Теорія менеджменту персоналу та формування практичних навичок і вмінь керівництва людьми

Роль менеджменту персоналу у стабільному, тривалому функціонуванні різноманітних організацій. Оптимізація професійно-кваліфікаційної структури персоналу. Нормування праці та розроблення прогресивних систем стимулювання праці. Витрати на розвиток персоналу

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид учебное пособие
Язык украинский
Дата добавления 12.03.2014
Размер файла 710,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Припинення трудового договору оформляється наказом (розпорядженням) адміністрації.

10. У день звільнення адміністрація зобов'язана видати робітнику чи службовцю його трудову книжку з внесеним в неї записом про звільнення і остаточно з ним розрахуватися. Записи про причини звільнення в трудову книжку повинні здійснюватися у точній відповідності із формулюваннями діючого законодавства і з посиланням на відповідну статтю, пункт закону. Днем звільнення вважається останній день роботи.

III. Основні обов'язки робітників та службовців

11. Робітники та службовці зобов'язані:

а) працювати чесно і сумлінно, дотримуватися дисципліни праці - основи порядку на виробництві, вчасно і точно виконувати розпорядження адміністрації, використовувати весь робочий час для продуктивної праці, утримуватися від дій, що заважають іншим працівникам виконувати їхні трудові обов'язки;

б) підвищувати продуктивність праці, вчасно і ретельно виконувати роботи по нарядах та завданнях, норми виробітку і нормовані виробничі завдання, домагатися перевиконання цих норм;

в) поліпшувати якість роботи і продукції, що випускається, не допускати недоглядів і браку в роботі, дотримуватися технологічної дисципліни;

г) дотримуватися вимог з охороні праці, техніці безпеки, виробничої санітарії, гігієні праці і протипожежній охороні, що передбачені відповідними правилами й інструкціями, працювати у виданому спецодязі, спецвзутті, користатися необхідними засобами індивідуального захисту;

д) вживати заходів до негайного усунення причин і умов, що перешкоджають чи ускладнюють нормальне виробництво роботи (простій, аварія) і негайно повідомити про те що трапилося адміністрації;

е) утримувати своє робоче місце, устаткування і пристрої і передавати працівнику, що змінює, у порядку, чистоті і справному стані, а також дотримуватися чистоти в цеху (відділі) і на території підприємства (установи, організації); дотримуватися встановленого порядку збереження матеріальних цінностей і документів;

ж) берегти і зміцнювати власність підприємства, ефективно використовувати машини, верстати та інше устаткування, дбайливо відноситися до інструментів, вимірювальних приладів, спецодягу та іншим предметам, що видавані у користування працівникам, ощадливо і раціонально витрачати сировину, матеріали, енергію, паливо та інші матеріальні ресурси;

з) поводитися гідно, дотримуватись правил суспільного життя.

Коло обов'язків (робіт), що виконує кожен працівник по своїй спеціальності, кваліфікації чи посаді, визначається тарифно-кваліфікаційним довідником робіт і професій працівників, а також технічними правилами, посадовими інструкціями і положеннями, затвердженими у встановленому порядку.

IV. Основні обов'язки адміністрації

12. Адміністрація підприємства, установи, організації зобов'язана:

а) правильно організувати працю робітників та службовців, щоб кожний працював по своїй спеціальності і кваліфікації, мав закріплене за ним робоче місце, вчасно до початку роботи, що йому доручається, був ознайомлений із установленим завданням і забезпечений роботою протягом усього робочого дня (зміни); забезпечити здорові і безпечні умови праці, справний стан інструмента, машин, верстатів та іншого устаткування, а також нормативні запаси сировини, матеріалів та інших ресурсів, необхідних для безперебійної і ритмічної роботи;

б) створювати умови для росту продуктивності праці шляхом впроваджень новітніх досягнень науки, техніки і наукової організації праці; здійснювати заходи щодо підвищення ефективності виробництва, якості роботи і продукції, що випускається, скороченню застосування ручної малокваліфікованої і важкої фізичної праці, поліпшенню організації і підвищенню культури виробництва;

в) вчасно доводити до виробничих підрозділів, бригад і ланок планові завдання, забезпечувати їхнє виконання з найменшими витратами трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, здійснюючи заходи, спрямовані на більш повне виявлення і використання внутрішніх резервів, забезпечення наукового обґрунтування нормування витрат сировини і матеріалів, енергії і палива, раціонального й ощадливого їхнього використання, підвищуючи рентабельність виробництва і поліпшуючи інші планові показники роботи;

г) постійно удосконалювати організацію оплати праці, підвищувати якість нормування праці; забезпечувати матеріальну зацікавленість працівників у результатах їхньої особистої праці й у загальних підсумках роботи, правильне співвідношення між ростом продуктивності праці і ростом заробітної плати, ощадлива і раціональна витрата фонду заробітної плати, фонду матеріального заохочення й інших заохочувальних фондів; забезпечити правильне застосування діючих умов оплати і нормування праці; видавати заробітну плату у встановлені терміни;

д) забезпечувати суворе дотримання трудової і виробничої дисципліни, постійно здійснюючи організаторську, економічну і політико-виховну роботу, спрямовану на її зміцнення, усунення втрат робочого часу, раціональне використання трудових ресурсів, формування стабільних трудових колективів; застосовувати заходи впливу до порушників трудової дисципліни, враховуючи при цьому думку трудових колективів;

е) неухильно дотримуватися законодавства про працю і правила охорони праці; поліпшувати умови праці, забезпечувати належне технічне устаткування всіх робочих місць і створювати на них умови роботи, що відповідають правилам з охорони праці (правилам по техніці безпеки, санітарним нормам і правилам та ін.). При відсутності в правилах вимог, дотримання яких при здійсненні робіт необхідно для забезпечення безпечних умов праці, адміністрація підприємства, установи, організації за узгодженням із профспілковим комітетом вживає заходів, що забезпечують безпечні умови праці;

ж) вживати необхідних заходів по профілактиці виробничого травматизму, професійних та інших захворювань робітників та службовців; у випадках, передбачених законодавством, вчасно надавати пільги і компенсації в зв'язку зі шкідливими умовами праці (скорочений робочий день, додаткові відпустки, лікувально-профілактичне харчування та ін.), забезпечувати відповідно до діючих норм і положень спеціальним одягом, спеціальним взуттям та іншими засобами індивідуального захисту, організувати належний догляд за цими засобами;

з) постійно контролювати знання і дотримання працівниками усіх вимог інструкцій з техніки безпеки, виробничої санітарії і гігієні праці, протипожежній охороні;

і) вчасно розглядати і впроваджувати винаходи і раціоналізаторські пропозиції, підтримувати і заохочувати новаторів виробництва, сприяти масовій технічній творчості;

к) забезпечувати систематичне підвищення ділової (виробничої) кваліфікації працівників і рівня їх економічних і правових знань, створювати необхідні умови для поєднання роботи з навчанням на виробництві й у навчальних закладах;

л) створювати трудовому колективу необхідні умови для виконання їм своїх повноважень, передбачених Законом України "Про колективні договори і угоди", сприяти створенню в трудовому колективі ділової, творчої обстановки, усіляко підтримувати і розвивати ініціативу й активність трудящих, вчасно розглядати критичні зауваження робітників та службовців і повідомляти їм про вжиті заходи;

м) уважно відноситися до потреб і запитів працівників, забезпечувати поліпшення їхніх житлових і культурно-побутових умов, здійснювати будівництво, ремонт і утримання у належному стані житлових будинків, гуртожитків, дитячих дошкільних установ, а також підприємств торгово-побутового обслуговування і робітників їдалень безпосередньо на підприємствах, здійснювати допомогу у кооперативному й приватному житловому будівництві; організовувати облік працівників, яким потрібне поліпшення житлових умов, розподіляти житлову площу відповідно до чинного законодавства і забезпечувати широку гласність при рішенні цих питань.

Адміністрація здійснює свої обов'язки у відповідних випадках чи спільно за узгодженням із профспілковим комітетом підприємства, установи, організації, а також з урахуванням повноважень трудового колективу.

V. Робочий час і його використання

13. Час початку і закінчення роботи і перерви для відпочинку і харчування встановлюється наступний:

1-а зміна

2-а зміна

3-я зміна

Початок роботи

Перерва на обід

Закінчення роботи

У відповідних випадках тривалість щоденної роботи, у тому числі час початку і закінчення щоденної роботи і перерви для відпочинку і прийому їжі, визначаються графіками змінності, які затверджуються адміністрацією за узгодженням із профспілковим комітетом з дотриманням установленої тривалості робочого часу за тиждень чи інший обліковий період.

Графіки змінності доводяться до відома робітників та службовців, як правило, не пізніше ніж за один місяць до введення їх у дію.

Працівники чергуються по змінах рівномірно.

Перехід з однієї зміни в іншу повинен відбуватися, як правило, щотижня у години, визначені графіками змінності.

14. Про початок і про закінчення роботи на підприємстві, в установі, організації, а також про перерву в роботі робітники та службовці сповіщаються відповідними сигналами чи іншим способом.

До початку роботи кожен робітник і службовець зобов'язаний відзначити свій прихід на роботу, а по закінченні робочого дня - відхід з роботи в порядку, установленому на підприємстві, в установі, організації.

15. Адміністрація зобов'язана організувати облік явки на роботу і відходу з роботи. Біля місця обліку повинен бути годинник, що правильно вказує час.

Працівника, що з'явився на роботі в нетверезому стані, адміністрація не допускає до роботи в даний робочий день (зміну).

16. На безперервних виробництвах забороняється залишати роботу до приходу працівника, що змінює.

У випадку нез'явлення змінного, робітник чи службовець заявляє про це старшому по роботі, що зобов'язаний негайно вжити заходів до заміни змінника іншим працівником.

17. На тих роботах, де за умовами виробництва перерву для відпочинку і харчування установити не можна, робітнику чи службовцю повинна бути надана можливість прийому їжі на протязі робочого часу.

Перелік таких робіт, порядок і місце прийому їжі встановлюються адміністрацією за узгодженням із профспілковим комітетом підприємства, установи, організації.

18. Роботи понад норми, як правило, не допускаються. Застосування робіт понад норми адміністрацією може здійснюватися у виняткових випадках і в межах, передбачених чинним законодавством, лише з дозволу профспілкового комітету підприємства, установи, організації.

19. Забороняється в робочий час:

а) відволікати робітників та службовців від їхньої безпосередньої роботи, викликати чи знімати їх з роботи для виконання суспільних обов'язків і проведення різного роду заходів, не пов'язаних з виробничою діяльністю (усілякі злети, семінари, спортивні змагання, заняття художньою самодіяльністю, туристичні поїздки);

б) скликати збори, засідання і всякого виду наради по суспільних справах.

20. Черговість надання щорічних відпусток встановлюється адміністрацією за узгодженням із профспілковим комітетом підприємства, установи, організації з урахуванням необхідності забезпечення нормального ходу роботи підприємства, установи, організації і сприятливих умов для відпочинку робітників та службовців. Графік відпусток складається на кожний календарний рік не пізніше 5 січня поточного року і доводиться до зведення всіх робітників та службовців.

VI. Заохочення за успіхи в роботі

21. За зразкове виконання трудових обов'язків, успіхи в праці, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції, тривалу і бездоганну роботу, новаторство в праці і за інші досягнення в роботі застосовуються наступні заохочення:

а) оголошення подяки;

б) видача премії;

в) нагородження коштовним подарунком;

г) нагородження Почесною грамотою;

д) занесення в Книгу пошани, на Дошку пошани.

Правилами внутрішнього трудового розпорядку можуть бути передбачені також і інші заохочення.

Заохочення, передбачені підпунктами "а", "б" і "в" дійсного пункту, застосовуються адміністрацією за узгодженням, а передбачені підпунктами "г" і "д" - разом із профспілковим комітетом підприємства, установи, організації. При застосуванні заохочень враховується думка трудового колективу.

Заохочення з'являються в наказі чи розпорядженні, доводяться до відома всього колективу і заносяться в трудову книжку працівника.

При застосуванні мір заохочення забезпечується сполучення морального і матеріального стимулювання праці.

22. Робітникам та службовцям, що успішно і сумлінно виконують свої трудові обов'язки, надаються в першу чергу переваги і пільги в області соціально-культурного і житлово-побутового обслуговування (путівки в санаторії і будинку відпочинку, поліпшення житлових умов і т.п.). Таким працівникам надається також перевага при просуванні по роботі.

За особливі трудові заслуги робітники та службовці представляються у вищі органи до заохочення, до нагородження орденами, медалями, почесними грамотами, нагрудними значками, знаками і до присвоєння почесних звань і звання кращого працівника по даній професії.

23. Трудові колективи застосовують за успіхи в праці міри суспільного заохочення, висувають працівників для морального і матеріального заохочення; висловлюють думки по кандидатурах, що представляються до державних нагород; встановлюють додаткові пільги і переваги за рахунок коштів, виділених відповідно до діючого порядку на ці цілі, для новаторів і передовиків виробництва, а також осіб, які тривалий час сумлінно працюють на підприємстві, в установі, організації.

VII. Відповідальність за порушення трудової дисципліни

24. Порушення трудової дисципліни, тобто невиконання чи неналежне виконання з вини працівника покладених на нього трудових обов'язків спричиняє застосування заходів дисциплінарного чи суспільного впливу, а також застосування інших мір, передбачених чинним законодавством.

25. За порушення трудової дисципліни адміністрація підприємства, установи, організації застосовує наступні дисциплінарні стягнення:

а) зауваження;

б) догана;

в) сувора догана;

г) переклад на нижчеоплачувану роботу на термін до трьох місяців чи зсув на нижчу посаду на той же термін;

за систематичне порушення трудової дисципліни, прогул без поважних причин чи появі на роботі в нетверезому стані робітник чи службовець може бути переведений на іншу нижчеоплачувану роботу чи зміщений на іншу нижчу посаду на термін, зазначений в абзаці першому дійсного підпункту;

д) звільнення.

Звільнення як дисциплінарне стягнення може бути застосоване за систематичне невиконання робітником чи службовцем без поважних причин обов'язків, покладених на нього трудовим договором чи правилами внутрішнього трудового розпорядку, якщо до робітника чи службовця раніше застосовувалися заходи дисциплінарного чи суспільного стягнення, за прогул (у тому числі за відсутність на роботі більш трьох годин протягом робочого дня) без поважних причин, а також за появу на роботі в нетверезому стані.

Прогулом вважається неявка на роботу без поважної причини протягом усього робочого дня.

Так само вважаються прогульниками робітники та службовці, що були відсутні на роботі більше трьох годин протягом робочого дня без поважних причин, і до них застосовуються ті ж міри відповідальності, які встановлені за прогул.

26. За прогул (у тому числі за відсутність на роботі більше трьох годин протягом робочого дня) без поважної причини адміністрація підприємства, установи, організації застосовує одну з наступних мір:

дисциплінарні стягнення, передбачені в пункті 25 дійсних Правил;

зниження у межах, встановлених чинним законодавством, розміру одноразової винагороди за вислугу років (за стаж роботи зі спеціальності на даному підприємстві) чи позбавлення права на одержання процентної надбавки за вислугу років на термін до трьох місяців на підприємствах, в установах і організаціях, де установлена виплата одноразової винагороди чи процентних надбавок до заробітної плати за вислугу років.

Незалежно від застосування мір дисциплінарного чи суспільного стягнення робітник чи службовець, що здійснив прогул (у тому числі відсутність на роботі більш трьох годин протягом робочого дня) без поважних причин або з'явився на роботі в нетверезому стані, позбавляється виробничої премії цілком чи частково. Йому може бути зменшений розмір винагороди за підсумками річної роботи підприємства, організації чи зовсім не виплачена винагорода.

27. Дисциплінарні стягнення застосовуються керівником підприємства, установи, організації, а також іншими посадовими особами.

Адміністрація підприємства, установи, організації має право замість застосування дисциплінарного стягнення передати питання про порушення трудової дисципліни на розгляд трудового колективу.

28. Трудові колективи виявляють сувору товариську вимогливість до працівників, що несумлінно виконують трудового обов'язку; застосовують до членів колективу за порушення трудової дисципліни заходи суспільного стягнення (товариське зауваження, суспільна догана); ставлять питання про застосування до порушників трудової дисципліни заходів впливу, передбачених законодавством.

29. До застосування стягнення від порушника трудової дисципліни повинні бути викликані пояснення в письменній формі. Відмовлення працівника дати пояснення не може бути на перешкоді для застосування стягнення.

Дисциплінарні стягнення застосовуються адміністрацією безпосередньо за виявленням провини, але не пізніше одного місяця з дня його виявлення, не вважаючи часу хвороби чи перебування працівника у відпустці.

Дисциплінарне стягнення не може бути застосоване пізніше шести місяців із дня здійснення провини.

30. За кожне порушення трудової дисципліни може бути застосоване тільки одне дисциплінарне стягнення.

При застосуванні стягнення повинні враховуватися вага зробленої провини, обставини, при яких вона зроблена, робота що передує і поведінка працівника.

31. Наказ (розпорядження) про застосування дисциплінарного стягнення з вказівкою мотивів його застосування оголошується (повідомляється) працівнику, підданому стягненню, під розписку в триденний термін.

Наказ (розпорядження) у необхідних випадках доводиться до відома працівників даного підприємства, установи, організації.

32. Якщо протягом року з дня застосування дисциплінарного стягнення робітник чи службовець не буде підданий новому дисциплінарному стягненню, то він вважається не підданим дисциплінарному стягненню.

Адміністрація зі своєї ініціативи чи по клопотанню трудового колективу може видати наказ (розпорядження) про зняття стягнення, не очікуючи закінчення року, якщо робітник чи службовець не допустив нового порушення трудової дисципліни і притім виявив себе як гарний, сумлінний працівник.

Протягом терміну дії дисциплінарного стягнення заходи заохочення, зазначені в діючих Типових правилах, до працівника не застосовуються.

33. Трудовий колектив вправі зняти застосоване їм стягнення достроково, до закінчення року з дня його застосування, а також клопотатися про дострокове зняття дисциплінарного стягнення чи про припинення дії інших заходів, застосованих адміністрацією за порушення трудової дисципліни, якщо член колективу не допустив нового порушення дисципліни і виявив себе як сумлінний працівник.

34. Правила внутрішнього трудового розпорядку вивішуються в цехах (відділах) на видному місці.

Додаток 2

ДЕРЖАВНА СТАТИСТИЧНА ЗВІТНІСТЬ

коди

форми документа заДКУД

організації-складача ідентифіка-ційний код за

едпо/

тери-торії за КОАТУУ

галузі за ЗКГНГ

виду еко-номічної діяльнос-ті за КВЕД

форми влас-ності за КФЗ

організаційно-правової форми господарюван-ня за КОПФГ

міністерства, ін-ші центральні ор-гани державної виконавчої влади за СПОДУ

вищестоящої організації ідентифіка-ційний код * заЄЇІРПОУ

ГС

1

2

3

4

5

6

7

8

9.

10

11

Кому подається: ______________________________

(найменування та адреса

адреса ______________________________________

(одержувача)

Міністерство, інший центральний орган виконавчої влади

_______________________

Концерн, асоціація та інше об'єднання _____

______________________________________Підприємство (організація)

______________________________________

Адреса підприємства (організації) _________

______________________________________Форма власності Вид

діяльності _________________________

Форма №3-ПВ

ЗАТВЕРДЖЕНО

наказом Держкомстату України

від 04.01.2000 р.№1

Термінова -- квартальна

Подається до 7 числа після звітного періоду підприємствами, установами, організаціями незалежно від форм власності та господарювання

1) Держкомстату Автономної Республіки Крим, обласному (районному, міському) органу державної статистики -- за його вказівкою;

2) органу, до сфери управління якого належить -- за вказівкою.

Телеграфом дані передають у випадку, якщо звіт не може бути переданий іншими засобами зв'язку в установлений термін.Звіт про використання робочого часу

за січень -- _____________ 200_ року

(заповнюється за І квартал, півріччя, 9 місяців, рік)

Розділ І. Використання робочого часу

Назва показника

Код рядка

За період з початку року

людино-години

працівники, осіб

А

Б

1

2

Фонд робочого часу, всього (рядки 302 + 304)

301

Х

Відпрацьовано, всього (із форми № 1-ПВ (термінова) місячна, рядок 009, гр. 2 за відповідний період)

302

Х

з них надурочно

303

Х

Не відпрацьовано, -всього (сума рядків з 305 по 316, за винятком 311)

304

Х

у тому числі:

щорічні відпустки (основні та додаткові)

305

тимчасова непрацездатність

306

навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

307

Х

неявки у зв'язку з тимчасовим переведенням для роботи .на іншому підприємстві

308

Х

неявки з дозволу адміністрації

309

Х

відпустки за ініціативою адміністрації

310

з них тривалістю понад 3 місяці підряд

311

неявки у зв'язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

312

простої

313

Х

масові невиходи на роботу (страйки)

314

Х

прогули

315

Х

неявки у зв'язку з міжсезонням (заповнюють сільськогосподарські підприємства на працівників, зайнятих в основній діяльності)

316

Х

Довідково: середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу

317

Х

318

Розділ II. Рух робочої сили

Назва показників

Код рядка

За період з початку року

Всього, осіб

3 них жінки

А

Б

1

2

Прийнято працівників

501

Вибуло працівників, усього

502

з них:

з причин скорочення штатів

503

за власним бажанням, звільнено за прогул та інші порушення трудової дисципліни,

невідповідність займаній посаді * - *

504

Х

Облікова чисельність штатних працівників на кінець звітного періоду

505

х

з них:

працювали в умовах вимушеної неповної зайнятості

506

Х

Станом на 31 грудня звітного року

Із рядка 505 - осіб: постійних працівників

507

х

іноземних громадян

508

х

509

510

Розділ III. Інформація про укладення колективних договорів

станом на 200_ року

(1 квітня, 31 грудня)

Назва показників

Код рядка

Всього

з них виконано

А

Б

1

2

Кількість укладених колективних договорів, одиниць

601

X

з них зареєстрованих

602

X

Чисельність працівників, які охоплені колективними договорами, осіб

603

X

Сума коштів, витрачених на запровадження не передбачених законодавством пільг та ви-плат працівникам і членам їхніх сімей, з початку року, тис. грн (з одним десятковим знаком)

604

X

Розмір установленої мінімальної місячної тарифної ставки (окладу), грн (з двома десятковими знаками):

у галузевій угоді

605

X

у колективному договорі

606

X

Кількість зобов'язань у колективному договорі, що підлягали виконанню на момент складання звіту, з питань:

зайнятості

607

оплати праці

608

охорони праці

609

610

“_____” _____________ _____

(прізвище та № телефону виконавця)

Керівник ___________________________

Головний бухгалтер _________________

Голова профкому ____________________

( в частині складання розділу ІІІ)

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Види планів з питань персоналу. Організація та джерела залучення персоналу. Вимоги до організаційно-економічного забезпечення менеджменту персоналу. Оптимізація професійно-кваліфікаційної структури персоналу. Розроблення систем стимулювання праці.

    реферат [27,9 K], добавлен 09.02.2012

  • Класифікація управлінського персоналу. Формування кадрового складу менеджменту на підприємстві. Принципи матеріального стимулювання праці. Особливості управлінських рішень. Комунікації в системі менеджменту. Планування персоналу і продуктивність праці.

    отчет по практике [129,8 K], добавлен 18.04.2015

  • Менеджмент персоналу як об'єктивне соціальне явище і сфера професійної діяльності. Зміст, форма, функції, принципи та засоби менеджменту персоналу. Організація як соціальний інститут і об'єкт менеджменту. Інформаційне забезпечення менеджменту персоналу.

    книга [1,7 M], добавлен 09.03.2010

  • Роль проектування розвитку персоналу в управлінні розвитком організації. Детермінованість понять "розвиток персоналу" та "безпека". Умови формування високої конкурентоспроможності персоналу. Методи і форми розвитку професійних знань, умінь і навиків.

    статья [555,7 K], добавлен 05.10.2017

  • Роль продуктивності праці персоналу. Напрями соціально-економічного розвитку персоналу. Класифікація факторів зростання продуктивності праці. Теоретичні аспекти мотивації персоналу як одного з найважливіших чинників підвищення продуктивності праці.

    статья [24,7 K], добавлен 11.02.2015

  • Методологія сучасної системи стимулювання ефективності і якості праці. Види стимулювання діяльності персоналу - матеріально-грошове, соціальне, моральне. Форми стимулювання діяльності персоналу. Рекомендації, що до стимулювання у сучасних умовах.

    курсовая работа [73,5 K], добавлен 07.05.2008

  • Лізинг персоналу як ефективний шлях вирішення потреб у тимчасовому персоналі. Види лізингу персоналу, його переваги. Міжнародна та національна практика лізингу персоналу. Визнання легітимності праці лізингового персоналу Міжнародною організацією праці.

    реферат [22,7 K], добавлен 24.03.2011

  • Методологічні та соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації, його ресурсне забезпечення. Особливості процесу визначення потреби організації в персоналі, управління процесами його руху.

    книга [2,4 M], добавлен 03.02.2010

  • Управлінський персонал: структура і функції. Критерії ефективного менеджера. Показники оцінки ефективності праці управлінського персоналу. Проблеми діяльності менеджменту персоналу на підприємстві "Smart corporation". Заходи підвищення ефективності праці.

    дипломная работа [715,0 K], добавлен 14.09.2016

  • Сутність та види матеріального стимулювання праці на підприємстві. Методика оцінки ефективності стимулювання праці. Оцінювання системи матеріального стимулювання праці на підприємстві ТОВ "Авто Трейд" та факторна модель оцінки персоналу організації.

    курсовая работа [349,8 K], добавлен 01.12.2012

  • Характеристика сутності та значення стимулювання праці. Матеріальне та нематеріальне стимулювання персоналу. Премії чи бонуси, як переміна частина компенсаційних виплат працівникам. Мотивація персоналу, як невід’ємна частина управління підприємством.

    статья [19,8 K], добавлен 10.01.2013

  • Система стимулювання ефективності і якості праці. Преміювання в зарубіжному досвіді стимулювання персоналу. Механізм індивідуалізації заробітної плати. Гуманізація праці, як провідна ланка нематеріальної мотивації. Планування кар’єри, як чинник мотивації.

    контрольная работа [42,0 K], добавлен 24.06.2009

  • Ефективність менеджменту персоналу: економічний організаційний і соціальний аспекти, поліпшення умов роботи персоналу, конкурентоспроможність та долання впливу негативних зовнішніх чинників. Головний метод аналізу економічної ефективності менеджменту.

    контрольная работа [37,9 K], добавлен 21.06.2011

  • Принципи проведення мотивації персоналу. Внутрішня структура організації та управління підприємством. Основна мета стимулювання працівників до праці, збільшення її продуктивності і ефективності. Аналіз та оцінка персоналу на даному підприємстві.

    курсовая работа [96,1 K], добавлен 15.03.2016

  • Характеристика ТОВ "Логістік", дослідження персоналу, особливості логістичних операцій. Аналіз зв’язку рівня особистісного розвитку та накоплених службових компетенцій персоналу. Цілеспрямований всебічний розвиток персоналу як напрямок менеджменту.

    дипломная работа [9,3 M], добавлен 20.06.2012

  • Сутність і значення мотивації персоналу туристичного підприємства. Організаційна характеристика туристичної агенції "Інтерконтакт", аналіз зовнішнього середовища турфірми та мотиваційного профілю персоналу. Рекомендації по стимулюванню працівників.

    дипломная работа [278,0 K], добавлен 15.08.2014

  • Мотивація як одна з провідних функцій управління. Сучасні форми і методи матеріального стимулювання персоналу. Структура мотиву праці. Мотивація і стимулювання як протилежні методи управління. Нормативно-правова база системи мотивів і стимулів праці.

    реферат [16,7 K], добавлен 12.04.2009

  • Методологія побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу. Критерії оцінки нижчого персоналу. Показники трудової поведінки працівника. Комплексні програми мотивації персоналу. Відповідальність і повноваження.

    контрольная работа [13,0 K], добавлен 16.06.2004

  • Огляд організації оплати праці, працевлаштування, переведення та звільнення з роботи, підвищення кваліфікації, регулювання робочого часу персоналу. Вивчення умов праці, внутрішнього розпорядку в державних органах, тривалості службового часу і відпочинку.

    контрольная работа [94,0 K], добавлен 19.07.2011

  • Дослідження принципів та етапів планування персоналу підприємства. Характеристика структури персоналу та кадрової політики. Розрахунок планової чисельності персоналу, фонду оплати керівників і спеціалістів. Вивчення чинників та джерел набору кадрів.

    курсовая работа [98,1 K], добавлен 15.04.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.