Стратегическое управление инновационным развитием предприятий агропромышленного комплекса

· Определение преимущества системного подхода к управлению инновациями;

· Углубление представления о роли нематериальных активов компании;

· Анализ методов и моделей по развитию компании путем повышения стоимости через рост нематериальных активов;

· Выработка практических навыков управления инновационным процессом путем анализа бизнес-ситуаций (кейсов);

· Определение, как применить полученные знания на практике.



Рис. Основные цели обучения, направленного на выработку восприимчивости к инновациям

Рис. Аудитория обучения, направленного на выработку восприимчивости к инновациям.

Программа обучения должна охватывать следующие основные блоки.



Рис. Программа обучения, направленного на выработку восприимчивости к инновациям.

1. Вводная часть в инновационный менеджмент.

В данном разделе должны рассматриваться аспекты, связанные с инновационной экономикой, ее сущностью и вызовами, наукоемким рынком - его основными понятиями, инновационными процессами, проектным менеджментом и структуризацией проекта, объектами и фазами управления инновационными проектами, отличиями обычного (стандартного) проекта от инновационного проекта и проектными рисками.

2. Инновационный проект. Генерация идей, инициация и подготовка.
Данный раздел должен охватывать понятия скрининга и генерирования бизнес идей, формирования команды, мотивации, подходов к финансированию инновационных проектов, видов результирующего продукта инновационного проекта и разработке сценариев дальнейшей работы.

3. Инновационный проект. Коммерческая траектория.

Раздел должен быть посвящен предварительной оценке рынка, детальным исследованиям, внутреннему тестированию, рыночному тестированию и коммерческий запуску.

4. Инновационный проект. Исследовательская траектория.

В разделе необходимо охватить научно исследовательскую проработку, опытно конструкторскую разработку и подход к коммерциализации и трансферту технологий.

5. Формирование организационной структуры.

В данном блоке необходимо изучить виды зависимых обществ, способ их выделения из головной компании, жизненный цикл компании, а так же корпоративный контроль над результатами инновационной деятельности.

6. Управление инвестициями в новый бизнес.

Здесь должны рассматриваться инвестиционный план, формирование портфеля инвесторов и презентация проекта, а так же предпродажная подготовка бизнеса.

7. Обзор безопасности инновационного процесса.

В данном разделе необходимо изучить объекты защиты в инновационных проектах, коммерческую тайну, информационную и кадровую безопасность, а так же защиту от недружественных поглощений.

Выводы:

Анализ, проведенный в данной главе показывает, что повышения эффективности агропромышленных предприятий Северной Осетии необходимо модернизировать организационную структуру агропромышленных предприятий, сформировав агрокластер.

В регионе уже существует фундамент агрокластера, а так же предприятия и компании, которые могут стать фундаментом кластера (биотехнологическая компания, глубокая переработка, тригенерация и др.). Поэтому с позиций кластерной логики задача повышения эффективности регионального сельскохозяйственного производства сводится к оптимизации процесса развития потенциального агрокластера.

Предлагаемая нами модель развития регионального потенциального агрокластера основана на концепции социально мотивированного и защищенного малого бизнеса, вооруженного высокоэффективными мини-технологиями. В соответствии с данной стратегией защиту малого бизнеса берет на себя специальная структура - Создающая и Продвигающая Компания, которая является соучредителем малых предприятий. В соответствии с разработанной моделью развития потенциальных региональных кластеров Создающая и Продвигающая Корпорация (СП Корпорация) обеспечивает взаимодействие всех частей кластера, превращая его в эффективно действующую систему.

Корнем агрокластера являются предприятия, существующие в регионе -это и оставшиеся еще полугосударственные предприятия, и частные предприятия, в том числе относящиеся к крупному бизнесу.

Между этими предприятиями и потребителями продукции необходимы малые предприятия СП Корпорации (в растениеводстве, животноводстве, переработке кормов и др.) которые заполняют пробелы в технологических цепочках, превращая потенциальный кластер в полноценный.

Главная функция предприятий СП Корпорации - обеспечение безотходного производства, полное использование сырья и ресурсов и производства новых продуктов на основе глубокой переработки. Это становится возможным в том числе благодаря освоению научных инноваций с помощью собственных небольших внедренческих координационно-инжиниринговых компаний.

На уже существующих предприятиях агрокластера предлагается сохранить имеющуюся исторически сложившуюся функциональную организационную структуру, но изменить структуру маркетинга, которому в рыночных условиях надо выделять особое место проводника стратегии.

Для повышения характеристик структурной гибкости и возможности эффективного приспособления к требованиям меняющейся внешней среды и условиях новых целей и задач, является создание матричной структуры.

Матричная структура представляет собой синтез функциональной и проектной структур. Базовой является функциональная организационная структура, которая формируется по основным направлениям производственной деятельности

Управление в функциональных отделах осуществляется с помощью вертикальных связей: руководство - подчинение.

Параллельно с постоянно действующими функциональными отделами в матричной организационной структуре создаются временные проектные группы для реализации конкретных проблем. Для этого управляющие проектами могут комплектовать необходимый персонал из соответствующих функциональных подразделений.

Одновременно с этим на крупном агропромышленном предприятии важно наличие такой структуры как научно-техническая служба, которая будут определять научный потенциал предприятия и определять его инновационную стратегию.

Основными функциями научно-технической службы должны стать следующие:

1. Осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных и иных проблем.

2. Определение приоритетных направлений научного обеспечения производства.

3. Содействие ускорению научно-технического прогресса, реализация концепции научного обеспечения развития производства.

4. Повышение конкурентоспособности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

5. Формирование и обеспечение реализации научно-технической политики предприятия.

6. Обеспечение решения научно-технических проблем.

7. Эффективное использование средств, выделяемых на развитие фундаментальных исследований и содействие научно-техническому прогрессу.

Так же важным аспектом для эффективности дельности предприятий АПК является формирование организационной психологии восприимчивости к инновациям. Для этого необходимо переквалифицировать сотрудников и других, вовлеченных в инновационный процесс лиц и организовать обучение, которое сможет помочь осмыслить суть инноваций и структурировано выстроить управление инновационными процедурами, с целью получения денежного потока и выгод для заинтересованных сторон, отраженных в стоимости нематериальных активов. Основными целями должны стать:

· Определение преимущества системного подхода к управлению инновациями;

· Углубление представления о роли нематериальных активов компании;

· Анализ методов и моделей по развитию компании путем повышения стоимости через рост нематериальных активов;

· Выработка практических навыков управления инновационным процессом путем анализа бизнес-ситуаций (кейсов);

· Определение, как применить полученные знания на практике.

Для повышения эффективности агропромышленных предприятий Северной Осетии автором предлагается следующий проект стратегии на основе формирования кластера агропромышленных предприятий.

Выбор стратегии инновационного развития диктуется реализацией в Российской Федерации национального проекта «Развитие сельского хозяйства», наличием значительного агроинновационного потенциала.

Следует отметить, что при разработке стратегии инновационного развития АПК районов оценен уровень инновационного развития сельскохозяйственных предприятий районов на основании последних пятилетних отчетных данных с использованием системы индикаторов, которые характеризуют ресурсообеспеченность предприятий, качественное состояние используемых ресурсов, результативность их использования, финансово-экономическую устойчивость. По степени рискованности для инноваций предприятий региона были разделены на 5 классов от предприятий с хорошим запасом устойчивости до предприятий высочайшего риска банкротства.

Основными стратегическими целями развития агропромышленных предприятий Северной Осетии на ближайшую пятилетнюю перспективу будут подразделяться на финансово-экономические, социальные, кадровые и инвестиционные (цели подразделяются по 5 классам предприятий, см. выше):

Финансово-экономические стратегические цели.

-Валовая прибыль от 5% до 20% в зависимости от класса;

-Рентабельность производства от 3% до 15%;

-Рост объема реализации продукции 5% в год;

-Ресурсоотдача от основных средств от 0,1 до 0,3;

-Увеличение издержек на внедрение инновационных технологий от 0% до 5%;

-Рентабельность продукции животноводства от 5% до 20%;

-Рентабельность продукции растениеводства от 5% до 20%;

-Рентабельность кормов от 3% до 13%;

-Рост количества знаков оценки продукции, соответствующее ISO9001 от 05 до 30% в год;

-Рост общего объема инвестиций в основной капитал от 0% до 20%;

-Кадровые цели;

-Снижение затрат труда от 5% до 10% в год;

-Рост количества квалифицированного управленческого персонала от 3% до 15% в год.

Инвестиционные цели.

-Объем государственных инвестиций в АПК региона не менее 2 млрд. руб. в год;

-Объем страхования объектов сельского хозяйства не мене 500 млн. руб. в год;

-Объем средств населения, привлеченных микрофинансовыми организациями региона не менее 150 млн. руб. в год;

-Объем привлеченных кредитных ресурсов не менее 700 млн. руб. в год;

Социальные цели.

-Развитие инфраструктуры на 10% возводимых объектов в год;

-Рост количества, сданного в эксплуатацию жилья для работников сельского хозяйства на 15% в год.

Для достижения эффективности реализации стратегии агропромышленных предприятий следует отрегулировать систему инвестиционно-кредитного обслуживания предприятий агропромышленного комплекса Северной Осетии. В рамках совершенствования системы рассматриваются 2 вида поставщиков кредитных ресурсов - это банки и венчурные фонды.

В рамках муниципальной целевой программы развития малого и среднего предпринимательства на территории республики начал свою деятельность Фонд микрофинансирования малого и среднего бизнеса. Основная цель фонда - финансовая поддержка развития субъектов малого и среднего предпринимательства. Фонд микрофинансирования принимает заявки от субъектов малого и среднего предпринимательства республики, претендующих на получение займа.

Фонд микрофинансирования объемом 4 млн. рублей сформирован за счет средств муниципального бюджета. Сумма займов представителям малого и среднего предпринимательства составит до 300 тыс. рублей на один год по ставке 11-12% годовых.

На территории республики так же действует Гарантийный Фонд по своему юридическому статусу - негосударственная и некоммерческая организация. Миссия Гарантийного Фонда ГАПР - финансовая поддержка малых и средних инновационных предприятий. Целями деятельности Гарантийного Фонда являются:

-развитие малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере за счет привлечения финансовых средств небюджетных источников: банков, частных инвесторов, инновационных, инвестиционных, венчурных фондов и других источников, включая зарубежные;

-расширение инфраструктуры организационного и финансового взаимодействия небюджетных и бюджетных организаций по инновационным программам поддержки малого и среднего предпринимательства в научно-технической и других сферах деятельности.

В настоящее время Гарантийный Фонд ГАПР предоставляет финансирование из собственных средств (беззалоговые займы) или выступает посредником между клиентом и банком, предоставляя залоговые гарантии и поручительства банкам. Способом привлечения инвестиций и кредитов для МСП является выставление Гарантийным Фондом ГАПР имущественных гарантий, в том числе в корпорации с другими юридическими лицами, финансовым институтам (банкам, инвестиционным фондам и т.д.) за малые предприятия.

Кредиты банков предлагается классифицировать следящим образом:

1.Кредитование сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов;

2. Кредитование сельскохозяйственных потребительских кооперативов;

3.Кредитование сельхозтоваропроизводителей под залог будущего урожая;

4. Кредитование по направлению «Развитие АПК».

Заключение

Анализ, проведенный в данном исследовании позволил выявить следующие аспекты.

• Такие как основные точки зрения на термин «инновация». Первая - инновация отождествляется с нововведением, новшеством. Вторая точка зрения, инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством. Третья - инновация как процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, подходов, качественно отличных от предшествующего аналога.
• Следует отметить, что неправильно отождествлять понятия «новшество» и «инновация», как это делается в зарубежных изданиях. Так новшество - это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности. Инновация - это уже внедренное новшество, превращенное в форму инновации, т.е. наличествует завершенная инновационную деятельность и получен положительный результат от инновации.

Так же на основе глубокой проработки зарубежного опыта выявлено, что в развитых странах особое внимание уделяется инновационной поддержке АПК. В Америке имеется целая система, которая подобно мощному насосу скачивает, систематизирует и распространяет все новое в области науки, техники и технологий, что может содействовать дальнейшему прогрессу в аграрном секторе страны. С середины 80-х годов ХХ века стимулирование инновационной деятельности АПК является приоритетным направлением научнотехнической политики Евросоюза с целью преодоления отставания развитых стран Союза от США, Японии и других стран в развитии наукоемких производств, связанных с биотехнологией и др.

Важно, что одним из четырех направлений для достижения долгосрочных целей государства в развитии АПК России к 2020 году является развитие аграрных инновационных технологий и повышение конкурентоспособности сельского хозяйства и в целом п долгосрочным программам развития российской экономики предусмотрены расходы на НИОКР (частные и государственные расходы) в размере 3 процента валового внутреннего продукта.

Выявлено понятие инновационная стратегия агропромышленного предприятия следует определять, как генеральный план действий в сфере инновационной деятельности организации АПК, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инновационных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных целей, обеспечивающих генерацию более высокого уровня агропромышленной конкурентоспособности.

В проведении подобной инновационной стратегии большая роль отводится государству, которое законодательным путем определяет правила проведения инновационной политики, обеспечивающей агропромышленную конкурентоспособность. Более перспективным, по мнению автора, представляется коэволюционный подход к исследованию агропромышленной конкурентоспособности. В этом случае агропромышленная конкурентоспособность выступает как свойство, как способность, присущая всей системе агропромышленного комплекса в целом и отдельно взятого предприятия АПК в частности.

Стратегия инновационного развития должна быть направлена на обеспечение эффективного освоения вложенных средств возможно на самых перспективных с точки зрения рентабельности объектах. В условиях жесткой конкуренции только крупные интегрированные объединения способны обеспечить преимущества по цене и затратам при сохранении высокого качества и разнообразия выпускаемой продукции.

При этом можно выделить три главных стратегических направления ресурсного и технологического обновления агропромышленного комплекса:

-создание и применение новых технологий, биоресурсов, что оказывают содействие удешевлению аграрной продукции;

-разработка и внедрение технологий, которые дают возможность существенно повысить качество сельскохозяйственного сырья и продуктов питания;

Следует отметить эффективность коэволюционного подхода к формированию инновационно- активных зон в структуре региональной экономики на основе создания инновационных кластеров как важнейших элементов инфраструктуры региона. Кластерная форма организации инновационной деятельности приводит к созданию особой формы инновации - коэволюционно- инновационного взаимодействия сфер АПК. Такая инновация является продуктом деятельности определенной группы субъектов хозяйствования, что позволяет ускорить их диффузию по сети взаимосвязей в общем региональном экономическом пространстве.

На основе комплексного исследования в результате работы разработана целостная система инновационного развития предприятий АПК Северной Осетии, которой присущи способности к самообновлению, адаптации к изменениям внешней среды и генерированию научно-технического прогресса, усиливающиеся или тормозящиеся под воздействием соответствующего реформирования и государственного регулирования. Ее применение позволяет обоснованно регулировать применение науки и техники в отраслях АПК республики, существенно влиять на экономические и социально-правовые процессы, от организации и управления которыми, в конечном счете, зависит успешное решение продовольственного вопроса, кардинальный подъем производительности труда и эффективности агропромышленного производства.

Библиография

1. Балацкий И.И. Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках //Экономика и общество. - 2007. - №4. - С. 100

2. Бартенев С.А. История экономических учений: учебник. - М.: Экономистъ, 2007. - 457 с.

3. Баутин В.М. Концептуальные основы освоения достижений научно- технического прогресса в агропромышленном комплексе России. - М.: ГНКУ Информагротех, 2007. - С. 165 - 186.

4. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 2008. - №2.-3. - С. 4.

5. Бекетов Я. Перспективы развития национальной инновационной системы России // Вопросы экономики. - 2008. - № 7. - С. 96 - 105.

6. Бобров В. Рынок новых технологий в АПК //Экономист. - 2008.-№12. С. 44 - 49

7. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития //Вопросы экономики. - 2008. - № 12. - С. 16 - 34.

8. Голиченко О. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. - С.26 - 36.

9. Г у с а к о в В. Г. Стратегия коэволюционного развития предприятий перерабатывающей промышленности и сельскохозяйственных товаропроизводителей АПК / В. Г. Гусаков, Ф. И. Субоч // Вес. Нац. акад. навук Беларусi. Сер. агр. навук. -2006. - № 4.- С. 9-12.

10. Г у с а к о в В. Г. Продовольственная конкурентоспособность как стратегия устойчивого инновационного развития АПК / В. Г. Гусаков, Ф. И. Субоч // Вес. Нац. акад. навук Беларусi. Сер. агр. навук. - 2007. - № 2.- С. 5-11.

11. Вильямс В.Р. Травопольная система земледелия // Собр. соч. - М.: Сельхозгиз, 1951. Т. VII. - 9

12. Даль В.И. Толковый словарь русского языка. Современная версия. - М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. - С. 420.

13. Дежина И., Леонов И. Экономико-правовое обеспечение коммерциализации интеллектуальной собственности //Вопросы экономики. - 2008. -№ 10.-С. 74.

14. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М.

15. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - С. 9.

16. Кашубо Н. Управление инновационными процессами в АПК //АПК: Экономика, управление. - 2008. - № 4. - с. 51 - 56.

17. Косалс Л. Технологические инновации в России: социально- экономический аспект //Экономика и общество-2007. - № 7-8.- С.78

18. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. - М.: Экономика, 1993. - С. 47.

19. Ладатко О.В., Нечаев В.И., Харитонов Е.М. и др. Интеллектуальная собственность от А до Я: справочник / КубГАУ, Краснодар, 2009.-701с.

20. Марков А., Гончаров В. Теоретические аспекты моделирования инновационных процессов в экономике //Экономика и общество. - 2008. - №3. - С.85

21. Международное сотрудничество ученых в разработке проблем инновационной политики //Экономика и общество. - 2009. - №9. - С.5

22. Нечаев В.И, Рыбалкин А.П. Резервы увеличения производства зерна и повышение его эффективности: Региональный аспект /Под ред. акад. РАСХН И.Т. Трубилина. - М.: АгриПресс, 2009. - С.249 - 259.

23. Н и ф а е в а О. В. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / О. В. Нифаева // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 3. - С. 162-166.

24. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений. - М.: Азбуковник, 2001. - 944 с.

25. Оглоблин Е., Санду И. Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве //АПК: Экономика, управление. - 2009. - № 2. - с. 8 - 13.

26. Организационно-экономический механизм образования и функционирования продуктовых агропромышленных формирований / В. И. Бельский [и др.]; под ред. В. Г. Гусакова. - Минск: Центр аграрной экономики Института экономики НАН Беларуси, 2006. -51 с.

27. Основы экономической теории: Учебное пособие для вузов /Т.Ю. Матвеева, Н.И. Никулина. - М.: Дрофа, 2008. - 448 с.

28. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). - М.: Политиздат, 1989.- С. 270-275.

29. Рыбалкин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка //АПК: Экономика, управление. - 2009. - № 10. - с. 41 - 47.

30. Семенова А. Проблемы инновационной системы России //Вопросы экономики. - 2008. - № 2. - С.141 - 155.

31. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация // Инновации, 2004. - №7. - С. 77-79.

32. Т е л е г и н а Ж. А. Производственная стратегия предприятия / Ж. А. Телегина. - М.: Изд-во ФГОУ ВПО РГАУ-МСХА, 2004. - С. 10-11.

33. С у б о ч Ф. И. Перспективы организационно-экономического совершенствования интеграционных формирований молочнопродуктового подкомплекса юга Минской области / Ф. И. Субоч // Вес. Нац. акад. навук Беларусi. Сер. агр. навук. - 2006. -№ 2. - С. 23-31.

34. Тимирязев К.А. Земледелие и физиология растений // Избр. лекции и речи. - М.: Сельхозгиз, 1957. - С. 40.

35. Ушачев И.Г. Проблемы формирования системы управления инновационной деятельностью в АПК // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). - М., 2005. - С. 3.

36. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. -С. 169-170.

37. Экономическая теория: Учебник.- Изд. испр. и доп. /Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 672 с.

38. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. /Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Юристь, 2007. - 896 с.

39. Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебное пособие /Под ред. И.П. Николаевой. - М.: ООО «ТК Велби», 2008. - 192 с.

40. Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебное пособие для вузов. - Ростов н/д: Изд-во «Феникс», 2008. - 320 с.

41. Юдин М.И. Особенности стратегического планирования на предприятиях АПК.М: Наука, 2009 г.

42. Юматов П.П. Особенности стратегического управления инновационной деятельностью в АПК // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). - М., 2005. - С. 3.

43. Юшкевич В.Ю. Стратегическое планирование агропромышленного предприятия.// Эксперт,2009, №34, с. 23-25

44. Юшкевич В.Ю. Инновационные технологии АПК.//Коммерсант,2009, №21, с. 12-15

45. Юшкевич В.Ю. Состояние АПК - мифы и реальность.//Коммерсант,2009, №24, с. 11-14

46. Якин М.М. Стратегия АПК Юга России.// Аграрный эксперт, 2008 г., №13, с.23-24. // Аграрный эксперт, 2009 г., №12, с.21-23.

47. Ястребов В.А.Перспективы развития АПК на ближайшую перспективу

48. Allen J, Fairtlough, G& Heinzen, B (2002). The Power of the Tale. Using Narratives for Organizational Success, John Wiley & Sons, Ltd, Chichester

49. Clarkson A. Scenario Planning as a Strategic Management Tool. Global Business Network. December, 2006.

50. Davis, G. "Creating scenarios for your company's future". Shell International Ltd// Bringing Sustainable Development Down to Earth, The 1998 Conference on Corporate Environmental, Health, and Safety Excellence, New York City, April 28, 1998. Р. 5.

51. Dannicov, V. Scenario Planning in oil-industry. Economic strategy. (2004)

52. Duglas, M (1986); How to institutions think, Syracuse University Press, New York

53. Erasmus, D, Strategy-making presses. Global Business Network. December, (2005)

54. Freeman, S (1984); Strategic management, Pitman, London.

55. Godet Michel.; Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2001.

56. Gregory & Duran. Scenarios. Global Business Network. Octomber, 2001, p. 34

57. Hadridge, Philip, Tom Ling and Russell Collins (2000);

58. James A. Ogilvy. Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002.;

59. Riel Miller. The Future of the Tertiary Education Sector: Scenarios for a Learning Society. www.simul-conf.com. December, 2003.

60. Lynch, Beyond scenarios: strategy alternatives using strategy options. Global Business Network. June/July, 2003.

61. Ogilvy, Peter Schwartz.; Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004.

62. Podoliak I, F rom Scenario Thinking to Strategic Action. On the Horizon, 5(3), 1997, 1, 3-6.

63. Porter, Michael (1985); Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York

64. Ringland, G (2002); Scenarios in business. John Wiley&Sons Limited

65. Robson, C (2002); Real world research, 2th edition, Blackwell Publishing.

66. van der Hijden (2002), The sixth sense. John Wiley&Sons Limited

67. van der Hijden (2005), The Art of Strategic Conversation. John Wiley&Sons Limited, Schwarts, P (2005), The Art of the long view. John Wiley&Sons Limited

68. Stokke, P.R., Boyce, T.A., Ralston, W.K. and Wilson, I.H. "Visioning (and preparing) for the future. The introduction of scenarios-based planning into Statoil", Technological Forecasting and Social Change, vol. 40, issue 1, 1991.

69. Scein (1987). Organization culture and Leadership, 2th edition, Jossey Bass, San Francisco, CA

70. Wack, P. (1985a), Scenarios, uncharted waters ahead, Harvard Business Review, Sep-Oct, 1985, 73-90.

71. Whittington, R (1993); What is the strategy does it matter? Routlage, London.

72. Wilson Ian. From Scenario Thinking to Strategic Action. On the Horizon, 5(3), 1997, 1, 3-6.

73. Bradley Hoyt. Beyond scenarios: strategy alternatives using strategy options. Global Business Network. June/July, 2001.

Приложение

Размещено на Allbest.ru

...