Экономика организации

Рентабельность капитала (R1) определяется как отношение суммы балансовой или чистой прибыли (П_р) к средней за период стоимости капитала производственного назначения (К_п):

R1 = (П_р: К_п) х 100%.

Рентабельность продукции (R2) характеризует выход прибыли в процессе реализации продукции на себестоимость продукции (Сп) по основному виду деятельности предприятий:

R2 =( П_р : С_п) х 100%.

Рентабельность продаж определяется по формуле

R3 = (П_р : Q_пр) х 100%,

где П_р - прибыль от реализации продукции; Q_пр - объем реализованной продукции (выручка от реализации); С_п - себестоимость продукции.

Рентабельность продаж характеризует доходность основной деятельности предприятия. Менеджеры по сбыту используют этот показатель для контроля над взаимосвязью между ценами, количеством реализованного товара и величиной издержек производства и реализацией продукции. Собственников (учредителей, акционеров) интересует рентабельность капитала как отдача от вложенных в предприятие средств.

Рентабельность производства (R4) определяется как отношение прибыли предприятия к сумме основных (Ф_о) и оборотных средств (О_ср):

R4 = П_р : (Ф_о + Оср) х 100%.

Показатели рентабельности позволяют судить об экономической деятельности предприятия и о возможностях расширения и обновления за счет собственных накоплений. Таким образом, чем больше деятельность предприятия ориентирована на удовлетворение потребностей своих клиентов, чем больше прибыли получает предприятие от реализации своей продукции, тем больше имеет возможностей для расширения и обновления деятельности предприятия.

Пути повышения рентабельности:

- увеличение объемов продаж;

35. Планирование хозяйственной деятельности организации: определение понятия "планирование", принципы планирования, виды и методы планирования

Планирование является той важнейшей функцией управления, которая должна обеспечить предприятию нормальное функционирование. Перестройка системы хозяйствования, отказ от административно-командных методов управления и преимущественное использование экономических методов требуют новых подходов к самому процессу планирования.

В настоящее время все больше и больше проявляется потребность в необходимости планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий для эффективного функционирования в условиях рынка, так как любому предприятию необходим план как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция предприятия как "открытой системы") и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

Планирование - это процесс предвидения целей, затрат и результатов деятельности предприятия в условиях неопределенности и динамичности рынка, основанный на способности прогнозировать различные изменения и быть готовым к их устранению.

По определению, данному российскими учеными-экономистами Д.Д. Вачуговым и В.Ф. Весниным, "планирование - это не единичный акт, а интегрирующая деятельность, цель которой - обеспечить максимальную эффективность функционирования фирмы и решения стоящих перед нею задач". Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их выживания, экономического роста и развития.

Именно планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития.

Таким образом, под планированием понимается сам процесс или совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению целей и задач его функционирования.

В современных условиях хозяйствования планирование на предприятии наполняется новым содержанием:

- планирование должно быть ориентировано на потребителя, т.е. по своей сути должно быть маркетинговым, основанным на изу- чении рыночных потребностей и постоянном поиске привлекательных "рыночных ниш";

- планирование должно быть направлено на получение устойчивой прибыли (соразмерение рыночных потребностей с возможностями предприятия);

- планирование должно учитывать неопределенность, присущую рынку (возникает необходимость определения и учета рисков);

- планирование должно иметь системный характер и учитывать как внешние, так и внутренние условия жизнедеятельности предприятия.

В условиях переходного периода необходимо разрабатывать планы и моделировать свою деятельность с учетом внешней и внутренней среды, рассматривая любое предприятие как "открытую систему".

Жизнеспособность и успешная деятельность предприятия определяются его способностью обратить свое внимание на "внешний мир", на новые тенденции развития, опасности и новые возможности.

Новые подходы, как нам представляется, заключаются в следующем:

- Предприятие должно рассматриваться как "открытая система". Если предприятие рассчитывает выжить в тяжелых для него условиях, то ему следует приспособить всю свою внутреннюю деятельность к изменениям в окружающей среде - в политике, экономике, обществе, технологии, экологии.

- Планированию должен быть присущ предпринимательский дух. Система предпринимательства доказала свое полное и абсолютное превосходство. Предпринимательство - это способность принятия решений и способность рисковать, без чего невозможно выработать стратегию выживания, развития и роста.

- План следует рассматривать не как директиву, а как процесс, обеспечивающий предприятию экономическую автономию.

- Важнейшим видом планирования в рыночных условиях должен стать стратегический план, в основе которого лежит стратегия предприятия. Стратегия - это направление деятельности и средство достижения поставленных целей, инструмент, с помощью которого предприятие приводит свои возможности в соответствие с ситуацией на рынке и может противостоять меняющимся условиям. В стратегии содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений.

- Новый подход к планированию заключается также в том, что на данном этапе экономика должна представлять собой "смешанную", т.е. "планово-рыночную" или "рыночно-ориентированную" модель, в которой элементы рынка должны переплетаться с элементами государственного контроля (регулирования).

Планирование деятельности предприятия - одна из важнейших функций управления предприятием. Планирование является собственно процессом определения целей, которые предполагает достичь предприятие за определенный период, а также процессом определения способов их достижения. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего. Это процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помогают спрогнозировать будущее, а также владение методикой, которая позволяет смоделировать переход из нынешнего состояния в будущий прогнозируемое состояние.

Планирование - это процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и методов достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих решений.

В зависимости от продолжительности планового периода планы делятся на: долгосрочные (стратегические); среднесрочные (текущие); краткосрочные (оперативные).

Долгосрочный план (10-15 лет). В нем формулируются задачи, связанные с временем и ресурсами, а также общая стратегия поставленных целей. Долгосрочные планы включают укрупненных показатели деятельности предприятия, которые разрабатываются на основе ранее проведенных исследований и составление прогнозов развития предприятия. Этот вид планов еще можно назвать перспективным планированием.

Среднесрочный план - это собственно детализированный стратегический план, в котором сочетаются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год.

Краткосрочный план посвящен решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием приемов и методов.

Если долгосрочные и среднесрочные планы во многом носят рекомендательный характер, то оперативный план является руководством к действиям, раскрывая долго-и среднесрочные планы по каждой позиции.

Среди большого количества видов планирования необходимо выделить инвестиционный - план капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей. Бизнес-план - программа деятельности предприятия, план конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.

Современные туристические фирмы, в основном, занимаются текущим и оперативным планированием. Но для того, чтобы успешно работать на рынке длительное время, необходимо стратегическое планирование, которое включает в себя разработку долгосрочных планов развития фирмы на основе проведенного комплексного анализа, научное прогнозирование рыночной ситуации и перспектив развития отрасли в различных туристических регионах.

Планирование деятельности туристического предприятия осуществляется с помощью различных методов. Основные из них:

Ресурсный метод планирования (по возможностям), в котором учитываются рыночные условия хозяйствования и наличие ресурсов. Этот метод может применяться за монопольного положения предприятия или за слабой конкуренции.

Целевой метод (по необходимости) предполагает планирование, исходным моментом которого становятся потребности рынка, спрос на туристический продукт (услуги).

Метод экстраполяции (экстраполяция - поступательное движение) - планирование при отсутствии угрозы со стороны конкурентов и надежда на то, что развитие в будущем будет происходить с сохранением показателей, темпов и пропорций, достигнутых на момент разработки плана.

Интерполяцийний метод принципиально противоположный метода экстраполяции. По интерполяцийним методом планирования предприятие устанавливает цели для достижения ее в будущем и на этом основании определяет продолжительность планового периода и промежуточные плановые показатели. Интерполяцийний метод предусматривает обратную движение - от установленной цели и соответствующего конечного значения плановых показателей к вычисления промежуточных их величин.

По такой классификационной признаку, как способ расчета плановых показателей, используют опытно-статистический метод, который предполагает использование статистических данных за предыдущие годы. Более обоснованный факторный метод планирования, согласно которым плановые значения показателей определяют на основе расчетов влияния важнейших факторов, которые обусловливают изменения этих показателей. Наиболее точный нормативный метод планирования, суть которого заключается в том, что плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменений в результате внедрения организационно-технических мероприятий в плановом периоде.

Для увязки потребностей с необходимыми ресурсами для производства туристического продукта и услуг используют балансовый метод планирования.

По разным классификационным признакам (вариантнисть планов, способ выполнения расчетных операций, форма представления плановых показателей), методы планирования могут быть одновариантнимы, поливариантнимы, ручными, механизированными, автоматизированными, табличный, линийнографичнимы и другими.

В деятельности туристических предприятий существует много способов планирования, но основными из них, которые касаются работы конкретного предприятия в рыночных условиях, есть способы планирования: сверху вниз, снизу вверх, смешанный и целевой.

Каждая фирма выбирает такой способ планирования, который наиболее точно отвечает ее потребностям и специфике работы. Кроме того, выбор способа планирования основном определяется традиционными подходами к управлению, которые сложились в конкретной фирме, городе, регионе. Начиная создавать свою фирму, любой предприниматель должен выбрать наиболее приемлемый способ управления собственной фирмой, поскольку частая смена стиля управления вносит разлад в управленческую систему.

Планирование сверху вниз. При этой форме планирования руководитель фирмы совместно со своими заместителями разрабатывает стратегию развития фирмы на запланированный период и определяет основные пути ее достижения. Затем основные показатели развития фирмы на запланированный период передаются в плановый или экономический отдел для разработки планов и после утверждения руководством фирмы доводятся до сведения всех подразделений, которые изыскивают способы их выполнения.

Этот вид планирования чаще всего применяется в Украине и других странах СНГ, поскольку такое планирование основано на командно-административном стиле управления, который привычный большинству наших новых предпринимателей.

Недостатком такого подхода к планированию является то, что руководство фирмы не всегда может увидеть и учесть потенциальные возможности низовых звеньев. К тому же, недостатки планирования или текущей работы фиксируются именно низовыми звеньями, которые далеко не всегда имеют возможность донести эту информацию до руководства.

Планирование снизу вверх. Этот вид планирования предполагает большую самостоятельность и ответственность всех подразделений фирмы и каждого сотрудника. Наиболее действенной эта система является для акционерных обществ закрытого типа. При таком способе планирования каждый сотрудник анализирует свою текущую работу, находит резервы для ее совершенствования и подает руководству своего подразделения предложения о работе в будущем периоде. Руководитель подразделения самостоятельно или с работниками на основе представленных предложений формирует программу (план) работы своего подразделения в плановом году и передает эту информацию в плановый отдел, где собственно и происходит процесс планирования и координирования работы всех подразделений. Затем план возвращается в подразделения, где рассматривается и одобряется, а при необходимости и корректируется с учетом замечаний и передается на утверждение руководителю предприятия.

Эта форма планирование базируется на философии тех фирм, которые пропагандирует творческий подход в управлении предприятием работниками всех уровней. Доверие к исполнителям стимулирует их работу и придает ей значимости в глазах их. Но и этот способ планирования имеет недостатки. Прежде всего - это невозможность "снизу" определить и оценить глобальность задач, которые стоят перед предприятием.

Смешанный способ планирования применяется в работе многих иностранных частных фирм. Суть его заключается в том, что руководство фирмы разрабатывает основные показатели деятельности в плановом периоде и передает их в в соответствующие подразделения. Там анализируются возможности выполнения поставленных задач, разрабатываются программы достижения целей и после корректировки информация передается в плановый отдел, где она сводится в единый черновой план, который после рассмотрения и доработка в соответствии с пожеланиями обеих сторон согласуется и утверждается.

Целевой способ планирования используют, в основном, средние и крупные туристические фирмы, которые работают в условиях жесткой конкурентной борьбы. На первом этапе на основе результатов маркетинговых исследований и разработанных на их основе прогнозов руководство предприятия формирует задачи подразделениям по объему предоставления услуг и прибыли, то есть ставит определенную цель. На втором этапе руководители подразделений вместе со своими подчиненными разрабатывают меры по выполнению задач и достижению цели и передают их на рассмотрение администрации. Этот способ планирования позволяет объединить лучшие черты трех первых способов планирования как при составлении годовых, так и при разработке стратегических планов.

36. Планирование хозяйственной деятельности организации: основные разделы и показатели текущего (годового) плана организации. Упрощенная процедура разработки комплексного плана организации. Бизнес-план

План развития предприятия - это развёрнутая программа его производственной деятельности, направленная на реализацию стратегического плана при наиболее эффективном использовании требуемых ресурсов.

Учитывая, что российскими предприятиями накоплен огромный опыт технико-экономического планирования в условиях централизованной плановой системы, следует рекомендовать следующую структуру технико-экономического плана (назвав его "Планом технико-экономического развития предприятия"), основанного на маркетинговой ориентации и адаптированного к рыночным условиям хозяйствования:

План производства и реализации продукции. План организационно-технического развития.

План материально-технического обеспечения.

План по труду и его оплате.

План по себестоимости и прибыли.

Основные подразделы плана производства и реализации продукции:

- план производства продукции, работ, услуг;

- план продаж (реализации продукции, работ, услуг);

- план развития производственных мощностей.

План организационно-технического развития содержит подразделы:

- создание и освоение новых, повышение качества выпускаемых видов продукции;

- НИОКР;

- организационно-технические мероприятия (по основному, вспомогательному производству, обслуживающим хозяйствам, системе управления);

- технико-экономические нормы и нормативы;

- капитальное строительство;

- обеспечение безопасности жизнедеятельности.

План обеспечения материальными ресурсами содержит:

- материальные балансы по основной номенклатуре материалов;

- энергетические балансы;

- расчеты потребности в материальных ресурсах по видам (по укрупненной и по всей номенклатуре материалов);

- потребности в топливно-энергетических ресурсах;

- нормы и нормативы расходования материалов, топливных и энергетических ресурсов.

План по труду и его оплате содержит следующие подразделы:

- план по кадрам;

- план по производительности труда;

- план по оплате труда.

План по себестоимости и прибыли содержит подразделы:

- плановая смета издержек производства;

- план накладных расходов;

- плановые калькуляции важнейших видов продукции;

- план по прибыли от основной деятельности.

В данной структуре плана отсутствуют план маркетинга и финансовый план, поскольку технико-экономическое планирование охватывает внутрипроизводственный хозяйственный механизм. Маркетинговое планирование и финансовое планирование обеспечивают связь с внешней средой и в этом смысле стоят особняком, так как их отличительной особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования.

Схема увязки "Плана маркетинга" и "Финансового плана" с "Планом технико-экономического развития предприятия" представлена на рис. 8.4. Схема достаточно условна и может быть дополнена и модифицирована в соответствии с особенностями конкретного предприятия.

"План маркетинга" может включать следующие разделы:

- исследование рынков;

- планирование ассортимента продукции (работ, услуг);

- планирование сбыта;

- ценообразование;

- сервисное обслуживание;

- бюджет маркетинга.

"Финансовый план" содержит:

- финансовые результаты и распределение прибыли;

- план по инвестициям;

- баланс доходов и расходов;

- финансирование и кредитование;

- расчёты безубыточности производства;

- прогнозный бюджет предприятия.

Следует еще раз подчеркнуть, что в рыночных условиях предприятия самостоятельно выбирают структуру плана развития, адаптируя его к своему стратегическому плану и своим особенностям.

Указанные разделы плана могут при необходимости дополняться другими разделами с увязкой всех разделов плана в единое целое. Для согласования различных разделов плана могут применяться экономико-математические методы и балансовая увязка разделов между собой и внутри каждого раздела.

Рис.8.4. Схема взаимосвязи "Плана маркетинга" и "Финансового плана" с "Планом развития предприятия

Планирование развития предприятия представляет собой единый комплексный процесс, охватывающий все направления производственно-хозяйственной деятельности. Схема, иллюстрирующая логическую увязку разделов плана по основным показателям, представлена на рис. 8.5.

Рис. 8.5. Балансовая увязка разделов плана между собой

и внутри каждого раздела

Бизнес-план -- план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.^[1][2]

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.^[3]

Бизнес-план -- программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Цели задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

· Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

· Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

· Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы,

· целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

· определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Элементы бизнес-плана

1. Резюме

2. Цели и задачи

3. Анализ рынка

4. Продукт

5. План маркетинга

6. План производства

7. Управленческий персонал

8. Источники и объём трудовых средств

9. Финансовый план

10. Деятельный финансовый план

Размещено на Allbest.ru

...