Межсекторное социальное партнерство

o Участие в тендерах на оказание услуг (госзаказ)

o Участие в социальном заказе

o Получение грантов и субсидий

o Участие в публичных слушаниях

o Членство в общественно-консультативных структурах

o Другое ______________________

· Реализует ли Ваша организация социально ориентированные проекты совместно с бизнес-структурами?

Да Нет

· Если да, то какие? _____________________________

· Оцените перспективу конструктивного сотрудничества с органами власти по 5-ти бальной шкале (где 1- низшая оценка, 5 - высшая): 1 2 3 4 5

· Оцените перспективу конструктивного сотрудничества с бизнес структурами по 5-ти бальной шкале (где 1- низшая оценка, 5 - высшая): 1 2 3 4 5

· Комментарии (если есть): _________________________

· Принимала ли Ваша организация участие в проектах, разработанных и реализованных в сотрудничестве с двумя секторами: с органами власти и бизнесом?

Да Нет

· Если да, то в каких? _______________________________

Спасибо за участие!

Анкета для представителей коммерческого сектора

Здравствуйте!

Просим Вас принять участие в исследовании НИУ-ВШЭ на тему «Межсекторное социальное партнерство: опыт Санкт-Петербурга» и ответить на ряд вопросов.

Анкета

Эта анкета предназначена для выявления мнения по вопросам развития межсекторного социального партнерства.

Анкетирование анонимно. Просим Вас ответить на все вопросы, ничего не пропуская. Для этого обведите один из вариантов ответа, который Вы считаете наиболее подходящим. Если ни один из предложенных вариантов ответа Вам не подходит или вопрос требует развернутого ответа, изложите свое мнение на свободных строках анкеты. Просим Вас отвечать на вопросы откровенно. Конфиденциальность и отсутствие каких-либо «последствий» гарантируются.

Нас интересует ИМЕННО ВАШЕ МНЕНИЕ!

Название Вашей организации:______________________

Какие услуги оказывает Ваша организация?

Реализуются ли в Вашей организации программы корпоративной социальной ответственности (КСО)?

Да Нет

Обращается ли Ваша организация к некоммерческим организациям в ходе реализации программ КСО?

Участвует ли Ваша организация в совместных с органами власти проектах в рамках государственно-частного партнерства?

Занимается ли Ваша организация/ сотрудники Вашей организации благотворительной деятельностью?

Да Нет

Оцените вашу готовность к сотрудничеству с органами власти в социальной сфере по 5-ти бальной шкале (где 1- низшая оценка, 5 - высшая) : 1 2 3 4 5

Оцените вашу готовность к сотрудничеству с некоммерческими организациями в социальной сфере по 5-ти бальной шкале (где 1- низшая оценка, 5 - высшая) : 1 2 3 4 5

Спасибо за участие!

Анкетирование является анонимным. Результаты анкетирования будут представлены в отчете. По Вашему запросу отчет может быть предоставлен по электронной почте.

Анкетирование подготовлено: Соловьева Ольга, 4 курс НИУ ВШЭ (СПб)

Контакты: o.solovyeva@hotmail.com, тел. 8-950-002-34-82

Выдержки из экспертного интервью №1

Интервью с Анной Орловой, Исполнительным директором БОО «Центр развития некоммерческих организаций».

Выдержки из экспертного интервью №2

Интервью с Анной Шматко, Исполнительным директором БФ «Добрый город Петербург».

О.С: Здравствуйте, Анна прошу Вас ответить на несколько вопросов на тему «Межсекторное социальное партнерство: опыт Санкт-Петербурга». Какие услуги оказывает Ваша организация и кто является вашей целевой группой

А.Ш: Фонд, который работает по технологии Фонд местного сообщества, то есть это известная западная технология, которая называется community foundation. Фонд аккумулирует ресурсы у представителей бизнеса, власти, населения и дальше распределяет их на решение проблем территории на которой он находится, то есть на решение проблем города Петербурга. Соответственно основной целевой группой являются жители города Петербурга, со всеми теми проблемами, которые Фонд может решить. Соответственно, если говорить про услуги, то они достаточно разнообразные. Это могут быть и проведение грантовых конкурсов, когда есть донор, который хочет решить какие то проблемы используя для этого прозрачные процедуры с конкурсом, экспертным советом, когда могут НКО или коммерческие организации могут подавать свои заявки, описывать проекты и если комиссия это одобрит, они получают средства на этот проект. Есть стипендиальные программы, когда талантливая или малообеспеченная молодежь… Это может быть сбор средств у бизнес компаний на рабочих местах, программа корпоративного волонтерства, когда сотрудники компании выходят и делают что-то доброе. Вариантов много.

О.С: Кто является основным инициатором запуска социально ориентированных программ?

А.Ш: С одной стороны - донор, который решает решить какую-то проблему. С другой - фонд мониторит актуальные городские проблемы и в этом случае инициирует начало программы.

О.С: А какова система спонсирования организации?

А.Ш: Есть разные доноры, которые работают с Фондом. Это, например, благотворительный фонд Ладога, компания Юит Дом, которая поддерживала один из проектов Твори Добро, Charity Foundation Россия, ЦРНО перечисляет благотворительные пожертвования.

О.С: Вы используете какие-либо из механизмов взаимодействия с органами государственной власти?

А.Ш: Да. Обращались в общественную палату за получением грантов и субсидий. В госзаказах не участвуем, скорее конкурсные процедуры.

О.С: Вы участвуете в публичных слушаниях?

А.Ш: Пока такого опыта не было. В принципе в публичных мероприятиях участвуем.

О.С: Является ли ваша организация членом ОКС?

А.Ш: Пока нет. Но попытки наладить сотрудничество были.

О.С: Другие механизмы взаимодействия с органами власти?

А.Ш: Получение писем поддержки, информационной поддержки.

О.С: Вы можете ответить на вопрос насколько затруднительно или легко работать с представителями властного сектора?

А.Ш: Я могу ответить на этот вопрос, потому что мы работали с представителями власти и у них поменялся глава района. Мы не знаем, во что для нас это выльется. Но в принципе. Это достаточно кропотливая работа, потому что люди разные, мнения у них разные, свои представления о том как выстраивать работу в сфере благотворительности. Это непросто, долго, кропотливо и очень сильно зависит от других людей.

О.С: Могли бы вы оценить возможность взаимодействия с представителями государственного сектора по пятибалльной шкале?

А.Ш: Возможность? 4. Возможность есть, какой то диалог можно установить.

О.С: А реалистичность реализации программ?

А.Ш: На уровне 2-3.

О.С: Реализует ли ваша организация совместные проекты с бизнесом?

А.Ш: Да

О.С: Как долго?

А.Ш: Фонд создан в 2011 году. Опыт который использует Фонд перешел от ЦРНО, организации учредителя, в котором долгое время существовало направление благотворительности и КСО.

О.С: На каких социально ориентированных проектах сосредоточена организация в настоящее время?

А.Ш: Проект, связанный с пожилыми людьми.

О.С: Кто является инициатором проекта?

А.Ш: БФ Ладога

О.С: Кто больше участвует в благотворительности? Какой бизнес?

А.Ш: По разному. В большей степени крупный и зарубежный бизнес, потому что у них концепция КСО на уровне миссии.

О.С: Какие формы социально значимых проектов наиболее распространены?

А.Ш: Абсолютно разные: культура, спорт (очень часто завязано с государством, когда гос-во обязует поддерживать хоккейные клубы, команды, стадионы),помощь детям, социальные вещи, фестивали праздники и проч.

О.С: Что то публичное?

А.Ш: Не всегда их целью является пиар. Например, мы администрируем проект одной крупной компании и в их цели совершенно нет пиара. Так Филип Моррис является спонсором ряда социальных проектов для учащихся профессиональных училищ, но при этом совершенно не «пиарится» в ходе реализации программ.

О.С: Почему они это делают?

А.Ш: Потому что у них есть международные стандарты, в которых прописаны 5 направлений их корпоративной политики. И согласно этим стратегиям они должны все это делать во всех странах своего присутствия. Вот поэтому они это делают.

О.С: Как вы считаете, какое отношение к благотворительности в СПб со стороны бизнеса и граждан? Насколько это развито?

А.Ш: Ну, с каждым годом это становится все более развитым направлением. Больше благотворительных организаций занимается частными пожертвованиями. Таким образом все больше людей узнает, доверяет, включается. Наблюдается более-менее позитивная динамика. Очень маленькими шажочками. Однако, очень неоднородно. Мне кажется бизнес плохо осведомлен по поводу того, что это такое, зачем этим нужно заниматься, кому нужна помощь, как ее правильно оказывать, чтобы не делать медвежьих услуг, зачем нужны НКО как посредники

О.С: В регионах?

А.Ш: Есть города, Тольятти, Архангельск, Рубцовск, Пенза - где благотворительность развита гораздо лучше чем у нас. На это влияет комплекс факторов. Многие компании предпочитают не афишировать свою благотворительную деятельность, потому что потом к ним приходит куча всяких проверок.

О.С: Вы предвосхитили мой следующий вопрос. Что вы думаете о недостатках благотворительного законодательства?

А.Ш: Многие организации боятся афишировать то, что они занимаются благотворительностью. Для этого некоторые так и делают: дают благотворительные пожертвования в конвертах, или действуют как анонимные жертвователи.

О.С: Это связано с забюрократизироавнностью системы?

А.Ш: В том числе и так. Сейчас в комиссии по благотворительности ОП РФ активно занимаются созданием нового закона о благотворительности. Обсуждают в том числе возможность налоговых льгот для бизнес компаний. В процессе обращаются за помощью к НКО, к бизнес компаниям, проводят всевозможные круглые столы, фокус группы, опросы и глубинные интервью. Но здесь нет прямой зависимости. Возможно, если будет удобное законодательство, часть бизнеса это подстигнет.

О.С: Последний из вопросов по тематике КСО. Как вы могли бы оценить ситуацию по развитию КСО в СПб например за последние три года?

А.Ш: Мне сложно сказать. Это урывочное, несистемное движение.

О.С: Большое спасибо за интервью, всего доброго!

А.Ш: До свидания!

Выдержки из экспертного интервью №2

Интервью с Александром Шуршевым, Муниципальным депутатом МО Екатерингоф.

О.С. : Как вы оцениваете уровень взаимодействия муниципальных советов с коммерческими организациями?

А.Ш. : С коммерческими организациями приходится взаимодействовать довольно-таки часто, потому что муниципалитет регулярно устраивает тендеры на разные виды работ в рамках муниципального заказа. С некоммерческими организациями взаимодействия меньше. Это связано с закрытостью муниципальной власти и с небольшим объемом вопросов местного значения в муниципалитетах Санкт-Петербурга. Другая причина - это закостенелость служащих муниципальных образований и отсутствие желания к развитию новых форм взаимодействия. Из примеров могу привести только взаимодействие с организациями, занимающимися охраной общественного порядка.

О.С. : А какие факторы влияют на выстраивание партнерских отношений?

А.Ш. : С коммерческими организациями - это прописано в ФЗ о муниципальных закупках - там главный фактор это цена за тот или иной вид работ или услуг. Учитывается только цена, но не учитывается качество. С некоммерческими - играет репутация организаций и человеческий фактор.

О.С. : Как вы оцениваете организацию муниципального сектора в городе?

Плохо оцениваю, потому что слишком мало полномочий на уровне, муниципальный уровень - самый закрытый от жителей города. Ни МСУ не стремится к жителям, ни жители не стремятся к муниципалам.

О.С. : Как в принципе вы могли бы оценить социальную обстановку у себя в округе?

А.Ш. : Как к муниципальному депутату, ко мне обращаются с социальными вопросами. Но дело в том, что те государственные учреждения, сферой ведения которых являются данные вопросы, находятся на уровне администрации и так далее. В рамках депутатского приема, я подсказываю, куда можно обратиться или пишу ходатайства, как муниципальный депутат и отправляю в районную администрацию.

О.С. : Спасибо за интервью, вы мне очень помогли!

А.Ш. : Не за что, всего доброго!

Размещено на Allbest.ru