Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Оценка экономической эффективности горизонтальной интеграции предприятий (на примере сахарной промышленности Республики Татарстан)

Оценка экономической эффективности горизонтальной интеграции предприятий (на примере сахарной промышленности Республики Татарстан)

Содержание и классификация мотивов горизонтальной интеграции предприятий. Исследование современных проблем горизонтальной интеграции. Анализ специфики интеграционных процессов в сахарной отрасли Республики Татарстан. Оценка их экономической эффективности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид диссертация
Язык русский
Дата добавления 17.01.2018
Размер файла 1,1 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Иногда стороны хотят подписать и завершить корпоративную часть сделки одновременно. Это чаще всего происходит в случаях, когда покупатель финансирует сделку из внутренних источников, когда для завершения сделки не требуется одобрения правительственных органов или когда сделка должна быть завершена очень быстро после того, как стороны достигли первоначальной договоренности - например, чтобы воспользоваться преимуществами истекающего налогового закона или дать возможность продавцу вовремя получить средства от продажи, чтобы выполнить обязательства по погашению долга.

Если сделка очень сложная и требует одобрения правительственных органов или финансирования третьей стороны, то стороны, скорее всего, подпишут письмо о намерениях, проведут переговоры и заключат соглашение о поглощении, а затем завершат сделку, когда будут выполнены «условия завершения» (часто это официально составленный документ) и станет доступным финансирование. Правительственные агентства могут потребовать, чтобы стороны заключили соглашение о поглощении, прежде чем будет рассматриваться их заявка на получение разрешения на сделку. Аналогичным образом кредиторы могут потребовать, чтобы условия сделки были утверждены до того, как они выделят ресурсы для оценки этой сделки. В частности, они хотят знать, какие заявления и гарантии даны продавцом и какие средства защиты доступны покупателю, если продавец нарушит их.

Интеграция после слияния. Нужно приложить большие усилия, чтобы объединить две или большее число компаний после того, как они стали единой собственностью. Постслияние - это период после слияния (или иной сделки), который ведет к объединению двух компаний. Интеграция - это такое соединение элементов, в результате которого появляется единое целое.

Не все сделки завершаются интеграцией после того, как произошло слияние. Как уже упоминалось ранее, два основных вида поглощения: стратегическое и финансовое. Вероятнее всего, только стратегический покупатель сумеет интегрировать поглощенную компанию в самостоятельно действующее предприятие. Напротив, финансовый покупатель, скорее, оставит приобретенную компанию в покое, предоставив ей только капитал и руководство.

Полезно представлять себе слияние как локальное и глобальное объединение всех ресурсов, процессов и обязанностей покупающей и продающей компаний.

Касаясь ресурсов, следует сказать: существуют человеческие ресурсы на уровне совета директоров, менеджмента и обеспечивающих структур. Кроме того, покупателям придется рассмотреть вопрос интеграции финансовых, материальных и нематериальных ресурсов, в особенности деловой репутации, включая имя компании и марку продавца. Что касается методов, то покупатели и продавцы должны подумать над тем, как они могли бы интегрировать процессы, в том числе системы менеджмента, системы оплаты труда и стимулирования инноваций. Наконец, когда дело доходит до обязанностей, полезно расценивать их как налагаемые либо законом, либо этикой обязательства перед различными группами заинтересованных лиц, включая клиентов, поставщиков, акционеров, владельцев облигаций, работников и общественность.

Интеграция, затрагивающая всю организацию, способна оказать влияние на качество ресурсов, усиливая сильные стороны и компенсируя слабые, совершенствуя эффективность процессов через сокращение избыточности и обеспечивая выполнение обязательств через распространение их на всех организаторов бизнеса. В целом, интеграция способна создать у каждого члена недавно объединенной компании ощущение причастности к общей цели. Осознание ее может помочь работникам скорее пойти навстречу нововведениям, чем сопротивляться факту, что после слияния новая организация должна измениться. Здравый смысл и исследования в одинаковой мере доказывают: чтобы любые организационные изменения оказались успешными, реструктуризация не должна ограничиваться одним подразделением или каким-либо уровнем организации

Одновременно с проведением процедуры «дью дилидженс» следует выполнить стратегический анализ на предмет выявления существующих синергетических эффектов и возможности их использования.

В дополнение к этому руководители высшего звена по купающей компании (часто совместно с приобретаемой компанией) разрабатывают план интеграции.

План постслияния - это документ, четко очерчивающий, когда и как основные ресурсы, процессы и обязательства поглощающей и поглощаемой компаний будут объединены для достижения стратегических целей. В конечном итоге эту схему получат ключевые работники и (в измененном виде) другие заинтересованные стороны. Как и любые корпоративные документы, данный план подлежит проверке юристами.

Планы интеграции различаются во многом, в зависимости от сферы деятельности бизнеса и ситуации. Тем не менее, очевидно, что в плане постслияния должны присутствовать три элемента: цели новой компании, способ обеспечения интеграции ресурсов, систем и обязанностей и график интеграции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 42

Correlations (Spreadsheet1)

Marked correlations are significant at p < ,05000

N=38 (Casewise deletion of missing data)

рын ст-сть

ск

в

п

воа

оа

с

кир

вб

до

ко

рын ст-сть

1,00

0,89

0,87

0,88

0,84

0,90

0,84

0,91

0,89

0,40

0,81

ск

0,89

1,00

0,88

0,90

0,95

0,91

0,83

0,99

0,98

0,28

0,89

в

0,87

0,88

1,00

0,98

0,79

0,89

0,99

0,90

0,85

0,11

0,93

п

0,88

0,90

0,98

1,00

0,80

0,89

0,96

0,91

0,86

0,17

0,90

воа

0,84

0,95

0,79

0,80

1,00

0,79

0,73

0,95

0,99

0,18

0,82

оа

0,90

0,91

0,89

0,89

0,79

1,00

0,87

0,92

0,88

0,35

0,86

с

0,84

0,83

0,99

0,96

0,73

0,87

1,00

0,85

0,80

0,07

0,92

кир

0,91

0,99

0,90

0,91

0,95

0,92

0,85

1,00

0,99

0,29

0,89

вб

0,89

0,98

0,85

0,86

0,99

0,88

0,80

0,99

1,00

0,23

0,86

до

0,40

0,28

0,11

0,17

0,18

0,35

0,07

0,29

0,23

1,00

0,10

ко

0,81

0,89

0,93

0,90

0,82

0,86

0,92

0,89

0,86

0,10

1,00

ПРИЛОЖЕНИЕ 43

Correlations (Spreadsheet2)

Marked correlations are significant at p < ,05000

N=38 (Casewise deletion of missing data)

рын ст-сть

п

воа

оа

кир

до

ко

рын ст-сть

1,00

0,88

0,84

0,90

0,91

0,40

0,81

п

0,88

1,00

0,80

0,89

0,91

0,17

0,90

воа

0,84

0,80

1,00

0,79

0,95

0,18

0,82

оа

0,90

0,89

0,79

1,00

0,92

0,35

0,86

кир

0,91

0,91

0,95

0,92

1,00

0,29

0,89

до

0,40

0,17

0,18

0,35

0,29

1,00

0,10

ко

0,81

0,90

0,82

0,86

0,89

0,10

1,00

ПРИЛОЖЕНИЕ 44

Variables currently in the Equation; DV: рын ст-сть (Spreadsheet2)

Beta in

Partial

Semipart

Tolerance

R-square

t(31)

p-level

Cor.

Cor.

п

0,79117

0,574486

0,209280

0,069970

0,930030

3,90781

0,000472

воа

1,19756

0,488975

0,167146

0,019480

0,980520

3,12106

0,003882

оа

0,68837

0,471734

0,159526

0,053706

0,946294

2,97877

0,005581

кир

-1,64142

-0,397942

-0,129339

0,006209

0,993791

-2,41511

0,021819

до

0,29476

0,567251

0,205382

0,485508

0,514492

3,83503

0,000577

ко

-0,03699

-0,046848

-0,013984

0,142959

0,857041

-0,26112

0,795724

ПРИЛОЖЕНИЕ 45

Regression Summary for Dependent Variable: рын ст-сть (Spreadsheet3)

R= ,94509936 R_= ,89321280 Adjusted R_= ,88026889

F(4,33)=69,006 p<,00000 Std.Error of estimate: 5573,4

Beta

Std.Err.

B

Std.Err.

t(33)

p-level

of Beta

of B

Intercept

1079,578

1156,405

0,933564

0,357310

п

0,419070

0,143007

5,677

1,937

2,930407

0,006102

воа

0,281372

0,099096

0,903

0,318

2,839384

0,007680

оа

0,229141

0,148582

2,199

1,426

1,542184

0,132565

до

0,203243

0,064888

2,399

0,766

3,132208

0,003625

ПРИЛОЖЕНИЕ 46

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены