Специфика высвобождения персонала

Теоретико-методологические подходы к исследованию высвобождения персонала как феномена. Категории описывающие процесс высвобождения в историческом контексте. Систематизация современных подходов к интерпретации категории. Описание этапов исследования.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.08.2016
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Огорчение ,стресс

Специальный блок сотрудники :

3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.

Смятение , огорчение

6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?

Результаты последний аттестации

7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?

Иное

Приложение 20

Интервью с руководителем организации "Ж"

Ваши сотрудники отметили в качестве одного из основных методов высвобождения сокращении позиции в организации , так ли это на практике.

- На практике это было 1 раз, поэтому я и не отметила данный метод в числе основных

Уточните, используются ли в вашей компании практики аутплейсмента?

- Исходя из специфики нашей деятельности, иногда они применяются, но обычно тогда, когда высвобождаемый сам просит о консультации.

В ваших ответах замечено одно противоречие , с одной стороны вы указываете как негативный эффект обстоятельство того ,что ваши сотрудники начинают работать хуже если в организации происходит высвобождение, с другой стороны вы заявляете о том, что это стимулирует сотрудников. Прокомментируйте данное несоответствие.

- Стресс после высвобождение конечно есть, но снижение работоспособности длится не долго .Я разговариваю со своими сотрудниками , объясняю им почему так произошло, даю понять что им ничего не грозит даже в кризис если они будут хорошо работать -это помогает.

Приложение 21

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "З"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ руководителя

Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)

Общий блок

3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?

Низшие

Низшие

4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников,

З) Стимулирование добровольного выхода на пенсию сотрудников преклонного возраста, К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей

Е) Не продление контрактов со временными сотрудниками.

Ж ) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации.

Е) Не продление контрактов со временными сотрудниками.

Ж ) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации.

Вопросы о подготовительном этапе

5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.

Нет ответа

_____

6) Время подготовки высвобождения

Нет ответа

______

7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?

Экономическая ситуация

______

8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.

Приказ об увольнении

_______

9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение

А) Результаты последней аттестации

В) показатели работы за отчётный период

Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)

15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.

консультация по стостоянию рынка труда, рекомендательные письма

Консультации по состоянию рынка труда

17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.

Нет ответа

______________

Приложение 22

Восприятие высвобождения персонала в организации "З"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ руководителя

Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)

Общий блок

1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"

Нет ответа

Увольнение

2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?

Д) Расторжение трудового контракта или изменение формата трудовых отношений, связанные с изменением внешних экономических условий.

А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании. Влияющее на его социально-психологическое состояние .

Специальный блок Руководители:

. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?

ухудшение эмоционального фона

14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.

Нет ответа

Специальный блок сотрудники :

3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.

Сочувствие

6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?

Показатели работы за отчётный период

7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?

Иное

Приложение 23

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "И"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ сотрудников (наиболее распространённый)

Общий блок

3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?

Менеджер по обслуживанию

Менеджер по обслуживанию

4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников,

Д) Приостановление найма новых сотрудников,

К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников.

Ж ) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации.

Л) руководство сознательно ухудшает условия сотрудникам, оказывает на них давление чтобы стимулировать добровольные увольнения.

Вопросы о подготовительном этапе

5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.

в банке есть система оценки позволяющая определить кандидатов на высвобождение

_____

6) Время подготовки высвобождения

______

7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?

приказами вышестоящих руководителей

______

8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.

приказ об увольнении

_______

9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение

А) Результаты последней аттестации

В) показатели работы за отчётный период

Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)

15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.

Консультации по состоянию рынка труда

17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.

ухудшение имиджа организации, снижение производительности сотрудников,

______________

Приложение 24

Восприятие высвобождения персонала в организации "И"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ руководителя

Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)

Общий блок

1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"

вынужденные действия в кризис

Увольнение

2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?

Г)Перечень действий направленных на сокращение затрат на персонал.

А) Увольнение сотрудника, инициированное процессами реструктуризации или ликвидации компании. Влияющее на его социально-психологическое состояние .

Специальный блок Руководители:

. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?

снижается работоспособность

14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.

Специальный блок сотрудники :

3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.

Опасения за себя, жалость

6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?

Показатели за отчётный период.

7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?

Иное

Приложение 26

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "К"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ руководителя

Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)

Общий блок

3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?

продавцы

Продавцы

4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников,

Д) Приостановление найма новых сотрудников,

Ж) Сокращение отдельных должностей или позиций в организации,

К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников.

К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей

Л)руководство сознательно оказывает давление на сотрудников чтобы стимулировать добровольные увольнения.

Вопросы о подготовительном этапе

5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.

корпоративная система оценки позволяющая сравнить насколько тот или иной человек соответствует должности

_____

6) Время подготовки высвобождения

______

7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?

распоряжением руководства

______

8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.

приказ об увольнении

_______

9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение

А) Результаты последней аттестации

А) Результаты последней аттестации

Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)

15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.

рекомендательные письма,

Рекомендательные письма

17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.

Нет

______________

Приложение 27

Восприятие высвобождения персонала в организации "К"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ руководителя

Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)

Общий блок

1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"

кризисные явления , снижение показателей, вынужденные меры

Увольнение

2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?

Д) Расторжение трудового контракта или изменение формата трудовых отношений, связанные с изменением внешних экономических условий..

Б)Процесс сокращения должности или позиции , воздействующий на здоровье высвобождаемого работника.

Специальный блок Руководители:

. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?

становятся подавленными

14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.

Специальный блок сотрудники :

3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.

Страх

6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?

А) Результаты последней аттестации

7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?

Сочувствие к коллеге ненависть к руководству

Приложение 28

Анализ структуры процесса высвобождения в организации "Л"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ руководителя

Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)

Общий блок

3) На каких должностях в вашей организации чаще всего происходит высвобождение персонала?

продавцы

Продавцы

4) В каком формате в вашей организации чаще всего происходит высвобождение сотрудников ?

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников,

Д) Приостановление найма новых сотрудников,

К) Повышение контроля за сотрудниками с целью увольнения нарушителей

В) Увольнение отдельных штатных сотрудников,

Д) Приостановление найма новых сотрудников

Л) руководство сознательно оказывает давление на сотрудников чтобы стимулировать добровольные увольнения.

Вопросы о подготовительном этапе

5)Опишите ваши действия на этапе подготовки процесса высвобождения в порядке их выполнения.

отслеживание показателей работы

_____

6) Время подготовки высвобождения

Не знаю

______

7) Чем вы руководствуетесь, выбирая методы высвобождения сотрудников?

корпоративными документами, указанием руководства

______

8) Перечислите основные документы, которые вы готовите для осуществления процесса высвобождения.

приказ об увольнении

_______

9) Каким образом вы выбираете кандидатов на высвобождение

В) На основе показателей работы за последний отчётный период

В) На основе показателей работы за последний отчётный период

Вопросы о заключительном этапе (аутплейсмент)

15) Используется ли в вашей организации методики аутплейсмента предполагающие консультирование высвобожденных сотрудников, если да укажите порядок работы с упомянутой категорией работников и основные методы.

Рекомендательные письма

нет

17) Приходилось ли вам сталкиваться с негативными эффектами высвобождения персонала, если да укажите их.

Нет

______________

Приложение 29

Восприятие высвобождения персонала в организации "Л"

Вопрос

Ответ руководителя

Ответ руководителя

Ответ сотрудников ( наиболее распространённый)

Общий блок

1) Какие ассоциации у вас возникают, когда вы слышите словосочетание "высвобождение персонала"

мера по снижению затрат на персонал

Увольнение

2) Какое из представленных определений в наибольшей степени характеризует суть высвобождения персонала?

Г) Перечень действий направленный на сокращение затрат на персонал

А) Увольнение сотрудника инициированное реструктуризации или ликвидации компании , влияющее на его социально-психологическое состояние.

Специальный блок Руководители:

. 13) Как процедура высвобождения персонала влияет на ваших сотрудников, которые не подвергаются ей, но работают в одних отделах с высвобождаемыми?

у них пропадает энтузиазм,

14) Опишите ваши эмоции, когда вам приходится осуществлять высвобождение работников.

Специальный блок сотрудники :

3) Опишите ваши эмоции, когда вы узнавали о высвобождении ваших сослуживцев.

Огорчение

6) Чем на ваш взгляд руководствуются менеджеры, определяя кандидатов на высвобождение?

В) На основе показателей работы за последний отчётный период

7) Какие из следующих состояний вы испытывали, когда ваши коллеги подвергались высвобождению?

Сочувствие к коллеге , ненависть к руководству

Приложение 30

Организации -участники исследования по ОКВД и их коды

Код организации

Вид деятельности

А

Рекламная деятельность, представительские функции, сопутствующая деятельность.

Б

Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами

В

Прочее денежное посредничество

Г

Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения

Д

Розничная торговля оборудованием электросвязи

Е

Производство прочих химических продуктов

Ж

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

З

Торговля газообразным топливом, подаваемым по распределительным сетям

И

Прочее денежное посредничество

К

Розничная торговля бытовыми электротоварами , радио- телеапаратурой

Л

Оптовая торговля готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю детским и диетическим питанием и прочими гомогенизированными пищевыми продуктами

Приложение 31

Общая схема реализации процесса высвобождения в 11 компаниях города Пермь

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Мероприятия по высвобождению персонала. Влияние высвобождения на показатели деятельности организации. Методы и формы высвобождения персонала. Работа с увольняющимися сотрудниками, виды увольнений. Этапы высвобождения персонала, оповещение об увольнении.

    реферат [399,2 K], добавлен 26.07.2010

  • Понятие высвобождения персонала и факторы, с ним связанные, разновидности и направления данного процесса, методы и приемы управления им. Анализ деятельности цеха "W-ЭХЗ" ОАО ПО "Электрохимический завод", разработка программы высвобождения персонала.

    дипломная работа [451,4 K], добавлен 12.07.2011

  • Понятие высвобождения персонала, его значение для деятельности предприятия. Планирование сокращения сотрудников, его роль и место в процессе кадрового планирования. Аутплейсмент как метод увольнения персонала, его применения на отечественных предприятиях.

    курсовая работа [62,5 K], добавлен 24.11.2013

  • Анализ системы высвобождения персонала организации. Характеристика деятельности ООО "Дамми", модель организационной структуры. Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом. Расчет потерь, вызванных перерывами в работе.

    курсовая работа [159,5 K], добавлен 08.06.2014

  • Сущность и виды высвобождения персонала, управление данным процессом. Выход на пенсию как социальная проблема. Анализ процесса управления высвобождением персонала в филиале ОАО "Сетевая компания" Нефтекамские электрические сети, его совершенствование.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 21.12.2014

  • Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Зарубежный опыт высвобождения персонала.

    реферат [16,5 K], добавлен 04.06.2008

  • Изучение теоретических аспектов проблемы высвобождения персонала. Выявление особенностей управления высвобождением работников на предприятии на примере ЗАО "Профилактика"; предложение программы аутплейсмента, направленной на повышение его эффективности.

    курсовая работа [53,3 K], добавлен 05.10.2014

  • Планирование — одна из главных функций менеджмента. Анализ системы планирования персонала на предприятии. Классификация кадровых планов. Планирование обучения, сокращения или высвобождения персонала. Методы прогнозирования потребностей в персонале.

    курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.02.2009

  • Рассмотрение сущности, видов (увольнение по инициативе работника, работодателя, выход на пенсию), процесса стратегического планирования и причин ухода работника из организации. Анализ массового высвобождения в аспекте социальных и экономических проблем.

    реферат [46,8 K], добавлен 04.03.2010

  • Сущность, цели и задачи планирования кадров на предприятии, методы и принципы реализации данного процесса, требования к нему и значение. Анализ состава, оценка будущих потребностей. Планирование потребности в персонале, обеспечения им и высвобождения.

    курсовая работа [41,9 K], добавлен 27.09.2013

  • Исследование особенностей управления высвобождением работников цеха. Описания ухода работников из организации в связи с расторжением трудового договора. Анализ программы аутплейсмента, цивилизованного увольнения сотрудников, попавших под сокращение.

    презентация [833,7 K], добавлен 12.07.2011

  • Современные технологии подбора и отбора персонала. Понятие и сущность высвобождения кадров. Системы управления человеческими ресурсами, используемые российскими предприятиями. Анализ управления персоналом гостиницы ООО "Русская тройка", его обучение.

    курсовая работа [51,1 K], добавлен 06.03.2014

  • Сущность и виды высвобождения персонала. Общая характеристика и исследование нормативно-правовой базы Администрации Красногородского района по проблеме увольнения сотрудников. Существующие в данной области проблемы, пути и перспективы их разрешения.

    курсовая работа [548,7 K], добавлен 15.09.2014

  • Теоретико-методологические основы исследования адаптации персонала. Эмпирическое исследование адаптации новых сотрудников в ООО "Петрос". Краткая характеристика особенностей управления адаптацией. Анкета для персонала. Интервью с менеджером предприятия.

    курсовая работа [764,4 K], добавлен 27.11.2017

  • Теоретические основы мотивации персонала в управлении организацией. Теоретико-методологические подходы к изучению мотивов работников. Исследование трудовой мотивации персонала на примере розничного магазина "Victoria's Secret Beauty & Accessories".

    дипломная работа [563,5 K], добавлен 18.06.2017

  • Теоретико-методологические основы стимулирования и мотивации труда персонала. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации. Разработка рекомендаций по усилению роли моральных стимулов мотивации персонала компании.

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2021

  • Теоретико-методологические основы управления качеством труда персонала медицинской организации. Совершенствование организации работы сестринского персонала в отделениях высокотехнологичной кардиологической помощи. Деятельность сестринского персонала.

    курсовая работа [57,4 K], добавлен 22.02.2017

  • Основные направления современных подходов к подбору и отбору персонала. Источники привлечения кадров. Общие правила проведения центра оценки при отборе персонала. Исследование системы отбора и подбора персонала на примере охраной организации ООО "Юстас".

    курсовая работа [32,5 K], добавлен 17.01.2014

  • Раскрытие сущности аттестации персонала и определение её роли в современных трудовых отношениях. Описание этапов проведения обязательной и необязательной аттестации. Анализ процедуры аттестации персонала предприятия на примере ОАО "Лебединский ГОК".

    курсовая работа [55,5 K], добавлен 03.08.2014

  • Характеристика современных подходов к развитию персонала. Требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Возникновение тренингов как особой формы делового обучения. Изучение роли тренинга как формы развития персонала компании.

    курсовая работа [179,9 K], добавлен 13.06.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.