Совершенствование стратегической деятельности предприятия

В ОАО «Сургутнефтегаз» около 15 тысяч неработающих пенсионеров, из которых более 10 тысяч человек проживает в г. Сургуте и Сургутском районе. В числе бывших сотрудников компании - 424 ветерана Великой Отечественной войны и 1 668 инвалидов войны и труда.

Согласно Коллективному договору ОАО «Сургутнефтегаз» для работников, ушедших на заслуженный отдых, участников и инвалидов войны и труда предусмотрено немало льгот и гарантий. Среди них - выплата материальной помощи к праздничным датам, предоставление оздоровительных путевок, проведение косметического ремонта квартир, оплата коммунальных услуг и абонентской платы.

В 1992 году было создано Общество неработающих пенсионеров, которое призвано способствовать решению вопросов защиты прав и интересов пожилых людей, улучшению их социального положения, практической, психологической и социальной поддержке пенсионеров, их активному участию

в жизни общества.

Инициативы Совета Общества, направленные на поддержание социально-культурной активности пенсионеров, участие ветеранов труда в жизни своего предприятия, находят всестороннюю помощь и поддержку ОАО «Сургутнефтегаз». При Обществе неработающих пенсионеров действуют клубы по интересам, организованы группы здоровья и кружки художественной самодеятельности.

«БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ»

ОАО «Сургутнефтегаз» считает своим гражданским долгом участие в создании и сохранении духовных и социальных ценностей общества.

Реализуя проекты в сфере меценатства и благотворительности, компания строит свою работу не на эпизодических проявлениях доброй воли, а на принципах перспективного, долговременного сотрудничества с национальными центрами искусства и культуры, общественными фондами и организациями социальной защиты, а также на основе реализации системных программ адресной помощи социально незащищенным группам населения.

На протяжении многих лет компания сотрудничает с Государственным академическим театром им. Евг. Вахтангова, Государственной Третьяковской галереей, Сургутским художественным музеем. При поддержке компании творческие коллективы этих культурных центров России реализовали десятки различных проектов, направленных на развитие национального искусства.

Нефтеперерабатывающий завод компании имеет многолетние дружеские связи со многими профессиональными творческими коллективами Санкт-Петербурга. Это Малый драматический театр, Театр Европы, Театр музыкальной комедии, Большой симфонический оркестр Санкт-Петербургской филармонии.

Во Дворце культуры завода открыт виртуальный филиал Русского музея. Около 400 тысяч произведений всех видов и жанров, созданных на протяжении тысячи лет, доступны всем жителям г. Кириши.

Важным направлением благотворительной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» является работа по развитию образовательных учреждений, укреплению и развитию их учебно-технической базы, оказание адресной помощи детям-сиротам, интернатам для детей, относящихся к малочисленным народам Севера, многодетным семьям, детям, нуждающимся в дорогостоящем лечении.

Компания ежегодно помогает представителям различных конфессий, направляя средства на строительство и восстановление храмов, мечетей, поддержку деятельности религиозно-просветительских общественных организаций.

Более 17 лет под патронажем компании работает Городская благотворительная общественная организация поддержки социально незащищенных граждан «Забота», под опекой которой находится 1 657 многодетных и малообеспеченных семей, 500 инвалидов, 148 из которых - дети. ГБОО «Забота» организует работу по оказанию помощи подопечным в приобретении средств реабилитации, в ремонте квартир, установке телефонов, по предоставлению адресной материальной помощи, выделению бесплатных лечебных путевок детям-инвалидам, оплате обучения одаренных детей из многодетных семей. Инвалиды, как взрослые, так и дети, имеют возможность обучаться на курсах пользователей ПК, пользоваться услугами социальной лавки. Все виды предоставляемых подопечным ГБОО «Забота» льгот закреплены коллективным договором.

ОАО «Сургутнефтегаз» на протяжении ряда лет участвует в реализации социальных проектов ХМАО-Югры - оказывает помощь в проведении окружной конференции молодых специалистов, конкурсов «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры», поддерживает общественную организацию коренных малочисленных народов Севера «Спасение Югры».

Система управления охраны труда компании направлена на реализацию комплекса социально-экономических, технических, санитарно-гигиенических, правовых и организационных мероприятий, которые обеспечивают безопасность работ и способствуют сохранению здоровья наших сотрудников.

Эта работа охватывает все уровни структуры компании и состоит из четырех основных направлений:

- организация работы по охране труда и пожарной безопасности;

- организация работы и проведение аттестации рабочих мест по условиям труда;

- организация производственного контроля строительства и эксплуатации опасных производственных объектов;

- проведение экспертизы промышленной безопасности технических устройств и сооружений опасных производственных объектов, отработавших нормативный срок службы.

В ОАО «Сургутнефтегаз» организована система контроля состояния условий и охраны труда, пожарной безопасности в подведомственных структурных подразделениях. Ежегодно компанией реализуются программы по профилактике производственного травматизма, ведется постоянный контроль над ходом их выполнения. Реализация мероприятий, направленных на улучшение состояния условий и охраны труда, - существенная часть коллективного договора ОАО «Сургутнефтегаз». Их осуществление позволило за последние годы добиться значительного снижения уровня производственного травматизма и улучшения условий труда на рабочих местах.

Обучение охране труда и промышленной безопасности проводится в Центре политехнического обучения (ЦПТО) и его филиалах - в классах, оснащенных современными системами обучения, и учебных полигонах, где на практике отрабатываются передовые и безопасные приемы труда.

Особое внимание в ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется работе по приведению условий труда работников в соответствие с действующими санитарными правилами и нормами, гигиеническими нормативами, что позволяет планомерно снижать количество рабочих мест с вредными условиями труда.

Ведется планомерная работа по комплексной аттестации рабочих мест. Компания располагает собственной лабораторией, осуществляющей замеры опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. По результатам инструментальных замеров условий труда производится оценка рабочих мест на предмет их соответствия предъявляемым к ним гигиеническим критериям.

Сотрудникам, чей труд связан с вредными и опасными условиями, работающим на открытом воздухе в экстремальных климатических условиях, в напряженном вахтовом режиме, ежегодно предоставляется возможность отдохнуть и поправить здоровье как в санаториях компании, так и на российских и зарубежных курортах по льготным путевкам.

Наличие в составе компании собственной швейной фабрики, занимающейся пошивом спецодежды, позволяет не только

оптимизировать затраты на ее приобретение, но и обеспечивать работников комфортной одеждой, максимально защищающей от неблагоприятных погодных условий. Она изготавливается с учетом специфики каждого вида работ и климатических условий Севера.

По итогам конкурса «Здоровье и безопасность-2007», проводимом Министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации, ОАО «Сургутнефтегаз» присуждены золотые медали и дипломы лауреата конкурса в номинациях «Обучение в области обеспечения безопасных условий труда» и «Профилактика и реабилитация здоровья работающих в неблагоприятных условиях труда», диплом лауреата конкурса в номинации «Средства индивидуальной и коллективной защиты».

В целях обеспечения дополнительных социальных гарантий и создания условий стабильности трудового коллектива

ОАО «Сургутнефтегаз» состоялись в 1999 году. В настоящее время более 15 000 бывших работников ОАО «Сургутнефтегаз» получают негосударственную

за счет сформированных НПФ «Сургутнефтегаз» пенсионных резервов. Источниками формирования пенсионных резервов являются пенсионные взносы и доход, получаемый фондом от размещения пенсионных резервов.

Негосударственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» создан в 1995 году.

Учредители НПФ «Сургутнефтегаз»:

ОАО «Сургутнефтегаз»;

ООО «Производственное объединение «Киришинефтеоргсинтез»;

ООО «Сбытовое объединение «Псковнефтепродукт».

НПФ «Сургутнефтегаз» осуществляет деятельность в соответствии с бессрочной лицензией, выданной Министерством труда и социального развития 26 апреля 2004 года №22/2, предоставляющей право осуществления деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию(ОПС).

В настоящее время НПФ «Сургутнефтегаз» - один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов РФ как по размеру имущества для обеспечения уставной деятельности, так и по размеру сформированных пенсионных резервов, что позволяет Фонду гарантировать полное и своевременное исполнение взятых на себя обязательств по выплате пенсий.

Основные показатели НПФ "Сургутнефтегаз" на 01 января 2011 года:

- размер имущества для обеспечения уставной деятельности НПФ «Сургутнефтегаз» составил 13 388 368 тыс. рублей;

- размер пенсионных резервов НПФ «Сургутнефтегаз» - 3 541 654 тыс. рублей;

- количество участников - 20 884 человек;

- в том числе получающих негосударственную пенсию - 16 601 человек.

- количество застрахованных лиц по договорам ОПС - 1 033 человека.

- на счета вкладчиков по договорам негосударственного пенсионного обеспечения за 2010 год начислен инвестиционный доход - 10% годовых;

- на счета клиентов по договорам обязательного пенсионного страхования за 2010 год начислен инвестиционный доход - 9,42% годовых.

В целях обеспечения дополнительных социальных льгот, гарантий и компенсаций, а так же для создания условий стабильности трудового коллектива проводится добровольное страхование работников ОАО "Сургутнефтегаз" от несчастных случаев на производстве.

Страховая защита сотрудников компании от несчастных случаев на производстве организована с 2008 года по профессиям из числа наиболее подверженных риску производственного травматизма и обеспечивается за счет ежегодно выделяемых акционерным обществом средств на эти цели.

Так же для дополнительной страховой защиты работников за счет средств компании проводиться медицинское страхование на период зарубежных командировок на случай заболеваний и несчастных случаев.

Договоры страхования заключаются с ООО "Страховое общество "Сургутнефтегаз", что позволило десяткам работников получить дополнительное страховое обеспечение при наступлении страховых случаев.

Страховое общество «Сургутнефтегаз» обеспечивает комплексную защиту акционерного общества, как по обязательному страхованию, так и по добровольному страхованию имущества, ответственности и личному страхованию.

Страховое общество предлагает более 100 программ, ориентированных на самые разные группы потребителей.

В настоящее время под защитой компании находится более 250 тысяч частных лиц и 4 000 организаций.

Страховое общество входит в ТОП-30 крупнейших страховщиков России, занимает одно из лидирующих мест среди крупнейших страховых компаний Урала и Западной Сибири, Тюменской области.



4. Кадровая политика

В сфере развития персонала ОАО «Сургутнефтегаз» основывается на том, что персонал - одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

Ежегодно реализуемая программа «Кадры» включает в себя мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности.

Комплектование кадрами осуществляется методом свободного набора с внешнего рынка трудовых ресурсов г.Сургута, Сургутского района и других регионов России.

Приток специалистов по требуемым направлениям во многом обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в ОАО «Сургутнефтегаз» после окончания образовательного учреждения.

Ежегодно каждый третий сотрудник ОАО «Сургутнефтегаз» проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.

В настоящее время 41,7% сотрудников компании имеют высшее и среднее профессиональное образование, 116 человек - ученую степень.

Одним из важных направлений в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной молодежи.

Задача по обеспечению высокой мотивации персонала компании решается за счет создания эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников.

Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий, выплачиваемых в зависимости от качества решения поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности.

Помимо материального стимулирования в ОАО «Сургутнефтегаз» применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы профессионального мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам.

Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие должности.

Центр политехнического обучения (ЦПТО)

В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется большое внимание развитию собственной системы непрерывного профессионального образования, которая позволяет ежегодно обеспечивать выполнение 75% плана подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов. Постоянно развивается и совершенствуется методическая и техническая база собственных учебных центров.

Задачи по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное подразделение компании - Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.

Учебную базу ЦПТО составляют базовый центр в г. Сургуте и четыре отделения: Лянторское, Федоровское, Нижнесортымское - на территории Сургутского района ХМАО-Югры и Витимское отделение, расположенное в Республике Саха (Якутия). В отделениях Центра проводится подготовка 37% от общего числа обучающихся в ЦПТО.

В Центре политехнического обучения ежегодно проходит подготовку, переподготовку, обучение смежным профессиями и повышение квалификации четвертая часть работников ОАО «Сургутнефтегаз».

ЦПТО осуществляет теоретическую подготовку и повышение квалификации рабочих более чем по 300 профессиям и курсам, повышение квалификации руководителей и специалистов по 50 направлениям и курсам.

К процессу обучения в Центре политехнического обучения привлекается более 600 преподавателей. В их числе - ведущие специалисты структурных подразделений компании, преподаватели высших и средних специальных учебных заведений. 231 из них аттестованы на право преподавания безопасности работ на объектах газораспределения и газопотребления; при эксплуатации объектов котлонадзора; при эксплуатации подъемных сооружений.

Полученные теоретические знания закрепляются на учебном полигоне ЦПТО. База учебного полигона в настоящее время не имеет аналогов в регионе. Учебно-производственные участки, воссоздающие реальные производственные условия, позволяют с высокой отдачей организовать цикл обучения, закрепить полученные теоретические знания, овладеть практическими навыками и приемами работ. Проводится производственное обучение и непосредственно на рабочих местах в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз».

Учебный центр производственного управления «СУРГУТАСУНЕФТЬ»

Учебный центр производственного управления «СургутАСУнефть» - это молодой отдел, идущий в ногу с современностью. Специалисты учебного центра изучают новые программы, совершенствуют методику преподавания, автоматизируют процессы обучения для обеспечения высокого уровня освоения знаний в области информационных технологий.

Основными направлениями деятельности учебного центра ПУ «СургутАСУнефть» являются:

- обучение специалистов работе на ПЭВМ;

- сопровождение программного комплекса «Корпоративная система компьютерного обучения SNGTraining;

- создание и внедрение курсов дистанционного обучения.

С 2004 года в Центре действует новая технология - дистанционное обучение с помощью программного комплекса «Корпоративная система компьютерного обучения SNGTraining, позволяющая повысить уровень обучения и обеспечивающая автоматизированный контроль профессиональных знаний специалистов в области прикладного программного обеспечения, операционных систем, офисных приложений, охраны труда и промышленной безопасности. SNGTraining постоянно пополняется новыми автоматизированными обучающими программами. С 2004 года специалистами Центра ПУ «СургутАСУнефть» созданы 70 курсов дистанционного обучения и 48 тестов.

Растущий производственный потенциал и динамичное развитие ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют необходимость проведения сбалансированной кадровой политики, направленной на поиск и привлечение на предприятие творческой, активной молодежи. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели акционерного общества.

В рамках реализации программы подготовки молодых специалистов компания успешно сотрудничает более чем со ста учебными заведениями страны. По направлениям ОАО «Сургутнефтегаз» в образовательных учреждениях России обучается более 1 800 человек, компания выделяет денежные средства для частичной оплаты договоров обучающихся по целевому направлению.

ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает договоры с высшими и средними профессиональными учебными заведениями России о целевой подготовке. Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ. «Сургутнефтегаз» сотрудничает по этим вопросам с Санкт-Петербургским государственным горным институтом имени Г.В. Плеханова, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Сургутским нефтяным техникумом, Якутской государственной сельскохозяйственной академией.

Ежегодно в структурных подразделениях компании проходят производственную практику более 2 500 студентов и учащихся.

Каждый год в коллектив компании вливается более 500 выпускников высших и средних учебных заведений.

В настоящее время в ОАО «Сургутнефтегаз» работает более 1 500 молодых специалистов. Более 34 тысяч человек, или 35% от общего числа работающих в компании, составляет молодежь в возрасте до 35 лет.

Выпускники высших и средних учреждений профессионального образования дневной формы обучения, направленные на работу в структурные подразделения управлением по работе с кадрами в соответствии с планом подготовки специалистов по целевому направлению или по свободному набору кадров и впервые приступившие к исполнению трудовых обязанностей, имеют статус молодых специалистов.

Работа с вновь принятыми молодыми специалистами осуществляется на основании «Положения об организации работы с молодыми специалистами в ОАО «Сургутнефтегаз», утвержденного совместным решением ОАО «Сургутнефтегаз» и Объединенной профсоюзной организации.

Статус молодого специалиста дает возможность молодому сотруднику воспользоваться системой мероприятий по адаптации к условиям работы, стажировке и профессиональному развитию молодых специалистов в структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». Работа с молодыми специалистами предусматривает оптимальную расстановку специалистов по вакантным рабочим местам, их адаптацию к условиям производственной деятельности, успешное освоение профессии, должности, привлечение к научно-технической деятельности, повышение квалификации, социально-профессиональный и карьерный рост. Высокая результативность работы обеспечивается усилиями самих молодых специалистов под руководством главных и ведущих специалистов структурных подразделений, деятельностью кадровых служб, Молодежного объединения компании при условии практического использования результатов научно-технических разработок, трудовых достижений и социальной активности молодых специалистов.

В целях реализации основных задач ОАО «Сургутнефтегаз» в области научно-технической деятельности, привлечения молодых ученых и специалистов к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых технологий с экономической эффективностью для ОАО «Сургутнефтегаз», уже тридцать лет компанией проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов. Авторы докладов, занявших первое место в секциях, выезжают на стажировку за рубеж.

С апреля 2003 года в ОАО «Сургутнефтегаз» присуждается премия имени Виктора Сергеевича Дешуры (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» в 1983-1995 гг.). Премия предназначена для поощрения молодых работников за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих наибольший - подтвержденный - экономический эффект от внедрения на производстве.

Молодые специалисты ежегодно принимают активное участие в научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи Ханты-Мансийского автономного округа «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры», где постоянно завоевывают призовые места.

С 23 ноября 2003 года в компании существует Молодежное объединение ОАО «Сургутнефтегаз», созданное решением учредительной конференции молодых работников на основе существующих Советов молодых специалистов структурных подразделений. Молодежное объединение является самоуправляемым некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общих интересов для реализации основных направлений молодежной политики компании.

Объединение создано и осуществляет свою деятельность в целях повышения роли молодежи в производственной и общественной деятельности Общества, привлечения к научно-технической деятельности, профессиональной адаптации молодежи на производстве, организации досуга, а также оказания помощи в решении различных социальных проблем по месту жительства и работы граждан в возрасте до 35 лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз».

Молодежное объединение осуществляет свою деятельность при непосредственной поддержке администрации компании и Объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз». Постоянно действующим коллегиальным руководящим органом Объединения является Совет Молодежного объединения, состоящий из 15 человек и возглавляемый председателем Совета. Структуру Молодежного объединения составляют Советы молодежи структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», созданные в 47 структурных подразделениях компании.

Основными направлениями деятельности Молодежного объединения являются:

- информационная работа;

- адаптация вновь принятых молодых работников, формирование кадрового резерва;

- научно-техническая деятельность;

- социальная деятельность;

- организация и проведение культурно-массовых мероприятий;

- организация и проведение спортивных турниров.

Под эгидой Молодежного объединения действуют многочисленные клубы по интересам: Клуб молодых ученых, клуб «Молодая семья», «КВН», клуб живой музыки «Сурраунд», пейнтбольный, горнолыжный, бильярдный клубы, Клуб компьютерного спорта, клуб подводного плавания «UWEX». Все они являются некоммерческими открытыми объединениями, в которые может вступить любой желающий работник в возрасте до 35 лет.

С ноября 2003 года Молодежным объединением ОАО «Сургутнефтегаз» издается газета «Молодёжный перекресток». В ней публикуются материалы о деятельности молодежи в структурных подразделениях, отражаются производственные и социальные события и живо проходят обсуждения важных для молодых сотрудников компании проблем. Авторы публикаций по профессии не журналисты, но это талантливые, энергичные, творческие люди с активной жизненной позицией. Сегодня команда молодежного издания состоит из тех, кто пишет и организует выпуск газеты в свободное от работы время. В 2008 году ими основан глянцевый молодежный журнал с одноименным названием.

В компании действует сервер «Молодёжный перекрёсток», который является официальным web-ресурсом Молодежного объединения ОАО «Сургутнефтегаз». К нему имеют доступ все пользователи внутрикорпоративной сети акционерного общества. Сервер предназначен для публикации новостей молодежной жизни Общества, анонсов мероприятий, проводимых Молодежным объединением и другими общественными организациями, а также любой информации, непосредственно связанной с жизнью молодых сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз».

PESTEL анализ ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

Возможности	Угрозы
Политика
1.Политическая ситуация в стране характеризуется стабильностью. 2.Отрасль является стратегической для государства. Государственная поддержка развития нефтегазодобывающей промышленности путем выделения на строительство новых и реконструкцию действующих предприятий льготных кредитов и средств бюджета. 3. Оптимизация разведочных работ. 4.Развитие энергетической и транспортной инфраструктуры для освоения территорий. Федеральные инвестиции на строительство различных инфраструктурных объектов - автомобильных дорог, линий электропередачи, подстанций. Всё это значительно облегчит доступ к ранее труднодоступным месторождениям. 5.Поиск новых рынков сбыта нефти и газа в страны Ближнего Востока.	1..Связанные с событиями на Украине санкции ЕС и США, они могут осложнить поддержание уровня добычи на зрелых российских месторождениях в Западной Сибири и отложить старт новых проектов, включая освоение арктического шельфа и трудноизвлекаемых запасов, так как Евросоюз помимо прочего ввел запрет на поставки в Россию высокотехнологичного оборудования для добычи нефти в Арктике, на глубоководном шельфе и сланцевой нефти, а США запретили американским компаниям оказывать в России нефтесервисные услуги: бурение, испытание скважин и геофизические исследования в скважине на глубоководных и сланцевых месторождениях, а также в Арктике. 2. Резкая смена политического курса и национализация активов.
Экономика
1.У Компании есть запас прочности, позволяющий наращивать производство и привлекать инвестиции собственных средств даже в периоды неблагоприятной экономической конъюнктуры. 2. Возможность вложения инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования. 3. В связи с развитием энергетической и транспортной инфраструктуры снижаются затраты.	1. Ослабление курса рубля. Динамика курса российского рубля к доллару США и Евро (курс на 05.11.2014 доллар 41,9617; евро 52,7219); 2. Падение цен на мировом рынке; 3.Рост цен на нефтепродукты (бензин, дизельное топливо) внутри страны, связанный с ослаблением курса рубля, сезонным повышением спроса и плановыми остановками части российских НПЗ. 4.Из-за ослабления экономик европейские страны и Китай сокращают потребление нефти и экспорт нефти снижается. Спрос падает, но при этом предложение на мировом рынке продолжает расти; 5. Из-за снижения спроса на экспорт нефти увеличиваются поставки нефти на переработку внутри страны, но в связи с замедлением темпов роста российской экономики и снижением деловой активности платежеспособный спрос на внутреннем рынке может сократится; 6.Экспорт газа также сокращается. Причиной падения продаж российского газа в Европе стало наличие значительных запасов топлива в европейских хранилищах, которое не было израсходовано из-за аномально теплой зимы. На общую статистику также повлияло прекращение поставок в Украину;[2] 7. Рост цен на услуги, оборудование, материалы, используемые в производстве. 8. Ужесточение конкурентной борьбы за приобретение активов, за доступ к высокопремиальным рынкам сбыта и транспортным мощностям. 9. Рост инфляции.
Социум
1.Повышаются требования работодателей к персоналу. 2. Рост трудовой миграции из стран СНГ. 3. Повышение образования и приток специалистов. 4. Повышение культурного уровня населения. 5. Сотрудничество с профильными образовательными учреждениями. 6. Предоставление сотрудникам дополнительных льгот и гарантий, комфортные условия труда, создание кадрового резерва. 7. Активная работа по привлечению молодых специалистов. 8. Производственная деятельность Компании ведется в регионах с высоким уровнем социальной стабильности.	1. Дефицит квалифицированных специалистов нефтегазовой отрасли в результате усложнения методов добычи и применения современной техники и технологий, расширения деятельности Компании; 2.Отсутствие системы непрерывной производственной подготовки повышения квалификации кадров для предприятий нефтегазодобывающего комплекса. 3. Снижение заработной платы.
Технологическая среда
1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. 2. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. 3. Внедрение трудо- и капиталосберегающих технологий.	1. Высокие затраты при внедрении новых технологий, сложной техники, модернизации мощностей 2. Усложнение процессов добычи и переработки нефти и газа.
Экологическая среда
1.Улучшение степени обработки сырья в местах его добычи. 2.Управление отходами, минимизация вреда, рекультивация и природоохранные инициативы Компании. 3.Реализация стратегии экологической ответственности приведет к сокращению количества штрафных санкций за счет уменьшения количества и масштаба аварий и снижения затрат на ликвидацию их последствий. Экономия ресурсов и снижение потерь позволит компании снизить себестоимость продукции. Принятие компанией принципов ответственного ведения бизнеса приведет к укреплению отношений с органами местной власти и общественностью, что повлияет на восприятие деятельности компании в регионе и позволит облегчить получение социальной лицензии на разработку месторождений. Это также приведет к сокращению сроков согласования проектов на стадии технико-экономического обоснования. 4. Тщательная оценка геологических перспектив новых месторождений и целесообразность инвестиций в их разработку.	1.Истощение крупных месторождений и ухудшение качества запасов и усиление конкурентной борьбы за перспективные участки углеводородов. 2. Неопределенность геолого-разведочной деятельности. 3. Суровые климатические условия в регионах присутствия Компании
Законодательство
	1.Изменение установленных норм регулирования деятельности нефтяных компаний, в т.ч. налогового и таможенного регулирования, правил валютного регулирования, требований лицензирования (усложнение процедур и удлинение сроков лицензирования, согласование разрешений на строительство скважин и объектов инфраструктуры) и антимонопольного контроля, экологических тебований и платежей 2.Неэффективная практика исполнения существующего законодательства. 3. Изменение (ужесточение) налогового и трудового законодательства и увеличение налоговой нагрузки нефтяных компаний.

В результате проведенного PESTEL-анализа ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ, было установлено, что на организацию имеют отрицательное влияние экономические и законодательные факторы, влияние социальной сферы и сферы технологий имеют положительное влияние, в частности, на развитие системы управления персоналом. Внедрение новых технологий потребует более высокую квалификацию персонала. В экологической среде значимой угрозой является то, что предприятие будет нести дополнительные расходы за соблюдение новых (ужесточенных) экологических норм.

В среде законодательства угрозой является повышение налогов и государственных пошлин. Ужесточение государственных требований могут, как позволить улучшить объемы продаж, что принесет дополнительную прибыль предприятию, так и привести к дополнительным расходам. При невыполнении налоговых обязательств, предприятие будет платить ощутимые штрафы.

В случае резкого изменения ситуации на рынке необходимо разрабатывать стратегию уменьшения издержек, распределения рисков, усиления конкурентоспособности. Такой стратегией является стратегия диверсификации. Сложившаяся кадровая стратегия ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ не вполне отвечает выбранной стратегии, так как присутствует высокая текучесть кадров (в структурных подразделениях), карьерный рост зависит от стажа работы, проходят обучение и квалификацию повышают только менеджеры и бухгалтер, сотрудники не всегда и вполне довольны уровнем зарплаты и системой мотивации.

Ориентация кадровой стратегии при стратегии дивесификации должна быть ориентирована на привлечение и закрепление кадров, стабилизацию персонала, процесс перемещения персонала, его переобучение, усиление социальных гарантий.

В ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ у каждой категории персонала свои графики работы. Рабочие трудятся в смену, офисные служащие пятидневная рабочая неделя. Предусмотрены перерывы для передачи смены дежурств и обеда. Все это регламентируется правилами внутреннего трудового распорядка.

Кадровая политика является одной из подсистем системы управления персоналом. Основные элементы кадровой политики ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ представлены в табл.

Таблица Характеристика кадровой политики ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

Элементы	Описание
Организационные стандарты	Система должностных обязанностей и требований к персоналу, работник должен строго выполнять свои обязанности в соответствии с должностной инструкцией
Система вознаграждения	Система оплаты регламентируется положением об оплате труда, премирование, существуют материальная помощь
Найм	Подбор персонала силами предприятия, используются внешние и внутренние источники
Карьера	Присутствует возможность карьерного роста
Подбор	Преобладает поиск людей, полностью удовлетворенных существующими в организации условиями работы
Оценка	Отсутствует индивидуальный подход в оценке персонала
Обучение персонала	Организация проводит обучение сотрудников по охране труда, технике безопасности, специалисты участвуют в семинарах и т.д.
Учет персонала и трудовых отношений	Организация строго соблюдает ТК РФ и другие нормативные акты, правила внутреннего трудового распорядка, стремится обеспечить современный уровень оснащенности и состояния рабочих мест
Стиль управления	поддерживает и стимулирует научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников; целенаправленной работы с персоналом по разъяснению целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования не ведется.

Кадровая политика реализуется в рамках стратегии работы с персоналом, которая характеризуется целями:

1) добиться полного количественного и качественного соответствия состава персонала стратегическим целям организации и поддерживать это соответствие;

2) обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение целей и задач ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ;

3) повысить уровень удовлетворенности персонала работой на предприятии.

Реализация политики управления персоналом это зона ответственности всех руководителей ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ, которым оказывают поддержку сотрудники кадровой службы, осуществляющие общее руководство процессами управления персоналом. ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ стремится иметь стабильный статус предпочтительного работодателя в глазах людей, готовых и способных принести максимальную пользу, как уже работающих в организации, так и тех, которых организация стремится привлечь.

Успех Компании в данном случае обусловлен её возможностями приспособиться к меняющейся внешней среде: кадровой службе при найме и отборе персонала необходимо ориентироваться на контингент технически ориентированных специалистов, проводить обучение уже работающего персонала, повышать мотивацию и заинтересованность работников в улучшении производственных показателей, развивать корпоративную культуру организации, чтобы снизить текучесть кадров и повысить кадровый потенциал предприятия.

По результатам проведенного PESTEL анализа выберем наиболее значимые возможности и угрозы для Компании.

Таблица Возможности и угрозы ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

Группы	Возможности	Угрозы
Экономическая ситуация	Созданный предприятием запас прочности	1. Падение цен на мировом рынке и сокращение спроса на экспорт нефти и газа; 2. Рост цен на услуги, оборудование, материалы, используемые в производстве. 3. Ужесточение конкурентной борьбы за приобретение активов, за доступ к высокопремиальным рынкам сбыта и транспортным мощностям.
Политические и правовые факторы	1.Государственная поддержка развития нефтегазодобывающей промышленности 2. Оптимизация разведочных работ. 3.Развитие энергетической и транспортной инфраструктуры для освоения территорий. 4.Поиск новых рынков сбыта нефти и газа в страны Ближнего Востока.	1.Усугубление экономической и политической ситуации в стране, а значит, как следствие возможно и на предприятии (санкции ЕС и Америки). 2.Ужесточение требований технологических норм и ужесточение налогообложения.
Социальная обстановка	1. Повышение образования и приток специалистов. 2. Сотрудничество с профильными образовательными учреждениями.	1. Дефицит квалифицированных специалистов нефтегазовой отрасли в результате усложнения методов добычи и применения современной техники и технологий, расширения деятельности Компании; 2.Отсутствие системы непрерывной производственной подготовки повышения квалификации кадров для предприятий нефтегазодобывающего комплекса. 3. Снижение заработной платы.
Технологические факторы	1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. 2. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. 3. Внедрение трудо- и капиталосберегающих технологий.	1.Усложнение процессов эффективного применения новых технологий (увеличение затрат на внедрение) 2. Усложнение процессов добычи и переработки нефти и газа.
Экология	Управление отходами, минимизация вреда, рекультивация и природоохранные инициативы Компании.	Ужесточение требований к стандартам экологической среды.

Основными конкурентами Общества при осуществлении производственной деятельности являются наиболее крупные российские нефтяные компании: ОАО ЛУКОЙЛ, ОАО НК Роснефть, ОАО Газпромнефть, ОАО АНК Башнефть, ОАО Татнефть. ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ является четвертой крупнейшей нефтедобывающей компанией России.

Основные факторы конкурентоспособности ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ:

- Устойчивое финансовое положение и надежная ресурсная база (крупнейшие нефтегазоносные провинции России Западно-Сибирская, Восточно-Сибирская и Тимано-Печерская);

- Выгодное географическое положение нефтеперерабатывающего завода, выпускающего широкий спектр нефтепродуктов и химической продукции высокого качества. Близкое расположение нефтеперерабатывающего завода к морским портам и собственным сбытовым подразделениям, которые обеспечивают эффективность поставок нефтепродуктов;

- Большой опыт работы и высокий профессионализм персонала;

- Использование собственных технологий, а не зарубежных;

- Высокий уровень оснащенности современной техникой и технологиями ( в т.ч. уникальными инновационными разработками), которые позволяют вести разработку трудноизвлекаемых запасов и достигать высокого уровня нефтеизвлечения на месторождениях;

-Рациональное использование природных ресурсов с соблюдением международных стандартов экологической безопасности производства;

- Высокий научный потенциал, представленный корпоративным научно-исследовательским и проектным комплексом;

- Комплекс высокотехнологичных сервисных подразделений, позволяющий создавать и использовать методики разработки месторождений любой степени выработанности;

- Широкое применение лучших образцов инженерных и опытно-конструкторских достижений в сфере автоматизации и программного обеспечения;

В газовом секторе конкурентным преимуществом ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ является создание полного производственного цикла по производству, утилизации и переработке попутного нефтяного газа.

ОАО Сургутнефтегаз на протяжении нескольких лет является лидером отрасли по разведочному и эксплуатационному бурению, вводу новых добывающих скважин. По итогам 2013 года объем эксплуатационного бурения увеличился до 4 687 тыс.м., что составляет 24 % общероссийского показателя. По объемам поисково-разведочного бурения на ОАО Сургутнефтегаз приходится 28 % всего осуществляемого поисково-разведочного бурения в стране.

Ведущее место ОАО Сургутнефтегаз занимает по уровню утилизации попутного нефтяного газа благодаря наличию единого комплекса по добыче и использованию ПНГ. В 2013 году предприятие достигло рекордного показателя в отрасли - 99,2 %.

Партнерами ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ являются поставщики оборудования и материалов, используемых в производстве; трубопроводный и жд транспорт ОАО АК Транснефть, ОАО АК Транснефтепродукт, ОАО РЖД; подрядчики; рекрутинговые агентства и т.д.

Потребителями продукции ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ являются как оптовые, так и розничные предприятия.

Наиболее известным методом в анализе микроокружения компаний является модель пяти сил конкуренции М. Портера (табл.9).

Таблица Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Факторы	Пояснения
Рыночная власть поставщиков	От поставщиков зависит многое в деятельности компании ОАО Сургутнефтегаз: - ширина и глубина ассортимент; - качество предлагаемой продукции; - своевременное обслуживание оптового покупателя и т.д. Поэтому компания уделяет немало внимания взаимодействию с поставщиками, руководство компании ценит постоянные надежные партнерские связи и всегда старается заключать взаимовыгодные договора
Угроза появления субститутов	Угроза появления товаров-заменителей нового поколения невелика
Рыночная власть покупателей	Как правило, покупатель на данном рынке не имеет возможность диктовать свои цены, он вынужден приобретать товар по уже установленным ценникам. Единственным двигательным рычагом со стороны покупателя выступают его предпочтения или требования к качеству и ассортименту. Компании вынуждены отслеживать тенденции в спросе и отказываться от пустой продукции
Интенсивность конкуренции	На рынке очень высокая конкуренция. В основном она исходит от крупных компаний, которые функционируют в региональном масштабе. В виду этого компании стремятся развиваться, искать новые изюминки, привлекать внимание покупателя именно к своей продукции и ассортименту
Угроза выхода на рынок новых конкурентов	Рынок пока открыт и ненасыщен, в любой момент на рынке могут появиться новые игроки и всегда существует угроза вытеснения с рынка. Поэтому Компании следует уделять особое внимание своему развитию.

Стратегический SNW анализ

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Оценка	Примечания
S	N	W
1	Стратегия организации	80			Специалистами ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ разработана стратегия развития до 2020 г.
2	Бизнес стратегии		60		Бизнес стратегия в целом занимает нейтральное положение
3	Организационная структура	70			Тип организационной структуры линейнофункциональная. Обязанности между персоналом организации четко распределены
4	Общее финансовое положение, в том числе:	80			По данным анализа с 20112013 гг. финансовое положение предприятия устойчивое.
4.1	уровень бухгалтерского учета	70			Все операции, осуществляемые бухгалтерами, осуществляются в программе 1С. Учет ведется по российским правилам бухгалтерского учета. Осуществляется своевременная сдача отчетности в налоговые органы. Бухгалтерский учет ведут специалисты, имеющие соответствующие навыки в данной области
4.2	структура финансов	80			Структура финансов находится на высоком уровне. Финансовая ответственность делегирована руководителям центров финансовой ответственности
4.3	уровень финансового менеджмента	80			На предприятии сформирован финансовоэкономический отдел. Сотрудники имеют высокую квалификацию. Все финансовые показатели ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ удовлетворяют нормативным значениям.
5	Конкурентоспособность продукции	75			Высокая конкурентоспособность продукции. Широкая география расположения месторождений.
6	Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу	70			В составе себестоимости преобладают переменные затраты
7	Эффективность системы реализации продукта	75			У предприятия хорошо развита система реализации и оптом через товарные биржи и в розницу через АЗС, имеются все необходимые программы, налажены все контакты с потребителями, на предприятии развита рекламная деятельность.
8	Способность к лидерству в целом, в том числе:	80			Способность к лидерству в целом, сильная позиция предприятия
8.1	способность к лидерству 1го лица	90			Генеральный директор ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ имеет активную жизненную позицию, сильная личность, с опытом работы и связями.
8.2	способность к лидерству всего персонала	75			Персонал организации попадает в возрастную группу 3545 лет, нововведения для него являются приемлемыми и сотрудники Компании быстро адаптируются к происходящим изменениям
9	Уровень производства, в том числе:		60		Наблюдается дефицит в рабочем персонале и специалистах
9.1	качество материальной базы	80			Техника и используемые технологии: новые и современные в рамках нефтегазодобывающей отрасли.
9.2	профессионализм ключевых специалистов	70			Ведущие специалисты имеют высокую квалификацию. Для повышения квалификации и профессионального уровня сотрудников проводится дополнительное обучение, разрабатываются должностные и нормативные документы
9.3	профессионализм персонала основной сферы деятельности			45	Большинство сотрудников имеют средне специальное образование. При подборе персонала сотрудники проходят испытательный срок от 1 до 3 месяцев. На предприятии применяется вахтовый метод для рабочих специальностей, по окончанию сезона работник увольняется. Нехватка рабочих специальностей и специалистов.
10	Уровень маркетинга	80			В компании внедрена система оперативного и качественного обслуживания клиентов
11	Уровень менеджмента	90			Высокий, работают топ-менеджеры высокого уровня. Менеджеры имеют высшее экономическое образование. На предприятии хорошо развита система мотивации топ-менеджеров
12	Качество персонала (в целом)	65			Персонал имеет высокий уровень подготовки к данной работе. Кроме того, имеется многолетний опыт в сфере нефтегазодобывающей промышленности у большей части сотрудников
13	Репутация на рынке	80			ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ зарекомендовало себя с лучшей стороны на рынке, предприятие существует с 1993 года, имеет большую известность в России и за рубежом
14	Репутация как работодателя			50	Текучесть кадров высокая, наблюдается отток и нехватка специалистов. Не эффективная система материального и нематериального стимулирования рабочего персонала. Отсутствует система управления корпоративной культурой, деятельность в рамках корпоративной культуры ведется спонтанно.
15	Отношения с органами власти		60		Отношения с органами власти можно охарактеризовать как нейтральное.

В ходе анализа были выявлены сильные стороны предприятия, это наличие бизнес стратегии, стабильное финансовое положение, высокая конкурентоспособность продукции на рынке, высокое качество материальной и производственной базы, высокий уровень маркетинга и менеджмента, репутация на рынке.

Представим данные анализа в виде SPIDER-диаграммы (рис.4)



SPIDER-диаграмма

Наиболее важными факторами, влияющими на успех ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ являются:

функции управления в ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ;

структура системы управления ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ. Правильно составленная структура системы управления упрощает и освобождает руководителя от целого ряда функций, для выполнения которых есть квалифицированные специалисты; расстановка и подбор кадров. Для успеха в ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ очень важен подбор кадров.

От того на сколько правильно менеджер подберет персонал, будет зависеть дальнейшая работа, так как потребность горнодобывающей промышленности в высококвалифицированных кадрах очень высока. Нетрудно заметить, что в основном все вышеуказанные причины касаются, прежде всего, компетенции службы управления персоналом.

А это указывает на еще одну проблему в системе управлении персоналом ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ недостаточную эффективность работы службы управления персоналом в области подбора персонала.

SWOT анализ ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

В ходе анализа объекта наблюдения выявлено, что в организации неудовлетворительная система мотивации, слабая корпоративная культура, нехватка рабочих специальностей и специалистов.



	Возможности внешней среды: 1.Созданный предприятием запас прочности. 2.Государственная поддержка развития нефтегазодобывающей промышленности 3. Оптимизация разведочных работ. 4.Развитие энергетической и транспортной инфраструктуры для освоения территорий. 5.Поиск новых рынков и возможность сбыта нефти и газа в страны Ближнего Востока. 6.. Повышение образования и приток специалистов. 7. Сотрудничество с профильными образовательными учреждениями. 8.Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. 9. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. 10. Внедрение трудо- и капиталосберегающих технологий. 11.Управление отходами, минимизация вреда, рекультивация и природоохранные инициативы Компании.	Угрозы внешней среды: 1. Падение цен на мировом рынке и сокращение спроса на экспорт нефти и газа; 2. Рост цен на услуги, оборудование, материалы, используемые в производстве. 3. Ужесточение конкурентной борьбы за приобретение активов, за доступ к высокопремиальным рынкам сбыта и транспортным мощностям. 4.Усугубление экономической и политической ситуации в стране, а значит, как следствие возможно и на предприятии (санкции ЕС и Америки). ...

Подобные документы

• Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы

  Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО "ЭР-Телеком", их решение основе матрицы SWOT.
  
  курсовая работа [104,3 K], добавлен 10.02.2014
  

• Матрица SWOT

  Влияние факторов макросреды и непосредственного окружения фирмы на положение компании в условиях жесткой конкуренции. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Определение сильных и слабых сторон внутренней структуры организации.
  
  контрольная работа [54,8 K], добавлен 24.09.2014
  

• Разработка стратегии компании

  Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные параметры SWOT-анализа и разновидности PEST-анализа. Анализ внешней среды фирмы ОАО "Автоваз". SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента.
  
  курсовая работа [821,3 K], добавлен 14.04.2015
  

• Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия

  Рассмотрение составляющих и основных инструментов проведения портфельного анализа. Оценка альтернатив стратегического развития компании "Холдинг-Центр" на основе SWOT-анализа. Проведение портфельного анализа направлений деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [514,1 K], добавлен 19.10.2010
  

• Методы стратегического анализа

  Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014
  

• SWOT-анализ компании "Эксперт Северо-Запад"

  Особенности управления деятельностью издательств; роль инновационных стратегий на предприятии в условиях рынка. Характеристика регионального издания "Эксперт Северо-Запад", концепция бизнеса компании; стратегии, разработанные на основании SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [196,1 K], добавлен 27.11.2012
  

• Использование SWOT-анализа в формировании стратегии организации

  Внешняя и внутренняя среда организации. Правила и этапы проведения SWOT-анализа. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности торгового центра, анализ розничного товарооборота. Пути совершенствования эффективности стратегического управления.
  
  контрольная работа [124,2 K], добавлен 18.09.2015
  

• Разработка ИТ-стратегии организации

  Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.
  
  курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011
  

• Разработка стратегического плана предприятия

  Общая характеристика стратегического управления предприятием. Особенность и эффективность стратегического менеджмента, его этапы, недостатки и ограничения. Оценка и контроль стратегии. Особенности стратегической деятельности торговой сети "Грант".
  
  курсовая работа [54,4 K], добавлен 12.03.2009
  

• Стратегический анализ фирмы

  Методика проведения PEST-, SNW-, SWOT-анализа. Этапы внедрения стратегического планирования на предприятии, развитие стратегического видения и миссии компании. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Модель стратегического управления персоналом.
  
  контрольная работа [850,8 K], добавлен 13.11.2010
  

• Анализ среды предприятия ОАО "Мегафон" с использованием SWOT-анализа

  Понятие стратегического управления, его основные элементы. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Мегафон". Оценка деловой среды организации с использованием SWOT-анализа. Мероприятия по совершенствованию стратегического управления фирмы.
  
  курсовая работа [138,2 K], добавлен 23.01.2014
  

• Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы

  Сущность стратегического управления. Основные ключевые факторы, которые должны быть учтены при выборе стратегии. Роль руководителя в разработке стратегии предприятия и организации. Контроль руководства над реализацией стратегического планирования.
  
  реферат [30,7 K], добавлен 15.09.2010
  

• Стратегический менеджмент

  Сущность, методологические принципы и основные методы проведения стратегического анализа деятельности предприятия. Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала.
  
  курсовая работа [40,8 K], добавлен 27.11.2010
  

• Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")

  Роль стратегического менеджмента в организации работы предприятия. Этапы разработки и реализации стратегии, методы стратегического анализа. SWOT–анализ деятельности предприятия на примере ООО "Уют". Расчет экономической эффективности мероприятий.
  
  дипломная работа [145,5 K], добавлен 01.03.2013
  

• Управление инвестиционной деятельностью ОАО "Арсеньевский мясокомбинат"

  SWOT- и PEST-анализы сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей и угроз. Определение стратегической цели предприятия. SNW-анализ внутренней среды. Выбор стратегии развития предприятия. Перспективы управления инвестиционной деятельностью.
  
  отчет по практике [50,9 K], добавлен 16.01.2015
  

• Стратегический менеджмент как наука и искусство

  Сущность и понятие стратегического менеджмента, его основные цели и функции. Основные подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Проведение анализа стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз".
  
  курсовая работа [56,0 K], добавлен 23.08.2010
  

• Методики SWOT- и STEP-анализа

  Методы стратегического менеджмента и их значение для успешного управления фирмой в рыночных условиях. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа и комплексного исследования внутренней и внешней среды организации. Методика анализа макросреды.
  
  контрольная работа [30,4 K], добавлен 06.08.2013
  

• Роль и место SWOT–анализа в выборе стратегии предприятия

  История разработки технологии SWOT-анализа как метода формирования стратегии предприятия на примере ООО "Спецгазстрой" города-курорта Анапа: управленческая характеристика, анализ деятельности, определение предпочтительных стратегических действий фирмы.
  
  курсовая работа [496,2 K], добавлен 30.01.2011
  

• Определение и выбор путей повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции ЧП "КримАрт"

  Сущность и разработка системы стратегического управления предприятием, оценка его значения в современной экономике. Общая характеристика и анализ стратегии фирмы "КримАрт", ее практической эффективности. SWOT-анализ деятельности фирмы "КримАрт".
  
  курсовая работа [47,2 K], добавлен 13.06.2010
  

• Стратегический позиционный анализ компании. Виды, типы и общая характеристика конкурентных позиций (на примере ООО "Правила")

  Понятие, виды и типы конкурентных позиций. Конкурентные стратегии организации. Основы стратегического позиционного анализа организации. Анализ внешней и внутренней среды, конкурентоспособности, стратегического управления деятельностью клуба-ресторана.
  
  курсовая работа [84,5 K], добавлен 11.01.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам