербург, Калининградская, Новосибирская, Свердловская области, Красноярский край, Республика Татарстан и Ханты-Мансийский АО - Югра);

- рейтинг «B» получил 31 регион с удовлетворительным уровнем института массовой информации (Московская, Тюменская, Челябинская, Азхангельская, Вологодская, Воронежская, Ленинградская, Липецкая, Нижегородская, Омская, Оренбургская, Саратовская, Сахалинская Томская, Тульская, Ярославская области, Камчатский и Красноярский края, Ненецкий АО, республики Башкортастан, Карелия, Коми и Саха (Якутия);

- рейтинг «C» пришлось присвоить 37 регионам с неудовлетворительным состоянием института массовой информации (город Севастополь, Алтайский, Ставропольский и Забайкальский края, Амурская, Астраханская, Белгородская, Владимирская, Волгоградская, Еврейская автономная, Ивановская, Иркутская, Кемеровская, Кировская, Костромская, Курганская, Курская, Магаданская, Новгородская, Орловская, Пензенская, Псковская, Ростоская, Рязанская, Смоленская, Тамбовская, Тверская, Ульяновская области, республики Алтай, Дагестан, Крым, Марий Эл, Мордовия, Северная Осетия - Алания, Хакасия, Чувашия и Чукотский АО), но 6 регионов-лидеров группы (Ростовская, Рязанская, Смоленская, Ульяноская области, Ставропольский край и город Севастополь) были выведены за рамки общего рейтинга из-за недостатка сопоставимой статистической информации (запросы аудитории в Севастополе на уровне «А», а в Крыму - на уровне «D»);

- рейтинг D исследователи присвоили 9 регионам с критическим уровнем состояния института массовой информации (Брянская область, республики Адыгея, Бурятия, Ингушетия, Кабардино-Балкарская, Калмыкия, Карачаево-Черкесская, Тува и Чеченская).

Таким образом, исследование показало, что только в 39 регионах страны наблюдается достаточный уровень для полноценного функционирования института массовой информации, тогда как в остальных 46 в лучшем случае развиты отдельные аспекты этого института, а в некоторых из них состояние института СМИ вообще вызывает большие опасения.

При этом в каждом регионе большинство населения все-таки доверяет местным и региональным медиа. Наименьший уровень даверия в Ингушетии (52%), Дагестане (58%), Москве и Карелии (59%), а в лидирующем по этому показателю Ямало-Ненецком округе региональным СМИ доверяют 84% респондентов. В некоторых регионах был зафиксирован высокий уровень критических настроений к получаемой информации: то есть люди часто считают, что их обманывают или говорят не всю правду. Лидируют по критическому отношению к получаемой информации Санкт-Петербург (48%), Москва (46%) и Калининградская область (44%), получившие рейтинг «А». Наименее критичны к получаемой информации жители Чечни (24%), Чукотского АО (26%) и Тывы (27%).

Карта индекса развития медиасферы в Российской Федерации

Источник: Медиастандарт

Интересно и то, что в лидерах по потреблению новостей из интернета оказались регионы с разным уровнем развития медиасферы: Ивановская область (81% респондентов ежедневно пользуется интернетом более 1 часа), Калмыкия (80%) и Санкт-Петербург (78%). Также не просматривается прямой обратной зависимости между потреблением интернета и телевидения. Например, Санкт-Петербург находится на 83 месте по интенсивности смотрения ТВ, а Ивановская область - на 4 месте. По разнообразию потребляемых медиа (телевидение, радио, пресса и интернет каждый или почти каждый день) лидируют Ямало-Ненецкий АО (60% респондентов), Москва (57%), Санкт-Петербург, Свердловская область и Севастополь (56%).

Уровень прибыльности печатных СМИ по сравнению с «золотым» последним десятилетием XX века сильно упал везде в мире, но в Азии, Африке и на Ближнем Востоке этот тренд пока выражен явно слабее. А главная проблема российских печатных СМИ не первый год состоит в том, что они получают мало прибыли (по уровню рентабельности российские СМИ - типичные мировые середняки) и внутри отрасли почти нет «свободного капитала», который возникает при наличии достаточного количества прибыльных компаний, инвестирующих в количественное, качественное и технологическое развитие. В свою очередь, это резко сокращает возможность прессы выживать самостоятельно, т.е. без поддержки государства и внешних инвесторов.

Причины невысокого уровня рентабельности медиакомпаний разные - где-то реальные рыночные сложности, где-то проблема монополизма в рекламе, где-то проблемы распространения. Но все эти факторы ныне имеются в наличии, хотя в разных СМИ и в разных регионах страны их соотношение разное, поэтому без прорыва в борьбе за аудиторию и рекламодателя на стыке возможностей традиционных печатных и онлайн СМИ выбраться этого тупика, похоже, не получится.

Глава 2. ГАЗЕТНЫЙ РЫНОК: ДОМИНИРУЮЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ

Развитие интернета и мобильных сервисов размывают устоявшиеся представления о средствах массовой информации. Если раньше типология СМИ базировалась преимущественно на способе производства и распространения: пресса, радио, телевидение, то теперь такое понимание термина «СМИ» уже не работает. И если телевидение и радио в этом смысле ещё более-менее сохраняют свою идентичность, то пресса, по крайней мере, общефедеральная, уже растворяется в мультимедийности, считает российский журналист и теоретик медиа А.А. Мирошниченко. По его мнению, больше нет крупных национальных газет как субъектов медиа рынка (и объектов для медиаанализа), а есть газетные бренды, ставшие мультимедийными ресурсами: «Ведомости», «Коммерсант», «Комсомольская правда», «Известия»… Некоторые из них теперь не просто онлайн медиа, но реализуют собственные теле и радио проекты. Следовательно, типологической единицей медиа рынка становится контентное производство, некая фабрика контента, как новая сущность, приходящая на смену тому, что раньше называлось редакцией. Газетные и журнальные редакции становятся мультимедийными, что требует новых подходов и к редакционной политике, и к бизнесу, и к профессиональным компетенциям, причём с постоянным ускорением процессов. При этом для большинства журналов бумажный формат пока ещё остается основой «профессиональной идентичности».