Критерий эффективности Easy sales по всем трем компонентам получил позитивно-нейтральную оценку (+/=). Это объясняется тем, что холдинг Vivendi SA осуществляет активную трансформацию своей бизнес-модели в направлении мультимедийного холдинга и в рамках этого процесса приобретает все специфические черты, необходимые такому типу медиа-предприятия. Vivendi SA в действительности удалось добиться обеспечения простоты осуществления продаж в цифровой среде. Однако другим важным обстоятельством является тот факт, что бизнес-модель Vivendi SA в недостаточной степени приспособлена для работы за пределами цифровой среды и ее структурные проблемы, не касающиеся сферы мультимедиа, неблагоприятно влияют на эффективность деятельности холдинга в целом.

Критерий эффективности Long life по всем трем компонентам получил положительно-нейтральную оценку. С одной стороны, Vivendi SA делает все для того, чтобы в долгосрочной перспективе существовать именно как эффективный мультимедийный холдинг: уделяет приоритетное внимание интеллектуальным ресурсам, активно переводит основные виды деятельности в цифровую среду, снижает издержки за счет новейших форм хранения и распространения контентных продуктов. Но с другой - компания имеет сложности в осуществлении базовых для любого крупного холдинга процессов, не имеющих отношения к мультимедиа, а потому выходящих за пределы нашего исследования. Представляется, что успешное долгосрочное существование Vivendi SA возможно в том случае, если ей удастся следовать прогрессивным отраслевым тенденциям, имея при этом устойчивую «базу» в виде традиционных конкурентных преимуществ и эффективного управления капиталом.

3.4 Общие выводы

В данной части исследования нами ставилась задача применить результаты нашего исследования, а именно адаптированного к рассмотрению медиа шаблона бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье и критериев оценки эффективности бизнес-модели Д. Дебелака, к анализу кейсов конкретных зарубежных медиа-компаний News Corporation, British Broadcasting Corporation и Vivendi SA. Мы рассматривали их деятельность и процесс трансформации их бизнес-моделей следующим образом:

· Общая информация о компании

· Мультимедийные активы компании

· Пример бизнес-модели мультимедийного проекта компании (по классическому шаблону бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье)

· Трансформация компонентов бизнес-модели компании. Здесь применялась выведенная нами «формула бизнес-модели эффективного мультимедийного холдинга». Мы анализировали каждый из девяти ключевых компонентов бизнес-модели исследуемой компании на предмет его соответствия специфическим характеристикам мультимедийного холдинга и присваивали оценки (+, -, =) по методу Д. Дебелака.

· Общая исследовательская оценка процесса трансформации.

В результате мы смогли выявить специфические особенности процесса трансформации бизнес-модели каждой из исследуемых компаний. При этом выяснилось, что только бизнес-модель Vivendi SA соответствует всем компонентам мультимедийного холдинга, тогда как News Corporation и British Broadcasting Corporation находятся только в процессе преобразования своих бизнес-моделей. Важно отметить, что, несмотря на свою успешную и продолжающуюся адаптацию к условиям цифровой среды бизнес-модель Vivendi SA не была признана эффективной, однако ее структурные проблемы лежали не в сфере мультимедиа, а потому выходили за рамки нашего исследования. Компания News Corporation, имеющая все возможности для трансформации в направлении мультимедийного холдинга, не ставит этот процесс приоритетной задачей своего развития, хотя ситуация может коренным образом измениться после реорганизации ее активов. British Broadcasting Corporation, ввиду своих общественных обязательств вынужденная трансформировать свою бизнес-модель в направлении мультимедийного холдинга, имеет при этом в достаточной степени укорененную традиционную организационную структуру, а также ряд серьезных ограничений в области коммерциализации своей деятельности, тормозящих развитие. В результате анализа кейсов этих компаний мы подготовили сравнительную таблицу, характеризующую трансформацию их бизнес-моделей в направлении мультимедийного холдинга:

Таблица 11. Сравнительная оценка трансформации бизнес-моделей News Corporation, BBC и Vivendi SA

Компонент бизнес-модели	News Corporation	BBC	Vivendi SA
Потребительские сегменты	(+) Привлечение высоко-фрагментированных потребительских сегментов за счет тематических продуктов и их последующая аккумуляция за счет удобных сервисов	(+/=) Пристальное внимание к нишевому потреблению в сегменте британских лицензиатов, зарубежные потребители - работа не столь таргетирована	(+)Работа с высоко-фрагментированными потребительскими сегментами и внимание к новым моделям потребительского поведения
Ценностное предложение	(+) Множество адресных ценностных предложений, высокая вариативность выбора при отсутствии единой стратегии	(+/=) Высокая степень диверсификации ценностного предложения на рынке Великобритании, на глобальном рынке - предложение относительно унифицировано.	(+/=)Диверсифицированное мультимедийное ценностное предложение, однако ему не достает уникальности
Взаимоотношения с клиентами	(+) Реализуются различные модели взаимодействия с клиентами, интерактивность, адресность	(+/=) Тесное взаимодействие с британскими лицензиатами (интеракция, обратная связь), некоторая дистанция с другими потребительскими сегментами.	(+) Интерактивный характер взаимоотношения с клиентами и персонифицированный подход
Каналы сбыта	(+/=) Используется множество каналов, но система не интегрирована	(=) Каналов сбыта много, однако их система недостаточно гибкая и мобильная	(+/=) Множественность каналов сбыта на уже охваченных рынках, недостаточная экспансия
Потоки поступления дохода	(+/=) Новые медиа в составе холдинга монетизируются, но основным источником дохода не являются	(-) Традиционные потоки поступления дохода, ограниченное использование новых способов извлечения денежных средств	(+/=) Традиционная модели подписки, доходов от рекламы и продажи активов преобразованы в цифровой среде
Ключевые партнеры	(+) Активная партнерская деятельность для реализации множества задач	(+) Активное сотрудничество в сфере мультимедиа	(+/=)Стратегическое партнерство для выхода на новые рынки и потребительские сегменты в сфере мультимедиа осуществляется, однако за пределами этого сегмента эффективность альянсов неудовлетворительна
Ключевые ресурсы	(=) Ресурсы страдают от неэффективного корпоративного управления	(-) Серьезные проблемы с трудовыми ресурсами, результатом которых становятся репутационные потери	(+/=) Успешная монетизация интеллектуальных ресурсов при наличии проблем с финансированием дальнейшего развития (из-за SFR)
Виды деятельности	(+/=) Переход осуществляется, но новые медиа не являются приоритетом, а лишь новой формой существования успешных традиционных СМИ	(=) Активная цифровизация основных видов деятельности при сохранении традиционных форм	(+/=) В рамках бизнес-модели осуществляется перевод основных видов деятельности в цифровую среду и одновременная работа на нескольких рынках, однако успеху мешают внешние факторы
Структура издержек	(=/-) Пока новые медиа требуют больше затрат, чем позволяют экономить	(-) Традиционные способы сокращения издержек, нет значимого эффекта от формы мультимедийного холдинга	(+/=) Эффективные методы сокращения издержек за счет цифровизации и синергии, неэффективные - традиционные

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать нам ряд содержательных выводов о результатах нашего исследования.

Во-первых, адаптированный нами к рассмотрению процесса трансформации бизнес-моделей мультимедийных холдингов шаблон бизнес-модели А. Остревальдера и И. Пинье, а также критерии эффективности Д. Дебелака, показали себя как в достаточной степени эффективный исследовательский инструмент, позволяющий выявить специфические черты и логику трансформации.

Во-вторых, применение этого метода позволило эмпирически доказать гипотезу о том, что бизнес-модели современных мультимедийных холдингов не статичны, а подвижны и подвержены трансформации, так как постоянные технологические, экономические и социально-культурные изменения медиа-среды требуют от руководства/топ-менеджмента холдингов реконфигурации бизнес-моделей и создания новых способов извлечения дохода.

А в-третьих, важно подчеркнуть, что оценки, к которым мы пришли в результате применения этого метода, являются не фиксированными показателями, а лишь выявленными возможностями и рисками, имеющимися у объектов исследования.

При этом важным исследовательским выводом мы считаем утверждение о том, что даже в случае осуществления успешной трансформации бизнес-модели в направлении мультимедийного холдинга, это не гарантирует автоматического достижения экономического успеха и эффективности, так как бизнес-модель компании должна быть сбалансирована во всех сегментах и отраслях, в том числе тех, которые не имеют непосредственного отношения к мультимедиа.

Это утверждение иллюстрирует разработанный нами кейс Vivendi SA. Таким образом, использование бизнес-модели как инструмента анализа процесса стратегического управления мультимедийными холдингами позволило выявить ключевые возможности и риски, имеющиеся у современных медиа-компаний News Corporation, British Broadcasting Corporation и Vivendi SA. Мы считаем, что данную методику можно применять и совершенствовать и в дальнейших исследованиях, и в практическом менеджменте.



Заключение

Данное исследование «Трансформация бизнес-моделей в мультимедийных холдингах» было призвано выявить логику изменений, происходящих с современными медиа-предприятиями в цифровой среде.

Своей целью мы определили комплексный анализ трансформации бизнес-моделей мультимедийных холдингов, а рабочая гипотеза была сформулирована следующим образом: «бизнес-модели современных мультимедийных холдингов не статичны, а подвижны и подвержены трансформации, так как постоянные технологические, экономические и социально-культурные изменения медиа-среды требуют от руководства/топ-менеджмента холдингов реконфигурации бизнес-моделей и создания новых способов извлечения дохода».

Для достижения этой цели и доказательства гипотезы в первой главе работы мы определили основные исходные положения: конкретизировали, концептуализировали, проанализировали и обосновали ключевые понятия и категории.

В результате мы ограничили поле исследования, выявили его проблематику и задали направление.

Во второй главе мы на теоретическом уровне рассмотрели процесс трансформации бизнес-моделей мультимедийных холдингов, уделив внимание как внешним, так и внутренним факторам.

В результате мы выявили основные специфические черты, отличающие мультимедийный холдинг от медиа-холдинга и адаптировали «шаблон» бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье для рассмотрения такого типа организаций.

Объединив эти результаты с критериями оценки эффективности бизнес-модели Д. Дебелка, мы создали «шаблон бизнес-модели эффективного мультимедийного холдинга», который затем был применен нами для анализа деятельности зарубежных медиа-компаний. Этот анализ, проведенный в третьей главе исследования, позволил нам не только исследовать процесс трансформации бизнес-моделей таких компаний, как News Corporation, BBC и Vivendi, но и апробировать созданную в процессе работы модель.

В итоге нам удалось достичь поставленной цели, а также доказать исходную гипотезу. На наш взгляд, результаты данной работы могут быть использованы как в практической, так и научной деятельности.

Более того, мы считаем, что они могут быть переосмыслены в дальнейшем при возникновении в медиа-индустрии новых трендов, тенденций, потребительских рынков и видов деятельности.



Список источников

Русскоязычные источники:

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003. - 380 с.

2. Айрис А., Бюген Ж. Управление медиа-компаниями: реализация творческого потенциала. - М.: Университетская книга, 2010. - 560 с.

3. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 6. - С. 72-77.

4. Андерсон К. Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса. - М.: Вершина, 2008. - С. 272.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

7. Баранова Е. А. Конвергенция СМИ глазами российских журналистов -практиков // Вестник Московского университета. - 2010. - №4. - С. 91-101.

8. Белый, М.Е. Методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности интернет-СМИ на современном медиарынке // Вестник Чувашского государственного университета. - 2008. - №3. - С. 286-291.

9. Боссиди Л., Чаран Р. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде: Пер. с англ. -- М.: OOO «И.Д.Вильямс», 2007. - 288 с.

10. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

11. Браун Д., Куол У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении: в 2 т. - М.: Мир, 2001. - Т.1 - 509 с., Т.2 - 557 с.

12. Вартанова Е. Л. Чем управляют менеджеры СМИ? О природе современного медиаменеджмента // Экономика и менеджмент СМИ. Ежегодник 2006. - М.: МедиаМир, 2006. - С. 7-13.

13. Велесько Е. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №5. - С. 94-98.

14. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: матрица модулей, дерево целей. - М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. - 304 с.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

16. Воронцов Ю. А. Тарасенко А.П. Экономическая эффективность бизнес-моделей аутсорсинга, аутстаффинга и виртуального предприятия // Век качества. - М. НИИ экономики связи и информатики "Интерэкомс", 2010. - №4. -С. 51-55.

17. Воронцова О. И. Борьба за аудиторию: «традиционные СМИ» и «новые медиа»//Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. Тамбов: Грамота, 2011. № 4. Ч. III. C. 34-36.

18. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества//Информационно-правовой портал «Гарант» [Электронный ресурс] http://base.garant.ru/10105317/#10000 Проверено 20.05.2013.

19. Всемирный обзор индустрии развлечений и СМИ: прогноз на 2012-2016 гг.: ключевые тенденции развития мирового и российского рынков // PricewaterhouseCoopers - 21 с.

20. Гуревич С. М. Газета: вчера, сегодня, завтра. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 288 с.

21. Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ. - М., 2009. - 288 с.

22. Гуревич С. М. Экономика средств массовой информации. - М.: РИП-Холдинг, 2001. - 244 с.

23. Гуревич С.М. Основы медиамаркетинга / С.М. Гуревич, В.Л. Иваницкий, А.А. Назаров, Г.Г. Щепилова. - М.: МедиаМир, 2007. - 208 с.

24. Дебелак Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009. - 256 с.

25. Дёмина И. Н. Маркетинг в деятельности средств массовой информации. - Иркутск: ИГЭА, 1999. - 218 с.

26. Дёмина И. Н. Система управления медиапредприятиями в современной России. - СПб., 2005. - 160 с.

27. Джонсон М., Кристенсен К., Кагерманн Х. Обновление бизнес-модели // Harvard Business Review. -М.:ЗАО "Алмаз-Пресс", 2009. т.№ 3. - С. 62-72.

28. Забоев А. А. О понятиях «холдинг», «холдинговая компания». Правовые основы холдинговых отношений//Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета., - 2009. - № 1. - С. 43-50.

29. Зимина Л.В. Современные издательские стратегии. От традиционного книгоиздания до сетевых технологий культурной памяти. - М.: Наука, 2004. - 274 с.

30. Зинин Е. Ю. Медиахолдинги в "цифровом" мире: диверсификация в медиаиндустрии //Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8, Менеджмент. - 2010. - № 4. - С. 3-27.

31. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

32. Зуев С., Васецкий А. Культурные индустрии в условиях глобализации//Управленческое консультирование. - 2010. - №1. - С. 76-89.

33. Иваницкий В.Л. Основы бизнес-моделирования СМИ. - М.: Аспект Пресс, 2010.

34. Иваницкий В.Л. Природа и содержание бизнес-концепции масс-медиа. Стратегии реализации // Экономика и менеджмент СМИ: Ежегодник 2008/ Отв. ред. и сост. Е.Л. Вартанова, науч. ред. Н.В. Ткачева. - М.: МедиаМир, 2009. - С. 24-30.

35. Иваницкий, В. Л. Бизнес-моделирование СМИ: представление о методе / В. Л. Иваницкий // Вестник Московского университета. Серия 10: Журналистика : Научный журнал / гл. ред. Я. Н. Засурский.- 2010.- N4.- С.180-188.

36. Интернет в России. Состояние, тенденции и перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. Чистова Д.М., Казарьяна К.Р. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2011. - 82 с.

37. Интернет в России. Состояние, тенденции и перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. Гущиной Н.М. - М: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2012. - 139 с.

38. Интернет-СМИ: теория и практика: Учеб. пособие для студентов вузов / под ред. М.М. Лукиной. - М.: Аспект Пресс, 2011 -- 348 с.

39. Калмыков А.А. Гипертекст мышления и коммуникативное пространство // Человек: иллюстрированный научно-популярный журнал. - М.: Наука, 2007. № 5. - C. 122-129.

40. Карякина К.А. Актуальные формы и типологические модели новых медиа//Вестник Московского Университета. - 2010. - №3. - С. 128-137.

41. Кастельс М. Галактика Интернет: Размышления об Интернете, бизнесе и обществе. - Екатеринбург: У-Фактория, 2004. - 328 с.

42. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2002. - № 16. - С. 3-21.

43. Кириллова Н. Медиа-менеджмент как интегрирующая система. - М.: Академический Проект, 2008. - 411 с.

44. Книжный рынок России. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. В.В. Григорьева. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2011. - 81 с.

45. Книжный рынок России. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. В.В. Григорьева. - М: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2012. - 97 с.

46. Ковалев В.В. Управление активами фирмы: учебно-практическое пособие. - М.: Велби, Проспект, 2007.

47. Козлов С.Г. Основные тенденции развития СМИ в условиях формирования глобального информационного пространства // Среднерусский вестник общественных наук. - 2008. - №4. - 140-144.

48. Коломиец В. П. Российское телевидение: индустрия и бизнес. - М.: НИПКЦ Восход-А, 2010. - 303 с.

49. Коломиец, В. П. Медиасреда и медиапотребление в современном российском обществе // Социологические исследования. - 2010. - № 01. - С. 58-66.

50. Комаров Ю.Н. Принципы управления холдинговыми компаниями//Научные и образовательные проблемы гражданской защиты. - 2011. - №1. - С. 69 - 74.

51. Короткова Е.Н. Мультимедийные средства массовой коммуникации: контент и технологии // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. Аспирантские тетради. 2008, №32. - 201-205 с.

52. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. -- СПб.: Питер, 2006. -- 464 с.

53. Коуз Р. Фирма, рынок и право. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 343 с.

54. Круглова Л. А. Трансформация аудиовизуального контента в новых медиа//Вестник Московского Университета. - 2012. - №3. - С. 61-71.

55. Лизунова И.В. Российское телевидение в начале XXI в.: организационная структура и технологии вещания // Гуманитарные науки в Сибири. - Новосибирск.: Изд-во сибирского отделения РАН, 2011. - №3. - С. 107-110.

56. Лизунова, И. В. Средства массовой информации в современной России: между властью и медиарынком // Гуманитарные науки в Сибири. - 2010. - N 3. - С. 102-106.

57. Лукина М. М. Интернет-СМИ: теория и практика. - М., 2010. - 348 с.

58. Лукина М.М., Фомичева И.Д. СМИ в пространстве Интернета: Учебное пособие / Лукина М.М., Фомичева И.Д. - М.: Факультет журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова, 2005. - 87 с.

59. Маклюэн М. Понимание медиа: внешние расширения человека.-- М.: Кучково поле, 2007. -- 464 с.

60. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационные составляющая // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 2 (34). - С. 38-42.

61. Меськов В.С., Мамченко А.А. Цикл трансформации когнитивного субъекта. Субъект, среда, контент // Вопросы философии. - 2010. - № 10. - С. 67 - 80.

62. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 480 с.

63. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффектвной организации. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

64. Морган Г. Теория организации. - М.: Высшая школа менеджмента, 2010.

65. Никитенко А. А. Интерактивность, мультимедийность, гипертекстуальность как детерминирующие типологические признаки сетевых изданий / А. А. Никитенко // Вестник Воронежского государственного университета, серия "Филология. Журналистика", №1, 2009. - С. 159-166.

66. Орлова В.В. Глобальные телесети новостей на информационном рынке. - М.: РИП-холдинг, 2003. - 168 с.

67. Основы медиабизнеса: Учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. Е. Л. Вартановой. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 360 с.

68. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 288 с.

69. От книги до Интернета. Журналистика и литература на рубеже нового тысячелетия / Отв. ред. Я.Н.Засурский, Е.Л.Вартанова. - М., 2000. - 253 с.

70. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

71. Плотников В.А., Багатурия Э.П., Кудрявцева В.С. Особенности организации инновационной деятельности в холдинговых структурах//Ученые записки Санкт-Петербургского Университета Управления и Экономики. - 2012. - №2 (37). - С. 14 - 19.

72. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -- 454 с.

73. Радиовещание в России. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. О.Я.Ермолаевой, А.В.Шарикова. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2011. - 72 с.

74. Радиовещание в России. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад/ Под ред О.Я. Ермолаевой, А.В. Шарикова. - М: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2012. - 92 с.

75. Ровинская, Т. Информационное общество: теория и практика // Мировая экономика и международные отношения. - 2010. - № 9. - С. 81-90.

76. Российская периодическая печать. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. В.В.Григорьева. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2011. - 84 с.

77. Российская периодическая печать. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. В.В. Григорьева. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2012. - 88 с.

78. Российская полиграфия. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. В.В.Григорьева. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2011. - 76 с.

79. Российская полиграфия. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. В.В.Григорьева. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2012. - 74 с.

80. Россошанский А.В. Современные тенденции развития средств массовой коммуникации // Известия Саратовского университета. - 2009. - №1. - С. 105-108.

81. Руденко О.Н., Рябочкина Д.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты // Экономика: теория и практика. - 2011. - № 4 (24). - С. 36-42.

82. Рябов, С.Д. Контент медиа потребительского рынка в контексте эволюции медиавоздействия // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10, Журналистика. - 2009. - № 2. - С. 196-208.

83. Сикацкий В. А., Курепина Е.А. Инновационная бизнес-модель как фактор достижения конкурентных преимуществ фирмы // Управленческое консультирование. - 2010. - N 3.-С. 133-145.

84. Симакова С.И. Цифровой контент печатных СМИ и современное общество // Вестн. Нижегородского ун-та им. Н. И. Лобачевского. - 2011. - № 6. Ч. 2. Том II. - С. 633-637.

85. Симмонз Дж. Бренды и брендинг / Дж. Симмонз, Р. Клифтон, С. Ахмад. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 352 с.

86. Соловьёв В. И. Эффективность моделей бизнеса на рынке информационных технологий // Эффективное антикризисное управление. -- 2011. -- № 6. - С. 42--51.

87. Стоун Б., Джейкобс Р. Директ маркетинг: эффективные приемы. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2005. - 612 с.

88. Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления // Проблемы современной экономики. - 2009.- №2. - С. 133-138.

89. Стрекалова Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И.Герцена. - СПб., 2009. - N 92. - С. 95-105.

90. Суворов А.А. Интернет: масс-медийные характеристики // Известия Саратовского университета. Новая серия. 2009. Т. 9. Серия Филология. Журналистика. Вып. 3. С. 64-70.

91. Сухнев, В. Мировая паутина и мировые пауки // Москва. - 2009. - № 7. - С. 156-164.

92. Телевидение в России. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. Е.Л.Вартановой. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2011. - 102 с.

93. Телевидение в России. Состояние, тенденции, перспективы развития: Отраслевой доклад / Под ред. Е.Л. Вартановой и В.П. Коломийца. - М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации, 2012. - 103 с.

94. Телевидение глазами телезрителей / Аналитический центр «Видео Интернешнл»; Под редакцией Полуэхтовой И. А. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2012. - 364 с.

95. Телерекламный бизнес: информационно-аналитическое обеспечение / Сост. и общ.ред. В.П.Коломиец. - М.: Международный институт рекламы, 2001. - 392 с.

96. Тихвинский В.О., Терентьев С.В. Мобильное цифровое телевизионное вещание: анализ технологий и бизнес-мо­делей // «T-Comm». - 2008. - № 1. - C. 14-18.

97. Тихонова Г.П. Электронные СМИ и особенности их продвижения // Экономика строительства. - 2010. - №5. - С. 54-56.

98. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. -- М. : Издательский дом "Вильяме", 2006. -- 928 с.

99. Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №4. - С. 96-101.

100. Тулупов В.В. Газета: маркетинг, дизайн, реклама. Новые тенденции в издании газет. - Воронеж, 2001. - 320 с.

101. Уилер С., Хирш Э. Властелины каналов. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2006. - 256 с.

102. Филтенштейн Т. Убойный маркетинг. 401 способ увеличить продажи, максимизировать прибыль и победить конкурентов. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2006. - 360 с.

103. Харитонова, Г. Г., Климчук А.А. Использование бизнес-моделей при управлении компанией в условиях кризиса // Транспортное дело в России. - 2009. - № 6. - C. 105 - 109.

104. Чезборо, Г. У. Зачем компаниям открывать свои бизнес-модели // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. Менеджмент. - 2008. - N 4. - С. 91-115.

105. Чезборо, Г. У. Путь к открытым инновациям // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. Менеджмент. - 2008. - N 4. - С. 116-149.

106. Шилина М.Г. Медиакоммуникация: тенденции трансформации. Новые парадигмы исследований массовых коммуникаций // Медиаскоп. - М.: Ф-т журналистики МГУ, 2009. - № 3. - С.6-22.

107. Шилина М.Г. Тенденции развития современных медиасистем и актуальные концепции теории СМК//Вестник Московского Университета. - 2010. - №1. - С. 6-22.

108. Щербина В. И. Основы современного телерадиовещания. - М.: Горячая линия-Телеком, 2004. - 224 с.

109. Экономика и менеджмент в СМИ / Отв. ред. Е.Л.Вартанова, науч. ред. Н.В.Ткачева. - М.: ВК, 2005. - 126 с.

110. Экономика и менеджмент СМИ. Ежегодник-2008 / Отв. ред. и сост. Е. Л. Вартанова, науч. ред. Н. В. Ткачёва. - М., 2009. - 124 с.

111. Эрзанукаева Л.Р. Социокультурные проблемы развития телевизионных коммуникаций (на примере российского телевидения) // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2008. - №1. - С. 537-539.

112. Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. - 210 с.

113. Яковлев Г.А. Коммерция в средствах массовой информации. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 143 с.

Англоязычные источники:

114. 2012 RESULTS AND 2013 OUTLOOK // Vivendi [Электронный документ] http://www.vivendi.com/wp-content/uploads/2013/02/20130226_Prez_FY2012_EN.pdf Проверено 20.05.2013.

115. Apple's Cue Seeks Overhaul of Maps Amid Duel With Google // Bloomberg.com [Электронный документ] http://www.bloomberg.com/news/2012-11-27/apple-said-to-fire-maps-manager-after-flaws-hurt-iphone-5-debut.html Проверено 20.05.2013.

116. Athey S., Gans J.S. The Impact of Targeting Technology on Advertising Markets and Media Competition // American Economic Review: Papers & Proceedings 100 (May 2010) - P. 608-613.

117. Australia's new media law irks News Corp // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/0cf0b268-8add-11e2-b1a4-00144feabdc0.html#axzz2P0rJJA5K Проверено 20.05.2013.

118. BBC chief to head New York Times // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/6a7cb9fc-e65c-11e1-ac5f-00144feab49a.html#axzz2PEW5FNCJ Проверено 20.05.2013.

119. BBC managers in the line of fire // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/c0268c2a-2d01-11e2-9211-00144feabdc0.html#axzz2T6lrY8Eo Проверено 20.05.2013.

120. BBC needs audience help in budget battle // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/04ee8604-9185-11e2-b839-00144feabdc0.html#axzz2T6lrY8Eo Проверено 20.05.2013.

121. BROADCASTING. Copy of Royal Charter for the continuance of the British Broadcasting Corporation // BBC Trust [Электронный документ] http://downloads.bbc.co.uk/bbctrust/assets/files/pdf/about/how_we_govern/charter.pdf Проверено 20.05.2013.

122. CBS takes a 50% stake in TV Guide // Reuters.com [Электронный документ] .reuters.com/article/2013/03/27/idUS127729652720130327 Проверено 20.05.2013.

123. Corporate Profile: News Corporation // News Corporation [Электронный документ] http://www.newscorp.com/investor/index.html Проверено 20.05.2013.

124. Discovery Expands Its Reach Overseas // The New York Times [Электронный документ] http://www.nytimes.com/2013/04/01/business/media/discovery-expands-its-reach-overseas-to-ensure-growth.html?_r=0 Проверено 20.05.2013.

125. Disney $4 Billion `Star Wars' Deal Spotlights Content Bet // Bloomberg.com [Электронный документ] http://www.bloomberg.com/news/2012-10-30/disney-agrees-to-buy-lucasfilm-for-4-05-billion-in-cash-stock.html Проверено 20.05.2013.

126. EARNINGS RELEASE FOR THE QUARTER ENDED MARCH 31, 2013 // News Corporation [Электронный документ] http://www.newscorp.com/investor/download/NWS_Q3_2013.pdf Проверено 20.05.2013.

127. EU regulators to approve Random House, Penguin deal // Reuters.com [Электронный документ] http://www.reuters.com/article/2013/03/27/us-bertelsmann-pearson-eu-idUSBRE92Q0AK20130327 Проверено 20.05.2013.

128. Evans D.S. The Online Advertising Industry: Economics, Evolution, and Privacy // Journal of Economic Perspectives. - Volume 23, Number 3. -2009. --P. 37-60.

129. Financial Report and Unaudited Condensed Financial Statements for the First Quarter Ended March 31, 2013 // Vivendi SA [Электронный документ] http://www.vivendi.com/wp-content/uploads/2013/05/20130514_Financial_Report_and_Financial_Statements_Q1_20131.pdf Проверено 20.05.2013.

130. Firefox takes on smartphone powers Apple, Google // Bloomberg.com [Электронный документ] http://www.reuters.com/article/2013/02/24/us-firefox-smartphones-idUSBRE91N0BF20130224 Проверено 20.05.2013.

131. Foxconn posts record quarterly profit on Apple boost // BBC News [Электронный документ] http://www.bbc.co.uk/news/business-21934764 Проверено 20.05.2013.

132. George Entwistle resigns as BBC director general // BBC News [Электронный документ] http://www.bbc.co.uk/news/uk-20284124 Проверено 20.05.2013.

133. Global Economic Prospects - January 2013: Assuring Growth Over the Medium Term // The World Bank http://siteresources.worldbank.org/INTPROSPECTS/Resources/334934-1322593305595/8287139-1358278153255/GEP13AFinalFullReport_.pdf [Электронный документ] Проверено 25.05.2013.

134. Global entertainment and media outlook: 2012-2016. Industry overview // PricewaterhouseCoopers. - 13th annual edition. - June 2012. - 93 p.

135. Google May Face Fines in EU Unless It Fixes Privacy Issues // Bloomberg.com [Электронный документ] http://www.bloomberg.com/news/2012-10-16/google-may-face-fines-in-eu-unless-it-fixes-privacy-issues-1-.html Проверено 20.05.2013.

136. Hilco seals deal to rescue music retailer HMV // Reuters.com [Электронный документ] http://uk.reuters.com/article/2013/04/05/uk-hmv-hilco-idUKBRE93317U20130405 Проверено 20.05.2013.

137. How Hulu Works // How stuff works [Электронный документ] http://computer.howstuffworks.com/internet/basics/hulu1.htm Проверено 20.05.2013.

138. Internet whizz-kid with a knack for design//Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/7755d5be-956b-11e2-a4fa-00144feabdc0.html#axzz2Qbk19z2R Проверено 20.05.2013.

139. Kearns M., Taylor., J. Hull. C. The six faces model: Technology management in the effective implementation of change // International Journal of Innovation and Technology Management. - Volume 3. - №4. - P. 407-420.

140. Kьng L. Why Media Managers Are Not Interested in Media Management - And What We Could Do About It // The International Journal on Media Management. - Volume 12. Issue 1, 2010. - P. 55-57.

141. Lagardиre files suit against Vivendi // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/ddf79c64-75ac-11e2-9891-00144feabdc0.html#axzz2TLqchdZf Проверено 20.05.2013.

142. Lawson-Borders G. More Than a Mouse Trap: Effective Business Models in a Digital World // International Journal on Media Management. - Volume 12, Issue 1, 2010. - P. 41-45.

143. Lions Gate Reports Quarterly Profit on `Twilight' Sales // Bloomberg.com [Электронный документ] http://www.bloomberg.com/news/2013-02-11/lions-gate-reports-quarterly-profit-on-twilight-sales.html Проверено 20.05.2013.

144. Massive News Corp. Restructuring: Robert Thomson Named CEO of New Spinoff; The Daily Folds as NY Post Survives // Forbes [Электронный документ] http://www.forbes.com/sites/jeffbercovici/2012/12/03/massive-news-corp-restructuring-robert-thomson-named-ceo-of-new-spinoff-the-daily-folds-as-ny-post-survives/ Проверено 20.05.2013.

145. Measuring the Information Society: 2012 // International Telecommunication Union [Электронный документ] http://www.itu.int/ITU-D/ict/publications/idi/ Проверено 20.05.2013.

146. Microsoft and News Corporation Announce New TV, News and Web Video Apps for Xbox 360 // News Corporation [Электронный документ] http://www.newscorp.com/news/bunews_510.html Проверено 20.05.2013.

147. Movie Sales Increased With Shutdown of Piracy Sites // Wall Street Journal [Электронный документ] http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324034804578344551047272218.html Проверено 20.05.2013.

148. Moving to a Multichannel and Multiplatform Company in the Emerging and Digital Media Ecosystem: The Case of Mediaset Group // International Journal on Media Management. - Volume 12, Issue 2, 2010. - P. 59-75.

149. Netflix shares soar after surprise profit // Reuters [Электронный документ] http://www.reuters.com/article/2013/01/23/netflix-results-idUSL1N0ASHL320130123 Проверено 20.05.2013.

150. New York Times to rename International Herald Tribune // BBC News [Электронный документ] http://www.bbc.co.uk/news/business-21583404 Проверено 20.05.2013.

151. News Corporation Announces 21st Century Fox as New Name for Independent Media and Entertainment Company // News Corporation [Электронный документ] http://www.newscorp.com/news/news_558.html Проверено 20.05.2013.

152. News Corporation Announces Details Regarding Proposed Separation of Businesses // News Corporation [Электронный документ] http://www.newscorp.com/news/news_549.html Проверено 20.05.2013.

153. News Corporation Responds to Ofcom's Decision Regarding BSkyB's Broadcasting License // News Corporation [Электронный документ] http://www.newscorp.com/news/news_544.html Проверено 20.05.2013.

154. News Corporation's Chief Digital Officer Jonathan Miller to Leave Post // News Corporation [Электронный документ] http://www.newscorp.com/news/news_539.html Проверено 20.05.2013.

155. Newsweek publishes last edition on paper // BBC News [Электронный документ] http://www.bbc.co.uk/news/business-20875125 Проверено 20.05.2013.

156. Nielsen Smartphone Insights // Nielsen [Электронный документ] http://tw.en.nielsen.com/site/documents/2012NielsenSmartphonedeck.pdf Проверено 20.05.2013.

157. Pearson to restructure as growth proves elusive // Reuters.com [Электронный документ] http://www.reuters.com/article/2013/02/25/pearson-idUSL6N0BP19P20130225 Проверено 20.05.2013.

158. Picard R. Multimedia strategies in the age of globalization // Handbuch Medien - und Multimediamanagement. Weisbaden: Gabler, 2003. - P. 837-851.

159. Picard R. The Economics and Financing of Media Companies. New York: Fordham University Press, 2002.

160. Privacy and Data Management on Mobile Devices // Pew Internet [Электронный документ] http://pewinternet.org/Reports/2012/Mobile-Privacy.aspx Проверено 20.05.2013.

161. Quality first. Annual report and accounts 2011/2012 // British Broadcasting Corporation [Электронный документ] http://www.bbc.co.uk/annualreport/2012/ Проверено 20.05.2013.

162. Rupert Murdoch set for pay rise ahead of News Corp split // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/1b2d1370-ae92-11e2-8316-00144feabdc0.html#axzz2TLqchdZf Проверено 20.05.2013.

163. Tablet teachers: Digital education in Kenya // The Economist [Электронный документ] http://www.economist.com/news/business/21567972-schools-africa-are-going-digitalwith-encouraging-results-tablet-teachers Проверено 20.05.2013.

164. The BBC faces a smaller, cheaper future // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/21efe2b6-2cbd-11e2-9211-00144feabdc0.html#axzz2T6lrY8Eo Проверено 20.05.2013.

165. THE SEARCH FOR A NEW BUSINESS MODEL: The Digital Advertising Pie // Pew Research Center's Project for Excellence in Journalism [Электронный документ] http://www.journalism.org/analysis_report/digital_advertising_pie Проверено 20.05.2013.

166. Time Inc cuts staff by 6 percent, hitting business and news // Reuters.com [Электронный документ] http://www.reuters.com/article/2013/01/30/us-timeinc-cuts-idUSBRE90T12F20130130 Проверено 20.05.2013.

167. Top 50 countries with the highest Internet penetration rate // Internet World Stats [Электронный документ] http://www.internetworldstats.com/top25.htm Проверено 20.05.2013.

168. Tribune Said to Want to Sell All Newspapers in One Deal // Bloomberg.com [Электронный документ] http://www.bloomberg.com/news/2013-03-04/tribune-said-to-want-to-sell-all-newspapers-in-one-deal.html Проверено 20.05.2013.

169. US seeks cyber espionage crackdown // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/f2adc696-97cc-11e2-97e0-00144feabdc0.html#axzz2P0rJJA5K Проверено 20.05.2013.

170. Vivendi 2012 earnings // Vivendi SA [Электронный документ] http://www.vivendi.com/wp-content/uploads/2013/02/20130226_VIV_PR_R%C3%A9sultats-2012.pdf Проверено 20.05.2013.

171. Vivendi keeps SFR listing on table in strategic review // Financial Times [Электронный документ] http://www.ft.com/intl/cms/s/0/f8757dfa-b1a6-11e2-b324-00144feabdc0.html#axzz2TLqchdZf Проверено 20.05.2013.

172. Vivendi SA PRIORITY AREAS FOR ACTION // Vivendi SA [Электронный документ] http://www.vivendi.com/social-responsibility/vision-challenges/our-sustainable-development-policy/our-priority-areas-for-action/ Проверено 20.05.2013.

173. When 'Likes' Can Shed Light // Wall Street Journal [Электронный документ] http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324096404578354533010958940.html Проверено 20.05.2013.

174. WHO ADVERTISES ON NEWS SITES AND HOW MUCH THOSE ADS ARE TARGETED // // Pew Research Center's Project for Excellence in Journalism [Электронный документ] http://www.journalism.org/analysis_report/digital_advertising_and_news Проверено 20.05.2013.

175. Yahoo Ban on Working From Home is Misguided // Wall Street Journal [Электронный документ] http://blogs.wsj.com/juggle/2013/02/27/yahoo-ban-on-working-from-home-is-misguided/?KEYWORDS=yahoo+telework Проверено 20.05.2013.

176. YouTube reaches one billion monthly users // BBC News [Электронный документ] http://www.bbc.co.uk/news/business-21874329 Проверено 20.05.2013.



Приложение №1.

Краткий перечень активов News Corporation

Программирование кабельных сетей (Cable Network Programming)	Киноиндустрия (Filmed Entertainment)
Big Ten Network - американский спортивный кабельный телеканал, совместно управляемый Fox Sports и Big Ten Conference. Локация: США и Канада. Имеет соглашения с более 300 поставщиками контента. Многовариантные пакеты услуг для пользователей, есть on-demand сервис, позволяющий самостоятельно программировать запрос. Принципиальное значение для деятельности имеют лицензии на трансляцию спортивных мероприятий. FOX Business Network - телевизионный кабельный и спутниковый телеканал информационно-новостной тематики. Принадлежит Fox Entertainment Group. Локация: США, Канада, Лондон. С помощью Sky News Business Channel в Австралии (ночью), возможно - с помощью Sky Italia в Италии. Работает с несколькими кабельными операторами. Fox Movie Channel - цифровой кабельный и спутниковый телеканал, управляемый Fox Entertainment Group. Специализация - показ полнометражных фильмов, контент, в первую очередь, предоставляется 20th Century Fox. Локация: США и Канада. Без рекламы. Возможно объединение в рамках процесса реорганизации с другими каналами FX Network. FOX News Channel - кабельный телеканал информационно-новостной тематики, управляемый Fox Entertainment Group. Контент получает от Fox Broadcasting Company. Локация: США. Аффилирован с FOX Business Network. FOX College Sports - комбинация трех цифровых кабельных вещательных сетей FCS Atlantic, FCS Central и FCS Pacific (разделение по географическому признаку). Тематика: спортивная. Партнер: Big Ten Network. Необходимы: лицензии на вещание спортивных мероприятий. Система поощрений для потребителей. FOX Sports Enterprises - подразделение, занимающееся управлением правами и франшизами (контент - спорт), исследованиями рынка и статистической отчетностью. Входит в зонтик Fox Sport. Fox Deportes - кабельный спортивный канал на испанском языке. Локация: США, цель: испаноговорящие жители США. Совместное предприятие News Corp и Fox Pan American Sports LLC. FOX Sports Net - собирательное название для группы спортивных кабельных телеканалов Fox, вещающих на территории США. Преимущественно управляются Fox Entertainment Group. Партнеры американские. Конкурент - ESPN. FOX Soccer - нишевый телеканал, специализация: американский футбол, принадлежит Fox Entertainment Group. Трансляция: США, Япония, Австралия, Лондон. Fuel TV - кабельный и спутниковый телеканал, тематика: экстремальные виды спорта. Локация: США, Австралия, Португалия, Великобритания и Ирландия. Доступен в 100 странах мира. Ожидается ребрендинг. FX - платный кабельный телеканал, принадлежит news Corp и Fox Entertainment Group. Известен популярными телесериалами. Локация: США, Австралия, Азия, Канада, Латинская Америка, Ближний Восток, Португалия, Турция, ЮАР. Зонтик, входит в семью FX. Nat Geo Wild (National Geographic Wild) - кабельный и спутниковый телеканал о дикой природе. Локация: США, Европа, Азия, Латинская Америка, Австралия, Африка. Партнеры - дистрибьюторские сети. Сестринская сеть с National Geographic Channel. National Geographic Channel United States - американская версия, программы о природе. Трансляция: США, Австралия, Новая Зеландия, Южная Африка, Ближний Восток. Есть расширения: Channel HD, Nat Geo Music, Nat Geo Junior, Adventure, National Geographic Abu Dhabi. National Geographic Channel Worldwide - подразделение по глобальному рынку, принадлежит Fox Cable Networks. Speed - кабельный и спутниковый телеканал, тематика: автоспорт. Принадлежит Fox Sports Media Group. Ожидается ребрендинг. Конкурент ESPN. Вещание: США, Канада, Австралия, Латинская Америка. STAR - телеканал для азиатского рынка. Изначальный план - трансляция американских шоу - не удался, пришлось делать адаптацию к локальным рынкам. Подразделения: STAR India (Индия), STAR Greater China (Китай), STAR Select (Ближний Восток) и Fox International Channels Asia (аффилирован с Star). Stats, Inc. - компания, занимающаяся статистическим анализом деятельности телеканалов, сбором, обработкой и дистрибуцией спортивного телевизионного контента. Совместное предприятие News Corporation и Associated Press.	20th Century Fox - студия производства кино и телефильмов. Контракт с DreamWorks Animation (стратегическое партнерство). 20th Century Fox Espanol - киностудия, ориентированная на региональный рынок Испании, подразделение Fox Filmed Entertainment. 20th Century Fox Home Entertainment - дистрибьютор кинофильмов, домашнего видео на материальных носителях. Партнеры (чьи фильмы тоже распространяет) - Metro-Goldwyn-Mayer и United Artists. 20th Century Fox International - дистрибьютор, работает на мировом рынке кино- и телевизионного контента, распространение осуществляется как на материальных носителях, так и в цифровом формате (видео по запросу, скачивание). Маркетинг, продажи, распространение. Локация: США, Латинская Америка, Европа, Азия/Тихоокеанский регион. 20th Century Fox Television - производственное подразделение (телевизионный контент - популярные сериалы) Fox Broadcasting Company, причем обе компании принадлежат и управляются Fox Entertainment Group. Fox Searchlight Pictures - производство фильмов (специализация на независимом британском кино). Fox Studios Australia - крупнейшая киностудия Австралии (производство). Fox Studios LA - американское подразделение (производство). Fox Television Studios - производство телепередач и шоу для 20th Century Fox Television, Inc. и других подразделений Fox. Blue Sky Studios - мультипликационная студия, принадлежит 20th Century Fox, осуществляет производство популярных полнометражных анимационных фильмов. Shine Group - британская производственная компания скриптовых ТВ-шоу. Есть дистрибьюторское подразделение, а также представительства в разных странах - Америка, Австралия, Франция, Германия, Грузия.
Телевидение/вещание (Television)	Прямое телевизионное спутниковое вещание (Direct Broadcast Satellite Television)
Fox Broadcasting Company -коммерческая телевизионная вещательная сеть (№1 в США), принадлежит Fox Entertainment Group. Еще не полностью перешла на цифровое вещание. Видео по запросу, совладелец Hulu, контент, в том числе, от программного подразделения и продакш-студий Fox. Вещание: США, Канада, Мексика, Япония, Филиппины, Австралия, Европа. FOX Sports - спортивная вещательная сеть, подразделение Fox Broadcasting Company. Ожидается реорганизация. Контент спортивных кабельных сетей, в том числе, Fox. FOX Sports Australia - австралийская группа спортивных каналов. Принадлежит Fox Sports Pty Limited. Конкурент: ESPN. FOX Television Stations - группа телевизионных станций в США (WNYW-5 New York, WWOR-TV-9 New Jersey, KTTV-11-5 Los Angeles, KCOP-13 Los Angeles, WFLD-32 Chicago, WPWR-TV-50 Chicago, WTXF-TV-29 Philadelphia, WFXT-25 Boston, KDFW-4 Dallas, KDFI-27 Dallas, WTTG-5 Washington D.C., WDCA-20 Washington D.C., KMSP-TV-9 Minneapolis, WFTC-29 Minneapolis, WJBK-2 Detroit, WAGA-5 Atlanta, WUTB-24 Baltimore, KRIV-26 Houston, KTXH-20 Houston, WTVT-13 Tampa Bay, WRBW-65 Orlando, WOFL-35 Orlando, KSAZ-TV-10 Phoenix, KUTP-45 Phoenix, WHBQ-TV-13 Memphis, KTBC-7 Austin, WOGX-51 Ocala). Принадлежит Fox Broadcasting Company, которая принадлежит Fox Entertainment Group. Также занимается производством и контролем для подразделения 20th Television и MyNetworkTV. MyNetworkTV - сервис телевизионной синдикации, принадлежит Fox Entertainment Group. Продажа права показа одних и тех же телевизионных передач сразу нескольким вещателям - синдикация. Отказалась от статуса телесети. Локация: США. Занимается программированием FOX Television Stations.	BSkyB - британская компания, оказывающая услуги спутникового вещания, широкополосного доступа в Интернет и телефонии. Локация: Великобритания, Ирландия. Крупнейшая компания платного ТВ в Британии. Доля NC - только 39,14%. Имеет множество дочерних компаний.. ...

Подобные документы

• Методологические основы бизнес-планирования

  Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, его связь с организацией работ и контролем. Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах. Анализ факторов, неблагоприятно влияющих на результаты деятельности фирмы.
  
  реферат [20,9 K], добавлен 23.05.2010
  

• Оценка системы стратегического планирования в организации

  Понятие и ключевые элементы стратегического планирования. Основные этапы данного процесса. Бизнес-план как составная часть стратегического инвестиционного плана. Его цели и назначение. Технологическая последовательность принятия управленческих решений.
  
  контрольная работа [28,9 K], добавлен 17.03.2015
  

• Бизнес-модели передовых энергетических компаний

  Особенности и теоретических представления бизнес-моделей. Характеристика бизнес-моделей европейских энергокомпаний, на примере интегрированной бизнес-модели E.ON AG, а также оценка современных их изменений. Анализ препятствий развития энергосбережения.
  
  реферат [357,0 K], добавлен 04.05.2010
  

• Анализ основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО "Вамин-Татарстан"

  Теоретические основы бизнес-планирования, сущность и структура бизнес-плана. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики, предложения по повышению эффективности инвестиционного проекта. Важнейшие составляющие внутрифирменного планирования.
  
  дипломная работа [423,8 K], добавлен 04.10.2011
  

• Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования

  Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
  
  курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011
  

• Производство хлебобулочных изделий

  Теоретические основы бизнес-планирования. Бизнес-планирование как инструмент управления. Подходы к структуре бизнес-плана и обоснование своего выбора. Бизнес-план по производству хлебобулочных изделий. Анализ состояния отрасли и план маркетинга.
  
  бизнес-план [63,1 K], добавлен 02.05.2009
  

• Составление бизнес-плана

  Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
  
  контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010
  

• Создание бизнес-плана интернет проекта

  Сущность и цели бизнес-планирования в процессе создания новых инвестиционных проектов на предприятии, его преимущества. Бизнес-план как удобный инструмент планирования деятельности организации, требования к нему, внутренняя структура и содержание.
  
  лабораторная работа [336,1 K], добавлен 04.09.2014
  

• Совершенствование системы бизнес-планирования на ООО "Волга-ТЭК"

  Теоретические основы бизнес-планирования, их специфика в торговых организациях. Анализ системы бизнес-планирования ООО "Волга-ТЭК", оценка рисков инвестиционных проектов предприятия. Внедрение системы бюджетирования, формирование финансового плана.
  
  дипломная работа [208,2 K], добавлен 14.03.2010
  

• Основы стратегического планирования

  Становление и развитие стратегического бизнес-планирования и управления как самостоятельного направления экономики. Цели предприятия, анализ его внешней среды и внутреннего потенциала. Тактическое проектирование и организация внутрифирменной политики.
  
  лекция [369,8 K], добавлен 16.01.2011
  

• Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана

  Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 05.06.2010
  

• Система бизнес-стратегий: модель BCG (матрица Boston Consulting Group)

  Определение сущности, значения использования и анализ структуры модели BCG при определении приоритетов в товарном ассортименте организационной бизнес-единицы на примере туристической фирмы "Глобус". Характеристика сильных и слабых сторон модели BCG.
  
  курсовая работа [59,1 K], добавлен 28.11.2010
  

• Модели основных бизнес-процессов ОАО "МРСК Центра"

  Описание стратегии предприятия, его финансово-экономическая характеристика, система управления проектами. Схема организационной структуры предприятия, анализ информационной системы. Модели основных бизнес-процессов, их структура и основные элементы.
  
  отчет по практике [251,3 K], добавлен 17.09.2014
  

• Бизнес-план предприятия и его элементы

  Сущность, задачи и формы планирования деятельности фирмы. Цель разработки и виды бизнес–плана, его структура и содержание. Анализ факторов микро- и макросреды, влияющих на сбыт. Планирование прибыли от реализации и оценка возможных рисков фирмы.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 10.06.2014
  

• Интегрированный подход к системе бизнес-планирования, предлагаемый к внедрению на ООО "Максвелл"

  Особенности оценки эффективности принятых решений при бизнес-планировании. Анализ производственной деятельности, организационной структуры управления и потребности предприятия в капитальных вложениях на перспективу. Инвестиционный проект парикмахерской.
  
  дипломная работа [5,6 M], добавлен 20.10.2010
  

• Место бизнес-плана и бизнес-планирования в системе планирования организации

  Планирование - составление комплекса мероприятий, нацеленных на будущее. Разновидности планов в общем виде и с точки зрения контента. Понятия комплекса и системы. Миссия организации и ее пункты. Содержание бизнес-плана. Его место в системе планирования.
  
  презентация [2,9 M], добавлен 19.03.2013
  

• Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

  Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.
  
  дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012
  

• Система бизнес–планирования в малых фирмах

  Теоретические аспекты бизнес-планирования, его сущность и виды. Анализ деятельности индивидуального предпринимателя. Проект бизнес-плана салона-парикмахерской "Богиня". Определение его эффективности, оценка рисков и социальной значимости проекта.
  
  дипломная работа [550,5 K], добавлен 01.11.2015
  

• Бизнес-процессы управления промышленным предприятием

  Характеристика взаимосвязи групп бизнес-процессов: основные, обеспечивающие и управления. Определение цели стратегического менеджмента как планирования поведения фирмы в отношении финансов, клиентов, бизнес-процессов, обучения и личностного роста кадров.
  
  реферат [519,5 K], добавлен 12.09.2011
  

• Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

  Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности, его элементы и порядок составления, назначение и отличительные признаки от других плановых документов. Общие требования к бизнес-плану и методика организации бизнес-планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [3,5 M], добавлен 11.11.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам