Управление производственным развитием текстильных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление производственным развитием текстильных предприятий

Введение

текстильный бизнес товарный

Актуальность темы исследования. Необходимость шагов инновационного развития экономики России, направленных, в частности, на решение проблем восстановления производственного потенциала и дальнейшего развития конкурентоспособности различных народнохозяйственных комплексов и, в первую очередь, промышленности, в настоящее время осознана на высшем уровне системы государственного управленияМедведев Д.А. Россия, Вперед!// Режим доступа: http://www.gazeta.ru/comments/2009/09/10_a_3258568.shtml, что предопределило начало реализации различных программ стратегического развития отраслейСтратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года / Утверждена приказом Минпромторга России от 24 сентября 2009 г. - режим доступа: http://www.minprom.gov.ru/activity/light/strateg/3.

Текстильные предприятия являются типичными примерами промышленных предприятий среднего масштаба деятельности, которые по опыту ведущих промышленно-развитых государств можно выделить в особую группу компаний, обеспечивающих потенциально наибольший вклад как в валовой промышленный выпуск и занятость, так и в инновационное развитие и пророст производственного сектора национальной экономики. В частности Д. Берч внутри данной группы выделил «компании-газели»Коновалов А. Выше среднего/ Эксперт-Урал, 2008. - № 37. - режим доступа: http://www.expert.ru/printissues/ural/2008/37/vyshe_srednego/, к изучению которых проявляет интерес значительное число зарубежных и отечественных исследователей. Среди всех отраслей промышленности и видов производств можно выделить группу предприятий непрерывного типа производства (выпуск материалов, веществ) в высоких технологических переделах, ориентированных на производство материалов с высокими потребительскими свойствами и степенью переработки, для которых формат среднего промышленного предприятия является наиболее устойчивой формой организации производственных процессов.

Отметим, что, в отличие от практики ряда зарубежных стран, в сфере среднего промышленного производства в России существуют значительные проблемы в реализации мероприятий производственного развития, приводящие в ряде отраслей, в частности, в текстильном производстве, к негативной динамике экономических показателей, к отрицательным или недостаточным результатам реализации процессов и проектов развития производства.

Основная народнохозяйственная проблема диссертационного исследования может быть определена, как крайне низкая эффективность процессов, проектов и мероприятий производственного развития текстильных предприятий, приводящая к значительному отставанию ассортиментных возможностей, техники и технологии (что напрямую определяет отставание в организации производства и труда) и систем производственного сервиса от мирового уровня, что определяет низкую долю товаров отечественных компаний даже на внутреннем рынке, низкую экономическую эффективность национального промышленного производства.

Практически названную проблему можно в значительной части свести к вопросу генерации в производственных системах и обеспечения условий диффузии нововведений, который определяет следующие составляющие основной проблемы:

- проблемы низкой эффективности общего планирования и управления производственным развитием: определения его целей, задач и методов их решения;

- проблемы противоречия между классическими принципами организации промышленного производства и критериями и принципами управления на основе маркетингового подхода; в качестве частного случая данной проблемы можно отметить противоречие между внутренней направленностью сложившейся теории и практики управления проектов и требованиями внешней, рыночной направленности развития в рамках парадигмы стратегического маркетинга;

- неспособность систем управления предприятий прогнозировать и определять перспективы диффузии разрабатываемых товарных новшеств и производить на основе данной информации диагностирование направлений производственного развития; частной составляющей данной проблемы является неумение менеджмента средних предприятий принимать устойчивые решения в отношении производственного развития в условиях неопределенности информации и риска (отсутствие методического инструментария);

- низкая мобильность ассортимента отечественных средних предприятий и несовершенство используемых процессов разработки, освоения и продвижения (обеспечения диффузии) новой продукции, приводит к низкой эффективности мероприятий развития в рамках существующих технологических подразделений средних промышленных предприятий и потере доли рынка отечественных производителей;

- отсутствие отлаженной системы управления проектами, позволяющей производить детерминирование проектных рисков и управление, приводит к низкой эффективности проектов создания новых технологических бизнес-единиц средних промышленных предприятий и большому количеству их технологических и рыночных неудач;

- отсутствие на средних промышленных предприятиях внутренней среды генерации, освоения товарных новшеств и обеспечения их диффузии, включающей конкурентоспособную систему управления производственным сервисом, как фактором продвижения нововведений на рынках.

Ряд названных и производных проблем (например, переориентации производственных бизнес-процессов на систему Just-in-Time; отсутствия в системе Росстата репрезентативной информационно-статистической базы для управления текстильными предприятиями) не имеет, решения без существенной перестройки структуры промышленных рынков России, реализации эффективных мероприятий государственной промышленной и экономической политики. Решение остальных проблем ограничивается отсутствием развитой методологии и технологий решения конкретных задач производственного развития на уровне предприятия: методов диагностирования состояния и потребных направлений производственного развития, планирования мероприятий производственного развития, управления циклом разработки, внедрения и диффузии нововведений.

Степень разработанности научной проблемы. В последние годы различные аспекты проблематики стратегического управления и планирования (выбора стратегий, стратегического планирования, стратегического контроля, стратегических показателей, развития производственных систем, сбалансированного развития различных отраслей промышленности) занимают одно из основных мест в литературе по вопросам экономики и управления экономическими системами. Важное для темы диссертационного исследования значение имеют работы отечественных и зарубежных ученых: Альберта М., Белгородского В.С., Беркович М.И, Ваймерскирха А., Ващенко В.К., Голубева М.П., Гольдштейна Г.Я., Гунина В.Н., Джорджа С., Друкера П.Ф., Живетина В.В., Зотиковой О.Н., Иващенко Н.С., Каплана Р., Кащеева О.В., Керцнера Г., Котлера Ф., Ленской О.Л., Масюк Н.Н., Мескона М., Новикова Н.И., Нортона Д., Одинцова А.А., Ольшанской О.Н., Оно Т., Орлова А.И., Петросова А.А., Плехановой А., Пшенниковой В.В., Рощиной О.Е., Соколова Л.А., Стрикленда А. Дж., Томпсона А.А., Тюкавкина Н.М., Уэбстера Ф., Фатхутдинова Р.А., Филина С.А., Хедоури Ф., Шестова А.В., Юхина С.С., Adam D., Booz A., Heskett J.L., McCarty E., Shapiro R.D., Sliwotzky A. J., Weber K., и др.

Среди современных методов планирования и управления развитием экономических систем можно выделить проектные и процессные подходы, которые рассматривают бизнес-процессы и проекты организационного (в т.ч. производственного) развития, связанные с такими именами, как: Андерсен Э., Бармута К.А., Веттер М., Вилисов В.Я., Воропаев В.П., Горбунов А.И., Груде К., Дудяшова В.П., Елиферов В.Г., Керцнер Г., Коуэн О., Магрупова З.М., Мазур И.И., Ольве Н.-Г., Ольдерогге Н.Г., Орр А.Д., Пахомов А.A., Полковников А.В., Репин В.В., Рой Ж., Стреттон А, Тинякова В.И., Товб А.С., Ульянова О.Б, Федурко Е., Филин С.А., Фунтов В.Н., Хаммер М., Хауг Т., Ципес Г.Л., Чампи Дж., Шапиро В.Д., Goodwin L.J., Meister D., и др.

Среди проблем развития, в частности, производственных систем, следует отметить вопросы инноваций: их создания, внедрения, диффузии, а также использования в процессах развития предприятий и отраслей, рассмотненные в трудах: Болдырева Р.Л., Галицкого Е., Гольдштейна Г.Я., Кирсановой Е.В., Ковалева В., Кондратьева Н.Д., Лаврентьева В.А., Левина М., Лобанова С.С., Овчинниковой Т. И., Полтеровича В.М., Руссмана И.Б., Самочкина В.Н., Танака Х., Ткалича Т.А., Тодосийчука А.В., Трофимова О.В., Хенкина Г.М., Шумпетера Й., Щепиной И.Н., Bass F.M., Beardsley G., Booz F., Burnett S.C., Day G.S., Gatignon H., Givon M.,, Hahn M.,, Hoppel E. v., Krishnamurthi L., Limbkin M., Mahaian V., Mansfield E., More R.A., Muller E., Park S., Quinn J.B, Robertson T.S., Rogers E.M, Shih Ch.-F., Thorelli H.B., Venkatesh N., Zoltners A. A., и др. Кроме того, тема инновационных процессов в рамках реализации стратегии развития предприятий и отраслей промышленности, средних предприятий и текстильной промышленности неоднократно поднималась в деловой прессе.

Данная работа выполнена в рамках научной школы организации и управления производством в текстильной и легкой промышленности, сформированной в МГТУ им. А.Н. Косыгина, МГУДТ и ряде родственных организаций такими учеными, как Афанасьев В.А., Афанасьева А.И., Бездудный Ф.Ф., Бершев Е.Н., Брагина З.В., Васильев А.Н., Зернова Л.Е., Иоффе И.Г., Николаев С.Д., Павлов А.П., Поляк Т.Б., Севостьянов А.Г., Цитович И.Г., Шавкин В.И., Щербаков В.П., и др. В основе данной научной школы лежит отечественная инженерно-экономическая школа, а также научная школа методов планирования и управления операциями, основанная на трудах: проф. Айвазяна С.А., проф. Беллмана Р., проф. Заде Л., акад. Канторовича Л.В., акад. Макарова В.Л., акад. Моисеева Н.Н., д.э.н. Недосекина А.О., проф., д.э.н., д.т.н. Орлова А.И., акад. Полтеровича В.М., и др.

Основная масса изученных работ рассматривает только общие базовые принципы построения системы управления развитием экономических систем и объектов, как например, система сбалансированных показателей (ССП), методы декомпозиции бизнес-процессов, моделирования диффузии инноваций. В некоторых работах решаются отдельные частные задачи. Однако, что также отражается в публикациях в деловой прессе, ни в одной из работ не сформулировано в законченном виде комплексного инструментария декомпозиции, диагностики и решения задач развития производственных подсистем. Подобные существенные пробелы в теории управления ведут к невозможности четкого детерминирования рисков проектов и процессов развития и управления ими, что значительно снижает инвестиционный и предпринимательский интерес субъектов хозяйственной деятельности (бизнес-сообщества, финансовых институтов) к проектам в сфере промышленного производства (прежде всего средних предприятий перерабатывающего сектора). Отсутствует методология, построенная на синтезе подходов в различных частных сферах управления, стратегического планирования, управления и прогнозирования инноваций. Кроме того, отечественная теория организации производства, сформулированная в классическом виде для условий планового хозяйствования и массового производства, сохраняя свой высокий научно-практический потенциал в качестве метода учета влияния технологических параметров производства на экономическое и стратегическое состояние предприятий, в настоящее время вступает в противоречие с современными концепциями управления предприятиями, производственно-логистического сервиса и управления качеством (TPM, TQM, Just-in-Time, канбан, кайдзен и т.п.), ориентированными на глубокую кастомизацию и уход от массового производства. Кроме того, аналогичные противоречия существуют между сложившейся к настоящему времени теорией управления проектами, имеющей внутреннюю, организационную направленность (освоение средств, этапы выполнения работ) и концепцией стратегического маркетингового управления, имеющей направленность внешнюю, рыночную.

Таким образом, создание комплексной теории управления производственным развитием промышленных предприятий с учетом технико-технологических и организационно-экономических особенностей предметной области текстильного производства - характерного примера средних промышленных предприятий, на основе научного синтеза подходов, теорий, методологий и концепций: проектных и процессных, стратегического менеджмента, сбалансированного управления; моделей диффузии инноваций, организации и планирования производства, производственно-логистического сервиса, математической теории управления, - для решения комплекса задач инновационного развития отечественной промышленности с учетом особенности современного этапа развития общественных производительных сил и общественного разделения труда, имеет большое теоретико-методологическое значение и может быть признано актуальной крупной научной проблемой.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологической концепции, методологического аппарата и практических рекомендаций, обеспечивающих устойчивую реализацию бизнес-процесса развития средних текстильных предприятий России, позволяющих решить выявленные научную и народнохозяйственную проблему исследования.

Концепция исследования строится на доказательстве рабочей гипотезы диссертационного исследования, которой выступило предположение о том, что ключевым фактором успешного производственного развития текстильных предприятий, ведущим к устойчивому их положению на рынках в высококонкурентных экономических условиях, является эффективность управления процессом генерации, внедрения, освоения нововведений производственного характера, обеспечивающим долгосрочную диффузию товарных новшеств предприятий на рынках. Доказательство позволяет выйти на решение названных проблем в рамках тематики работы.

Поставленная цель диссертационного исследования в рамках данной концепции достигается решением следующих исследовательских задач:

1. Разработать теоретико-методологические положения и дефиниции категории «производственное развитие» в рамках стратегического менеджмента.

2. Выработать концепцию построения системы производственного развития средних промышленных предприятий, включающую определение структуры частных задачи производственного развития с учетом современного состояния текстильного производства и экономики России.

3. Исследовать сферу среднего промышленного производства в России, определить в ней место текстильной промышленности, и выявить технико-экономические особенности реализации процессов производственного развития предприятий на современном этапе.

4. Структурировать и описать модель бизнес-процесса производственного развития с использованием принципов сбалансированного управления.

5. Разрешить теоретические противоречия между теорией стратегического менеджмента и маркетинга с одной стороны, и теорией организации производства с другой для выработки теоретико-метологического подхода к структурированию стратегий производственного развития предприятий.

6. Разработать методический аппарат моделирования динамики рыночной диффузии нововведений предприятий, создаваемых в результате процессов производственного развития, в условиях нечеткой исходной информации для использования в качестве основы в процессе планирования.

7. Произвести выявление и декомпозицию структуры бизнес процессов производственного развития предприятия в условиях реализации стратегии развития в рамках существующих технологических СБЕ среднего предприятия.

8. Определить особенности и методологию принятия решений для реализации процесса производственного развития в форме создания новых технологических бизнес-единиц средних промышленных компаний.

9. Определить место и функции формирования систем производственного сервиса в рамках процесса производственного развития.

10. Произвести исследование влияния распространения современных систем производственно-логистического сервиса на структуру промышленных рынков и дать на основе этого рекомендации по дальнейшему совершенствованию систем производственного сервиса отечественными предприятиями.

11. Определить подходы и методы сбалансированного управления системами произвордственно-логистического сервиса для решения задач производственного развития на отечественных предприятиях.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.: 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; 1.1.9. «Инструменты функционирования товарных рынков с ограниченной и развитой конкуренцией в условиях глобализации мировой экономики и свободной торговли»; 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства»; 1.1.17. «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства»; 1.1.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в энергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности»; 1.1.27 «Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации»; специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность - Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования выступают предприятия среднего масштаба бизнеса текстильной промышленности и ряда смежных отраслей России всех форм собственности и организационно-правовых форм.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических проблем построения эффективной системы управления производственным развитием предприятий текстильной промышленности.

Теоретическая и методологическая основа диссертационной работы. Работа основана на теоретических положениях и методологическом инструментарии отечественных и иностранных исследований в предметных областях: экономической теории (микроэкономики), экономики фирмы (предприятия), экономики отраслей народного хозяйства, организации производства, общего и стратегического менеджмента, маркетинга, логистики, теории управления, нечеткой логики, математической статистики, экономического прогнозирования. Главной методологической основой служит аппарат системного анализа, наряду с методами научного синтеза в качестве научной методологии разработки подходов к решению комплекса задач производственного развития, оценки эффективности и обоснования принимаемых решений. В качестве методов решения частных задач исследования использованы: структурно-логический, сравнительный, экономико-математический, статистический, нечетко-логический и нечетко-множественный, динамический, абстрактно-логический, нетто-стоимостной метод, процессный и проектный подходы; ситуационный подход, реализуемый в форме метода кейсов; метод научного историзма, метод графических интерпретаций, которые совместно позволяют адекватно интерпретировать результаты работы и генерировать значимые выводы теоретико-методологического и практического характера.

Информационную базу исследования составляют законодательные и подзаконные акты Российской Федерации, нормативные документы министерств и ведомств Российской Федерации, системы национальных и международных стандартов (ГОСТ-Р, ISO); данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, статистические данные и информация предприятий промышленности, результаты исследований консалтинговых фирм, данные международных и национальных отраслевых ассоциаций (РСППТЛП, АРПМТК, ITMF), материалы отраслевых выставок, ярмарок, конференций и симпозиумов, собственные исследования и оценки автора.

Научные результаты, составляющие научную новизну диссертации, формулируются в результате осуществленной лично автором разработки теоретико-методологической концепции планирования и управления процессом производственного развития среднего промышленного предприятия и методического аппарата ее практической реализации для решения частных задач в условиях конкурентной экономики, низкой информационной прозрачности рынков и неопределенности информации, высокого динамизма внешней и внутренней среды организации и ограниченности инвестиционных ресурсов.

Автор лично формулирует следующие положения, характеризующиеся научной новизной и являющиеся предметом защиты:

1. Определено место вопросов производственного развития в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием. Дано определение категории «производственное развитие», как бизнес-процессу верхнего уровня, заключающемуся в разработке, внедрении и освоении производственных нововведений, в рамках процесса стратегического управления, направленного на повышение технико-экономической эффективности производственных подсистем промышленных предприятий.

2. Сформулирована концепция производственного развития, основанная на интеграции системы инструментов сбалансированного управления развитием производства на основе реализации процессов и включаемых в них проектов развития, направленных на решение совокупности ключевых частных задач производственного развития средних промышленных предприятий на современном этапе, включающая:

- формирование товарного портфеля предприятия и управление его структурой,

- формирование производственно-технологической структуры и инфраструктуры предприятия,

- формирование и управление системами производственного сервиса.

3. Определены критерии среднего промышленного предприятия на основе определения категории «бизнес», как единства активов, структуры управления и целей предприятия: индустриальный характер производства, высокая доля основных производственных фондов в структуре активов, однородность бизнес-структуры, годовой оборот. Показана важность средних предприятий в национальной экономике, исследовано влияние типа производства (непрерывное или дискретное) на распространение масштабной модели бизнеса (малое, среднее, крупное предприятия), определены организационно-экономические особенности развития текстильных предприятий.

4. Определена структура и описана модель бизнес-процесса производственного развития среднего предприятия, определены принципы сбалансированного управления формированием товарного портфеля в качестве центральной задачи производственного развития.

5. В качестве разрешения противоречий между теорией организации производства - с одной стороны, и теорией маркетинга, ставящей вопросы производства во второстепенное положение - с другой, предложено использование принципа многомерной классификации товарных стратегий по признакам: «товар» - «рынок» - «технология» и градацией по ним «старые» - «новые».

6. Предложена методика моделирования процессов рыночного распространения товарных нововведений, разрабатываемых в рамках производственного развития предприятия, на основе моделей диффузии и замещения в условиях нечетких исходных данных. Определены подходы к нечетко-множественному моделированию процессов рыночного распространения новых товаров в условиях риска и неопределенности.

7. Разработана методология сбалансированного управления товарным портфелем в рамках существующих технологических СБЕ промышленных предприятий, включающая методы решения частных задач:

- обоснования потребности обновления состава товарного портфеля для достижения сбалансированности, включающей обоснования затрат на разработку новой продукции;

- управления бизнес-процессом разработки нового товара на основе структурно-логической модели;

- планирования обновления состава номенклатуры разновидностей товаров;

- оптимизации структуры товарного портфеля на основе динамической оптимизации производственной программы, определения подходов к распределению производственной программы видов товаров по товарным разновидностям с учетом разделения производственной программы по системам производственно-логистического сервиса.

8. Разработана методология планирования и обоснования решений о развитии в форме создания новых технологических СБЕ с созданием новых товарных портфелей, включающая решение частных задач:

- создания методики технико-экономического обоснования эффекта создания новых производственных СБЕ на основе нечеткого прогнозирования будущей рыночной диффузии новых товарных групп и нетто-стоимости проекта;

- определения составляющих и моделирования бизнес-процесса разработки плана и реализации решения о создании новых технологических СБЕ и товарных портфелей для них;

- определения факторов экспертизы организационно-технологических рисков проектов создания новых производств и технического перевооружения на основе анализа реальных кейсов из практики текстильной промышленности России 2006 - 2010 годов.

9. Показана роль систем производственно-логистического сервиса «под заказ» и «прямо на месте» в развитии промышленных рынков, обоснована важность систем производственного сервиса в рамках стратегии развития предприятия.

10. На примере развитых промышленных рынков зарубежных стран показано разделение функций производственных и торговых организаций в рамках реализации концепции производственного сервиса с работой со склада («Just-in-time», «Прямо на месте») на основе принципа разделения промышленного и торгового капитала. Показана принципиальная невозможность в текущих исторических условиях реализации принципа разделения промышленного и торгового капитала в разработке стратегий развития средних промышленных предприятий России. Обоснована необходимость для российских средних производственных предприятий разделения производственной программы на системы производственного сервиса и сбалансированного управления ими.

11. Разработана модель оптимального распределения производственной программы предприятия по системам сервиса «под заказ» и «прямо на месте» на основе минимизации функции максимальных потерь в нечеткой форме.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Определяется тем, что в работе решена важная научная проблема, имеющая высокое народнохозяйственное значение: создания комплексной методологии управления производственным развитием текстильных предприятий с учетом технико-технологических и организационно-экономических особенностей среднего промышленного производства. В работе сформирована концепция интегрального управления производственным развитием текстильных предприятий с учетом особенностей средних промышленных предприятий, как особой организационной формы, определяющая теоретическую значимость. При этом вносится существенный вклад в развитие: теории управления промышленным производством, теории менеджмента организационных процессов и проектов, теории систем производственно-логистического сервиса, теории организационного развития, инструментария мониторинга динамики и неопределенности развития отраслевых народнохозяйственных систем применительно к комплексу задач производственного развития текстильных предприятий - на основе синтеза современных экономических и управленческих концепций.

Разработанный теоретико-методологический аппарат позволяет выйти на решение актуальной народнохозяйственной проблемы в области развития промышленных предприятий: низкой эффективности процессов, проектов и мероприятий производственного развития средних промышленных предприятий, приводящей к значительному отставанию ассортиментных возможностей, техники и технологии (что напрямую определяет отставание в организации производства и труда) и систем производственного сервиса от мирового уровня, что определяет низкую долю отечественных текстильных товаров даже на внутреннем рынке, низкую экономическую эффективность национального промышленного производства, что определяет практическую значимость.

Внедрение полученных выводов, положений, рекомендаций и разработанного инструментария в практику управления производственным развитием позволяет существенным образом повысить эффективность принимаемых управленческих решений на текстильных предприятиях, детерминировать особенности и риски производственного развития и выбирать те направления товарной, организационной и технической политики, которые ведут к скорейшей окупаемости инвестиций, увеличению рыночного потенциала и прибыльности предприятий. В конечном итоге, результаты работы позволяют достичь скорейшей и наиболее полной реализации целей инновационного развития национальной экономики России, в частности, реализации «Стратегий развития легкой промышленности до 2020 года».

Практическая значимость работы подтверждается результатами внедрения на следующих промышленных предприятиях, подтвержденными актами: ООО «Яковлевская мануфактура», г. Приволжск Ивановской области; ОАО «Астраханский завод стекловолокна» Астрахань; ОАО «Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика «Авангард»», г. Юрьев-Польский, Владимирской области; ООО «Яртекс», г. Ярцево Смоленской области; ООО «Ярцевский хлопчатобумажный комбинат», г. Ярцево Смоленской области.

Апробация результатов исследования. Формулирование и реализация основных теоретико-методологических положений и практических рекомендаций, осуществлены в ходе выполнения автором и под его руководством в 2002-2011 гг. консультационных, проектно-инжиниринговых и научно-исследовательских работ на ряде средних промышленных предприятий России.

Материалы диссертации используются в учебном процессе кафедры менеджмента и организации производства ГОУ ВПО МГТУ им. А.Н. Косыгина.

Основные результаты диссертационной работы обсуждались на научных конференциях: Международной научной конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (Витебск: Витебский государственный технологический университет, 2001); Международных научно-технических конференциях «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (ПРОГРЕСС - Иваново: ИГТА, 2004, 2010); Международной межвузовской научно-технической конференции (Москва: РОСЗИЛТП, 2004); Всероссийских научно-технической конференциях «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ - Москва: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2003, 2004, 2010); Международной научно-технической конференции «Актуальные проблемы науки в развитии инновационных технологий для экономики региона «ЛЁН-2010»» (Кострома: КГТУ, 2010); ДИМИТРОВГРАД 2011. Также материалы диссертационной работы докладывались в рамках Международного текстильно-промышленного инвестиционного форума «Золотое кольцо» (Иваново, 2010).

Автором опубликовано по теме диссертации 38 работ общим объемом 47,1 печ. л. (авторский объем - 42,6 печ. л.), в том числе 14 статей в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов докторских диссертаций (из них 11 статей - без соавторства); 2 монографии (1 авторская).

Объем и структура работы. Структура диссертации определяются логикой исследования. Работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованных источников и пяти приложений. Работа изложена на 361 странице, включает 19 таблиц, 20 рисунков, 5 приложений. Список источников включает 430 наименований, в том числе 51 на иностранном языке.

ГЛАВА 1. Теоретические основы выработки и обоснования решений о развитии производственных подсистем текстильных предприятий

текстильный бизнес товарный

1.1 Анализ существующих теоретических подходов к решению задач производственного развития

Особенностью текущего исторического этапа развития экономики России является постепенное осознание потребности в разработке стратегий инновационного развития (модернизации) народного хозяйства и, в частности, промышленного производства. Основные направления и принципы модернизации России, которые имеют прямое отношение и к промышленной модернизации, обозначены в программной статье Президента Российской Федерации Д.А. Медведева «Россия - вперед!» [181] и отражены в Посланиях Президента РФ Федеральному Собранию РФ.

Данные программные материалы являются указанием к действию остальных Федеральных органов власти России и органов власти Субъектов Российской Федерации, Граждан России и субъектов экономической деятельности. В частности, во исполнение данных программных указаний, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации в настоящее время активно разрабатывает стратегии развития различных отраслей промышленного производства, которые должны рассматриваться в качестве базовых документов, определяющих промышленную политику.

В частности, касательно отраслей доминирования промышленных предприятий среднего масштаба бизнеса в качестве примера можно привести Стратегию развития легкой промышленности России на период до 2020 года [306], которая утверждена приказом Минпромторга России от 24 сентября 2009 г. [14] в соответствии с поручением Президента Российской Федерации от 3 июля 2008 года № Пр-1369 и поручением Правительства Российской Федерации от 15 июля 2008 года № ВП-П9-4244. В частности, данная стратегия предполагает достижение (по инновационному сценарию) следующих целевых показателей развития отрасли (таблица 1) [306, с. 103]:

Таблица 1 - Целевые показатели и индикаторы реализации Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года

Как видно, в качестве главной цели заявлено почти трехкратное увеличение выпуска товарной продукции. При этом, в качестве инструментов реализации стратегии названы, например:

- реализация пилотных инвестиционных проектов по техническому перевооружению (инвестиции и производственное развитие),

- реализация мероприятий по развитию НИОКР в отрасли и доведения их до мирового уровня (инновации),

- реализация мероприятий поддержки отечественного производства в рамках таможенно-тарифной, налоговой, бюджетной политики (государственная промышленная политика).

Таким образом, общий анализ характера названных программных документов демонстрирует утверждение на государственном уровне методологии, основанной на стратегическом подходе к вопросам производственного развития с опорой на инновационные и инвестиционные механизмы. Тогда, для формулирования теоретической базы решения задач, определенных темой диссертационного исследования, мы должны осуществить fyfkbp и отбор наиболее адекватных теоретических подходов к построению стратегического менеджмента организаций. Также в контексте данного обзора важным является изучение методологического инструментария разработки и реализации стратегий развития, а именно: проектного подхода, процессного подхода, методов проектного и процессного инжиниринга и теоретико-методологической базы увязки показателей деятельности в рамках процессов и проектов развития с целевыми индикаторами стратегии развития экономических объектов и систем с учетом особенностей промышленного производства, как вида экономической деятельности.

В последние годы различные аспекты стратегического управления и планирования (выбора стратегий, стратегического планирования, стратегического контроля, стратегических показателей) занимают одно из основных мест в литературе по вопросам экономики и управления экономическими системами, исследованиях отечественных и зарубежных ученых. Могут быть названы такие авторы, как: Беркович М.И [47], Ващенко В.К., Рощина О.Е., Шестов А.В. [75], [74]; Гольдштейн Г.Я. [81]; Друкер П.Ф. [97]; Керцнер Г. [141]; Котлер Ф. [152], [170]; Соколов Л.А. [302], Одинцов А.А. [206], Масюк Н.Н. [177], [178]; Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. [183]; Орлов А.И. [213]; Петросов А.А. [229]; Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. [320]; Уэбстер Ф. [328], [427] - [429]; Фатхутдинов Р.А. [330] - [334]; Филин С.А. [337]; A. J. Sliwotzky, K. Weber [381]; Booz A. [387]; McCarty E. [411].

Также существует ряд исследований, посвященных применению общих принципов стратегического управления в решении частных вопросов управления экономическими, в частности, промышленными объектами: Бондаренко О.Н. [61] (в управлении нефтехимической отраслью); Джорджа С., Ваймерскирха А. [98] (для решения вопросов системы Тотального управления качеством); Каплана Р., Нортона Д. (в разработке системы показателей деятельности и увязки планов) [134], [135], [136], [203], [406]; Кащеева О.В. (в вопросах развития отраслей промышленности России) [140]; Клавдиевой Е.В. [143], Королева И.В. (в вопросах товарной политики предприятий); Новикова Н.И. [202] (в сфере управления металлургической промышленностью); Пшенникова В.В. [248], [249], Т. Оно [209] (в сфере развития систем производственного сервиса); Плеханова А. (в маркетинге) [238], Тюкавкина Н.М. (в области стратегии развития отдельной отрасли промышленности - швейной) [322]; Юхина С.С. (в вопросах управления промышленными предприятиями текстильной отрасли) [377]; Adam D. (для реализации отдельных аспектов маркетинга) [380]; Heskett J.L. [399], Shapiro R.D., Heskett J.L. [421] (в вопросах логистики).

Обобщая теоретико-методологические аспекты названных работ можно отметить, что стратегический подход к постановке задач управления и развития предполагает:

1. Определение долгосрочных целей и динамики их достижения,

2. Определение иерархии целей, в том числе увязки долгосрочных (стратегических) целей с краткосрочными (тактическими),

3. Системный подход к планированию,

4. Определение ресурсов реализации стратегических планов,

5. Составление иерархии планов (динамический аспект).

Реализация стратегического подхода также исходит из того, что достижение долгосрочных целей является приоритетом по отношению к краткосрочным, поэтому достижение краткосрочных показателей может быть принесено в жертву долгосрочным (например, предприятие может отказаться от прибыли в плановом периоде в пользу достижения максимального роста доли рынка своей продукции). При этом вопросы производственного развития, под которыми мы понимаем такие аспекты, как: формирование и развитие товарного портфеля предприятия (разработка и освоение производства продукции, формирование производственной программы), формирование и развитие производственной мощности, являются неотъемлемой частью вопросов стратегического менеджмента и должны базироваться на стратегии производственного развития.

Общепринятой практикой решения задач стратегического развития можно считать выполнение следующей последовательности действий:

1. анализ стратегических возможностей, при этом используется аппарат: SWOT-анализа [183], [320], анализа бизнес-портфеля и имеющегося внутри него товарного портфеля по составу, структуре и перспективам [24], [151], [183], [359], [320];

2. выбор стратегии на основе классификаций стратегий или стратегических матриц, например базовых стратегий Портера [183], матрицы стратегий «товар-рынок», стратегической матрицы Стрикленда-Томпсона [320];

3. детализация стратегии до уровня тактических планов, при этом используется, например: метод дерева целей [43], [331], Сбалансированная Система Показателей (ССП) [135], [406], [61], [207], [224], процессный подход, в частности методы реинжиниринга бизнес-процессов [18], [77], [98], [111], [164], [182], [345], [346] и проектный подход [84], [216], [186], [165], [166], [153], [142], [130], [318], [326], [325], [342], [396], [412], [415].

Следует отметить, что в литературе последних лет по вопросам стратегического планирования акцент в большей степени смещается в сторону именно решения частных задач детализации, согласования и реализации стратегических планов до уровня тактических планов, инновационных процессов и проектов, в то время, как общая теория стратегий и стратегического развития в целом сложилась к концу 1980-ых годов.

Касательно вопросов развития производства, являющихся, как показано, неотъемлемой частью стратегического управления, то для них в центр реализации стратегий ставится вопрос разработки и (в еще большей мере) реализации (внедрения) инноваций. Такой подход, в частности, использован в исследованиях (в том числе диссертационных) последних лет:

Фунтова В.Н. [342], где дано определение развития предприятий (производственного развития), как многоуровневой системы, показаны различные направления развития («экономическое», «внутренне», «внешнее», «технологическое», «человеческое» [342, с.с. 14 - 15]) и обосновано использование проектного подхода для реализации инновационного развития. Также проектный подход к развитию металлургических предприятий использован Магруповой З.М. [164 - 165].

Филина С.А. [337], где стратегическое управление инновационным развитием рассмотрено в рамках инновационно-инвестиционного процесса; похожий процессный подход использован в работах Бармута К.А. [37 - 40].

Трофимов О.В., определяя составляющие стратегии инновационного развития промышленных предприятий выявляет 2 подхода к развитию: революционный и эволюционный, которые, соответственно, предполагают совершенствование или освоение новых технологий, бизнес-процессов и продуктов [321, с. 13]. Отметим, что аспекты эволюционного подхода к развитию нашли достаточное отражение в работах последних лет, посвященных совершенствованию бизнес-процессов (в том числе производственных), управлению качеством, эволюционному развитию: Брагиной З.В. [65, 66]; Ващенко В.К., Рощиной О.Е. Ленской О.Л. [73], Васильева А.Н. [67]; Голубева М.П. [94, 95], Джорджа С., Веймарскирха А. [105], Дудяшовой В.П. [107], Енгалычева О.В. [112] Каплана Р.С., Нортона Д.П. [134, 135, 203], Кирсановой Е.В. [142], Лаврентьева В.А. [158], Ольшанской О.М. [208], Оно Т. [209], Пахомова А.А. [224]. Касательно направлений революционного развития можно отметить только некоторые работы, посвященные только отдельным его составляющим (внедрение новых технологий, разработка новой продукции), например, Зотиковой О.Н. [117 - 120], Клавдиевой Е.В. [143], однако до сего времени не сформулирована концепция управления производственным развитием, объединяющая в единую систему методы решения задач эволюционного и революционного сценария развития производства, что определяет выбор направления настоящего исследования.

Следует отметить, что в современной теоретической литературе существуют различные подходы и определения инноваций. В частности, ряд авторов настаивают на разделении таких категорий, как «новшество», «инновация» (например такой подход декларирован в работе Юхина С.С. [377]) с учетом степени влияния нововведений на состояние рынка и экономики. В данном случае, касаясь производственного развития, нас интересует внедрение любых типов инноваций и новшеств в производственную деятельность, так как для решения различных частных задач развития предприятия, требуются инновации различного уровня. В этой связи, во избежание конфликтов с различными теоретическими подходами и определениями в области инноватики (по которой существует обширная литература, например [97], [103], [120], [139], [160], [268], [329], [340], [417], [420]), мы предполагаем для любых внедрений в производственную деятельность использовать традиционный для области организации промышленного производства термин «нововведения». Тем более, что для описания и исследования процессов распространения (использования) различных и новшеств, и инноваций на рынке, обоснования инновационно-инвестиционных процессов и проектов приминяется принципиально один и тот же методологический инструментарий: модели диффузии инноваций, методы расчета стоимости и денежного потока (см. главы 3 - 5).

Рассмотрим подробнее обозначенные нами теоретические подходы к разработке и реализации стратегии развития: проектный, процессный и ССП. Одним из наиболее востребованных подходов в науке и управленческой практике в последнее время является подход к развитию организации и ее системы управления на основе выявления и реинжиниринга бизнес-процессов [18], [66], [77], [91], [98], [105], [106], [107], [111], [131], [164], [182], [191], [208], [216], [266], [267], [361], [365], [403], [404]. Принято считать в качестве основоположника концепции реинжиниринга бизнес-процессов Майкла Хаммера и его соавтора Джеймса Чампи [345], [346]. В данной концепции ключевое место занимает бизнес-процесс, который становится основным объектом управления организации и единицей построения организационной структуры. В данном случае можно опереться на определении бизнес-процесса, данное Елиферовым В.Г., Репиным В.В.: «Процесс - это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя» [111, с. 17]. Важное значение для определения подходов к построению системы процессного управления в текстильной промышленности имеет работа Дудяшовой В.П. [107].

В рамках процессного подхода следует отметить такие характерные особенности.

1. Процесс состоит из процессов более низкого уровня, и может осуществляться его декомпозиция вплоть до уровня отдельной функции (деятельность отдельной штатной единицы, например: транспортировка полуфабриката на склад - функция штатной единицы «транспортный рабочий»).

2. Процесс имеет входы (материальные и/или информационные) и выходы (продукт процесса: материальный или информационный).

3. Процесс имеет поставщиков и потребителей.

4. Процесс имеет ресурсы (людские, материальные, технические, временные и т.п.).

5. Деятельность в рамках процесса может быть регламентирована и нормирована (установлена его производительность, потребление ресурсов и т.п.).

6. Деятельность в рамках процесса должна управляться (владельцем процесса) и согласовываться (сопрягаться) со смежными бизнес-процессами (процессами-поставщиками и процессами-потребителями).

В рамках процессного подхода производство является ключевым (сквозным) бизнес-процессом в организации, а деятельность по развитию производства (производственное развитие) может быть представлена в форме реинжиниринга данного бизнес-процесса (изменение состава и функций бизнес-процессов нижнего уровня, изменение взаимной координации (входов-выходов) процессов, изменение способов выполнения и структуры процессов и функций). В тоже время, как мы указали, современное производство - в условиях жесточайшей глобальной конкуренции испытывает острую потребность в постоянном внедрении нововведений разного уровня (начиная от освоения новой техники и технологии производства, разработки новых видов и разновидностей выпускаемых товаров и заканчивая совершенствованием существующей организации производства, внедрением рациональных рабочих приемов (стандартных операций), систем информатизации, сокращение непроизводственных потерь и т.п.). Поэтому, внедрение нововведений и связанный с ним реинжиниринг производственных процессов в сегодняшних условиях носят перманентный характер и становятся отдельным устойчивым бизнес-процессом промышленным компаний. На данной концепции (непрерывных улучшений), например, базируется известная производственная система Тойота (TPS, [209]), связанные с ней концепции: например, всеобщего управления качеством (TQM). Для реализации различных функций данного бизнес-процесса существуют такие структурные подразделения, как отдел технического развития, отдел исследования ассортимента и разработки новой продукции. В нем также активно участвует отдел маркетинга. В компаниях, в наибольшей мере освоивших процессную систему управления, координация деятельности производственного развития передается на высший уровень корпоративного управления, как правило имеется штатная единица «Директор по исследованиям, разработкам и производственному развитию» (в частных ситуациях названия могут варьироваться, часто производственное развитие объединяется с управлением качеством, что отображает современный подход к сплошному управлению качеством, реализованный в стандартах ISO: [191], [403], [404]).

Проектный подход также является интенсивно развивающимся направлением теории и практики управления, связанный с такими именами, как Т. Хауг, К. Груде, Э. Андерсен [26], Воропаев В.П. [36], [84], [186], [324], [325], Керцнер Г. [141], Федурко Е., Коуэн О. [153], Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. [166], Орр А.Д. [216], Товб А.С., Ципес Г.Л. [318], Goodwin L.J. [396], D. Meister [412]; а также с деятельностью двух ведущих международных организаций-экспертов в проектной сфере: Международной ассоциации управления проектами (IPMA) и ее российской секции СОВНЕТ (Воропаев, Мазур, Ципес, Товб и др.), а также американского Института управления проектами (PMI) [415], [416]. При этом существует определенная связь проектных и процессных подходов. В частности, рядом ведущих специалистов в области бизнес-процессов признается, что внедрение изменений в организации и ее бизнес-процессах должно основываться на проектном подходе [111, с. 16]. В этой связи, как мы указали, ряд исследований сводят проблему управления развитием компаний (в том числе управления производственным развитием) - к постановке системы проектного менеджмента, управлению отдельными проектами и портфелем проектов развития. В тоже время ряд авторов рассматривают проблематику развития компаний и без концентрации на проектном подходе, оставаясь в рамках процессного подхода (Филин, Бармута). Особую концепцию построения системы принятия решений и управления в рамках процессного подхода представляют собой методы адаптивного управления, рассматривающие объект управления как постоянно развивающуюся самоорганизованную систему, которая требует постоянной адаптации (изменения) методов управления. Можно сослаться на работы: Вилисова В.Я. [78], [79], [80], Горбунова А.И. [98], Масюк Н.Н. [177], [178], [179], Тиняковой В.И [315].

В целом следует отметить, что в литературе не сформулировано разграничение областей применения проектных и процессных подходов к решению задач управления развитием. В зависимости от того подхода, которого в большей мере придерживается тот или иной автор, в каждой работе используется или проектный или процессный подход. При этом в последнее время как в области теории, так и в сфере корпоративной практики просматривается некоторое увлечение именно проектными методами в сфере решения любых задач развития промышленности. Практика деятельности компаний по внедрению инноваций и решению задач развития показывает, что между проектными и процессными подходами нет противоречия, и они могут применяться одновременно для решения соответствующих им отдельных задач. В связи с этим, разработка концепции управления производственным развитием, основанной на интеграции проектных подходов в систему управления, основанную на бизнес-процессах, является актуальной. При этом, как уже показано, например Магруповой З.М. [164], [165], методологически структура проектов также складывается из различных функциональных процессов, то есть проект можно рассматривать в качестве процесса верхнего уровня внутри которого выделяются процессы (задачи) нижнего уровня. Действительно, если обратиться к аппарату моделирования процессов и проектов, то в них может быть найдено определенное сходство: сетевые графики проектов [36], [43] внешне очень похожи на модели бизнес-процессов в различных нотациях (ARIS, BPWin пр.) [111], [254], [365]: в первом случае они отображают последовательность и взаимосвязь работ, во втором - процессов и функций нижнего уровня. Также, например модели декомпозиции структуры потока работ (WBS) [36] по своему виду (дерево работ, дерево затрат) очень близки к модели сбалансированных показателей бизнес процессов в виде карт сбалансированных показателей (ССП), где также каждый показатель верхнего уровня имеет декомпозицию в виде дерева целевых показателей более низкого уровня: финансы, клиенты, бизнес-процессы, ключевые ресурсы.