Организационно-экономическое обеспечение устойчивого развития предприятий в условиях глобализации экономики

Существует достаточно большое количество научных и практических подходов по оценке качества менеджмента, наиболее удачными из которых представляются следующие:

1. Подход, применяемый компанией IBS и называемый "пирамида роста". Согласно данной концепции, только при условии сбалансированного развития системы менеджмента предприятия возможно его устойчивое поступательное развитие. Для определения уровня развития системы менеджмента выделялось 100 потенциально возможных инструментов управления, разделенных на следующие 4 функциональных блока: операции бизнес-процессы, финансы, стратегия и маркетинг, технологии и инновации (Рис. 1.3).

При данном подходе уровень развития системы управления ставится в зависимость от количества используемых инструментов управления: в том случае, если используется менее 1/3 инструментов, то система управления характеризуется как базовая, при использовании от 1/3 до 2/3 инструментов - развивающаяся, более 2/3 - совершенная.

Рис.. 1.3 Функциональные блоки инструментов управления

Исследование, проведенное компанией IBS показывает, что в краткосрочной перспективе большинство предприятий концентрируют свои усилия на максимально эффективном использовании базовых инструментов в каждом из блоков. Так в блоке "технологии и инновации" более 50% успешных менеджеров в качестве ключевого выделяют инструмент управления человеческими ресурсами (Рис. 1.4)

Рис. 1.4 Базовые инструменты управления по блокам

В долгосрочной же перспективе, по мнению аналитиков IBS, залогом устойчивого роста предприятия является расширение числа используемых инструментов управления. При этом расширение наблюдается в равной пропорции по всем блокам без выраженного преобладания какого-либо конкретного.

2. Второй подход реализован британским экономистом-советологом С.Эстерином, который предложил оценивать качество менеджмента посредством анализа эффективности реализации мер по модернизации производства.

Таким образом, при оценке уровня конкурентоспособности промышленного предприятия представляется безусловно необходимым изучение качества менеджмента данного предприятия как одного из факторов его устойчивого развития.

Другим важным и неотъемлемым фактором устойчивого развития является адекватная маркетинговая политика. Выделение данного фактора в качестве одного из ключевых не вызывает сомнения. Если конкурентоспособность в широком смысле - это реальная возможность предприятия функционировать в заданных условиях рынка, то адекватная маркетинговая политика - это набор инструментов, применяемых в данных условиях для обеспечения устойчивого развития.

Посредством использования маркетинговых инструментов промышленное предприятие реализует весьма широкий комплекс мер, включающий:

1. Анализ рыночной конъюнктуры и выбор способа позиционирования предприятия по отношению к конкурентам;

2. Определение условий текущего рыночного спроса а также анализ перспектив развития тех или иных рынков;

3. Выстраивание грамотной ценовой политики;

4. Определение оптимальной структуры сбытовой сети;

5. Использование методов рекламы и продвижения продукции промышленного предприятия;

6. Брендинг и формирование положительного имиджа промышленного предприятия.

Как видно из представленного перечня, фактически каждый из указанных пунктов определяет уровень развития предприятия, таким образом, маркетинговая политика является фундаментом обеспечения устойчивого развития предприятия.

Следующим фактором, оказывающим воздействие на уровень устойчивого развития промышленного предприятия, является способность к внедрению инноваций.

Оправданность включения данного фактора в перечень ключевых не бесспорна. Действительно, на практике встречается немало примеров, когда попытки внедрения инновационных или просто современных технологий оборачивались провалом. В частности, в качестве примера могут быть рассмотрены попытки модернизации производства легковых автомобилей ОАО "ГАЗ". С конца 1980-х годов конструкторами предлагалось не менее 10 образцов автомобиля "Волга", отвечающих мировым стандартам. Последний пример - производство автомобиля Volga Siber, выпускавшегося Горьковским автозаводом с 2008 по 2010 годы. Несмотря на то, что данный автомобиль являлся выпускавшейся по лицензии копией Chrysler Sebring, он не смог выдержать конкуренцию с автомобилями бизнес-класса иностранных брендов. Таким образом, несмотря на внедрение современных технологий, уровень конкурентоспособности Горьковского автомобильного завода повышен не был.

Причин для возникновения подобных ситуаций может быть несколько. Во-первых внедрение инновационных и просто современных технологий часто требует высоких материальных затрат от предприятий, бюджет капитальных вложений которых крайне ограничен. В данных условиях очевидно, что внедрение инноваций должно стимулироваться государством, а затраты на их внедрение должны (по крайней мере частично) компенсироваться путем предоставления налоговых льгот. Во-вторых, как правило, потребители инертны и находятся под властью стереотипов, их переход к потреблению инновационного продукта происходит со значительной задержкой во времени. В этот период предприятие терпит значительные убытки и нередко вынуждено отказываться от инновационных методов. Как правило, данная проблема возникает в случае низкой эффективности работы маркетинговой службы предприятия. Данный факт дополнительно подчеркивает необходимость комплексного анализа всех факторов устойчивого развития в комплексе.

Кадровая политика предприятия является следующим существенным фактором устойчивого развития. Знаменитый советский тезис "Кадры решают все" применительно к понятию конкурентоспособности предприятия является, безусловно, актуальным. Эффективность работы всех служб промышленного предприятия зависит от уровня квалификации и мотивации работников этих служб. В качестве параметров для оценки конкурентоспособности предприятия по данному фактору могут быть использованы:

- доля работников предприятия с высшим образованием;

- доля сотрудников, работающих по специальности;

- средний стаж работы сотрудников в данной отрасли;

- средний стаж работы сотрудников в своей должности и др.

Последние два фактора уже были рассмотрены нами выше. Более подробно на вопросе создания благоприятной деловой среды мы остановимся при разработке авторской системы факторов устойчивого развития.

Представленная шестифакторная модель, несмотря на выделение существенных блоков факторов, каждый из которых в отдельности оказывает значительное влияние на уровень устойчивого развития в целом имеет ряд недостатков. Основным из них является отсутствие систематизации факторов. Модель построена на простом их перечислении, без объединения по какому-либо существенному признаку. Данный недостаток, в случае применения данной модели при попытке количественной оценки уровня развития отраслей, комплексов и предприятий, способен существенно усложнить вычисления, а также привести к искажению результатов исследования в результате слабой взаимной зависимости между различными факторами. Таким образом, перед автором стоит задача систематизации существенных факторов устойчивого развития и объединения их во взаимосвязанные группы.

Работа по решению указанной задачи неоднократно производилась различными исследователями в нескольких направлениях.

Обобщая накопленный научный опыт, можно выделить 3 таких направления:

1. Выделение общих и специальных факторов устойчивого развития;

2. Разделение факторов устойчивого развитияч на внутренние и внешние;

3. Определение 3-4 существенных групп факторов по функциональному признаку.

Первый вариант классификации приведен в работе О.К.Филатова и И.М.Смолейчука. В частности, О.К.Филатов выделяет интегральные и специфические факторы устойчивого развития. По его мнению, интегральные факторы одновременно воздействуют и на внутреннюю, и на внешнюю среду предприятий, среди таких факторов О.К.Филатов упоминает социально-экономические, инновационные, финансовые и др. И.М.Смолейчук разделяет как внутренние, так и внешние факторы устойчивого развития на общие и специальные. Если общие факторы обеспечивают поддержание и возникновение конкурентоспособности в общих условиях, характерных для любых предприятий, то специальные факторы устойчивого развития представляют собой набор параметров, заданных в конкретных условиях. Среди них можно выделить наличие сырья и материалов определенного качества, система сервиса предприятия,наличие развитой сбытовой сети и т.д.

Выделение общих и специальных факторов устойчивого развития хотя и представляется логичным, однако при детальном рассмотрении становится очевидно, что данное разделение во многом искусственно. В примеру, наличие квалифицированных кадров можно при различных трактовках рассматривать как интегральтым, так и специальным фактором, поскольку заданные параметры кадров для конкретного предприятия, безусловно, предполагают учет данного фактора как специального, но при этом уровень подготовки кадров в стране или регионе есть ни что иное как общий фактор устойчивого развития. Из указанного обстоятельства следует вывод о возможности распределения данных факторов в иные группы по функциональному признаку.

Разделение факторов устойчивого развития на внутренние и внешние в том или ином сочетании встречается практически во всех работах современных исследователей. С точки зрения практического применения наиболее успешной представляется классификация, предложенная Е.С.Грачевой. Факторы внешней среды она разделяет на 2 группы: жесткие и гибгие факторы устойчивого развития. Изменение жестких факторов однозначно окажет влияние на уровень устойчивого развития предприятия, изменение же гибких факторов оказывает неоднозначное влияние или же может не оказывать его. Данные группы факторов внешней среды, в свою очередь также подразделяются на 2 группы: социально-политические и экономические факторы. Среди жестких социально-политических факторов Е.С.Грачева выделяет политическую ситуацию, уровень преступности, демографическую ситуацию и т.д. Экономические факторы - стабильность макроэкономической ситуации, уровень качества жизни в регионе, экономико-географическое положение страны и пр. Гибкие факторы в социально-политической сфере - политика государства в области качества, экономическая политика в регионе, уровень законодательной активности. Экономические - трудовые ресурсы, уровень доходов населения, емкость внутреннего рынка.

Факторы внутренней среды в работе Е.С.Грачевой разделяются на естественные (объективные) и искусственные (субъективные). Естественные факторы внутренней среды изначально даны предприятию и в перспективе являются относительными конкурентными преимуществами. Искусственные факторы внутренней среды создаются по мере развития предприятия и могут стать абсолютными конкурентными преимуществами. К естественным относится наличие общедоступных экономических ресурсов, государственные субсидии и покупатели, не ориентированные на какую-либо конкретную торговую марку. Искусственными факторами внутренней среды являются развитая клиентская база, инновационный потенциал, система организации производства, налаженные связи с поставщиками и др.

Сам по себе принцип, согласно которому факторы устойчивого развития подразделяются сначала на внутренние и внешние, а затем дополнительно подразделяются на некоторые группы, представляется верным и эффективным. При этом вызывает определенные сомнения обоснованность разделения факторов внешней среды на гибкие и жесткие факторы. Поскольку практически каждый из отнесенных к той или иной группе факторов при определенных условиях функционирования промышленного предприятия и в зависимости от варианта его маркетинговой стратегии может быть охарактеризован и как жесткий, и как гибкий.

Заметный вклад в разработку классификации факторов устойчивого развития внес Р.А.Фатхутдинов. Он также разделяет факторы на внутренние и внешние. При этом внутренние дополнительно разделяет на 6 групп:

1. Структурные факторы, образование которых происходит на стадии проектирования организации;

2. Ресурсные

3. Технические

4. Управленческие

5. Рыночные

6. Факторы эффективности

Последнее, вделенное нами направление научной мысли, связанное с разделением факторов устойчивого развития на несколько функциональных блоков может быть проиллюстрировано вариантом классификации, предложенным Т.И.Фрадиной. Её классификация также имеет в своей основе разделение факторов на внутренние и внешние, однако наибольший научный интерес представляет дальнейшее выделение функциональных блоков факторов. В частности, внутренние факторы устойчивого развития разделены на следующие функциональные блоки:

1. В сфере производства;

2. В сфере финансового управления;

3. В сфере общего управления и организации труда;

4. В сфере маркетинга и сбыта;

5. В сфере НИОКР.

Факторы устойчивого развития во внешней среде также разделены на 5 блоков:

1. Ресурсы;

2. Конкурентоспособность страны и региона;

3. Финансово-кредитная политика государства;

4. Промышленная политика;

5. Внешняя политика.

Таким образом, большинство исследователей в процессе работы по классификации факторов устойчивого развития промышленного предприятия ориентируется на разделение их на 2 крупных блока: внутренние и внешние.

В рамках данной работы ставится задача по изучению влияния международной интеграции на уровень устойчивого развития промышленного предприятия. Для решения данной задачи отдельное выделение внешних факторов устойчивого развития представляется оптимальной стартовой точкой для дальнейших действий по построению эффективной модели классификации. Как правило, требования тех или иных международных организаций и соглашений ограничиваются именно воздействием на внешние факторы. Требования ВТО регулируют вопросы государственной политики в области таможенного регулирования, тех или иных способов субсидирования отечественных производителей и т.д. Все это в рамках промышленного предприятия представляет собой условия внешней среды. Крайне редко требования международных соглашений устанавливают нормы о численности персонала предприятия, объемах основных и оборотных средств и т.д. Таким образом, при оценке воздействия международной интеграции на уровень устойчивого развития промышленного предприятия, измеряться будет именно изменение внешних факторов развития.

С точки зрения определения уровня развития отечественных промышленных предприятий в сравнении с их зарубежными конкурентами, имеется ряд существенных трудностей. Самое главное из них - отсутствие реальной возможности оценки числовых данных по внутренним факторам устойчивого развития зарубежных промышленных предприятий. Очевидно, что большинство параметров внутренней среды, таких как уровень прибыли, рентабельность, объемы оборотных и основных средств предприятий, как правило, представляют коммерческую тайну и не разглашаются зарубежным партнерам.

В таких условиях автору представляется целесообразным максимальная адаптация системы факторов устойчивого развития для применения в условиях глобальной конкуренции и объективной возможности получения информации о конкурентах.

Для этого предлагается трехуровневая модель факторов устойчивого развития (Табл. 1.1.). На первом уровне все факторы делятся на 2 большие группы: внутренние и внешние. Для общего понимания уровня развития промышленного предприятия, осуществляющего деятельность на территории какого-либо конкретного государства или региона, будет достаточно анализа уровня внешней конкурентоспособности, однако такая оценка, очевидно, будет неполной и недостаточно объективной.

Для того, чтобы более детально проанализировать уровень развития предлагается как внутренние, так и внешние также разделить на 2 группы: объективные и субъективные. Это второй уровень факторов, на котором они объединяются по признаку возможности количественной оценки данного фактора. Фактор, который может быть выражен конкретным числовым показателем, основанным на статистических данных, является объективным. Фактор же, находящий качественное выражение в экспертной оценке, представляет собой субъективное мнение группы экспертов. Как уже было сказано, оценить уровень устойчивого развития зарубежных конкурентов по объективным факторам часто не представляется возможным, однако данные об их деятельности, имеющиеся в открытых источниках, позволяют строить оценку уровня развития на основе анализа субъективных факторов.

Третьим уровнем факторов устойчивого развития, по нашему мнению, должно стать разделение полученных блоков факторов на функциональные группы. Это, с одной стороны, позволяет исключать из анализа те группы, где отсутствует достаточный объем информации, а также дает возможность проводить факторный анализ приоритетного влияния тех или иных групп на уровень развития промышленного предприятия. Факторы внутренней среды предполагается целесообразным разделить на группы, предложенные в работе Т.И.Фрадиной.

Из блока субъективных факторов сознательно исключена группа финансовых факторов, поскольку по нашему глубокому убеждению анализ финансового состояния предприятия целесообразно проводить исключительно на основе объективной количественной оценки.

Таблица 1.1.

Классификация факторов устойчивого развития

Очевидно, что весь спектр внешних факторов устойчивого развития не ограничивается перечисленными в данной таблице. Важно отметить, что именно внешние факторы являются основой для использования предприятием внутренних факторов. В частности, в том случае, когда государство поддерживает и субсидирует внедрение промышленными предприятиями НИОКР, очевидным образом повышается доля соответствующих расходов предприятий, а также, в случае успешной реализации данных мероприятий, наблюдается положительный экономический эффект.

В рамках представленной выше таблицы были перечислены лишь факторы, непосредственно влияющие на уровень устойчивого развития промышленного предприятия. Внешние факторы, в большинстве своем оказывают опосредованное влияние. К примеру, стабильность политической ситуации в регионе и в стране не отражается прямо на текущем финансовом результате деятельности предприятия. При этом политическая нестабильность способна существенно снизить уровень развития конкретного предприятия, в том случае если представители экономического сообщества ожидают возможного передела собственности в связи со сменой власти.

Важнейшим внешним фактором является уровень государственного протекционизма. По мнению В.П.Оболенского "без использования инструментов протекционистской защиты многие участники международной торговли обойтись объективно не могут". При этом в настоящее время наблюдается трансформация методов государственного протекционизма: если раньше использовались индивидуальнее торговые барьеры и преференции отечяественным производителям, то в настоящее время страны-участницы ВТО все чаще объединяются в региональные таможенные союзы, в рамках которых осуществляется взаимная беспошленная торговля, как правило, весьма выгодная для отечественных производителей в связи с тем, что между производителями географически близких стран, образующих таможенные союзы имеются кооперационные взаимовыгодные связи. Нормы ВТО ограничивают данные союзы лишь в той части, что таможенные барьеры для стран, не входящих в таможенный союз не должны быть выше чем они были до заключения договора о сотрудничестве.

В условиях международной интеграции еще одним безусловно важным фактором является экспортоориентированность предприятия, а также его зависимость от импорта. Это два взаимосвязанных и разнонаправленных фактора. С одной стороны, экспортоориентированное предприятие в значительной мере зависит от действия международных договоров и соглашений, направленных на регулирование международной торговли. Уровень зависимости предприятия от импорта также весьма важен с точки зрения его финансовой устойчивости.

Нельзя не отметить в качестве внешнего фактора уже упоминавшиеся кооперационные связи между предприятиями географически близких государств. Налтичие таких связей позволяет создать конкурентоспособный кластер за счет образования синергетического эффекта. Наличие устойчивых связей между рядом поставщиков само по себе существенно повышает уровень устойчивого развития предприятия, входящего в указанный кластер.

Отдельным вопросом является выделение в качестве внешнего субъективного фактора устойчивого развития наличие теневого сектора экономики. В экономических реалиях большинства развивающихся стран данный фактор оказывает, безусловно, значительное влияние. Е.С.Бирюков приводит данные, согласно которым доля теневого сектора в Российской экономике в настоящее время составляет от 20 до 40%. В соответствии с Постановлением Госкомстата РФ от 31.01.1998 № 7 (ред. от 27.06.2005). "Об утверждении Основных методологических положений по оценке скрытой (неформальной) экономики" к теневой экономике относятся: скрытая экономическая деятельность, неформальная экономическая деятельность и нелегальная экономическая деятельность. Если последняя разновидность является однозначно незаконной (к ней относится проституция, оборот наркотиков и т.д.) и не может оправдываться никакими экономическими основаниями, то первые два составляющих теневой экономики часто порождаются государством самостоятельно в тех случаях, когда им принимаются неоправданно жесткие законы, но, при этом, недостаточное внимание уделяется контролю над их соблюдением.

П.Г.Россолов предлагает ряд методов для оценки доли теневого сектора экономики:

1. Метод расхождений (балансовый метод) -- основан на сопоставлении взаимосвязанных показателей, с разных точек зрения характеризующих исследуемое явление (доходы и расходы, ресурсы и их использование). Несоответствие уровня доходов предприятия его расходам или объемам расходов группы взаимосвязанных предприятий может говорить о ведении теневой деятельности.

2. "Итальянский" метод - основан на изучении данных опросов членов домохозяйств о количестве рабочих часов, отработанных ими в той или иной сфере. Полученные данные о фактической занятости сравниваются с официальной информацией, предоставляемой налоговыми органами. На основании полученных данных корректируется выработка на каждого рабочего по отраслям и формируется фактическая добавленная стоимость.

3. Монетарные методы -- основаны на гипотезе об использовании в теневых расчетах преимущественно наличных денежных средств. Предполагается, что неофициальные сделки и операции совершаются как, и официальные, с помощью наличных денег. Это означает, что увеличение величины денежного обращения по сравнению с некоторым "нормальным" уровнем может служить показателем состояния теневой деятельности в стране.

4. Метод технологических коэффициентов, представляющий собой способ примерного определения динамики промышленного производства на основе наблюдения за производством и потреблением электроэнергии, перевозок грузов транспортом и других косвенных показателей, поддающихся достаточно простому учету, для сравнения полученных данных с официальными данными.

По нашему мнению, учет теневого сектора экономики при анализе факторов устойчивого развития предприятия и отрасли промышленности является обязательным. Несмотря на сложность реального определения доли теневого сектора, при оценке уровня развития предприятия в обязательном порядке должна использоваться поправка на возможную теневую деятельность в данной отрасли.

Подводя итоги всему вышесказанному можно сделать следующие выводы:

- Факторы устойчивого развития представляют собой фундаментальную основу для оценки уровня развития предприятия, а также выявления направлений повышения данного уровня.

- В настоящее врем существует множество различных классификаций факторов устойчивого развития, разрабатываемых как для практических целей, так и с точки зрения теоретической значимости.

- При анализе всего спектра классификаций факторов устойчивого развития выделяется несколько основных направлений, среди которых: разделение факторов на внутренние и внешние; общие и специальные; выделение среди факторов устойчивого развития нескольких функциональных групп.

- На основе анализа существующих подходов к классификации факторов устойчивого развития автором предложена собственная трехуровневая модель факторов, предполагающая разделение всего спектра факторов на внутренние и внешние, затем на объективные и субъективные, затем на несколько функциональных групп. По мнению автора данная модель наиболее адаптирована для практического применения при анализе уровня развития промышленных предприятий в условиях ВТО.

- Особое внимание при оценке уровня развития предприятия предлагается уделить фактору функционирования теневого сектора экономики, поскольку поправка на теневую деятельность может существенно повлиять на результаты исследования.

1.3 Оценка уровня экономического развития промышленного предприятия и его динамики в условиях интеграционных процессов

Приведенный в данной схеме набор параметров для оценки является лишь примерным и может меняться в зависимости от специфики конкретного предприятия. Основным же принципом данной модели является раздельное изучение субъективных и объективных факторов устойчивого разития.

Далее рассмотрим подробнее каждое из направлений оценки.

На подготовительном этапе происходит знакомство с предприятием, определяется номенклатура его продукции, те условия, в которых функционирует предприятие. Несмотря на кажущуюся простоту и очевидность, опускать данный этап недопустимо, поскольку именно на нем формируется информационная база исследования, подбираются те данные, которые могут быть использованы непосредственно при оценке. При этом происходит определение тех групп факторов и конкретные показатели, по которым будет производиться оценка уровня экономического развития и рыночного потенциала.

Кроме того, на данном этапе формируется группа экспертов, на основании оценок которых в дальнейшем будет вычисляться интегральный показатель экономического развития предприятия по субъективными факторам. Решение о персональном составе экспертов принимается исходя из целей конкретного исследования и с учетом отобранных групп акторов для анализа. К примеру, при анализе уровня экономического развития предприятия в условиях международной интеграции, очевидно, что среди экспертов должен присутствовать специалисты по мировой экономике и международным экономическим отношениям, однако очевидно, что оценка уровня технологий и качества менеджмента также должна оцениваться специалистами в данной отрасли.

Следующий этап - оценка объективных факторов. В первой части данного этапа анализируются внутренние объективные факторы. Как уже упоминалось, наиболее целесообразным предлагается проводить оценку по следующим 5 группам факторов:

1. Производственные;

2. Финансовые;

3. Управления и организации труда;

4. Маркетинговые;

5. Технологические (НИОКР).

В каждой из указанных групп может быть выделено как один, так и несколько анализируемых показателей, увеличение их числа, с одной стороны, способно повысить точность оценки, а, с другой стороны, может вызвать перегрузку модели малозначительными факторами, что может существенно усложнить исследование.

В начале производится оценка конкретных числовых показателей работы предприятия по указанным группам факторов. Очевидно, что данная оценка будет выражена в разных показателях, которые требуется привести к единообразному показателю. Оптимальным способом приведения является выставления бальной оценки величины того или иного показателя в сравнении с нормативным показателем.

В рамках оценки производственной группы факторов предлагается оценивать следующие показатели:

1. Издержки на единицу продукции, представляющие собой отношение суммы валовых издержек к объему выпуска продукции;

2. Рентабельность товара, измеряющаяся как отношение прибыли от реализации товара к полной себестоимости продукции либо к сумме основных фондов и нормируемых оборотных фондов;

3. Фондоотдача, представляющая собой отношение объема выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных фондов.

К финансовым показателям, оценка которых представляется важной с точки зрения конкурентоспособности предприятия относятся:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности, представляющий собой отношения имеющихся у предприятия денежных средств и бысторореализуемых ценных бумаг к объемам краткосрочных обязательств предприятия;

2. Коэффициент платежеспособности, выраженный в отношении собственного капитала предприятия к валовой величине его обязательств;

3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рассчитываемый как отношение выручки от реализации продукции к среднегодовому остатку оборотных средств.

В блоке управления и организации труда предлагается оценивать такие показатели как:

1. Производительность труда, выраженная в отношении объема выпуска продукции к среднесписочной численности работников;

2. Доля сотрудников с опытом работы более 5 лет;

3. Отношение численности менеджмента и ИТР к основным производственным рабочим.

Последний коэффициент прямо не влияет на конкурентоспособность, однако в случае его приближения к 1 (или выхода за 1) может говорить о разрастании бюрократического аппарата управления, что может негативно сказываться на уровне конкурентоспособности.

В группе маркетинговых показателей можно выделить следующие:

1. Рентабельность продаж, определяемую как отношение прибыли от продаж к валовому объему продаж;

2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией, представляющий собой отношение объема нереализованной продукции к объему продаж;

3. Коэффициент эффективности рекламы, рассчитываемый как отношение затрат на рекламу и стимулирование сбыта к приросту прибыли от продажи после реализации данных мероприятий.

Главным объективным технологическим параметром является доля расходов на внедрение НИОКР и различных инноваций в общей сумме расходов предприятия.

Второй этап оценки объективных факторов - изучение групп внешних объективных факторов.

Поскольку число объективных внешних факторов не так велико, здесь мы не будем выделять конкретные группы (они выделены в п.1.2.), а приведем отдельные показатели, предлагаемые к применению, а именно:

1. Коэффициент налоговой нагрузки, исчисляемый как отношение суммы всех уплаченных предприятием налогов к величине валового дохода предприятия;

2. Доля рынка, представляющая собой отношение объема продаж исследуемого предприятия к емкости рынка (общему объему продаж на данном рынке);

3. Коэффициент импортной зависимости государства, рассчитываемый как отношение суммы импорта к объему ВВП;

4. Доля таможенных пошлин в стоимости экспортной продукции.

Все перечисленные показатели выражаются в различных единицах измерения. Очевидно, что для получения комплексной интегральной оценки по данным параметрам необходимо приведение их к единообразной форме. В науке существует несколько подходов к такому обобщению. Согласно самой распространенной точке зрения, наиболее эффективным является сравнение показателя исследуемого предприятия с предприяетием-конкурентом, либо предприятием, выбранным в качестве эталона. Существенным недостатком данного подхода является то, что в современных реалиях информация о финансово-хозяйственной деятельности предприятия составляет коммерческую тайну и получить объективные данные для сравнения, как правило, невозможно.