2.6. Мероприятия по социальной поддержке инвалидов и неработающих пенсионеров организации: единовременные пособия при выходе на пенсию, сохранение права пользования некоторыми корпоративными социальными услугами.

2.7. Выбор на конкурсной основе организаций и учреждений, оказывающих услуги социального характера работникам предприятия.

3. Организационно-распорядительные и координирующие функции - материальное, финансовое, кадровое обеспечение выполнения целевых программ и планов, использование соответствующих социальных технологий, взаимодействие со смежными управленческими структурами, региональными отделениями внебюджетных социальных фондов.

4. Функция побудительного стимулирования.

4.1 Стимулирование активного участия работников и руководителей в мероприятиях по повышению социальной защищенности, в том числе внеплановых, по инициативе самих работников.

4.2. Социальная мотивация, направленная на повышение производительности труда, связанное с общим повышением качества трудовой жизни, уменьшение числа социально-бытовых проблем.

5. Контроль за реализацией намеченных мероприятий:

5.1. Контроль за уровнем социальной защищенности работников и выработка предложений администрации предприятия по индексации заработной платы, изменений условий труда и т.п.

5.2. Контроль над эффективностью социальных расходов, их экономической обоснованностью и адресностью.

5.3. Экспертный контроль, в том числе с привлечением профильных специалистов, объемов, сроков и качества предоставляемых социальных услуг.

5.4. Контроль целевого использования средств как самими получателями социальной помощи, так и организациями, ее предоставляющими.

5.5. Выработка корректирующих и дополняющих мероприятий в связи с выявленными отклонениями от запланированных показателей.

Список приведенных функций может быть существенно расширен в зависимости от размеров предприятия и его экономического положения, тем более что среди подобных предприятий подавляющее большинство составляют государственные, либо бывшие государственные, а ныне приватизированные предприятия, до сих пор сохранивших значительную непроизводственную сферу.

Базовым образованием для специалистов по оценке и планированию социального уровня работников должно быть экономическое, для специалистов по социальной экспертизе управленческих решений - юридическое, со специализацией в области социально-трудового законодательства.

Численность и специализация работников службы социальной защиты может существенно разниться в зависимости от численности работающих и объема социальной сферы на предприятии. Внутренняя структура службы представлена на рисунке 10.



Рисунок 10. Структура службы социальной защиты

Следующее предложение станет экономической базой для осуществления всех предложенных мероприятий, это - перераспределение налоговых платежей по единому социальному налогу. Возможность предприятия использовать средства единого социального налога на цели, для которого он предназначается: выплату пособий по социальному страхованию, оплату медицинского обслуживания работников, санаторно-курортного лечения и т.д., станет мощнейшим экономическим стимулом, побуждающим предприятие увеличивать фонд оплаты труда до уровня, необходимого для нормального воспроизводства рабочей силы, выводить заработную плату из тени, в полном объеме уплачивать единый социальный налог. Размер таких расходов не должен превышать сумм начисленного единого социального налога, неиспользованные суммы по итогам года должны перечисляться в бюджет.

Кроме того, необходимо действенное участие собственника предприятия в форме распределения части прибыли на социальные нужды. Такая практика существует и сейчас, в основном среди крупных организаций. В частности, российская группа компаний «ЛУКОЙЛ» за счет собственных средств осуществляет корпоративное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение, личное страхование, социальную поддержку инвалидов и неработающих пенсионеров организаций группы «ЛУКОЙЛ», благотворительные акции и т.п. [42, с.9]

Личное участие работника также необходимо, что позволяет повысить его материальную заинтересованность в вопросах функционирования службы социальной защиты работников и ответственность за собственное социальное состояние.

В последние годы выросло число руководителей, видящих перспективу, мыслящих стратегически, понимающих, что страхование - это уникальный социально-ориентированный механизм, способствующий стабильному развитию предприятий, составляющих цвет национальной экономики. Опыт многих известных крупных организаций, банков, средних и мелких компаний из разных сфер деятельности свидетельствует: система социального стимулирования служит тем ключиком, который заставляет работника трудиться качественно, с усердием, проявляя деловую активность и заинтересованность в результатах своего труда.

Активно участвуя в страховом процессе, руководители предприятий (работодатели) могут создать значительный запас прочности, способный укрепить экономику страны, обеспечить лучшие условия для своей деятельности в будущем. Будущее, по нашему мнению, принадлежит тем, кто видит его сегодня и использует системы социальной защиты.

Поэтому второй причиной выбора АО«РПОЦ» для рассмотрения совершенствования социальной защиты работающих является то, что для предприятия разработана, программа “Социальные гарантии для персонала предприятия”. Система социальных гарантий, или соцпакет означает осуществление работодателем для своих работников определенных видов страхования.

При этом финансовые затраты на создание социального пакета минимальны, а его значение трудно переоценить, поскольку подобное стимулирование позволяет:

повысить качество работы персонала;

сделать работу на предприятии более престижной и привлекательной;

повысить заинтересованность персонала в успешном развитии предприятия;

привлечь на работу наиболее квалифицированных специалистов;

закрепить на предприятии наиболее ценных сотрудников.

Программа включает в себя семь видов страхования:

страхование от несчастных случаев;

страхование жизни;

смешанное страхование жизни и от несчастных случаев с условием периодических страховых выплат - ежеквартальных, ежегодных;

страхование от опасных заболеваний;

дополнительное пенсионное страхование;

добровольное медицинское,

фармацевтическое страхование и страхование расходов по уходу за больными;

страхование выезжающих за рубеж, путешествующих по Казахстану и странам СНГ.

Все эти виды сочетаются друг с другом в любой комбинации, поэтому каждый руководитель легко сможет сформировать для своего персонала корпоративный социальный пакет с учетом принятой на предприятии кадровой политики, который будет максимально приближен к потребностям сотрудников и финансовым возможностям предприятия.

В дальнейшем совершенствуя работу по социальной защите менеджеры компаний могут дальше использовать разработанные для АО«РПОЦ» программы: по ипотечному и пенсионному страхованию. Предложена программа ипотечного кредитования “Болашак”, которая будет способствовать решению такого сложного вопроса, как сохранение работников, особенно квалифицированных, даже при не самых высоких заработных платах. Как известно, важной составляющей социального пакета для сотрудников является обеспечение достойным жильем.

В программе ипотечного кредитования “Болашак” предложен механизм приобретения жилья с помощью сочетания таких перспективных инструментов, как ипотека и добровольное страхование жизни. На первом этапе в программе принимают участие работники, которые уже имеют жилье, но желают улучшить свои жилищные условия.

Предприятие, (например АО«РПОЦ), на котором они работают, заключает договор страхования жизни, благодаря которому будущие владельцы квартир накапливают определенную сумму, под залог которой на выгодных условиях получают ипотечный кредит или оформляют рассрочку на приобретаемое жилье. Въехать в новую квартиру можно сразу после принятия дома в эксплуатацию или после получения ипотечного кредита при приобретении жилья на вторичном рынке.

Страховая компания фактически выделяет кредит, а предприятие в зависимости от варианта реализации программы, становится инвестором или соинвестором строительства, а также финансовым контролером. При этом средства, затраченные на строительство, возвращаются на предприятие и могут быть повторно использованы для выдачи очередных ипотечных кредитов сотрудникам предприятия. Благодаря реализации этой программы сотрудники становятся неотъемлемой частью организации и работают там долгие годы.

В программе желательно участие и администрации акиматов, это решение социальных проблем на местах, практически не привлекая бюджетных средств. При этом в лице АО«РПОЦ» получается опытный финансовый консультант, и это позволяет, существенно снижать себестоимость строительства жилья.

Пенсионная система предприятия дает возможность повысить заинтересованность сотрудников в работе и в будущем компенсировать им потерю заработков в связи с выходом на заслуженный отдых. Суть программы заключается в организации на предприятии дополнительного пенсионного страхования сотрудников, при котором страховщик берет на себя обязательства при достижении работником пенсионного возраста или потери трудоспособности выплачивать ему, а в случае смерти семье, дополнительную пенсию, не зависящую от выплат по государственному пенсионному обеспечению.

Руководитель предприятия определяет, какой категории сотрудников и в каком размере будет выплачиваться дополнительная пенсия. Страховой взнос рассчитывается по специальным актуарным методам исходя из количества персонала, возраста, пола и времени выхода работника на пенсию. При этом программа предусматривает различные варианты реализации, когда взносы вносит только работодатель, либо только работник, либо платежи складываются из комбинации указанных вариантов в определенных пропорциях.

Примечательно, что дифференцированный подход при уплате страховых взносов позволяет создать гибкую систему стимулирования сотрудников, учесть вклад каждого человека в развитие бизнеса, удержать на предприятии наиболее ценные кадры и безболезненно решить проблему омоложения и естественного обновления коллектива.

А благодаря налоговым льготам в РК страхование дополнительной пенсии оптимизирует затраты предприятия на социальное обеспечение сотрудников.

Таким образом, программы развития социальной защиты работающих, предложенные АО«РПОЦ» во многом решают не только частные проблемы данной организации, но и предлагают способ решения общегосударственной социальной проблемы. Поэтому, по нашему мнению, социальное страхование является наиболее оптимальным способом обеспечения сбалансированности интересов предпринимателей (оптимизация затрат на трудовые ресурсы) и работников (гарантии и льготы).

Экономическая эффективность создания на предприятии служб социальной защиты работников выражается, прежде всего, в росте удовлетворенности своим трудом и, как следствие, росте производительности труда, повышении качества производимых товаров и оказываемых услуг, увеличению рентабельности и прибыли, росту дисциплины, снижению текучести кадров. Для государства вообще и внебюджетных фондов, в частности, выразится в сокращении расходов на содержание самих фондов, пересылку и перераспределение средств, проверку обоснованности и целевого характера выплат. Кроме того, очевиден рост собираемости налогов за счет роста заинтересованности предпринимателей в полном начислении и перечислении налогов, а также усиления контроля со стороны работников. Также нельзя не учитывать социальную эффективность предлагаемых мероприятий, снижение социальной напряженности в обществе, улучшение морально-психологического климата в коллективе, атмосферу социального партнерства.

В последние годы выросло число руководителей, видящих перспективу, мыслящих стратегически, понимающих, что страхование - это уникальный социально-ориентированный механизм, способствующий стабильному развитию предприятий, составляющих цвет национальной экономики. Опыт многих известных крупных организаций, банков, средних и мелких компаний из разных сфер деятельности свидетельствует: система социального стимулирования служит тем ключиком, который заставляет работника трудиться качественно, с усердием, проявляя деловую активность и заинтересованность в результатах своего труда.

Активно участвуя в страховом процессе, руководители предприятий (работодатели) могут создать значительный запас прочности, способный укрепить экономику страны, обеспечить лучшие условия для своей деятельности в будущем. Будущее, по нашему мнению, принадлежит тем, кто видит его сегодня и использует системы социальной защиты.



Заключение

Рыночные преобразования в нашей стране существенно изменили формы организации и финансирования, принципы и цели функционирования системы социальной защиты в целом и работников, в том числе. Нерегулируемые рыночные отношения предъявляют новые, повышенные требования к социальной защите. Реформирование системы социальной защиты затягивается, что неизбежно сопровождается перекосами, социальными потрясениями, часто можно наблюдать слепое копирование иностранного опыта без апробации на отечественной почве. При проведении данного дипломного исследования, в частности, выяснено следующее.

1. В современных экономических условиях под системой социальной защиты работников понимается совокупность элементов, форм, институтов и механизмов, создаваемых в государстве, регионе, на предприятии с целью выявления, предупреждения (профилактики) и устранения последствий воздействия факторов социального и профессионального риска (болезнь, инвалидность, старость, безработица), нарушающих воспроизводственный цикл работника, ухудшающих качество его трудовой жизни и материальное положение. Термин социальная защита отражает всю широту способов защиты работников от социальных рисков, независимо от принципов финансирования, оснований и формы выплаты пособий. Остальные термины, как правило, содержат указание на метод организации защиты (страховой или бюджетный).

2. Система социальной защиты предназначена прежде всего для обеспечения воспроизводства рабочей силы на тех стадиях, когда работник сам не в состоянии его обеспечить (болезнь, травма, беременность и роды, старость, безработица). Сформировавшаяся в Казахстане переходная модель не справляется с воспроизводственной функцией. Причиной этому послужили как общеэкономические (спад производства, дефицит бюджета) и демографические (старение населения), так и специфические проблемы. В частности:

- низкий уровень оплаты труда, обусловленный отсутствием действенных государственных гарантий;

- непрозрачность системы социальной защиты для работников и работодателей, и, как следствие, высокая теневая занятость, стремление работодателей занизить налогооблагаемый фонд оплаты труда, заменяя его «серыми» и «черными» выплатами;

- декларируемый государством переход от бюджетных к страховым принципам финансирования социальной защиты, которые фактически в нашей стране не сформировались.

3. Сложившаяся в мире практика организации социальной защиты предполагает наличие, как минимум, трех уровней социальной защиты:

- уровень государства, определяющий базисные параметры системы социальной защиты (система государственных стандартов, основные формы и институты социальной защиты), а также аккумулирующий и перераспределяющий средства государственных социальных фондов;

- региональный уровень, определяющий местную специфику (местные программы социальной защиты), а также обеспечивающий сбор средств на социальную защиту;

- уровень предприятия, обеспечивающий наибольшую адресность и эффективность социальной помощи.

4. Социальная защита является системой мер, осуществляемых как государством, так и предпринимателями. Для первого наличие социальной защищенности является критерием эффективного функционирования. Поскольку, от того, насколько защищено общество, зависит благосостояние государства, степень конфликтности и степень уязвимости со стороны внешней среды. Для предпринимателя социальная защита необходима как один из способов мотивирования труда, поскольку позволяет удовлетворить не только физиологические, но и экзистенциальные, социальные потребности.

Выявлена тенденция развития государственных систем социальной защиты в сторону усиления инициативы работников, их участия при принятии социально значимых решений в управлении предприятиями, в том числе частной формы собственности. Это позволяет снизить социальную напряженность между собственниками и наемной рабочей силой, заинтересовать работника в результатах его труда, принимать более взвешенные решения.

Традиционно частнокорпоративные системы, как, например, система социальной защиты в США, напротив, все большую долю финансирования перекладывают на плечи федеральной власти и штатов.

В нашей стране государственная власть стремится контролировать финансовые поступления социальных внебюджетных фондов, при этом всю ответственность за социальное положение перекладывает на граждан. Попытки предприятий за счет собственных средств повысить социальную защищенность своих работников не находят у государства ни поддержки, ни налоговых стимулов. Фактическое участие предприятий в социальной защите сводится к уплате единого социального налога. Функции, предоставленные советам (уполномоченным) по социальному страхованию, в современных условиях недостаточны, поскольку охватывают лишь узкий участок социальной защиты. Но даже эти функции на деле не выполняются.

В дипломной работе была предпринята попытка найти выход из сложившейся ситуации путем реализации следующих мероприятий.

Система социальной защиты должна обязательно включать, помимо государственного и регионального уровней, уровень предприятия, корпорации, как основных потребителей человеческих ресурсов. Возможности административной и налоговой системы в данном вопросе практически исчерпаны. Необходимо стимулировать активное участие предприятия в социальной защите их работников. Таким стимулом может стать возможность использования части налогов на социальные цели. Предприятия не должны перегонять через бюджетную машину те средства, которые все равно должны быть потрачены на цели социальной защиты работников (выплата всех видов пособий, оплата лечения и оздоровления, детского отдыха), а неиспользованные суммы по истечении финансового года должны быть перечислены в бюджет.

Часть налогов, остающаяся в распоряжении предприятия, наряду с прибылью, направленной на социальное развитие, должна стать экономической базой функционирования на предприятиях служб социальной защиты работников. Основными функциями службы социальной защиты работников должны стать следующие:

- оценка действующего уровня социальной защищенности работников, выявление и устранение факторов, негативно влияющих на него;

- социальное регулирование заработной платы;

- разработка и внедрение мероприятий по повышению социальной защищенности работников с учетом имеющихся финансовых ресурсов и плана социального развития предприятия, коллективных договоров и других нормативно-правовых актов;

- содействие конкуренции среди организаций социальной защиты и обслуживания с целью повышения эффективности затрат на социальную защищенность;

- контроль за адресностью и обоснованностью расходования средств на социальную защиту работников.

Практическая сторона дипломной работы разрабатывалась применительно к АО«Республиканский протезно-ортопедический центр».



Список использованной литературы

1. Назарбаев Н.А. Социальная модернизация Казахстана: Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда. www.akorda.kz

2. Остапенко В. Великая депрессия в США и современный российский кризис: причины и пути преодоления // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -№11, - 46 с.

3. Ракитский Б. Социальная защищенность и ее типы. // Вопросы экономики. - 1992. - №2. - 5 с.

4. Советский рынок: социальная защита человека. Уч. пособие. М.: Дело, 1991. - 182 с.

5. Антипьев А.Т. Проблемы социальной защищенности населения при переходе к рынку // Социальные и политические науки. - 1999. - №10.-19 с.

6. Новикова О.Ф., Амоша А.И., Лукьяненко Н.Д. Социальная защита: Курс лекций.- М: Институт экономики, 2011. -236 с.

7. Экономика труда: Учебно-методическое пособие/ Институт труда Минтруда России (НИИ труда). - М.: Финстатинформ, 2009. -315 с.

8. Аткинсон Э., Стиглиц Дж. Лекции по экономической теории государственного сектора: Учебник / Пер. с англ. под ред. Любимова. - М.; Аспект-Пресс, 1998. -350 с.

9. Ройк В.Д. Социальная защита: содержание и понятие //Человек и труд. - 2000. - №11. - 42 с.

10. Конвенции и рекомендации Международной организации труда (МОТ). http://www.owl.ru/.

11. Конституция РК от 30 августа 1995. www.zakon.kz

12. Бабич А. Социальные программы предприятий. //Экономист. 1999. - № 2. - С. 38.

13. Маркс К. Капитал // Маркс К, Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23, М.: Космо, 1998, - 507 с.

14. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. - М.: Дело, 1993. - 130 c.

15. Кейнс Д.М. Общая теория занятости, процента и денег. - М.; Прогресс, 1978. -244 с.

16. Антюшина Н. Шведская модель экономической реформы // Экономист. - 2000. - №1. - 188 c.

17. Абдикаликова Г. Совершенствование системы социальной защиты населения // Труд в Казахстане №4, 2004. -9 с.

18. Г.Н. Абдыкаликова, А.М. Курманов, Социальная защита населения в условиях демографических изменений в Республике Казахстан. - Астана, 2010г.; , - 155 с.

19. Сансызбаева Х. Новые подходы к управлению системы социальной защиты населения // Саясат, №5, 2004. -49 с.

20. Категорий получателей социальной помощи. www.stat.gov.kz

21. Закон РК №365-1 "О специальном государственном пособии в Республике Казахстан" от 05.04.1999 www.zakon.kz

22. Закон РК №414-1 «О государственном специальным пособиям лицам, работавшим на подземных и открытых горных работах, на работах с особо вредными и особо тяжёлыми условиями труда» от 13.07.1999 www.zakon.kz

23. Закон РК от 20 июня 1997 г. "О пенсионном обеспечении в Республике Казахстан", Закон РК от 08.01.2003 N 378-2 "О внесении изменения в закон республики казахстан "о пенсионном 8 января 2003 www.zakon.kz

24. Закон Республики Казахстан от 25.04.2003 N 405-II "Об обязательном социальном страховании. www.zakon.kz

25. Постановление Правительства РК от 25.12.2005 г. N 1299 «О повышении размеров пенсионных выплат из Государственного центра по выплате пенсий с 1 января 2006 года. www.zakon.kz

26. Постановление Правительства РК от 25.12.2005 г. N 1299 «О повышении размеров пенсионных выплат из Государственного центра по выплате пенсий с 1 января 2006 года». www.enbek.gov.kz

27. Постановлением Правительства РК от 20 февраля 2006 года N 110 «О некоторых вопросах выплаты единовременной государственно денежной компенсации гражданам, пострадавшим вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском испытательном ядерном полигоне». www.enbek.gov.kz

28. Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.

29. Закона «О республиканском бюджете на 2012-2014 годы» от 23 ноября 2012 года № 54-V. www.stat.gov.kz

30. Социальная защита в Республике Казахстан. Доклад ПРООН. 2007. www.enbek.gov.kz

31. Трудовой кодекс РК, от 15 мая 2007 года № 252-III, www.zakon.kz

32. О некоторых вопросах реабилитации инвалидов Постановление Правительства Республики Казахстан от 20 июля 2005 года// "Казахстанская правда" от 30.07.2005 г. N 203-204

33. Постановление Правительства РК от 20 марта 2012 года № 345 «О реорганизации акционерных обществ «Алматинский протезно-ортопедический центр», «Петропавловский протезно-ортопедический центр», «Семипалатинский протезно-ортопедический центр» http://adilet.zan.kz/rus/ docs

34. Республиканский центр протезно-ортопедических изделий Министерства социального развития обслужил за 2013 год 9 555 лиц с ограниченными возможностями здоровья. http://kant.kg/2014-01-13/tsentr-protezno-ortopedicheskih-izdeliy-pomog-okolo-10-tyisyacham-invalidov/

35. Базарова Б.Л. Управление персоналом. - М., 2000 г. 571 с

36. Боброва Л. Начать с себя / Л. Боброва // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - №6 - с. 10 - 13

37. Закон РК «О социальной защите инвалидов в Республике Казахстан» http://adilet.zan.kz/

38. Статистические карты акционерного общества «Республиканский протезно-ортопедический центр» за 2012-2013гг

39. Международной организацией труда в Конвенции №102 от 28.06.1952 г. «О минимальных нормах социального обеспечения». http://worldlaws.narod.ru/konvenc/00261.htm

40. «Положение об оплате труда, установлении доплат и надбавок, премировании и оказание материальной помощи работникам акционерного общества «Республиканский протезно-ортопедический центр» утвержденное Решением Совета директоров АО«Республиканский протезно-ортопедический центр» от 24 декабря 2012г.

41. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: Инфра-М, 2001. - c 246.

42. Социально-трудовые отношения на предприятии «ЛУКОЙЛ» // Кадры. - 2001. - №4. -9 c.



Приложение 1

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ПРОТЕЗНО-ОРТОПЕДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР

акционерного общества «Республиканский протезно-ортопедический центр» на 2013 - 2015 годы

Утвержден на общем собрании

трудового коллектива

« 06 » ноября 2013 года

Стороны коллективного договора

от имени администрации: от имени трудового коллектива:

Президент АО «АПОЦ»

Н.Курманиязов

Председатель профкома

М.А.Молбаева

г. Алматы

1. Общие положения

1.1. Настоящий коллективный договор разработан в соответствии Трудовым кодексом Республики Казахстан от 05 мая 2007 года № 251-ІІІ и действующего законодательства РК, регулирующего трудовые отношения, и в связи с образованием акционерного общества «Республиканский протезно-ортопедический центр» (далее - АО). Коллективный договор определяет круг обязательств добровольно взятых администрацией АО и трудовым коллективом по решению трудовых и социально-экономических вопросов трудового коллектива, в целях обеспечения прав и интересов АО.

Положения настоящего договора не могут ограничивать права работников, ухудшать условия труда и нарушать гарантии, установленные законодательством.

1.2. Администрация и трудовой коллектив признают профсоюзный комитет представителем, имеющим право от имени трудового коллектива вести коллективные переговоры и после утверждения общим собранием подписать коллективный договор.

1.3. Администрация и профсоюзный комитет обязуются неукоснительно соблюдать условия данного договора, уважать интересы друг друга, избегать конфронтации, добиваясь взаимопонимания, все спорные вопросы решать по возможности путем ведения переговоров и консультаций.

1.4. АО при реализации своих производственных и коммерческих целей обеспечивает социальное развитие общества, принимает меры по повышению личных доходов работников.

1.5. Администрация обязуется информировать трудовой коллектив о перспективах АО, финансовом положении, наличии опасных и вредных факторов на рабочих местах и в производственных помещениях.

1.6. Изменения и дополнения в коллективный договор в течение его срока действия могут быть сделаны только по взаимному согласию сторон. Существенные - на общем собрании коллектива, несущественные - по согласию сторон (администрация - профсоюзный комитет).

1.7. Срок действия коллективного договора - со дня подписания по декабрь 2012 года. Коллективный договор остается в силе и действует в случае изменения структуры, состава органа управления АО, сохраняет свое действие на весь период его реорганизации. При смене собственника действие коллективного договора сохраняется в течение трех месяцев.

1.8. Условия коллективного договора распространяется на всех независимо от членства в профсоюзе работников АО в части социально-экономических гарантий.

2. Порядок заключения коллективного договора

2.1. Решение об утверждении коллективного договора принимается открытым голосованием, большинством голосов членов коллектива, присутствующих на собрании трудового коллектива.

2.2. Заключению коллективного договора предшествует сбор предложений от работников.

2.3. Коллективный договор вступает в силу со дня его подписания сторонами.

2.4. Коллективный договор подписывается председателем профкома и президентом АО.

2.5. Необходимые изменения и дополнения в коллективном договоре в течение срока его действия вносятся совместным решением Профкома и Администрации.

2.6. Администрация и Профком организуют своевременное выполнение всех обязательств, мероприятий, включенных в коллективный договор, а также приложений к нему.

2.7. Президент АО и председатель Профкома отчитываются по выполнению условий договора один раз в год на общем собрании.

3. Выполнение производственного плана и обязательств по изготовлению протезно-ортопедических изделий, включая оказание услуг инвалидам

3.1. Администрация и Профком в соответствии с принятыми коллективом предприятия обязательствами на соответствующий год обязуются:

1) обеспечить выполнение производственного плана;

2) принять меры по снижению себестоимости товарной продукции;

3) улучшать систему планирования;

4) принять меры по планомерному совершенствованию технического потенциала и технологии производства с учетом достижений науки и техники;

5) внедрять новые протезно-ортопедические изделия в производство;

6) обеспечить качественную организацию труда и ритмичную работу предприятия;

7) повышать заинтересованность трудового коллектива в росте эффективности труда и общества в целом;

8) обеспечить систематическое повышение качества, надежности и эстетичности протезно-ортопедических изделий и ортопедической обуви;

9) расширять перечень услуг, в том числе на платной основе, в пределах уставных требований АО;

10) обеспечить оказание качественных медицинских и реабилитационных услуг инвалидам, как в амбулаторных, так и в стационарных условиях.

4. Организация, оплата и нормирование труда

4.1. Администрация обязуется:

1) добиваться прямой зависимости заработной платы всех работников от индивидуальных и коллективных результатов труда, повышать материальную заинтересованность каждого в выявлении и использовании внутренних резервов по повышению эффективности производства;

2) оплату труда рабочих и служащих производить в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан, а также действующими нормативными правовыми актами, документацией АО, регламетирующими систему оплаты труда;

3) доплату работнику, выполняющему наряду со своей основной работой обязанности отсутствующего по временной нетрудоспособности работника, производить только после двухнедельного отсутствия последнего на работе;

4) размеры доплат за выполнение обязанностей временного отсутствующего работника проводить по согласованию с работником.

4.2. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным трудовым вкладом. Заработная плата максимальными размерами не ограничивается.

4.3. Тарифные ставки рабочих, должностные оклады специалистов и служащих устанавливаются в соответствии с Положением об оплате труда, установлении доплат и надбавок, премирования и оказании материальной помощи, работникам акционерного общества «Республиканский протезно-ортопедический центр» утвержденным решением Совета директоров (далее Положение об оплате труда).

4.4. Минимальная заработная плата на предприятии устанавливается в размере, предусмотренном соответствующим законодательством РК.

4.5. Надбавки рабочим, руководителям подразделений, специалистам и служащим за высокие достижения в труде или за выполнение особо важной работы на срок ее проведения устанавливаются в соответствии с Положением об оплате труда. Указанные надбавки уменьшаются или отменяются полностью при ухудшении показателей в работе.

4.6. Выплата ежемесячных и разовых премий, вознаграждения по итогам работы за год осуществляется согласно Положения об оплате труда. Разовые премии, в том числе к праздничным датам выплачиваются работникам, непосредственно участвующим в процессе производства по предоставлению работ и услуг пропорционально их тарифным ставкам.

4.7. Нуждающимся в установленном порядке предоставляется материальная помощь по совместному решению администрации и профкома.

4.8. Утвердить общественную комиссию по рассмотрению вопросов о выделении материальной помощи работникам АО в следующем составе:

Председатель комиссии: Есмагамбетов Б.К. - вице-президент

Члены комиссии: Бесбаев Н.К. - главный бухгалтер,

Асылова З.К. - специалист по кадрам,

Молбаева М.А. - профком.

4.9. Устанавливается следующий порядок и сроки выплаты заработной платы: 1) аванс - 20 числа каждого месяца;

2) окончательный расчет - 5 числа следующего месяца.

5. Охрана труда

5.1. Решение вопросов по обеспечению здоровых и безопасных условий труда возлагается на Администрацию.

5.2. В целях улучшения охраны труда Администрация обязуется:

1) создавать работникам предприятия здоровые и безопасные условия труда;

2) предоставить работникам, занятым на работе с вредными условиями труда дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью от 6 до 9 дней (приложение 2, 3).

2) обеспечить работников занятых на работах с вредными условиями труда (с применением химических веществ) молочными продуктами в объеме предусмотренном законодательством, согласно прилагаемого перечня профессий (приложение 5);

3) проводить медицинский осмотр работников предприятия работающих на участках с вредными условиями труда за счет средств АО;

4) своевременно выдавать работникам бесплатно спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты по типовым нормам (приложение 6);

5) работникам, занятым на работах, связанных с загрязненностью тела, ежемесячно выдавать бесплатно за счет предприятия мыло (приложение №9);

6) в случае гибели, полной или частичной утраты трудоспособности работника по причине производственной травмы, профзаболевания, возмещать ущерб в порядке и размерах, установленных законодательством Республики Казахстан;

7) приобрести и систематически пополнять нормативно-техническую документацию по охране труда (правила, положения, справочная литература).

5.3. Утвердить общественную комиссию по охране труда в следующем составе:

Председатель комиссии: вице-президент - гл. врач Шустиков В.А.

Члены комиссии: председатель профкома Молбаева М.А.

инженер по ТБ, ПБ, ГО и ЧС Джардемов М.А.

начальник ЭМЦ Буряк А.В.

рабочий Аметов М.М.

6. Повышение квалификации кадров, обучение новым приемам и навыкам в работе

6.1. Обеспечить регулярное обучение и повышение квалификации кадров на курсах повышения квалификации, семинарах.

6.2. Повысить роль и значение бригадных форм обучения, закрепления вновь принятых на работу за опытными работниками.

6.3. В целях подготовки кадров для протезно-ортопедической отрасли для вновь принятых рабочих обувного и протезного цехов, а также филиалов на время обучения установить повременно-премиальную оплату:

- по обувному цеху в размере тарифной ставки І разряда рабочего соответствующей специальности в течении 2-х месяцев;

- по протезному цеху в размере тарифной ставки ІІІ разряда рабочего соответствующей специальности в течении 3-х месяцев.

6.4. Обучающему работнику, закрепленному за учеником (учениками), на время обучения дополнительно выплачивается 30 процентов от тарифной ставки обучаемого.

7. Социальное страхование, медицинское обслуживание, организация отдыха и условий труда

7.1. Социальное страхование работников осуществляется на основе законодательных актов РК.

7.2. Профсоюзные взносы с работников центра в размере 1% от заработной платы, взимаются централизованно, через бухгалтерию с личного согласия работника (заявление).

7.3. Медицинское обслуживание работников включает:

1) установление и регулярно восполнение аптечек с лекарственными средствами, необходимыми для оказания первой медицинской помощи;

2) проведение в установленном порядке профосмотров.

7.4. Организация отдыха (ответственный профком):

1) проведение празднования Дня Наурыза, Нового года и других значимых событий и памятных дат;

2) провести для детей сотрудников новогоднюю елку с вручением подарков детям до 14 лет.

3) по возможности организовать поездки за город (с обязательным проведением инструктажа).

7.5. Организовать санитарную обработку и стирку спецодежды.

7.6. Обеспечить предприятие газированной водой (в летний период).

8. Условия труда и быта женщин-работниц и оказание помощи в воспитании детей

8.1. Принять меры по улучшению условий труда женщин.

8.2. Создавать все необходимые условия, женщинам-работницам

позволяющие сочетать труд с материнством, соблюдая их права в соответствии с пунктами Трудового кодекса РК.

9. Порядок предоставления ежегодного оплачиваемого трудового отпуска и отпуска без сохранения заработной платы

9.1. Ежегодный трудовой отпуск работникам предоставляется по соглашению сторон в соответствии с Трудовым кодексом РК по графику, утверждаемому Администрацией и профкомом.

9.2. Ежегодный оплачиваемый трудовой отпуск предоставляется работникам продолжительностью не менее 24-ти календарных дней.

На основании заявления работника ему может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительностью определенному в результате соглашения между работником и работодателем.

10. Условия труда и отдыха инвалидов, оказание помощи инвалидам, работающим в АО «АПОЦ»

10.1. Установить сокращенный семичасовой рабочий день инвалидам, работающим в АО.

10.2. Оплата их труда производится согласно трудового кодекса РК.

10.3. Установить для инвалидов 1, 2 группы сокращенную рабочую неделю не более 36 часов.

10.4. Привлечение к сверхурочной работе допускается только с согласия инвалидов при условии, если такая работа не запрещена им по медицинским показаниям.

10.5. В соответствии с Законом РК «О социальной защищенности инвалидов в Республике Казахстан» установить инвалидам 1, 2 группы 15 дней дополнительного оплачиваемого отпуска.

10.6. Отпуск предоставляется в летнее время или по просьбе работника в любое удобное для него время года.

10.7. Предоставлять инвалидам 1, 2 группы по их желанию отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до двух месяцев.

10.8. Уменьшить нормы выработки инвалидам 1, 2 группы до 20%, 3 группы до 10%.

11. Разрешение споров, возникших при заключении и исполнении коллективного договора

1.1. Споры, возникшие при заключении и исполнении коллективного договора, разрешаются в соответствии Трудовым кодексом Республики Казахстан и законом «О коллективных договорах».



Приложение 2

Анкета для персонала на удовлетворенность социальной защитой на предприятии АО «РПОЦ»

Уважаемые коллеги!

Просим Вас ответить на ряд вопросов, нашей анонимной анкеты, касающихся социальной защиты на нашем предприятии, АО «Республиканский протезно-ортопедический центр». Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации социальной защиты на предприятии. Но это, конечно зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов.

Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете наиболее верным и отметьте его каким либо знаком. Просим Вас ответить на все вопросы анкеты.

1. Ваш возраст

ь 20-30

ь 31-40

ь 41-50

ь 51-60

2. Ваше социальное положение на предприятии

ь Служащий

ь Рабочий

ь Представитель административного отдела

3. Ваше образование

ь Общее среднее образование

ь Средне специальное

ь Незаконченное высшее

ь Высшее

ь 2 высших образования

4. Удовлетворены ли Вы своей работой?

ь Удовлетворен

ь Не удовлетворен

ь Затрудняюсь ответить

5. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу?

ь Да

ь Нет

ь Затрудняюсь ответить

6. Владеете ли Вы какой-либо другой специальностью кроме своей основной?

ь Да

ь Нет

7. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы?

Вопрос	Удовлетворен	Скорее удовлетворен чем не удовлетворен	Затрудняюсь ответить	Скорее не удовлетворен чем удовлетворен	Не удовлетворен
Размер заработка
Режим работы
Социальная защита на предприятии
Политика Вашего работодателя в отношении больничных
Соответствие работы личным способностям
Возможность должностного продвижения
Санитарно-гигиенические условия
Уровень организации труда
Отношения с коллегами
Отношения с непосредственным руководителем
Уровень технической оснащенности

8. Постарайтесь, как можно объективнее оценить уровень своей квалификации?

ь Высокий

ь Достаточный для работы в нынешней должности

ь Пока недостаточный

9. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам?

ь Стиль управления, грубость с подчиненными

ь Некомпетентность руководства

ь Невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха

ь Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных

ь Переработка, частые сверхурочные

ь Частая сменяемость состава отдела

ь Несправедливое распределение заработной платы, премий

ь Неудовлетворительно распределение отпусков

ь Неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами

ь Невозможность карьерного роста

ь Другое ________________________________

10. Считаете ли Вы, что меры социальной защиты персонала способствует повышению эффективности работы подразделения?

ь Да

ь Нет

ь Затрудняюсь ответить

11. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать дополнительные источники дохода?

ь Да

ь Нет

ь Затрудняюсь ответить

12. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?

ь Продолжать работать в той же должности;

ь Перейти на следующую должность;

ь Перейти работать в другое структурное подразделение;

ь Перейти в другую организацию без смены специальности

ь Перейти в другую организацию со сменой специальности

13. Оцените, пожалуйста, из ниже перечисленных характеристик работы по степени увеличения самые важные для Вас?

Напротив самой важной поставьте цифру 5, менее важной - 4 затем 3,2,1.

Характеристика работы	Баллы
	1	2	3	4	5
Обеспечение оргтехникой
Возможность профессионального роста
Возможность должностного продвижения
Разнообразие работы
Сложность работы
Высокая заработная плата
Самостоятельность в выполнении работ
Престиж профессии
Благоприятные условия труда
Низкая напряженность труда
Благоприятный психологический климат
Возможность общения в процессе работы
Возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия
Участие в управлении компанией

Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе!

Размещено на Allbest.ru

...