Вот я только хотела спросить, что цифровизация ведь делает бессмысленным принцип сетевого партнерства, ведь каналы теперь смогут вещать на всю страну, и региональные партнеры окажутся не нужны. Что же в таком случае делать региональным вещателям, если рынка контента нет, и контента от сетевого партнера тоже нет…Как вещать?

Я хочу сказать, что вообще программа цифровизации в том виде, в котором она есть, она абсолютно направлена…если не на уничтожение региональных каналов, то уж точно на полууничтожение регионального ТВ. Она абсолютно ущербно сделана по отношению к регионам. Москвичи, отчасти по экономическим, отчасти по политическим причинам, просто отжали все региональное телевидение. Та программа, которая есть сейчас, интересы регионов полностью игнорирует. И я думаю, что это очень плохо для страны. Первый и второй мультиплексы - это, конечно, прекрасно. Но там действительно не предусмотрены региональные врезки. А это еще больше централизует страну. Что мы видим сейчас? Что все кадры, все финансы, все студии продакшн - все находится в Москве. И это ненормально. Региональное телевидение в последние годы не развивается, именно потому, что нет стимулов, нет смысла, нет долей рынка. А теперь эта ситуация с «цифрой» выводит региональное телевидение в какое-то гетто. Третий мультиплекс - это натуральное гетто. Первые два они делают, а третий - потом как-нибудь..И до сих пор, кстати, не принципов, по которым этот третий мультиплекс будет сделан. Есть ли для него вообще частоты?

То есть программа цифровизации, в том виде, в котором она есть сейчас, наносит ущерб региональному телевидению, и телевидению в целом, в России. Потому что я не представляю, кто без региональных каналов будет контролировать местную бюрократию? Понятно, что у нас нет большого количества независимых частных каналов, но пока они все же есть. Местные чиновники они очень радуются цифре, потому что велика вероятность того, что в итоге останется один прогубернаторский канал, и им это на руку. Сейчас их хоть кто-то критикует, а так не будет следить никто. Есть риск возврата к советской системе, когда есть проправительственные новости и условно частные, и те на деле тоже относятся к первой категории. Существует такая вероятность, но я оптимист, я считаю, что развитие кабеля, интернета и все-таки третий мультиплекс, внесут разнообразие в эту систему и будет альтернатива. Особенно, учитывая, эту массовую конвергенцию всего со всем.

А как вы относитесь к инициативе В.Г. Ливщица объединить региональный каналы в один канал, предоставив каждому из них, слот в этом канале?

Это очередная вариация на тему колхозов, мы это уже проходили. Идея, что есть где-то какой-то канал, куда можно согнать региональных вещателей и как-то разделить между ними слоты - это утопия. Как это будет происходить? Кто будет распределят слоты? Как поделится прибыль? На это нужно смотреть глазами бизнесмена, а ими посмотреть нельзя, потому что модель невозможна по природе своей. Здесь нет четкой финансовой и юридической схемы. И вот эта идея колхоза…ну мы, по крайней мере, в таком участвовать точно не будем!

А если вернуться к 3 мультиплексу. Есть ли вообще смысл в этом мультиплекса? И уж тем более в 4? Будут ли они конкурентоспособны?

Я думаю, будут, но только в том случае, если четко будут определены правила игры. Что, например, какое-то количество частных вещателей могут туда входить. Это в принципе реальная история, потому что, во-первых, по ныне существующей концепции, в 3 мультиплексе могут быть сетевые партнеры. Во 2 мультиплекс попали не все желающие, остались каналы третьего эшелона, которые туда не вошли. Если мы рассуждаем гипотетически, потому что правила еще не утверждены, я допускаю такую ситуацию, что, скажем, наш канал ТВК входит в 3 мультиплекс, берет себе какого-то партнера. Партнер этот, например, из тех, кого нет во 2 и 1 мультиплексах, то я думаю, мы легко за счет бренда и за счет местного маркетинга обойдем, как минимум, половину каналов второго мультиплекса. Доля «Домашнего» в Красноярске, например, в два раза выше, чем в среднем по России. И здесь это реально. Если будет четкая правовая основа, если будут под этот 3 мультиплекс частоты, и будут правила их распределения, то эта концепция вполне жизнеспособна.

Другой вопрос - когда. Я ведь оптимист в каком смысле - в России все делается очень долго. Я вот не представляю, как они собираются этот аналог забирать. Программа говорит о том, что свыше 90% населения должны принимать цифру, чтобы можно было отключать аналог. И это смешно. Я могу сказать, что сейчас в Красноярке, весной 2013 года, только начали заливать фундамент телевышки. Ну, они ее построят, наверное…через какое-то количество лет. Более того, население должно настроиться на цифровое вещание. Вот смотрите, региональных вещателей отжали, как вы думаете, мы будем способствовать распространению информации о цифре среди зрителей? Ну мы что, сами себе враги? Не будем, конечно. В лучшем случае, мы будем молчать. А скорее всего мы будем говорить о том, что цифра ничего не дает, все итак есть в кабеле. Поэтому если правительство исполнит то, что оно написало (про 90%), то, я думаю, цифровизация должна растянуться еще лет на 10. Они, конечно, могут просто взять и отключить, но тогда будут нарушены условия программы. То есть уйдут годы…учитывая инерцию населения. А ведь хуже всех переходят бюджетники, пенсионеры, а отключит их чревато политическими последствиями. Поэтому, я думаю, что цифровизация сильно затянется.

Как на Ваш взгляд, изменится количество игроков на рынке в связи с переходом на цифровое вещание? Многие уйдут?

Я могу говорить только про города-миллионники, в других рынках я не разбираюсь. Так вот в городах-миллионниках рекламный рынок позволяет существовать нескольким компаниям. Если смотреть на Красноярск, уйдут один-два игрока, то есть это будет не радикально. Опять же, это если будет третий мультиплекс. Если он будет, то отсеется 10-20%, не больше. Крупные игроки, я уверен, смогут себя найти.

Каковы основные стратегии развития региональных каналов?

Ну говорить о канале в 1 мультиплексе не стоит. Для частных каналов это не стратегия. Если это будет один квазигосударственный канал, то вероятность велика, это будет работающая схема. А для частных - нет.

Уход в кабель имеет смысл только в том случае, если кабель развит, это зависит от территории. Но как вариант, при хорошем развитии кабеля - да, где-то, где распространение процентов 90.

Уходить в производство бессмысленно, потому что не развиты рынки сбыта. В последнее время сетевые договоры становятся жестче, и покупка на местном уровне - такая практика не сложилась. То есть произвести можно, а продать некому. Ну разве что производство рекламы.

А интернет-вещание - это как кабель, зависит от проникновения.

В целом, я считаю, что наиболее вероятная стратегия - это адекватное развитие 3 мультиплекса. Плюс - параллельное развитие присутствия в новых средах, в кабеле и в интернете.

Медиаменеджер (генеральный директор), Липецкая обл., г. Липецк.

Как бы Вы охарактеризовали сегодняшний рынок эфирного телевизионного вещания в России? Каковы основные тенденции? Каковы особенности в Вашем регионе? Назовите основных игроков?

Есть ГТРК «Липецк», но это государственный канал, вещает в небольших окнах, отведенных ему ГТРК. Полная ерунда, только то, что губернатор скажет, то и делают, как говорится, что скажет родина и партия. Есть областное телевидение , которое сидит на муниципальном бюджете, от области, то есть на наших налогах. Сейчас они вещают около 19 часов в неделю, так же, как и мы на «РЕН ТВ» (на одном из каналов холдинга, сетевым партнером которого является «РЕН ТВ» - прим.интервьюера). Но это тоже такой «акын»: что вижу, то пою. Ездят за губернатором по полям, лесам и рекам, и рассказывают, как у нас все замечательно.

Есть наш холдинг, в общем-то, наши проекты можно назвать неподконтрольными, воздух есть, никто нам редакционную политику не диктует и не навязывает. Когда-то, когда мы только начинали работать, у нас было лучшее оборудование, ко мне приезжали люди из других регионов и просто завидовали. Сейчас, конечно, все сложнее и сложнее конкурировать с тем же областным телеканалом. Наши партнеры - СТС и РЕН ТВ. На РЕН ТВ у нас 19 часов своего вещания в неделю, на СТС около 10 часов. Есть еще третий канал у нас в холдинге, у него партнер - телеканал «Домашний».

Кроме того, «ТНТ Олимп». Но там вещание идет из Тамбова, и здесь они только размещают свою рекламу, а все программирование идет из Тамбова.

Есть еще некая «Славия» на 5 канале, но там один человек…и я даже не знаю, как это прилично назвать…Ни контента, ничего…

К слову о контенте, Вы что-то закупаете на открытых площадках? Как вообще обстоят дела с контентом?

Закупаем, и хочу тебе сказать, что с контентом полная беда! Контент отвратительный, цены не низкие, права продаются на короткие сроки. Много чего есть, но качество ужасное! Это даже не обсуждается…Чтобы купить что-то приличное…это не про региональные каналы.

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание? Грамотно ли составлена и проводится ФЦП?

Это полная беда! В том плане, что это не программа, а одни декларации. Когда ввели формат DVB-T, конфигурация была такова, что мы могли спокойно продолжать работать с сетевыми партнерами. Потом формат заменили на DVB-T2, и ситуация стала совсем непонятной. Пока что даже сами партнеры не понимают, как технически они будут работать. Съезд РЕН ТВ будет летом, возможно, что-то прояснится, и то, думаю, не до конца…

То есть программа продекларирована, но не существует ни одного действующего алгоритма ее реализации.

А у Вас какие мысли на это счет? Что собираетесь делать? Как будете работать дальше?

Если остается партнер, то все хорошо, потому что наши партнеры все вошли во второй мультиплекс. Но тут еще и ведь и с ОРТПЦ неясно. Они говорят, что невозможно делать региональную врезку. Хотя я не вижу никаких изменений: мы и сейчас берем сигнал со спутника, в цифровом виде, по оптике передаем на ОРТПЦ, и там наши приемники переводят из цифры в аналог. То есть в принципе можно было бы сотрудничать, но, видимо, при таких раскладах теряется их личный коммерческий интерес. Ведь Протопопов, местный представитель РТРС (ОРТПЦ), он ведь коммерсант, у него свое рекламное агентство. Его рекламное агентство размещает рекламу на федеральных каналах, и он утверждает, что в первом мультиплексе будут рекламные врезки, а во втором уже нет…Похоже на увиливание, но выяснить до конца нет возможности. То есть здесь все зависит от партнеров и от того, насколько четкой будет позиция РТРС на этот счет.

А если не будет партнеров, то, что тогда?

А если не будет партнеров, то будет…все… «бобик сдох». Третий-четвертый мультиплекс нам не поднять. Ну ты представь, 24 часа - это очень большие деньги. У нас 19 часов вещания в неделю на РЕН ТВ и 10 часов на СТС, из них процентов 80 - это местный контент. И даже это очень дорого. А если 24 часа чего-то более ли менее удобоваримого…да мы никогда не соберем деньги , никогда не будет бизнеса.

Как повлияет цифровое ТВ на региональных вещателей? Изменится ли количество игроков? Если сохранится принцип сетевого партнерства, то, я так понимаю, количество сократится не существенно. А если не будет партнеров?

Если не останется, то уйдут все, кроме одного - областного.

Какие стратегии поведения региональных телевизионных вещателей кажутся Вам наиболее вероятными в условиях перехода на «цифру»?

Сейчас областному каналу выделили немаленький бюджет, они делают круглосуточное самостоятельное программирование (причем, у них нет прямых эфиров!), поэтому они скорее всего займут региональный канал в первом мультиплексе. Но это не коммерческие деньги, поэтому такая стратегия возможна только каналов, существующих на государственные деньги (областной, муниципальный бюджет).

Кабель тоже невозможно сделать. Даже при том, что у нас покрытие кабелем 80-90%, и можно собрать деньги, и это будет дешевле, чем платить ОРТПЦ за эфирное вещание, но ведь нет контента, просто невозможно собрать 24 часа вещания.

Объединение с другими вещателями - это полный бред, никто так сделать не сможет.

Можно уйти в производство, есть мощности, есть люди, производить можно, но для кого?

То есть, нет рынков сбыта?

Нет, абсолютно. Произвести мы произведем, и это будет приличный контент, но будут ли заказчики? У нас два-три потенциальных заказчика, но на это не прожить.

Теперь про интернет-вещание. У нас в холдинге есть интернет-ресурс, со своими корреспондентами, у него хорошая посещаемость, в общем хороший проект. Но! Они в месяц «Съедают» полтора миллиона, а приносят, в лучшем случае, миллион. То есть это убыточно. По крайней мере, на данный момент ситуация такова. В нашем регионе это не бизнес. И пока бизнесом не становится.

Если подытожить, то единственная адекватная стратегия - это сохранение сетевого партнерства?

Да. Чтобы это оставалось более ли менее приличным, чтобы народ с ума не сошел, а то ведь сейчас с контентом везде беда, кроме «Культуры»-то и смотреть нечего. Вот, чтобы было что-то более ли менее приличное, то только по сетевому партнерству.

Медиаменеджер (начальник отдела дистрибуции), Белгородская обл., г. Белгород.

Как бы Вы охарактеризовали сегодняшний рынок эфирного телевизионного вещания в России? Каковы основные тенденции?

Рынок эфирного ТВ в России на сегодняшний день находится в глубочайшем кризисе. Это связано с отсутствием возможности развития не только количества эфирных каналов, он, главное, их качества. Основные тенденции - уход от аналогового в цифровое вещание стандартов DVB-T. Безусловно, постоянная смена стандартов не лучшим образом влияет на работу вещателей, вызывает негатив со стороны зрителей, но все понимают, что путей для отступления нет, аналог отключат и нужно будет как-то жить.

А как сейчас обстоит ситуация с цифровым вещанием в вашем регионе?

В Белгородской области реализуется проект по переходу на цифровое вещание формата DVB-T2. На сегодняшний день в ряде районов потребители уже могут принимать 8 цифровых телеканалов.

То есть у вас уже на самом деле запущено тестовое вещание?

Да.

Переход на цифровое вещание делает актуальными множество вопросов. В частности, вопрос количества и качества производимого и закупаемого контента. Как вообще у вас в регионе обстоят дела с рынком контента?

Рынок контента в регионах не развит. Местные каналы приобретают права на показ у московских партнеров. И тут есть определенная конкуренция. По сути, региональные вещатели закупают и показывают одно и то же, это усложняет задачу создания конкурентоспособного ТВ-продукта.

А есть ли перспектива развития регионального вещания? Может быть, в условиях цифровизации региональным ТВ-компаниям стоит как раз задуматься о смене направления деятельности? Уйти в тот же продакшн?

Может, и стоило бы, да не потянут. Нет таких возможностей для развития. Крупный вещатель останется вещателем, ему нет резона уходить с рынка, а мелкий (тот, что был сетевым партнером и теперь не знает, что делать со своими 2 часами самостоятельного программирования), ему мощности не хватит, не потянет.

А есть ли вообще смысл в цифровизации? Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален этот переход?

Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание я оцениваю на отлично! Переход на цифровое вещание даст возможность увеличить количество и качество предлагаемого конечному потребителю контента. Плюс - почистит рынок, не вижу смысла в небольших местных вещателях.

А как же освещение местных событий? Людям во всех регионах нужен свой канал, свои местные новости. Разве не так? Как же решать этот вопрос?

Крупные вещатели есть в большинстве регионов, вот они и должны его решать.

Насколько цифровое наземное вещание конкурентоспособно?

Конкуренция с другими поставщиками услуги вполне возможна. В первую очередь, за счет включения в мультиплексы региональных каналов, городского и областного телевидения.

В крупных населенных пунктах цифровое наземное вещание большой роли не играет. Здесь распространено кабельное ТВ. А вот в районах и небольших населенных пунктах цифровое наземное вещание будет очень востребованным. Однако очень большая часть населения покупает услуги спутникового вещания.

В том-то и вопрос! Вот создадут 3 и 4 мультиплексы, нужны ли они кому-то? Смогут ли они конкурировать с другими платными каналами?

Наращивание количества мультиплексов даст возможность конечному потребителю выбирать наиболее интересный контент. Кроме того даст возможность региональным телекомпаниям расширить аудиторию.

Как изменится количество игроков на рынке в связи с переходом на цифровое вещание? На чем будет строиться конкурентная борьба? Какие вещатели окажутся в первую очередь подвержены риску покинуть рынок?

В первую очередь риски понесут операторы спутникового вещания. В основном по причине высокой стоимости приемного оборудования и отсутствия в предлагаемых пакетов региональных каналов.

Каковы, на Ваш взгляд, основные проблемы, с которыми столкнутся вещатели после перехода на цифровое вещание?

Основные проблемы - переход на цифровое производство. Требует дополнительных финансовых затрат. Необходимо уже сейчас внедрять безленточные технологии, обновлять вещательное оборудование. Конечной целью должен стать переход к производству и вещанию в высоком разрешении HD-TV. В этом я вижу пути решения данной проблемы.

Как, на Ваш взгляд, повлияет на региональный телевизионный рынок?

При выделении достаточного количества каналов в мультиплексе региональные вещатели только выиграют. Возможно увеличение количества числа региональных телеканалов. Основным, сдерживающим рост количества региональных ТК, фактором является отсутствие свободных частот.

С увеличением количества телеканалов возрастет и роль производителей контента, поднимется общий уровень конкуренции среди производителей контента.

Какие стратегии поведения региональных телевизионных вещателей кажутся Вам наиболее вероятными в условиях перехода на «цифру»?

Основной задачей для региональных телевизионный вещателей будет являться повышение качества производимого контента.

Медиаменеджер (заместитель генерального директора), Иркутская обл., г. Иркутск.

Как бы Вы охарактеризовали сегодняшний рынок эфирного телевизионного вещания в России? Каковы основные тенденции? Каковы особенности в Вашем регионе?

Я не так много была в других регионах, но, наверное, ситуация в нашей области очень похоже на ситуацию в других областях. Как таковых, ярко выраженных особенностей у нас нет. В регионе есть несколько эфирных каналов, и, естественно, федеральные каналы.

А какие основные игроки?

Телекомпания «АИСТ» (наша), «АС Байкал ТВ», НТС, и филиал ВГТРК. В связи с отдаленностью многих населенных пунктов, в области не так развито эфирное вещание, как в самом Иркутске. Количество эфирных каналов, которое принимается в отдаленных населенных пунктах крайне невелико. И там люди очень активно переходят на спутник. Сами покупают себе тарелки, устанавливают и смотрят.

А ваш канал работает с сетевым партнером или у вас собственное программирование?

Нет, мы работаем сейчас без сетевого партнера.

То есть у вас 24 часа самостоятельного программирования?

Да.

А контент какой-то закупаете? На открытых площадках?

Нет, на открытых нет. Есть ведь две компании, которые объединяют контент для таких компаний, как мы. Вот с одной из них мы и работаем.

С НТС (Национальный Телевизионный Синдикат)?

Нет, с «СТП контент». Они делают пакетные предложения, так мы с ними и работаем.

А как в целом Вы оцениваете ситуацию с рынком контента?

Для федеральных каналов и для региональных каналов, которым выделяется бюджетное финансирование на закупку контента, для них ситуация неплохая.

То есть предложение существует? Есть, из чего выбрать?

Есть. Но это вопрос стоимости…

Вот как раз хотела спросить, насколько адекватна стоимость?

Для региональных каналов неадекватная. И ведь еще не факт, что региональный канал вещает на весь регион, скорее всего у него небольшая зона покрытия. И такой канал, конечно, не может себе этого позволить.

И тут еще ситуация такая. Производителям контента, конечно, выгоднее продать один раз, скажем, «Первому» каналу и заработать на этом, условно, миллион, чем работать с десятью региональными вещателями, получая от каждого по пять тысяч…

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание?

В целом, регионы, которые уже перешли на «цифру», в тестовом режиме, они говорят, что качество очень хорошее, картинка качественная. Если мы сегодня говорим о том, что развит Интернет, съемки на мобильный телефон и прочее…да вот та же возможность позвонить по скайпу…скажем, поехать в отпуск, на курорт, по скайпу позвонить родственникам и показать, как этот курорт выглядит. И конкурировать в этой битве контента за умы зрителей телевидение может, по большому счету, только за счет качества картинки. Если где-то что-то происходит, люди ведь узнают об этом раньше, чем показывают по телевидению. И оно может предложить только более выразительную картинку. Та же история с фильмами: можно скачать в Интернете, но там не гарантировано качества изображения, а на телевидении оно гарантировано.

Грамотно ли составлена и проводится ФЦП? Насколько она проработана?

Ну вот я хотела как раз сказать, что другой разговор, что мы с этой программой подзапоздали, потому что уже люди выработали себе другие механизмы получения информации. В то же время, если посмотрим показатели по подключению людей к кабелю и спутнику, ведь они очень быстро растут, эти показатели. Пакет 150 каналов за символическую плату, люди к этому привыкли и их уже будет трудно свернуть с этого пути.

Вот вы говорите о конкуренции с интернетом и другими источниками информации, а есть ли тогда вообще смысл в третьем и тем более в четвертом мультиплексе? Будут ли они востребованы, смогут ли конкурировать?

Я о том и говорю: сильно в этом сомневаюсь. Если бы «цифра» появилась лет десять…ну хотя бы пять лет назад. И если бы программа внедрялась динамичнее, то смогло бы. Сегодня мы уже отстали. Общество двигается семимильными шагами. К тому же, люди, которые могут уделять достаточно времени телесмотрению, они не очень-то обращают внимание на качество картинку, ну смотрят свои сериалы…А более продвинутый слой, который заинтересован в качестве, у него времени нет на долгое телесмотрение. Поэтому я не вижу смысла в большом количестве мультиплексов.

А если не будет третьего мультиплекса, то что же делать региональным вещателям? Есть ли у Вас стратегия поведения?

Основная стратегия поведения региональных вещателей на сегодняшний день - это создание дублирующего канала в кабельных сетях. Мы, правда, до этого еще не добрались. У нас пока еще не так остро стоит вопрос развития. Именно потому, что никто толком не понимает, что и куда.

Выжидательная позиция?

Да. Но я вижу, что делают окружающие. Кто-то делает просто дубль, то есть просто дублирует сигнал в кабель. Кто-то создает вариативный канал, то есть использует имеющийся контент и добавляет что-то еще для кабельной версии.

Да и сами кабельные сети сами заинтересованы в том, чтобы хотя бы один местный канал у них в пакете был, потому что люди, когда включают телевизор, хотят увидеть что-то местное. И если одного оператора есть местный канал, а у другого - нет, то первый скорее будет востребован, чем второй.

Как повлияет цифровое ТВ на региональных вещателей? Изменится ли количество игроков?

Я думаю, что количество игроков начнет уменьшаться. Произойдет смена игроков. И есть же еще совсем маленькие каналы, где, скажем, 10 сотрудников, вот им станет совсем тяжело. Неизвестно, конечно, когда до них дойдет цифровизация, но в любом случае, им станет совсем тяжко.

Если я правильно поняла, на Ваш взгляд, основная стратегия для региональных вещателей - это уход в кабель?

Да, я думаю, что в мультиплексах места всем не хватит, это однозначно. А кабель он уже сформирован, аудитория у каналов уже есть, плюс ко всему - сегодня уже понятны правила игры в этой среде. Это очень важно.

А вообще, какие стратегии развития Вам кажутся вероятными?

Ну для одного канала найдется место в первом мультиплексе. Но это потянет только канал, у которого есть региональный бюджет.

Уходить в продакшн нереально, потому что не для кого производить. Канал, который вошел в первый мультиплекс - не факт, что ему понадобится твой контент. К тому же, не для кого не секрет, что каналы создаются в том числе и для приобретения влияния, а какое же влияние, если контент производит кто-то другой.

Уходить исключительно в интернет не получится, он еще не настолько развит, а вот переходить в параллельные среды, скажем, совмещать кабель и интернет - это более чем реально.

Медиаменеджер (генеральный директор), Нижегородская обл., г. Нижний Новгород.

Какова ситуация с рынком эфирного вещания в Вашем регионе? Какие основные игроки присутствуют на рынке?

В нижегородском эфире присутствуют все основные телеканалы России, я про федеральные.

А местные, региональные телекомпании?

Ну вот наша, в смысле, «Волга ТВ», местный СТС и ТНТ, НТВК («Домашний»)…в общем, либо ретрансляторы, либо компании, у которых небольшие местные окна.

То есть нельзя сказать, что рынок эфирного ТВ в Вашем регионе развит?

По сравнению с некоторыми другими регионами, развит. Но если безотносительно посмотреть, то да, развитие не ахти…

А какова ситуация с рынком контента? Насколько велико предложение контента? Ощущаете ли Вы нехватку закупного контента?

Проблем по закупке контента и производству нет. Вопрос денег.

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание? Является ли «цифра» в Вашем регионе реальностью?

Программа реализуется. Цифра в регионе присутствует уже в 30% населенных пунктов. В Нижнем Новгороде идет вещание первого мультиплекса.

То есть Вы оцениваете Программу положительно?

В целом, да. Но есть много вопросов, которые нужно решать, причем, не на уровне вещателей, а выше.

Как Вы считаете, есть ли смысл в 3 и 4 мультиплексах, смогут ли они конкурировать с кабельными каналами?

Ситуация с кабельными каналами и 3-4 мультиплексами будет понятна после отключения аналогового вещания в 2015году.

Каковы, на Ваш взгляд, основные проблемы, с которыми столкнутся вещатели после перехода на цифровое вещание? И каковы пути решения этих проблем?

Проблем новых я не вижу. Есть только вечные проблемы телевидения: рейтинги и деньги, которые можно заработать.

Как повлияет цифровое ТВ на региональных вещателей? Изменится ли количество игроков?

Практически никакого влияния в настоящее время никто не сможет оказать, все только приспосабливаются к ситуации. Вещание в региональном слоте может идти через рейтинговый региональный канал, к примеру, ТК «Волга». Или если в регионе нет такого сильного игрока, тогда будет формироваться пул из нескольких каналов.

Какие стратегии поведения региональных телевизионных вещателей кажутся Вам наиболее вероятными в условиях перехода на «цифру»? Есть ли у Вашего канала стратегия поведения в данных условиях?

Стратегия ТК «Волга» - это вхождение в первый мультиплекс, и она выстраивается из прогнозируемой реальности на перспективу.

Медиаменеджер (программный директор), ЯНАО, г. Салехард.

Как бы Вы охарактеризовали рынок эфирного телевизионного вещания в вашем регионе? Есть специфика?

Ну телеканалы все те же самые, что и в остальных городах, если говорить о федералах. Местные - наш канал. Рынок не развит совсем. Что касается контента, то направленность сугубо развлекательная, мало думающего, интеллектуального кино, документалистики и т.п., практически отсутствуют образовательные программы для детей.

То есть рынок контента не сформирован? Не из чего выбрать? Или есть, но цены неподъемные?

Предложения есть, разнообразные, по всем интересующим направлениям (кино отечественное и зарубежное, документальное (от животного мира до исторического, просветительского), детское может быть меньше представлено (по крайней мере, познавательно-обучающие программы для детей практически отсутствуют и т.д.). Естественно, цена вопроса, короткие авторские права тоже заставляет исключать из закупок определенный контент (бюджетное финансирование, процесс гос. закупок очень длительный, поставка копий порой затягивается в связи с удаленностью региона). Исключение составляет классика отечественного кинематографа - отсутствует ряд фильмов, на которые федеральные канала приобретают эксклюзивные права, следовательно, они закрыты для региональных каналов. Это минус, т.к. у нас сетка выстроена с упором на показ старого доброго советского кино. Это тенденция последних 3-х лет времени я бы сказала.

В последние годы по заказу нашего телеканала производится новый контент (появились возможности для его реализации) - это документальные циклы различной направленности - для детей - познавательно-обучающие программы, поделки своими руками, для родителей - программы, поднимающая вопросы воспитания детей, культурологические программы о природе, культуре, быте разных народов в разных уголках Земли, программы-путешествия; естественно присутствует на канале (в силу специфики региона) программы об Арктике - геология, география, метеорология, биология, климатология, эксклюзивные интервью, рассказы полярников и учёных, кадры из современных экспедиций, хроника прошлых лет, история освоения и сегодняшний день Арктики.

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание? Грамотно ли составлена и проводится ФЦП?

Воздержусь от оценки.

Как вы считаете, есть ли смысл в 3 и 4 мультиплексах, смогут ли они конкурировать с другими платными каналами?

Суть сложно, ситуация не ясна даже с первым мультиплексом, рано загадывать.

Как изменится количество игроков на рынке в связи с переходом на цифровое вещание? Какие проблемы возникнут в связи с переходом на цифровое вещание? И каковы пути решения этих проблем?

Переход на цифровое вещание, безусловно, повлияет на региональных вещателей. Прогнозировать ситуацию не могу, давать комментарии тоже воздержусь. Данный вопрос для нас остро пока не стоит, если и ведутся разговоры, то в высших структурах власти, генеральный директор, учредитель и т.д. Но региональная компонента, безусловно, должна присутствовать. Опять-таки мы, прежде всего, нацелены на аудиторию ЯНАО, наша первоочередная задача, поставленная учредителем, - информирование жителей региона о ситуации в округе. Наш канал занимает определенную нишу и смотрят нас далеко за пределами региона, о чем свидетельствуют звонки, отзывы на сайте и т.п. Ямал-Регион позиционирует себя как Первый арктический телеканал России.

О переходе на цифровое вещание вопрос настолько остро не стоит, актуальность его также довольно низка, давать комментарии на данный вопрос не в моей компетенции. В данном случае - я как руководитель программной дирекции занимаюсь планированием и версткой сетки вещания телеканала, отслеживанием и отбором контента, его расстановкой в эфире.

Если говорить о переходе на цифровое вещание - в Уральском федеральном округе три вещателя - Ермак, Югра и Ямал-Регион. Будет ли это объединение или каждый сохранит свои позиции - сказать не могу. У каждого своя аудитория и своя территория вещания.

Какие стратегии поведения региональных телевизионных вещателей кажутся Вам наиболее вероятными в условиях перехода на «цифру»?

Не могу судить.

Медиаменеджер (генеральный директор), Курская обл., г. Курск.

Какова ситуация с рынком эфирного вещания в Вашем регионе? Какие основные игроки (телеканалы) присутствуют на рынке?

В настоящее время на территории Курска и Курской области действуют 5 телеканалов: ТАКТ (сетевой партнер - РЕН ТВ), Россия-Курск (Россия 1), ТНТ-Курск (ТНТ), СТС-Курск (СТС) и Сейм (собственное круглосуточное вещание).

А как обстоят дела с контентом? Рынок сформирован? Насколько велико предложение контента?

Мы работаем с сетевым партнером и согласно договору имеем 2 часа эфирного времени в день на трансляцию местных программ. Все проекты, что мы показываем, являются собственным контентом. Редакция «СТС-Курск» самостоятельно занимается изготовлением программ.

То есть не ощущаете нехватку контента? Есть, из чего выбрать?

Если бы нам были необходимы программы, мы бы не испытывали нехватку, поскольку предложения от производителей и дистрибьюторов поступают регулярно.

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание? Является ли «цифра» в Вашем регионе реальностью?

Переход на цифровое вещание считаем актуальным. Во-первых, высвобождается частотный ресурс. И, во-вторых, зрители по всей территории страны получают одинаковый набор телеканалов.

То есть достигается то самое информационное равенство, ради которого, в том числе, программа и запускалась?

Да. А по поводу того, является ли «цифра» реальностью, - да. В рамках перехода России на цифровое эфирное телевидение с 26 июня 2009 года в Курске и Курской области началось тестовое вещание цифровых ТВ каналов в стандарте DVB-T. Наша область стала одной из первых, где было осуществлено подобное вещание в таком широком масштабе, цифровым сигналом покрыта большая часть региона.

Вы говорите об одинаковом наборе каналов, но это первые два мультиплекса. А третий и четвертый? Что скажите о них?

Трудно сказать, поскольку даже первый еще не доведен до ума.

Каковы, на Ваш взгляд, основные проблемы, с которыми столкнутся вещатели после перехода на цифровое вещание? И каковы пути решения этих проблем?

Положение дел на сегодняшний момент еще не слишком ясно, поэтому и перспективы непонятны. Слишком много неутвержденных моментов, поэтому не возьмусь их обсуждать.

А как, на Ваш взгляд, изменится количество игроков в свете цифровизации?

Аналогично - слишком много вопросов возникает в процессе реализации программы, чтобы делать прогнозы…

Какие стратегии поведения региональных телевизионных вещателей кажутся Вам наиболее вероятными в условиях перехода на «цифру»? Есть ли у Вашего канала стратегия поведения в данных условиях?

Стратегии поведения у нашего канала нет. Будем смотреть. За остальных не возьмусь сказать…

Редактор, Воронежская обл., г. Воронеж.

Как бы Вы охарактеризовали сегодняшний рынок эфирного телевизионного вещания в России? Каковы основные тенденции? Каковы особенности в Вашем регионе?

Не возьмусь сказать за соседей, хотя, думаю, ситуация похожая везде, но конкретно в Воронежской области местные телеканалы заполняют свой эфир выпусками новостных программ. Также большой популярностью пользуются программы о здоровье, программы развлекательного характера, и потребительские. А вот программы информационно-аналитического характера практически не востребованы. Людям в регионах интереснее знать, где купить дешёво или со скидкой полезную в хозяйстве вещь, чем задумываться о будущем региона, его социально-экономическом развитии, о проблемах.

Но даже и эти программы, я про собственное программирование говорю, даже они занимают незначительную часть эфира. Оригинального контента на большинстве каналов - часа 2-3, не больше. И его характер я уже описал. То есть действительно востребованных круглосуточных каналов в области практически и нет.

Какова ситуация с рынком контента? Насколько велико предложение контента? Есть ли выбор?

В связи с тем, что спрос у жителей региона на телевизионный продукт невелик, предложение соответствует спросу. Телезрителям предлагают смотреть в основном программы потребительского характера («Инструкция по применению»), программы о здоровье (эта тема актуальна всегда, особенно в регионах с ужасным состоянием медицины). Кроме прочего, предложение данного телепродукта обусловлено не только спросом на него, но и возможностью размещать рекламу в этих программах, т.к. участники программы, как правило, и есть её заказчики. Если говорить о закупном контенте, то качественный - слишком дорогой, а тот, что по карману - не поддается описанию…Свежего контента практически нет. Да и нужен ли он? Региональный канал смотрят только чтобы узнать местные новости, сериалы и фильмы можно посмотреть и на федеральных каналах.

Ну а в разрезе цифровизации? Ведь каналы, работающие по принципу сетевого партнерства, лишаться этого огромного куска контента, который предоставлял ему партнер. В этих условиях как быть? Будут ли закупать?

Трудно сказать. Вообще об этом почти не думают. Есть насущные проблемы и их пытаются решать, а что там будет через два года…да кто ж его знает, может, все настолько поменяется, что и делать ничего не нужно будет. О будущем ведь думают когда? Когда нынешнее стабильно. А раз оно не стабильно, то решают проблемы по мере поступления.

А когда отключат аналоговое вещание? Проблема будет, а путей ее решения - нет. Разве не так?

Может, и так, но мало кто об этом задумывается.

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание?

Сложно судить…

Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание?

Переход на цифровое вещание крайне актуален, т.к. за последние годы телевидение очень серьёзно потеряло свою популярность. Огромное количество бывших телеманов, переместились на интернет-площадки. Интернет практически полностью разгромил телевидение. Переход на цифровое ТВ может стать реваншем за поражение телевизионщиков под натиском мировой паутины.

Каковы товары-заменители на рынке цифрового ТВ? Насколько сможет цифровое наземное вещание конкурировать с ними? Есть ли смысл в 3 и 4 мультиплексах, смогут ли они конкурировать с другими платными каналами?

Главный заменитель ТВ, в том числе и цифрового ТВ, - интернет. Сейчас в интернете появилось огромное количество информационно-аналитических и развлекательных программ, вполне удовлетворяющих запросы зрителей. Большинство интернет-программ и проектов выходят без цензуры, чем и и привлекают зрителей.

Цифровое ТВ возможно на время отсрочит полное поражение телевидения от интернета.

Но стоит ли тратить столько средств на то, чтобы лишь на время отсрочить полное исчезновение ТВ?

Ну тут ведь дело не только в досуге, не только в том, чтобы зритель получал еще один способ развлекаться, дело еще и в едином информационном пространстве, в оповещении населения о ЧС…

Как на Ваш взгляд, изменится количество игроков на рынке в связи с переходом на цифровое вещание? На чем будет строиться конкурентная борьба? Какие вещатели окажутся в первую очередь подвержены риску покинуть рынок?

В Воронежской области помимо медиагиганта в лице ВГТРК, существуют частные телеканалы (41 телеканал и 4 телеканал). Не исключено, что в случае перехода на цифровое ТВ, эти компании не выдержат финансово-административной конкуренции с государственным медиагигантом ВГТРК. Возможно, бюджет небольших телеканалов не позволит им совершить скачок в будущее. А административные барьеры станут фильтром для негосударственного сектора вещания.

Каковы, на Ваш взгляд, основные проблемы, с которыми столкнутся вещатели после перехода на цифровое вещание? И каковы пути решения этих проблем?

Я бы сказал, что та ситуация, которая сейчас складывается с региональным телевидением - это одна большая проблема. И как ее решать лично я не знаю…

Медиаменеджер (генеральный директор), Оренбургская обл., г. Оренбург.

Как бы Вы охарактеризовали сегодняшний рынок эфирного телевизионного вещания в России? Каковы основные тенденции? Каковы особенности в Вашем регионе?

Достаточно разнообразный, но низкого уровня по нравственным критериям, во многом заказной. Недостаточно просветительских программ, детских, обучающих. Сейчас наблюдается явный перебор с развлекательными передачами, причем, чаще всего низкого уровня.

Что касается регионов, мало кто себе может позволить делать качественные, объективные новости: затратно, хлопотно, много неприятностей и врагов можно нажить. Поэтому многие скатываются в криминал или делают скандал на ситуациях, не дотягивающих до скандала. В то же время о настоящих проблемах и их источниках умалчивают.

А как в вашем регионе обстоят дела с контентом? Рынок развит?

Контент на рынке есть, предложений много, вопрос цены.

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание? Грамотно ли составлена и проводится ФЦП?

Ну у меня мнение не объективное. Считаю, что переход нельзя делать аврально. Нельзя ущемлять права региональных телекомпаний, ведь, помимо регионального, часто независимого контента, это еще и целая армия журналистов и технических работников, которые, конечно, пострадают от этого. Надо придерживаться принципа: «Семь раз отмерь, один раз отрежь».

Ну уже отрезали…

Да, и сегодня ситуация по-прежнему такая же неясная в юридическом и в техническом плане, как и 3 года назад. Все региональные компании надо сохранять, просто требовать обновления оборудования на цифровое.

А если все компании сохранятся, где их транслировать? Вообще, на Ваш взгляд, есть ли смысл в 3 и 4 мультиплексах? Будут ли они конкурентоспособны?

Телевидение в нашей стране еще долго не найдет замены. 3 и 4 мультиплексы нужны, хотя бы для того, чтобы сохранить региональное телевидение. Будут ли смотреть, это другой вопрос, все будет зависеть от контента и пиара.

А как, по-вашему, изменится ли количество игроков на рынке в связи с переходом на цифровое вещание? На чем будет строиться конкурентная борьба?

Если только один региональный канал войдет в цифру, то конкуренции не будет. Если все, то конкуренция останется и даже будет сильнее.

Каковы, на Ваш взгляд, основные проблемы, с которыми столкнутся вещатели после перехода на цифровое вещание? И каковы пути решения этих проблем?

Сейчас невозможно толком ответить на этот вопрос, так как ситуация непонятна по всем пунктам. Мы, например, готовимся к кабелю и интернету. Получили универсальную лицензию - с ней планируем участвовать в 3 мультиплексе.

Какие стратегии поведения региональных телевизионных вещателей кажутся Вам наиболее вероятными в условиях перехода на «цифру»?

Думаю, это зависит не от нас.

Но ведь Вам принимать решение, как развиваться каналу в новых условиях…

Знаете, как только нам озвучат правила игры, будем подстраиваться, решать, что можно сделать в данных условиях. Хотя, конечно, хотелось бы работать, а не подстраиваться все время.

Медиаменеджер (директор филиала), Респ. Мордовия, г. Саранск

Как бы Вы охарактеризовали сегодняшний рынок эфирного телевизионного вещания в России? Каковы основные тенденции?

Как говорится, за всю Одессу ответить не могу, но давайте посмотрим. В регионах, где много телеканалов местных, ситуация в корне иная, чем в таких республиках, как Мордовия. В Саранске зарабатывает не тот, кто умеет, а тот, кому дают. И ГТРК, к сожалению, не входит в их число.

А есть местные особенности?

Вряд ли, думаю, все так же, как и везде: денег мало, кадров мало…

А вообще местное телевидение развито? Телезрители смотрят, есть спрос?

Я бы не сказал, что оно развито. Сами посудите: сплошные сетевые партнеры - ТНТ, СТС, «Перец» и так далее.

А как бы Вы оценили рынок контента в России? Насколько он развит.

Рынок беден. Не развит совершенно. Контента хорошего нет. Вот телезрители ругают ТВ, говорят, смотреть нечего. А почему? Потому что каналу закупить нечего. То, что прилично показать стоит бешенных денег, то, что по карману - низкого качества.

Как Вы считаете, насколько актуален переход на цифровое вещание? И как Вы оцениваете ФЦП?

Переход неизбежен, когда-то же нужно это сделать. В остальном, не стану комментировать.

А 3 и 4 мультиплексы? Есть ли в них смысл? Смогут ли они конкурировать?

Если есть желающие войти в 3 и 4 мультиплексы, значит, есть и смысл. Конкурировать смогут.

Даже с кабельным? Зачем зрителю платить за 3 мультиплекс, если есть кабельное, куда разнообразнее?

Если в 3 мультиплексе будут региональные каналы, смысл будет.

Как повлияет цифровизация на региональный рынок ТВ-вещания? Изменится количество игроков?

Изменится. В сторону уменьшения. Уйдут мелкие региональные сетевики.

А с какими проблемами столкнуться вещатели?

Со многими: нехватка качественного контента, нехватка денег, отсутствие партнера…

А как решать эти проблемы?

Не знаю. Пока нет ясности от официальных лиц по поводу программы (в том числе и про 3 мультиплекс), рассуждать рано.

Приложение 4. Экспертный опрос

Медиаменеджер (генеральный директор), Томская обл., г. Томск.

Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
							х

Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						х

Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						х

Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
							х

Медиаменеджер (генеральный директор), Свердловская обл., г. Екатеринбург.

Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
х

Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						х

Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
х

Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
							Х

Медиаменеджер (директор департамента дистрибуции), г.Москва.

Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
								Х

Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
					Х

Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Х

Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
							х

Медиаменеджер (генеральный директор), Красноярский край, г. Красноярск.

Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
				Х

Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	...

Подобные документы

• Принципы разработки стратегии развития организации

  Принципы проведения первичного стратегического анализа на примере книжного магазина "Буквоед". Этапы и принципы формулировки стратегии развития организации. Особенности анализа конкуренции в отрасли с использованием модели М. Портера "Пять сил".
  
  практическая работа [54,2 K], добавлен 01.10.2012
  

• Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов

  Сущность стратегического управления. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализации. Выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегий.
  
  курсовая работа [293,3 K], добавлен 21.12.2006
  

• Место и роль стратегического анализа в системе стратегического менеджмента

  Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его проведения – метод пяти сил конкуренции Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ и матрица BCG.
  
  курсовая работа [502,3 K], добавлен 19.04.2011
  

• SWOT-анализ компании "Эксперт Северо-Запад"

  Особенности управления деятельностью издательств; роль инновационных стратегий на предприятии в условиях рынка. Характеристика регионального издания "Эксперт Северо-Запад", концепция бизнеса компании; стратегии, разработанные на основании SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [196,1 K], добавлен 27.11.2012
  

• Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы

  Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО "ЭР-Телеком", их решение основе матрицы SWOT.
  
  курсовая работа [104,3 K], добавлен 10.02.2014
  

• Стратегическое планирование организации: стратегический анализ

  Сущность стратегического анализа как комплексного исследования внешней и внутренней среды организации и методы ее проведения. Оценка отрасли и конкурентной среды. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка эффективности выбранной стратегии.
  
  лекция [35,0 K], добавлен 31.01.2012
  

• Стратегическое управление организацией в условиях рынка

  Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка. Анализ системы стратегического управления на предприятии. Изменение внутренних инструкций, противоречащих законам. Предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия.
  
  дипломная работа [55,4 K], добавлен 30.11.2010
  

• Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности

  Теоретические основы стратегического анализа. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Анализ макроокружения и микроокружения фирмы. Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Разработка стратегии поведения организации.
  
  реферат [39,0 K], добавлен 10.10.2014
  

• Разработка ИТ-стратегии организации

  Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.
  
  курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011
  

• Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE

  Возросшее значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Процесс стратегического планирования. Анализ стратегического состояния организации методом SPASE. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
  
  курсовая работа [111,5 K], добавлен 10.07.2010
  

• Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия

  Рассмотрение составляющих и основных инструментов проведения портфельного анализа. Оценка альтернатив стратегического развития компании "Холдинг-Центр" на основе SWOT-анализа. Проведение портфельного анализа направлений деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [514,1 K], добавлен 19.10.2010
  

• Анализ стратегии рекламной компании

  Подходы к современному стратегическому анализу отрасли. Обзор отрасли рекламной деятельности в Красноярске на примере стратегического управления компанией рекламной отрасли. Предложения по совершенствованию стратегического положения рекламного агентства.
  
  курсовая работа [515,0 K], добавлен 29.12.2014
  

• Оценка эффективности использования стратегии на предприятии

  Место стратегического планирования в управлении производством. Стратегии поведения фирмы на рынке, условия их использования. Корпоративная (портфельная) стратегия. Сравнительная характеристика стратегических решений. Типы стратегий интегрированного роста.
  
  курсовая работа [171,6 K], добавлен 08.03.2014
  

• Этика современного российского бизнеса

  Деловая этика бизнеса, ее сущность и принципы формирования. Особенности становления этики российского бизнеса. Анализ этических кодексов, их роль в процессе принятия решений сотрудниками компаний. Характеристика корпоративного кодекса ОАО "Ростелеком".
  
  курсовая работа [53,4 K], добавлен 07.11.2015
  

• Планирование – способ подготовки предприятия к будущему

  Фазы развития систем управления, суть и задачи стратегического планирования и стратегического менеджмента. Принципы разработки, выбора и реализации стратегий, их виды. Эталонные и конкурентные стратегии, оценка делового портфеля, матрица BCG рост-доля.
  
  реферат [44,9 K], добавлен 12.03.2009
  

• Методы стратегического анализа

  Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014
  

• Анализ стратегического положения ОАО "Роснефть"

  Краткая характеристика деятельности ОАО "Роснефть" и современного состояния компании. Анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции. Исследование внутренней среды организации: построение дерева проблем, оценка эффективности стратегии и рисков.
  
  практическая работа [361,2 K], добавлен 26.02.2014
  

• Особенности современного российского менеджмента

  Рассмотрение понятия и основных функций менеджмента. Выявление специфики российского метода управления, раскрытие его проблем в рыночной экономике. Проведение сравнительного анализа моделей менеджмента Швеции, Финляндии, Франции и современной России.
  
  курсовая работа [30,8 K], добавлен 27.09.2014
  

• Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

  Стратегия и стратегическое управление: понятие, классификация, методы и роль в условиях рынка. Анализ и оценка качества эффективности действующего стратегического управления на ООО "СПМ". Разработка стратегии коммерческой деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [98,3 K], добавлен 15.11.2010
  

• Стратегическое управления организацией в условиях рынка

  Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам