Инновационные факторы развития предприятия

Каждое государство и каждый регион подходит к решению задач регионального научно-технологического развития с учетом своих особенностей, традиций, имеющихся ресурсов и потребностей.

В некоторых странах, например в Финляндии, федеральное правительство играло все последние годы в этих вопросах заметную, а нередко и ведущую роль. Однако в большинстве других стран государство выступало главным образом как инициатор программ по созданию необходимой инфраструктуры для регионального научно-технологического развития и осуществляло их в тесной кооперации с региональными и местными властями, заинтересованными промышленными кругами и различными организациями.

Министерство внешней торговли и промышленности Японии (МВТП) выступило в 1980 г. инициатором широко известного проекта "Технополис*, решавшего двуединую задачу: научно-технического развития регионов и создания передовых в техническом отношении отраслей промышленности. Проект этот осуществлялся при тесном взаимодействии государства, префектур, отдельных городов, промышленных компаний и банков, причем основную часть расходов но проекту взяли на себя местные органы власти. Государство наряду с разработкой общей концепции обеспечило ряд специальных льгот, в том числе ускоренную амортизацию зданий и оборудования, льготные кредиты, поддержку мелким компаниям.

Правительство Великобритании осуществило программу создания региональных центров по передаче передовой технологии действующим на периферии фирмам. Подобные центры были задуманы как центры распространения информации о НИОКР, проводимых местными институтами и учебными заведениями, оказания консультационных услуг и содействия в подготовке необходимых специалистов. Эта программа финансировалась совместно правительством и промышленностью.

Вполне понятно, что концентрация государственных средств на НИОКР в крупных и сравнительно более благополучных штатах и регионах вызывает возражение со стороны налогоплательщиков "обделенных" в этом отношении территорий. В данной связи хорошо высвечивается проблема общего характера: следует ли предоставлять общественные бюджетные ресурсы федерального правительства на конкурсной основе или же использовать для этого какую-то "более справедливую" распределительную систему?

В США нашли следующий выход. Средства для проведения НИОКР предоставляются в конкурсном порядке с привлечением независимой экспертизы тем ученым и исследовательским центрам (а следовательно, и регионам), которые представили наиболее интересные и обоснованные в научном отношении заявки. Во главу угла при этом ставятся интересы науки и государства в целом. Однако параллельно Национальный научный фонд (ННФ) финансирует специальную программу, цель которой -- оказать помощь специалистам регионов с самыми низкими показателями по итогам конкурсов на получение федеральных грантов и контрактов.

Как правило, региональные программы направлены на решение специфических для данного штата или района задач, однако по своей сути они нередко совпадают. Общими для многих штатов являются такие цели, как поддержание и создание новых рабочих мест, развитие сотрудничества между высшими учебными заведениями и частными промышленными фирмами, повышение конкурентоспособности местной промышленности. Различия между однотипными программами штатов проявляются главным образом в тактике их реализации, схемах организации управления и в других деталях. Многие штаты расходятся между собой в выборе инструментов политики научно-технического развития.

Ряд штатов делает ставку на создание центров исследований и технологии, часто называемых также центрами передовой технологии или центрами превосходства. Эти центры обычно образуются при университетах и оказывают содействие в коммерциализации научно-технических достижений.

В штате Нью-Джерси в конце 80-х гг. насчитывалось 8 таких центров. В них велась работа по проблемам вычислительной техники, промышленной керамики, биотехнологии и медицины, переработки пластмасс, применения компьютеров на производстве. В штате Огайо Действовало 8 эдисоновских технологических центров, в которых силами ученых из академических центров изучались проблемы промышленности, актуальные для этого штата. Каждый центр имел определенную технологическую специализацию. К сотрудничеству в них были привлечены все университеты штата и более 500 промышленных компаний.

Суммируя результаты короткого рассмотрения мирового опыта, следует еще раз подчеркнуть, что с начала 80-х гг. в большинстве промышленно развитых стран государство и местные органы власти уделяют проблеме научно-технического развития регионов самое серьезное внимание. Применяемые на практике подходы достаточно разнообразны и могут различаться даже в пределах одного государства, но все они преследуют общую цель -- активизировать использование внутренних резервов на основе развития предпринимательской инициативы.

2.3 Научные (инновационные) парки

Термин "научный парк" употребляется как в широком, так и в узком смысле. В первом случае он относится к рассматриваемому явлению в целом. Во втором случае речь идет о специально выделяемых относительно больших территориях, на которых размещаются наукоемкие компании с производством, основанным на научно-технических разработках университета или любого другого местного исследовательского центра.

В отличие от научных парков исследовательские парки не предусматривают возможности создания производственных мощностей, позволяющих наращивать производство за пределами технических прототипов.

Инновационные центры ориентируются преимущественно на образование в регионе новых наукоемких предприятий. Что касается французского термина "технополис", то он объединяет научно-производственные центры различного типа и поэтому тяготеет к термину "научный парк" в широком смысле [2].

Хотя первые научные парки возникли еще в 1950-х гг., заметным явлением в масштабах мировой экономики они стали лишь два десятилетия спустя. Так, во Франции численность научных парков выросла с 3 в 1980 г. до 20 в 1989 г., в Великобритании примерно за те же годы -- с 3 до 36. В ФРГ до 1980 г. подобных парков не существовало вообще, а в 1985 г. их было уже 18. В эти же годы началась реализация программы "Технополис", предусматривавшей создание в различных префектурах Японии 19 научных парков по японскому образцу.

В середине 90-х гг. во всем мире насчитывалось уже более 400 научных парков, более половины из которых было сосредоточено на территории Северной Америки [2].

Процесс столь стремительного и повсеместного распространения научных парков заслуживает изучения и с теоретической, и с практической точек зрения. Взять, например, такие связанные между собой вопросы: почему этот процесс получил активное раз витие именно в 80-х гг. и чем объяснить наблюдаемую высокую синхронность ею протекания в различных странах? Ответы на них следует, очевидно, искать в рамках общих причин усиления региональной составляющей национальной научно-технической и промышленной политики.

Наконец, следует особо выделить важную роль показательною примера. Речь идет о деятельности известных американских научных парков в Калифорнии и Массачусетсе, превратившихся в 70-е гг. в крупнейшие научно-промышленные центры освоения достижений микроэлектроники и вычислительной техники с сотнями наукоемких фирм и многомиллиардными денежными оборотами.

Один из наиболее известных во всем мире научных парков -- Силикон Вэлли, или в переводе на русский язык Кремниевая Долина, расположен в штате Калифорния, южнее города Сан-Франциско. Истории образования этого научного парка посвящены десятки специальных статей и монографий. Ниже используются материалы обстоятельного исследования Р. Фослера [3].

До начала второй мировой войны экономика Калифорнии во многом строилась на добыче и переработке полезных ископаемых. Война и связанные с ней крупные правительственные заказы дали толчок развитию обрабатывающей промышленности, использующей передовые для того времени технологии. В Южной Калифорнии было развернуто широкомасштабное производство самолетов, Северная Калифорния обслуживала потребности военно-морского флота. Развитие военной промышленности помогло создать развитую инфраструктур), которая стала важным фактором последующего индустриального развития.

В 50-х гг. в обстановке войны в Корее, гонки вооружений, шокового эффекта от запуска в СССР первого искусственного спутника Земли шло дальнейшее усиление влияния военно-промышленного комплекса. Калифорния стала крупнейшим центром аэрокосмической промышленности. Это, в свою очередь, потребовало развития многих наукоемких отраслей промышленности, в частности микроэлектроники и вычислительной техники. Первая интегральная схема была изобретена в 1959 г., а через год расположенная в Кремниевой Долине фирма "Фэрчайлд Семикондак-тор" наладила в промышленных масштабах соответствующее производство. В это время решающее значение для развития отрасли имели правительственные закупки. В 1962 г. они поглотили 100% всего производства интегральных схем в США. Но в 1969 г. доля федерального правительства упала до 36%, а в 1978 г. составила всего 10%. Наступил этап коммерциализации микроэлектроники и вместе с ним расцвет Кремниевой Долины.

Новым импульсом к дальнейшему развитию региона стало изобретение в 1969 г. микропроцессора. Его применение расширило возможности вычислительной техники, автоматизации производства, сферы услуг, индустрии досуга и развлечений. Всего за десятилетие, с 1972 по 1982 г., численность фирм, производящих интегральные схемы, выросла примерно в 100 раз и достигла 3 тыс. Темпы роста новых предприятий в одной только Калифорнии между 1975 и 1979 гг. превысили аналогичный общий показатель в целом по США в 2,5 раза. Значительный вклад в этот процесс внесла Кремниевая Долина, вошедшая в десятку крупнейших национальных центров обрабатывающей промышленности с годовым оборотом более 40 млрд. долл. В начале 80-х гг. здесь ежегодно создавалось около 40 тыс. новых рабочих мест.

Другой немаловажной составляющей вклада федерального правительства и правительства штата в формирование Кремниевой Долины было их активное участие в развитии системы высшего образования Особую роль сыграл здесь Стэндфордский университет, обеспечивший Кремниевую Долину не только необходимыми научными разработками, но и высококвалифицированными специалистами, многие из которых стали основателями и руководителями новых наукоемких компаний. В то же время до середины 70-х гг. правительство финансировало исследования почти всех специалистов высшей квалификации, участвовавших в разработке полупроводниковой техники. Наконец, на протяжении большей части 50-х и 60-х гг. действовали относительно низкие ставки налога на приращение капитала, что стимулировало развитие предпринимательской деятельности и рисковые капиталовложения.

Вторым фактором, оказавшим решающее влияние на формирование Кремниевой Долины, был значительный рынок сбыта микроэлектронной продукции. Это позволило в короткие сроки поднять производство до уровня, намного превосходящего объем правительственных заказов, а в дальнейшем не только наращивать производство, но и существенно расширить спектр выпускаемой продукции.

Третьим фактором было наличие развитого рынка венчурного капитала, играющего важную роль в обеспечении инновационного процесса на самых ранних его этапах, в момент формирования новых наукоемких компаний.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что формирование Кремниевой Долины шло во многом стихийно, без заранее намеченного плана. Государство, так же как и местные власти, играло в этом процессе важную, однако преимущественно косвенную роль. Задача формирования научного парка не ставилась и специально не решалась.

Целенаправленный характер носило формирование и другого всемирно известного научного парка, но уже в Великобритании. Речь идет о научном парке в окрестностях Кембриджского университета.

Его появление стало в значительной степени ответной реакцией на намерение правительства укрепить связи между университетской наукой и наукоемким сектором промышленности. Непосредственную работу по реализации проекта создания научного парка осуществлял Тринити-колледж, представленный в истории науки именами Ньютона, Максвелла, Релея, Томпсона, Брэггов, Резерфорда и многих других выдающихся ученых.

Датой рождения Кембриджского научного парка -- первого научного парка в Великобритании -- считается 1970 г., хотя фактически его первая очередь вошла в строй только спустя пять лет -- в 1975 i. Пять лет ушло на строительство служебных зданий, создание инфраструктуры и формирование ландшафта.

Первоначально Кембриджский научный парк размещался на 30 акрах земли, однако сегодня его площадь выросла в 5 раз. При этом значительная часть территории умышленно сохраняется незастроенной. Быстрому росту парка способствовали как поддержка со стороны правительства и высокая научная репутация ученых университета, так и удобное географическое положение, развитая транспортная система и благоприятные условия для жизни, работы и отдыха сотрудников.

На территории парка располагается более 60 компаний. Часть из них является предприятиями малого наукоемкого бизнеса, созданными сотрудниками или выходцами из Кембриджского университета. Другая часть представляет филиалы крупных промышленных компаний, в том числе зарубежных. Их интерес продиктован стремлением "держать руку на пульсе" научного и технологического развития, сокращая тем самым путь новых идей из лабораторий на производство.

Администрация Кембриджского научного парка оказывает промышленным компаниям содействие в установлении контактов с учеными университета, осуществляет необходимую информационную и рекламную поддержку новых разработок. Вместе с тем она регулирует масштабы и характер деятельности расположенных на территории парка предприятий, с тем чтобы не нарушались сложившиеся за годы существования научного парка традиции.

Таким образом, из представленных примеров хорошо видно, что создание научных парков может идти по самым различным сценариям. Тем по менее накопленный мировой опыт показывает, что для успешного выполнения поставленных перед ними задач необходимо соблюдение вполне определенных условий.

2.4 Инкубаторы малого инновационного бизнеса

Обязательным структурным элементом почти каждого научного парка является инкубатор малого инновационного, в том числе наукоемкого бизнеса. Его функции ясны из самого названия. Главная задача инкубатора -- оказание комплекса необходимых услуг начинающим предпринимателям, только приступающим к созданию собственного дела.

Выше обсуждались различные возможности получения финансовых средств на осуществление перспективной в коммерческом отношении идеи. Однако прежде чем обратиться за поддержкой к венчурным фондам или каким-либо иным источникам финансовых ресурсов, будущий предприниматель должен, как правило, обосновать состоятельность предлагаемого проекта. Иногда в этом бывает необходимо убедиться и самому автору идеи.

Помимо финансовых проблем предпринимателю, впервые начинающему свое самостоятельное дело, приходится решать множество новых для него организационных, правовых, экономических и чисто технических вопросов: как правильно провести маркетинговое исследование, зарегистрировать свою фирму, составить бизнес-план продвижения новой продукции или услуг на рынке? где найти сотрудников необходимой квалификации, помещение под офис, заинтересованных коммерческих партнеров?, и др.

Инкубатор дает возможность существенно снизить финансовые издержки и затраты времени начинающего предпринимателя за счет предоставления в аренду на определенный срок (обычно не более двух лек в среднем - около года) рабочего помещения, необходимою оборудования, а самое главное -- широкого спектра высококвалифицированной консультативной и информативной помощи по всем аспектам предпринимательской деятельности. При этом плата за оказываемые услуги, включая аренду помещения, пользование принадлежащим инкубатору оборудованием и сервисное обслуживание, является вполне умеренной за счет участия в финансировании и иных формах обеспечения деятельности инкубатора государства, местных органов власти, заинтересованных крупных промышленных компаний (расположенных как на территории данною научного парка, так и за его пределами), университетов и филантропических фондов.

Государство и местные органы власти одинаково заинтересованы в развитии инкубаторов в силу того, что последние способствуют созданию новых рабочих мест и, что еще более важно, являются по существу катализаторскими центрами научно-технического прогресса в регионе. Через них находят дорогу к рынку многие оригинальные идеи и решения, возникающие у изобретателей, ученых, преподавателей университетов, служащих и даже безработных, т. е. тех людей, которые не имеют, как правило, других реальных возможностей начать свое дело.

Большой интерес к созданию инкубаторов проявляют и местные учебные заведения, прежде всего университеты, связанные с конкретными научными парками. Кроме того, что инкубатор нередко служит полигоном для проверки коммерческой значимости прямых или попутных результатов исследований и разработок сотрудников, студентов и аспирантов, здесь делают свои первые шаги в бизнесе и некоторые выпускники университетов. Тем самым у них отпадает необходимость переезда в поисках работы в другие регионы или даже страны, сохраняются связи с альма-матер, облегчается интеграция в существующие предпринимательские сети и адаптация к реалиям мира бизнеса.

Другими мотивами руководствуются крупные промышленные компании. Инкубатор для них -- это в первую очередь источник информации о новых перспективных идеях или практических разработках, вписывающихся в стратегию долгосрочного развития или способных в будущем нарушить непредвиденным образом установившееся рыночное равновесие. Как уже отмечалось в предыдущих главах, выигрыш во времени на ранних этапах освоения крупных нововведений дает компании стратегическое преимущество над конкурентами, а во многих случаях еще и значительную экономию финансовых ресурсов. Приобрести права на использование новой идеи, переманив к себе на работу ее автора или купив большой пакет акций только что созданной им новой фирмы, часто намного дешевле, чем начинать собственные исследования и разработки в этом направлении.

Инкубатор является одним из основных структурных элементов современных научных парков. Он служит важным источником их пополнения новыми наукоемкими фирмами. Тем не менее, как правило, это вовсе не благотворительная организация. Деятельность большинства инкубаторов строится па принципах самоокупаемости. Наряду с финансированием из названных выше источников они получают доходы от арендной платы за пользование помещением, оборудованием, проведение консультаций, оказание посреднических услуг, а в ряде случаев, кроме того, получают определенную долю акций создаваемых при их поддержке новых фирм. Не случайны поэтому достаточно жесткий отбор среди потенциальных кандидатов и оговорка сроков сотрудничества с ними. В ряде случаев для этого даже используются чисто экономические методы, например размер арендной платы увеличивается пропорционально сроку пребывания поной фирмы в инкубаторе.

В целом необходимо отметить, что инкубаторы малого наукоемкого бизнеса в промышленно развитых странах с рыночной экономикой даже более универсальное явление, чем научные парки. Из-за сравнительно малых затрат на организацию и обеспечение их деятельности, а также широких возможностей в плане соединения новейших научных идей и разработок с производством в 80-х гг. инкубаторы активно создавались самостоятельно или в тесной кооперации со всеми заинтересованными в научно-техническом развитии субъектами -- органами федерального, регионального и местного управления, крупными промышленными корпорациями, университетами и даже частными лицами.

Вопросы для самоконтроля:

1. почему существует и в чем состоит проблема регионального технологического развития?

2. каковы основные элементы региональных инновационных стратегий?

3. как формируются научные (инновационные) парки и какие функции они выполняют в условиях рыночной экономики?

4. какие элементы инфраструктуры необходимы для успешного функционирования научного парка?

5. что такое инкубатор малого инновационного бизнеса?

Тема 3. Инновационная деятельность предприятия

3.1 Сущность и классификация инноваций

Одной из приоритетных целей, поставленных в Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015, является решение таких проблем как: сырьевая направленность, незначительная интеграция с мировой экономикой, слабая межотраслевая и межрегиональная экономическая интеграция внутри страны, невысокий потребительский спрос на товары и услуги на внутреннем рынке (малая экономика), неразвитость производственной и социальной инфраструктуры, общая техническая и технологическая отсталость предприятий, отсутствие действенной связи науки с производством, низкие расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, несоответствие менеджмента задачам адаптации экономики к процессам глобализации и переходу к сервисно-технологической экономике. Достижение этой цели предполагает, прежде всего, реформирование отраслей пищевой промышленности и использование методов оценки эффективности инноваций в деятельности предприятий хлебобулочного производства на современном этапе 4.

В экономической литературе не сформировалось единого мнения относительно категории инноваций. Одна группа экономистов инновации связывает с нововведением. Другая группа ученых инновации представляют в виде новой техники, технологий, являющихся результатом достижений научно - технического прогресса. Третья группа экономистов в основе инноваций видит технологии. В то же время некоторые ученые считают целесообразным разграничить понятие «новшество» и «инновации». Отечественные исследователи рассматривают термины «нововведение», «инновации» как процесс или результат процесса в зависимости от контекста. На наш взгляд термины «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан не только с созданием и освоением инноваций, но и их распространением.

Авторская трактовка понятия инновации построена на основе достижений группы промышленных стран мира, в плотную подступивших к замене ручного управления рабочей машиной, к управлению машинами с помощью самих машин. В промышленном обществе новшества и конечный результат творческого интеллектуального труда, внедренные в различные сферы жизнедеятельности человека, приносящее какой-либо эффект объединяются в единую автоматизированную систему, способную обслуживать все фазы общественного воспроизводства: производственный процесс, распределение ресурсов и обмен материальными благами, конечное потребление.

Инновация - это научно-технические разработки и изобретения, конечный результат интеллектуального труда и новшества, проявляющиеся в новом ассортименте продукции и полученных при инвестировании в современную технику или технологию, организацию производства и труда на базе технологических изменений, направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции, приносящие какой-либо эффект.

В основе происходящих в настоящее время изменений в экономических, политических, социальных структурах общества лежит научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются. Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но также изучение и восприятие международного опыта организации научно-технического развития. Успех на этом пути во многом зависит от наличия инновационного механизма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовое производство.

Инновационный процесс - понятие комплексное и многоуровневое. В него включаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых технологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Иначе говоря, в инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура - система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без построения необходимой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники.

Инновационный процесс открывает большие возможности для национальной экономики в целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем в случае несвоевременной реакции на происходящие глобальные изменения, так как появление новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий, обесценению постоянного капитала, значительный рост издержек, и, в конечном итоге, падению конкурентоспособности национальной продукции. К тому же современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом сообществе. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Предприятие - базовое звено экономики. Процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Итак, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов, результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо иной эффект. В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Австрийский экономист Й. Шумпетер является основоположником теории инноваций. Он рассматривал инновацию (техническую) как средство предпринимателя для получения прибыли и обосновал, что "динамичный предприниматель" является источником конъюнктурных колебаний. Анализируя причины этих колебаний, Й. Шумпетер, впервые в экономической науке, выделил и дал характеристику "новых комбинаций изменений в развитии" 5.

Он выделил пять типичных изменений:

· изготовление продукции с новыми свойствами;

· внедрение нового метода (способа) производства;

· освоение новых рынков сбыта;

· использование нового источника сырья;

· проведение соответствующей реорганизации производства.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.

Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства. К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.

Соответственно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера относят к нетехнологическим инновациям.

Классификация нововведений по критерию значимости в развитии производительных сил общества предполагает их деление на следующие группы (рисунок 1) 7:

Во-первых, базовые нововведения - это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного периода времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект.

Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения - инновации, возникшие на базе аналогичного ранга изобретений, научных и технических рекомендаций, в результате которых происходит смена поколений техники в рамках данного направления или появление новой технологии при сохранении исходного научного принципа.

Созданная в результате преимущественно прикладных исследований и разработок новая техника и технология обладает более высокими технико-экономическими показателями, позволяющими удовлетворить новые потребности. Реализация данных инноваций происходит в более короткий срок и с меньшими затратами, но и скачок в техническом уровне и эффективности гораздо меньше.

В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют собой использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов. Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации позволяют создать базу для освоения новых моделей и модификации данного поколения техники, усовершенствовать существующую технологию, улучшить основные технико-экономические показатели выпускаемой продукции.

В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения - нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта. Они необходимы для поддержания технико-экономического уровня основных или улучшения второстепенных технико-экономических параметров техники и технологии, улучшения параметров выпускаемой продукции, что способствует более эффективному производству этой продукции, либо повышению эффективности ее использования.

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

· наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

· конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;

· эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

· организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

Новшество - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения её эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, организационную, производственную или другую структуру и т. п. Инновации - это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке с целью получения определённого положительного эффекта. Всё многообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество - оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.



РИСУНОК 1. Классификация инноваций

3.2 Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия

Инновационная деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации инновационной стратегии и инновационной политики.

Инновационная стратегия - это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной. Под агрессивностью понимается степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивная стратегия.

Также различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новаторская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции путём самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальности с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации. Эта стратегия связана с различными рисками, основными из которых являются:

1) инновационный риск, определяемый ошибочностью идеи инновации, недостижением предполагаемого результата, моральным старением инноваций, особенно радикальных;

2) технологический риск, связан с тем, что даже при успешном испытании инновация может быть неэффективной в производстве вследствие увеличения периода освоения, неточности в оценке ожидаемых затрат и т. д.;

3) коммерческий риск - связан с неопределённостью результатов больших затрат на маркетинг продукта радикальной инновации вследствие конкуренции, а также действия других рыночных факторов;

4) финансовый риск - связан с возможностью ошибок в оценке единовременных затрат (инвестиций) и будущих доходов; он аккумулирует в себе все вышеперечисленные виды рисков и другие риски (политический, страновой и т. д.).

Имитационная стратегия направлена на использование уже известных продуктовых, технологических и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической подготовки (начинается с разработки проекта и строительства). При данном виде стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финансовый риски, что обусловливает широкое её использование в мировой практике.

Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстро развивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки (НИОКР, подготовка конструкторской, технологической и проектной документации) и фазу внедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также сопровождать разработанную инновацию в производстве на предприятии-потребителе (венчур сопровождения). В первом случае (классический венчур) венчурное предприятие несёт весь инновационный риск, а во втором (венчур сопровождения) - также часть технологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию, связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями.

В теории не существует классического подхода к формулированию инновационной стратегии, потому что на наш взгляд для четкой формулировки принципов разработки инновационной стратегии необходимо выяснить тип производства промышленности направления инновационной деятельности предприятия, цели, средства и действия предприятия для достижения результатов 8.

РИСУНОК 2. Модель инновационной стратегии развития предприятия

Элементы внутренней среды
преимущества			слабости
	Маркетинг, производственная специализация, исследования и разработки, финансы и контроль, торговая марка и позиционирование, сбыт инновационной продукции
		Инновационная стратегия
возможности				угрозы
	Целевые рынки, экономическая ситуация, конкуренция, потребности покупателей на рынке, конкурентоспособность, оптовые и розничные каналы сбыта
Элементы внешней среды

Представленная модель инновационной стратегии предприятия связана с рассмотрением четырех ключевых факторов (рисунок 2). Преимущества и слабости предприятия заключаются в структуре активов предприятия, укомплектованность по сравнению с конкурентами. Они определяют внутренние ограничения, накладываемые на возможности выбора успешно реализуемой стратегии. Внешние ограничения предприятия определяются ее производственной направленностью и более широким окружением. Возможности и угрозы в производстве хлебопродуктов, характеризуют конкурентную среду, свойственные ей риски и потенциальные выгоды.

В рыночных условиях хозяйствования инновационная, инвестиционная, производственная и другие виды деятельности предприятий сопряжены с принятием рисковых решений, связанных с неясностью и недостоверностью большого количества обстоятельств их осуществления. Уровень риска инновационной деятельности определяется величиной возможных потерь в материально-вещественной форме или в денежном выражении. Факторы риска подлежат обязательной оценке в расчетах, связанных с анализом эффективности инновационных проектов, внедрение которых является неотъемлемой частью инновационной стратегии предприятия.

Эффективность управления рисками в процессе инновационной деятельности во многом определяется соответствующей характеристикой их разновидностей. Благодаря характеристике инновационных рисков, смогут появиться наиболее благоприятные возможности для экономически обоснованного выбора оптимального проекта, и направления по корректировке соответствующей стратегии инновационного развития предприятия.

Практическая эффективность стратегии инновационного развития зависит от правильной оценки и анализа внешних факторов, повлиять на которые предприятие сразу не сможет, а также изменение внутренних факторов (рисунок 3).

	Внешняя среда
		Внутренняя среда
Конъюнктура рынка						Спрос на продукты
			Стратегия инновационного развития предприятия
			Производство
	Развитие отраслей промышленности

РИСУНОК 3. Факторы, влияющие на выбор стратегии инновационного развития предприятия

Внешними ограничениями могут выступать законодательные органы, инфляция, конкуренты, изменение экономической конъюнктуры и уровня дохода населения и многое другое. Внутренними ограничениями могут быть принципы, цель, миссия предприятия, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, научно-техническое состояние производства и тому подобное.

Таким образом, эффективное развитие предприятий хлебобулочного производства не представляется возможным без формирования стратегии инновационного развития, определяющей инновационную деятельность предприятия.

Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.

При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода:

1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.

2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.

При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:

- исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций);

- повышение качества и сертификация продукции;

- обновление производственной базы (техническое перевооружение);

- создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;

- освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).

При формировании инновационной политики инновация рассматривается с двух позиций:

1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыночный успех;

2. Наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма и т. д.), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических решений.

Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдаться следующие принципы:

- целенаправленность, т. е. ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия;

- приоритетность - выбор важнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностей предприятия;

- альтернативность проектных решений - разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них;

- комплексность - охват инновациями смежных сфер деятельности;

- обоснованность - обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического эффектов с учётом факторов внешней среды;

- адаптивность - корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов в связи с изменением факторов внешней среды.

Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внешняя среда - это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния.

Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы.

Внутренняя среда - это совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики, относятся:

- материало-, энерго- и фондоёмкость производства;

- технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала;

- степень износа основных фондов и т. д.

Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:

- наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

- высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

- наличии на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

- наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности;

- наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики.

Повышение конкурентоспособности продукции вследствие проведения мероприятий инновационной политики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей:

1. Уровень технологического развития (отношение объёма продукции, произведенной по отдельным видам технологий (по высоким, новым, традиционным) к общему объёму реализованной продукции);

2. Уровень экспортной ориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах рынка (на мировом, внутреннем) к общему объёму реализованной продукции);

3. Уровень сертификации (отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по международным стандартам ISO, к общему объёму произведенной продукции);

4. Уровень обновления (отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёму произведенной продукции).

Помимо инновационной политики предприятия, существует государственная инновационная политика, являющаяся частью государственной социально-экономической политики. Она определяет цели инновационной стратегии, механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов и является фундаментом для проведения инновационной политики предприятия.

Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационная политика - мощный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

3.3 Формы реализации инновационной политики предприятия

Инновационная политика на предприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими.

Инновационный проект представляет собой пакет документов, обосновывающий и описывающий комплекс взаимосвязанных мероприятий по достижению целей инновационной деятельности. По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими, научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, технологии, по модернизации производственного аппарата, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. п. 9.

Общая концепция формирования проекта включает следующие стадии:

1. Формулирование проблемы и целей проекта;

2. анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономических показателей;

3. Оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;

4. Оценка вероятности технического и коммерческого рисков;

5. Выбор наилучшего варианта решения проблемы;

6. Оформление проекта и его реализация.

Для инновационных проектов помимо финансового, кадрового и материально-технического обеспечения важными критериями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, конкурентоспособность будущего новшества, его патентная чистота на предполагаемых рынках реализации. Управление проектом основано на использовании программно-целевых методов планирования.

Экономический эффект от осуществления инновационного проекта можно определить через показатель прибыльности (П) по формуле:



Где: П - показатель прибыльности; p₁ - вероятность достижения успешного научного результата; p₂ - вероятность достижения коммерческого успеха; ОП - годовой объём продаж, ед.; Ц - цена единицы продукции; Т - период устойчивого сбыта, лет; С₁ - стоимость исследований и разработок; С₂ - издержки производственно-технического освоения; С₃ - издержки на продвижение нового товара на рынок.

В Республике Казахстан принята и успешно реализуется система организации планирования, финансирования и выполнения научных и научно-технических программ. Так, в Стратегии индустриально-инновационного развития РК на 2003-2015 гг. среди основных целей программы формулируется необходимость обеспечения инновационной направленности развития экономики, создание более действенного механизма стимулирования разработки и реализации эффективных инвестиционных проектов и на этой основе повышения уровня конкурентоспособности экономики, включая структурную перестройку, технико-технологическое перевооружение и реструктуризацию производств.

В рамках Стратегического плана развития Республики Казахстан принята Стратегия индустриально-инновационного развития РК на 2003-2015 годы. В соответствии с данной программой планируется довести уровень инновационно активных предприятий реального сектора экономики практически до 100 % (в 2006 г. этот показатель составил 14,1 %), повысить уровень наукоёмкости производства продукции до 1,7 - 2 % (в 2006 г. - 0,66 %), увеличить удельный вес сертифицированной по международным стандартам промышленной продукции до 70 % (в 2006 г. - 53 %), внедрить в производство около 900 новых и высоких технологий, из них 11% - на основе отечественных разработок. Основная цель программы - создание инновационной, конкурентоспособной на мировом рынке, наукоемкой, ресурсосберегающей и энергосберегающей, экологобезопасной, социально ориентированной экономики Республики Казахстан, обеспечивающей устойчивое социально-экономическое развитие страны и повышение качества жизни казахстанского народа. Данные программы служат фундаментом для формирования инновационной политики предприятия и призваны обеспечить встраивание большинства субъектов хозяйствования в национальную инновационную систему.

...