Современное демократическое движение
Социологические теории анализа общественных движений. Политический контекст функционирования демократического движения в России. Мотивационная структура участников движения в Пермском крае. Транскрипт и гайд интервью с экспертом С.Г. Маковецкой.
| Рубрика | Социология и обществознание |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.06.2016 |
| Размер файла | 149,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В ходе исследования были выявлены характерные признаки формирования сетей организаций в Пермском крае. Прежде всего, это принцип формирования сети, связанный с эффективным участием: даже если формально сеть открыта для всех желающих выразить свою гражданскую позицию, «локомотивом» деятельности от сети к сети является сформированное ядро активистов. Также было выявлено, что цели сетей могут отличаться не только содержательно, но по «величине» поставленных задач: в пределах одной проблемной зоны, например, прямые выборы, множатся сети, что связано с конкретизацией задач (не прямые выборы как цель, а референдум - как цель для Инициативной группы, но лишь механизм достижения цели, связанной с проведением прямых выборов).
3.3 Мотивационная структура участников демократического движения в Пермском крае
Обращаясь к анализу мотивации участия в деятельности общественных организаций, стоит, в первую очередь, указать на то, что, как и предполагалось изначально при формирования выборки исследования, между лидерами и участниками организаций наблюдается различие по содержанию формулируемых целей организаций. Первый ответ лидера на вопрос о целях организации носил неконкретный характер, в дальнейшем предпринимались попытки конкретизировать «идею», которая заложена в организации и личные мотивы участия в деятельности по достижению демократии, но не всегда это имело успех:
«Что именно вас побудило заняться общественной деятельностью?
Неравнодушие. Надо родителей спросить, но уже поздно.
Тогда можете рассказать историю вашей вовлеченности?
Всегда воспринимал все, что происходит вокруг через личное восприятие, был крайне неравнодушен к несправедливости. Меня всегда колотило, если что-то происходило со мной-не со мной, разницы особой не было. Я всегда старался помочь всем, с кем поступали несправедливо, либо повлиять как-то на события, которые ведут к некой несправедливости. Сложилось с детства». (Респондент №6)
Тем не менее, у лидеров также звучала противоположная позиция, связанная с тем, что артикулирование участниками в качестве мотива своей деятельности стремление к эфемерной «справедливости» воспринимается, в частности, лидерами как свидетельство низкого уровня мотивации. Лидеры опасаются, что такие участники быстро «перегорят» и покинут движение или организацию. Личная заинтересованность, наличие персонального мотива способствует большей вовлеченности в деятельность группы:
«Я, например, этим занимаюсь потому, что мне не жалко на это тратить свою жизнь. Это МНЕ не жалко, потому что МНЕ это нравится. Я от этого эмоции испытываю, которые МНЕ приятны. Хорошо, что это еще и ребенку помогает, в какой-то части, замечательно, что такие последствия». (Респондент №5)
Причем, было замечено, что личная эмоциональная заинтересованность не тождественна прагматическому интересу, идея которого звучит у А.Мелуччи, А.Турена. Это связано и со спецификой деятельности движений, направленной в политическую сферу. То есть, участников этих организаций, по сути, можно отнести к категории, которая у Дж.МакКарти и М.Залда носит название «conscience constituents» (отсутствие непосредственной связи между собственным положением и последствиями деятельности движения). Так как организации связаны с участием в политической жизни, и участники стремятся осуществлять контроль за деятельностью власти, а не решать практические проблемы, усложняющие их жизнедеятельность, это позволяет говорить об отсутствии непосредственной связи между собственным положением и последствиями деятельности движения.
Среди мотивов участия в деятельности демократического движения - возможность самореализации. Общественная деятельность позволяет реализовать свои возможности, навыки, знания:
«Где-то в конце ХХ века мне нужно было четко решить для себя вопрос: я дальше буду жить в стране, или я не буду жить в стране. Поскольку я был научным работником, то продолжение научной деятельности однозначно исключало дальнейшее нахождение в России. Но коли я выбрал нахождение в России, и я не мог быть научным работником, то поневоле мне пришлось заняться общественной деятельностью. Потому что выбор был у меня именно между этими вещами, ну, не говоря о возможности подметания дворов, работы кондуктором». (Респондент №3)
Часть респондентов сравнивают общественную деятельность с хобби, им интересен сам процесс участия, а не только его последствия:
«Просто можно считать, что это хобби. Ну, вот люди зачем-то летают на парапланах, или ездят на мотоциклах, кто-то вот занимается политикой. Не чтобы какие-то выгоды получить, а потому что считает, что это дело интересное, вместе с тем еще полезное. Для человека это достаточно комфортно, какие-то его навыки и знания позволяют ему этим заниматься - он этим занимается. В принципе, большинство людей - они именно такие. Понятно, что тут еще добавляется осознание того, что ты делаешь полезное для общества дело, что, в том числе, ты делаешь это для себя, для своих друзей». (Респондент №7)
В данном случае общественная деятельность может дополнять профессиональную деятельность, которая не приносит человеку удовлетворения, либо общественная деятельность может превратиться в профессиональную. Участие в гражданской активности воспринимается активистами как способ самореализации и культивирует чувство «небесполезного» существования. Демократичный режим взаимодействия в пределах группы позволяет участникам высказывать свои идеи, предложения, что не всегда возможно в трудовой деятельности, и в последствие, возможно реализовывать эти идеи.
Например, среди респондентов были примеры того, когда общественная инициатива, сочетаемая с профессиональной деятельностью, постепенно приобретает формальный статус некоммерческой организации, и следовательно, общественная активность становится работой. Однако в данном случае толчком к организации становится не материальный мотив, а осознание того, что сочетать нормированный рабочий день и общественную активность, становится слишком сложно. Но условием такого «перехода» является эффективность деятельности инициативы, расширение функционала группы:
«Стандартный рабочий день был, с какими-то только возможностями отвлекаться, но на этом все, не так, чтобы свободный график. Сложно было. Свободное время, практически все, было этому посвящено. Я не могу пожаловаться - я делал это все по своему желанию, мне это нравилось. Но естественно, эффективность и все остальное серьезно от этого страдали. Сейчас я занимаюсь только этим, причем, не меньше, чем работа плюс это было. Может, это вяло как-то двигается, хотелось бы побыстрее». (Респондент №5)
Близким по смыслу является такой мотив, который присутствует среди участников и лидеров демократических организаций в Пермском крае - реализации успешной публичной карьеры в гражданском секторе у «взрослых» активистов. Но этот мотив носит латентный характер и был озвучен экспертами, а не участниками организаций, и маркируется как уникальная характеристика пермского гражданского сектора:
«Я думаю, есть еще эффективность в том феномене, который мы создаем - это феноменологическая вещь - это новый тип публичной карьеры человека, который именно в гражданском секторе».
Публичная карьера подразумевает определенный социальный статус, приобретенный благодаря общественной деятельности. То есть, в деятельность включен сильный индивидуальный компонент, и активность служит средством реализации собственного интереса. Таким образом, со стороны активиста его деятельность воспринимается иначе: не с точки зрения своих затрат, а с точки зрения своих индивидуальных возможностей. Публичную карьеру можно рассматривать как мотив устойчивой общественной деятельности, а также как мотив начала общественной деятельности: человек может достичь реального успеха, уважения, будучи включенным в общественную активность, в частности, в деятельность некоммерческих организаций.
Также было выявлено, что общественная деятельность может служить механизмом «входа» в политику. Прежде всего, человек имеет именно политические амбиции, желает реализовать себя как политик, но определенные условия не позволяет этого сделать на данном этапе, поэтому человек «нарабатывает» опыт, создает себе статус, приобретает известность в СМИ:
«Тут сложный вопрос, который опять же вытекает из разделения политики и общественной деятельности. То, к чему я, в принципе, стремлюсь, это занятие политикой. Занятие общественной деятельностью… это все равно 2 взаимосвязанные вещи. В чем разница между политикой и общественной деятельностью? Когда ты занимаешься политикой, ты стремишься добиться каких-то конкретных целей, занять должность, грубо говоря, избраться, реализовать предвыборную кампанию, в конце концов. Когда ты занимаешься общественной деятельностью, ты делаешь это для души, потому что тебя выгоняют из дома, в твоем доме мусорят. Все-таки, то, к чему я стремлюсь - это политика». (Респондент №2)
То есть, последствия общественной деятельности могут быть конвертированы в область деятельности на официальной должности в органах власти, а также активно использоваться в предвыборных кампаниях. Однако в случае, когда период между общественной и «политической» деятельностью затягивается, наступает либо разочарование в общественной активности, она начинает оцениваться как неэффективная и бесполезная, либо усиливается мотивация на развитие в качестве общественного деятеля. Подвинцев О.Б. заметил, что многие успешные представители общественных организаций в Пермском крае, те, кто являются примером реализации успешной публичной карьеры, предпринимали попытки на ранней стадии своей деятельности стать частью политической системы (баллотировались), однако столкнувшись с закрытым характером политической системы, отказались от политической карьеры, направив весь свой потенциал на деятельность в гражданском секторе (как руководитель общественной организации).
Лидер организации или движения также может выступать в качестве непосредственного мотива для других участников. Значимость этого мотива особенно высока, когда речь идет о движениях и организациях, нацеленных на участие в процессе принятия политических решений. Лидер рассматривается как носитель уникального опыта, знания, способный делиться ими с другими, и работа под его руководством расценивается как способ получения знаний, полезного опыта, которым лидер обладает:
«Основной мотив - это референтные лица. То есть, А., как лидер организации, это действительно значимая для меня фигура, на него можно ориентироваться, на него я часто ориентируюсь. Вот, возможно, это такой эго-мотиватор». (Респондент №4)
Безусловно, материальный мотив также имеет место быть. Но в данном случае необходимо ввести разграничение между организациями, которые существуют на профессиональной основе (это, как правило, зарегистрированные организации, регулярно принимающие участие в конкурсах на гранты) и организациями, участие в которых изначально носит бескорыстный характер. Среди участников организаций, существующих на добровольной основе, также могут присутствовать те, кто получает заработную плату за свою деятельность, однако это сравнительно небольшая группа людей, выполняющих какую-то техническую работу. Это штат организации: бухгалтера, юристы, секретариат. Но и в данном случае, эти профессиональные кадры идентифицируют себя с ценностями движения. Говорить об этом позволяет низкий уровень зарплат, которые могут предложить общественные движения, и работа в другом месте на этих же должностях могла бы иметь большие материальные последствия. В этой ситуации материальный ресурс является, скорее, вознаграждением за профессиональные навыки и следование какому-то графику работы. Если исключить материальное вознаграждение, деятельность сохранится, однако, как признают участники, она видоизменится: сократится количество времени, затрачиваемое на деятельность движения. То есть это перестанет быть работой, но останется важной сферой деятельности:
«Я бы мог что-то организовать, где вместе выступить. Но так, чтобы я просидел весь день, отвечая на звонки Организации, я б такого не стал делать. Я бы занимался другой деятельность. А по звонку, по необходимости, конечно, я бы мог помочь». (Респондент №1)
Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация участия в деятельности демократического движения носит многоуровневый характер: наличие индивидуального стимула, интериоризация идей организации - это важный компонент мотивационной схемы участников, однако он может дополняться индивидуальными мотивами. Участники организации обладают спектром мотивов участия, и ценностный мотив, связанный с тем, что деятельность приносит общественную пользу, сопровождается индивидуальным мотивом, стимулирует его, оказывает воздействие на устойчивость участия в деятельности движения.
3.4 Политический потенциал демократического движения в Пермском крае
Политический потенциал связан с атрибутами политической системы, в которой существует демократическое движение. То есть, политическая система создает условия, в которых организациям предстоит функционировать. На наш взгляд, в данном случае уместно рассмотреть, в том числе, стиль взаимодействия общественных организаций и власти, так как он является следствием того, какие «возможности» представляет политическая система для демократического движения. Кроме того, осуществление деятельности по повышению уровня политического участия невозможно без использования ресурсов.
Обращаясь к характеристикам атрибутов политической системы Пермского края, в которой существует демократическое движение, стоит отметить, что значительным условием «возможности» деятельности общественных движений и организаций является Устав Пермского края, а также существующий закон «Об общественном (гражданском) контроле в Пермском крае». Устав уникален с той точки зрения, что он был написан совместно представителями Администрации Губернатора Пермского края и гражданскими активистами, благодаря чему в Уставе постулируется право общественного участи и контроля за деятельностью органов власти.
В данном случае, можно сделать важное, на наш взгляд, замечание. Условие, которое можно обозначить как открытость политической системы для гражданского участия, сформировалось при непосредственном участии самих активистов, представителей гражданского сектора:
«Окно возможностей, которое создается наличием местной региональной базы для НКО. Она у нас очень специальная. У нас специфический устав Пермского края, написанный общественниками вместе с органами власти. Мы его ручками писали вместе с Администрацией губернатора, поэтому у нас небывалый устав, в котором закреплены такие вещи, которых нет вообще ни в одном другом уставе. У нас есть закон об общественном контроле. Мы сами писали огромное количество нормативных актов, которые там присутствуют: Закон о социальной защите, об уполномоченном по правам человека и так далее. То есть, особая нормативная среда и тип бюрократической деятельности, который позволяет это». (Интервью с экспертом С.Г.Маковецкой)
Однако открытый характер политической системы выражается не в возможности «проникновения» в нее для работы на постоянной основе, а за счет взаимодействия, коммуникации между политическим сектором и гражданским. Часть респондентов крайне негативно высказывались в отношении органов местного самоуправления, указывая на «чиновничью вату», коррумпированность и бюрократию, по сути, на закрытость, характерные местной элите. Такие высказывания характерны представителям организаций, которые либо имели неудачный опыт «вхождения» во власть, с одной стороны, либо, с другой стороны, имеют амбиции реализации себя в качестве политика. Это рождает разочарование и рассуждения об «узколобости» власти.
Многие респонденты отмечали, что Уполномоченный по правам человека в Пермском крае - Т.Марголина - в определенной мере выступает гарантом эффективного взаимодействия с органами власти. Она, реализуя свои полномочия на этой должности, активно сотрудничает с общественными организациями, что способствует достижению целей организаций.
Однако в политическую систему Пермского края заложены и серьезные ограничения, которые, по оценке участников общественных организаций, влияют на деятельность демократического движения в Пермском крае.
Респонденты указывают на негативный эффект «вмешательства краевых властей в городские дела». Это может послужить преградой для эффективной деятельности активистов, потому как «вынуждает» общественные организации взаимодействовать с государственными органами власти, что является более сложной, трудоемкой задачей, чем взаимодействие с органами местного самоуправления:
«Грубое вмешательство краевых властей в городские дела. Это является сейчас определяющим фактором. Если бы не было краевого вмешательства, если бы оно было скорее контрольное, можно было бы добиться гораздо большего». (Респондент №2)
Обратимся к сюжету о том, как осуществляется на практике взаимодействие между активистами и городской или региональной властью, потому как стиль взаимодействия, сложившийся в Пермском крае, также является условием эффективной деятельности по демократизации региона и важной характеристикой демократического движения в Пермском крае.
Представители движений и организаций отмечали, что между властью и группами гражданской активности выстраиваются партнерские отношения в том смысле, что власть рассматривает активистов как компетентных и способных принести реальную пользу системе местного самоуправления в вопросе принятия решений, дать информацию, которая им недоступна. Так, представители многих организаций указали на то, что одним из регулярных аспектов их деятельности является мониторинг актуальной ситуации, а результаты презентуются законодательному органу власти для выработки или частичной корректировки стратегии развития деятельности.
Пермские активисты в качестве эффективного механизма деятельности выбирают конструктивный диалог с управленческой элитой на местном уровне. Большинство участников интервью говорили о том, что «чиновник - тоже человек», «власти нужно помочь увидеть проблему»:
«При этом, мы занимаемся работой с государственными органами, чтобы они выполняли лучше свои обязательства, хотя бы то, что по закону прописано, делали. При этом, условно говоря, помогаем им на всех этапах: от мониторинга проблемы, ее обоснования, просчета по деньгам до получения ресурсов на ее решение, ее разработки, способов ее решения. С государственными органами наиболее плотно мы работаем относительно недавно - около 9 месяцев». (Респондент №5)
Гражданское участие в политике региона, знания и возможности, которые аккумулированы в гражданском секторе, в данном случае, выступает в качестве ресурса для органов региональной и городской власти:
«То есть власть их признала и поняла, что с ними надо взаимодействовать, достаточно эффективно решая разного рода проблемы краевые. То есть, они договороспособные. Это было и при Игумнове, и при Трутневе, и при первой половине правления Чиркунова. В целом, общий настрой в крае, в городе по отношению к деятельности общественников, я бы сказал, что он положителен. Как правило, их, нас, не воспринимают, как критиканов, которым лишь бы выразить недовольство и лишь бы ничего не делать. Делают много и в самых разных областях, и предлагают разного рода вполне адекватные способы решения проблем». (Эксперт В.С.Ковин)
Однако необходимо отметить, что диалог - это образец взаимодействия для сферы пермской гражданской активности, который «воспитывают» опытные общественники у представителей более молодых групп, демонстрируя на своем примере эффективность этого метода в приобретении необходимого ресурса, а также на специальных мероприятиях для НКО, которые являются неотъемлемым элементом пермского гражданского сообщества (это мероприятия Центра «ГРАНИ», «Пермской Гражданской Палаты»).
Дистанцированность между властью и демократическим движением проявляется в том, что существует четкая самоидентификация гражданского сектора, как самостоятельных групп, «не обслуживающих» интересы представителей власти:
«Есть очевидные репутационные риски. Мы готовы принимать деньги от депутата, и от пенсионера, и от ребенка с согласия родителей. Но на равных условиях. Если это депутат, это не означает, что мы будем участвовать в его предвыборной кампании. Он участвует на тех же условиях, что и любой другой человек». (Респондент №5)
Кроме того, сами активисты не склонны принижать свою роль в диалоге с властью, чувствуя себя совершенно равнозначной фигурой представителю органов власти, и даже более компетентной, чем рядовой чиновник. Кроме того, такое позиционирование является своего рода стандартом для Перми:
«Это вариант формирования нормы, для меня это очень важно, потому что очень часто это такой тип пермской гражданской активности. Мне вообще не приходит в голову тушеваться, если я разговариваю с председателем правительства Пермского края или с губернатором Пермского края, или с председателем правительства Российской Федерации. Мы просто равны. Это формирование нормы, при которой мы считаем, что нам необходимо этим заниматься - это тоже один из элементов, который мы тоже создаем». (Респондент №10)
Политический потенциал общественных организаций тесно связан с ресурсами, которые доступны организациям в их деятельности, подразумевающей гражданское участие в политике края.
Для общественных организаций в Пермском крае наиболее остро стоит проблема наличия материального ресурса. Материальный ресурс рассматривается как наиболее значимый для деятельности организации.
Прежде всего, объем финансов, доступных организации, влияет на качество процесса деятельности: высокий уровень профессионализма кадров предполагает достойную материальную основу сотрудничества.
«Если у вас есть цель, у вас должны быть средства. Я не говорю только о деньгах - также о других материальных средствах, даже о людях со специфическими знаниями. Вы можете сколь угодно бороться за отмену тарифов, но если у вас нет специалиста, который может это оценить, провести экспертную оценку, то это будет сотрясание воздуха». (Респондент №3)
Деятельность специалистов носит волнообразный характер, специалист приглашается для разрешения конкретной задачи: например, провести необходимый анализ, оказать юридическую помощь организации и т.д. Например, написание Устава - это работа юриста, так как предполагает наличие специальных знаний.
Однако работа не только приглашаемых специалистов, экспертов требует оплаты. В большинстве организаций, попавших в поле исследования, есть штат, который выполняет рутинную работу: бухгалтер, секретарь или администратор.
Материальный ресурс поступает в организацию разными путями. Многие пермские организации финансируются за счет получения грантов от местных, федеральных и зарубежных фондов. В том случае, когда организация оценивает свою сферу деятельности как закрытую для грантов, организация уходит от получения статуса юридического лица. Примерами таких организаций являются «Пермский наблюдатель», «Народная счетная палата»:
«У нас нет даже юридического лица. Нам это просто не нужно. Нам это ничего не дает. Оно может быть полезно когда? Когда мы заявляемся на какие-то гранты от администрации. Нам эти гранты скорее всего не светят. Даже избирательная комиссия… Мы для них скорее такая раздражающая организация, которая вечно влазит со своими законами, требует соблюдения каких-то правил. Понятно, что тут нам сложно на что-то надеяться. А для другого нам это не нужно». (Респондент №7)
Организации, которые финансируются путем внешних спонсорских вложений, четко осознают риск, который с этим связан: потеря независимости организации. Так, например, организация «Дедморозим» следующим образом решают эту проблему: выстраивая свой публичный имидж, они акцентируют внимание на том, что взносы, которые поступают на счет благотворительного Фонда «Дедморозим» и непосредственно на счет организации, независимо от размера символически равны. Хотя крупные компании вносят большие суммы, значение этой суммы приравнивается 1 копейке.
Такой тип финансирования, как членские взносы, не распространен среди пермских организаций. Часто источником материального ресурса выступает либо лидер единолично, либо ядро организации:
«Материальный ресурс - практически недоступен для нас. Только спонсорская помощь учредителей *Организации*, которая вся уходит на зарплату сотрудникам. Это как-то не продумано. Никаких дополнительных средств на развитие нет». (Респондент №1)
Таким образом, стоит разделять внешних по отношению к организации спонсоров и внутренних, которые, изначально являются инициаторами создания организации, и не представляют собой угрозы утраты независимости.
Близко к материальному стоит ресурс места локации организации. Этот аспект существования решается пермскими организациями разными способами (помимо аренды помещения):
Помещение может быть собственностью лидера. Помещение изначально может быть предназначено для других целей (это может быть торговый центр, офис частной коммерческой организации), но на этапе появления общественной организации в нем отводится место для офиса общественной организации.
Также существуют примеры, когда лидеры, в чьей собственности есть помещение, оказывали поддержку другим общественным организациям, у которых потребность в помещении не является постоянной, временно предоставляя им место безвозмездно:
«Когда мы делали в Перми, нам предоставили помещение. Помещение было у О. в одном из торговых центров. Он за это денег, понятно, не брал». (Респондент №7)
Пермские организации стараются избегать ситуаций, когда помещение становится спонсорской помощью со стороны бизнеса или депутата, так как это может стать причиной утери независимости. Репутационный риск связан с тем, что спонсор может использовать факт своей помощи организации в личных целях, например, на выборах. Поэтому пермские организации жертвуют комфортом и легкодоступностью расположения офиса (что могут предложить спонсоры) в пользу сохранения независимости.
В Перми есть специальное помещение, которое позволяет решать проблему помещения для организаций. Это помещение принадлежит одному из экспертов в исследовании, Денису Галицкому. Он не является членом никакой из организаций, однако предоставляет этот ресурс для общественных объединений, либо на безвозмездной основе, если потребность в помещении носит единичный или редкий характер, либо за «символическую» плату, когда организация продолжительный период использует помещение в своих целях. Такой организацией является «Союз Защиты Пермяков»:
«Он предоставляет ее фактически даром для разных общественных организаций, среди которых мы несколько обособленное положение занимаем, потому что мы платим по договору за это дело. И соответственно, на соседнее помещение имеем эксклюзивные права. Здесь сидит кто угодно, по предварительному согласованию, проводятся семинары и прочие вещи». (Респондент №3)
Информационный ресурс, который подразумевает присутствие общественных организаций в СМИ, на публичных площадках, доступен пермским организациям.
Это связано с тем, что в Перми общественный деятель имеет определенный статус, конечно, стоит подчеркнуть, что в данном случае речь идет об опытном, авторитетном гражданском активисте, сделавшем «гражданскую карьеру». Общественники выступают в качестве ньюс-мейкеров для СМИ, расцениваются как носители уникальных знаний опыта, а также могут формировать информационный контент. Одной из причин такого «интереса» является следующее: и эксперты, и абсолютное большинство интервьюированных участников, связывают это с отсутствием в политической системе оппозиционных политиков, готовых во всеуслышание выражать свою позицию. Прерогатива выразить альтернативный взгляд отдается гражданским активистам. Один из участников интервью обратил внимание на то, что изначально в СМИ ей часто приписывается статус политика, что связано, на ее взгляд, с тем, что «просто открытая публичная позиция становится политикой». Происходит подмена понятий «гражданский активист» и, пусть и оппозиционный, но все же «политик». Таким образом, это свидетельствует скорее не о неграмотности местных СМИ, а о выработке определенного «экспертного» статуса активиста, признании его компетентности. То есть, представитель общественного движения или общественной организации, помимо реализации основных задач своей группы, несет в себе определенный опыт и багаж знаний, следовательно, сформированную позицию, в которой нуждается и общество, и местная власть.
Присутствие в СМИ является, в свою очередь, механизмом привлечения сторонников. Освещая результаты своей деятельности, демонстрируя эффективность, Пермские организации достигают необходимого уровня «популярности».
Также члены организаций отмечали, что для обеспечения эффективности деятельности организации критическим является ресурс времени, который они затрачивают на эту деятельность. Однако сложность связана именно с тем, что организация «требует» этого ресурса в большем объеме, чем участники располагают. Для того, чтобы обеспечить необходимый для организации объем этого ресурса, участники сокращают, например, время общения с семьей. Также проблема времени может решаться за счет ночного времени коммуникации между участниками организации:
«Так как у нас у всех по 3-4 ребенка, у нас нет морального права «скинуть» все заботы на жену или на мужа и пойти заниматься своими общественными делами. Поэтому мы общаемся (онлайн) после 11-12 ночи, когда все дела сделаны, дети спят. Да, с утра мешки под глазами, но зато совесть чиста и перед семьей, и перед самим собой». (Респондент №9)
Также важным ресурсом деятельности общественных организаций являются связи лидера. Они позволяют более оперативно и качественно решать задачи, потому как связи активно используются в процессе привлечения других ресурсов (поиск нужных специалистов, публичных площадок). Однако лидеры пермских общественных организаций «предоставляют» этот ресурс своим организациям в полной мере:
«Связи. Хотя бы связи председателя - тоже очень важно. Связи… со всеми. Начиная от бизнеса, от каких-то других общественных организаций на председательском уровне, заканчивая администрациями всевозможных уровней власти и так далее. Везде связи - они в выигрыше. Как рычаги давления, как способ договориться, своих целей каких-то добиться. […]. Не только у председателя, я считаю, у *Организации* есть выход вообще на все. Этого ресурса достаточно». (Респондент №1)
Неравномерное распределение ресурсов между организациями и сложившийся в демократическом движении Пермского края коалиционный стиль коммуникации позволяют компенсировать недостатки ресурсов, испытываемые отдельной организацией. То есть, происходит взаимоподдержка внутри движения:
«В чем как раз выражается коалиционная политика, в том, что уже сложилась практика: в рамках неформальных коалиций дополнение друг друга, с точки зрения распоряжения ресурсом, происходит. Когда нужно провести мероприятие какое-то, это совершенно распространенная практика, что организации собираются вместе, и говорят, мы, например, можем снять помещение, информационную рассылку, кто-то напечатает приглашения и так далее. Такая практика сложилась. Это значимый показатель». (Из интервью с экпертом Подвинцевым О.Б.)
Безусловно, есть общественные организации, которые «вытеснены» из этой системы в силу идеологических противоречий. Но таких «анклавных» организаций совсем немного. Важно отметить, что эти организации являются местными ячейками федеральных движений, то есть, не имеют пермской природы.
Рассматривая ресурсы, которые используют общественные организации в Пермском крае, уместно будет отметить, что важную роль в привлечении ресурсов общественными организациями играют такие организации Пермского края, как «ГРАНИ», «Пермская Гражданская Палата», «Союз Защиты Пермяков». Эти организации уже неоднократно упоминались в тексте: они предоставляют специальные сервисы для инициативных групп, дают консультации, оказывают информационную поддержку, разрабатывают механизмы деятельности для конкретных организаций и движений, участвуют в привлечении необходимых ресурсов, выступают как «инвестиционный магнит». Каждая из организаций имеет свою траекторию деятельности, специфика функционирования у каждого своя, но одним из аспектов их деятельности является помощь и поддержка любых гражданских инициатив. Эти НКО являются столпами пермской гражданской активности. Эти организации тесно «знакомы» с деятельностью друг друга, что позволяет им распределять «обязанности», инициированные потребностями гражданского общества, таким образом, чтобы заинтересованная в их помощи группа имела максимальный эффект. Можно говорить о том, что представители этих организаций ведут активную деятельность по устранению или сокращению ограничений в связи с доступом к ресурсам, используя свой опыт и знания, а также приобретенный статус.
Заключение
Демократическое движение в Пермском крае выступает достаточно сильным игроком на региональной политической арене. Относительно высокий уровень демократизации региона, степень гражданского участия в политической системе края обеспечивается, прежде всего, в результате деятельности местных общественных организаций. В ходе исследования была подтверждена гипотеза о том, что одним из важнейших принципов функционирования демократических организаций, который способствует повышению эффективности деятельности, является тесное взаимодействие между организациями, коалиционность. Коалиционность проявляется как в выстраивании сетей организаций для решения общих конкретных задач, так и в неформальной взаимоподдержке между организациями относительно получения необходимого ресурса. Что касается сетей организаций, как правило, состав участников дублируется: в сети включены наиболее «опытные» активисты, чей «гражданский» статус, знания и опыт выступают ресурсом достижения цели сети. Стоит сразу указать на то, что пермский «общественник» - это не безработный, негативно заряженный элемент, а зачастую человек с достаточно высоким социальным, профессиональным и культурным статусом. Так, среди представителей организаций присутствуют работники научной и культурной сфер, бизнесмены, политологи. Таким образом, сеть аккумулирует все те ресурсы, которыми обладает каждый из участников. Прежде всего, это репутационный ресурс, материальный и такой ресурс, как знания. Безусловно, пермское демократическое движение не является закрытой средой, куда могут попасть только люди, соответствующие определенному стандарту: достаточно разношерстна пермская гражданская среда. Однако присутствие в ней «именитых» ученых, представителей культурной сферы, успешных бизнесменов влечет за собой как имиджевые последствия, так и содержательные относительно наличия ресурсов деятельности.
Можно говорить о том, что относительная открытость политической системы Пермского края, которая «допускает» гражданское участие, гражданский контроль (Устав Пермского края, закон «Об общественном (гражданском) контроле в Пермском крае») также является следствием «мероприятий», предпринятых со стороны гражданских активистов.
Таким образом, было выявлено, что представителями пермских общественных организаций ведется активная целенаправленная работа по повышению роли демократического движения в политическом процессе Пермского края.
Кроме того, сами «общественники» создают и развивают специальные «сервисы» для представителей более «молодых» общественных объединений. Эти сервисы включают в себя и обучение, передачу опыта ведения эффективной деятельности в сфере гражданского активизма, и поддержу в привлечении необходимых ресурсов.
Все это позволяет говорить о том, что достаточно высокий потенциал демократического движения - это результат кропотливой и долговременной работы представителей гражданского сектора.
Таким образом, опыт Пермского края показывает, что, во-первых, деятельность общественных организаций - это способ эффективного использования недовольства, присутствующего в обществе. Во-вторых, демократизация политической системы и связанное с этим повышение уровня жизни различных групп населения и общества в целом - это результат, который вполне может быть достигнут посредством гражданской активности, активности «снизу». Другой аспект проблемы заключается в содержании этой активности. Результаты изучения демократического движения в Пермском крае показывают, пермские демократические организации демонстрируют высокий уровень «профессионализма» в сфере гражданского активизма, выстраивание стратегий, высокую степень рефлексии, аналитическую базу формирования аргументов в диалоге с органами власти.
Список литературы
1. Балзер Х. (2004). Гражданское общество и правовое государство. Управляемый плюрализм: формирующийся режим В.Путина // ОНС. №2. С. 50 - 55
2. Гарр Т.Р. (2005). Почему люди бунтуют. СПб.: Питер. - 461 с.
3. Даймонд Л. (1999). Прошла ли «третья волна» демократизации?// Полис. № 1. С. 10-25
4. Даль Р.А. (2010). Полиархия: участие и оппозиция. М.: Изд. Дом Гос.ун-та - Высшей школы экономики. - 287 с.
5. Здравомыслова Е. (1993). Парадигмы западной социологии общественных движений. СПб: Наука. - 172 с.
6. Инглхарт Р., Вельцель К. (2011). Модернизация, культурные изменения и демократия: последовательность человеческого развития. М.: Новое издательство. - 464 c.
7. Макаренко Б., Мельвиль А. (2013). Как и почему зависают демократические транзиты? Посткоммунистические уроки // Демократия в российском зеркале: монография / редакторы-составители А.М.Мигранян, А.Пшеворский; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России; каф. сравнительной политологии. М.: МГИМО-Университет. С. 429-472
8. К.Клеман. (2006). Появление социальных движений нового типа в России. URL: http://www.ikd.ru/node/94 (дата обращения: 23.05.2014)
9. Клеман К. (2010). От обывателей к активистам. М.: Три квадрата. - 688 с.
10. Климов И. (2006). Респонсивность власти как баланс суверенитета и социальной поддержки // Социологический журнал. №3/4. С. 69-88
11. Ковин В. (2013). Стилистика гражданской жизни Перми: «Гражданская столица» vs. «Политическое болото» = «Гражданская политика» // Пермь как стиль. Презентации пермской городской идентичности / под ред. О. В. Лысенко, Е. Г. Трегубовой, вступ. ст. О. Л. Лейбовича. Пермь: редакционноиздательский совет ПГГПУ. С. 175-199
12. Меркель В., Круассан А. (2002). Формальные и неформальные институты в дефектных демократиях (I) // Полис. №1. С. 6-17
13. Мигранян А. (2013). Особенности российской политики // Демократия в российском зеркале: монография / редакторы-составители А.М.Мигранян, А.Пшеворский; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России; каф. сравнительной политологии. М.: МГИМО-Университет. С. 15-64
14. Олсон М. (1995). Логика коллективных действий. Общественные блага и теории групп. М.: ФЭИ. - 174 с.
15. Петров Н., Титков А. (2013). Рейтинг демократичности регионов московского Центра Карнеги: 10 лет в строю. М.: Изд. ИП Пахомова Елена Алексеевна. - 46 с.
16. Турен А. (1998). Возвращение человека действующего. М.: Научный мир. - 204 с.
17. Ядов В., Климова С., Халий И., Климов И., Кинсбурский А., Топалов М., Клемент К. (2008). Социальная база поддержки реформ и потенциал массового протеста // Россия в глобальных процессах: поиски и перспективы / Отв. ред. член-корреспондент РАН М.Горшков. М.: Институт социологии РАН. С. 85 - 101
18. Blumer H. (1971). Social Problems as Collective Behavior // Social Problems. Vol. 18. № 3. P. 298-306
19. Jenkins J. C. (1983). Resource Mobilization Theory and the Study of Social Movements // Annual Review of Sociology. Vol. 9. P. 527-553
20. Gusfield J. (1966) Areas of Leadership in Social Movements // The Sociological Quarterly. Vol. 7. № 2. P. 137-156
21. McCarthy J., Zald M. (1977). Resource Mobilization and Social Movements: A Partial Theory// American Journal of Sociology. Vol. 82. №6. P. 1212 - 1241
22. Melucci A. (1980). The new social movements: a theoretical approach // Social Science Information. Vol.19. P. 199-226
23. Melucci A. (1984). An end to social movements? Introductory paper to the sessions on “new movements and change in organizational forms” // Social Science Information. Vol.23. P. 819-835
24. Melucci A. (1985). The symbolic Challenge of Contemporary Movements // Social Research. Vol. 52. №4. P. 789-816
25. Melucci A. (1993-1994). Paradoxes of Post-Industrial Democracy: Everyday Life and Social Movements // Berkley Journal of Sociology. Vol. 38. P 185-192
26. Smelser N. (1964). Theoretical Issues of Scope and Problems // The Sociological Quarterly. Vol. 5. № 2. P. 116-122
27. Smelser N. (1962). Theory of collective behavior. New York: Free Press. - 437 p.
28. Tilly C. (1973). Does Modernization Breed Revolution? // Comparative Politics. Vol. 5. № 3. P. 425-447
29. Touraine A. (1985). An Introduction to the Study of Social Movements // Social Research. Vol.52. № 4. P. 749-787
30. Сайт общественной организации «Многодетные Пермского края», URL: http://www.mpk59.ru (дата обращения 01.06.2014)
31. Сайт общественной организации «Дедморозим», URL: http://www.dedmorozim.ru (дата обращения 01.06.2014)
32. Сайт пермского краевого общественного движения «Выбор», URL: http://www.vyborperm.ru (дата обращения 01.06.2014)
33. Группа в социальной сети «ВКонтакте» движения «Пермский наблюдатель», URL: http://www.vk.com/permnab (дата обращения 01.06.2014)
34. Группа в социальной сети «ВКонтакте» движения «Народная счетная палата», URL: http://www.vk.com/nspperm (дата обращения 01.06.2014)
35. Сайт Центра «ГРАНИ», URL: http://www.grany-center.ru (дата обращения 01.06.2014)
36. Сайт общественной организации «Пермская гражданская палата», URL: http://www.pgpalata.ru (дата обращения 01.06.2014)
37. Сайт общественной организации «Союз защиты пермяков», URL: http://www.souz.perm.ru (дата обращения 01.06.2014)
Приложение 1
Гайд полуструктурированного интервью с членами организаций.
О респонденте:
Представьтесь, пожалуйста.
Как называется Ваша организация/ движение?
Расскажите, кратко, чем она занимается?
Источники возникновения:
Скажите, какие аспекты социально-политической жизни города, региона наиболее актуальны и значимы сейчас, на Ваш взгляд? (Можно назвать штуки 3, первыми приходящие на ум)
Я думаю, не все социально-политические проблемы города одинаково доступны для эффективного общественного воздействия… То есть, проблема, которая заведомо оценивается как неразрешимая, не привлечет активных действий общественных организаций. Так ли это? Вы, как лидер/ участник, подскажите?
Что побудило лично Вас заняться общественной деятельностью?
Скажите, пожалуйста, что дает деятельность в движении/ организации лично Вам? Какие Вы видите положительные стороны от своей общественной деятельности?
(новый статус (новая самоидентификация), узнаваемость, удовлетворение, материальный доход)
Если движение: Как Вам удается сочетать свою основную профессиональную деятельность и общественную?
Если организация: Вы оцениваете свою деятельность как работу, как способ получения материальных благ?
Если бы Вам не платили, как бы Вы поступили?
Структура функционирования:
Теперь, если Вы не против, давайте поговорим о Вашей организации/ движении поподробнее…
Сколько человек входит в ее состав на данный момент?
Когда возникла?
Что послужило причиной возникновения?
Какова цель деятельности, на что деятельность направлена?
Каким образом Вы идете к этой цели? Какие мероприятия устраиваете? (уточнить про онлайн и оффлайн)
Если лидер:
Вы выполняете функции лидера в движении/ организации… Скажите, в чем они заключаются, их отличие от функций рядового участника?
Вы бы могли отказаться от роли лидера, если бы знали, что это пойдет на пользую общему делу?
Оцените, ощущается ли в рамках Вашего движения/ организации статусная иерархия?
Если участник:
Как Вы считаете, насколько важна роль лидера в Вашем движении/ организации? Возможна ли деятельность в том случае, когда все статусно равны?
Какими функциями наделен лидер в отличие от участника?
Как происходит взаимодействие между лидером и участниками? Ощущается ли статусная иерархия?
По Вашему мнению, какие ресурсы необходимы для успешного постоянного функционирования организации/ движения?
Можете ли Вы оценить, насколько они доступны в Вашем случае?
В чем причина доступности/ недоступности?
Откуда Вы получаете материальный ресурс? Это спонсорство, членские взносы, помощь из бюджета?
Каким образом Ваша организация взаимодействует с другими организациями и движениями, чьи цели схожи с Вашими? Это сотрудничество, конкуренция или же безразличие? В чем это проявляется?
Есть ли взаимоподдержка между организациями и движениями относительно приобретения необходимого ресурса (например, помещения, типография и т.д.)?
Важно ли для Вашей организации/ движения наличие сторонников среди горожан? Почему? Для чего?
Каким образом происходит их привлечение?
Приложение 2
демократический общественный движение интервью
Гайд экспертного интервью.
Представьтесь, пожалуйста. Какой профессиональный статус можно указать при написании аналитической части моего исследования?
Можете немного рассказать об истории неполитического активизма (движения, организации) в Перми? Можно ли выделить какие-то этапы функционирования?
В общей массе, самобытны ли движения и организации в Перми, или же повторяют определенный тренд, который задается столицей?
Как бы вы определили, какая среда является «благоприятной» для возникновения и закрепления общественных движений и организаций?
С чего, как правило, возникает гражданская инициатива?
Хотелось бы сосредоточиться на внутреннем функционировании движений и организаций…
В чем заключается позиция лидера?
Какими функционалом наделен лидер?
В чем особенность роли лидера?
Насколько важно для организаций и движений наличие сторонников? Для чего?
Насколько важна публичная известность? Насколько сложно ее достичь?
Каким образом достигается оптимальный уровень?
Какие способы привлечения граждан существуют?
Какая основная площадка взаимодействия с аудиторией, в том числе, СМИ?
Какие мероприятия происходят?
Обращение идет к рациональному или эмоциональному аспектам?
Как взаимодействуют между собой различные движения и организации в Перми?
Какие основные ресурсы необходимы для успешного существования организации, движения?
Насколько они доступны?
Равно ли они распределены между организациями и движениями?
Что является условием доступа?
Дайте, пожалуйста, свою оценку успешности деятельности некоммерческих организаций и движений в Перми… Каковы перспективы?
Их деятельность эффективна?
Приложение 3
Транскрипт интервью (Респондент №7).
Представьтесь, пожалуйста, назовите свою организацию.
Максим Жилин. Организация у нас неформальная. Скорее движение, самоорганизованное. Называется Пермский наблюдатель. Занимается тем, что участвует в выборах разного уровня в качестве наблюдателей, членов комиссии, журналистов, то есть тех, кто может наблюдать за обеспечением честности и правильности процедуры выборов.
Давайте немного поговорим не конкретно о деятельности Вашей организации, а об общественной жизни города в целом. На Ваш взгляд, какие аспекты социально политической жизни наиболее актуально и наиболее остро стоят в данный момент?
Для города сейчас, наверное, наиболее актуальны вопросы обеспечения сменяемости в органах власти, обеспечение, как один из механизмов справедливых выборов, без административного воздействия, то есть, это снятие административных барьеров для прохождения социальных лифтов для прохождения в органы власти.
Второе - это обеспечение прозрачности и контроля в этих самых органах власти, потому что серьезная проблема с коррупцией в органах власти. И в принципе, мы многие вещи коррупционные замечаем, но, к сожалению, не можем этого предотвратить, потому как у нас нет никаких механизмов, кроме разве что публичной огласки.
Третье - это, наверное, возможность обращаться в суды и отстаивать какие-то общественные интересы, в честном суде, который бы разбирался, ну и следственные органы, конечно. Потому как сейчас они либо просто бездействуют, либо формальными отписками снабжают обратившегося человека.
На мой взгляд, не все проблемы, существующие в обществе, возможно решить именно путем общественного давления, общественного воздействия. Оцените, пожалуйста, данный тезис. Как Вы считаете?
Вопрос в том, способны ли люди, наше пермское общество, решать эти проблемы. Я думаю, что если бы не было противодействия со стороны властей, то наша пермская общественность собралась бы и львиную долю проблем смогла бы решить.
То есть, Вы оцениваете общественность пермскую как активную, как думающую?
В Перми есть достаточное количество активистов, которые хотят и будут решать эти проблемы, кто находят поддержку и у бизнесменов, и у чиновников. То есть, в принципе, да, в обществе такой запрос есть. Я не скажу, что все население такое активное. Если брать так, то у нас общество очень сильно подразделяется на суперактивную и суперпассивную части.
Пассивная часть - она, наверное, намного больше?
Конечно. Активная - наверное, около 1 процента.
Что побудило лично Вас заняться общественной деятельностью? Какие-то события, либо череда событий?
Я, конечно, раньше и не думал, что буду заниматься такими вещами, всерьез не воспринимал это. В какой-то момент начал интересоваться блогом, который вел Навальный. Это было еще в 2011 году, в начале года. Какое-то время я следил за теми темами, которые он там освещал. Потом на выборах в государственную думу - движение такое было в сети, можно прийти записаться наблюдателем - я пошел наблюдателем, как частное лицо записался. И на этих выборах я был в качестве наблюдателя. Смотрел на это все, смотрел на результат, который набрала Единая Россия, как ее тогда называли, партия жуликов и воров. Результат был 28%, по-моему, на моем участке. Я сам все это видел, я весь день сидел в обнимку с избирательной урной, чтобы ни один вброс никак не пролез. Меня этот результат очень устроил, и через некоторое время объявили финальные результаты - за 60% - я понял, что здесь что-то не то. Понятно, что в Перми результат был такой приемлемый, не по всем участкам, естественно, но приемлемо. Не то, что в области, в других регионах, на Кавказе, где была 99%-ная явка нарисована. Это, конечно, все недопустимо, неприемлемо. С этим надо что-то делать. Мы не можем приехать на Кавказ и ввести свои правила, но мы можем хотя бы в Перми это обеспечить и в Пермском крае. Ну, вот мы решили, что на выборах президента, которые были через квартал, мы это сделаем. Ну, в принципе, мы в Перми это сделали. Мы набрали людей и обеспечили это.
...Подобные документы
Исследование особенностей общественных движений – форм объединения людей, характеризующих их совместные стремления к осуществлению общих целей. Определение влияния массовых общественных движений России на качество деятельности политических институтов.
реферат [30,8 K], добавлен 23.03.2011Основные аспекты политической идентичности активистов общественных движений "СтопХам" и "Лев Против", сравнительный социологический анализ их политических взглядов. Историко-социологические аспекты возникновения и развития общественных движений.
дипломная работа [101,6 K], добавлен 01.12.2017Общественные объединения и движения, их правовой статус, формы и цели. Развитие женских движений после Французской революции 1789 г., "Декларация прав женщин" Мари Жуз. Социально-экономические условия возникновения современного женского движения в России.
контрольная работа [26,4 K], добавлен 01.12.2012Понятие и отличительные признаки общественных организаций и общественных движений, их типология и функции. Этапы развития общественных движений и их роль в обществе. Основные общественные организации в Украине, их деятельность и отношение к ним.
реферат [28,8 K], добавлен 14.05.2012Изучение особенностей функционирования наиболее распространенных форм неправительственных объединений: общественных движений и общественных организаций. Волонтерское движение детей и подростков. Деятельность Белорусского республиканского союза молодёжи.
контрольная работа [17,5 K], добавлен 22.10.2010Основные отличия общественных движений от политических партий. Женское, антивоенное, экологическое, правозащитное, молодежное и национальное движение. Правовое положение общественных организаций в России. Характеристика современных детских объединений.
реферат [24,8 K], добавлен 02.12.2014Суть волонтерского движения, его структура и функции. Сравнительный анализ волонтерского движения в РФ и за рубежом. Проблемы, связанные с добровольческим движением и перспективы формирования PR-сопровождения волонтерского движения в Краснодарском крае.
дипломная работа [151,3 K], добавлен 14.07.2012История развития молодежного движения в России. Социальная значимость деятельности молодежных движений на примере Общероссийского молодежного общественного движения "За свободу и социальную справедливость "Победа" и Молодежного правозащитного движения.
курсовая работа [32,3 K], добавлен 25.02.2011Понятие детских общественных движений, их значение и структура в современной России. Детская организация как особый тип общественного объединения, ее отличительные признаки. Принципы устройства и функционирования детских общественных объединений.
реферат [24,9 K], добавлен 30.11.2011Три взаимосвязанных уровня в структуре социологии: общесоциологическая, специальные социологические теории и социологические исследования. Интервью как вид социологического исследования. Место, организация и схема проведения интервью, типы вопросов.
реферат [16,7 K], добавлен 04.08.2009Возникновение и развитие женского движения, история его зарождения в Европе. Современное женское движение и его проблемы. Основные направления феминизма. Расхождения между де-юре и де-факто в положении женщин. Перспективы женского движения в XXI веке.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 06.03.2016Теоретическое обоснование статистического анализа механического движения населения. Механическое движение населения. Основные причины миграции. Система показателей механического движения населения. Темп роста механического прироста Челябинской области.
презентация [106,6 K], добавлен 31.03.2014"Успех" и "успешность" в биографиях 45-50-летних. Субъективные представления о жизненном успехе. Гайд интервью, факты и события в разных сферах жизни. Общий пример транскрипта интервью. Успех как структурирующий элемент биографического повествования.
контрольная работа [67,3 K], добавлен 24.07.2016Социальные движения как массовые общности людей, объединенных одной целью, их основные принципы, предпосылки и причины возникновения. Типы социальных изменений. Классификация социальных движений, их генезис и методы исследований в социологической науке.
контрольная работа [49,6 K], добавлен 16.03.2012Понятие социальных изменений и социального процесса. Трансформация классификации социальных процессов. Критерии ранжирования процессов. Социальные реформы и революции. Социальные движения: основные подходы к изучению. Характеристика социальных движений.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 06.09.2012Зарождение, развитие и эволюция женского движения в Европе и в России, его историческая роль. Современный феминизм и его основные проблемы и направления. Формирование женского коллективного самосознания и необходимые условия для активизации движения.
курсовая работа [63,7 K], добавлен 20.09.2009Изучение волонтёрства как социального феномена современного российского общества. Нормативная база волонтёрской деятельности. Мотивация молодёжи к волонтёрской деятельности, основные проблемы и противоречия. Анализ опыта волонтёрства в Пермском крае.
курсовая работа [596,3 K], добавлен 11.06.2016Сущность явления антиглобализма как теоретической основы антиглобилистского движения. Динамика развития движения антиглобалистов, хронология и массовость протестов. Предпосылки возникновения движения антиглобалистов. Глобальная гегемония капитала.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 03.01.2013История международного женского движения: причины возникновения и основные этапы развития. Основные направления функционирования международного женского движения в 20 веке и перспективы развития в 21 веке.
реферат [25,4 K], добавлен 03.12.2004Возникновение и развитие женского движения: причины и предпосылки создания. Политическое движение за равноправие мужчин и женщин. Специфика деятельности социальных служб в Российской Федерации. Характеристика гендерной идеологии конца XIX – начала XX вв.
курсовая работа [45,7 K], добавлен 11.12.2012
