Специфика высвобождения персонала

14. Исаев А. К. и др. Методические подходы к обоснованию оптимизации численности персонала налоговых органов //Экономический анализ: теория и практика - 2015. - №. 26. - С. 17-24.

15. Колеватова В.С. Прекращение трудовых правоотношений выборных работников//Вестник Удмуртского университета. - 2015. - №.2-1. - С. 158-163.

16. Конарева Л. А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы //США: экономика, идеология, политика. - 1998. - №. 9. - С. 96-106.

17. Краевская В. О. Механизмы последующего совершенствования занятости высвобожденных работников //Проблемы законности. - 2011. - №. 117. - С. 29-34.

18. Лаптев В. И. Реализация Методов Гибкой Политики Занятости В Контексте Эффективного Кадрового Менеджмента На Предприятии //Бизнес Информ. - 2013. - №. 5. - С. 345-351.

19. Левкин Н. В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании //Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №. 4. - С. 36-45.

20. Лысюк Н. А. Аутплейсмент как инструмент управления высвобождением персонала на предприятии //Управління розвитком. - 2014. - №. 8. - С. 5-8.

21. Маслова Н.В. Современные технологии управления человеческими ресурсами: аутплейсмент // Гуманитарные научные исследования. - 2015. - №. 8. - С. 169-171.

22. Мельников В. В. Аутплейсмент как современная технология социально-ориентированного высвобождения персонала //Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. - 2012. - №. 5. - С. 229-232.

23. Мельников В. В. Аутплейсмент как современная технология социально-ориентированного высвобождения персонала //Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. - 2012. - №. 5. - С. 229-56.

24. Мироненко Высвобождение персонала как элемент современной кадровой политики организаций // "Ломоносов-2005". Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам. Тезисы докладов / Под общ. ред. В.Н.Сидоренко. - М.: МГУ, 2005. - С. 42-56.

25. Осадчий И. С. Политика высвобождения персонала на производственном предприятии // Сборники конференций ниц социосфера. - 2014. - №. 7. - С. 107-110.

26. Петухов В. И. Проблемы реинжиниринга российских предприятий. -- М., 2014. 309 с.

27. Потапова С. А. Процесс управления высвобождением персонала организации//Общество: политика, экономика, право - 2014. - №. 4. - С. 137-142.

28. Семёнова Е. А. Правовые аспекты высвобождения работников // Советник юриста. - 2012. - №. 4. - С. 38-41

29. Скороход С. В. Оптимизация трудового коллектива в условиях чёткой и нечёткой информации //Известия Южного федерального университета. Технические науки. - 2009. - Т. 93. - №. 4.- С. 136-141

30. Спивак В. Организационное поведение:учебное пособие. -- Liters, 2015. - 57 с.

31. Судакова А.Г. Социологические опросы как метод повышения качества услуг //Социальное обеспечение. - 2011. - №5- С. 51-57

32. Тонконог М. С. Аутплейсмент как направление корпоративной социальной ответственности //Труд и социальные отношения. - 2013. - №. 8. - С. 31-40.

33. Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. Кибанова А.Я. - 3-е изд., доп. и перераб. - М., 2006. - 695 с.

34. Фатеева Н. Б. Важный фактор конкурентоспособности персонала //Аграрный вестник Урала. - 2012. - №. 10-2. - С. 67-68

35. Хомутов О. И., Тюняев А. В. Дополнительное профессиональное образование цивилизованный путь решения проблемы занятости населения России // РЖ Экономика промышленности. - 2001. - №. 7. - С. 19-25.

36. Чуланова О.Л. и др. Методы высвобождения персонала в организации: виды, подходы, перспективы применения в условиях кризиса//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016.- №. 2.-3. - С. 138-146

37. Шапиро С. Управление персоналом. - М., 2015. - 352 с.

38. Щебетун В. В. и др. Разработка механизма управлением высвобождения персонала (на примере магаданского филиала ОАО "Дальсвязь") //Общество: политика, экономика, право - 2013. - №. 9. - С. 138-139.

39. Addison J. T., Portugal P. Job displacement, relative wage changes, and duration of unemployment //Journal of Labor Economics. - 1989. - №. 3. - С. 281-302.

40. Black S. E. et al.. Losing heart? The effect of job displacement on health //ILR Review. . - 2015. - № 4 - P. 833-861.

41. Boman A. Does migration pay? Earnings effects of geographic mobility following job displacement //Journal of Population Economics. - 2011. - №. 4. - P. 1369-1384.

42. Brand J. E., Thomas J. S. Job displacement among single mothers: effects on children's outcomes in young adulthood// AJS; American journal of sociology. - 2014. - № 4. - P. 955-1001.

43. Cameron K.S. Strategies for successful organizational downsizing// Human Resource Management. - 1994. - № 33(2). - P. 189-211.

44. Cascio W. F. Downsizing: What do we know? What have we learned? // Academy of Management Executive. - 1993. - № 7(1). - P. 95-104.

45. Dolan S. et al. Downsizing without downgrading: learning how firms manage their survivors // International Journal of Manpower. - 2000. - № 21(1). - P. 34-46.

46. Fallick B. C. A review of the recent empirical literature on displaced workers // Industrial & Labor Relations Review. - 1996. - № 1. - P. 5-16.

47. Farrell, M. and Mavondo, F. The Effect of Downsizing Strategy and Reorientation Strategy on a Learning Orientation // Personnel Review. - 2004. - № 33(4). - P. 383-402.

48. Gandolfi F. et al. Unravelling downsizing-what do we know about the phenomenon? //Review of International Comparative Management. - 2014. - № 3. - P. 414-426.

49. Gandolfi F. Workforce downsizing: Strategies, archetypes, approaches and tactics // Journal of Management Research. - 2013. - № 2. - P. 67-76.

50. Kletzer L. G. Job displacement // The Journal of Economic Perspectives. - 1998. - № 1. - P. 115-136.

51. Littler C.R., Gandolfi F What happened to downsizing? Organizational continuity, managerial fashion, & signaling // Management and Labour Studies. - 2011. - № 2 - P. 129-142.

52. Peters L et al. Are computerized interviews equivalent to human interviewers? CIDl-Auto versus CIDI in anxiety and depressive disorders // Psychological Medicine. - 1998. - № 4 - P. 893-901.

53. Podgursky M., Swaim P. Job displacement and earnings loss: evidence from the displaced worker survey //Industrial & Labor Relations Review. - 1987. - №. 1. - P. 17-29.

54. Richman W.L et al. A meta-analytic study of social desirability distortion in computer-administered questionnaires, traditional questionnaires, and interviews // Journal of Applied Psychology. - 1999. - № 5 - P. 754-775.

55. Roy A. S. Job displacement effects of Canadian immigrants by country of origin and occupation //The International migration review. - 1997. - №. 1. - P. 150-161.

56. Schaller J., Stevens A. H. Short-run effects of job loss on health conditions, health insurance, and health care utilization //Journal of Health Economics. - 2015. - №. 43. - P. 190-203.

57. Song Y. Recall bias in the displaced workers survey: Are layoffs really lemons? //Labour Economics. - 2007.- №. 3. - P. 335-345.

Электронные ресурсы

58. Бахтерева А. Особенности сокращения персонала. Сложности, возникающие при сокращении. - 2009. URL: http://hr-portal.ru/blog/osobennosti-sokrashcheniya-personala-slozhnosti-voznikayushchie-pri-sokrashchenii (дата обращения 20.09.2015).

59. Белановский С. Специфика применения метода интервью в экономических исследованиях// Отрывок из книги "Метод интервью в исследованиях экономических процессов". - 1994 URL: http://socioline.ru/_seminar/library/metod/bel_interv_13.php (дата обращения: 14.05.2016).

60. Бодалаев В. Психологические правила увольнения работника- 2007. URL: http://psyfactor.org/lib/sacking.htm (дата обращения 27.05.2016).

61. Вербец В.В Телефонное интервью - 2009. URL: http://uchebnikionline.com/soziologia/sotsiologiya_-_verbets_vv/intervyu-2.htm (дата обращения 27.05.2016).

62. Гарант.ру информационно-правовой портал Как сократить персонал и не нарушить закон - 2015. URL: http://www.garant.ru/infografika/604965/ (дата обращения: 14.04.2016).

63. Гид в мире социологии Правило воронки URL: http://www.sociovolume.ru/socs-55-1.html (дата обращения: 18.04.2016).

64. Мироненко О.Н. Высвобождение работников в системе управления персоналом современной организации. - 2007. URL: http://www.econ.msu.ru/cmt2/lib/a/840/File/mironenko.pdf (дата обращения 12.01.2016).

65. Миронова А. Расстаемся красиво: этикет увольнения - 2009. URL: http://hr-portal.ru/article/rasstaemsya-krasivo-etiket-uvolneniya (дата обращения 27.05.2016).

66. Репин В., Елиферов В. Методики анализа бизнес процессов // Глава из книги "Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов" - 2013. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/fsa/bp.shtml (дата обращения: 14.04.2016).

67. Риа Новости Кризис диктует правила: как в России прошли массовые сокращения - 2015. URL: http://ria.ru/economy/20150819/1195710233.html (дата обращения: 14.10.2016).

68. Скавитин А.В.Управление высвобождением персонала в новых экономических условиях России- 2003. URL: http://www.dissercat.com/content/upravlenie-vysvobozhdeniem-personala-v-novykh-ekonomicheskikh-usloviyakh-rossii (дата обращения 11.12.2015).

69. Соловьёва Ю.Ю. Регулирование текучести персонала в условиях нестабильной экономики - 2009 URL: http://www.dissercat.com/content/regulirovanie-tekuchesti-personala-v-usloviyakh-nestabilnoi-ekonomiki (дата обращения 14.05.2016)

70. Филина Ф.Н. Как правильно провести высвобождение персонала. - 2007. URL: http://rosbuh.senseagency.ru/?item=957&page=article (дата обращения 21.09.2015).

71. Чупров К.К. Организация и проведение обследования бизнес процессов компании // Отрывок из книги "Современные методы управления организацией". - 2012. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/change/inspection.shtml (дата обращения: 14.04.2016).

72. HeadHunter Исследование HeadHunter: основные причины смены работодателя -- потеря интереса к работе и жажда перемен- 2013 URL: http://gtmarket.ru/blog/headhunter/2013/03/19/5678 (дата обращения: 18.04.2016).

73. 4) Simon K. A. Towards a theoretical framework for Business Process Reengineering - 1994. URL: http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.115.6439&rep=rep1&type=pd (дата обращения 23.11.2015).

74. Asadul I. et al. The Substitutability of Labor between Immigrants and Natives in the Canadian Labor Market: Circa 1995. -2008. URL: https://mpra.ub.uni-muenchen.de/7164/1/ImmiCanada_2006-147-article.pdf (дата обращения 23.11.2015).

75. Bergemann et al. The effects of job displacement on the onset and progression of diabetes. - 2011. URL: http://arno.uvt.nl/show.cgi?fid=114138 (дата обращения 20.12.2015).

76. Cambridge Business English Dictionary Definition of the noun "displaced worker" URL: http://dictionary.cambridge.org/us/dictionary/english/displaced-worker (дата обращения 23.11.2015).

77. Carrington W. J. et al. Do We Know Why Earnings Fall with Job Displacement?-2015.URL:http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=2390&context=key_workplace (дата обращения 23.11.2015).

78. Deelen A et al. Labor market effects of job displacement for prime-age and older workers. - 2014 URL: http://www.cpb.nl/en/publication/labour-market-effects-of-job-displacement-for-prime-age-and-older-workers (дата обращения 23.11.2015).

79. Farber H. S. Job Loss in the Great Recession and it Aftermath: US Evidence from the Displaced Workers Survey. -2015. URL: http://ftp.iza.org/dp9069.pdf (дата обращения 23.11.2015).

80. Huttunen K., Kellokumpu J. The effect of job displacement on couples' fertility decisions. - 2012. URL: https://mpra.ub.uni-muenchen.de/36964/1/MPRA_paper_36964.pdf (дата обращения 20.12.2015).

81. Koster H. R. A. et al. Place-based Policies, Firm Productivity and Displacement Effects: Evidence from Shenzhen, China. - 2016. URL: http://papers.tinbergen.nl/16021.pdf (дата обращения 23.11.2015).

82. Oxford dictionaries Definition of the noun "job displacement URL: http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/job-displacement?q=job++displacement (дата обращения 23.11.2015).

83. Tamasko R.M. Downsizing: Reshaping the Corporation for the Future. - 2002 URL: http://www.roberttomasko.com/DOWNSIZING.html (дата обращения 23.11.2015).

84. Uhlendorff A. et al. Job Displacement and Fertility over the Business Cycle. - 2015. URL: http://arno.uvt.nl/show.cgi?fid=114138 (дата обращения 20.12.2015).



Приложение 1

Анкета исследования специфики высвобождения персонала как элемента СУП

Анкета для руководителей компаний

Добрый день!

Предлагаем вам поучаствовать в опросе проводимому в среде руководителей и сотрудников пермских организаций под эгидой НИУ ВШЭ Пермь. Цель опроса изучение специфики высвобождения персонала как процесса. Анкета включает два блока: блок общий для менеджеров и сотрудников и специализированный блок индивидуальный для каждой категории респондентов. Организаторы исследования гарантируют анонимность всем участникам. В исследовании будут использованы только сводные данные позволяющие детально изучить общую картину исследуемого явления.

Блок №1 (общий)

1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала".

2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?

А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании, влияющее на его социально-психологическое состояние.

Б) процесс сокращения должности или позиции, воздействующий на здоровье высвобождаемого работника

В) Увольнение, снижающее доходы семьи работника.

Г) Перечень действий направленных на сокращение затрат на персонал.

Д) Расторжение трудового контракта или изменение формата трудовых отношений, связанные с изменением внешних экономических условий.

Е)Массовое увольнение сотрудников инициированное внешними условиями и влияющее на экономические показатели внешней среды.

3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?

4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников?

А) Перевод на неполный рабочий день

Б) Сотрудники отправляются в неоплачиваемый отпуск.

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников

Г) Массовое увольнение.

Д) Приостановление найма новых сотрудников.

Е) Непродление контрактов с временными сотрудниками

Ж) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации.

З) Стимулирование добровольного выхода на пенсию сотрудников преклонного возраста

И) Стимулирование добровольного увольнения ( например организация предлагает определённые бонусы всем кто сам решит уволится)

К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей.

Л) Руководство сознательно ухудшает условия труда сотрудникам, оказывает на них давление чтобы стимулировать добровольные увольнения.

М) Другое…

5) Какова на ваш взгляд основная причина увольнения сотрудников в вашей организации ?

1) Низкая заработная плата

2) Желание сменить род деятельности.

3) Неудобное расположение работы относительно места проживания.

4) Инициатива начальства связанная с необходимостью сократить затраты на персонал.

5) Конфликты с руководством

6) Конфликты в коллективе

7) Смена руководства компании

8) Слухи о скором закрытии или банкротстве организации

9) Личные (семейные) проблемы

10) условия работы

11) Нарушение работодателем трудового кодекса

12) Иное

6) Проводятся ли в вашей организации консультации с сотрудниками относительно выбора формы высвобождения персонала, если да укажите в каком формате.

7) Проводится ли в вашей организации перед высвобождением оценка сотрудников, если да укажите в какой форме.

Блок № 2 ( специфицированный для руководителей)

1) Укажите ваш стаж работы на руководящей должности в данной организации.

2) Сколько раз за время работы на руководящей должности в нынешней организации вам приходилось прибегать к высвобождению персонала?

3) Перечислите условия внешней среды или факторы, которые стимулировали вас обратиться к высвобождению сотрудников.

4) Для чего вы реализуете высвобождение персонала, какие положительные эффекты вы ожидаете?

5) Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.

6) Сколько времени занимает у вас подготовка высвобождения работников?

7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?

8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.

9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение:

А) Результаты последней аттестации

Б) Дополнительная оценка персонала

В) На основе показателей работы за последний отчётный период

Г) На основе оценки опыта работы

Д) Оценка специфика трудового контракта (например увольнение временных сотрудников)

Е) Пенсионный возраст

Ж) Иное

10) Опишите ваши действия на этапе реализации высвобождения персонала в порядке их выполнения.

11) Сколько времени занимает этап реализации высвобождения?

12) Перечислите основные сложности, с которыми вам приходится сталкиваться на этапе реализации высвобождения сотрудников.

13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?

14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.

15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.

16) Как влияет высвобождение персонала на производительность отдела ( где работали высвобожденные сотрудники) организации в целом.

17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.

18) Перечислите функции по высвобождению персонала которые в вашей организации закреплены за отделом управления человеческими ресурсами.

19)Поделитесь пожалуйста вашим опытом приведя несколько советов о том как провести высвобождение персонала наиболее успешно для организации .

20) Укажите наименование вашей организации.

21) Ваш пол

А) М б) Ж

22) Ваш возраст

А) 18

Б) 19

В) 20-24

Г) 25-29

Д)30-34

Е) 35-39

Ж) 40-44

З) 45-49

И)50-54

К) 54-59

Л) 60-64

М) 65-69

Н) 70 и старше



Приложение 2

Анкета исследования специфики высвобождения персонала как элемента системы управления персоналом

Анкета для сотрудников компаний

Добрый день!

Предлагаем вам поучаствовать в опросе проводимому в среде руководителей и сотрудников пермских организаций под эгидой НИУ ВШЭ Пермь. Цель опроса изучение специфики высвобождения персонала как процесса. Анкета включает два блока: блок общий для менеджеров и сотрудников и специализированный блок индивидуальный для каждой категории респондентов. Организаторы исследования гарантируют анонимность всем участникам. В исследовании будут использованы только сводные данные, позволяющие детально изучить общую картину исследуемого явления.

Блок № 1 (общий).

1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала" .

2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?

А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании, влияющее на его социально-психологическое состояние.

Б) процесс сокращения должности или позиции, воздействующий на здоровье высвобождаемого работника

В) Увольнение, снижающее доходы семьи работника.

Г) Перечень действий направленных на сокращение затрат на персонал.

Д) Расторжение трудового контракта или изменение формата трудовых отношений, связанные с изменением внешних экономических условий.

Е)Массовое увольнение сотрудников инициированное внешними условиями и влияющее на экономические показатели внешней среды.

3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?

4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников?

А) Перевод на неполный рабочий день

Б) Сотрудники отправляются в неоплачиваемый отпуск.

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников

Г) Массовое увольнение.

Д) Приостановление найма новых сотрудников.

Е) Непродление контрактов с временными сотрудниками

Ж) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации.

З) Стимулирование добровольного выхода на пенсию сотрудников преклонного возраста

И) Стимулирование добровольного увольнения ( например организация предлагает определённые бонусы всем кто сам решит уволится)

К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей.

Л) Руководство сознательно ухудшает условия труда сотрудникам, оказывает на них давление чтобы стимулировать добровольные увольнения.

М) Другое…

5) Какова на ваш взгляд основная причина увольнения сотрудников в вашей организации?

1) Низкая заработная плата

2) Желание сменить род деятельности.

3) Неудобное расположение работы относительно места проживания.

4) Инициатива начальства связанная с необходимостью сократить затраты на персонал.

5) Конфликты с руководством

6) Конфликты в коллективе

7) Смена руководства компании

8) Слухи о скором закрытии или банкротстве организации

9) Личные (семейные) проблемы

10) условия работы

11) Нарушение работодателем трудового кодекса

12) Иное

6) Проводятся ли в вашей организации консультации с сотрудниками относительно выбора формы высвобождения персонала, если да укажите в каком формате.

7) Проводится ли в вашей организации перед высвобождением оценка сотрудников, если да укажите в какой форме.

Блок № 2 ( специфицированный для сотрудников).

1) Укажите ваш опыт работы в нынешней организации.

2) Подвергались ли вы высвобождению. Если да, то, в каком формате ( выберете все правильные ответы)?

А) Перевод на неполный рабочий день

Б) Отправление в неоплачиваемый отпуск.

В) Увольнение

Г) Не продление контракта.

Д) Стимулирование добровольного увольнения ( например организация предлагает определённые бонусы всем кто сам решит уволится)

Е) Руководство сознательно ухудшает условия труда сотрудникам, оказывает на них давление чтобы стимулировать добровольные увольнения.

Ж) Не подвергался(лась)

З) Другое

3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.

4) Действуют ли в вашей организации программы помощи уволенным сотрудникам, если да какие элементы они включают? (выберете все правильные ответы).

А) Предоставление рекомендательных писем

Б) Юридические консультации

В) Направление в агенства по трудоустройству

Г) Консультации психолога

Д) Предоставление технических средств для поиска работы (электронная почта, доступ в интернет, телефон, факс).

Е) Консультирование по состоянию рынка труда

Ж) Помощь в составлении резюме

З) Иное..

5) Какие действия включает процесс высвобождения персонала в вашей организации, опишите, как это видите вы.

6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?

А) Результаты последней аттестации

Б) Дополнительная оценка персонала

В) Показатели работы за отчётный период

Г) Опыт работы

Д) Личная симпатия и неприязнь

Е) Пенсионный возраст

Ж) Иное

7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?

А) Страх от мыслей "со мной могут поступить аналогично" "вероятно я следующий".

Б) Шок, падение работоспособности чувство истощения.

В) Сочувствие к коллеге, ненависть к руководству

Г) Радость, злорадство

Д) Иное

8) Укажите название вашей организации и отдел в котором вы работаете

9) Ваш пол

А) М б) Ж

10) Ваш возраст

А) 18

Б) 19

В) 20-24

Г) 25-29

Д)30-34

Е) 35-39

Ж) 40-44

З) 45-49

И)50-54

К) 54-59

Л) 60-64

М) 65-69

Н) 70 и старше



Приложение 3

Cсопоставление восприятия категории высвобождение на этапе анализа общего восприятия.

Рис. 1. Восприятие высвобождения персонала сотрудниками

Рис. 2. Восприятие высвобождения персонала руководителями



Приложение 4

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "б"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?	Рабочие	Рабочие
4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?	1) Перевод на неполный рабочий день, 2) Сотрудники отправляются в неоплачиваемый отпуск, 3) Приостановление найма новых сотрудников, 4) Непродление контрактов с временными сотрудниками, 5) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей	1)Отправление в неоплачиваемый отпуск 2) Перевод на неполный раб. день 3) Непродление контрактов свременными сотрудниками 4) Приостановление найма . 5) Увольнение отдельных штатных сотрудников
Вопросы о подготовительном этапе
5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.	По разному	_____
6) Время подготовки высвобождения	Нет ответа	______
7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?	Нет ответа	______
8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.	Нет ответа	_______
9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение	Д) Оценка специфика трудового контракта (например увольнение временных сотрудников)	Опыт работы
Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)
15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.	Нет ответа	Предоставление рекомендательных писем
17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.	Нет ответа	______________



Приложение 5

Восприятие высвобождения персонала в организации "б"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"	Кризис	Увольнение (84%, 51ч.)
2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?	Д) Расторжение трудового контракта или изменение формата трудовых отношений, связанные с изменением внешних экономических условий.	А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании. Влияющее на его социально-психологическое состояние .(37%, 23ч.) Б) Процесс сокращения должности или позиции воздействующий на здоровье высвобождаемого сотрудника. (37%,23ч.)
Специальный блок Руководители:
. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?	Напрягает
14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.	Уныние
Специальный блок сотрудники :
3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.	Расстройство, шок
6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?	Опыт работы
7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?	Шок, падение работоспособности, чувство истощения



Приложение 6

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "В"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?	менеджеры по работе с клиентами	менеджеры по работе с клиентами
4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?	1) Увольнение отдельных штатных сотрудников, 2) Приостановление найма новых сотрудников, 3) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации, 4)Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей	1) Увольнение отдельных штатных сотрудников 2) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации 3) Руководство сознательно ухудшает условия труда, чтобы стимулировать добровольные увольнения. 4) Массовое увольнение
Вопросы о подготовительном этапе
5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.	Зависит от типа высвобождения. Если речь идёт о б увольнении то этапа подготовки как такового нет. В банке ведётся постоянная оценка по системе "5+" (соотве5тствие корпоративным ценностям) : личная результативность, соврешенствование профессиональных знаний, способность к созданию новых идей, работа в команде , ориентация на клиентов. Результаты заносятся в специальную карточку, далее туда вносится комплексная оценка. И оценка результативности. Исходя из этого работник вносится в категорию "плохой " "хороший" "звезда" .Плюс на комплексную оценку влияет самоценка сотрудника	_____
6) Время подготовки высвобождения	это непрерывный процесс оценки	______
7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?	задачами поставленными вышестоящим руководством и общей экономической ситуацией	______
8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.	зависит от типа, если увольнение -приказ об увольнении	_______
9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение	В) На основе показателей работы за последний отчётный период	В) На основе показателей работы за последний отчётный период
Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)
15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.	Основные методы: когда сотруднику сообщили что он подлежит сокращению, после этого ему предоставляется свободный день ( 1 в неделю) для поиска работы, так же рекомендательные письма, плюс он может пользоваться орг техникой для поиска работы.	1) предоставление рекомендательных писем. 2) направление в агентства по трудоустройству
17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.	ухудшается имидж организации,	______________



Приложение 7

Восприятие высвобождения персонала в организации "В"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"	Сокращение издержек	Увольнение (64%, 14ч.)
2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?	Г)Перечень действий направленных на сокращение затрат на персонал.	А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании. Влияющее на его социально-психологическое состояние .(32%, 7ч.) Г) Перечень действий направленных на сокращение затрат на персонал. (32%, 7ч.)
Специальный блок Руководители:
. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?	в отделе может понизиться работоспособность , люди могут начать работать менее эффективно но вскоре это проходит
14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.	Мне жаль людей
Специальный блок сотрудники :
3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.	Жалко коллег
6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?	Показатели работы за отчётный период
7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?	Иное



Приложение 8

Интервью с руководителем организации "В"

1) В ходе опроса ваших подчинённых в качестве методов высвобождения были определены "массовое увольнение" и " сознательное ухудшение условий труда с целью стимулирования добровольного увольнения", которые не отметили вы. Прокомментируйте пожалуйста данное расхождение.

- Наши сотрудники часто всё преувеличивают, думаю что "массовое увольнение" в их понимании это как раз и есть сокращение позиций, т.к. в этом случае работу теряет не один человек., а насчёт ухудшения условий труда - это они так повышение контроля воспринимают.

2) Расскажите о процедуре оценки соответствия сотрудника корпоративным ценностям.

-Каждый квартал сотрудники отправляют самооценку по этой системе непосредственному руководителю, при этом он тоже дает оценку по всем критериям и обе оценки отправляются руководителю филлиала. Вообще исходя из оценки консультантам до прошлого года включительно могли либо прибавить, либо уменьшить квартальную премию. Теперь квартальную премию отменили, просто увеличив оклад, так что теперь оценка 5+ для сотрудников практически ничего не решает. Единственное, что с апреля повышение зарплат сделали, и это не коснется как раз тех, у кого оценка была либо D либо E. Но я думаю мало у кого такие оценки, считай это 2 или 1 по 5-балльной системе.

3) Вы упомянули об ухудшении работоспособности работников , нона непродолжительный период, в качестве негативного эффекта, с чем это связано и сколько составляет этот период?

- Со сплетнями распространяемыми через сарафанное радио.



Приложение 9

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "Г"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?	Низшие должности	Низшие должности
4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?	А) Перевод на неполный рабочий день, Б) Сотрудники отправляются в неоплачиваемый отпуск, Д) Приостановление найма новых сотрудников, Е) Непродление контрактов с временными сотрудниками, З) Стимулирование добровольного выхода на пенсию сотрудников преклонного возраста, К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей	А) Перевод на неполный рабочий день, Б) Сотрудники отправляются в неоплачиваемый отпуск Е) Непродление контрактов с временными сотрудниками, В) Увольнение отдельных штатных сотрудников. З) Стимулирование добровольного выхода на пенсию сотрудников преклонного возраста И)Стимулирование добровольного увольнения
Вопросы о подготовительном этапе
5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.	обращаюсь к результатам последней аттестации и показателям работы	_____
6) Время подготовки высвобождения	1,5 недели	______
7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?	Нет ответа	______
8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.	приказ об увольнении	_______
9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение	А) Результаты последней аттестации	А) Результаты последней аттестации
Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)
15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.	предоставляем рекомендательные письма . высококвалифицированных специалистов отправляем в кадровые агенства	Предоставление рекомендательных писем
17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.	когда вновь возникает потребность в специалистах , особенно узкоквалифицированных их сложно найти	______________



Приложение 10

Восприятие высвобождения персонала в организации "Г"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"	сокращение расходов на персонал	Увольнение
2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?	Д) Расторжение трудового контракта или изменение формата трудовых отношений, связанные с изменением внешних экономических условий.	А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании. Влияющее на его социально-психологическое состояние .
Специальный блок Руководители:
13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?	ухудшается психологический климат в коллективе
14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.	Нет ответа
Специальный блок сотрудники :
3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.	Огорчение
6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?	Показатели работы за отчётный период
7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?	Шок, падение работоспособности, чувство истощения



Приложение 11

Интервью с руководителем организации "Г"

1) В ходе опроса ваших подчинённых в качестве методов высвобождения были определены "Увольнение отдельных штатных сотрудников" и "Стимулирование добровольного увольнения", которые не назвали вы. Вы же назвали "приостановление найма новых сотрудников" и " повышение контроля с целью выявления нарушителей", которые не отметили ваши подчинённые. Прокомментируйте данное несоответствие.

- Во-первых, стимулирование добровольного увольнения действительно используется, но оно носит исключительный характер и применяется достаточно редко. Увольнение штатных сотрудников тоже бывает , но я включил его в состав пункта " Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей". Что же до приостановления найма новых сотрудников, оно зачастую незаметно для работников на крупных предприятиях.

2) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?

- Личный опыт, экономические условия.

3) Оказывает ли процесс высвобождения персонала влияние на производительность ваших сотрудников?

- Да оказывает, но не сразу. Есть какая-то задержка после которой резко падает моральный дух и показатели работы ухудшаются.



Приложение 12

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "Д"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?	Продавцы	Продавцы
4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?	В) Увольнение отдельных штатных сотрудников, Д) Приостановление найма новых сотрудников, Ж) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации, К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей	В) Увольнение отдельных штатных сотрудников. Д) Приостановление найма новых сотрудников К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей Л)Руководство сознательно ухудшает условия работы чтобы стимулировать добровольные увольнения.
Вопросы о подготовительном этапе
5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.	как такого этапа нет, в организации ежегодно проводится аттестация включающая профессиональное тестирование, оценки по технике продаж (для продавцов) и некоторые тесты на знание профессиональных программ для специалистов более высокого ранга. Аттестация входит в состав единой системы оценки включающей непосредственно аттестацию и оценку "360"	_____
6) Время подготовки высвобождения	Нет ответа	______
7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?	корпоративными стандартами, распоряжением вышестоящих руководителей	______
8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.	приказ об увольнении	_______
9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение	А) Результаты последней аттестации	В) Показатели работы за отчётный период
Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)
15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.	предоставление рекомендательных писем по запросу	1) Предоставление рекомендательных писем. 2) Направление в агентства по трудоустройству
17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.	распространяются негативные слухи об организации как работодателе, снижается эффективность, могут упасть продажи	______________



Приложение 13

Восприятие высвобождения персонала в организации "Д"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"	Сокращение издержек	Увольнение
2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?	Д) Расторжение трудового контракта или изменение формата трудовых отношений, связанные с изменением внешних экономических условий.	А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании. Влияющее на его социально-психологическое состояние .
Специальный блок Руководители:
. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?	как правило они начинают работать менее эффективно
14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.	Нет ответа
Специальный блок сотрудники :
3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.	Шок, огорчение
6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?	Показатели работы за отчётный период
7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?	Шок. Падение работоспособности. Чувство истощения



Приложение 14

Интервью с руководителем организации "Д"

1) В вопросе об основании выбора кандидатов на высвобождение вы отметили показатели аттестации, а среди ваших сотрудников наиболее распространённым ответом стал показатели работы за отчётный период, прокомментируйте данное несоответствие.

- В нашей организации оценка техники продаж за год входит в состав итоговой оценки за аттестацию.

2) В контексте вопроса о методах высвобождения вы отметили такой метод как "сокращение отдельных позиций и должностей", ваши подчинённые его не выбрали, однако один из наиболее часто встречающихся у них ответов : Руководство сознательно ухудшает условия работы чтобы стимулировать добровольные увольнения, но его не отметили вы, прокомментируйте данное несоответствие.

- Раньше сокращение позиций применялось часто, но нынешние подчинённые этого не застали. У нас большая текучка. Что до ухудшения условий , так они просто работать не хотят.

3) Предоставляется ли в вашей организации помощь высвобожденным сотрудникам в виде направления в агентство по трудоустройству.

- Да предоставляется, но она скорее неформальна. Директор агентства мой друг, и это чисто моя инициатива.



Приложение 15

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "Е"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?	Низко квалифицированные рабочие	Низко квалифицированные рабочие
4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?	Д) Приостановление найма новых сотрудников, Е) Непродление контрактов с временными сотрудниками, З) Стимулирование добровольного выхода на пенсию сотрудников преклонного возраста, И) Стимулирование добровольного увольнения ( например организация предлагает определённые бонусы всем кто сам решит уволится), К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей	Е) Непродление контрактов с временными сотрудниками Д) Приостановление найма новых сотрудников И) Стимулирование добровольного увольнения ( например организация предлагает определённые бонусы всем кто сам решит уволится) ,З) Стимулирование добровольного выхода на пенсию сотрудников преклонного возраста К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей
Вопросы о подготовительном этапе
5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.	Зависит от типа высвобождения , в основном по ТК	_____
6) Время подготовки высвобождения	Нет ответа	______
7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?	ситуацией, опытом работы, целями определёнными высшим руководством	______
8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.	приказ об увольнении	_______
9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение	Д) Оценка специфика трудового контракта (например увольнение временных сотрудников)	Г) Опыт работы
Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)
15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.	Методики : если возможно сотрудник устраивается на другие предприятия, предоставление рекомендательных писем	Консультирование по состоянию рынка труда
17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.	распространяются негативные слухи об организации как работодателе, снижается эффективность, могут упасть продажи	______________



Приложение 16

Восприятие высвобождения персонала в организации "Е"

Вопрос	Ответ руководителя	Ответ руководителя Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)
Общий блок
1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"	рецессия, кризис	Увольнение
2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?	Г)Перечень действий направленных на сокращение затрат на персонал.	А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании. Влияющее на его социально-психологическое состояние .
Специальный блок Руководители:
. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?	негативно, снижается производительность, работоспособность
14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.	Грусть
Специальный блок сотрудники :
3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.	Страх
6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?	Опыт работы
7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?	Шок. Паде...

Подобные документы

• Политика высвобождения персонала

  Мероприятия по высвобождению персонала. Влияние высвобождения на показатели деятельности организации. Методы и формы высвобождения персонала. Работа с увольняющимися сотрудниками, виды увольнений. Этапы высвобождения персонала, оповещение об увольнении.
  
  реферат [399,2 K], добавлен 26.07.2010
  

• Разработка программы высвобождения персонала ЭХЗ

  Понятие высвобождения персонала и факторы, с ним связанные, разновидности и направления данного процесса, методы и приемы управления им. Анализ деятельности цеха "W-ЭХЗ" ОАО ПО "Электрохимический завод", разработка программы высвобождения персонала.
  
  дипломная работа [451,4 K], добавлен 12.07.2011
  

• Основные методы высвобождения пeрсонала. Аутплейсмент

  Понятие высвобождения персонала, его значение для деятельности предприятия. Планирование сокращения сотрудников, его роль и место в процессе кадрового планирования. Аутплейсмент как метод увольнения персонала, его применения на отечественных предприятиях.
  
  курсовая работа [62,5 K], добавлен 24.11.2013
  

• Моделирование системы высвобождения персонала

  Анализ системы высвобождения персонала организации. Характеристика деятельности ООО "Дамми", модель организационной структуры. Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом. Расчет потерь, вызванных перерывами в работе.
  
  курсовая работа [159,5 K], добавлен 08.06.2014
  

• Совершенствование процесса высвобождения работников в системе управления персоналом организации

  Сущность и виды высвобождения персонала, управление данным процессом. Выход на пенсию как социальная проблема. Анализ процесса управления высвобождением персонала в филиале ОАО "Сетевая компания" Нефтекамские электрические сети, его совершенствование.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 21.12.2014
  

• Высвобождение персонала

  Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Зарубежный опыт высвобождения персонала.
  
  реферат [16,5 K], добавлен 04.06.2008
  

• Применение аутплейсмента при высвобождении персонала

  Изучение теоретических аспектов проблемы высвобождения персонала. Выявление особенностей управления высвобождением работников на предприятии на примере ЗАО "Профилактика"; предложение программы аутплейсмента, направленной на повышение его эффективности.
  
  курсовая работа [53,3 K], добавлен 05.10.2014
  

• Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

  Планирование — одна из главных функций менеджмента. Анализ системы планирования персонала на предприятии. Классификация кадровых планов. Планирование обучения, сокращения или высвобождения персонала. Методы прогнозирования потребностей в персонале.
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.02.2009
  

• Высвобождение персонала

  Рассмотрение сущности, видов (увольнение по инициативе работника, работодателя, выход на пенсию), процесса стратегического планирования и причин ухода работника из организации. Анализ массового высвобождения в аспекте социальных и экономических проблем.
  
  реферат [46,8 K], добавлен 04.03.2010
  

• Планирование персонала на предприятии

  Сущность, цели и задачи планирования кадров на предприятии, методы и принципы реализации данного процесса, требования к нему и значение. Анализ состава, оценка будущих потребностей. Планирование потребности в персонале, обеспечения им и высвобождения.
  
  курсовая работа [41,9 K], добавлен 27.09.2013
  

• Разработка программы высвобождения персонала на примере ОАО "Электрохимический завод"

  Исследование особенностей управления высвобождением работников цеха. Описания ухода работников из организации в связи с расторжением трудового договора. Анализ программы аутплейсмента, цивилизованного увольнения сотрудников, попавших под сокращение.
  
  презентация [833,7 K], добавлен 12.07.2011
  

• Анализ состояния управления персоналом ООО "Русская тройка"

  Современные технологии подбора и отбора персонала. Понятие и сущность высвобождения кадров. Системы управления человеческими ресурсами, используемые российскими предприятиями. Анализ управления персоналом гостиницы ООО "Русская тройка", его обучение.
  
  курсовая работа [51,1 K], добавлен 06.03.2014
  

• Анализ программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (на примере Администрации Красногородского района)

  Сущность и виды высвобождения персонала. Общая характеристика и исследование нормативно-правовой базы Администрации Красногородского района по проблеме увольнения сотрудников. Существующие в данной области проблемы, пути и перспективы их разрешения.
  
  курсовая работа [548,7 K], добавлен 15.09.2014
  

• Управление адаптацией персонала в коммерческой организации

  Теоретико-методологические основы исследования адаптации персонала. Эмпирическое исследование адаптации новых сотрудников в ООО "Петрос". Краткая характеристика особенностей управления адаптацией. Анкета для персонала. Интервью с менеджером предприятия.
  
  курсовая работа [764,4 K], добавлен 27.11.2017
  

• Особенности формирования трудовой мотивации персонала на примере ООО "МОНЭКС-Трэйдинг"

  Теоретические основы мотивации персонала в управлении организацией. Теоретико-методологические подходы к изучению мотивов работников. Исследование трудовой мотивации персонала на примере розничного магазина "Victoria's Secret Beauty & Accessories".
  
  дипломная работа [563,5 K], добавлен 18.06.2017
  

• Управление трудовой мотивацией персонала организации

  Теоретико-методологические основы стимулирования и мотивации труда персонала. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации. Разработка рекомендаций по усилению роли моральных стимулов мотивации персонала компании.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2021
  

• Управление качеством труда персонала

  Теоретико-методологические основы управления качеством труда персонала медицинской организации. Совершенствование организации работы сестринского персонала в отделениях высокотехнологичной кардиологической помощи. Деятельность сестринского персонала.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 22.02.2017
  

• Методы подбора персонала

  Основные направления современных подходов к подбору и отбору персонала. Источники привлечения кадров. Общие правила проведения центра оценки при отборе персонала. Исследование системы отбора и подбора персонала на примере охраной организации ООО "Юстас".
  
  курсовая работа [32,5 K], добавлен 17.01.2014
  

• Анализ системы аттестации персонала в ОАО "Лебединский ГОК"

  Раскрытие сущности аттестации персонала и определение её роли в современных трудовых отношениях. Описание этапов проведения обязательной и необязательной аттестации. Анализ процедуры аттестации персонала предприятия на примере ОАО "Лебединский ГОК".
  
  курсовая работа [55,5 K], добавлен 03.08.2014
  

• Тренинг как форма развития персонала

  Характеристика современных подходов к развитию персонала. Требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Возникновение тренингов как особой формы делового обучения. Изучение роли тренинга как формы развития персонала компании.
  
  курсовая работа [179,9 K], добавлен 13.06.2017
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам