Главная Коллекция "Revolution" Психология Психологическое благополучие руководителей в зависимости от их личностных качеств

Психологическое благополучие руководителей в зависимости от их личностных качеств

Понятие феномена психологического благополучия руководителей. Управляющие с высокой степенью экстраверсии, доминирования, стремлением к достижению цели и склонностью к риску. Психическое благополучие главноуправляющих и специалистов разного пола.

Рубрика Психология
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 07.10.2016
Размер файла 678,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Методика диагностики степени готовности к риску А. М. Шуберта.

Инструкция: оцените степень своей готовности совершить те или иные действия. Выделите соответствующий балл, для каждого из утверждений.

"полностью согласен", "полное да" - (2 балла);

"больше да, чем нет" - (1 балл);

"ни да, ни нет", "нечто среднее" - (0 баллов);

"больше нет, чем да" - (-1 балл);

"полное нет" - (-2 балла).

1. Превысили бы Вы установленную скорость, чтобы быстрее оказать необходимую медицинскую помощь тяжелобольному человеку?

2

1

0

-1

-2

2. Согласились бы Вы ради хорошего заработка участвовать в опасной и длительной экспедиции?

2

1

0

-1

-2

3. Стали бы Вы на пути убегающего опасного взломщика?

2

1

0

-1

-2

4. Могли бы Вы ехать подножке товарного вагона при скорости более 100 км/ч?

2

1

0

-1

-2

5. Можете ли Вы на другой день после бессонной ночи нормально работать?

2

1

0

-1

-2

6. Стали бы Вы первым переходить очень холодную реку?

2

1

0

-1

-2

7. Одолжили бы Вы другу большую сумму денег, будучи не совсем уверенным, что он сможет Вам вернуть эти деньги?

2

1

0

-1

-2

8. Вошли бы Вы вместе с укротителем в клетку со львами при его заверении, что это безопасно?

2

1

0

-1

-2

9. Могли бы Вы под руководством извне залезть на высокую фабричную трубу?

2

1

0

-1

-2

10. Могли бы Вы без тренировки управлять парусной лодкой?

2

1

0

-1

-2

11. Рискнули бы Вы схватить за уздечку бегущую лошадь?

2

1

0

-1

-2

12. Могли бы Вы после 10 стаканов пива ехать на велосипеде?

2

1

0

-1

-2

13. Могли бы Вы совершить прыжок с парашютом?

2

1

0

-1

-2

14. Могли бы Вы при необходимости проехать без билета от Даугавпилса до Риги?

2

1

0

-1

-2

15. Могли бы Вы совершить автотурне, если бы за рулем сидел Ваш знакомый, который совсем недавно был в тяжелом дорожном происшествии?

2

1

0

-1

-2

16. Могли бы Вы с 10-метровой высоты прыгнуть на тент пожарной команды?

2

1

0

-1

-2

17. Могли бы Вы, чтобы избавиться от затяжной болезни с постельным режимом, пойти на опасную для жизни операцию?

2

1

0

-1

-2

18. Могли бы Вы спрыгнуть с подножки товарного вагона, движущегося со скоростью 50 км/ч?

2

1

0

-1

-2

19. Могли бы Вы, в виде исключения, вместе с семью другими людьми подняться в лифте, рассчитанном только на 6 человек?

2

1

0

-1

-2

20. Могли бы Вы за большое денежное вознаграждение перейти с завязанными глазами оживленный уличный перекресток?

2

1

0

-1

-2

21. Взялись бы Вы за опасную для жизни работу, если бы за нее хорошо платили

2

1

0

-1

-2

22. Могли бы Вы после 10 рюмок водки вычислять проценты?

2

1

0

-1

-2

23. Могли бы Вы по указанию Вашего начальника взяться за высоковольтный провод, если бы он заверил Вас, что провод обесточен?

2

1

0

-1

-2

24. Могли бы Вы после некоторых предварительных объяснений управлять вертолетом?

2

1

0

-1

-2

25. Могли бы Вы, имея билеты, но без денег и продуктов, доехать из одного города в другой, если это займет несколько суток?

2

1

0

-1

-2

Обработка и оценка результатов. Подсчитайте сумму набранных вами баллов в соответствии с инструкцией.

Диапазон значений теста варьирует в пределах от -50 до +50 баллов. Общая оценка теста дается по непрерывной шкале как отклонение от среднего значения. Положительные ответы свидетельствуют о склонности к риску, отрицательные - о склонности его избегать.

Высокая готовность к риску сопровождается низкой мотивацией к избеганию неудач (защитой). Готовность к риску достоверно связана прямо пропорционально с числом допущенных ошибок.

Б5.

Методика диагностики межличностных отношений Лири.

Инструкция: Выделите ответ, который соответствует Вашему представлению о себе.

1. Другие думают о нем благосклонно

Да

Нет

2. Производит впечатление на окружающих

Да

Нет

3. Умеет распоряжаться, приказывать

Да

Нет

4. Умеет настоять на своем

Да

Нет

5. Обладает чувством собственного достоинства

Да

Нет

6. Независимый

Да

Нет

7. Способен сам позаботиться о себе

Да

Нет

8. Может проявить безразличие

Да

Нет

9. Способен быть суровым

Да

Нет

10. Строгий, но справедливый

Да

Нет

11. Может быть искренним

Да

Нет

12. Критичен к другим

Да

Нет

13. Любит поплакаться

Да

Нет

14. Часто печален

Да

Нет

15. Способен проявить недоверие

Да

Нет

16. Часто разочаровывается

Да

Нет

17. Способен быть критичным к себе

Да

Нет

18. Способен признать свою неправоту

Да

Нет

19. Охотно подчиняется

Да

Нет

20. Уступчивый

Да

Нет

21. Благородный

Да

Нет

22. Восхищающийся и склонный к подражанию

Да

Нет

23. Уважительный

Да

Нет

24. Ищущий одобрения

Да

Нет

25. Способен к сотрудничеству

Да

Нет

26. Стремится ужиться с другими

Да

Нет

27. Дружелюбный, доброжелательный

Да

Нет

28. Внимательный и ласковый

Да

Нет

29. Деликатный

Да

Нет

30. Одобряющий

Да

Нет

31. Отзывчивый к призывам о помощи

Да

Нет

32. Бескорыстный

Да

Нет

33. Способен вызвать восхищение

Да

Нет

34. Пользуется уважением у других

Да

Нет

35. Обладает талантом руководителя

Да

Нет

36. Любит ответственность

Да

Нет

37. Уверен в себе

Да

Нет

38. Самоуверен и напорист

Да

Нет

39. Деловит и практичен

Да

Нет

40. Любит соревноваться

Да

Нет

41. Строгий и крутой, где надо

Да

Нет

42. Неумолимый, но беспристрастный.

Да

Нет

43. Раздражительный

Да

Нет

44. Открытый и прямолинейный

Да

Нет

45. Не терпит, чтобы им командовали

Да

Нет

46. Скептичен

Да

Нет

47. На него трудно произвести впечатление

Да

Нет

48. Обидчивый, щепетильный

Да

Нет

49. Легко смущается

Да

Нет

50. Не уверен в себе

Да

Нет

51. Уступчивый

Да

Нет

52. Скромный

Да

Нет

53. Часто прибегает к помощи других

Да

Нет

54. Очень почитает авторитеты

Да

Нет

55. Охотно принимает советы

Да

Нет

56. Доверчив и стремится радовать других

Да

Нет

57. Всегда любезен в обхождении

Да

Нет

58. Дорожит мнением окружающих

Да

Нет

59. Общительный и уживчивый

Да

Нет

60. Добросердечный

Да

Нет

61. Добрый, вселяющий уверенность

Да

Нет

62. Нежный и мягкосердечный

Да

Нет

63. Любит заботиться о других

Да

Нет

64. Бескорыстный, щедрый

Да

Нет

65. Любит давать советы

Да

Нет

66. Производит впечатление значимости

Да

Нет

67. Начальственно-повелительный

Да

Нет

68. Властный

Да

Нет

69. Хвастливый

Да

Нет

70. Надменный и самодовольный

Да

Нет

71. Думает только о себе

Да

Нет

72. Хитрый и расчетливый

Да

Нет

73. Нетерпим к ошибкам других

Да

Нет

74. Своекорыстный

Да

Нет

75. Откровенный

Да

Нет

76. Часто недружелюбен

Да

Нет

77. Озлобленный

Да

Нет

78. Жалобщик

Да

Нет

79. Ревнивый

Да

Нет

80. Долго помнит обиды

Да

Нет

81. Склонный к самобичеванию

Да

Нет

82. Застенчивый

Да

Нет

83. Безынициативный

Да

Нет

84. Кроткий

Да

Нет

85. Зависимый, несамостоятельный

Да

Нет

86. Любит подчиняться

Да

Нет

87. Предоставляет другим принимать решения

Да

Нет

88. Легко попадает впросак

Да

Нет

89. Легко попадает под влияние друзей

Да

Нет

90. Готов довериться любому

Да

Нет

91. Благорасположен ко всем без разбору

Да

Нет

92. Всем симпатизирует

Да

Нет

93. Прощает все

Да

Нет

94. Переполнен чрезмерным сочувствием

Да

Нет

95. Великодушен и терпим к недостаткам

Да

Нет

96. Стремится покровительствовать

Да

Нет

97. Стремится к успеху

Да

Нет

98. Ожидает восхищения от каждого

Да

Нет

99. Распоряжается другими

Да

Нет

100. Деспотичный

Да

Нет

101. Сноб (судит о людях по рангу и личным качествам)

Да

Нет

102. Тщеславный

Да

Нет

103. Эгоистичный

Да

Нет

104. Холодный, черствый

Да

Нет

105. Язвительный, насмешливый

Да

Нет

106. Злобный, жестокий

Да

Нет

107. Часто гневливый

Да

Нет

108. Бесчувственный, равнодушный

Да

Нет

109. Злопамятный

Да

Нет

110. Проникнут духом противоречия

Да

Нет

111. Упрямый

Да

Нет

112. Недоверчивый и подозрительный

Да

Нет

113. Робкий

Да

Нет

114. Стыдливый

Да

Нет

115. Отличается чрезмерной готовностью

Да

Нет

116. Мягкотелый

Да

Нет

117. Почти никогда и никому не возражает

Да

Нет

118. Ненавязчивый

Да

Нет

119. Любит, чтобы его опекали

Да

Нет

120. Чрезмерно доверчив

Да

Нет

121. Стремится снискать расположение каждого

Да

Нет

122. Со всеми соглашается

Да

Нет

123. Всегда дружелюбен

Да

Нет

124. Всех любит

Да

Нет

125. Слишком снисходителен к окружающим

Да

Нет

126. Старается утешить каждого

Да

Нет

127. Заботится о других в ущерб себе

Да

Нет

128. Портит людей чрезмерной добротой

Да

Нет

На первом этапе обработки данных производится подсчет баллов по каждой октанте с помощью ключа к опроснику.

Ключ

1. Авторитарный: 1 - 4, 33 - 36, 65 - 68, 97 - 100.

2. Эгоистичный: 5 - 8, 37 - 40, 69 - 72, 101 - 104.

3. Агрессивный: 9 - 12, 41 - 44, 73 - 76, 105 - 108.

4. Подозрительный: 13 - 16, 45 - 48, 77 - 80, 109 - 112.

5. Подчиняемый: 17 - 20, 49 - 52, 81 - 84, 113 - 116.

6. Зависимый: 21 - 24, 53 - 56, 85 - 88, 117 - 120.

7. Дружелюбный: 25 - 28, 57 - 60, 89 - 92, 121 - 124.

8. Альтруистический: 29 - 32, 61 - 64, 93 - 96, 125 - 128.

На втором этапе полученные баллы переносятся на диаграмму, при этом расстояние от центра круга соответствует числу баллов по данной октанте (минимальное значение -- 0, максимальное -- 16). Концы таких векторов соединяются и образуют профиль, отражающий представление о личности данного человека. Очерченное пространство заштриховывается. Для каждого представления строится отдельная диаграмма, на которой оно характеризуется по выраженности признаков каждой октанты.

Психограмма

На третьем этапе с помощью формул определяются показатели по двум основным параметрам "Доминирование" и "Дружелюбие":

Доминирование = (I - V) + 0,7 х (VIII + II - IV - VI)

Дружелюбие = (VII - III) + 0,7 х (VIII - II - IV + VI)

Таким образом, система баллов по 16 межличностным переменным превращается в два цифровых индекса, которые характеризуют представление субъекта по обозначенным параметрам.

В результате проводится анализ личностного профиля - определяются типы отношения к окружающим.

Интерпретация результатов

Подсчет баллов ведется отдельно для каждой оцениваемой личности. Показателем нарушения отношений с определенным лицом является разница между представлениями человека о нем и желаемом его образе в качестве партнера по общению.

Максимальная оценка уровня - 16 баллов, но она разделена на четыре степени выраженности отношения:

0-4 балла - низкая:

адаптивное поведение

5-8 баллов - умеренная:

9-12 баллов - высокая:

экстремальное поведение

13-16 баллов - экстремальная:

до патологии поведение

Положительное значение результата, полученного по формуле "доминирование", свидетельствует о выраженном стремлении человека к лидерству в общении, к доминированию. Отрицательное значение указывает на тенденцию к подчинению, отказу от ответственности и позиции лидерства.

Положительный результат по формуле "дружелюбие" является показателем стремления личности к установлению дружелюбных отношений и сотрудничеству с окружающими. Отрицательный результат указывает на проявление агрессивно-конкурентной позиции, препятствующей сотрудничеству и успешной совместной деятельности. Количественные результаты являются показателями степени выраженности этих характеристик.

Типы межличностных отношений

I. Авторитарный

13 - 16 - диктаторский, властный, деспотический характер, тип сильной личности, которая лидирует во всех видах групповой деятельности. Всех наставляет, поучает, во всем стремится полагаться на свое мнение, не умеет принимать советы других. Окружающие отмечают эту властность, но признают ее.

9 - 12 - доминантный, энергичный, компетентный, авторитетный лидер, успешный в делах, любит давать советы, требует к себе уважения. 0-8 - уверенный в себе человек, но не обязательно лидер, упорный и настойчивый.

II. Эгоистичный

13 - 16 - стремится быть над всеми, но одновременно в стороне от всех, самовлюбленный, расчетливый, независимый, себялюбивый. Трудности перекладывает на окружающих, сам относится к ним несколько отчужденно, хвастливый, самодовольный, заносчивый.

0 - 12 - эгоистические черты, ориентация на себя, склонность к соперничеству.

III. Агрессивный

13 - 16 - жесткий и враждебный по отношению к окружающим, резкий, жесткий, агрессивность может доходить до асоциального поведения.

9 - 12 -требовательный, прямолинейный, откровенный, строгий и резкий в оценке других, непримиримый, склонный во всем обвинять окружающих, насмешливый, ироничный, раздражительный.

0 - 8 - упрямый, упорный, настойчивый и энергичный.

IV. Подозрительный

13 - 16 - отчужденный по отношению к враждебному и злобному миру, подозрительный, обидчивый, склонный к сомнению во всем, злопамятный, постоянно на всех жалуется, всем недоволен (шизоидный тип характера).

9 - 12 - критичный, необщительный, испытывает трудности в интерперсональных контактах из-за неуверенности в себе, подозрительности и боязни плохого отношения, замкнутый, скептичный, разочарованный в людях, скрытный, свой негативизм проявляет в вербальной агрессии.

0 - 8 - критичный по отношению ко всем социальным явлениям и окружающим людям.

V. Подчиняемый

13 - 16 - покорный, склонный к самоунижению, слабовольный, склонный уступать всем и во всем, всегда ставит себя на последнее место и осуждает себя, приписывает себе вину, пассивный, стремится найти опору в ком-либо более сильном.

9 - 12 -застенчивый, кроткий, легко смущается, склонен подчиняться более сильному без учета ситуации.

0 - 8 - скромный, робкий, уступчивый, эмоционально сдержанный, способный подчиняться, не имеет собственного мнения, послушно и честно выполняет свои обязанности.

VI. Зависимый

13 - 16 - резко неуверенный в себе, имеет навязчивые страхи, опасения, тревожится по любому поводу, поэтому зависим от других, от чужого мнения. 9-12 - послушный, боязливый, беспомощный, не умеет проявить сопротивление, искренне считает, что другие всегда правы.

0 - 8 - конформный, мягкий, ожидает помощи и советов, доверчивый, склонный к восхищению окружающими, вежливый.

VII. Дружелюбный

9 - 16 - дружелюбный и любезный со всеми, ориентирован на принятие и социальное одобрение, стремится удовлетворить требования всех, "быть хорошим" для всех без учета ситуации, стремится к целям микрогрупп имеет развитые механизмы вытеснения и подавления, эмоционально лабильный (истероидный тип характера).

0 - 8 - склонный к сотрудничеству, кооперации, гибкий и компромиссный при решении проблем и в конфликтных ситуациях, стремится быть в согласии с мнением окружающих, сознательно конформный, следует условностям, правилам и принципам "хорошего тона" в отношениях с людьми, инициативный энтузиаст в достижении целей группы, стремится помогать, чувствовать себя в центре внимания, заслужить признание и любовь, общительный, проявляет теплоту и дружелюбие в отношениях.

VIII. Альтруистический

9 - 16 - гиперответственный, всегда приносит в жертву свои интересы, стремится помочь и сострадать всем, навязчивый в своей помощи и слишком активный по отношению к окружающим, принимает на себя ответственность за других (может быть только внешняя "маска", скрывающая личность противоположного типа).

0 - 8 - ответственный по отношению к людям, деликатный, мягкий, добрый, эмоциональное отношение к людям проявляет в сострадании, симпатии, заботе, ласке, умеет подбодрить и успокоить окружающих, бескорыстный и отзывчивый.

Первые четыре типа межличностных отношений --1, 2, 3 и 4 -- характеризуются преобладанием неконформных тенденций и склонностью к дезъюктивным (конфликтным) проявлениям (3, 4), большей независимостью мнения, упорством в отстаивании собственной точки зрения, тенденцией к лидерству и доминированию (1, 2).

Другие четыре октанта -- 5, 6, 7, 8 -- представляют противоположную картину: преобладание конформных установок, конгруэнтность в контактах с окружающими (7, 8), неуверенность в себе, податливость мнению окружающих, склонность к компромиссам (5, 6).

Список переменных, используемых в исследовании.

· 1. E - экстраверсия;

· 2. I - интроверсия;

· 3. S - здравомыслие;

· 4. N - интуиция;

· 5. T - логичность;

· 6. F - чувствование;

· 7. J - рассудительность;

· 8. P - импульсивность;

· 9.SP - стремление к социальному престижу

· 10.SS - стремление к соперничеству

· 11.SC - стремление к достижению цели

· 12.SR - степень готовности к риску

· 13.DM - доминирование

· 14.DR - дружелюбие

· 15.L1 - авторитарный

· 16.L2 - эгоистичный

· 17.L3 - агрессивный

· 18.L4 - подозрительный

· 19.L5 - подчиняемый

· 20.L6 - зависимый

· 21.L7 - дружелюбный

· 22.L8 - альтруистический

· 23.A - автономность

· 24.K - компетентность

· 25.LR - личностный рост

· 26.PZ - позитивные отношения (с другими)

· 27.ZC - жизненные цели

· 28.SM - самопринятие

· 29.Благополучие

Таблица 2. Результаты исследования различий с помощью T-критерия Стьюдента.

Вероятность ошибки

Значимость

Обозначение

P > 0,05

Незначимо

ns

P <= 0,05

Значимо

*

P <= 0,01

Очень значимо

**

P <= 0,001

Максимально значимо

***

В.

Результаты математико-статистической обработки оценок параметров и уровня психологического благополучия руководителей и специалистов.

Таблица 3.

Aвтономность

Kомпетентность

Личностный рост

Позитивные отношения

Жизненные цели

Самопринятие

Благополучие

Mann-Whitney U

277,500

219,000

215,500

370,000

302,500

420,000

154,500

Wilcoxon W

742,500

684,000

680,500

835,000

767,500

885,000

619,500

Z

-2,562

-3,424

-3,476

-1,188

-2,187

-,446

-4,370

Asymp. Sig. (2-tailed)

,010

,001

,001

,235

,029

,656

,000

Г1 и Г2.

Результаты сравнительного анализа оценок параметров психологического благополучия руководителей и специалистов.

Таблица 4.

Группа

N

Mean

Std. Deviation

Std. Error Mean

Aвтономность

руководители

30

17,8667

7,07464

1,29165

специалисты

30

12,8667

4,99471

,91191

Kомпетентность

руководители

30

18,5667

6,57416

1,20027

специалисты

30

12,7333

4,28255

,78188

Личностный рост

руководители

30

24,2333

5,26330

,96094

специалисты

30

16,7667

8,29492

1,51444

Позитивные отношения

руководители

30

18,2000

3,88986

,71019

специалисты

30

16,5000

5,41231

,98815

Жизненные цели

руководители

30

23,1333

4,42355

,80763

специалисты

30

18,3000

7,86152

1,43531

Самопринятие

руководители

30

20,2667

5,77111

1,05366

специалисты

30

20,2000

6,34307

1,15808

Общий уровень психологического благополучия

руководители

30

122,2667

19,19040

3,50367

специалисты

30

97,3667

19,24879

3,51433

Г3.

Результаты сравнительного анализа оценок параметров психологического благополучия руководителей разного пола.

Таблица 5.

пол

N

Mean

Std. Deviation

Std. Error Mean

Aвтономность

мужчины

17

15,3529

7,77770

1,88637

женщины

13

21,1538

4,43182

1,22917

Kомпетентность

мужчины

17

17,3529

6,64211

1,61095

женщины

13

20,1538

6,38809

1,77174

Личностный рост

мужчины

17

22,4118

6,19535

1,50259

женщины

13

26,6154

2,21880

,61538

Позитивные отношения

мужчины

17

18,8235

5,04028

1,22245

женщины

13

17,3846

1,19293

,33086

Жизненные цели

мужчины

17

22,6471

5,26713

1,27747

женщины

13

23,7692

3,08636

,85600

Самопринятие

мужчины

17

20,9412

6,20958

1,50604

женщины

13

19,3846

5,25259

1,45681

Благополучие

мужчины

17

117,5294

22,62498

5,48736

женщины

13

128,4615

11,58027

3,21179

Д1, Д2, Д3, Д4, Д5.

Результаты сравнительного анализа оценок параметров "Стремления (мотивации) к достижению цели", "Стремления к соперничеству (азартности)" и "Стремления к социальному престижу" руководителей и специалистов. Результаты сравнительного анализа оценок параметров "Степень готовности к риску" руководителей высшего звена и специалистов. Результаты сравнительного анализа оценок параметров по факторам "Доминирование-подчинение" и "Дружелюбие-агрессивность" руководителей высшего звена и специалистов. Результаты сравнительного анализа оценок параметров по типу темперамента руководителей высшего звена и специалистов. Результаты сравнительного анализа оценок параметров по типу темперамента по критерию "Интроверсия" руководителей высшего звена и специалистов.

Таблица 6.

группа

N

Mean

Std. Deviation

Std. Error Mean

Стремление к социальному престижу

руководители

30

17,9333

5,84827

1,06774

специалисты

30

16,4333

5,49409

1,00308

Стремление к соперничеству

руководители

30

16,8333

3,75163

,68495

специалисты

30

13,3000

3,19644

,58359

Стремление к цели

руководители

30

19,2000

5,70783

1,04210

специалисты

30

17,4667

4,25671

,77716

Таблица 7.

группа

N

Mean

Std. Deviation

Std. Error Mean

Готовность

К риску

руководители

30

-1,4333

11,99047

2,18915

специалисты

30

-2,0333

8,78668

1,60422

Доминирова-

ние

руководители

30

8,2300

5,10538

,93211

специалисты

30

,4433

8,94630

1,63336

Дружелюбие

руководители

30

1,8400

9,17435

1,67500

специалисты

30

5,9067

8,50651

1,55307

Авторитарный

руководители

30

9,1667

3,05223

,55726

специалисты

30

7,9000

2,27959

,41620

Эгоистичный

руководители

30

7,1333

2,73840

,49996

специалисты

30

6,1333

2,60944

,47642

Агрессивный

руководители

30

6,6333

2,04237

,37288

специалисты

30

6,6667

1,74856

,31924

Подозрительный

руководители

30

4,5333

2,34496

,42813

специалисты

30

6,2333

3,00211

,54811

Подчиняемый

руководители

30

5,5000

2,62284

,47886

специалисты

30

8,6000

4,08192

,74525

Зависимый

руководители

30

4,9333

2,51798

,45972

специалисты

30

7,9000

3,56564

,65099

Дружелюбный

руководители

30

7,3333

2,70801

,49441

специалисты

30

8,8667

2,44573

,44653

Альтруистический

руководители

30

7,9000

3,49729

,63851

специалисты

30

8,9667

3,29559

,60169

Таблица 8.

группа

N

Mean

Std. Deviation

Std. Error Mean

Экстраверсия

руководители

30

4,7333

5,61975

1,02602

специалисты

30

2,8000

3,95143

,72143

Интроверсия

руководители

30

,8000

1,86437

,34039

специалисты

30

1,8667

2,40306

,43874

Здравомыслие

руководители

30

5,6333

3,10154

,56626

специалисты

30

6,0333

4,91643

,89761

Интуиция

руководители

30

,1333

,50742

,09264

специалисты

30

,0667

,36515

,06667

Логичность

руководители

30

3,5333

4,20782

,76824

специалисты

30

2,9000

3,79064

,69207

Чувствование

руководители

30

1,3000

1,78403

,32572

специалисты

30

1,3667

1,77110

,32336

Рассудительность

руководители

30

9,9000

4,00302

,73085

специалисты

30

8,3667

5,44238

,99364

Импульсивность

руководители

30

,0000

,00000a

,00000

специалисты

30

,0000

,00000a

,00000

Е1.

Результаты корреляционного анализа взаимосвязей возраста и стажа работы руководителей с их оценками параметров психологического благополучия и личностными качествами.

возраст

стажработы

Spearman's rho

возраст

Correlation Coefficient

1,000

,897**

Sig. (2-tailed)

.

,000

N

30

30

стажработы

Correlation Coefficient

,897**

1,000

Sig. (2-tailed)

,000

.

N

30

30

рассудительность

Correlation Coefficient

,362*

,393*

Sig. (2-tailed)

,049

,032

N

30

30

Эгоистичный

Correlation Coefficient

-,378*

-,261

Sig. (2-tailed)

,039

,164

N

30

30

Автономность

Correlation Coefficient

-,470**

-,498**

Sig. (2-tailed)

,009

,005

N

30

30

Личностный рост

Correlation Coefficient

-,368*

-,217

Sig. (2-tailed)

,045

,249

N

30

30

самопринятие

Correlation Coefficient

-,371*

-,356

Sig. (2-tailed)

,043

,053

N

30

30

благополучие

Correlation Coefficient

-,493**

-,411*

Sig. (2-tailed)

,006

,024

N

30

30

Е2.

Результаты корреляционного анализа взаимосвязей оценок психологического благополучия с личностными качествами руководителей.

<...

Параметры

Возраст

Стаж работы

Здравомыслие

Стремление к соперничеству

Эгоистичный

Подозрительный

Зависимый

Дружелюбный

автономность

Correlation Coefficient

-,470**

-,498**

-,223

,042

,238

,374*

-,071

-,163

Sig. (2-tailed)

,009

,005

,237

,825

,206

,042

,709

,390

N

30

30

30

30

30

30

30

30

Компетентность

Correlation Coefficient

-,158

-,039

-,215

,101

,320

-,203

,211

,204

Sig. (2-tailed)

,405

,839

,254

,595

,084

,281

,263

,280

N

30

30

30

30

30

30

30

30

Личностный рост

Correlation Coefficient

-,368*

-,217

-,224

,386*

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены