Бизнес-план инвестиционного проекта организации печати продукции на офсетной печатной машине и его экономическая оценка на базе пакета "Альт-Инвест"

Многочисленные качественные преимущества лизингового финансирования инвестиций в основные средства производства в сравнении с прямым кредитованием их покупки; могут быть сведены в конечном счете к нескольким количественно измеримым показателям на основе следующих принципов:

* минимальная величина доходности от инвестиций в пред приятие в любом случае не должна быть меньше рыночное стоимости капитала, и она не зависит от типа используй финансовых инструментов. В теории финансов это положение известно как третья теорема ММ, позволяющая дела: выбор между различными способами финансирования предпринимательских проектов;

* финансовая эквивалентность платежей, приведение к одному и тому же моменту времени;

* критерий сравнения -- бухгалтерская прибыль без учета вмененных издержек, которые всегда существуют.

Экономический эффект различных способов финансирования капитальных вложений воплощается в величине денежных потоков:

* лизинговый денежный поток (ЛДП) определяется лизинговыми платежами (Лп), налоговыми льготами (Нл) и налоговыми выплатами (Нв), т.е.

ЛДП = Лп + Нл - Нв;

* поток кредитной задолженности (КДП) формируется основной суммой долга (И), величиной выплачиваемых центов по непогашенной части кредита (К%), налоговыми льготами (Нл) и налоговыми выплатами (Нв), соответствующими кредитному финансированию, т.е.

КДП = И + К% + Нл - Нв.

Экономия средств на налоговых выплатах называется налоговым щитом (Нщ), который образуется за счет разницы в суммах выплачиваемых налогов, возникающей при одинаковой ставке из-за различной величины налоговых баз (X) в исследуемых формах инвестирования. Налоговый щит инвестиций равен инвестиционным затратам (И), умноженным на ставку налога на прибыль инвестора (Сн):

Нщ = X * Сн - (X - И) * Сн = И * Сн,

где Сн -- ставка налога на прибыль предприятия; И -- сумма инвестиций.

Участники лизингового проекта получают три основных вида инвестиционных налоговых льгот:

* налоговый щит лизинговых платежей лизингополучателя (Нщл), равный произведению суммы лизинговых платежей (Лп) на ставку налога с прибыли:

Нщл = Лп * Сн;

* процентный налоговый щит лизингодателя (Нщд), который берет кредит на покупку объекта лизинга; Он определяется путем умножения суммы процентов по кредиту на ставку налога с прибыли:

Нщд = К% * Нл;

* амортизационный налоговый щит (Нща) лизингодателя -- собственника объекта лизинга рассчитывается умножением суммы амортизационных отчислений (Ап) лизингового имущества на ставку налога с прибыли:

Нща = An x Сн.

Отсюда можно сделать четыре основных вывода.

* Величина всех налоговых щитов во многом зависит от ставки налогов на прибыль субъектов предпринимательской деятельности. С повышением налоговых ставок эффект лизинга возрастает.

* Лизинг эффективен в организационно-экономических условиях, обеспечивающих высокую рентабельность производства. Без прибыли у предприятия исчезает и налоговая база данного вида.

* Экономический эффект лизинга возрастает с увеличением процентной ставки кредитного финансирования.

* С повышением норм амортизационных отчислений лизинговый актив эффективность лизинга также возрастает.

1.3 Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения вопросов автоматизации лизинговой деятельности

В России продолжается «золотой век» лизинга. Несмотря на молодой возраст, отрасль развивается быстрыми темпами. Многие компании наращивают объемы операций, расширяют географию своей деятельности.

За десять лет существования рынка уже сформировалась группа лидеров -- лизинговых компаний, чей ежегодный оборот составляет десятки, а то и сотни миллионов долларов. Наиболее интенсивно лизинговые услуги развиваются в транспортных, продуктопроизводящих и инфраструктурных отраслях.

Развитие рынка обусловлено рядом причин, таких, как стабилизация политической ситуации, экономический рост и т.д. Но основным толчком послужило изменение законодательства. Так, в начале 2002 года был существенно скорректирован Закон «О лизинге»: его привели в соответствие с другими законами, в том числе с Налоговым кодексом, что значительно улучшило правовое обеспечение лизинговой деятельности. Но главным законодательным изменением для развития лизинга стала отмена с 2002 года налоговой льготы по капиталовложениям для предприятий. Теперь при приобретении основных фондов за счет собственных средств компании не могут относить часть затрат на уменьшение налогооблагаемой базы при расчете налога на прибыль. На себестоимость могут быть отнесены только проценты по банковскому кредиту. Поэтому лизинговый механизм остался единственным, который дает покупателю право при покупке основных фондов относить лизинговые платежи на себестоимость своей продукции в полном объеме.

Упрощаются условия обеспечения лизинговой сделки, расширяется спектр дополнительных услуг. Для лизингополучателей, особенно малых и средних предприятий, важна скорость обработки заявки и сроки последующей реализации договора лизинга -- лизинговые компании вынуждены значительно сокращать сроки реакции на запросы клиента. Вместе с требованиями к скорости растет и потребность в сложно организованных лизинговых сделках. И работать, используя в качестве средств автоматизации табличный процессор Excel, бухгалтерскую программу и самописные системы, не связанные между собой, уже невозможно. Возникла потребность в комплексной автоматизации деятельности. Причем эту потребность ощущают уже практически все компании, вне зависимости от бизнес-модели».

Ежегодный прирост инвестиций по лизингу оценивается на уровне 40% в год, и есть предпосылки к сохранению высоких темпов роста. При этом ежегодный рост оборотов отдельных лизинговых структур составляет сотни процентов. Общий объем услуг лизинга можно оценить на уровне 3-4 млрд. долларов США (без учета рынка недвижимости и оперативного лизинга), что составляет примерно 0,5% от ВВП. Эта цифра также составляет порядка 2-4% от инвестиций российских предприятий в основные средства и порядка 10% от импорта оборудования.

Основными тенденциями рынка лизинговых услуг являются:

рост объема лизинговых портфелей существующих компаний наряду с быстрым ростом числа компаний, при этом минимальный размер сделки не сокращается (средняя стоимость сделки -- 30 тыс. долларов, минимальная -- 3 тыс., максимальная -- от 300 тыс. до 1 млн. долларов), рост числа сделок;

рост конкуренции на рынке лизинговых услуг в региональных центрах. Несмотря на то что значительное число новых компаний, вероятно, не сможет успешно работать длительное время, рост числа компаний отражает растущее число специалистов по лизингу, что приведет к усилению конкуренции;

появление небольших специализированных лизинговых компаний, создаваемых для длительной работы, при относительном уменьшении числа компаний, учрежденных для проведения единичных сделок;

рост роли лизинга в финансировании открывающихся, малых и средних предприятий.

Лизинговые компании сталкиваются с ростом конкуренции, требуется оперативно реагировать на спрос, выдвигать коммерческие предложения, исходя из специфичных требований клиента. Среди основных принципов работы -- клиентоориентированность и эффективная обработка документооборота.

Лизинговая деятельность по своей природе связана с обработкой и использованием большого количества информации и сопряжена с достаточно сложными расчетами. С ростом клиентской базы лизинговой компании эффективное управление портфелем сделок становится все более трудной задачей, которая предполагает оценку эффективности планируемых лизинговых операций в контексте всего портфеля сделок, обеспечение оперативности и точности обслуживания клиентов, мониторинг состояния текущих сделок, принятие управленческих решений на основе анализа деятельности за период и т.д.

В силу высокой экономической эффективности использования систем автоматизации в лизинговом бизнесе, во внедрении комплексных автоматизированных систем заинтересовано большинство лизинговых компаний. Однако автоматизация требует существенных усилий и средств, потому к ней прибегают:

а) крупные лизинговые компании, где отсутствие автоматизированных систем ставит под вопрос перспективы развития;

б) средние лизинговые компании с профессиональным менеджментом, где необходимость автоматизации является очевидной и руководство компании способно решить вопрос до того, как он превратится в серьезную проблему;

в) только начинающие работать лизинговые компании с хорошо продуманной стратегией и достаточным финансированием. В этом случае информационная система обычно является частью плана стратегического развития».

На сегодняшний день по лизинговым схемам приобретается оборудование в отраслях производства, транспорта -- по 25%, пищевого производства, телекоммуникаций, полиграфии, торговли, деревообработки -- по 5-7%, сельского хозяйства, а также офисное оборудование и недвижимость -- по 3-5%.

В настоящее время деятельность подавляющего большинства (около 85%) компаний не автоматизирована как следует. Компании ведут свой бизнес с помощью бухгалтерских программ и табличного процессора Excel -- рынок находится на стадии лоскутной автоматизации. На начальном этапе этого вполне достаточно, но, перейдя определенный рубеж своего развития, компании задумываются о внедрении автоматизированной системы управления, так как необходимо оперативно реагировать на любые изменения в высококонкурентной среде. Чтобы наращивать объемы предоставляемых услуг, лизинговые компании пытаются привлечь иностранные инвестиции. Для этого компании необходимо отвечать ряду требований, среди которых прозрачность финансовых операций и использование международного стандарта отчетности (МСФО-17). Автоматизация позволяет выполнить эти требования.

Деятельность лизинговых компаний отличается огромным количеством операций, по каждой из которых существуют графики платежей, договорные обязательства, изменение графиков платежей, контроль платежей, выставление процент-ноты, контроль привлечения финансовых ресурсов. Что касается трудностей, с которыми сталкиваются лизинговые компании, то можно выделить следующие:

отражение специфики деятельности лизинговых компаний в бухгалтерском учете;

прозрачность бизнеса;

контроль юридической стороны сделки (полная информация о клиенте, юридическая чистота сделки). Система не должна позволять совершать сделки, если что-то не так;

эффективность управления отношениями с лизингополучателями.

Автоматизированная система в виде программного продукта лучше заказной разработки систем автоматизации, поскольку программный продукт внедряется многократно и дает разработчикам опыт, который они обобщают и воплощают в последующих версиях.

Это, в частности, обеспечивает:

лучшее отражение особенностей бухгалтерского учета;

одновременную работу в различных сегментах и отраслях (например, телекоммуникационная, строительная, транспортная, машиностроительная и другие).

Внедрение автоматизированных систем позволяет компаниям:

снизить себестоимость лизинга за счет упрощения работы сотрудников, сокращения временных и ресурсных затрат на ведение лизинговых операций;

повысить привлекательность услуг для клиентов за счет более оперативного обслуживания, простых процедур расчетов, предоставления полноценной оперативной информации, персонализированного обслуживания, а также использования возможностей интерактивного обслуживания через Интернет;

снизить риски лизинговой деятельности за счет оценки рисков и выгодности сделок на этапе подготовки контрактов;

обеспечить автоматизацию сложных расчетов;

обеспечить контроль выполнения контрактов, упорядочение и автоматизацию документооборота;

обеспечить формирование консолидированной отчетности, в том числе и при работе с удаленными офисами и филиалами лизинговой компании.

Один из парадоксов отрасли, который тормозит развитие автоматизации, состоит в том, что целый ряд крупнейших компаний не заинтересованы в повышении перечисленных показателей -- они «сидят» на конкретном канале или группе заказчиков (нише), в которой у них нет конкурентов. Однако ситуация сейчас быстро меняется, практически во всех нишах создаются конкурирующие коммерческие структуры.

Представленные на рынке системы автоматизации для обеспечения лизинговой деятельности можно классифицировать по четырем основным группам.

1. Вертикальные системы, специально созданные с учетом особенностей отрасли на базе готовых продуктов (Navision, Axapta, «1C»). В большей степени отражают специфику отрасли, в меньшей -- специфику отдельного предприятия.

2. Проектные системы, создаваемые под заказ одной или нескольких компаний. Как правило, хорошо решают задачи отдельной компании, но возникают проблемы при переносе функциональности в новые условия.

3. Excel-калькуляторы. («Альт-Лизинг» и др., в том числе собственной разработки). Подобные инструменты используются довольно широко (по результатам телемаркетинга, их использует от половины до трех четвертей компаний, занимающихся массовым лизингом), но их функциональность ограничена расчетной частью (нет работы с контрактами и т.д.) и они не обеспечивают единой отчетности. Такие системы не могут рассматриваться как основа автоматизации деятельности компании. При внедрении специализированной системы используемые расчетные схемы переносятся в нее.

4. Системы, имеющие отношение к автоматизации лизинговой деятельности, но решающие смежные задачи, такие, как расчет окупаемости контрактов и др. Могут использоваться как дополнения или расширения универсальной системы.

Система автоматизации лизинговой деятельности состоит, как правило, из следующих базовых компонентов (модулей):

модуль поддержки деятельности фронт-офиса, включающий каталог контрагентов, элементы CRM, оценку выгодности сделок на этапе подготовки контрактов (расчет нескольких вариантов и расчет потока платежей);

модуль поддержки деятельности бэк-офиса, обеспечивающий автоматизацию сложных расчетов по заданным схемам, контроль выполнения контрактов, отслеживание связанных контрактов, обмен данными с бухгалтерией;

модуль поддержки принятия решений и оперативного управления компанией, обеспечивающий формирование сводных отчетов по всему портфелю договоров, аналитику, распределение загрузки сотрудников, переназначение задач от одного сотрудника другому, распределение прав доступа к информации и функциям;

модуль интерфейсов, обеспечивающий размещение информации на интернет-сайте компании, интеграцию с системами класса «банк-клиент», возможность отправлять документы прямо из системы по факсу и электронной почте, обмен данными с бухгалтерскими программами и т.д.;

модуль отчетов, обеспечивающий составление отчетов по конкретному контракту и по всему портфелю, оперативных и обзорных отчетов.

Автоматизированная система должна позволять вести учет проектных работ, связанных с осуществлением лизинговых услуг, а именно:

учет задач и взаимодействий с контактами, формирование условий лизинга на стадии начальных переговоров. Фиксирование входящей, исходящей почты, хранение электронных документов;

учет статусов проекта;

ведение архива завершенных проектов, заявок, контактов;

разграничение уровней доступа к информации по проекту;

формирование коммерческих заявок, графика платежей, спецификации. Учет финансовых условий проекта;

ведение сопутствующих договоров: кредитного договора, договора купли-продажи, договора залога, договора страхования объектов лизинга;

автоматическое выставление счетов и пакетная печать по действующим договорам;

учет оплат по лизинговым периодам. Учет авансов, недоплат по периодам, переплат по периодам, расчет пени;

учет основных средств, амортизации.

Рынок лизинга в России пока находится в стадии активного развития и становления. Многообразие форм лизинговой деятельности, уникальность бизнес-процессов в каждой компании, собственные схемы расчетов и требования к отчетности делают создание действительно универсальной типовой системы в настоящее время практически нерешаемой и мало целесообразной задачей. Поэтому наряду с внедрением вертикальных решений на основе ERP-систем сохраняется и ниша для заказной разработки программных систем на базе готовых алгоритмов, технологий и шаблонов. Такой подход позволяет создать максимально эффективную и удобную в использовании систему и дает следующие преимущества по сравнению с готовым решением:

возможность внедрения «поверх» уже сложившихся бизнес-процессов: полный учет специфики методов и способов ведения бизнеса, определяемых различиями в предметной области компаний, различными схемами расчетов лизинговых платежей, особенностями организационной и территориальной структуры;

проектирование с учетом существующей информационной инфраструктуры, условий хранения уже накопленной информации, требований по интеграции с уже работающими системами автоматизации (бухгалтерия, связь и др.) и требований к инструментальным средствам (СУБД и др.);

оптимальная стоимость на начальном этапе и возможности развития: заказчик оплачивает только ту функциональность, которая ему реально требуется, и получает возможность совершенствования системы в соответствии с требованиями растущего бизнеса.

В общем случае, если лизинговая компания планирует полное обновление системы автоматизации -- внедрение или замену ERP-системы и внедрение специализированного решения для поддержки операционной деятельности, имеет смысл выбирать интегрированную вертикальную систему. Если задачи базовой автоматизации решены и нужно лишь автоматизировать сложившиеся бизнес-процессы, скорее всего, разработка и внедрение проектной системы будет более удобной, обеспечит максимальную преемственность схем работы, потребует меньших инвестиций в обучение и перенастройку сложившихся моделей работы.

Кроме того, внедрение заказной системы может оказаться предпочтительным, если требуется автоматизация сети компаний -- в этом случае на специфику ведения операций накладываются регламенты взаимодействия центра и филиалов, задачи консолидирования данных и т.д. Стоимость и функциональность интегрированной системы в такой схеме может оказаться неподъемной и избыточной.

Среди основных трудностей внедрения автоматизированной системы -- динамичное развитие лизинговых компаний, постоянное изменение регламентов и требований к системе.

С одной стороны, во внедрении специализированных систем заинтересованы практически все лизинговые компании, которые занимаются массовым лизингом (совершают более 20 сделок в год), прошли начальный этап становления бизнес-процессов и заинтересованы в развитии бизнеса. С другой стороны -- стоимость внедрения специализированных систем пока достаточно высока, и далеко не все компании готовы на такие инвестиции. Кроме того, обусловленные процессом становления рынка особенности деятельности лизинговых компаний (разнообразие расчетных и договорных схем и т. д.) увеличивают сложность и стоимость внедрения.

В ближайшем будущем сложные системы будут заметно развиваться в сторону повышения качества и детальности проработки за счет большего опыта внедрений. После того как основные задачи по автоматизации будут решены, лизинговые компании начнут предъявлять более высокие требования к информационным системам в части автоматизации бизнес-процессов заключения лизинговых сделок и функций поддержки финансового моделирования.

1.4 Постановка задачи

1.4.1 Особенности подготовки и реализации лизингового проекта

1.4.1.1 Цикл и общая схема лизинговых операций

Лизинг отличается сравнительно сложной организацией не только по числу участников и специфике выполняемых ими функций, но и по особенностям самих инвестиционных проектов, предполагающих осуществление комплекса организационно-правовых, финансовых, технических, маркетинговых и производственных процессов. Состав и перечень проводимых участниками мероприятий определяется также местом субъекта в лизинговой сделке.

Лизингополучатель, как непосредственный товаропроизводитель и чаще всего инициатор деловой операции, должен выступать на рынке с разработанным собственным предпринимательским проектом, что и определяет круг его интересов и конкретных действий. Большую организационную работу проводит и лизинговая компания. Чтобы обезопасить себя от риска неплатежей, она осуществляет тщательную оценку экономической деятельности клиентов, предлагаемых лизинговых проектов, выявляет приоритетные направления инвестиций в регионе, изучает рынок объектов лизинга и т.д.

Существенное влияние на характер проводимых работ оказывают и особенности той или иной стадии подготовки и реализации лизингового проекта.

Лизинговый процесс -- от концептуальной идеи до практической реализации проекта, эксплуатации оборудования, производства продукции и окончания сделки -- можно представить в виде цикла, состоящего из трех основных стадий: подготовительной (предынвестиционной), организационной (инвестиционной) и эксплуатационной, каждая из которых в свою очередь может подразделяться на отдельные этапы, элементы и конкретные виды работ.

На первой предварительной стадии стороны (потенциальные лизингополучатель и лизингодатель) осуществляют подготовительную работу, предшествующую заключению договоров: изучают рынок, условия и особенности сделки, оформляются заявки, готовятся заключения о платежеспособности клиентов, определяется экономическая эффективность проекта и т. д.

На второй стадии лизинговая сделка оформляется юридически - заключаются договора и объект лизинга поставляется пользователю.

Третья стадия -- период эксплуатации объекта лизинга, выплаты лизинговых платежей и закрытия сделки (выкуп или возврат имущества лизингополучателем).

Организация лизинговых отношений осуществляется в следующей последовательности.

1. Потенциальный лизингополучатель, исходя из своих целей и возможностей, находит производителя необходимого ему оборудования (машин и др. средств производства), делает запрос, получает бизнес-предложение и проводит переговоры, в процессе которых согласовывает:

* качество и характеристики объекта лизинга;

* сроки поставки, монтажа, пусконаладочных работ;

* размер и условия оплаты и т.д.

2. Клиент оформляет заявку в лизинговую компанию с просьбой приобрести выбранное оборудование и передать ему в лизинг.

3. Лизинговая компания и лизингополучатель заключают договор лизинга, по которому оборудование переходит в исключительное пользование лизингополучателя в обмен на лизинговые платежи.

4. Лизингодатель заключает с изготовителем контракт купли-продажи необходимого оборудования и дает указание поставщику отгрузить имущество в адрес лизингополучателя.

5. Лизингодатель или поставщик по договору оказывают пользователю оборудования необходимые сервисные услуги.

1.4.1.2 Подготовка и обоснование лизинговой сделки

Еще до непосредственного выхода на лизинговый рынок потенциальный (особенно начинающий) лизингополучатель оборудования проводит целую систему мероприятий по подготовке предпринимательского проекта (схемы 1.2. и 1.3.).

Схема 1.2 Система мероприятий лизингополучателя на предынвестиционной (подготовительной) стадии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 1.3. Выбор сферы предпринимательской деятельности лизингополучателем

Размещено на http://www.allbest.ru/

1.4.1.3 Содержание основных стадий инвестиционного проекта, осуществляемого лизингополучателем

Таблица 1.21 Содержание основных стадий инвестиционного проекта малого бизнеса, осуществляемых лизингополучателем

Поиск новой идеи и ее оценка	Составление бизнес-плана	Привлечение необходимых ресурсов	Управление реализацией проекта
1. Факторы возникновения новой идеи, стимулы	Сегмент рынка, его размер, основные характеристики	Имеющиеся ресурсы: состав, соответствие потребностям	Определение организационной структуры управления проектом
2. Реальная и потенциальная ценность	План маркетинга, план производства	Недостающие ресурсы и потенциальные поставщики	Выявление ключевых факторов успеха
3. Соответствие идеи личным целям, знаниям и умениям	Финансовый план и финансовое обеспечение	Способ привлечения ресурсов, поиск лизингодателя	Анализ слабых мест и путей их преодоления
4. Оценка риска и прогноз выгод	Форма собственности и организации	Прогнозирование новых источников, варианты	Система контроля качества и сроков проведения работ
5. Сравнение с товарами конкурентов	Стратегия проникновения на рынок	Формирование уставного капитала инвестиций	Правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации проекта

1.4.1.4 Оценка вариантов инвестирования проекта

Таблица 1.22 Оценка вариантов инвестирования предпринимательского проекта

Период	Расходы
	кредит	лизинг
0	1	2	3	4	5	6	1	2	3	4	5	6
I год	40	10	20	4,8	14,8	5,2	20	10	20	2,4	12,4	7,6
II год	30	6	30	7,2	13,2	16,8	20	8	30	5,28	13,28	16,72
III год	30	3	40	9,6	12,6	27,4	20	6	40	8,16	14,16	25,84
Всего	100	1-9	90	21,6	40,6	49,4	60	24	90	15,84	39,84	50,16
IV год	-	-	40	9,6	9,6	30,4	20	4	40	18,64	12,64	27,36
V год	-	-	50	12,0	12,0	38,0	20	2	50	16,52	13,52	36,48
Всего	100	19	180	43,2	62,2	117,2	100	30	180	36,0	66,0	114

Таблица 1.23 Оценка эффективности различных способов Финансирования предпринимательского проекта

Статьи затрат	Затраты денежных средств, ед.
	варианты финансирования оборудования стоимостью 100 руб.
	покупка за свои средства	покупка за счет кредита	лизинг финансовый	оперативный лизинг	лизинг с покупкой за счет кредита
1. Стоимость объекта	100	100	100	100	100
2. Налог на прибыль	31,6	40,4	-	2,4	2,4
3. Сумма процентов по кредиту	-	28	-	-	28
4. Налог на имущество (срок амортизации 10 лет)	10	10	3,3	3,3	3,3
5. Лизинговые платежи (ставка 28%)	-	-	128	118	118
6. Остаточная стоимость	-	-	-	10	10
7. Общая сумма затрат	141,6	178,4	131,3	133,7	161,4

Начинающие и не имеющие достаточных средств предприниматели должны учитывать экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: высокий уровень начального капитала, длительный срок окупаемости инвестиций, неопределенность в достижении прибыли и т. д. Расчеты и обозначения к табл. 1.22:

1) погашение задолженности перед кредитором за три года по 40, 30 и 30% или возврат авансированного капитала лизингодателю равномерными платежами -- по 20 ед. за каждый год при 5-летнем лизинговом контракте;

2) выплата процентов за кредит (по 10% в год) и лизингового процента (по 10% годовых). Например, 1-й год = 100 х *Ю% -10 ед., второй год -- (100 - 40) = 60 х 10% = 6 и т. д.;

3) сумма прибыли от производственного использования купленного или арендованного имущества для сопоставимости расчетов принята в обоих вариантах одинаковой;

4) сумма выплаченного налога на прибыть по ставке 24%, т.е. гр.3 х 24%, а по лизингу налогооблагаемая прибыль уменьшается на величину лизинговых платежей, которые включаются в себестоимость выпускаемой продукции, т. е. гр. 4 =24% (гр. 3 -- гр. 2).

5) общая сумма платежей за кредит или использования объекта лизинга, т. е. гр. 5 = гр. 2 -+- гр. 4;

6) сумма прибыли, остающаяся в распоряжении предпринимателя, т. е. гр. 6 = гр. 3 -- гр. 5.

Проведенные расчеты подтверждают, что при лизинговом варианте в первые два года высвобождается 2 32 средств, которые могут быть направлены на развитие самого производства, а не на погашение долга, как это имеет место при использовании кредита. Кроме того, в первые три года размер чистой прибыли предпринимателя при лизинговых отношениях на 5,76 ед. больше, чем в случае использования заемных средств для покупки необходимого оборудования. Общая же сумма платежей (гр. 5) в обоих случаях практически мало отличается. Таким образом, лизинговый вариант инвестирования экономически более выгодный начинающего дело товаропроизводителя в первые особенно трудные годы, и он обращается в лизинговую компанию для совершения сделки.

При поиске способов финансового обеспечения проекта предприниматель проводит сравнение различных вариантов инвестирования (табл. 1.22., 1.23.).

Для организации производства товаров приобретение необходимых основных фондов (станки, оборудование и др.) можно профинансировать следующими основными способами (табл. 1.23):

1. Купить оборудование стоимостью 100 руб. за счете собственных средств -- прибыли, затратив на это 141,6 руб., в том числе 31,6 руб. налог на прибыль при ставке 24%: X -0,24Х = 100 или 0,76Х = 100, отсюда X = 100 : 0,76 = 131,6 руб. и 10 руб. налог на имущество (2% х 100 : 2 х 10), где 10 - срок амортизации, лет.

2. Приобрести объект за счет кредитных средств, получаемых по ставке 28% годовых. Тогда потребуется израсходовать 178,4 руб.: X -- 0,24Х = 128, X = 128 : 0,76 = 168,4, в том числе 40,4 руб. налоги, 28 руб. проценты за год использования кредитными средствами и 10 руб. налог на имущество (2% х 100/2 х 10), где 100/2 -- средняя стоимость объекта, 10 -- период амортизации лет.

3. Взять оборудование в финансовый лизинг на срок, сопоставимый со сроком его полной амортизации и с переходом права собственности на предмет лизинга к лизингополучателю после выплаты всей суммы лизинговых платежей. В таком случае потребуется израсходовать 131,3 руб., из которых возмещенная лизинговыми платежами стоимость оборудования составит 100 руб., и 28 руб. -- услуги лизинговой компании, включенные в лизинговые платежи (лизинговый процент), и 3,3 руб. налог на имущество (2% х 100/2 х 10/3), где 10/3 -- период ускоренной амортизации чет). Все лизинговые платежи, включая и стоимость объекта, относятся на затраты.

4. Использовать схемы оперативного лизинга с выкупом предмета лизинга по остаточной стоимости (например, 10 руб.). Тогда затраты могут составить 133,7 руб., в том числе 118 руб. (90 + 28) - лизинговые платежи, возмещающие стоимость оборудования и лизинговый процент (28%). 3,3 руб. -- налог на имущество; 10 руб. -- выкуп оборудования по остаточной стоимости; 2,4 руб. -- налог на прибыль на выкупную стоимость 10 руб. по ставке 24%.

5. Воспользоваться финансовым лизингом, при котором необходимое имущество приобретается лизинговой компанией за счет банковского кредита. В таком случае лизингополучатель выплатит всего 161,4 руб., в том числе: 146 руб. (90 руб. + 28 руб. лизинговый процент + 28 руб. проценты за кредит; 10 руб. -- остаточная (выкупная) стоимость объекта; 3,3 руб. -- налог на имущество (2% х 100/2 х 10/3), где 100/2 -- средняя стоимость имущества, 10/3 -- период ускоренной амортизации, лет; 2,4 руб. -- налог на прибыль на сумму выкупной стоимости. Из общей суммы на затраты пользователя будет отнесено 146 руб., что значительно сокращает налоговую базу налога на прибыль.

Данные таблицы 1.23. показывают, что, если даже не учитывать дисконтирование денежных потоков, предпринимателю экономически выгоднее использовать лизинговые схемы финансирования проекта. При финансовом лизинге с покупкой оборудования за счет кредита (вариант 5) общая сумма затрат на 9,53% меньше в сравнении с аналогичной покупкой его пользователем (второй вариант), на 26,9% меньше в случае оперативного лизинга (четвертый вариант) и на 25,1% меньше при финансовом лизинге с пере дом права собственности на предмет лизинга к пользователю после выплаты всей суммы лизинговых платежей (третий вариант).

1.4.2 Бизнес-план инвестиционного проекта организации печати продукции на офсетной печатной машине

1.4.2.1 Резюме

ООО “Эрлайн” осуществляет деятельность по подготовке, производству и тиражированию печатной полиграфической продукции. Фирмой создан отлаженный механизм предпечатной подготовки оригинал-макетов, а также послепечатной обработки готовой полиграфической продукции.

В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции рынка полиграфических услуг, ООО “Эрлайн” принято решение об организации производства полноцветной печатной мало- и среднетиражной продукции высокого качества.

Для того, чтобы обеспечить высококачественное изготовление полноцветной печатной продукции средних и малых тиражей в короткие сроки, ООО “Эрлайн” необходимо приобретение офсетной пятикрасочной печатной машины формата А-2, а также высококачественной бумаги и вспомогательных материалов. По оценке специалистов ООО “Эрлайн”, оптимальным по соотношению цены и качества оборудованием является печатная машина “Сольна Плюс” производства фирмы Solna Offset (Швеция).

Эксплуатация печатной машины “Сольна Плюс” позволит ООО “Эрлайн” производить до 440 тысяч оттисков полноцветной печатной продукции в месяц при односменной загрузке.

Общая сумма инвестиционных затрат проекта, включающая затраты на приобретение оборудования и формирование оборотного капитала, составляет 284 тыс. долл. Из них 251 тыс. долл. - затраты на приобретение оборудования.

Приобретение пятикрасочной офсетной печатной машины “Сольна Плюс” и дополнительного оборудования предполагает получение рублевого кредита в размере эквивалента 300 тысяч. долларов США на срок 1,5 года стоимостью 23% годовых. Предполагаемая схема погашения кредита - выплата долга равными долями в течение десяти месяцев (начало погашения - девятый месяц с момента предоставления кредита) при ежемесячной уплате процентов. Кредит полностью покрывают потребность проекта в финансировании, обеспечивая положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта исследования.

Срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 1,2 года с начала реализации проекта. Годовой объем чистой прибыли оценивается на уровне 190 тыс. долл. Средняя прибыльность текущей деятельности по проекту составляет 20%.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным, финансово состоятельным со средним уровнем рисков.

1.4.2.2. Описание проекта

Общая характеристика ситуации в сфере оказания полиграфических услуг.

ООО “Эрлайн” намерено наиболее активно развивать такое направление деятельности, как производство полноцветной печатной полиграфической продукции.

В настоящее время в полиграфической отрасли прослеживается тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги по производству в короткие сроки средне- и малотиражных полноцветных изданий высокого качества.

В данный момент производством полноцветной печатной продукции занимаются либо бывшие государственные типографии, либо вновь образованные предприятия. Первые располагают всем необходимым для полноцветной печати оборудованием, однако это оборудование ориентировано на производство больших тиражей, что существенно увеличивает стоимость изготовления мало- и среднетиражных изданий.

В то же время новые предприятия, предназначенные для выполнения малотиражных заказов, не располагают достаточными средствами для закупки качественного оборудования. Существующие во вновь созданных предприятиях одно- или двухкрасочные офсетные печатные машины не обеспечивают высокого качества и высокой скорости печати

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта является усиление позиции ООО “Эрлайн” на внутреннем рынке полиграфической продукции и увеличение продаж за счет:

выпуска полноцветной офсетной продукции,

расширения спектра оказываемых печатных услуг,

улучшения сервисного обслуживания заказчиков (выполнение заказов в более сжатые по сравнению с конкурентами сроки).

Для решения указанных выше задач ООО “Эрлайн” планирует приобретение листовой пятикрасочной офсетной печатной машины “Сольна Плюс” (с дополнительным оборудованием), а также бумаги, краски, смывочных материалов, офсетных печатных пластин и прочих вспомогательных материалов и механизмов для офсетной печати.

Офсетная печатная машина “Сольна Плюс” имеет формат А2 (формат страницы ежедневной газеты), что позволит производить продукцию как формата А2, так и всех остальных - А3 и А4.

На приобретенном оборудовании планируется производить следующие виды продукции:

двухцветные и трехцветные брошюры формата А4

полноцветные рекламные листовки формата А4

полноцветные рекламные проспекты и буклеты формата А3 и А2

рекламные плакаты любого формата

цветные этикетки, наклейки и упаковки любого формата

среднетиражные газетные и журнальные издания формата А2 и А3

Для организации производства многоцветной печатной продукции ООО “Эрлайн” планирует арендовать специализированные производственные площади на территории АО “Петро-центр”. Между указанными сторонами заключено соглашение о сотрудничестве. Для выдачи и приема заказов, а также хранения бумаги предполагается использовать площади, арендуемые ООО “Эрлайн” в настоящее время.

Несмотря на то, что в целом конкуренция в сфере оказания полиграфических услуг является довольно высокой, ООО “Эрлайн” планирует привлечь до 30% рынка полноцветной печатной продукции.

1.4.2.3 Описание продукции

Приобретение листовой многокрасочной офсетной печатной машины “Сольна Плюс” позволит ООО “Эрлайн” в быстрые сроки осуществлять печать высококачественной цветной продукции. К числу указанной продукции относятся многоцветные брошюры формата А4, проспекты и буклеты формата А3 и А4, плакаты, а также цветные этикетки, наклейки и упаковки любого формата.

Качество печати при изготовлении указанных видов продукции обеспечивается двумя факторами:

имеющимся опытом качественной предпечатной подготовки оригинал-макетов,

техническими преимуществами печатной машины “Сольна Плюс”, обеспечивающей высокую четкость растровых точек.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ

К техническим преимуществам многокрасочной офсетной печатной машины “Сольна Плюс” относятся следующие качества:

Одна из секций машины может быть использована для нанесения декоративной краски - например, бронзовой, а также лакирования и глянцевания поверхности продукции - одновременно с нанесением основных цветов.

Наличие пяти секций для нанесения цвета позволяет наносить основные и декоративный цвета за один прогон и избежать процесса промывки оборудования после нанесения каждого нового цвета. Это не только обеспечивает большую яркость и четкость цветопередачи, но и существенно увеличивает скорость изготовления продукции.

Печать на машине “Сольна Плюс” осуществляется с использованием офсетной бумаги высокого качества, которая будет поставляться шведской компанией “СканРоссия”.

ОСОБЕННОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО “ЭРЛАЙН” ПО СРАВНЕНИЮ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ НА РЫНКЕ АНАЛОГАМИ

Выполнение печатных услуг на многокрасочной печатной машине с использованием офсетной бумаги высокого качества позволяет обеспечить высокие потребительские качества всех видов выпускаемой продукции.

Наличие у ООО “Эрлайн” качественного оборудования для брошюровки и переплетных работ позволяет принимать заказы на полное изготовление многостраничной печатной продукции. Для потребителя возможность выполнения комплексного заказа в одном месте означает экономию во времени выполнения заказа и в цене продукции.

Заказы на сложную обрезку и сложную фальцовку продукции ООО “Эрлайн” планирует размещать в типографии АО “Петро-центр”, с которой заключено долгосрочное соглашение о сотрудничестве, и на территории которой ООО “Эрлайн” арендует производственные площади для установки своего оборудования. Однако эти виды услуг востребуются довольно редко, что не создает для ООО “Эрлайн” зависимости от загруженности и графика работы АО “Петро-центр”.

ООО “Эрлайн” также планирует размещать в типографии АО “Петро-центр” заказы на изготовление металлических печатных форм и выполнение цветоделения. Указанные работы являются неотъемлемой частью технологического процесса. Заключенное между ООО “Эрлайн” и типографией АО “Петро-центр” соглашение о сотрудничестве обеспечивает ООО “Эрлайн” приоритетность при размещении заказов.

Сроки выполнения заказов с использованием печатной машины “Сольна Плюс” могут быть сокращены в два-три раза по сравнению с существующими на рынке. Продукция, которая обычно изготавливается при трехсменном режиме работы, может быть изготовлена ООО “Эрлайн” за тот же период при односменной загрузке.

Возможность оперативной настройки печатной машины “Сольна Плюс” на любой формат продукции также существенно сокращает срок изготовления заказов.

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

Процесс изготовления полноцветной печатной продукции представлен на приведенной ниже схеме.

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛАХ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

Потребность в сырье и материалах для производства многоцветной печатной продукции складывается из двух основных составляющих:

потребность в бумаге офсетной,

потребность в материалах для непосредственного выполнения печати.

Отметим, что при определении цены на печатную продукцию, цены на бумагу и непосредственные услуги по печати устанавливаются отдельно. При определении потребности в бумаге офсетной учтены потери на брак в размере 5% от объема закупаемой бумаги. Таким образом, для обеспечения объема реализации бумаги на уровне 23,6 тонн в месяц (440 тыс. оттисков) размер закупаемой партии составляет 25 тонн.. Расчет затрат на материалы, а также затрат на электроэнергию и водоснабжение представлен соответственно в таблицах 1.24. и 1.25.

Таблица 1.24 Материалы

Наименование потребляемого материала	Потребность в материале на единицу продукции	Цена за единицу потребляемого сырья (без НДС)	Количество выпускаемой продукции в месяц*	Общая стоимость потребляемого материала в месяц
		долл.	ед.изм.	тыс. долл.
Бумага высшего качества, кг		1900 долл./т	12,5 т	23,75
Бумага среднего качества, кг		1400 долл./т	12,5 т	17,50
Пленка фотографическая, кв.м.	0,005	1	440 000	2,200
Пластина офсетная, шт	0,0003	4,333	-	0,572(0,0003*4,333= 0,0013 на оттиск)
Краска офсетная, кг	0,00015	6,6	-	0,440(0,00015*20= 0,001 на оттиск)
Прочие материалы	-		-	0,440
ИТОГО материалы				3,652
ИТОГО бумага +материалы				44,902

Расчет осуществлен для объема производства, соответствующего 100% освоения производственной мощности (20 тысяч оттисков в день, 440 тысяч оттисков в месяц).

Расчет затрат на бумагу осуществлен с учетом 5% потерь при производстве продукции.

Потребность в материалах в первом, втором и третьем месяце реализации проекта составляет соответственно 50% и 75% от полной производственной мощности оборудования.

Таблица 1.25 Потребление воды и электроэнергии.

Электроэнергия

КВт/час	Цена	Стоимость потребляемой электроэнергии
в день	в месяц	в год	1 КВт/час, долл.	в месяц, долл.	в год, тыс. долл.
408	9800	117600	0,02	196	2,352

Вода

Количество потребляемой воды	Стоимость	Стоимость потребляемой воды
в день, л	в месяц, л	в год, л	1 литра воды, долл.	в месяц, долл.	в год, тыс. долл.
50	1200	28800	0,016	19,2	230,4

Расходы на канализацию учтены в составе прочих текущих затрат проекта.

1.4.2.4 Основные потребители и характеристика сбытовой политики

Основные потребители продукции и их характеристика

Планируемое ООО “Эрлайн” производство полноцветной печатной продукции ориентировано, прежде всего, на потребителей, испытывающих потребность в небольших тиражах печатной продукции ограниченного по продолжительности спроса. Это, прежде всего, рекламная и представительская продукция, продукция для упаковки и этикетки, а также малотиражные издания - брошюры, проспекты, буклеты.

Потенциальных потребителей продукции ООО “Эрлайн” можно условно разделить на четыре группы:

потребители рекламной продукции;

производители товара, нуждающегося в упаковке и изготовлении этикеток;

компании, выполняющие подготовку журналов, проспектов, брошюр

политические партии и движения.

К группе, характеризуемой как потребители рекламной продукции, относятся:

рекламные агентства и фирмы;

издательства;

компании, самостоятельно проводящие рекламные кампании с использованием малотиражной печатной продукции;

компании-организаторы выставок, конференций и других массовых мероприятий.

Потребители этой группы обычно нуждаются в малых тиражах продукции, но являются постоянными заказчиками, так как рекламной продукции постоянно требуется обновление. Для производства рекламной продукции важными конкурентными факторами являются качество продукции и скорость ее изготовления. Кроме того, для рекламных фирм важна гибкость производителя печатной продукции и возможность изготовления у одного производителя разных видов продукции одновременно.

К группе производителей товара, нуждающихся в упаковке и изготовлении этикеток, относятся промышленные предприятия или вновь образованные производственные компании. Потребители этой группы, в основном, являются заказчиками средних по объему тиражей. Спрос в этой группе потребителей в большей степени поддается прогнозированию, так как потребление печатной продукции тесно связано с объемом производства.

К третьей группе можно отнести потребителей многостраничной продукции - это компании, подготавливающие брошюры, журналы, проспекты. В этой группе - наибольшее количество потребителей сложных услуг по предпечатной и послепечатной обработке продукции.

Политические партии и движения, нуждающиеся в печатной продукции в период избирательных кампаний, также могут быть рассмотрены в числе потенциальных заказчиков. Данная группа отличается хорошо прогнозируемым, хотя и нерегулярным спросом, а также потребностью в производстве больших тиражей продукции.

Таким образом, структура потребителей услуг ООО “Эрлайн” позволяет обеспечить равномерную загрузку мощности полноцветной печатной машины и остальных производственных мощностей ООО “Эрлайн”. Кроме того, наличие большого количества потребителей с прогнозируемыми объемами спроса позволяет ООО “Эрлайн” составлять достоверные финансовые планы.

Спрос на полиграфические услуги не подвержен каким-либо специфическим сезонным колебаниям. Наблюдается лишь характерное для общей экономической ситуации снижение спроса на 15-20% в июле-августе.

1.4.2.5 Ценообразование

СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

Себестоимость продукции в процессе осуществления инвестиционного проекта определена исходя из расценок, установленных поставщиками бумаги и материалов для печати на момент проведения предварительных переговоров с ООО "Эрлайн". При расчете себестоимости продукции были учтены следующие обстоятельства:

Изготовление печатной продукции предполагается осуществлять с использованием бумаги двух типов - высшего и среднего качества. При этом исходя из анализа опыта работы ООО "Эрлайн" в области печати, доли заказов, выполняемых на каждом из типов бумаги приблизительно равны. На основании расценок, установленных концерном "СканРоссия", затраты на приобретение бумаги высшего и среднего качества составляют соответственно 2280 и 1680 долларов за тонну, включая НДС или 1900 и 1400 долларов за тонну без НДС.

Численность производственного персонала, непосредственно занятого в осуществлении проекта составляет 6 человек; численность дополнительно привлекаемых агентов - 1 человек. Указанные 7 человек планируется привлечь дополнительно. Размер среднемесячной заработной платы одного работника планируется в размере 400 долл. Интегральная ставка отчислений на социальное страхование - 26%.

Срок службы принимаемых в эксплуатацию постоянных активов определен в соответствии с действующими в РФ нормативами амортизационных отчислений на соответствующие виды оборудования (см. п “Финансовый план проекта”) и составляют в среднем 9 лет. Дополнительные затраты на ремонт и содержание приобретаемого оборудования учтены в составе прочих затрат.

Прочие затраты, включающие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, на рекламу и сбытовые расходы, определена в сумме 1000 долл. в месяц.

Планируемый кредит на финансирование проекта относится к категории кредитов на инвестиционные цели. В связи с этим проценты по указанному источнику финансирования не уменьшают налогооблагаемую прибыль. Стоимость основных элементов затрат (материалы, бумага, заработная плата) устанавливается поставщиками в долларовом эквиваленте.

Расчет себестоимости и текущих затрат по проекту осуществлен в таблицах 1.26., 1.27., 1.28.

Таблица 1.26 Стоимость сырья и материалов, необходимых для печати одного оттиска формата А2

Наименование	единица измерения	Норма расхода на один оттиск	Величина затрат на один оттиск, долл.
Пленка фотографическая	кв.м	0,0005	0,0050
Пластина офсетная	Шт	0,0003	0,0013
Краска офсетная	Кг	0,00005	0,0010
Прочие материалы	-	-	0,0010
ИТОГО			0,0083

Таблица 1.27 Персонал

Категории персонала	Количество персонала в смену	Оплата труда сотрудников в месяц	Общая сумма (в год)
	Первая смена	Вторая смена	Всего	тыс. долл.	Тыс. долл.
1. Начальник подразделения	1		1	0,500
2. Мастер	1		1	0,400
3. Печатник	2		2	0,400
4. Экспедиция	1		1	0,400
5. Наладчик	1		1	0,400
6. Агент	1		1	0,300
ИТОГО	7		7	2,8	33,6

**Фонд оплаты труда определен исходя из численности работников в количестве 7 человек и средней величины оплаты труда в размере 400 долл. в месяц.

Отметим, что проект организуется на действующем предприятии, в связи с чем затраты на оплату существующего персонала - руководящего (руководитель, бухгалтерия, администратор) и вспомогательного (уборщицы), при расчете проекта не учитывается.

Общая величина затрат на оплату труда за год составляет 2,8 тыс. долл. в месяц (33,6 тыс. долл. в год). Отметим, что в первый год осуществления проекта годовые затраты на оплату труда составят 30,8 тыс. долл. с учетом периода ввода в эксплуатацию основного оборудования.

Таблица 1.28 Себестоимость и полные производственные затраты

Наименование статьи	Стоимость на один оттиск	Сумма, тыс. долл.
затрат	долл.	в день	в месяц	в год
Бумага высшего качества	0,108	1,08	23,75	285
Бумага среднего качества	0,080	0,80	17,50	210
Материалы для печати оттисков	0,0083	0,166	3,652	43,82
Водоснабжение и электроэнергия	0,0005	0,0098	0,216	2,59
З/плата всего персонала	0,0064	0,127	2,800	33,6
Отчисления на з/пл	0,0023	0,045	0,997	11,96
Арендные обязательства	0,0039	0,077	1,700	20,4
Амортизация (оборудование)	0,0046

Подобные документы

• Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО "Радуга")

  Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
  
  дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015
  

• Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта

  Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.
  
  реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008
  

• Особенности бизнес-плана инновационного проекта

  Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.
  
  курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006
  

• Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций

  Требования к форме представления и порядку обоснования эффективности проектов. Бизнес-план как описание аспектов будущего инвестиционного проекта, вероятные проблемы реализации и эксплуатации проекта. Оценка рисков реализации инвестиционного проекта.
  
  реферат [28,8 K], добавлен 07.02.2013
  

• Оценка стоимости проекта

  Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".
  
  дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники"

  Бизнес-план инвестиционного проекта. Резюме. Описание продукта. Состояние отрасли. Состояние предприятия. Исследование рынка. Производственный план. Организационный план. План маркетинга. Финансовый план.
  
  курсовая работа [36,3 K], добавлен 19.04.2003
  

• Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично – реабилитационного комплекса

  Основные участники и организационная форма реализации бизнес-проекта. Формы услуг: характеристика, сегментация рынка и продвижение. Источники и объекты инвестиций. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются. Оценка безубыточности проекта.
  
  курсовая работа [72,0 K], добавлен 28.11.2008
  

• Бизнес-план проекта: цели и задачи

  Цели и задачи создания проекта для координации деятельности всех участников. Коммерческие проекты, подразумевающие коммерческую прибыль. Характерные признаки бизнес-плана, который является визитной карточкой инвестиционного проекта, его основные типы.
  
  презентация [5,5 M], добавлен 15.03.2015
  

• Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана

  Понятие бизнес-плана как оптимального варианта достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования, его структура и предъявляемые требования, значение в деятельности предприятия, механизм разработки.
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 14.05.2011
  

• Методика разработки инвестиционного проекта

  Понятие и классификация инвестиционных проектов, основные этапы их разработки. Составление бизнес-плана на примере мини-гостиницы ООО "Гранд-Отель", обоснование его эффективности. Прогнозирование объема прибыли и оценка прямых материальных затрат.
  
  дипломная работа [157,7 K], добавлен 12.07.2010
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Выбор ценовой политики предприятия и оценка емкости рынка проекта. Калькуляция изделия и оценка безубыточности проекта. Прогнозный баланс инвестиционного проекта, баланс денежных потоков и ликвидность. Оценка эффективности инвестиций предприятия.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 16.02.2016
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники

  Общая характеристика и направления деятельности ОАО "Крон", его юридический статус и состав руководства. Срок реализации проекта, расчет его полной стоимости, ожидаемые источники средств. Разработка маркетинговой стратегии и оценка ее эффективности.
  
  бизнес-план [63,2 K], добавлен 17.05.2009
  

• Особенности бизнес-плана инновационного проекта

  Жизненный цикл инновационного проекта. Место бизнес-плана в жизненном цикле. Требования к бизнес-плану инновационного венчура. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта.
  
  курсовая работа [41,8 K], добавлен 17.04.2006
  

• Создание бизнес-плана ресторана на крыше дома

  Бизнес-план создания ресторана "Ладья", целью деятельности которого является оказание услуг в сфере общественного питания. Анализ рынков сбыта. Стоимость необходимого оборудования, приспособлений и мебели. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [455,6 K], добавлен 07.09.2014
  

• Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП "Энергосети"

  Основы бизнес-планирования. Производственный план. Финансовый план. Финансирование проекта. Расчет точки безубыточности. Модель дисконтирования денежных потоков. Финансовые результаты. Окупаемость. Безопасность и экологичность проекта.
  
  дипломная работа [943,5 K], добавлен 10.03.2008
  

• Коммерческая оценка инвестиционного проекта

  Бизнес-планирование организации проекта открытия нового филиала фирмы в другом городе. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли. Источник организации проекта и график денежного потока. Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения.
  
  курсовая работа [33,7 K], добавлен 24.05.2009
  

• Разработка бизнес-плана развития ОАО "ЭЛМАТ"

  Характеристика предприятия, его финансовая и экономическая оценка, описание и направления инвестиционной деятельности. Разработка маркетинговой стратегии бизнес-плана. Формирование и обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 06.12.2013
  

• Разработка бизнес-плана проекта освоения нового вида деятельности (салона красоты)

  Принципы формирования бизнес-плана инвестиционного проекта и критерии оценки эффективности. Характеристика рынка косметологических услуг: объем, динамика, сегментация, конкуренция. Оценка потребительского спроса, разработка плана маркетинга новой услуги.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.01.2016
  

• Стратегия в бизнес-планировании

  Суть и значение бизнес-плана - документа, позволяющего детально изложить, обосновать, оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства. Бизнес-план обновления оборудования на ОАО "Молочный комбинат".
  
  курсовая работа [58,8 K], добавлен 01.05.2011
  

• Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

  Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.
  
  дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам