Коэффициенты ликвидности за 2010-2013 гг. немного снижаются, что в целом не отражается на высокой платежеспособности пердприятия на протяжении всего периода.

В табл. 2.6 рассмотрены показатели финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 2.6 Показатели финансовой устойчивости ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг.

Показатели	Норматив. значение	2010г.	2011г.	2012г.	2013
Коэффициент концентрации собственного капитала	более 0,5	0,95	0,94	0,94	0,93
Коэффициент концентрации заемного капитала	менее 0,5	0,05	0,06	0,06	0,07
Коэффициент автономии	более 0,5	0,95	0,94	0,94	0,93
Коэффициент маневренности	0,2-0,5	0,27	0,29	0,27	0,27
Доля собственных оборотных средств	более 0,2	0,82	0,81	0,81	0,79
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций собственными источниками финансирования	более 0,2	0,72	0,69	0,72	0,71
Коэффициент покрытия запасов собственными источниками финансирования	более 0,5	7,23	8,04	6,89	7,76

Все показатели финансовой устойчивости соответствуют нормативным значениям. Доля собственных оборотных средств в 2013 г. составила 79 %, что говорит о независимости предприятия от внешних источников финансирования. Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций собственными источниками финансирования в 2013 г. составил 0,71 и свидетельствует о том, что за счет собственных источников финансирования обеспечены 71% долгосрочных инвестиций.

Коэффициент покрытия запасов собственными источниками финансирования говорит о том, что вся сумма запасов формируются за счет собственных средств предприятия.

В табл. 2.7. рассмотрены показатели расчета чистых активов



Таблица 2.7 Расчет и анализ чистых активов ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг., тыс. руб.

Показатели	2010	2011	2012	2013
Чистые активы (ЧА)	1314706055	1548239912	1690833743	1962782271
Уставный капитал (УК) *	1313249952	1547080752	1689895213	1962065781
Минимальный размер уставного капитала**	5554	5554	5554	5554
Превышение чистых активов над уставным капиталом (ЧА-УК*)	1456103	1159160	938530	716490
Превышение чистых активов над минимальным размером уставного капитала	1314700501	1548234358	1690828189	1962776717

УК*- величина уставного капитала из исходного баланса

** - 5554 тыс. руб. в 2013 г.

На протяжении 2010-2013 г. величина чистых активов и уставного капитала предприятия увеличиваются, при этом величина чистых активов превышает величину уставного капитала на протяжении всего рассматриваемого периода.

В табл. 2.8 рассмотрены сведения о самофинансировании деятельности предприятия.

Таблица 2.8 Показатели самофинансирования ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	2011 г.	2012г.	2013г.
Изменение накопленного капитала*, тыс. руб.	211070452	127344270	232159543
Чистая прибыль, тыс. руб.	233 157 532	160 940 341	256 516 510
Коэффициент самофинансирования	0,91	0,79	0,91
Изменение ЧОК*, тыс. руб.	109614952	3560804	95378125
Коэффициент мобилизации накопленного капитала	0,52	0,03	0,41

Данные со * берем из таблицы изменения статей активов и пассивов баланса

Коэффициент самофинансирования говорит о том что за 2011-2013 гг. большая часть чистой прибыли предприятия направлена на развитие компании, и составляет 0,91 в 2013 г.

Коэффициент мобилизации накопленного капитала говорит о том, накопленный капитал направляется на финансирование оборотных средств предприятия в размере 41 %, и этот показатель немного снижается за период.

В табл. 2.9 рассмотрены показатели динамики денежных потоков предприятия за 2010-2013 гг.

Таблица 2.9 Динамика потоков денежных средств по видам деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010-2013 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013г.
Остаток денежных средств на начало года	42356060	17926256	16030766	35275584
Поток денежных средств по текущей деятельности	119019925	161454482	145254184	154821030
Поток денежных средств по инвестиционной деятельности	-122104159	-139135756	-89850773	134774579
Поток денежных средств по финансовой деятельности	-21434973	-25088293	-34408459	-26528310
Чистое уменьшение или увеличение денежных средств	-24519207	-2769567	20994952	-6481859
Остаток денежных средств на конец года	17926256	16030766	35275584	29017138

Остаток денежных средств на начало года снижается за 2010-2013 гг., а за 2011-2013 гг. возрастает, что связано с превышением оттоков над притоками за 2011-2013 гг.

В табл.2.10 даны показатели динамики денежных потоков.

Таблица 2.10 Динамика денежных потоков ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010-2013 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Движение денежных средств по текущей деятельности	притоки	591104846	766053834	814170137	826993519
	оттоки	472084921	604599352	668915953	672172489
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности	притоки	35648601	102100247	39613211	42325379
	оттоки	157752760	241236003	129463984	177099958
Движение денежных средств по финансовой деятельности	притоки	1000000	0	0	0
	оттоки	22434973	25088293	34408459	26528310
Чистое уменьшение или увеличение денежных средств		-24519207	-2769567	20994952	-6481859

Судя по данным табл. 3.6 общие оттоки превышали общие притоки в 2010 г. - на 24519207 тыс. руб., в 2011 г. - на 2769567 тыс. руб., в 2013 г. - на 6481859 тыс. руб., а в 2012 г. притоки превышали оттоки и поток денежных средств составил 20994952 тыс. руб.

В табл. 2.11 рассмотрим показатели структуры денежных потоков предприятия.

Таблица 2.11 Структура денежных потоков ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010-2013 гг., %

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Притоки денежных средств
по текущей деятельности	94,16	88,24	95,36	95,13
по инвестиционной деятельности	5,68	11,76	4,64	4,87
по финансовой деятельности	0,16	0,00	0,00	0,00
Итого притоков денежных средств	100	100	100	100
Оттоки денежных средств
по текущей деятельности	72,38	69,42	80,32	76,75
по инвестиционной деятельности	24,19	27,70	15,55	20,22
по финансовой деятельности	3,44	2,88	4,13	3,03
Итого оттоков денежных средств	100	100	100	100

Наибольшие притоки и оттоки занимают притоки и оттоки по текущей деятельности и в 2013 г. составляют соответственно 95,13 % и 76,75 %.

«Золотое правило» соблюдается в следующих условиях:

100% < Т с < Т r< T р ,

где Тc - темп изменения совокупного капитала, авансированного в деятельность предприятия;

Т r - темп изменения объема реализации;

Т р - темп изменения прибыли.

В табл. 2.12 рассмотрена показатели динамичности развития ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг.

Таблица 2.12 Показатели динамичности развития ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	2011	2012	2013
Темп изменения активов фирмы, %	119,0	108,7	117,1
Темп изменения объемов реализации, %	127,5	108,1	99,8
Темп изменения чистой прибыли, %	180,6	69,0	159,4

На рис. 2.11 дана динамика роста показателей за 2011-2013 гг.

Рис. 2.11 Показатели темпов роста активов, объемов реализации и чистой прибыли ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг.

Исходя из данных рис. 2.11. только в 2011 г. соблюдается «Золотое правило», тогда как за 2012-2013 гг. оно не выполняется.

В табл. 2.13 рассмотрены показатели оборачиваемости предприятия.



Таблица 2.13 Показатели оборачиваемости ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	2011	2012	2013
Коэффициент оборачиваемости активов (ресурсоотдача)	0,50	0,47	0,42
Период оборота дебиторской задолженности, дни	53,4	62,8	70,3
Период оборота запасов, дни	40,1	41,6	44,7
Период оборота прочих текущих активов, дни	161,2	161,0	175,9
Период оборота кредиторской задолженности, дни	38,3	38,6	40,7

Коэффициент оборачиваемости активов в 2013 г. составил 0,42 руб. выручки в расчете на 1 руб. активов предприятия и за 2011-2013 гг. этот показатель снижается.

По данным табл. 2.13. продолжительность оборота составляющих активов предприятия увеличиается, что свидетельствует об отвлечении средств из оборота. Также повышается продолжительность погашения кредиторской задолженности предприятия. Такая динамика продолжительности оборота отражается на динамике финансового цикла предприятия.

В табл. 2.14. рассмотрены показатели расчета финансового цикла предприятия.

Таблица 2.14 Расчет финансового цикла ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг., дни

Наименование показателей	2011 г.	2012 г.	2013г.
Операционный цикл	254,7	265,4	291,0
Период оборота кредиторской задолженности	38,3	38,6	40,7
Финансовый цикл	216,5	226,7	250,3

За 2011-2013 гг. операционный и финансовый циклы увеличиваются, при этом их величина имеет очень высокое значения, так в 2013 г. для того чтобы денежные средства вложенные в работу предприятия вернули свою денежную форму необходимо 250 дней.

В табл. 2.15 рассмотрены показатели отчета о финансовых результатах.

Таблица 2.15 Отчет о прибылях и убытках ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг., , тыс. руб.

Наименование показателя	2011 г.	2012г.	2013г.
Выручка	754431288	815574432	814187839
Себестоимость	481314739	536945509	546726123
Валовая прибыль	273116549	278628923	267461716
Коммерческие расходы	56043441	63439639	67790404
Прибыль (убыток) от продаж	217073108	215189284	199671312
Доходы от участия в других организациях	16059	429689	1100616
Проценты к получению	29243524	41300988	49666241
Проценты к уплате	155	161	541
Прочие доходы	1145968238	1124750036	1165271871
Прочие расходы	1100962079	1186711352	1102591714
Прибыль (убыток) до налогообложение	291338695	194958484	313117785
Текущий налог на прибыль	49047246	26018574	38065768
Изменение отложенных налоговых обязательств	7840329	7257985	18527975
Изменение отложенных налоговых активов	577717	1578795	82141
Прочее	1871305	78362	498
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	233157532	160940341	256516510

На протяжении 2011-2013 гг. предприятие получает прибыль как от основной деятельности, так и по результатам деятельности предприятияв целом, в 2013 г. компания получила более 256516,5 млн. руб. чистой прибыли.

В табл. 2.16 рассмотрим динамику показателей отчета о финансовых результатах.

Судя по данным табл. 5.2 за 2012-2013 гг. снижается прибыль от продаж в 202 г. на 1883824 тыс. руб., а в 2013 г. - на 15517972 тыс. руб., при этом прибыль до налогообложения сокращается в 2012 г. на 96380211 тыс. руб., а в 2013 г. прирост прибыли до налогообложения составил 118159301 тыс. руб.

Таблица 2.16 Горизонтальный анализ финансовых результатов ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2012г.	2013г.
	Абсолютное. изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %	Абсолютное. изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %
Выручка	61143144	8,1	-1386593	-0,2
Себестоимость	55630770	11,6	9780614	1,8
Валовая прибыль	5512374	2,0	-11167207	-4,0
Коммерческие расходы	7396198	13,2	4350765	6,9
Прибыль (убыток) от продаж	-1883824	-0,9	-15517972	-7,2
Доходы от участия в других организациях	413630	2575,7	670927	156,1
Проценты к получению	12057464	41,2	8365253	20,3
Проценты к уплате	6	3,9	380	236,0
Прочие доходы	-21218202	-1,9	40521835	3,6
Прочие расходы	85749273	7,8	-84119638	-7,1
Прибыль (убыток) до налогообложение	-96380211	-33,1	118159301	60,6
Текущий налог на прибыль	-23028672	-47,0	12047194	46,3
Изменение отложенных налоговых обязательств	-582344	-7,4	11269990	155,3
Изменение отложенных налоговых активов	1001078	173,3	-1496654	-94,8
Прочее	-1792943	-95,8	-77864	-99,4
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-72217191	-31,0	95576169	59,4

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. чистая прибыль увеличилась на 59,4 % или на 95576169 тыс. руб.

В табл. 2.17 рассмотрены показатели вертикального анализа отчета о финансовых результатах.



Таблица 2.17 Вертикальные анализ финансовых результатов ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2011 г.	2012г.	2013г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. Всего доходов и поступлений	1929659109	100,0	1982055145	100,0	2030226567	100,0
2. Общие расходы финансово-хозяйственной деятельности№	1638320414	84,9	1787096661	90,2	1717108782	84,6
3. Выручка от продаж№	754431288	39,1	815574432	41,1	814187839	40,1
4. Затраты на производство и сбыт продукцииІ	537358180	71,2	600385148	73,6	614516527	75,5
в том числе
себестоимостьі	481314739	89,6	536945509	89,4	546726123	89,0
коммерческие расходыі	56043441	10,4	63439639	10,6	67790404	11,0
5. Прибыль от продажІ	217073108	28,8	215189284	26,4	199671312	24,5
6. Прочие доходы№	1145984452	59,4	1125179886	56,8	1166373028	57,5
7. Прочие расходыІ	1100962234	67,2	1186711513	66,4	1102592255	64,2
8. Прибыль до налогообложения№	291338695	15,1	194958484	9,8	313117785	15,4
9. Налог на прибыль в % к прибыли до налогообложения	49047246	16,8	26018574	13,3	38065768	12,2
10. Чистая прибыль №	233157532	12,1	160940341	8,1	256516510	12,6

№ к общим доходам

І к выручке от продаж

і к затратам на производство и сбыт продукции

Выручка от продаж в 2013 г. составляет только 40,1 % всех полученных предприятием доходов. Снижается доля прибыли от продаж в выручке предприятия.

Доля чистой прибыли в составе доходов предприятия составляет в 2013 г. 12,6 %, что на 0,5 п.п. больше, чем в 2011 г.

В табл. 2.18 отражены показатели рентабельности деятельности предприятия. стратегический управление конкурентоспособность

Таблица 2.18 Показатели рентабельности ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013г.
Показатели рентабельности капитала
Коэффициент генерирования доходов (ВЕР)	19,15	11,30	16,05
Рентабельность активов (ROA)	15,32	9,33	13,15
Рентабельность собственного капитала (ROЕ)	16,30	9,94	14,05
Показатели рентабельности продаж
Рентабельность продаж (валовая)	36,20	34,16	32,85
Рентабельность продаж (операционная)	-3,08	-10,71	1119,14
Рентабельность продаж (чистая)	30,91	19,73	31,51

За 2011-2013 гг. показатели рентабельности капитала имеют тенденцию к увеличению, так рентабельность активов в 2013 г. составила 13,15 % что на 2,17 п.п. меньше, чем в 2011 г.

Рентабельность продаж по чистой прибыли немного увеличивается в 2013 г. по сравнению с 2011 г.

Таблица 2.19 Интегральный анализ рентабельности активов и собственного капитала ОАО ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг. по методике «Du Pont»

Год	Рентабельность продаж, %	Ресурсоотдача	Рентабельность активов ,%	Коэффициент финансовой зависимости	Рентабельности собственного капитала, %
	1	2	3=1*2	4	5 = 3*4
2011 г.	30,91	0,50	15,32	1,06	16,30
2012 г.	19,73	0,47	9,33	1,07	9,94
2013г.	31,51	0,42	13,15	1,07	14,05

Рассмотрим анализ факторов влияющих на изменение рентабельности собственного капитала за 2011-2013 гг. посредством метода подстановок (табл. 2.20).

Таблица 2.20 Факторный анализ рентабельности собственного капитала ОАО ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011-2013 гг. по методике «Du Pont»

Показатели	Рентабельность продаж, %	Ресурсоотдача	Коэффициент финансовой зависимости	Расчетный показатель	Влияние фактора
	1	2	3	4=1*2*3
Базовый показатель	30,91	0,50	1,06	16,30
Изменение рентабельности	31,51	0,50	1,06	16,62	0,32
Изменение ресурсоотдачи	31,51	0,42	1,06	13,99	-2,63
Изменение коэффициента зависимости	31,51	0,42	1,07	14,05	0,06
Итого	-2,25

В результате изменения рентабельности продаж рентабельность собственного капитала возросла на 0,32 п.п., также на увеличение рентабельности собственного капитала влияет изменение изменение структуры капитала - на 0,06 п.п. В результате снижения ресурсоотдачи рентабельность капитала сократилась на 2,63 п.п.

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:

коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

коэффициент обеспеченности собственными средствами наконец отчетного периода имеет значение менее 0,1.



Таблица 2.21 Оценка структуры баланса компании ОАО «Сургутнефтегаз» за 2013 г.

Показатель	2013 г.	Норма коэффициента
	На начало периода	На конец периода
Коэффициент текущей ликвидности	7,91	7,63	Не менее 2
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,79	Не менее 0,1
Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия	3,88	Не менее 1
Коэффициент утраты платежеспособности предприятия..	3,78

Рассматриваемые показатели угрозы банкротства выше нормативных значений, что свидетельствует о крепком финансовом состоянии.

2.2 Анализ реализации стратегии ОАО "Сургутнефтегаз" в нефтегазовой отрасли

Сургутнефтегаз" - единственная крупная российская нефтяная компания, никогда даже не пытавшаяся найти иностранных партнеров для разработки месторождений. Все свои проекты "Сургутнефтегаз" финансирует самостоятельно и недостатка в деньгах не испытывает. По данным самой компании, ее свободные денежные средства на конец 2003 г. составляли 147,8 млрд руб. (около $5,2 млрд). А по оценке Hermitage Capital Management, финансовый резерв "Сургутнефтегаза" еще больше - $5,67 млрд.

"Сургутнефтегаз" договорился о приобретении 21,2% акций венгерской нефтегазовой компании MOL у австрийской OMV. Последней будет выплачено 1,4 млрд ($1,86 млрд), что вдвое превышает рыночную цену акций MOL. "Приобретение акций MOL является важным шагом в реализации стратегии "Сургутнефтегаза" по укреплению вертикально-интегрированного бизнеса и достижению максимальной близости к конечным потребителям", - говорится в пресс-релизе "Сургутнефтегаза".Это первая покупка "Сургутнефтегаза" за рубежом. До сих пор он был единственной крупной российской нефтекомпанией, которая не покупала за пределами России ни перерабатывающих, ни добывающих активов. "Сургут" планировал сосредоточиться на освоении Восточной Сибири. Кроме новых лицензий, компания приобретала только медийные активы и акции банка "Россия". «ПО Элтехника» работает с ОАО «Сургутнефтегаз». Четыре года назад предприятие было выбрано в качестве поставщика оборудования для газотурбинных электростанций объектов нефтяной компании. Компания "Сургутнефтегаз" по результатам проведенного тендера выбрала ПАО "Сумское НПО им.М.В.Фрунзе" поставщиком трех энергоблоков для газотурбинной электростанции (ГТЭС) на Федоровском нефтегазовом месторождение. Челябинский тракторный (ООО ЧТЗ-Уралтрак) поставка гусеничных тракторов, бульдозеров и трубоукладчиков. Сургутнефтегаз" начинает прямые продажи нефти норвежской компании Statoil, которая собирается реэкспортировать ее в США. Норвежская компания будет покупать нефть "Сургута" в порту Приморск, куда она поступает по Балтийской трубопроводной системе. Далее Statoil будет реэкспортировать российское сырье вместе с норвежской нефтью через терминал Монгстад вблизи норвежского порта Берген. Первые поставки от российской компании должны начаться уже этой осенью. "Эта сделка означает, что мы и "Сургутнефтегаз" получим больше различных покупателей", заявил руководитель департамента Statoil по продаже нефти Гейр Хейтман, сообщает ИА Regnum.

Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 6 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт», которые оказывают услуги по оптовой, розничной реализации и хранению нефтепродуктов, а также комплекс дополнительных услуг на автозаправочных станциях. Эти компании унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти компании остаются наикрупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

Санкции, в первую очередь из-за запрета продажи России технологий, не ударили еще в полной мере по экономике страны, но уже имеют влияние на добычу трудноизвлекаемых запасов, отметил глава Минприроды, пояснив: "Как правило, наши нефтяники берут зарубежные технологии и пытаются их адаптировать к нашим условиям".

"Еще одна сфера, на которую санкции могут отразиться, - это шельф, потому что там очень много зарубежных технологий используется, - прогнозирует Донской. - Меньшее воздействие подобных санкций на те проекты, которые давно реализуются на суше, потому что у нас есть отработанные связи с другими странами, которые в санкциях не участвуют".

Среди этих стран, по словам министра, Китай, который поставлял и поставляет оборудование для нефтегазодобычи. Ранее к качеству и эффективности китайского оборудования были претензии у российских недропользователей.

Однако китайцы учли ошибки и совершенствуют технологии, что позволит российским нефтяникам сотрудничать с китайскими производителями и в будущем.

Но лучше отрабатывать российские технологии, в этом случае "мы быстрее обеспечим безопасность и будем независимы от любого внешнего решения", сказал Донской.

Санкции - это не главная проблема для ТЭК России.

"На сегодня я вижу, что по уровню влияния санкции меньше влияют на добычу, чем несовершенство налогообложения", - резюмировал Донской. Так, существующий налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) позволяет рентабельно добывать "легкую" нефть, а месторождения с запасами трудноизвлекаемой нефти не разрабатываются.

"ЛУКойл" учтет санкции, "Сургутнефтегазу" все равно

"Сургутнефтегаз" пока не видит влияния на собственную добычу санкций ЕС и США, введенных против РФ.

"Нас от коллег отличает то, что у нас собственное бурение, капитальные подземные ремонты, своя производственная база, машиностроение, программно-вычислительные центры. Мы используем собственные наработки", - заявил в среду гендиректор "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов

Сбытовая политика ОАО «Сургутнефтегаз» ориентирована, в первую очередь, на крупных надежных заказчиков и долговременное сотрудничество. Подобная стратегия позволяет снизить риски несвоевременных платежей и обеспечить стабильную прибыль.

Сбытовые предприятия предоставляют своим клиентам дополнительные услуги по обслуживанию, среди которых возможность наличного и безналичного расчетов по банковским и топливным картам, разнообразие сопутствующих товаров и услуг, скидки. Расчеты с помощью электронных пластиковых карт, используемых для оплаты топлива, приобретения товаров и оказания всевозможных услуг, получения скидок, по итогам 2009 года занимают более 30% всех производимых расчетов.

Особое внимание Компания уделяет качеству реализуемых нефтепродуктов. В каждом сбытовом обществе созданы и функционируют собственные испытательные лаборатории анализа нефтепродуктов, в которых осуществляется тщательный контроль качества на всех этапах движения топлива.

“Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

В сбытовом секторе компания зарекомендовала себя как надежный поставщик высококачественной продукции. Основными задачами ОАО «Сургутнефтегаз» в данном сегменте являются сохранение устойчивых позиций на рынках сбыта, повышение эффективности использования производственных активов, увеличение объемов реализации сопутствующих товаров и дополнительных услуг.

Акционерное общество строго следит за соблюдением законодательных норм, в том числе новых требований технического регламента, касающихся качества реализуемых нефтепродуктов. В сбытовых обществах функционируют собственные испытательные лаборатории анализа нефтепродуктов, имеющие государственную аккредитацию и осуществляющие тщательный контроль качества на всех этапах движения топлива.

Стратегической задачей Компании является увеличение доли розничных продаж, позволяющих получать как дополнительную прибыль, так и дополнительные конкурентные преимущества. Компания проводит оптимизацию портфеля сбытовых активов путем приобретения высокоэффективных активов и продажи низкорентабельных. ОАО «Сургутнефтегаз» активно расширяет свою сбытовую сеть, приобретая все новые активы. Компания также строит новые АЗС в наиболее перспективных регионах. Выходить на новые рынки Компании помогает как высокое качество продукции, так и высокое качество сервиса на АЗС, а также специальные акции и дисконтные карты. Особое внимание Компания уделяет качеству реализуемых нефтепродуктов. В каждом сбытовом обществе созданы и функционируют собственные испытательные лаборатории анализа нефтепродуктов, в которых осуществляется тщательный контроль качества на всех этапах движения топлива.

Ранее дочерние сбытовые предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» работали в разных учетных системах, в т. ч. на программных продуктах собственной разработки. Был осуществлен поэтапный перевод всех шести предприятий на единую технологическую платформу «ПАРУС - Предприятие 8» и СУБД ORACLE. «При этом необходимо было обеспечить во внедряемой системе все особенности и приоритеты финансово-хозяйственной деятельности каждого из них (оптовая и розничная торговля горюче-смазочных материалов и сопутствующих товаров, ответственное хранение ГСМ на нефтебазах, наличие производственной деятельности и т. д.)», - говорит руководитель проектов Центра корпоративных решений «Парус» по автоматизации предприятий нефтепродуктообеспечения Юрий Литвинов [5].

Благодаря внедрению программного решения «ПАРУС - Предприятие 8» «Сургутнефтегаз» получил возможность:

- централизовать все учетно-управленческие функции сбытовых предприятий;

- поддерживать полный спектр деятельности своих сбытовых предприятий на основе единых стандартов;

- получать достоверную информацию о текущей деятельности территориально-удаленных подразделений в режиме реального времени;

- интегрировать материально-финансовые потоки данных от всех АЗС и нефтебаз в единое информационное поле;

- организовывать интерфейсы обмена данными между любыми АСУ ТП АЗС/АГЗС/АЗК (такими, как «ЭЛСИ+», «БУК TS-G»), а также с другими системами сторонних производителей;

- дополнительно обеспечивать удаленную разработку макетного решения с программной поддержкой функций управления проектом и возможностью:

- централизованного обновления настроек территориально-удаленных баз данных по уже имеющимся каналам связи;

- регулярного контроля и автоматического исправления результатов некорректных действий пользователей с нормативно-справочной информацией и реальными данными, хранящимися в системе [5].

Все это позволяет автоматизировать не только стандартные для всех предприятий учетно-управленческие функции, но и специфические для данной деятельности бизнес-процессы.

Инновационная политика - одних из важнейших элементов концепции деятельности и развития ОАО «Сургутнефтегаз».

На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.

Компания сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли.

Наряду с этим ОАО «Сургутнефтегаз» вовлекает в процесс решения производственных и технологических задач персонал компании, всемерно поддерживая и стимулируя научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников. Ежегодно в компании внедряется более 2000 рационализаторских предложений со значительным экономическим эффектом, молодые специалисты компании вносят существенный вклад в повышение эффективности производства, разрабатывая оригинальные научные, конструкторские и технологические решения.

ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает патентную защиту научно-технических разработок своих специалистов, что позволяет постоянно увеличивать стоимость нематериальных активов компании.

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет целенаправленную работу по развитию и совершенствованию решений в области информационных технологий, на базе которых осуществляется контроль управления производством, обеспечивается оперативное управление технологическими процессами добычи, транспортировки и подготовки нефти и газа, решаются задачи по рациональному недропользованию, эффективному использованию эксплуатационного фонда скважин.

Основной целью использования передовых технологий является не только повышение производительности скважин и снижение затрат, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов.

Фирменный комплекс технологий ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий. По целому ряду технологий ни одна другая российская нефтяная компания, а в некоторых случаях и известные западные сервисные компании, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной Сибири.

Наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, вскрытие продуктивных пластов на депрессии.

Одними из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз», является бурение с использованием колтюбинга, использование комплекса оборудования по углублению скважин на депрессии, применение технологии освоения скважин с применением газификационного комплекса.

Наличие высококачественного оборудования, знания и опыт персонала позволяют компании успешно применять технологии, имеющиеся на вооружении у западных компаний, без привлечения иностранных специалистов и с большей эффективностью, чем западные сервисные компании, работающие в России.

Нефтяная компания обратилась к процессному подходу при внедрении информационных систем, поскольку требовалось устранить методологический разрыв в привязке бизнес-задач к ИТ-решениям. Или, как еще говорят на Западе, гармонизировать ИТ-стратегию с требованиями бизнеса.

Многие крупные западные компании уже реализовали у себя такие проекты, которые, как правило, приводят к существенной экономии затрат на ИТ и повышению эффективности работы.

Для выполнения проекта ИТ-департамент «Сургутнефтегаза» привлек компанию Software AG & IDS Scheer, которая, как и в выполнявшихся ею проектах для западных компаний, предложила использовать все необходимые для гармонизации ИТ и бизнеса инструменты: внедрить методологию описания бизнес-процессов, определить подходы к их совершенствованию и в качестве организационного элемента поддержки процессного управления в компании создать Процессный офис. Еще одна задача в рамках проекта - внедрение методологии документирования и управления архитектурой предприятия, включающей домены бизнес- и ИТ-архитектуры. Необходимость такого комплексного моделирования архитектуры предприятия связана с тем, что корпоративная ИТ-архитектура должна быть нацелена на поддержку и совершенствование бизнес-процессов компании.

Все эти задачи решались с помощью различных продуктов платформы ARIS: Business Architect - для описания бизнес-процессов; Business IT Architect - для описания и управления архитектурой предприятия; Business Optimizer и Business Simulator - для анализа и совершенствования бизнес-процессов; Business Publisher - для web-публикации всей информации по бизнес-процессам.

В компании создан Процессный офис, основные усилия которого направлены на поддержку всех проектно-методологических групп компании (ПМГ), которые определяют портфели ИТ-проектов в рамках своих направлений (бурение, добыча, переработка, транспорт, энергоснабжение, капитальное строительство и т.д.), участвуют в проектных работах, курируют разработку и внедрение ИТ-решений.

В результате формирование требований к ИТ-решениям выполняется теперь на основе результатов комплексного анализа бизнес-процессов, что позволяет точнее определить рамки проекта, получить полную информацию об участниках, документообороте, а также провести оптимизацию бизнес-процесса. Процессный офис не только поддерживает ПМГ, но и сам принимает участие в решении наиболее важных и сложных бизнес-задач.

Еще одна новая организационная структура - Центр корпоративной архитектуры (ЦКА). Это, по своей сути, совет ведущих специалистов компании, которые определяют пути развития единой информационной системы предприятия.

В нефтяной компании также создана (для пилотного бизнес-процесса) система процессного контроллинга на базе продукта ARIS Process Performance Manager (PPM). Она предназначена для мониторинга, контроля и анализа процесса «Строительство скважин куста» на этапах подготовительных работ и бурения - ключевого для «Сургутнефтегаза». Для анализа процесса используются различные процессные показатели эффективности: временные (такие, как продолжительность строительства скважины), стоимостные (такие, как стоимость метра проходки по скважине), объемные и количественные показатели по бурению, организационные. Для восстановления с помощью ARIS PPM реального бизнес-процесса использовались транзакционные данные из эксплуатируемых в «Сургутнефтегазе» информационных систем SAP R\3 и «Альфа». В результате весь процесс бурения стал прозрачным (в разрезе по отдельным скважинам, бригадам и т.д.).

«Мы создали основу для эффективного взаимодействия с бизнес-подразделениями, с которыми можем теперь говорить на одном языке - языке бизнес-процессов, - подчеркивает начальник управления информационных технологий ОАО «Сургутнефтегаз» Ринат Гимранов. - За счет вовлечения бизнеса в работы по моделированию бизнес-процессов и формированию требований к ИТ-решениям число пользователей системы моделирования процессов возросло в несколько раз. Именно благодаря внедрению процессного подхода к проектированию ИТ-решений и построению единой ИС эффективность совместной работы ИТ и бизнеса существенно выросла».

«Готовность и восприимчивость "Сургутнефтегаза" к инновациям достойна всемерного уважения и заслуживает подражания. Компания первой в России взяла на вооружение методологию и инструментарий для управления архитектурой предприятия (EA), - отмечает генеральный директор Software AG & IDS Scheer в России и странах СНГ Мария Каменнова. - Вообще, этот проект отличает комплексный подход к решению задач клиента. Внедрение процессной методологии и поддерживающих ее программных средств создало большой задел для последующей самостоятельной работы сотрудников "Сургутнефтегаза" по процессно-ориентированному внедрению информационных систем, совершенствованию бизнес-процессов и ИТ-архитектуры компании».

ОАО «Сургутнефтегаз», являясь одной из ведущих нефтяных компаний России, в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности.

Внедрение системы экологического менеджмента позволяет ОАО «Сургутнефтегаз» снижать экологические риски и сокращать издержки в условиях ужесточающегося государственного и международного регулирования в сфере охраны окружающей среды. В этой связи экологичность производства становится серьезным фактором конкурентоспособности компании.

Наряду с этим инженерно-экологический подход к решению производственных задач способствует появлению новейших научно-технических разработок. Особенно в нефтегазодобывающей отрасли, которая в современных условиях является заказчиком, «локомотивом» разработки новых технологических решений, направленных на снижение природо-, ресурсопользования и энергопотребления.

Значительные объемы финансирования природоохранных программ Компания считает инвестициями в будущее, в обеспечение качества природной среды регионов, в которых работает. Результативная деятельность по повышению экологической безопасности производства способствует укреплению позитивного имиджа Компании в общественном сознании, в органах власти, в бизнес-сообществе.

ОАО «Сургутнефтегаз» дорожит своей репутацией компании с высокой социальной ответственностью и всегда открыто для диалога со всеми сторонами, заинтересованными в устойчивом развитии и рациональном использовании природных ресурсов.

Экологическая политика ОАО «Сургутнефтегаз» базируется на законах и нормативно-правовых актах Российской Федерации, ее субъектов, учитывает основные положения международных конвенций и соглашений, направлена на гармоничное развитие производства, социальной сферы, общества и сохранение окружающей среды.

Основными принципами экологической политики ОАО «Сургутнефтегаз» являются:

- постоянное совершенствование природоохранной деятельности и системы экологического управления на предприятиях Компании;

- достижение уровня промышленной и экологической безопасности, соответствующего современным международным нормам и требованиям;

- сокращение количества и снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов при увеличении объемов производства за счет внедрения наилучших существующих технологий, достижений науки и техники;

- рациональное использование природных ресурсов, основанное на внедрении природо- и ресурсосберегающих технологий;

- систематический контроль за соблюдением требований промышленной и экологической безопасности;

- экологический мониторинг природной среды в регионах деятельности Компании;

- снижение техногенной нагрузки на окружающую среду вновь вводимых объектов за счет качественной подготовки предпроектной и проектной документации;

- постоянное повышение уровня компетентности персонала в вопросах охраны окружающей среды;

- открытость общественно значимой информации об экологической деятельности Компании;

- сохранение исконной среды обитания, традиционных образа жизни и хозяйствования коренных жителей Севера.

Природоохранная деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляется в соответствии с разработанными планами мероприятий по охране окружающей среды в рамках комплексной программы «Экология» основной задачей которой является постоянное планомерное уменьшение влияния производства на окружающую среду.

Основные направления программы «Экология»:

- строительство природоохранных объектов;

- охрана, рациональное использование и реабилитация земель;

- охрана атмосферного воздуха;

- охрана водных ресурсов;

- мониторинг природных сред и производственных объектов;

- предупреждение и ликвидация последствий аварий на трубопроводах;

- обезвреживание и утилизация отходов производства;

- экологическое обучение;

- проведение научно-исследовательских работ.

На цели ее реализации ежегодно предусмотрены средства на общую сумму более 20 млрд. рублей (2009 год - 21,129 млрд. руб., 2010 год - 20,068 млрд. руб., 2011 год - 20,356 млрд. руб., план 2012 года - 21,946 млрд. руб.).

Стабильно высокий уровень инвестиций ОАО «Сургутнефтегаз» в охрану окружающей среды обеспечивает высокий уровень экологической безопасности производства, включая новые регионы деятельности.

ОАО «Сургутнефтегаз» обладает уникальными технологиями утилизации промышленных отходов, рекультивации шламовых амбаров, располагает уникальным парком техники и оборудования для осуществления природо-охранной деятельности.

Комплексный подход к решению проблемы повышения надежности трубопроводов - применение труб повышенной коррозионной стойкости, ведение мониторинга коррозии трубопроводов, ингибиторной защиты, внедрение установок предварительного сброса воды позволяет эксплуатировать межпромысловые трубопроводы практически в безаварийном режиме.

Лучший показатель в России по утилизации попутного нефтяного газа - более 97% - принадлежит ОАО «Сургутнефтегаз»



3. Социальная политика

ОАО «Сургутнефтегаз» действует Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «Сургутнефтегаз».

Пенсионная схема, реализуемая совместно с НПФ «Сургутнефтегаз», предусматривает установление гарантированного размера пожизненной негосударственной пенсии работнику, получившему соответствующее право, при его увольнении в связи с выходом на пенсию.

Первые выплаты негосударственных пенсий бывшим работникам пенсию. Финансирование негосударственных пенсий осуществляется ОАО «Сургутнефтегаз», как и все передовые предприятия России, разделяет принципы социальной ответственности, которые приняты в большинстве развитых стран, и стремится применять их на практике во всех сферах своей деятельности.

Компания строит собственную социальную политику на основе гармоничного сочетания интересов своих сотрудников, населения регионов присутствия, общества в целом и акционеров при неукоснительном соблюдении законодательных норм и требований.

Добиваясь динамичного развития и повышения эффективности производства, компания инвестирует значительные средства в реше...