Трансформация редакции российских интернет-СМИ: способы монетизации и журналистская этика

3.3 Трансформация профессии российского журналиста

Если в западной журналистике набор характеристик и навыков журналиста меняется под условия рынка, то в российской медиасреде все обстоит несколько иначе: в нашей гипотезе мы предполагаем, что сегодня журналист становится мультиспециалистом, и нередко новые навыки он осваивает не только для применения в своей журналистской работе, но и для смены рода деятельности или же совмещения журналистской профессии со смежной сферой.

Сегментация выборки. Чтобы выяснить, как сегодня выглядят изменения в профессии современного российского журналиста, и как к ним относятся сами сотрудники индустрии, мы провели глубинные интервью, разделив респондентов на три условных типажа:

1. Журналист, занимающийся общественно-полезной журналистикой в штате (Александр Бородихин, корреспондент Медиазоны, Приложение 4)

2. Журналист, занятый также в смежных сферах/имеющий собственные проекты (Григорий Туманов, редактор проекта «Справка», автор подкаста «Мужчина, вы куда», Приложение 5).

3. Журналист, перешедший в смежную сферу занятости в креативной индустрии (Дарья Александрова, рекламный копирайтер и стратег, Приложение 6).

Начало профессионального пути у всех респондентов примерно одинаковое: на решение стать журналистом повлияла или семья (Туманов, Александрова), или попадание в профессиональную среду через коммуникацию с людьми оттуда (Бородихин).

Туманов и Бородихин говорят о попадании в профессию как о чем-то закономерном, логичном для них профессиональном пути (Приложение 4,5), а Дарья высказывается скорее иронично - она усмехается и говорит, что была очарована идеалом журналистики, «независимой и творческой»: «Действительно, почти всем, кто поступает на журфак, это казалось афигенно романтичным, интересным, куча приключений. Вроде ты пишешь, общаешься и там, и там с классными людьми. В общем, почти как и у всех абитуриентов журфака, у меня было мнение по поводу профессии журналиста. В 10 классе я поступила в школу юного журналиста при МГУ. Соответственно, помимо восхищения от профессии журналиста добавилось восхищение от атмосферы журфака МГУ, тоже такая традиционная вещь, а потом поступила на журфак в Вышку» (Приложение 6).

Все интервьюируемые несколько неловко чувствуют себя при вопросах о журналистской этике (смеются, зажимаются) (Приложения 4,5,6)- можно предположить, что это связано с общим отношением к этическим стандартам 20 века в индустрии. Серьезнее всего про журналистскую этику высказался Бородихин, работающий в Медиазоне. «Это конструктор, который выстраивается исходя из личного опыта и воззрения, при этом, есть определенная история, определенные наработки, лучшие стандарты, которые универсальны что здесь, что в Германии что в США, которые представляются как наиболее эффективные для достижения журналистики без беспристрастного освещения и пристрастного, это зависит от функций которые берет на себя издания. И вот таких принципов стоит придерживаться, как минимум, осмысленно. Все что ты делаешь нужно делать осмысленно, а не бездумно. Там условно, когда мы можем не указывать чье-то имя, когда кто-то просит, мы это не указываем не потому, что ну так ну журналистские боги велели, а есть конкретные проработанные исторические какие-то не дедлайны, а механизмы действия, которые ты осуществляешь для защиты людей, с которыми ты общаешься постоянно. Постоянно нужно подвергать это сомнению разумеется, в плане правильно ли ты делаешь..Хм.. Не ослеплен ли ты близостью к тому или иному светилу» (Приложение 4).

Дарья отмечает, что схожие с журналистскими этические принципы есть и в рекламе, копирайтинге - их нельзя сегодня назвать исключительно журналистскими, они характерны для медиа в целом, и она не видит этического конфликта в том, что сейчас иногда все также пишет тексты для разных изданий. Важно, что об этой же трансформации говорят исследователи новых медиа, работы которых были рассмотрены в первых двух главах.

Наиболее интересными для нас стали высказывания журналистов об истории их профессионального пути. Так, Александр Бородихин отмечает, что не видит для себя сейчас другого места работы, кроме как в Медиазоне, а в качестве альтернативных вариантов в будущем рассматривает преподавание политологии и уход в науку, но не в коммерческие сферы (Приложение 4). Он отмечает, что смог бы сменить специфику деятельности, только «если прижмет» - материально или с точки зрения безопасности. Бородихин серьезно относится к профессии и несколько теряется только при вопросе о том, как работа влияет на личные отношения - на его взгляд, журналисты вроде него понимают, что идут на определенные риски и для себя, и для близких, выбирая такую работу (Приложение 4).

Григорий Туманов говорит, что на каждом месте работы для него важно было достичь какого-то уровня: стать спецкором, например, или сменить угол деятельности. Туманов при этом, по его собственной оценке, пошел по наиболее журналистскому пути, долгое время работая в общественно-политических СМИ. Все изменилось при переходе на работу в самиздат «Батенька, да вы трансформер», куда его пригласил Егор Мостовщиков работать в качестве главного редактора и одновременно участвовать в организации контент-маркетинговой студии «Мамихлапинатана». Ему было интересно поработать в таком формате во много потому, что эта позиция менеджерская, а не исключительно исполнительная. Это стало очередным «майлстоуном» в профессиональном развитии. Туманов отмечает, что ему пришлось погрузиться и освоить навыки упаковки и продажи контента, потому что на этом студия зарабатывала. Сейчас эти навыки помогают ему развивать и продюсировать собственный проект - он говорит о нем с особым отношением, поскольку, по собственному утверждению, всегда хотел заниматься своим медиа (Приложение 5).

Дарья отмечает, что одним из первых сигналов того, что ей не подходит «классическая журналистика», стал тот факт, что ей не нравилось слишком много коммуницировать с людьми - «после интервью я могла лежать полдня и восстанавливать ресурсы. В рекламе ты отвечаешь за свою работу только сам, не завися от спикеров». Вторым звонком стало понимание того, сколько сегодня в России может зарабатывать журналист, если занимается исключительно текстами. Для Дарьи переход в рекламу стал возможностью зарабатывать деньги - материальная мотивация для нее играет одну из ключевых ролей.

Все интервьюируемые сходят в положительном отношении к удаленной работе - для них важна возможность самостоятельно регулировать свой день. Туманов отметил, что пока не хотел бы возвращаться надолго в найм - ему интересно развивать свой проект и создавать вокруг подкаста небольшую редакцию (Приложение 6). Дарья отмечает, что ей было бы интересно поработать в штате, но удаленка стала бы принципиальным аспектом при выборе работы (приложение 6). Все интервьюируемые также сходятся в отношении к необходимости профильного образования - с их точки зрения, оно не является необходимым, хоть и дает примерное представление о профессии.

Из проведенных интервью видно, что что журналисты замечают и рефлексируют смену собственного профессионального пути, роли и приобретение навыков, связанных со смежными специальностями. Это связано с внешними и внутренними процессами: внешним фактором становится необходимость зарабатывать на жизнь, занимаясь при этом интересным для себя делом, а внутренним - потребность в развитии или разочарование в профессии.



Заключение

Изменения в обществе, развитие технологий и глобализация привели к трансформациям внутри работы российских онлайн-изданий. Сегодня им необходимо как искать новые способы финансирования, чтобы выжить на рынке, так и переопределять для себя понимание этических стандартов профессии. Экспертные интервью выявили, что главные редакторы онлайн-изданий замечают и испытывают эти изменения, и в процессе работы они стараются адаптировать работу редакции к условиям рынка. Отмечают они и размытие границ в профессиональных навыках журналистов, которые создают для изданий контент.

Журналистские навыки и в целом представление о профессии журналиста в России сегодня довольно размытое во многом потому, что исторически СМИ пошли не по пути бизнес-компаний, как это было в США, а развивались при советской власти. Журналистике в России около 30 лет, рынок не успел развиться, и денег в профессии не так много. Поэтому, как показали наши интервью, журналистам интересно идти по пути медиаменеджмента или перехода в смежные профессии - например, в рекламу или маркетинг, где можно с одинаковым успехом применять журналистские навыки работы с контентом, при этом зарабатывая больше денег. Глубинные и экспертные интервью показали, что у российских журналистов и редакторов нет какого-то сакрального отношения к профессии, но есть трезвое применение выработанных в 20 веке стандартов на практике за неимением альтернативы.

Таким образом, наша гипотеза о том, что журналист сегодня зачастую является мультиспециалистом, умеющим не только создавать контент, но и продавать его, подтвердилась.



Списоклитературы

1. Albarran A. B. The media economy. - Taylor & Francis, 2016.

2. Baldasty G. J. The commercialization of news in the nineteenth century. - University of Wisconsin Pres, 1992.

3. Bivins T. Mixed media: Moral distinctions in advertising, public relations, and journalism. - Routledge, 2017

4. Boys J. E. E. London's news press and the Thirty Years War. - Boydell & Brewer Ltd, 2014. - С. 161.

5. Campbell W. J. Yellow journalism //The International Encyclopedia of Journalism Studies. - 2019. - С. 1-5.

6. Carey J. W. The problem of journalism history //Journalism History. - 1974. - Т. 1. - №. 1. - С. 3-27.

7. Carey J. W., Sims N. The Telegraph and the News Report. - 1976.

8. Daston L. The Ideal and Reality of the Republic of Letters in the Enlightenment //Science in context. - 1991. - Т. 4. - №. 2. - С. 367-386.

9. Davis E. H. But We Were Born Free. - Indianapolis: Bobbs-Merrill, 1954.

10. Farley E. et al. SPJ Code of Ethics //The Power of Images. - 2014.

11. Gompers P. A., Lerner J. The venture capital cycle. - MIT press, 2004.

12. Holton A. E., Molyneux L. Identity lost? The personal impact of brand journalism //Journalism. - 2017. - Т. 18. - №. 2. - С. 199.

13. Hudson F. Journalism in the United States from 1690 to 1872. - Ardent Media, 1969.

14. Jackson M. The pictorial press: its origin and progress. - London: Hurst and Blackett, 1885.

15. Keeble R. Ethics for journalists. - Routledge, 2008.

16. Kronick D. A. Economic aspects of scientific journalism in the seventeenth and eighteenth centuries //Publishing Research Quarterly. - 1995. - Т. 11. - №. 2. - С. 62-79.

17. Kьng L. Strategic management in the media: Theory to practice. - Sage, 2008. - C. 123

18. Lee K. The rise of brand journalism: Understanding the discursive dimensions of collectivity in the age of convergence. - 2015.

19. Himelboim I., Limor Y. Media institutions, news organizations, and the journalistic social role worldwide: A cross-national and cross-organizational study of codes of ethics //Mass Communication and Society. - 2010. - Т. 14. - №. 1. - С. 71-92

20. Link A. S. American epoch: a history of the United States since the 1890's. - Knopf, 1955.

21. Malone T. W. et al. The future of work. - Audio-Tech Business Book Summaries, Incorporated, 2004.

22. McChesney R. W. Rich media, poor democracy: Communication politics in dubious times. - New Press, The, 2015.

23. Megill A. Rethinking objectivity. - 1994.

24. Mirando J. A. Embracing objectivity early on: Journalism textbooks of the 1800s //Journal of Mass Media Ethics. - 2001. - Т. 16. - №. 1. - С. 23-32.

25. Noam E. M. Media and Digital Management. - Palgrave Macmillan, 2018. - С.4.

26. Peterson T. The social responsibility theory of the press //Four theories of the press: The authoritarian, libertarian, social responsibility, and Soviet communist concepts of what the press should be and do. - 1956. - С. 88.

27. Pierrot G. F. A Word for Sigma Delta Chi. - 1925.

28. Pratte P. A. Gods within the machine: A history of the American Society of Newspaper Editors, 1923-1993. - Greenwood Publishing Group, 1995.

29. Schauster E. E., Ferrucci P., Neill M. S. Native advertising is the new journalism: How deception affects social responsibility //American behavioral scientist. - 2016. - Т. 60. - №. 12. - С. 1408-1424.

30. Schudson M. The objectivity norm in American journalism //Journalism. - 2001. - Т. 2. - №. 2. - С. 149-170.

31. Shapiro B. J. A culture of fact: England, 1550-1720. - Cornell University Press, 2003. - С. 33

32. Shuman E. L. Steps into journalism: Helps and hints for young writers. - Correspondence School of Journalism, 1894.

33. Sloan W. D., MullikinParcell L., eds. American Journalism: History, Principles, Practices. Jefferson, NC, 2002. - С. 44

34. Stephens M. A history of news. - Forth Worth, TX : Harcourt Brace College Publishers, 1997.

35. Ward S. J. A. Radical Media Ethics: a global approach. - John Wiley & Sons, 2015. - C. 13.

36. Ward S. J. A. The invention of journalism ethics: The path to objectivity and beyond. - McGill-Queen's Press-MQUP, 2015. - С. 37.

37. Wasserman H. Media ethics beyond borders: A global perspective. - Routledge, 2010

38. Weber M. S., Kosterich A. Managing a 21st-century newsroom workforce: A case study of NYC news media. - 2018. - С. 1.

39. Wolf C., Schnauber A. News consumption in the mobile era: The role of mobile devices and traditional journalism's content within the user's information repertoire //Digital journalism. - 2015. - Т. 3. - №. 5. - С. 759-776.

40. Авраамов Д.С. Профессиональная этика журналиста. М., 2003. - С. 42.

41. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. - М., 2004. - С. 35.

42. Варга Е. С. О причинах популярности кейнсианства // Избранные произведения: В 3 томах. -- М.: Наука, 1974. -- Т. 3. Капитализм после Второй мировой войны. -- с. 468-495

43. Вартанова Е. Л. и др. Основы медиабизнеса. - 2009. - С. 15.

44. Кирия И. В., Новикова А. А. История и теория медиа // М.: Издательский дом НИУ ВШЭ. - 2017.

45. Киселева С. Н. // Современные платформы дистрибуции пользовательского медиаконтента: от посредничества к медиарегулированию. - Москва, 2019. - С. 13.

46. Красноярова О. В. Новые медиаплатформы: принципы функционирования и классификация //Вопросы теории и практики журналистики. - 2016. - Т. 5. - №. 1.

47. Ломоносов М.В. Полн. собр. соч. Т. 3. М.-Л., 1952. - С. 230-232

48. МануэльКастельс Информационная эпоха: Экономика, общество и культура / МануэльКастельс; Пер. с англ. под науч. ред. О.И. Шкаратана; Гос. ун-т. Высш. шк. экономики. - М., 2000.

49. Назаретян К. А. Журналистская этика: тенденции развития //Этическая мысль. - 2010. - №. 10. - С. 1

50. Оболонский А. В. Этика публичной сферы //Общественные науки и современность. - 2008. - №. 2. - С. 52-67.

51. Паринов С. И., Яковлева Т. И. Экономика XXI века на базе Интернет-технологий //Информационное общество. - 1999. - №. 2. - С. 36.

52. Интернет-ресурсы:

53. Tighten up that paywall! (And some other lessons from a study of 500 newspaper publishers). Режим доступа: https://www.niemanlab.org/2019/08/tighten-up-that-paywall-and-some-other-lessons-from-a-study-of-500-newspaper-publishers/, свободный (дата обращения: 05.05.2020).

54. FT tops one million paying readers. Режим доступа: https://aboutus.ft.com/en-gb/announcements/ft-tops-one-million-paying-readers/, свободный (дата обращения: 03.03.2020).

55. Google and Facebook Tighten Grip on US Digital Ad Market. - Режимдоступа: https://www.emarketer.com/Article/Google-Facebook-Tighten-Grip-on-US-Digital-Ad-Market/1016494, свободный (датаобращения 02. 04. 2020).

56. How Die Welt has grown to nearly 80,000 digital subscribers. - Режимдоступа: https://digiday.com/media/die-welt-grown-nearly-80000-digital-subscribers/, свободный (датаобращения: 02. 05. 2020).

57. How the New York Times saved itself. - Режимдоступа: https://www.recode.net/2017/5/4/15550052/new-york-times-subscription-advertising-revenue-chart, свободный (датаобращения: 02. 03. 2020).

58. HowtoSurvivetheMediaApocalypse. - Режимдоступа: https://www.theatlantic.com/business/archive/2017/11/media-apocalypse/546935/), свободный (датаобращения 11. 05. 2020).

59. Learning from the New Yorker, Wired's new paywall aims to build a more “stable financial future”. -Режимдоступа: http://www.niemanlab.org/2018/02/learning-from-the-new-yorker-wireds-new-paywall-aims-to-build-a-more-stable-financial-future/, свободный (датаобращения: 17. 04. 2020).

60. McClatchy furloughs about 115 employees to deal with the impact of coronavirus. Режим доступа: https://edition.cnn.com/2020/04/09/media/mcclatchy-newspaper-furloughs-coronavirus/, свободный (дата обращения: 11.05.2020)

61. Mind the attention gap. What brands need to know about about advertising today // McKinsey&Company. Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/mind-the-attention-gap-what-brands-need-to-know-about-advertising-today , свободный (дата обращения: 11.05.2020)

62. Pay Models for Online News in the US and Europe: 2019 Update/ Режимдоступа: http://www.digitalnewsreport.org/publications/2019/pay-models-2019-update/, свободный (датаобращения: 17.04.2020).

63. The New York Times Company Reports. - Режимдоступа: https://investors.nytco.com/investors/investor-news/investor-news-details/2017/The-New-York-Times-Company-Reports-2017-First-Quarter-Results/default.aspx, свободный (датаобращения: 05. 05. 2020).

64. The New York Times wants to know your religion, marital status, Insta handle, hobbies, areas of expertise… - Режим доступа:https://www.niemanlab.org/2019/03/the-new-york-times-wants-to-know-your-religion-marital-status-insta-handle-hobbies-areas-of-expertise/ (датаобращения: 02. 05. 2020).

65. The New York Times, which Trump often derides as `failing,' says 2019 was a record year for digital growth. Режим доступа: https://www.cnbc.com/2020/01/15/new-york-times-says-2019-was-a-record-year-for-digital-growth.html, свободный (дата обращения: 11.05.2020).

66. There's a Digital Media Crash. But No One Will Say It // Josh Marshall . - Режимдоступа: https://talkingpointsmemo.com/edblog/theres-a-digital-media-crash-but-no-one-will-say-it, свободный (датаобращения 09.05.2020).

67. Time Magazine Sold to Salesforce Founder Marc Benioff. Режим доступа: https://www.wsj.com/articles/time-magazine-sold-to-salesforce-founder-marc-benioff-for-190-million-1537137165, свободный (дата обращения: 11.05.2020)

68. To get to 10 million subscribers, The New York Times is focusing on churn. - Режимдоступа: https://digiday.com/media/get-10m-subscribers-new-york-times-focusing-churn/, свободный (датаобращения: 17. 04. 2020).

69. Venture Capitalists are Bullish on News: Funding to Media // Fat Content Startups Jumps 145% YoY. - Режимдоступ: https://www.cbinsights.com/research/venture-capital-media-news/, свободный (датаобращения 01. 03. 2020).

70. What content triggers a subscription. - Режимдоступа: https://innovation.media/newswheel/what-content-triggers-a-subscription, свободный (датаобращения: 17. 03. 2020).

71. Why A Column About Native Advertising?. - Режимдоступа: https://www.mediapost.com/publications/article/236256/why-a-column-about-native-advertising.html, свободный (датаобращения: 17. 03. 2020).

72. Жизнь по подписке. Почему популярна новая модель потребления // Денис Косянчук. -Лукина М.М., Фомичева И.Д. СМИ в пространстве интернета, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2005. - Режим доступа: http://www.evartist.narod.ru/text19/034.htm#%D0%B7_02_01_3, свободный (дата обращения 11.05.2020).

73. Нативная реклама разочаровывает треть пользователей. - Режим доступа: https://themedia.center/2015/06/16/nativnaya-reklama-razocharovyivaet-tret-polzovateley/, свободный (дата обращения: 01. 05. 2020).

74. Партиципация как культурная практика - Режим доступа: https://postnauka.ru/video/75977 свободный (дата обращения 11. 05. 2019)

75. Режим доступа: https://republic.ru/posts/90042, свободный (дата обращения: 08. 03. 2020).



Приложение

Интервью с Сергеем Смирновым

Сергей Смирнов, главный редактор издания «Медиазона»

Интервьюер: Расскажите, пожалуйста, сначала немного про историю «Медиазоны», про её устройство внутри на самом старте, то есть, вот с какой командой вы начинали.

Собеседник: Ну, запустились мы в сентябре 2014 года. Мы запустились в составе четыре журналиста, включая меня, и два человека, кто помогал нам: один на соц.сетях, а другой с фотографиями.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Ну то есть, по факту шесть, и при чем они были на полставки. Ну а в реальности четыре журналиста.

Интервьюер: Мг. А, и получается, это всё было на деньги инвестора, или каким образом. Или бесплатно первое время?

Собеседник: А, (смеётся). Нет, не бесплатно.

Интервьюер: Мг. А, понятно. Как менялась бизнес-модель сама по себе с течением времени?

Собеседник: М, ну мы в 2016 году запустили фандрайзинг.

Интервьюер: Мг. И до этого это было все-таки э, получается, деньги от PussyRiot, да, в целом?

Собеседник: Ну да, но мы обычно не говорим на финансовые темы. Если вы меня хотите спрашивать по финансовым темам, то я не буду ни на что отвечать.

Интервьюер: Э, хорошо, конечно, не проблема. Нет, меня больше, ну, это меньше будет.

Собеседник: У нас не будет разговора. У нас… мы не говорим о финансовых.

Интервьюер: Да, конечно, не проблема. А, хорошо. А можно спросить, почему выбрали «подписачную» модель именно?

Собеседник: В смысле, «подписачную»?

Интервьюер: Ну, фандрайзинг, фандрайзинг.

Собеседник: Ну, для того, чтобы как бы попытаться увеличить количество людей и не сокращать их в 2017 году, и чтобы мы могли продолжить работу в том же режиме, даже, ну, и мы надеялись на расширение повестки. И нам, в принципе, это удалось.

Интервьюер: Мг, а в какой момент удалось расширить состав редакции?

Собеседник: Ну, мы его поступательно расширяли, вообще начиная буквально с 2014 года.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: То есть, мы с 2014 года его и расширяли.

Интервьюер: Мг. А изначально были именно штатные корреспонденты какие-то, или вот вы всё сами писали вчетвером, получается, таким составом?

Собеседник: Не не , в четверо и писали, да, как бы ну как, мы и были штатными корреспондентами. Все вчетвером писали.

Интервьюер: Мг, понятно.

Собеседник: То есть, внутреннего разделения какого-то сильного не было. Ну, я был главным редактором и был внутри корреспондентом.

Интервьюер: Мг, а когда оно появилось? То есть, когда вот вы наняли SMM, допустим, наняли еще корреспондентов.

Собеседник: Ну SMM появился… в принципе, сразу у нас был SMM. Мы понимали, что даже при маленьком количестве SMM нужен, а просто он более полноценным стал. Ну а первый редактор у нас появился через полгода, наверное, в конце 2014, может, в начале 2015. Я сейчас даты точно не скажу.

Интервьюер: М, ну понятно, да.

Собеседник: Я затрудняюсь сказать, да.

Интервьюер: А, еще вопрос про форматы. У вас было несколько игр и тестов, таких, нативных, партнерских. А подскажите, почему отошли от этого формата?

Собеседник: Ну, не, ну нативно-партнерские просто не очень заказывают. Какие были рекламодатели, такие мы и сделали. Но с другой стороны, мы не очень искали. Когда мы делали нативные тесты, рекламу, всё-таки мы старились искать какие-то, да, возможности…

Интервьюер: Мг

Собеседник: …платной рекламы. А после запуска фандрайзинга, все-таки у нас нет каких-то усилий по поиску рекламных проектов, поэтому мы в общем-то может быть и практически перестали их делать.

Интервьюер: Мг. А вы хотели бы дальше? Или не самый удобный формат для вас из-за тематики, может быть?

Собеседник: Ну конечно, ну конечно из-за нашей тематики это не самый удобный для нас формат, он крайне ограниченый, ну и объективно я понимаю, что вряд ли у нас будет очередь из рекламодателей.

Интервьюер: Мг, понятно. А то есть для вас основной это сейчас именно донаты? Ну такой…

Собеседник: Ну да, конечно.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Ключевая составляющая, да.

Интервьюер: Мг, а, расскажите, как сегодня устроена структура «Медиазоны» вот сейчас? Какой штат там, какая-то внутри у вас иерархия, понятное дело, она есть. Как она строится? Вот про это.

Собеседник: Мг, ну смотрите. На самом деле, у нас следующая история. Там я главный редактор. У нас есть три редактора, которые отвечают за тексты.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: А, структура корреспондентов и новостников сложнее, потому что мы в прошлом году разделили, э, редакцию все-таки на корреспондентов и новостников…

Интервьюер: Мг.

Собеседник: … чего у нас довольно долго не было. И корреспонденты писали новости, да, у нас там много лет подряд писали новости. Теперь у нас это разделено. У нас есть редактор отдела новостей отдельный…

Интервьюер: Мг.

Собеседник: А, у него сейчас четыре, э, четыре журналиста пишут новости с ним. Даже пять, на самом деле, потому что ещё.. пять…

Интервьюер: Это штат, да?

Собеседник: …человека… Да, да, да, да, у нас нет четкого четкого по штату разделения. Да, потому что у нас есть две девушки, которые и пишут новости, и пишут заметки. Они просто пишут новости два раза в неделю. А, и у нас сейчас, ээ, журналистов у нас сейчас семь корреспондентов.

Интервьюер: Мг

Собеседник: В чистом виде. Три редактора, плюс один редактор отдела новостей, ну вот штат плюс product-менеджер, у нас есть разработка, которой изначально не было

Интервьюер: Мг

Собеседник: Вот, у нас отдел разработки. Ну для медиа это необходимо. И дизайнер. Это еще пять человек.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: А, да, ну больше десяти человек штат.

Интервьюер: Мг. А, вы работаете с какими-то фрилансерами?

Собеседник: Мы довольно холодно относимся к работе с фрилансерам. Мы в принципе работаем, у нас нет запрета.

Интервьюер: Мг

Собеседник: Но не сказать, что мы в восторге от фрилансеров, то есть…

Интервьюер: Расскажите поподробнее.

Собеседник: Ну потому что как бы с фрилансерами работать сложно, в том смысле, что они тебе не подчиняются. Если он тебе предлагает готовую тему, готовый текст, то мы готовы работать с фрилансерами. Но специально кого-то искать для какого-то темы и текста -- мы обычно это не делаем, потому что фрилансер в любом случае хуже знает нас и наш формат.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Хуже знает наши правила. Ты больше времени будешь тратить для того, чтобы объяснить, э, что нам от него надо. И с этим связано наше такое настороженное отношение к фрилансерам, в том смысле, что обычно на них уходит много усилий.

Интервьюер: М.

Собеседник: А

Интервьюер: Продакт…меньше..

Собеседник: Да-да-да, ну просто проблема такая, а еще не факт, что в итоге получится еще и заметка.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Это такая классическая история в нашей редакции, в том смысле, что у нас всегда не хватало ресурсов…

Интервьюер: М, человеческих или…

Собеседник: Да, ну Человеческих, человеческих, человеческих, ну да, ну в деньгах, с деньгами это тоже связано, но прежде всего человеческих, потому что это же все-таки человек, прежде всего человек-часы, и занимаешься, а фрилансеры, просто объективно больше времени тратишь на фриланеров, это как бы просто неизбежно. Плюс они необязательны, ты не можешь поставить дедлайн, они не в штате. Да как бы, конечно, это очень осложняет.

Интервьюер: Мг. А, ш, а каким вот должен быть кандидат, который может попасть к вам в штат, на что вы смотрите, какие навыки, на бэкграунд?

Собеседник: (смеётся) Хороший вопрос. Не знаю даже, сейчас с ходу не скажу.

Интервьюер: Ну подумайте.

Собеседник: (смеётся) На самом деле, я вам сейчас честно скажу. Первое, ну вот я вам объективно , первое -- человек должен хотеть работать в «Медиазоне».

Интервьюер: Хм, мг.

Собеседник: Это, ну это серьезно первое требование, потому что своеобразная редакция, своеобразная тематика долгое время, и когда человек не очень хочет у нас работать или ему тяжело психологически у нас работать, это ну вряд ли возможно.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Это первое. А второй момент, ну просто у нас достаточно много примеров как люди к нам приходили если вам там ну нужны примеры или нет а

Интервьюер: Давайте.

Собеседник: Да, у нас есть несколько примеров девушек, которые приходили к нам на практику долго ходили на практику. Долго стажировались, ну и хотели, когда освобождалось место или появлялось скорее, у нас не так много было ушедших из редакции «Медиазоны» за всю историю.

Интервьюер: М

Собеседник: Так вышло, что у нас да дада у нас

Интервьюер: А с чем связано, как думаете?

Собеседник: Ну я надеюсь что это связано с тем что люди хотят у нас работать.

Интервьюер: (смеётся)

Собеседник: И что нас достаточно комфортные условия для работы.

Интервьюер: Мг

Собеседник: На рынке ну я я в разных медиа поработал у на с действительно очень комфортные условия для работы у нас нет требований сидеть в редакции.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Например. Да, у нас довольно мягкие внутренние правила по самочувствию, по отпускам, по сдаче текстов даже, то есть мы старились изначально делать комфортным обстановку все таки, менее жесткие требования. И поэтому у нас не так много уволившихся за всю историю нашей как мне кажется. У нас из состава из четырех человек которые были мы с Егором Сковородой до сих пор, те кто пришли в первый год там Миша Ткачев и Никита Сологуб, они до сих пор. То есть у нас ушедших совсем немного было.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Но если я посчитаю наверное меньше десятка.

Интервьюер: Ого.

Собеседник: Ушедших. Да, у нас низкая текучка.

Интервьюер: Мг. А э и это ну на ваш взгляд кажется связано в первую очередь с тем какие условия созданы внутри редакции или что людям…

Собеседник: Ну.

Интервьюер: …преданность среди людей.

Собеседник: Не, ну это с рынком медиа связано, конечно.

Интервьюер: Нет работы.

Собеседник: То есть понятно, что некуда идти. Не, ну понятно, кто хочет работать в независимых СМИ, вариантов в принципе не очень много. Ну так, положа руку на сердце.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Мы же это понимаем.

Интервьюер: Ну да, конечно.

Собеседник: Вариантов не очень много. Ну да, текучка совсем не высокая, ну и связано с нашими невысокими требованиями. У всех бывают тяжелые периоды. Э, все могут месяц два три полгода не идеально работать. Но мы терпим ждем, и я не, я не сторонник жестких там увольнений, решений и всего прочего.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Я очень долго даю шанс работать с людьми.

Интервьюер: (смеётся) Хорошо, а давайте вверимся к навыкам, которые нужны, чтобы к вам попасть. Первое, это нужно хотеть работать в…

Собеседник: Желание.

Интервьюер: …редакции, желание

Собеседник: Да.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: И повестке, и в этой редакции. И понимать, для чего это нужно. Это первое. Да, первое.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Второе, ну, не знаю, второе уровень знаний. Это довольно важный показатель, потому что, э, у нас почти все всегда начинали с новостей, ну у нас такая редакция просто тут такой момент: если к нам приходишь, мы почти никогда не брали готовых корреспондентов.

Интервьюер: Мг. То есть, вы учите их.

Собеседник: Ну, ну или или я приглашал того, кого я уже знал и учил их в других СИ и я сталкивался с ними в других СМИ, ну у нас таких достаточно много

Интервьюер: Мг

Собеседник: АА, либо это были, аа, какие-то молодые люди относительно, которые да. Потому что есть же правила, есть разные правила относительно заметок, есть разные редакционные стандарты. Мг, у нас они тоже другие, кончено. Плюс, хе, самая дефицитная позиция, я еще вот какую вещь хочу вам сказать, как происходит ротация в редакции?

Интервьюер: Мг

Собеседник: Ну естественно есть такая самая нижняя позиция -- это новости.

Интервьюер: (смеётся)

Собеседник: Ну в кавычках нижняя, потому что я считаю новости довольно важным жанром.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Люди, когда годами пишут новости, им это начинает надоедать, им хочется становиться корреспондентами.

Интервьюер: Ну да.

Собеседник: Поэтому чаще всего мы искали новостников в редакцию.

Интервьюер: (смеётся)

Собеседник: Ну это просто объективный процесс. Чаще всего мы искали новостинков. И там я вот сейчас понимаю, что раньше время мы вот было искать новостника в редакцию

Интервьюер: Мг

Собеседник: Вот, это позиция, которая есть. И поэтому приходила конечно какая-то молодежь в основном на эти позиции и они… да иии требования там, например «Обязательный опыт в журналистике», скорее не нужен.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Скорее люди хотят, должны хотеть, должны понимать, должны на самом деле что очень важно должны читать СМИ, должны следить за основными СМИ

Интервьюер: МГ

Собеседник: Ну, то есть человек должен быть в теме.

Интервьюер: Повестке, ну да

Собеседник: Он должен понимать, что… в повестке, ну да, он должен понимать, что такое социальные сети, он должен понимать культуру социальных сетей, он должен понимать культуру медиа. Я сейчас теоретизирую, но человек должен быть в теме, как, понимать, это са заметное. Мы один раз за всю историю «Медиазоны» писали объявление.

Интервьюер: Ого.

Собеседник: О поиске корреспондента.

Интервьюер: И как прошло?

Собеседник: Ой, это довольно странная история, потому что мы взяли девушку, которую мы взяли бы и без всякого объявления.

Интервьюер: А, мг.

Собеседник: То есть, да. Ииии, это привело, конечно, к потери времени огромного. Огромной потери времени. К сожалению.

Интервьюер: Потому что много людей пришло, много заявок было?

Собеседник: Очень много заявок было, много заявок, мы их внимательно читали, к сожалению, и это, конечно, было ошибкой. То есть более-менее всё понятно с людьдьми и если человек не теме, то. Ну вот такой эксперимент, видите, теперь мы не экспериментируем с рекламными объявлением, с поиском.

Интервьюер: Я поняла, понятно.

Собеседник: Работу, принцип, принцип примерно следующий, то есть: кто хочет -- всегда спросит

Интервьюер: Мг

Собеседник: Тем более у меня все открыт контакты. Кто хочет, если он понимет, что он хочет писать новости, то понятно мы публично об этом не говорим, то кто охоче прийти к нам на стажировку, то он приходит нам стажировку. У нас очень странная стажировка, не знаю, будет ли еще у вас вопрос по стажировке или нет.

Интервьюер: Расскажите, да, давайте.

Собеседник: Не, она у нас довольно странная. Очень, кхм, автономная редакция, у нас нет какого-то офиса. Вернее он есть, помещение есть, но там очень часто никого нет практически, поскольку вольные. Нам самоизоляция далась абсолютно легко то есть

Интервьюер: О дай интересно.

Собеседник: И удаленная работа, потому что по факту мы так существовали и до карантина. То есть необязательно приходить, главное -- чаты. У ввез есть задания. И стажерам довольно сложно. Потому что приходят студенты, которые к этом у не привыкли, и тут нужна определенная доля инициативы. Сам должен предлагать, ну конечно, сам должен предлагать, сам должен приходить, вот, я хочу поучиться и . Наверное, мы кого-то теряем на этом пути, но я хочу сказать, что у нас в итоге в редакции несколько человек, которые пришли к нам стажёрами.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: На практику. А сейчас работают. Ну и я лично считаю этот путь хорошим и перспективным. В любом случае, у нас все корреспонденты, которые сейчас есть в редакции, вообще все…

Интервьюер: Мг.

Собеседник: В своё время работали новостниками.

Интервьюер: Такая школа жизни журналистская.

Собеседник: Вообще все, ну потому что по-другому как, там по-другому плохо.

Интервьюер: Мг, понятно, а… вы как-то обучаете в принципе внутри редакторов сотрудников? То есть, вы сказали, что нету как бы, что никто не будет носиться, как я понимаю, э, с приходящими стажерами, но какие-то вот скилы и прочее.

Собеседник: Не-не, конечно, ну, не-не, конечно, скилы да, ну, безусловно, на новостях, конечно, все учатся, потому что новости, на самом деле, тяжелый жанр. Хорошо писать новости довольно сложно. Это мы проходили и учили писать новости неоднократно. И вот, к счастью, у нас есть редактор отдела новостей, которая это делает без нашего участия. Я недавно просто этим занимался в Центральной Азии. Это отдельная тема, и поэтому это довольно сложно и утомительно, в том смысле, что люди должны привыкнуть к формату, они должны подбирать нужные слова, они должны понимать структуру новости. Ну, конечно, всему этому мы обучаем. И, а когда мы пишем заметки, редактор тоже работает с автором с самого начала, У нас, ну, стараемся работать с самого начала: они обсуждают структуру, что писать, что не писать, конечно, ну нет такого, что нет каких-то семинаров, но в любом случае, когда ты общаешься постоянно, ну ты, конечно, учишь чему-то кого-то.

Интервьюер: Мг. Ну да, понятно. Эм, расскажите, пожалуйста, про вашу редакционную политику и дедлайны, вот вы сказали, что они у вас есть, во когда они появились, когда они были в головах, а потом их зафиксировали на каких-то документах.

Собеседник: Ну, как обычно, они были у нас в головах, они теперь зафиксированы, гайдлайны у нас есть. Я лично, честно говоря, я не сторонник гайдлайнов и там всякой догмы и прочих вещей. Потому что это все довольно интуитивно часто происходит, да. Ну то есть, у нас гайдлайн в большей степени посвящен не правилам, нашим редакционным стандартам, а практически весь гайдлайн, ну я могу сказать его нету, наше поле, так сказть, пунктуальных коллег, моих редакторов, ну там, знаете, большая часть примерно о том, как мы пишем названия автомобилей: в кавычках или без, на английском или нет.

Интервьюер: М, ну то есть, техническая часть такая текстовая, получается.

Собеседник: Да, техническая часть, потому что что касается, что касается содержания, редакторской политики, то ещё важный момент: человек, который приходит к нам, он должен в целом понимать про что мы и как мы пишем.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Да, ну то есть, а потом, когда он в новостях пишет, когда редактор с ним работает, и там другие журналисты, там в чат и мы друг другу подсказываем в чате, то конечно люди понимают, и нет смысла объяснять, почему мы одну новость пишем, а другую не пишем. Хотя это часто предмет обсуждения: писать, не писать. Но в целом всем примерно интуитивно понятно о чём мы, как мы пишем, кому мы верим, кому не верим, кому доверяем, кому не доверяем, по каким СМИ пишем новости, по каким не пишем. Это нигде не зафиксировано прямо, да, прописными буквами, ну потому что это меняется, то есть там два года назад по Forbes'у было нельзя писать новости, а теперь можно, ну то есть рынок меняется…

Интервьюер: А это влияет, да-да-да, конечно.

Собеседник: Или шесть, или шесть лет назад по Газете.ру можно было писать новости, а теперь уже нельзя.

Интервьюер: (смеётся)

Собеседник: Да, ну то есть, да, ну то есть это, это очень интуитивно происходит, но, конечно, происходит. И все, поэтому когда я говорил первое требование, э, корреспондент, это первое требование быть в теме рынка, понимать, что это такое, иначе будет очень сложно.

Интервьюер: Ну конечно, да.

Собеседник: Ну или по крайней мере, ты хочешь разобраться. Просто если ты не в теме рынка и не хочешь разобраться, ну как ты будешь работать?

Интервьюер: Мг. Понятно, да, отлично.

Собеседник: То есть, мг.

Интервьюер: Э, так, секунду, э. А возникали ли у вас в редакции какие-то не знаю этические конфликты, может быть, связанные с темой материалов, с отношениями между сторудниками, может быть что-то такое.

Собеседник: Не, ну конфликты то у всех есть.

Интервьюер: Ну да, ну какой-то пример, как они выглядят у вас, как они… наиболее частая тема, может быть, конфликта.

Собеседник: Не, ну, слушайте, я даже сейчас сразу не вспомню какой-то серьезный внутренний конфликт. Ну у нас были конфликты часто с, я вам скажу, наш самый частый конфликт -- это по расстановке знаков препинания, при чём я сейчас совсем не шучу. Самый частый конфликт за историю «Медиазоны» это проставление знаков препинания.

Интервьюер: А у вас…

Собеседник: Нет, у нас нет корректора. И, ну мы просто считаем, что корректор у нас, как это случилось в этом году, просто лишняя трата денег.

Интервьюер: М, интересно.

Собеседник: Конечно, это плохо, в больших редакциях это хорошо, когда есть корректоры, но у нас всегда можно поп, ну как-то, ну не очень хочется тратить деньги, эээ, да, людей, которые у нас подписываются на исправление грамматических ошибок, просто не очень хорошо отношусь к людям. Вот, а какие-то традиционные конфликты, больших конфликтов я не помню, честно. Наверно, в том смысле, что я, там полностью разругались из-за чего-то -- такого не было.

Интервьюер: Мг.

Собеседник: Были, конечно, споры: писать новость или нет, писать материал или нет. Мы там делали какие-то ошибочные материалы. Могу привести пример: у нас была плохая история с написанным текстом, когда мы поставили текст по материалам дел было хорошо и здорово, но оказывается, мы неправильно это вставили и пришлось через три недели писать вторую статью, исправлять свои ошибки.

Интервьюер: Ого.

Собеседник: Ну такое бывает, но это не внутриредакционное, наверное, это все таки, не внутриредакционный конфликт, да. То есть…

Интервьюер: Рабочий процесс, скорее.

Собеседник: Рабочий, да, но это неприятная история, потому что внутренняя разборка к большим привело, вот. Ну, провальные дедлайны я не буду упоминать, потому что это беда всех редакций, мы по этому поводу ругаемся очень сильно. У нас за всю историю «Медиазоны» (обращение к сыну), аа, у нас за всю историю «Медиазоны» было одно опоздание в суд онлайн.

Интервьюер: Ого, одно!

Собеседник: Критическое. Одно, да, ну повезло. Там еще было пару раз на грани, но нам повезло. Это была, конечно, такая критическая неприятная ситуация.

Интервьюер: И не было онлайн, получается, из-за этого?

Собеседник: Нет, нет, ну нет, конечно. У нас нет никаких санкций, для понимания, я не говорил, у нас нет санкций, в смысле, например, штрафов. Такое понять… Естественно, никаких штрафов у нас нет. И ну это было примерно понятно из того, что я говорю.

Интервьюер: Мг, ну это просто, чтобы проговорено.

Собеседник: Ну, у всех разное понимание: у кого-то конфликтное. Была определенна сложность на определенном этапе, когда корреспонденты перестали писать новости и выделился новостной отдел, корреспондентам было обидно, да, что…

Интервьюер: А почему?

Собеседник: Они перестали писать новости, а им хотелось всё время мешаться. Это такая, ну не лучшая ситуация.

Интервьюер: Мешаться, именно -- исправлять пытаться? Или как-то советовать?

Собеседник: Ну, исправлять, пытались спорить в чате. Ну, споры в чате -- это нормально, как бы, я уверен, что это как раз рабочий процесс и хорошо. Знаете, у нас очень большой плюс, это тоже как бы хочется похвалить, мы никогда старались не участвовать в, простите, журналистских разборках.

Интервьюер: Ага. А раскройте чуть-чуть.

Собеседник: Это одна из особенностей. Ну, рынок любит ругаться друг с другом.

Интервьюер: Ну да, медиасрачи все…

Собеседник: Ну да, мы в принципе можете посмотреть, никогда в целом в них не участвовали.

Интервьюер: Я вас читаю, я понимаю, не замечала.

Собеседник: Мы стараемся, да, минимизировать наше участие и как бы, несмотря на все конфликтные ситуации, даже как бы не отвечать, не обращать внимание, не выводить в паблик, это да. И это, на самом деле мне кажется, снижает количество внутренних конфликтов, в том числе.

Интервьюер: А на что в основном направлены внешние претензии? Чаще всего.

Собеседник: М?

Интервьюер: На что направлены внешние претензии?

Собеседник: Что?

Интервьюер: За что вас критикуют из вне? На что направлены внешние претензии чаще всего или какие-то попытки достать?

Собеседник: А у нас чаще, ну объективно критикуют, это честно откровенно, но, ну понятно есть категория, которая считает нас предвзятыми, есть небольшая такая категория, которая считает, что мы такие дуалисты -- мы пишем все, что нравится Навальному. Мне вот недавно, недавно, недавно продолжение этой истории было. Такие типо локальное медиа Навального, но это не так.

Интервьюер: Ну да, понятно.

Собеседник: Ну я понимаю, с чем это связано. АН у всё, пожалуй, по большому счёту. Ну есть третья претензия -- это PussyRiot. Как бы такая совсем старая, ну она никогда нас как бы сильно не влияла.

Интервьюер: Мг, а смотрите, а вот еще такой вопрос, по поводу навыков журналистов, скиллов. Сегодня вам кажется достаточно журналисту выпускать контент качественный, с точки зрения скиллов, или что-то ещё нужно, там, не знаю, думать про то, как этот контент продавать и упаковывать?

Собеседник: Ну у нас как раз есть проблема с продажей контента, я понимаю это. Ту же как, тут же всегда сложный вопрос. Ну, конечно, хорошо, когда у тебя в команде есть человек, который умеет продавать контент. Кто спорит? И это вообще главная задача для всех. Но мне кажется, журналисту достаточно все-таки нужно сначала уметь писать. И на сколько журналистика сейчас меняется и видоизменяется прямо на наших глазах. И на счет продавать контент, у нас есть тоже очень важный момент. Не знаю, с многими ли СМИ вы говорили или нет, но у нас в «Медиазоне» важный показатель для меня как медиаменеджереский, как и для меня, у нас никогда не было внутренних KPI

Интервьюер: М, вообще, по текстам, ничего такого?

Собеседник: Нет, нет.

Интервьюер: А как отслеживается?

Собеседник: Ни по посещаемости, ни по текстам. Мы никогда за эти внимательно не следили, потому что ну как бы, вопрос к тому всегда между выбором посещаемости и репутации -- мы всегда выбирали репетиционные моменты. Поэтому нас меньше читают, но мы всегда стремились, чтобы это была качественная репутиционная журналистика.

Интервьюер: Мг, то есть это в первую очередь, да. Ну да, сильно.

Собеседник: Да, это, это довольно важно, это приводит к снижению посещаемости, к тому, что людей, которые умеют продавать, мы не очень привлекали, потому что у нас было несколько попыток, к нам приходили люди на собеседования, и такие: «А давайте мы сделаем так-то и так-то». И редакция переглядывается «Чё такое вообще?». Ну, чё за бредовые способы, чё за кликбейт потенциальный? Нам ничего не нужно. Это, это, ну как бы так устоялось, что внутри редакции есть такое общее понимание: это всем не очень нравится.

Интервьюер: Мг, то есть, человек из вне, вам условно не нравится методы продажи, условно говоря, инструменты, маркетинга.

Собеседник: Да-да-да, это не, это не, да что уж, это приводит к такому внутреннему застою и (связь прерывается). Я к тому, что мы консервативные, и какие-то нововведения у нас вводятся не очень быстро. Это любимый внутренний спор, я могу сказать, а любимый внутренний спор, это писать новость или нет, не в смысле, что она хорошая или плохая, а в смысле, повестка ли это «Медиазоны» или нет. На протяжении с 2014 года это любимый спор в чате -- наша ли это новость или не наша. А с точки зрения посещаемости и всего прочего, я хочу сказать, это плохой вопрос, потому что когда ты видишь какую-то новость, всё-таки обычно её надо писать, если она тебе нравится. Долгое время «Медиазона» воспринималась как медиа про тюрьмы, уголовные дела, и, конечно, много популярных новостей, даже если мы их видели первыми и могли собрать на них трафик, мы не писали.

Интервьюер: Ну да…

Собеседник: С другой стороны зато, да, но другой стороны это дало нам репутацию и в итоге помогло нам собрать деньги. Тут же вопрос да, такой, долгоиграющий.

Интервьюер: Ну да, понимаю. А сейчас у вас расширилдась эта поветска, ну то есть, ослабла…

Собеседник: Да, она очень интуитивна, интуитивно расширяется, она… У нас нет такого, что вот завтра мы пишем или прямо точно не пишем. У нас идёт такой вечный процесс расширения повестки, разговоров про это, расширение границ. Ну и журналитсиики, соответсвенно. В итоге, у нас там мы очень подробно пишем про коронавирус, делаем инфографику, которую точно бы не делали ещё там два года назад. Ну то есть, это очень интуитивно, это не большое собрание там «Мы там завтра пишем». Ну просто мы становимся больше и понимаем, что можем охватить намного больше, и мы это деалем.

Интервьюер: Классно, а расскажите немножко про свою роль, про свои какие-то обязанности, вот вы для себя разделяете вот эту работу менеджера, который занимается руководством процессов и работу редактором, который занимается текстом в первую очередь.

Собеседник: Ой, я текстами уже не занимаюсь в последнее время.

Интервьюер: А поподробнее.

Собеседник: Ну серьезно, я текстами уже не занимаюсь, не вычитываю, я минимальное количество текстов вычитываю. Я редакции работаю вторым SMM-щиком скорее, потому что меня читают в Твиттере прежде всего. Стараюсь максимально форсить наши тексты. разгонять.

Интервьюер: Ну, это у вас такой комьюнити-менеджент такой, через соц. сети.

Собеседник: Ну, а что делать, в любом случае, у нас не было никогда сильных людей. Журналистика стала очень сильно личный, очень сильно личный. Мне кажется. Очень сильно обезличилась история, когда аккаунт может сам себя продвигать. И если это не продвигают конкретных люди и журналисты, это не любят читать.

Интервьюер: Доверие к лицам, да?

Собеседник: Сам должен форсить тексты, сам должен объяснять, почему люди должны их продвигать. Мне кажется, по другому это не работает полноценно сейчас. Поэтому я вынужден этим заниматься постоянно. Ну плюс у нас была другая задача, мы сейчас запускаем Центрально-Азиатскую редакцию, и поэтому я слежу, ну, я естественно слежу за всеми связями, участвую в обсуждении, кто какие заметки пишет. Я стараюсь следить как-раз таки за такими вещами как «об этом пишем, об этом не пишем». Ну в целом я заметки практически не редактирую, и всегда их редактировал плохо.

Интервьюер: А почему?

Собеседник: Ну я плохой редактор, достаточно, как редактор. У нас есть редакторы сильнее, чем я.

Интервьюер: Ого, это ваше мнение о себе такое?

Собеседник: Я абсолютно объективен, сейчас это не кокетство. Я просто адекватно себя оцениваю.

Интервьюер: Окей, хорошо.

Собеседник: Я нормальный редактор коротких текстов на 4000 знаков. Когда текст на 10-12 тысяч знаков, то любой редактор отредактирует его лучше, чем я.

Интервьюер: А с точки зрения менеджмента? То есть, вы занимаетесь какими-то внутренними процессами, отстройкой.

Собеседник: Я менеджментом по факту и занимаюсь: зову всех новых людей, я смотрю за расширением, я смотрю за расширением повестки. Я смотрю, что мы можем себе позволить, что не можем себе позволить. Я определяюсь с людьми, которые занимаются какими-то экспериментами типа подкастов. Я смотрю новых людей, соседнем их. Ну да, менеджмент такой и есть. Какие-то конфликты смотрю, какие есть. Это и есть медиаменеджмент, как мне кажется. С кем-то общаюсь.

Интервьюер: Ну это же можно определить как какой-то успех, раз у вас редакция автономная, она может сама себя контролировать, выпуск материалов.

Собеседник: Не, не. Она давно уже себя контролирует без меня. И выпуск материалов -- это вообще уже не проблема, тем более до коронавриуса я вообще часто куда-то ездил и уезжал. Моё присутствие далеко не обязательно. Это вообще давно не вопрос уже. И это не обязательно офис, не обязательно редакция. Это всё мы можем работать удаленно, у нас работа налажена. А, и это к стати к вопросу о требованиях, я тогда не говорил: вот готовность к такой работе должна быть у людей. Потому что есть часть людей, которым хочется работать в офисе с 9 до 6 -- это, конечно, не наш вариант. Ну то есть, как бы, да, понятно, что с 9 до 6 у нас не очень получается. Ты лучше можешь придти к часам двум-трём или отлучиться в два в кино -- доделай. И опять же, это важно, это нигде не зафиксировано. Но большинству по умолчанию понятно. Я вот, моя задача -- сохранить такой климат и комфортную обстановку. Я вообще вижу это чуть ли не главной задачей внутри редакции. Чтобы никто не хотел уйти.

...