Инновационные факторы развития предприятия

Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.

Коммерческая эффективность определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может оцениваться как для проекта в целом, так и для отдельных его участников.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы республиканского и местного бюджетов. Бюджетный эффект используется для обоснования заложенных в проекте мер государственной поддержки.

Экономическая эффективность отражает воздействие процесса реализации инвестиционного проекта на внешнюю для проекта среду и учитывает соотношение результатов и затрат по инвестиционному проекту, которые прямо не связаны с финансовыми интересами участников проекта и не могут быть количественно оценены.

Инновационная политика предприятия находится в тесном взаимодействии с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление инновационной деятельности возможно только в случае комплексного подхода к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс.

3.4 Инновационная деятельность предприятия как фактор повышения конкурентоспособности продукции

Инновационная политика предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность товара - это степень реального или потенциального (в случае стратегического планирования или прогнозирования) удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке .Конкурентоспособность товара определяет его способность выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счёт производства прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе - расширенное воспроизводство.

Исходя из вышесказанного, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде: 12.

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Среди показателей конкурентоспособности товара наиболее важным является соотношение цены товара и его качества. Для определения тесноты этого соотношения применяется показатель эластичности качества товара при изменении его цены. Коэффициент эластичности качества по цене (Е) определяется по следующей формуле:

Где:

(Е) - коэффициент эластичности качества по цене

%?Кач, %?Р - соответственно процентное изменение качества и цены на товар;

Кач₀ и Р₀ - соответственно качество и цена товара в базисном периоде или на базовом предприятии.

В рыночной экономике, отличающейся динамизмом и неопределенностью, в действие вступают принципиально новые интеллектуальные модели управления предпринимательской деятельностью.

Усиливающаяся конкуренция на товарном рынке привела к необходимости переориентации производства на потребности конкретных потребителей и изменение приоритетов в управлении предприятием.

Концепция стратегического управления предприятием зародилась примерно' в 60-х годах и явилась новой парадигмой управления бизнесом, дополнив классическую маркетинговую ориентацию управления, господствовавшую в 50-60-х годах. Началом разработки новой концепции можно считать работу И. Ансоффа «Стратегический менеджмент». Основное отличие маркетинговой ориентации и стратегического управления - в учете технологического фактора предприятий. Если основным объектом изучения маркетинга является рынок и его составляющие (ниши, сегменты), то в стратегическом управлении - стратегическая зона хозяйствования, иначе -- сегмент рынка, обслуживаемый определенной технологией.

Таким образом, к настоящему моменту сложилась определенная теория стратегического управления предприятием, однако следует учесть, что ключевые факторы, вызывавшие основные изменения в теории и практике управления, имели и имеют свои особенности по странам, отраслям, территориям и даже отдельным хозяйственным субъектам. В этой связи, различные предприятия, в силу субъективных причин, имеют различную рыночную ориентацию и, следовательно, должны использовать различные методологические подходы к стратегическом управлению.

Кроме того, восприятие одних и тех же узловых моментов теории и практики управления не одинаково в разные периоды жизнедеятельности предприятия, зависит от состояния внешней среды, характеристик самого менеджера. Поэтому постоянное возвращение к основополагающим вопросам эффективного менеджмента становится неотъемлемой частью в вопросах повышения конкурентоспособности предприятия.

Важно отметить, что в последнее время в развитых странах обозначился переход к качественно иному типу экономического роста, называемому научно-техническим, или инновационным. По мнению автора, для повышения конкурентоспособности предприятия необходимы инновации. Без инноваций невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции. Управленческую деятельность на предприятии, надо ориентировать на получение нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Существуют следующие подходы к оценке конкурентоспособности:

1. Матричный метод. Данный подход базируется на маркетинговой оценке деятельности предприятия и его продукции. В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали - темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали - относительная доля продукции предприятия на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Преимущества метода: при наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований.

2. Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия. Эта группа методов базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Для определения конкурентоспособности продукции используются различные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения цена-качество.

Расчет показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции ведется с использованием экономического и параметрического индексов конкурентоспособности. В свою очередь, указанные индексы определяются путем суммирования частных индексов по каждому оцениваемому параметру с учетом весовых, коэффициентов.

Каждый из частных индексов по соответствующему параметру принимается как отношение фактического значения оцениваемого параметра к значению соответствующего показателя у конкурирующей продукции (либо иной продукции, выбранной за базу сравнения). При этом параметрический индекс определяется на основе оценки технических (качественных) параметров продукции, экономический -- стоимостных. Перечень стоимостных и технических параметров, а также вес каждого из параметров устанавливается экспертным путем.

Параметрический и экономический индексы конкурентоспособности позволяют рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности рассматриваемой продукции по отношению к конкурирующей продукции. Он определяется как отношение параметрического индекса к экономическому.

Показатели конкурентоспособности вычисляются по каждому виду продукции предприятия. Далее определяется коэффициент конкурентоспособности самого предприятия: находится средневзвешенное значение среди показателей по каждому виду продукции, где в качестве весов выступает объем реализации соответствующего вида продукции.

К несомненным преимуществам рассматриваемого подхода можно отнести то, что он учитывает одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности предприятия - конкурентоспособность его продукции. К недостаткам - то, что он позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности.

3. Методы, основанные на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе подхода лежит оценка групповых показателей или . критериев конкурентоспособности.

Суть подхода заключается в балльной оценке способностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности с точки зрения имеющихся ресурсов. Каждая из сформулированных в ходе предварительного анализа способностей предприятия по достижению конкурентных преимуществ оценивается экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов. При этом состав и структура оцениваемых способностей значительно варьируют в различных методиках: от ** показателей себестоимости и финансовой устойчивости до способности предприятия адаптироваться к нововведениям.

В дальнейшем, в зависимости от метода, с целью оценки конкурентоспособности предприятия полученные экспертные оценки подвергаются различной математической обработке. Чаще всего показатель конкурентоспособности предприятия находится путем вычисления средневзвешенного значения из полученных экспертных оценок с учетом удельного веса, который отводится каждой из оцененных способностей в достижении конкурентных преимуществ предприятия.

К преимуществам данного подхода следует отнести учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. В то же время лежащий в основе подхода посыл о том, что показатель конкурентоспособности предприятия может быть определен путем элементарного суммирования способностей предприятия к достижению конкурентных преимуществ, является недоказанным. Далеко не |всегда сумма отдельных элементов сложной системы (каковой является любое предприятие) дает тот же результат, что и вся система в целом.

4. Комплексные методы. Методы, отнесенные к данному подходу, определены как комплексные в силу того, что оценка конкурентоспособности предприятия в рамках каждого из методов ведется на основании выделения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности предприятия. В основе подхода лежит утверждение, в соответствии с которым конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу.

Потенциал конкурентоспособности предприятия -- это совокупность технических, организационных и экономических условий, определяющих возможности менеджмента при любых изменениях конъюнктуры рынка, сохранять рыночные позиции и реализовывать стратегические цели предприятия.

Анализ потенциала конкурентоспособности предприятия позволяет: позиционировать предприятие на рынке; определять резервы повышения конкурентоспособности; осуществлять выбор адекватных инновационных стратегий.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какова сущность инновации?

2. Дайте классификацию инновации

3. Что такое инновационная стратегия и инновационная политика предприятия?

4. Какие формы реализации инновационной политики предприятия вы знаете?

5. Что значит инновационная деятельность предприятия как фактор повышения конкурентоспособности продукции?

Тема 4. Государственное регулирование иинновационного развития

4.1 Управление инновационными процессами

В Казахстанской экономике наблюдается возрастающая потребность в переходе на инновационный путь развития. Становится все более очевидным, что без опоры на инновации не удастся одержать победу над экономической и технологической отсталостью страны, повысить ее конкурентоспособность на мировых рынках. Это требует создания условий для опережающего, инновационного развития Казахстана.

Одна из весомых причин ситуации кроется в недостаточном внимании, к поиску эффективных путей решения проблемы, повышения инновационной активности со стороны органов государственного управления экономикой. Реальные институты и инструменты государственного регулирования инновационных процессов используются слабо. Также недостаточна направленность бюджетного распределения финансовых ресурсов, государственных и региональных целевых программ, кредитно-банковской и налоговой системы, государственных преференции на развитие технико-технологического прогресса, производственных и управленческих инноваций. Кроме того, остается невысоким научно-методическое обеспечение государственного управления инновационными процессами в условиях, отражающих специфику функционирования национальной экономики.

Отдельные, частные аспекты взаимосвязи научно-технического и технико-технологического процесса с государственной промышленной политикой отражены, упоминаются в ряде научных исследований. Однако целостная, системная концепция государственного управления производственными нововведениями с использованием экономических механизмов и инструментов, современных информационных технологий, методов и средств регулирования рыночных отношений практически отсутствует. Наука пока не дала удовлетворительный ответ на вопрос, как объединить отдельные элементы государственного управления, включая прогнозирование, макроэкономический анализ производственно-хозяйственной деятельности, социально-экономическое планирование и программирование, организацию, учет и контроль в целостную систему государственного воздействия на непрерывное инновационное обновление российской экономики.

О недостаточном внимании правительства переходу на инновационную траекторию развития свидетельствует также факт несформированности государственной промышленной политики, ядром которой призвана стать инновационная стратегия страны. Инновационные разработки опираются на фундаментальные и прикладные исследования, осуществляемые в академических институтах, высших учебных заведениях, отраслевых научно-исследовательских, проектно-конструкторских, опытно-внедренческих организациях. Все эти организации раньше были бюджетными, поддерживались гарантированными государственными заказами. Переход к рыночным отношениям подорвал финансовое обеспечение деятельности учреждений научного и проектного профиля, в которых зарождаются инновации. Научные подразделения высших учебных заведений и отраслевые исследовательские институты практически лишились государственной финансовой поддержки и поставлены в полную зависимость от получения заказов на продукт их деятельности. Исследовательские институты технологического, экономического, управленческого профиля, не подготовленные к получению доходов на чисто рыночной основе, не сумевшие выхлопотать себе государственные заказы, вынуждены были свернуть деятельность, прекратить существование или переквалифицироваться в коммерческие организации, уйти в частное предпринимательство.

Надежда на то, что перевод Казахстанской экономики на рыночные рельсы хозяйствования приведет к массовому созданию венчурных фирм, технопарков, инновационно-технологических центров, бизнес-инкубаторов как очагов технологического прогресса, пока не оправдывается. В качестве основных причин сложившейся неблагоприятной ситуации назовем следующие:

1. инновационная деятельность во всех ее фазах сопряжена с длительным сроком ожидания и высоким риском неполучения прогнозируемого, ожидаемого конечного результата, в связи с чем рыночные субъекты хозяйствования предпочитают не связываться с инновационными проектами и концентрировать свою деятельность на сделках, приносящих уверенную прибыль за короткий период времени;

2. осуществление инновационных проектов требует значительных затрат, отвлечения на продолжительное время масштабных финансовых ресурсов в виде инвестиций в научные исследования и разработки, опытное производство, испытания. Малые венчурные фирмы такими средствами не обладают, а привлечь кредитный банковский капитал, неохотно предоставляемый им даже под высокий процент, весьма трудно;

3. зарождение инноваций в виде идей, замыслов, их исследовательское обоснование, проектное воплощение и практическое подтверждение, реальное применение требуют объединения и координации работ в рамках единого цикла "наука-техника-производство". Организовать согласованное функционирование всех звеньев этой цепи часто не под силу одной организации.

Преодолеть отмеченные трудности на основе действия рыночных механизмов, без государственного регулирования и поддержки в условиях все еще несовершенного рынка способны только крупные трансконтинентальные корпорации энергетического, нефтегазового, металлургического комплексов.

Специфической формой государственной поддержки инновационной деятельности в научно-производственной сфере могут стать налоговые льготы. Таково, например, введение исследовательского налогового кредита в виде права организаций, занятых инновационной деятельностью, вычитать из налога на доходы (прибыль) часть прироста расходов на НИОКР, направленных на разработку инноваций. Представляется правомерным вычитать из налога на прибыль производственных организаций часть прибыли, получаемой за счет производства наукоемкой, инновационной продукции в течение первых лет ее освоения и выпуска.

Недоиспользуется такой значимый ресурс инновационного подъема экономики, как закупка патентов, лицензий на инновационные технологии за рубежом, совместное производство инновационных продуктов с зарубежными компаниями. В связи с недостаточностью бюджетных ассигнований на развитие науки и проектно-конструкторских разработок, высокой стоимостью освоения нововведений закупка ноу-хау в странах, стоящих на передовых позициях технико-технологического прогресса, вполне уместна.

Важная задача государства видится также в создании, развитии и поддержке инфраструктуры инновационной деятельности, представленной в образе наукоградов, технопарков, инновационно-технологических инкубаторов, центров трансфера технологий, агентств инновационной информации. Функционирование разных элементов государственного управления инновационными процессами должно координироваться в рамках единой государственной инновационной системы.

4.2 Инновационная деятельность Казахстана

Казахстан стал одним из первых государств в мире, оперативно отреагировавших на нарастающую турбулентность мировой экономики и приступивших к реализации опережающих мер (1).

Стратегия индустриально-инновационного развития до 2015 года и определенные Главой государства приоритеты вхождения в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира дают новые стимулы для активизации неиспользованных ресурсов развития в Казахстане. Главный акцент сделан на переход страны от сырьевой к перерабатывающей промышленности. Становятся востребованными высокие технологии, создать которые невозможно без самых передовых достижений научной мысли. В будущем высокие технологии призваны стать не только решающим фактором завоевания новых позиций на мировых рынках, но и генератором достижения наиболее актуальных перспективных целей, имеющих ключевое значение для Казахстана (13).

В настоящий момент инновационная активность в Казахстане носит локальный характер, нет целостной готовности к реализации национальной инновационной программы развития. Инертность и невосприимчивость к инновациям со стороны многих крупных хозяйствующих субъектов, которые в настоящее время составляют основу экономики Казахстана, объясняется объективными и субъективными факторами. Сложившись, как предприятия сырьевого производства, они имеют определённые льготы при экспортировании своей продукции, и это обеспечивает им достаточные прибыли. И, естественно, они проявляют слабый интерес к предлагаемым им научным разработкам.

В условиях правового государства инновационная политика в Казахстане формируется и реализуется исходя из признания приоритетности инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности отечественной продукции, обеспечения экономического развития и безопасности страны, повышения уровня жизни населения.

Например, США, много лет продолжают удерживать лидерство по уровню конкурентоспособности своей продукции. Это далеко не случайно, поскольку характерной чертой американской экономики является постоянное повышение уровня наукоёмкости. Причём наблюдается не просто рост затрат на науку и развитие структуры её управления, но и формирование целых отраслей, чьи производственные результаты находятся в сильной зависимости от инвестиций в научно - исследовательскую деятельность (3).

При инновационной модели государство ставит на первое место производство нового знания - ноу-хау, которое начинается с фундаментальных научных исследований. Получаемый на этой основе товар уникален и поэтому самый дорогой на мировом рынке. Вместе с тем инновационный путь требует огромных затрат на фундаментальную науку и значительное время на подготовку научных кадров. В рамках технологической модели деньги вкладывают в новые процессы и изделия, которые строят на основе «чужих» фундаментальных исследований. В этом случае отдача более быстрая, чем при инновационной модели, но нет возможности превзойти по развитию страны с инновационной экономикой. Технологическая модель приводит к экономической зависимости от зарубежных обладателей ноу-хау и вынуждает страну всегда находиться во втором эшелоне мирового развития. При сырьевой модели ставку делают на экспорт сырья. Такой путь развития признаётся сейчас самым нерентабельным, приводящим экономику к застою, а страну к бедности.

Таким образом, в современном мире, как показывает практика, успех в экономике обеспечивается только новыми знаниями и технологическим прогрессом. Отныне даже увеличение масштабов производства, без использования достижений науки, не считается экономическим ростом. Сегодня, чтобы добиться успеха, необходимо вкладывать капитал в самый главный ресурс - человеческий. Только так экономика сможет лучше всего воспринять и осуществить инновации. Страна, способная достаточно быстро создавать и осваивать новые информационные, производственные, научные и другие технологии, сможет достойно конкурировать на мировых рынках сейчас и в будущем.

В развитых странах инновационный бизнес признан одним из важнейших компонентов инновационного механизма и объектом инвестирования, от которого зависит процветание социального, экономического и политического сектора в долгосрочной перспективе. В Казахстане инновационная деятельность до недавнего времени осуществлялась лишь в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений, бюджетного финансирования и планирования, но без учёта особенностей и закономерностей самого инновационного процесса. Особенность развития социального, экономического сектора лежит в развитии научно-технического потенциала нашего государства. От того, насколько быстро будут увеличиваться и внедряться в производство инновационные технологии, инвестиционные проекты, будет зависеть и уровень социально-экономических изменений нашей страны.

Начальный этап стратегии инновационного прорыва связан с решением проблемы преодоления технологической отсталости, модернизации базовых отраслей. Это предполагает разработку и внедрение высоких технологий, повышающих отдачу важных секторов экономики. При этом требуется увеличить глубину переработки сельскохозяйственного сырья, освоить производство конечной продукции в металлургии, утилизацию вторичного сырья. Вообще, региональный технопарк должен стать основным активным звеном в реализации стратегии в регионах, его работа не должна жёстко регламентироваться оказанием лишь сервисно - технологических услуг учёным и предпринимателям. Он должен быть многопрофильной инновационной инфрастуктурой, которая обеспечивает все этапы инновационного процесса - от идеи до получения опытного образца. Именно через региональные технопарки можно финансировать местные проекты на условиях, предъявляемых институтами развития. Не находят решения вопроса создания региональных венчурных фондов для финансирования проектов технопарков. Для реализации задач, представляющих важное общегосударственное значение технопаркам предлагается привлекать шире иностранный и частный капитал. Но для инвесторов не созданы привлекательные условия, стимулирующие рисковые инвестиции.

Ведущая роль в обеспечении перехода к эффективной экономике, основанной на знаниях, всегда принадлежала университетам, об этом свидетельствует опыт многих стран мира. В этом плане техническим университетам страны принадлежит особая миссия, связанная с тем, что сегодня конкурентоспособность любого государства, его экономический успех определяется долей добавленной научно - технологической стоимости товаров и услуг. Для выполнения этой миссии необходима трансформация технических университетов в вузы инновационные, исследовательские. Можно привести ряд примеров успешной трансформации технических университетов в инновационные, среди которых известные многим университеты Японии, Европы и США. Примечателен факт, что эти вузы в большинстве своем не столичные, а региональные.

В формировании национальной инновационной системы РК не предусмотрен и плохо задействован такой важный компонент инновационной экономики, как развитие системы малого и среднего предпринимательства. В условиях конкуренции малое предприятие должно постоянно предлагать инновационный продукт, что означает либо разработку новых технологий, либо получение доступа к технологиям, разработанным другими. Доля малых и средних предприятий в ВВП Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии составляет от 50 до 60 %. По данным ООН, малые и средние предприятия являются работодателями почти для половины трудового населения мировой хозяйственной системы.

Малый бизнес в Казахстане развит преимущественно в сфере торговли, общественного питания, ремонта автомобилей, изделий домашнего пользования и прочее. Наши предприниматели “идут по наименьшему сопротивлению”, но оно в принципе и понятно, кому захочется рисковать своими финансами. Государство должно давать гарантии тем предпринимателям, которые внедряют в свое производство новые технологии, инновации, нужно всячески поощрять новые идеи, так как модернизация - “двигатель” развития экономики страны

Необходимо акцентировать внимание на Фонде инновационного развития Казахстана в сфере малого предпринимательства, так как именно он, в принципе, должен помогать предпринимателям, реализовывать свои идеи, замыслы в реальность.

В силу сложившихся обстоятельств развития малого и среднего предпринимательства в нашей стране Президент страны указывал на то, что должна быть выстроена принципиально новая идеология его развития.

Известно, что высокотехнологичное предпринимательство подвержено большому риску. Реальность этого выражения подтверждает статистика: не более 6 % научно-технических разработок реализуется до товарного продукта. Поэтому Казахстан стоит перед необходимостью создать широкую разветвленную сеть субъектов инновационной инфраструктуры, задача которых повысить эффективность НИОКР, создать благоприятные условия для организации и развития малых высокотехнологичных фирм.

Формирование инновационной системы образования, которая должна обеспечить качественную подготовку новой генерации, квалифицированных специалистов, восприимчивых к инновации готовых создавать и реализовывать инновационные проекты. Весь опыт многих развитых стран, которые начали свой путь к прогрессу с усиления образования, формирования человеческого капитала.

Важным фактором дальнейшего укрепления союза науки и производства является приток ученых из числа одаренной молодежи. Речь может идти о более тесной связи образования с производством, внедрении концепции обучения на протяжении всей жизни. Для успешной конкуренции на мировых рынках Казахстану необходимо создать имидж национального менеджера, с особыми профессиональными качествами, способностью принимать нестандартные решения.

Для активизации инновационной деятельности, по моему мнению, страна должна увеличить объем средств, вкладываемых в развитие научных исследований, сформировать значительное число ученых и технологов по отношению к общей численности рабочей силы, обеспечить высокий уровень защиты интеллектуальной собственности.

Необходимо разработать систему мер по привлечению зарубежных ученых для работы в Казахстане по опыту США и ЕС. Нет ничего лучшего, чем обмен опыта с зарубежными партнерами, ведь именно они могут указать нам на наши ошибки, прорехи и показать верный путь в дальнейшем развитии. Поэтому нужно активно сотрудничать с другими странами. Как указал Президент страны Н. А. Назарбаев, следует активизировать меры по созданию региональных центров известных в мире компаний и фирм, специализирующихся в области инновации и высоких технологий .

Инвестиционная деятельность в Казахстане направлена на активизацию процесса производства за счёт внутренних и внешних источников финансирования. Государство держит курс на всемерное привлечение иностранного капитала, создание для этого комплекса привлекательных факторов. Не случайно представители зарубежных компаний, фирм, частные бизнесмены высоко оценивают инвестиционный климат в Казахстане. Помимо богатых природных ресурсов, аграрного и промышленного потенциала, выгодного геополитического положения, они особо отмечают стабильность политической системы и межнациональных отношений.

В условиях глобализации мирового рынка и нарастания конкуренции во всех его сегментах, инновационный путь развития для Казахстана, как и для всего мира, является безальтернативной стратегией. Поэтому выработка целостной политики в управлении наукой и инновациями с корпоративным взаимодействием всех участников инновационного процесса является основным приоритетом стратегии страны.

Глобализация предъявляет чрезвычайно высокие требования к конкурентоспособности национальной экономики.

Сегодня конкурентоспособность страны - одна из самых влиятельных концепций в глобальной экономике и политике, поскольку не только охватывает сугубо экономические показатели, но и оценивает экономические последствия важных неэкономических явлений.

Конкурентоспособные технологии, как стержень инновационной экономике, сами по себе не появляются. Это долгий процесс, трудно вынашиваемый плод научных исследований, сложных и затратных экспериментов и, наконец, идейного озарения ученых.

Поэтому сегодня перед нами стоит задача развития новых, конкурентоспособных отечественных производств, продукция которых будет востребована на внутренних и внешних рынках. А этого невозможно достичь без новых технологий, без внедрения современных моделей менеджмента, ориентированных на работу в условиях глобальных конкурентных рынков.

По данным Агентства Республики Казахстан по статистике в первом полугодии 2008 года только четверть из 739 опрошенных предприятий осуществляли инновационную деятельность.

Среди отраслей промышленности высокая доля инновационно активных предприятий наблюдалась в обрабатывающей промышленности - 21% из 532 опрошенных предприятий. В горнодобывающей промышленности эта доля составила соответственно 21% из 76 и в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды - 8% из 131 опрошенных предприятий.

Более высокая инновационная активность характерна для крупных промышленных компаний с численностью занятых свыше 250 человек, где более 31% предприятий осуществляют нововведения. Предприятия этой группы лучше обеспечены собственными финансовыми ресурсами, обладают более высоким научно-техническим потенциалом, зачастую имеют собственную исследовательскую базу и более квалифицированный персонал.

Принимаются меры по обновлению существующих и внедрению новых учебных программ профессионального образования, используемых в мировой практике, с привлечением таких крупных казахстанских и иностранных компаний, как АО «Казахмыс», АО «Казцинк», ННК «Казмунайгаз». Главным источником финансирования инновационных инициатив является АО «Национальный инновационный фонд»(6).

Таким образом, в условиях правового государства, взвешенное сочетание межгосударственных инновационных программ, национальных целевых инновационных программ, программ технологического развития, а также отдельных инновационных проектов создаст условия как для насыщения конкурентоспособной продукцией рынков Содружества, так и откроет выходы к мировым рынкам, причем, внутренние потребности страны при этом будут удовлетворены.

Вопросы для самоконтроля:

1. Как осуществляется управление инновационными процессами?

2. Сущность инновационной деятельности Казахстана

3. На что направлена инвестиционная деятельность в Казахстане?

4. Кому принадлежит ведущая роль в обеспечении перехода к эффективной экономике, основанной на знаниях?

Тема 5. Инновации на уровне компании

5.1 Факторы генерации нововведений в организации

Способность организации создавать и коммерциализировать нововведения зависит прежде всего от ее восприимчивости к новшествам.

Восприимчивость к новшествам -- это способность и заинтересованность осуществлять регулярное обновление факторов производства и выпускаемой продукции (услуг) с достаточно высокой интенсивностью 27.

При рассмотрении понятия восприимчивости к новшествам первоначально следует определиться как минимум с двумя моментами:

* с видами инноваций и характером разработки и внедрения новшеств в смысле централизации этого процесса;

* с типом структуры внутренней инновационной системы (типом инновационной структуры).

В рассматриваемой связи необходимо выделить следующие инновационные категории. Во-первых, это два вида инноваций -- централизованные и децентрализованные.

централизованные инновации -- это инновации, решение о внедрении которых принято на верхнем уровне управления кия компанией, т. е. ее руководством.

Децентрализованные инновации -- это, напротив, те из них, которые разработаны и внедрены непосредственно в низовых подразделениях.

Во-вторых, соответственно данным видам может быть рассмотрено два типа структур внутренних инновационных систем: жесткая инновационная структура и мягкая инновационная структура.

Жесткая инновационная структура предполагает наличие строгой, заранее установленной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решений высшим руководством (или соответствующими уполномоченными подразделениями) с последующим их исполнением низовыми звеньями.

Мягкая инновационная структура предоставляет значительные права низовым подразделениям в части принятия самостоятельных инновационных решений с минимальным их согласованием "наверху".

В зависимости от видов инноваций и типов инновационных структур, их сочетания складывается тот или иной уровень восприимчивости к новшествам.

Чем более конкретно обусловлена восприимчивость или невосприимчивость к новшествам? Для ответа на данный вопрос рассмотрим факторы, определяющие возможность внедрения новшеств в предпринимательской структуре.

Следует выделить две группы факторов: внешние и внутренние.

Внешние факторы, в свою очередь, могут быть разбиты на три подгруппы: конкуренция, спрос и производственно-технические факторы.

Наличие конкуренции в предпринимательской среде -- важнейшее условие высокого уровня восприимчивости организаций к новшествам. Конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новые продукты, снижать издержки их производства и цены. Все это предполагает осуществление инноваций.

Другой стороной вопроса является существование устойчивого спроса на нововведения. Предприятие не должно производить новую продукции, если оно не уверено, что сможет ее продать.

Спрос на нововведения находится на высоком уровне, когда экономика развивается по инновационному типу. Это значит, что большинство предпринимательских структур заинтересованы во внедрении инноваций, а для этого они предъявляют спрос на новшества других предприятий для активизации и реализации собственных инновационных процессов.

Производственно-технические факторы определяют возможности реализации нововведений. Если появляется перспективная научно-техническая разработка, но не развиты смежные производства, продукция которых требуется для коммерциализации данной разработки, то, вероятно, процесс коммерциализации пойдет с осложнениями.

Среди внутренних факторов можно назвать:

* отношение руководства компании к новшествам;

* простоту и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками,

* важность и престиж действий, выходящих за рамки существующих организационных структур;

* степень самостоятельности внутренних подразделений;

* наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников;

* степень гибкости рассмотрения инновационных предложений;

* наличие инициативных возможностей создания новых подразделений;

* наличие подразделений по совершенствованию продуктов и процессов;

* степень развития научно-технической инфраструктуры;

* наличие системы постинновационной реабилитации.

Рассмотрим каждый из перечисленных факторов более подробно.

Отношение руководства компании к новшествам. На наш взгляд, одним из основных факторов восприимчивости к новшествам компании в целом является отношение к новым идеям со стороны ее руководителей. Если это отношение негативное, то вряд ли следует ожидать оживления инновационной деятельности. Только тогда в компании возможны инновации, а значит, и развитие, когда их необходимость осознается на уровне высшего менеджмента. Поэтому при подборе кандидатур здесь следует учитывать степень инновационной приверженности претендентов. Такой учет возможен на основе проведения психологического тестирования, анализа рода их предыдущей деятельности и других подходов.

Простота и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками. Наличие барьеров в общении субъектов различных уровней в организации -- главный недостаток, заключающийся в том, что инновационные идеи, возникшие в одном подразделении или у одного работника, не могут быть использованы другими субъектами, а данное подразделение не получает инновационной подпитки извне. Поэтому устранение рассматриваемых барьеров позволит, во-первых, обеспечить сотрудничество в разработке новшеств различными подразделениями; во-вторых, создать возможность так называемого перекрестного опыления, когда идеи одних сотрудников используются в разработках других; в-третьих, появляется возможность достижения синергетического эффекта, проявляющегося в получении нового результата вследствие объединения усилий и идей различных подразделений и сотрудников. Среди путей снижения и устранения рассматриваемых барьеров можно назвать проведение внутрифирменных конференций и семинаров, организацию совместных разработок, создание комплексных временных творческих коллективов, принятие соответствующих внутренних регламентов и меморандумов.

Важность и престиж действий, выходящих за рамки существующих организационных структур Данный фактор развивает предыдущий в том смысле, что отсутствие барьеров во многом определяется поощрением действий по выходу за пределы традиционных организационных структур. Если в предпринимательской системе высок престиж такой деятельности, то появляются возможности реализовать новшества в других подразделениях, а также принять участие в инновационной деятельности этих подразделений. Кроме того, больше возможностей заимствования нововведений на стороне. Одним из важных рычагов повышения престижа рассматриваемых действий является наличие систем премирования и поощрения работников, сотрудничающих с другими подразделениями по выполнению инновационных работ. Сама система оплаты труда должна предусматривать возможности выплаты заработной платы сотрудникам других подразделений, если они участвуют в проведении работ данного подразделения.

Степень самостоятельности внутренних подразделений. Значительная часть нововведений на большинстве предприятий внедряется непосредственно в производственных или управленческих подразделениях -- цехах, участках, отделах и т.д. Естественно, что работники этих низовых подразделений очень хорошо представляют свои потребности в нововведениях, особенно если речь идет о нововведениях, связанных непосредственно с техникой, организацией производства или другой операционной деятельностью. Если эти подразделения имеют право инициации и реализации нововведений, то в этом случае повышается оперативность и сокращаются сроки внедрения новшеств. Кроме того, раскрепощение инициативы позволяет повысить интенсивность их потока, т. е. количество инновационных мероприятий, осуществляемых в единицу времени. Другим важным моментом является повышение степени адаптации новшеств к производственно-организационным условиям объекта, на котором происходит внедрение. Все это формирует условия снижения вероятности отторжения новшества.

Расширение инновационной самостоятельности подразделений должно происходить при наличии определенных предпосылок Можно выделить следующие предпосылки: финансовые ресурсы, специфику деятельности, производственную и организационную изолированность, наличие потенциала компетентности,

Наличие финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе создаёт возможность выделения части средств в распоряжение подразделений с целью самостоятельного инвестирования в инновационные процессы. Вполне понятно, что если финансовое положение не является устойчивым, возможности такого инвестирования ограниченны. Кроме того, самостоятельность в большей степени возможна для подразделений, производящих законченный рыночный продукт, нежели для обслуживающих структур. Естественно, большей инновационной самостоятельностью могут пользоваться подразделения на тех предприятиях, где традиционно эти подразделения изолированы друг от друга. Но в этом случае и инновации будут ограничены соответствующими рамками. Не последнюю роль в развитии инновационной самостоятельности играет кадровое обеспечение. Без наличия компетентных специалистов на местах большая самостоятельность подразделений может оказаться вредной для организации в целом.

Наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников. Для того чтобы процессы обновления проходили успешно, необходима заинтересованность в этом подразделений и отдельных работников. Улучшение экономических результатов деятельности должно находить отражение в повышении уровня дохода соответствующих субъектов. В противном случае те, кто будет осуществлять адаптацию новшеств, окажутся и лучшем случае равнодушными к срокам и итогам ее завершения.

Можно говорить о следующих принципах экономической заинтересованности в новшествах: зависимости от результата, поощрения инициативы, ощутимости, гарантированное™ и предсказуемое in.

Принцип зависимости от результата заключается в том, что размер дохода, оставляемого в распоряжении подразделения, должен зависеть от экономических результатов его деятельности. Для того чтобы чту зависимость реализовать на практике, следует определить показатели измерения этих результатов. Это один из наиболее сложных вопросов оценки деятельности, и его решение зависит многих факторов, прежде всего от того, о каком подразделении идет речь. Как известно, подразделение может быть центром выручки, центром затрат, центром прибыли, центром инвестиций. В зависимости от конкретной ситуации и должен быть выбран конкретный показатель результата.

На наш взгляд, наиболее обоснованным показателем результата для центра выручки является объем выпускаемой продукции. Это может быть натуральный показатель или стоимостной, измеренный в трансфертных или отпускных ценах. В данном случае уместно увязать фонд оплаты труда подразделения с объемом выпускаемой продукции.

Для центра затрат целесообразно использовать показатели снижения издержек, достигаемого от внедрения новшеств.

Для центра прибыли наиболее понятным показателем, повидимому, будет сам показатель прибыли. С его величиной целесообразно связать размер поощрительных фондов, находящихся в распоряжении подразделения.

Достаточно сложной является ситуация для центра инвестиций, поскольку этот центр ответственен за организацию инвестиционных процессов по предприятию в целом и отдельным его подразделениям. Отсюда следует, что эффект от деятельности данного центра проявляется за его пределами. Поэтому необходимо увязать размер поощрения центра с результативностью инвестирования в других подразделениях. Необходимо отметить, что в современных условиях центры инвестирования выдвигаются в состав весьма важных подразделений, гак как от них зависит принятие решений об очередности инвестирования, а также направленности вложений в те или иные объекты.

Принцип поощрения инициативы предполагает направление поощрения прежде всего на работников, проявивших инновационную инициативу. Инициаторы "новшества должны поощряться в первоочередном порядке. В соответствии с принципом ощутимости размер поощрения должен быть достаточно значимым, что необходимо для создания сильных стимулов личной заинтересованности в генерации и результативности новшеств.

Учет принципа гарантированности создает уверенность в получении вознаграждения, а принципа предсказуемости -- в возможности определения размера поощрения заранее.

Степень гибкости рассмотрения инновационных предложений. Под степенью гибкости в данном случае понимается следующий комплекс положений: жесткость технико-экономических критериев отбора проектов, наличие и жесткость критериев соответствия инновационным целям предприятия в целом, наличие организационных структур экспертизы проектов, длительность и сложность процедур согласования решений о внедрении новшеств.

Жесткость технико-экономических критериев отбора проектов предполагает установление высоких уровней показателей оценки проектов. Так, пороговое значение показателя рентабельности может быть установлено на высоком уровне, а сроков окупаемости-- на низком. Жесткие пороговые значения устанавливаются, как правило, при ограниченности финансовых ресурсов на предприятии. Однозначной положительной или отрицательной оценки такой ситуации не существует. Но в любом случае следует отмесить, что жесткость должна быть оправданной. В противном случае возможен отказ от перспективных проектов, отдача от которых в настоящем еще недостаточно очевидна.

В ряде случаев компании устанавливают критерии отбора, связанные с инновационными целями системы в целом. В принципе такой подход следует приветствовать, но вопрос заключается в правильном понимании утих целей. Кроме того, их следует рассматривать в развитии и периодически корректировать.

Неоднозначную роль в инновационном процессе играют структурные подразделения, призванные осуществлять экспертизу проектов. В принципе такое координирующее подразделение следует иметь, но проблема в том, что если организация существует, она начинает искать себе работу и создавать видимость необходимости своего существования. Поэтому при создании такого подразделения сразу следует разработать четкие инструкции, регулирующие его деятельность и ограничивающие властные функции.

5.2 Организация инновационной деятельности на предприятии

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессии генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграции, выделение.

СОЗДАНИЕ - это формирование новых предприятий, структурных подразделении или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам, внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных не так велико, Как на малых предприятиях По мнению авторов эффективность деятельности можно было бы значительно выносить, если создать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления и деятельное! и крупных предприятий. Эти инновационные единицы могу, создаваться на постоянной или временной основе.

МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ представляют такие организационные формирования, которые создаются временно -- на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.

...