Бухгалтерский учет как наука и профессия

В настоящее время среди ученых, исследующих проблему управления финансовыми потоками, отсутствует единое мнение о необходимости выделения этого направления финансового менеджмента в самостоятельный раздел или же изучения его через отдельные составные элементы управления финансовыми потоками в составе таких разделов, как «управление оборотными активами», бюджетирование движения денежных средств, «финансовое планирование», «финансовая отчетность» и других.

Стоит отметить, что отдельные аспекты проблемы управления финансовыми потоками являются составными частями других направлений финансового менеджмента и одновременно образуют общую область научных знаний -- управление финансовыми потоками.

Так, по мнению И.А. Бланка управление денежными потоками включает практически полностью весь финансовый менеджмент, затрагивая такие вопросы, как инвестиции, себестоимость, точка безубыточности, «финансовый рычаг» и другие. А.Р. Горбунов рассматривает проблему управления финансовыми потоками как совокупность проблем бюджетирования, управления холдинговыми структурами и автоматизации финансово-хозяйственной деятельности компаний.

В современной экономической науке нет однозначности в оценках, какие именно аспекты должны быть интегрированы в раздел «управления финансовых потоков компании». На наш взгляд, это происходит из-за отсутствия четкого и конкретного определения термина «управление финансовыми потоками».

Рассмотрим проблему управления финансовыми потоками компании в трех основных аспектах: организационном, стратегическом (перспективном) и тактическом (оперативном). Исходя из того, в какой степени принимает участие в решении основных задач управления финансовыми потоками определенный элемент финансового менеджмента, в такой же степени включать его в раздел управления финансовыми потоками.

Использование имеющихся данных для исследования какого-либо предприятия - позволяет провести анализ управления его финансовыми потоками в широком смысле, а именно анализ его деятельности в разрезах:

- движение фондов предприятия (т.е. движение источников и использования фондов);

- движение денежных потоков предприятия (кэш-фло);

- направлениях диверсификации бизнеса.

При этом необходимо помнить, что специфика бизнеса накладывает свой отпечаток на особенности финансового планирования на каждом конкретном предприятии. Предположим, что прогноз будущего движения денежных средств коммерческой организации (например ОАО «Международный аэропорт Волгоград») (так называемая «Наличная смета»)) строится преимущественно на зависимости рассматриваемого предприятия от спроса, что характерно для предприятий сферы обслуживания. А это значит, что вопросы капиталовложений (инвестиций) и структуры затрат являются второстепенными по сравнению с вопросами прогнозирования, оценки и управления спросом (другими словами денежным потокам от основной деятельности аэропорта).

В силу сказанного, мы будем рассматривать управление финансовыми потоками предприятия как совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на его денежные потоки, с одной стороны, в разрезе основной, инвестиционной и финансовой видов его деятельности, а с другой -- в разрезе в разрезе движения его фондов, с точки зрения повышения сбалансированности потоков по срокам и по объемам.

По мнению Н.В. Чистякова [2], вся деятельность предприятия связана с непрерывным разнонаправленным движением денежных средств: притоком на предприятие и оттоком с предприятия денежных средств и полная оценка финансового состояния предприятия невозможна без анализа потоков денежных средств.

При этом, как отмечают Дж.Ван Хорн и Дж.М. Вахович [1], необходимо оценивать движение денежных потоков предприятия как в разрезе трех видов деятельности (операционной, инвестиционной и финансовой), так и в разрезе движения его фондов. В первом случае составляется отчет о движении денежных средств (кэш-фло), а во втором случае -- отчет о движении (источниках и использовании) фондов (фондс-фло [3]).

Таким образом, мы рассмотрим два понятия: кэш-фло и фондс-фло.

В экономической литературе движение денежных средств функционирующего предприятия в форме их поступления и расходования определяется понятием денежного потока (т.н. cash flow--кэш-фло), который, в отличие от прибыли, не зависит от учетной политики предприятия и объективно отражает приращение денежных средств, которые могут быть использованы для рефинансирования или потребления.

Существует множество определений денежного потока. На статическом уровне кэш-фло -- это количественное выражение денег, имеющихся в распоряжении субъекта (предприятия или лица) в данный конкретный момент времени, то есть так называемый свободный резерв. Для инвестора кэш-фло - ожидаемый в будущем доход от инвестиций (с учетом дисконта). С точки зрения руководства предприятия, на динамическом уровне, cash flow представляет собой план будущего движения денежных фондов предприятия во времени либо сводку данных об их движении в предшествующих периодах. В каждом случае cash flow означает фактическое движение финансовых средств.

Другими словами, денежный поток -- это совокупность распределенных во времени объемов поступления и выбытия денежных средств в процессе осуществления деятельности компании.

Денежные потоки предприятия могут быть рассмотрены с различных позиций, исходя из той или иной цели проводимого анализа, каждая из которых выступает основанием для классификации денежных потоков на отдельные их виды. Понятие «денежный поток предприятия» является агрегированным, включающим в свой состав многочисленные виды этих потоков, обслуживающих хозяйственную деятельность. В целях обеспечения эффективного целенаправленного управления денежными потоками они требуют определенной классификации.В приложении нами приведены наиболее распространенные классификации денежных потоков по различным основаниям.

Рассмотрим наиболее значимые виды денежных потоков предприятия более подробно.

По масштабам обслуживания хозяйственного процесса выделяют денежные потоки: по предприятию в целом, по отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности) предприятия и по отдельным хозяйственным операциям.

Широко распространен подход к анализу денежных потоков предприятия в разрезах направлений его деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Традиционно, операционную деятельность связывают с производством и реализацией продукции (работ, услуг). Движение денег здесь отражает операции, связанные с формированием балансовой (бухгалтерской) и чистой прибыли. Так как операционная деятельность является главным источником прибыли (поскольку именно этот вид деятельности создает выручку компании), то она должна обеспечивать основной поток денежных средств.

Инвестиционная деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанные с приобретением, продажей долгосрочных активов и доходы от инвестиций. Как правило, к ней относятся денежные потоки, связанные с движением (куплей-продажей) основных средств.

Финансовая деятельность включает поступление денежных средств в результате получения кредитов (не на производственные цели) или эмиссии акций, а также оттоки, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам и выплате дивидендов. Финансовая деятельность призвана увеличивать денежные средства в распоряжении компании для финансового обеспечения основной и инвестиционной деятельности.

В результате операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия формируется единая сумма его денежных ресурсов. Нормальное функционирование предприятия невозможно без постоянного перелива денежных потоков из одной сферы в другую.

Литература

1. Ван Хорн, Дж. Основы финансового менеджмента, 11-е издание.:

Пер.с англ../ Дж. Ван Хорн, Дж.М. Вахович.--М.:Издательский дом «Вильямс», 2005.--с.237;

2. Чистяков, Н.В. Оперативное управление денежными потоками на

предприятии/Н.В.Чистяков// Экономический анализ: теория и практика.-2006 г.-№24.--с.3;

3. В отечественном финансовом менеджменте нет такого обозначения,

мы его ввели самостоятельно методом транслитерации по аналогии с категорией кэш фло. Так, кэш фло произошло от «Cash flow», соответственно «Flow of funds» может быть транслитирировано как фондс фло.



72. РАЗВИТИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ БАЗЫ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация.Ввиду сближения российских стандартов с международными специалисты бухгалтерского учета сталкиваются с расхождениями понятий и критериев составления учетной политики. В данной статье рассмотрены основные нормативно-правовые документы по ведению учета и МСФО, затрагивающие учетную политику, а также проведен анализ сходств и различий. Предложены рекомендации по адекватному применению МСФО в российской практике.

Ключевые слова: учетная политика, МСФО, нормативно-правовое регулирование, ПБУ, бухгалтерский учет

Abstract.In view of rapprochement of the Russian standards with the international accounting professionals are faced with the discrepancy of concepts and criteria of drawing up of accounting policies. This article describes the main regulatory documents on accounting and IFRS that affect the accounting policies, as well as the analysis of similarities and differences. The recommendations for the adequate implementation of IFRS into Russian practice.

Keywords:accountingpolicies, IFRS, legalregulation, GAAP, accounting

Разработка учетной политики является многоплановым процессом, который осуществляется исходя из принципов и правил, установленных как в ПБУ, так и в МСФО. Начиная с 1992 года Правительство РФ утверждает Постановления, направленные на сближение российского бухгалтерского учета с МСФО [5],[6]. Стоит заметить, что принципы учетной политики в них различны по количеству и содержанию.

Одной из причин несоответствия принципов учетной политики является разнонаправленность целей отчетной информации: в рамках ПБУ информацию используют фискальные, статистические и другие государственные органы управления, а при МФСО - инвесторы и различные финансовые учреждения. Это является историческим различием зарубежной и отечественной систем учета, что влечет и различные подходы к формированию учетной политики.

Для того, чтобы выявить противоречия при регулировании учетной политики, сравним Федеральный закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [1], Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/2008) [2] и Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки» в таблице 1 [4].

Заметим, что значение термина «учетная политика» во всех документах различно. Однако определение, предложенное в ПБУ 1/2008, более емкое, адаптированное для российской учетной практики, поддерживается большинством отечественных исследователей, в связи с чем, было бы рационально заменить в пункте 1 статьи 8 Федерального закона от 06.12.2011 года № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» определение «учетной политики» на аналогичное из ПБУ 1/2008 (пункт 2).

Порядок вступления изменений в учетную политику в отечественных нормативных документах не отличается и позволяет вносить изменения с начала отчетного года, если нет законодательно разрешенных причин таких изменений в течение отчетного года. В МСФО нет прямых указаний на порядок вступления в силу изменений учетной политики.

Перечень документов, утверждаемых при формировании учетной политики организации, раскрывается лишь в ПБУ 1/2008, притом согласно пункту 4 ПБУ 1/2008 необходимо утверждение всех форм первичных документов, включая типовые формы, а также регистры бухгалтерского учета, используемые экономическими субъектами.

Перечень лиц, имеющих право разработки учетной политики, в отечественных и зарубежных нормативно-правовых актах различается. В МСФО нет описания данного аспекта, а в Федеральном Законе «О бухгалтерском учете» отсутствует единый пункт, перечисляющий эти лица, а лишь содержатся указания на то, кто имеет право вести бухгалтерский учет. В ПБУ 1/2008 формирование учетной политики возлагается на главного бухгалтера или иное лицо, на которое возложено ведение бухгалтерского учета организации.

Таблица 1 - Сравнение регулирования учетной политики

Анализ трех документов, представленных в таблице 1, позволил сделать вывод, что шаги к сближению российского законодательства с МСФО предпринимаются, однако не во всех случаях эффективно, кроме того, процесс адаптации учетной практики еще не завершен и требуется дальнейшее его развитие.

В связи с несоответствием принципов учетной политики в отечественной и зарубежной практике, рассмотрим их подробнее.

В России при формировании учетной политики организации используют допущения и требования, закрепленные в ПБУ 1 /2008 и представленные на рисунке 1. Определения понятий «принципы», «требования» и «допущения» в российском законодательстве отсутствуют.

Рисунок 1 -Допущения и требования, предъявляемые к учетной политике

Допущениям ПБУ 1/2008 соответствуют только два принципа и одно правило МСФО[7].

Например, допущению непрерывности деятельности соответствует принцип продолжающегося функционирования организации в МСФО. Согласно МСФО, если руководство намерено прекратить деятельность предприятия, оно обязано отразить этот факт в финансовой отчетности и указать его причину. В российской практике информирования о банкротстве не происходит, что не позволяет пользователям данной информации принять взвешенное решение о своих дальнейших действиях.

Несмотря на сохраняющиеся различия в действующих в настоящее время ПБУ и МСФО, реализация предложенных мероприятий по развитию теоретической базы нормативно-правового регулирования учетной политики организации в Российской Федерации, позволит минимизировать несоответствие принципов отечественного бухгалтерского учета принципам МСФО.

Литература

1. Федеральный закон от 06.12.2011 года № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»

2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/2008)

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (ПБУ 1/94)

4. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки»

Постановления от 06.03.1998 года №283 «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности»

5. Постановления от 23.10.1992 года № 3708-01 «О государственной программе перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики»

6. МялкинаА.Ф., Трегубова В.М. Гармонизация учетной политики организации в условиях МСФО // Социально-экономические явления и процессы. - 2013.- №4 (050).- С.108 - 120



73. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУДИТ КАК ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА УНИВЕРСАЛЬНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Аннотация. В статье последовательно проводится идея о том, что в аналитических построениях по проблемам теоретической логистики и в практике логистического менеджмента необходимо придерживаться следующей принципиальной позиции: логистика имеет как материальный аспект, так и ментальный - инфраструктура логистики характеризует ее материализацию, а логистические функции представляют ее интеллектуализацию. Методология управления логистическими затратами, включающая в себя внутренний и внешний аудит, - это атрибут интеллектуализации логистики, влияние которого распространяется на инфраструктуру логистики согласно схемы: «где, когда, как, сколько и с каким качеством» производить продукцию, то есть методология управления логистическими затратами представляет собой синтетический инструмент логистического менеджмента. При этом главной целью логистического аудита является процесс анализа и оценки стратегий универсальной логистической системы, который определяет уровень её соответствия существующим критериям.

Ключевые слова: логистика, ривайвинг, универсальная логистическая система, логистические затраты, логистический менеджмент, логистический аудит.

Annotation. In the article an idea is consistently conducted that in analytical constructions on the problems of theoretical logistic and in practice of logistic management it is necessary to adhere to next fundamental position - the logistic hasbotha material aspect and mental: the infrastructure of logistic characterizes hermaterialization, and logistic functions present her intellecting. Managemet methodology by logistic expenses, plugging in itself an internal and external audit,is the attribute of intellecting of logistic, influence of that spreads to the infrastructure of logistic in obedience to a chart: «where, when, as, how many and with what quality» to produce products, thus management methodology by logistic expenses is a synthetic instrument of logistic management. Thus the primary objective of logistic audit is a process of analysis and estimation of strategies of the universal logistic system, that determines the level of her accordance to the existent criteria.

Keywords: logistic, reviving, universal logistic system, logistic expenses, logistic management, logistic audit.

Исследование актуальных проблем аналитического и прикладного характера в современной экономической науке должно проводиться с использованием строгого подхода на основе следующих общих положений аксиоматической теории экономического анализа (АТЭА) [1]:

А1. Мировая экономическая система (МЭС) - это дизъюнктивная совокупность простых и разветвленных глобальных цепей финансово-производственных отношений (п.г.ц. ФПО и р.г.ц. ФПО).

А2. Производство и потребление являются категориальными функциями МЭС.

А3. Развитие МЭС происходит на основе глобальных законов равновесия в п.г.ц. ФПО и р.г.ц. ФПО в направлении образования абсолютных глобальных цепей.

А4. Инвариантами развития МЭС являются: спрос, предложение, экономический рост, конкуренция, эффективность.

А5 (R-аксиома). Ривайвинг не увеличивает степень коммерциализации п.г.ц. ФПО или р.г.ц. ФПО.

Состояние развития экономической теории конца XX в. и начала XXI в. характеризуется переходом от неоинституционализма к постнеоинституционализму, то есть от теории фирмы к теории универсальной логистической системы (ULS), что существенно повлияло на позиционирование логистического аудита как инструментария анализа логистической системы, ее снабженческо-производственно-распределительной функциональности и достигнутых результатов. Сущность указанного перехода, который инициирован не только историко-хронологическими факторами, но и эволюционными законами трансформации международных экономических отношений, сводится к следующему. Прежде всего надо отметить, что концепция интегрированной логистики, которая была сформулирована в [2], включала в себя возможность определения понятия унифицированного предприятия как объекта теоретических исследований и как субъекта глобализованного рынка в практической плоскости. Используя достижения неоинституциональной экономической теории и учитывая новейшие тенденции организационной структуризации мирового рынка, которые обусловлены денационализацией и экстерриториальностью юридических, финансовых и экономических институций, в статье [3] были определены понятия унифицированного предприятия - универсальной логистической системы (ULS), а в статьях [4], [5] была сформулирована методология управления логистическими затратами в ULS (методология ULS-M-TVS), что является ассоциативным признаком нового постнеоинституционального этапа развития экономической мысли. Таким образом, аппарат теории универсальной логистической системы можно рассматривать как концептуальную базу для проведения теоретических исследований актуальных проблем современной логистики, в частности проблемы классификации и количественной оценки операционных логистических затрат (а - затрат), а также для формирования предпосылок, процессов и методов логистического аудита.

Объектом исследования АТЭА является простая или разветвленная глобальная цепь финансово-производственных отношений, а одним из предметов АТЭА рассматриваются логистические системы в п.г.ц. ФПО или в р.г.ц. ФПО. Размещение и активация логистических систем (ривайвинг) осуществляется с помощью ERC-концепции и TVS-методологии, что способствует образованию универсальных логистических систем (ULS).

Согласно аксиоматике АТЭА, любая продукция производится в глобальных цепях, то есть в универсальных логистических системах. В связи с этим, в современной теории и практике функционирования универсальных логистических систем является актуальным использование инструментария логистического аудита для повышения коэффициента конкурентоспособности соответствующих глобальных цепей.

Логистический аудит, как комплексная и системная проверка всех компонентов логистической системы, нацелен на выявление потенциальных возможностей улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности ULS, при этом система логистического аудитного контроллинга может функционировать недостаточно эффективно, если информационная база ULS не является ассоциативным регулятором всех звеньев снабженческо-производственно-распределительных функций в глобальной цепи финансово-производственных отношений. Таким образом, с точки зрения глобального влияния логистического аудита на результаты хозяйственной деятельности субъектов мирового рынка, его информационное обеспечение должно базироваться на некоторой системе унифицированных общих принципов и отвечать требованиям аксиомы А3 АТЭА.

В этом смысле признаком положительных эволюционных изменений в мировой рыночной среде является эффективное использование материальных, человеческих, финансовых и информационных ресурсов в рамках универсальной логистической системы, как единицы структурной организации глобализованной экономики, с целью максимального удовлетворения спроса при минимальных затратах на производство и распределение потребительских товаров.

Итак, результаты логистического аудита должны побуждать соответствующий логистический менеджмент к воплощению в практику управления такие методы, которые бы обеспечивали функционирование простых или разветвленных глобальных цепей финансово-производственных отношений, во-первых, в плане взаимного сдерживания от нерационального использования материальных ресурсов, а во-вторых, в плане взаимного поощрения наилучшим способом удовлетворять спрос на глобальном рынке.

Очевидно, что количественной оценкой эффективности новой методологии управления деятельностью ULS в постнеоинституциональной экономике должен быть уровень трансакционных затрат на привлечение и обслуживание современных институтов, включая институт логистического аудита. Требования к информационному обеспечению логистического аудита связаны с применением разных видов аудита [6], но сущностью логистического аудита является анализ информации относительно операционных и инфраструктурных затрат, которые сопровождают логистическую деятельность в рамках ULS.

Унифицированной информационной базой в этом смысле служит TVS-методология, которая используется в рамках логистической ERC-концепции и представляет собой учетно-аналитическую и информационно-управленческую систему, которая основана на экономическом регистрационном сертификате (ERC). Экономический регистрационный сертификат, который является идентификационным и презентативним документом в смысле внешней трансакционной деятельности логистического менеджмента ULS, содержит в себе шесть учетно-аналитических форм ERC1 - ERC6:

- ERC1 (производственная спецификация);

- ERC2 (производственная структура);

- ERC3 (параметрический ряд);

- ERC4 (ривайвинг - логистика снабжений);

- ERC5 (ривайвинг - логистика производства и распределения);

- ERC6 (ривайвинг - блок управленческих ULS-матриц).

Таким образом, свидетельство относительно информации, которая содержится в ERC1 - ERC6, позволит логистическому аудиту определить основные зоны увеличения эффективности и улучшение логистики в ULS, уточнить ERC-концепцию и приоритеты организационно-технических мероприятий по ее усовершенствованию, в частности оценить риски и определить приемлемые модели развития транспортного и складского хозяйства и т.п. Заметим, что учет и анализ логистических рисков в рамках логистического аудита может быть осуществлен с использованием графико-аналитических схем, приведенных в роботах [7],[8].

Главной целью внешнего логистического аудита является процесс анализа и оценки стратегий универсальной логистической системы, который определяет уровень их соответствия существующим критериям. В частности, стратегия логистического менеджмента произвольной универсальной логистической системы должна отвечать следующим требованиям конкурентного рынка: во-первых, это наличие гибкой информационной базы об общих затратах ULS, а во-вторых, это эффективная трансакционная политика главного логистического менеджмента ULS, декомпозиция которой распространяется на все центры возникновения операционных логистических затрат. При этом, формирование информационной базы о логистических затратах следует проводить по следующим направлениям:

- логистический менеджмент (содержание административно-управленческого персонала главного логистического менеджмента ULS, затраты на командировки, представительские затраты, оплата консультационных, информационных, аудиторских, банковских услуг, услуг посторонних организаций по управлению логистической деятельностью, амортизационные отчисления);

- планирование и организация процесса снабжения и производства (маркетинговые затраты на оценку конъюнктуры рынка предложений и потребления, затраты на составление плана производства, оптимального плана снабжений, трансакционные затраты на поиск стратегических посредников на рынке сбыта, оформление и размещение заказов, переговоры, разработка контракта, контроль выполнения обязательств);

- процесс транспортировки запасов и готовой продукции (затраты на оформление транспортной, таможенной и др. документации, затраты на эксплуатацию транспортных средств, затраты на погрузочно-разгрузочные работы, страхование груза, контроль качества, таможенные платежи);

- складирование и хранение запасов (затраты на удержание и эксплуатацию складских помещений и оборудования, затраты на прием запасов, внутренне складское перемещение, сортировка, капитальные затраты, выплата процентов по кредитам, зарплата складского персонала, затраты по операциям с тарой и упаковкой, затраты, связанные с порчей, старением и обесцениванием запасов, амортизационные отчисления);

- процесс производства (затраты на организацию синхронного процесса производства на основе технологического регламента, расчеты оптимального периода оборота запасов, затраты на удержание запасов в подразделах предприятия, общепроизводственные затраты на управление запасами);

- сбыт готовой продукции (трансакционные затраты, затраты на упаковку, погрузочно-разгрузочные работы, оплата услуг посторонних транспортных организаций, затраты на оформление страхования, таможенную документацию, особые условия перевозки).

Таким образом, учитывая ранее приведенные построения, можно сделать вывод о том, что практические аспекты логистического аудита необходимо трактовать в терминах теории ULS с использованием общих положений методологии ULS-M-TVS управления логистическими затратами.

Литература

1. Shcholokova T.V. Bases of Axiomatic Theory of Economic Analysis / T.V. Shcholokova // Journal of Applied Mathematics, Statistics and Informatics (JAMSI). - Trnava: The University of Saint Cyril and Metod. - 2009. - № 5. - P. 61 - 97.

2. Бауэрсокс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс; пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2001. - 640 с.

3. Щолокова Т.В. Інноваційні підходи щодо дослідження передумов створення методології управління логістичними затратами підприємства / Т.В. Щолокова // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2013. - № 3. - С.114-128.

4. Щолокова Т.В. Інноваційний інфраструктурний реінжиніринг як складова методології управління логістичними затратами підприємства / Т.В. Щолокова // Дослідження та оптимізація економічних процесів: [Монографія] / за ред. . д.е.н., проф. О.В. Манойленко. - Харків: ТОВ«Щедра садиба плюс», 2013. - С. 123-168.

5. Щолокова Т.В. Аналіз і алгоритм виміру операційних логістичних затрат універсальних логістичних систем /Т.В. Щолокова // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2014. - № 2 . - С. 162 - 174 .

6. http://www.consensus-audit.ru/.

7. Щолокова Т.В. Аналіз ризиків в універсальних логістичних системах з диверсифікованим ринком збуту. Частина 1 / Т.В. Щолокова // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2011. - № 11(165) - Частина 2. - С. 306 - 313.

8. Житна І.П. Аналіз ризиків в універсальних логістичних системах з диверсифікованим ринком збуту. Частина 2 / І.П. Житна, Т.В. Щолокова // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2012. - №16 (187) - Частина1 . - С.55 - 60.



74. УЧЕТНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В настоящей работе проанализированы и классифицированы компоненты учетно-информационной базы для формирования и реализации стратегии развития предприятия. Сделан вывод о том, что для создания эффективной стратегии, важно правильно разобрать учетно-информационный блок, создать определенный архив работы каждого отдела компании, а также провести анализ недостатков действующей стратегии, с которыми сталкивается большинство начинающих предпринимателей.

Ключевые слова: стратегический управленческий учет, стратегия развития, учетно-информационная база стратегии, архив, учетно-аналитическая информация.

Abstract. In the work we analyzed and classified the components of accounting and information base for the development and implementation of enterprise development strategies. We concluded that to create an effective strategy, it is important to make out the registration-information block, create a particular file of each department of the company, as well as an analysis of the shortcomings of the present strategy, faced by most business start-ups.

Keywords:strategic management accounting, development strategy, accounting and information base of strategy, archive, accounting and analytical information.

На современном рынке каждая компания должна ставить перед собой не только задачи получения прибыли в краткосрочном периоде, но и формировать собственную стратегию развития на рынке. Таким образом, формирование стратегии на основе учетно-информационной составляющей предприятия позволит быстрее реагировать на внешние колебания рынка, а также постоянно мониторить действующую стратегию. В современных условиях нестабильности внешней среды перед каждым предприятием стоит вопрос: как достичь оптимальной стратегии и как выстроить работу по обеспечению ее учетно-аналитической информацией [5].

Вопрос формирования стратегий относительно работы учетно-информационных подразделений компании становится крайне важным для развития любого предприятия, однако отсутствие комплексных разработок делает его неподъемным и в то же время актуальным. Особенно остро вопрос о формировании стратегии может встать у руководителей «молодых» компаний, которые недавно появились на конкурентном рынке и не имеют достаточного опыта в построении «каркаса» стратегии, то есть её учетно-информационной базы.

В контексте нашего исследования под учетно-информационной базой мы будем понимать систематизированные определенным образом данные, на которых строится стратегия и дальнейшие действия на рынке компании. Она может включать различные виды информации, поставляемые финансовым, управленческим, оперативным учетом и др.[3]. Считаем необходимым для формирования основной стратегии компании, создавать архив работы каждого отдела компании [4]. Вся информация, которая накапливается на предприятии, может послужить основой для разработки стратегии, а также создания аналитических данных, раскрывающих требуемые для управления предприятием показатели управленческой отчетности. Таким образом, функционирование учетно-информационного подразделения компании позволит управлять процессом разработки и реализации общей стратегии управления компанией [2].

Множество маркетологов и других специалистов тесно связывают развитие бизнеса с умением создать выгодную стратегию для компании на основе аналитической информации, полученной из учетно-информационных материалов, а основной базой считают опыт.

На наш взгляд, в качестве учетно-информационной базы для формирования и реализации стратегии развития предприятия могут стать:

- учетная политика для целей управленческого учета, реализующая возможность отражения стратегических показателей, направленных на достижение стратегии предприятием;

- наличие выделенных дополнительно счетов синтетического и аналитического учета, позволяющих выделить объекты учета и операции, формирующие стратегические направления деятельности предприятия;

- финансовая и управленческая отчетность предприятия;

- оперативные и стратегические бюджеты;

- показательные примеры и опыт эффективного развития предприятий, работающих в схожих отраслях на основе использования бенчмаркинга;

- нефинансовые показатели, рассчитанные на основе опросов граждан, потенциальных клиентов, сотрудников компании;

- архив компании и другие аналитические сводки и прогнозы, несущие информацию о компании и имеющихся наработках за период ее существования.

Кроме того, считаем необходимым системно представить все компоненты учетно-информационной базы в зависимости от источников предоставления данных для формирования стратегии (рис. 1).

Стоит заметить, что любая стратегия должна быть направлена не только на поддержание производства, но и обеспечивать его стабильное развитие [1].

Таким образом, по нашему мнению, основным принципом формирования стратегии на всех этапах ее разработки и реализации является выделение и анализ информационных «пробелов». Для начинающих свою деятельность компаний при формировании стратегии важно проанализировать ошибки, с которыми сталкивается большинство таких предпринимателей. Так, создание действующей и эффективной стратегии требует проведения следующих мероприятий:

- поставить стратегические цели, которые необходимо достичь за определенный период времени;

- выявить недостатки и проанализировать эффективность работы компании за такой же период времени;

- спрогнозировать рост эффективности деятельности;

- просмотреть статистические и другие данные о внешней среде;

- на базе полученных данных разработать стратегию, не противоречащую возможностям и имеющимся ресурсам компании.

В итоге можно заключить, что для создания эффективной стратегии важно не только правильно разобрать учетно-информационный блок, но и учесть множество других критериев. Начинающие компании и производства должны ориентироваться на более успешных, но не выбирать максимализм. Стоит помнить, что любую стратегию, в первую очередь, выбирает руководитель компании, а уже потом на её успехе или провале создаются определенные доработки [1].

В конечном итоге стоит отметить, что тщательное выстраивание учетно-информационного пространства дает возможность построить надежную и эффективную стратегию, которая приведет компанию к еще большему развитию [4]. Стоит заметить, что любая стратегия требует совершенствования и подходит компании только в определенный период времени. Без прогресса и изменений, а также без анализа ошибок ни одно предприятие не сможет просуществовать длительный период времени.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Состав учетно-информационной базы для формирования стратегии

Универсальной и идеальной стратегии не существует, но выбранную стратегию всегда можно усовершенствовать посредством внесения изменений в информационные потоки предприятия.



Литература

1. Белашев В. Реализация стратегических планов компании посредством системы сбалансированных показателей. [Электронный ресурс]. - URL:http://www.gaap.ru/articles/realizatsiya_strategicheskikh_planov_kompanii_posredstvom_sistemy_sbalansirovannykh_pokazateley_ssp/ (проверено 28.03.2016).

2. Магай Т.П. Информационное обеспечение стратегического планирования в организации. [Электронный ресурс]. URL: http://www.konspekt.biz/index.php? text=50289 (проверено 28.03.2016).

3. Маняева А.В. Состав и содержание учетной информации о расходах организации для целей статистического анализа и контроля // Вестник ВГУ. - 2011. №2. С. 235-241.

4. Шустрова П.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегического управленческого решения // Молодой ученый. -- 2014. -- №4.2. С. 154-157.

5. Яркова И.В. Стратегический управленческий учет: теория и практика. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2013. - 149 с.

Размещено на Allbest.ru

...