Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 1 Бухгалтерский баланс ООО «ТехИнформСервис» за 2012-2013 г

Приложение 2 Отчет о прибылях и убытках ООО «ТехИнформСервис» за 2012-2013 г

Приложение 3 Пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2012-2013г

Введение

Анализ финансового состояния в рыночной экономике составляет важную часть информационного обеспечения для принятия управленческих решений руководством предприятий. В получении подробной информации о финансовой ситуации в компании, ее деятельности заинтересованы практически все субъекты рыночных отношений: собственники, акционеры, инвесторы, аудиторы, банки и иные кредиторы, биржи, поставщики и покупатели, страховые компании и рекламные агентства.

Финансовое состояние предприятия (ФСП) - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности фирмы как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика.

Хорошее финансовое состояние - это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы получения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, т. е. неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.

Основные задачи анализа:

1. Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

Для решения данных задач используется бухгалтерская отчетность предприятия и другие его документы.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «ТехИнформСервис».

При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы:

· горизонтальный анализ, вертикальный анализ,

· анализ коэффициентов (относительных показателей),

· сравнительный анализ.

Структурно Курсовой проект состоит из введения, организационно-экономической характеристики предприятия (где дан общий обзор предприятия), анализа финансового состояния предприятия, раздела АСОИ заключения.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 История и цели создания предприятия

В российской нефтегазодобывающей отрасли происходит смещение инвестиций из области добычи в область сервиса, активно формируется нефтесервисный рынок. Для инвесторов все больший интерес представляют секторы рынка, обслуживающие нефтегазодобывающие компании. Возможно, именно данная тенденция - переток денежных средств из сырьевого сектора в машиностроение и нефтегазовый сервис - позволит российской экономике приобрести статус высокотехнологичной, а не сырьевой.

«ТехИнформСервис» (ТИС) было образовано в 2001 году. Компания активно развивалась и прочно вошла в состав активных игроков нефтесервисного рынка России. Через 6 лет произошло слияние «ТехИнформСервиса» с группой компаний Weatherford. Это позволило значительно расширить список используемого в работе оборудования, привнести мировой опыт Weatherford в деятельность компании, усилить систему обучения персонала.

Полное фирменное название общества - Общество с ограниченной ответственностью «ТехИнформСервис».

Предприятие создано в целях оказания следующих услуг:

- строительство новых скважин;

- текущий и капитальный ремонт скважин;

- ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования;

- энергообеспечение;

- повышение нефтеотдачи пластов;

и получения прибыли.

Место нахождения ООО «ТехИнформСервис»: 426039, Удмуртская республика, г.Ижевск, ул.Новосмирновская, 37.

1.2 Экономическая среда и конкуренты

Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда - это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда включает следующие основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля, стратегические альянсы предприятия с другими фирмами. Данный перечень внешних сил и субъектов является фактором прямого воздействия. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Рассмотрим некоторые из них.

В первую очередь нужно сказать, что в России нефтесервис никогда не рассматривался как отдельная отрасль промышленности - это одна из российских особенностей рынка нефтесервисных услуг. Кроме того, если в западных странах рынок сервисных услуг в нефтегазовой отрасли имеет многолетнюю историю и сегодня характеризуется высоким уровнем конкуренции, то у нас он находится на стадии активного формирования и характеризуется все более усиливающейся конкуренцией. Сегодня в России работают по разным оценкам от 200 до 300 сервисных компаний. В городе Ижевске на нефтесервисе специализируется только компания «ТехИнформСервис».

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что у организации благоприятная экономическая среда функционирования, так как в принципе как таковые конкуренты отсутствуют.

1.3 Правовой статус и организационная структура управления предприятием

Согласно Уставу ООО «ТехИнформСервис»: «Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово - хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом. Общество имеет круглую печать. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами».

Имущество общества находится в собственности предприятия, учитываемое на его самостоятельном балансе. Имущество предприятия формируется за счет:

- имущества, находящегося в собственности предприятия;

- доходов общества от его деятельности;

- кредитов банков;

- иных, не запрещенных законом, поступлений.

Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов РФ и муниципальных образований.

Организация для достижения целей своей деятельности может от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, совершать любые не противоречащие законодательству, настоящему Уставу сделки.

Общество действует на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава Общества, действующего законодательства Российской Федерации и Удмуртской Республики.

Согласно уставу, ООО «ТехИнформСервис» является юридическим лицом.

Организационная структура ООО «ТехИнформСервис» представляет собой вертикально-интегрированную структуру.

Организационная структура компании ООО «ТехИнформСервис» представлена на рис.1

Вертикальная организационная структура характеризуется специализацией рабочих заданий (разделением труда), а также наличием управленческой цепочки, то есть непрерывной линии властных полномочий, связывающей всех сотрудников организации и определяющая их подотчетность.

Управление в организации по принципу вертикали способствует оптимальному использованию труда узкоспециализированных работников, когда у каждого из них строго регламентированные обязанности. Менеджеры, принимающие кардинальные решения размещаются наверху иерархической пирамиды, обеспечивая четкость и стабильность управления.

Во главе аппарата управления стоит генеральный директор ООО «ТехИнформСервис». В его непосредственном подчинении находится юридическое управление, управление материально-технического обеспечения, главный инженер, заместитель генерального директора по экономике и финансам, контрольно-ревизионный отдел и главный бухгалтер.

Юридическое управление представлено группой налоговых отношений и отделом правового обеспечения. Управление материально-технического обеспечения включает четыре отдела: отдел закупок, отдел запасов, отдел нормативно-справочной информации, складское хозяйство и управление безопасности.

Главному инженеру подчиняется заместитель генерального директора, управление проектных работ, управление автоматизации производственных процессов, управление энергообеспечения, управление промышленной и экологической безопасности, управление капитального строительства и отдел главного механика.

Заместителю генерального директора по экономике и финансам подчиняется управление информационных технологий, управление собственности, финансово-экономическое управление и управление организации и оплаты труда.

Первым заместителем генерального директора является главный инженер, который осуществляет производственно-техническое руководство коллективом и наравне с начальником несет полную ответственность за эффективность работы предприятия. В его ведении находятся вопросы о внедрении и достижениях науки и техники, организационно-технические мероприятия, ремонт основных фондов и их воспроизводство, организация работ по экономии материально-технических ресурсов. На него возложено руководство по разработке перспективных и текущих планов материально-технического развития предприятия.

Производственный отдел - оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ, оформляет необходимую техническую документацию, участвует в разработке организационно - технических мероприятий, контролирует технический учет работы оборудования, следит за работой диспетчерской службы предприятия.

Отдел главного механика - руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники. Проводит контроль за правильностью эксплуатации оборудования и техники. Внедряет прогрессивные методы ухода за оборудованием и совершенствование его ремонта.

Главный экономист - выступает как заместитель начальника по экономике и финансам, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Функциональными отделами главного экономиста являются: планово-экономический отдел; отдел труда и заработной платы.

Планово-экономический отдел - разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Отдел труда и заработной платы - разрабатывает вопросы организаций труда и заработной платы, расстановки и повышения квалификации кадров, разработке планов по труду и заработной плате.

Главный бухгалтер отвечает за работу бухгалтерии, он контролирует ведение бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия, расходования материальных и денежных средств.

Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет всех затрат хозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими. В состав бухгалтерии входят, следующие группы:

- финансовая, отвечающая за учет приобретения материальных ценностей, их поступления и расходования. В этой же группе ведется учет основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, группа осуществляющая учет затрат труда рабочих, исчисление заработной платы работникам, контроль за использованием фонда оплаты труда, учет всех расчетов с работниками предприятия, бюджетом, Фондом социального страхования и другими ведомствами, связанными с оплатой труда;

- производственно-калькуляционная группа, где ведется учет затрат на производство, калькулируется себестоимость продукции, выявляются результаты внутрипроизводственного хозрасчета, составляется отчетность о производстве.

1.4 Основные виды деятельности и характеристика выполняемых работ

Основной целью деятельности Общества является оказание нефтесервисных услуг и получение прибыли.

Общество вправе осуществлять любые не запрещенные федеральными законами виды хозяйственной деятельности, соответствующие цели ее деятельности, в том числе включая, но не ограничиваясь:

- прокат строительной и нефтедобывающей техники;

- строительство и техническое обслуживание нефтепроводов, скважин, станции обслуживания транспортных средств;

- научные исследования, инженерно-технические разработки;

- торгово-посредническая деятельность, снабженческие услуги для третьих лиц;

- рекламная деятельность, маркетинг, организация ярмарок, выставок;

- внешнеэкономическая деятельность, включая импорт и экспорт товаров и услуг;

- целевое финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских работ, технического перевооружения, реконструкции, расширения производственных мощностей по добыче (производству), переработке, транспортировке нефти, газа, нефтепродуктов и других видов продукции (услуг, работ);

- изучение конъюнктуры рынка капитала, товаров и услуг;

- консультационная деятельность;

- эксплуатация вспомогательных производств в целях улучшения технологии производства, охраны окружающей среды, обеспечения здоровья работников Общества;

- методическое руководство, координация работ и контроль по мобилизационной подготовке и гражданской обороне, а также осуществление защиты сведений, составляющих государственную и коммерческую тайну в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию в соответствии с законодательством Российской Федерации, осуществляются только после получения соответствующих лицензий.

Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество имеет гражданские права и исполняет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, являются действительными.

Вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Общество может осуществлять любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие законодательству.

Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность Общества со стороны государственных органов и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их правом на осуществление контроля за деятельностью Общества, а также в иных случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Рассмотрим динамику объема производства и реализации за период 2012-2013г.. Данные представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели производства

По данным таблицы 1, выручка от реализации услуг на 2012 г. составила 2 909 097 тыс.руб., в том числе:

- от работ, услуг - 2 886 697 тыс.руб.

- от прочей реализации (товаров) - 224 тыс.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов услуг дал предприятию прибыль в размере 518 995 тыс.руб.

Выручка от реализации услуг на 2013 г. составила 4024 486 тыс. руб., увеличение по сравнению с предыдущим годом составило 1115 386 тыс.руб. или 38,34%, в том числе:

- от работ, услуг - 3994 344 тыс. руб., увеличение на 1107,647 тыс. руб.

- от прочей реализации (товаров) - 301,42 тыс. руб., увеличение на 77,42 тыс.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов продукции и услуг позволил предприятию получить прибыль в размере 705 759 тыс. руб., это на 186 764 тыс.руб.(35,98%) больше чем в 2012 г.

По результатам таблицы можно сказать о том, что компания развивается и наращивает обороты динамично, темпы роста данных показателей положительные и достаточно высокие.

1.5 Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективности использования)

В современных условиях стабильный успех предприятия зависит от четкого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и обработки информации о состоянии рынков, собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему вырабатывать стратегию и тактику финансово-хозяйственной деятельности.

В настоящее время анализ хозяйственной деятельности необходим предприятию для оценки его финансового состояния, а также определения влияния различных внешних и внутренних факторов на основные показатели его деятельности. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия задачам обеспечения и поддержания его конкурентных преимуществ.

Основной целью анализа хозяйственной деятельности является предоставление информации менеджерам предприятия и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, а также выбора стратегии деятельности предприятия.

Исходным моментом деятельности предприятия является непрерывно возобновляемый процесс движения стоимости факторов производства через сферы производства и обращения, в результате чего она последовательно принимает производительную, товарную и денежную формы.

Особая роль в этом процессе принадлежит финансовым ресурсам. Финансовые ресурсы предприятия -- это его основной и оборотный капитал.

Формирование и пополнение финансовых ресурсов (основного и оборотного капитала) -- важная финансовая проблема. Первичное формирование этих капиталов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный капитал.

Производительный капитал (фонды) состоит из двух частей стоимость которых проходит весь цикл кругооборота и возвращается к предпринимателю в денежной форме за совершенно разные сроки.

· основной капитал (здания, оборудование, машины и т.п.), который многократно используется в производственном цикле и по частям переносит свою стоимость на произведенные товары.

· оборотный капитал (сырье, материалы, запасы, рабочая сила и т.д.), который используется полностью и переносит свою стоимость в течение одного производственного цикла.

1.5.1 Основные фонды

Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов. Согласно уставу предприятия, оно принадлежит ему на праве собственности и учитывается на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование или распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.