Кадровий менеджмент підприємства та напрямки його вдосконалення (на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю "Миколаївгосптовари")

Завдання кадрової політики та її роль у стратегічному плануванні підприємства. Організація командної роботи для підвищення ефективності управління персоналом підприємства. Аналіз основних фінансових та господарських показників діяльності організації.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 01.08.2018
Размер файла 734,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Не знаю

5. Як Ви особисто ставитесь до Вашого безпосереднього керівника?

З великою повагою

З повагою

Байдуже

Мало поважаю

Без поваги

Не можу сказати

6. Чи задовольняють Вас взаємовідносини у Вашому колективі?

Цілком

В основному

Не зовсім

Не задовольняють

Не знаю

З адміністрацією підприємства

З керівником відділу

З колегами

7. Яке ставлення до робітників Вашого відділу притаманне Вашому безпосередньому керівнику?

Доброзичливе та з повагою до всіх робітників

Доброзичливе та з повагою до тих робітників, які добре працюють і не порушують дисципліну

Ставлення не стійке, залежить від особистого настрою

Байдуже ставиться до всіх підлеглих

Ставиться до всіх без довіри, часто негативно

Інше ставлення

8. Чи бувають у Вас конфлікти?

Дуже часто

Часто

Час від часу

Рідко

Дуже рідко

Не бувають

З адміністрацією підприємства

З керівником

відділу

З колегами

9. Чи збираєтесь Ви у найближчий час поміняти місце роботи?

Так

Ні

Не знаю

ЗАТВЕРДЖУЮ

Ген. директор

ТОВ “Миколаївгосптовари”

_____________М. М. Гладкий

"___"_________2014

Картка соціометричного обстеження особистих вибіркових відносин у колективі підприємства ТОВ “Миколаївгосптовари”

Шановні панове!

Взаємовідносини в трудовому колективі здійснюють значний вплив як на самопочуття окремої людини, так і на працездатність всього колективу з метою вивчення взаємовідносин у Вашому колективі просимо Вас відповісти на питання, що пропонуються, шляхом визначення прізвищ Ваших колег.

Хто у колективі, на Вашу думку, користується найбільшим авторитетом по роботі?

Хто з колег, на Вашу думку, викликає найбільшу симпатію у колективі?

До кого з колег Ви переважно звертаєтесь з питаннями по роботі?

З ким із членів Вашого колективу Ви не бажаєте мати нічого спільного?

Дайте відповіді до наведених нижче тестів №1 та №2

Тест №1: “Дослідження задоволеності роботою.”

Те, чим я займаюсь на роботі, мене цікавить:

а) так, б) частково, в) ні.

2. За останні роки я здобув успіху в своїй професії:

а) так, б) частково, в) ні.

В мене склалися непогані стосунки з членами нашого колективу:

а) так, б) не зовсім, в) ні.

Задоволення, від роботи, має більше значення, ніж заробітна плата:

а) так, б) не завжди, в) ні.

Службове положення, яке я займаю не відповідає моїм здібностям:

а) так, б) частково, в) ні.

В роботі мене перш за все притягує можливість узнати щось нове:

а) так, б) час від часу, в) ні.

З кожним роком я з'ясовую, як зростають мої професійні знання:

а) так, б) не впевнений, в) ні.

Люди, з якими я працюю, мене поважають:

а) так, б) щось середнє, в) ні.

В житті часто трапляються ситуації, коли не можливо виконати всю покладену на Вас роботу:

а) так, б) щось середнє, в) ні.

В останній час керівництво не раз виказувало задоволення моєю роботою:

а) так, б) не часто, в) ні.

Роботу, яку я виконую, не може зробити людина з низькою кваліфікацією:

а) так, б) щось середнє, в) ні.

Робота задовольняє мене повністю:

а) так, б) час від часу, в) ні.

13. Мене не задовольняє організація роботи в нашому колективі:

а) так, б) не зовсім, в) ні.

14.В мене часто бувають розбіжності з товаришами по роботі:

а) так, б) інколи, в) ні.

15. Мене рідко заохочують за виконану роботу:

а) так, б) інколи, в) ні.

16. Навіть якщо б мені запропонували більш високий заробіток, я б не змінив місце роботи:

а) так, б) можливо, в) ні.

17. Мій безпосередній керівник часто не розуміє або не бажає розуміти мене:

а) так, б) інколи, в) ні.

18. В нашому колективі створені сприятливі умови для праці:

а) так, б) не зовсім, в) ні.

Тест №2: “ Чи задоволені ви своєю роботою ? ”

Чи відповідає робота, що Ви виконуєте Вашим знанням, кваліфікації та здібностям ?

а) Так , б) ні .

Відчуваєте Ви, що здібні реалізувати себе на даній роботі?

а) Так , б) ні .

Чи задоволені Ви існуючими для Вас перспективами?

а) Так , б) ні .

Чи достатньо Ви заробляєте?

а) Так , б) ні .

Чи відчуваєте Ви, що ця робота дає Вам можливість особистісного та професійного зростання?

а) Так , б) ні .

Продуктивність Вашої праці така, що Вам необхідна додаткова робота?

а) Так , б) ні .

Чи стабільне фінансове майбутнє Вашої фірми?

а) Так , б) ні .

Чи достатньо різноманітна Ваша робота?

а) Так , б) ні .

Якщо Ви раптом отримаєте велику спадщину, чи будете Ви продовжувати працювати?

а) Так , б) ні .

Чи відчуваєте Ви, що Ваш трудовий внесок оцінюється адекватно?

а) Так , б) ні .

Чи достатньо Ви самостійні в своїй роботі?

а) Так , б) ні .

12.Чи задоволені Ви ступенем своєї участі в прийнятті важливих рішень?

а) Так , б) ні .

13.Чи рівноцінні Ви та Ваші керівники як особистості?

а) Так , б) ні .

14.Чи залишається у Вас вільний час для інших занять?

а) Так , б) ні .

15.Чи перспективною справою Ви займаєтесь?

а) Так , б) ні .

16.Чи віддасте Ви перевагу більш цікавій, але менш оплачувальній роботі?

а) Так , б) ні .

17.Відсутність прогресу в Вашій роботі пояснюється тим , що у Вас немає плану та ресурсів для досягнення бажаних результатів?

а) Так , б) ні .

Чи є у Вас здібності та інтереси , які ви не можете реалізувати на даній роботі?

а) Так , б) ні .

Ви задоволені стилем керівництва Вашого керівника?

а) Так , б) ні .

Взагалі час, проведений на роботі Ви вважаєте загубленим ?

а) Так , б) ні .

Як часто Ви відчуваєте себе втомленим або “не в формі”?

а) Так , б) ні .

Чи відчуваєте Ви безпричинну втомленість під час робочого дня?

а) Так , б) ні .

Чи відчуваєте Ви в останній час більшу втрату сил, ніж взагалі?

а) Так , б) ні .

Як часто Ви замислюєтесь про не вдоволеність, що виникає у Вас наприкінці робочого дня?

а) Так , б) ні .

Чи розумні вимоги , що пред'являють Вам на роботі?

а) Так , б) ні .

Чи враховуються ваші питання та пропозиції?

а) Так , б) ні .

Чи показує Ваш керівник , що він цінує Вашу роботу?

а) Так , б) ні .

Коли Ви розпочинаєте робочий день, то розраховуєте, що він буде вдалий?

а) Так , б) ні .

Чи відчуваєте Ви ,що Ваша кар'єра стабільна ?

а) Так , б) ні .

Чи часто Ви запитуєте себе : “І це все?”?

а) Так , б) ні .

Чи часто намагається Ви вклонитися від виконання завдання ,яке Вам не подобається?

а) Так , б) ні .

Чи знаходитесь Ви на роботі під жорстким тиском?

а) Так , б) ні .

Чи створює Ваша робота адекватні можливості для творчості?

а) Так , б) ні .

Чи відчуваєте Ви негативні емоції від відсутності змін?

а) Так , б) ні .

Чи відчуваєте Ви ,що Вам необхідно зайнятися організаційними питаннями, щоб реалізувати себе на роботі?

а) Так , б) ні .

Ваша самореалізація ускладнюється багатьма непотрібними інструкціями?

а) Так , б) ні .

ЗАТВЕРДЖУЮ

Ген. директор

ТОВ “Миколаївгосптовари”

_____________М. М. Гладкий

"___"_________2014

ПРОЕКТ КВАЛІФІКАЦІЙНОЇ ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕНЕДЖЕРА З ПЕРСОНАЛУ

Задачі та обов'язки:

1. Керує організацією праці та заробітної платні на підприємстві.

2. Керує роботою по забезпеченню підприємства кадрами різних професійних груп.

3. Керує розробкою та затверджує перспективні та поточні плани з праці та заробітній платі.

4. Контролює виконання керівниками структурних підрозділів підприємства наказів і розпоряджень із питань роботи з кадрами на підприємстві.

5. Затверджує рішення про наймання, звільнення, переведення працівників на підприємстві.

6. Приймає рішення про правильність використання персоналу в структурних підрозділах організації.

7. Виконує контроль за підготовкою встановленої статистичної звітності по кадрам на підприємстві.

8. Затверджує кадровий резерв, виконує контроль за постійним його відновленням і поповненням, сприяє формуванню складу керівних кадрів із затвердженого резерву.

9. Затверджує й контролює виконання робіт з удосконалення організації управління виробництвом, форм і систем заробітної платні, матеріального та морального стимулювання працівників на підприємстві.

10. Приймає рішення про преміювання працівників підприємства.

11. Керує роботою по удосконаленню організаційних структур управління, механізації й автоматизації праці працівників.

12. Керує розробкою положень про структурні підрозділи підприємства, посадових інструкцій, штатного розкладу відповідно до встановлених нормативів і фонду оплати праці.

13. Контролює використання фонду оплати праці.

14. Бере участь у розробці проектів реконструкції підприємства.

15. Керує заходами щодо підвищення кваліфікації працівників, зарахованих у резерв і підготовці їх до роботи на управлінських посадах.

16. Керує проведенням атестацій та заходів щодо реалізації рекомендацій атестаційних комісій, затверджує коло працівників які підлягають черговій та повторній атестації, виконує контроль за підготовкою відповідних документів.

17. Виконує контроль за дотриманням на підприємстві трудового законодавства, постанов, розпоряджень і ін. нормативних документів із питань організації праці, заробітної плати та управління виробництвом.

18. Керує підлеглими йому підрозділами, координує діяльність структурних підрозділів підприємства в рішенні питань організації праці, його оплати та управління виробництвом.

Повинен знати:

1. закони, постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні й ін. керівні документи по організації праці, заробітної платні та управлінню виробництвом;

2. профіль, спеціалізацію й особливості структури організації;

3. перспективи технічного, економічного та соціального розвитку організації;

4. виробничі потужності підприємства;

5. порядок розробки та затвердження планів із питань кадрової політики;

6. технологічні процеси виробництва послуг;

7. можливості ефективного використання виробничих потужностей, наявних технологічних процесів;

8. види та методи професійно-технічного навчання, методи планування, порядок розробки планів підготовки, перепідготовки й підвищення кваліфікації кадрів;

9. порядок ведення обліку та підготовки встановленої звітності з кадрових питань;

10. основи соціології, психології праці;

11. економіку, організацію виробництва та управління;

12. трудове законодавство.

Кваліфікаційні вимоги:

1. Повна вища економічна освіта (магістр).

2. Післядипломна освіта з менеджменту (магістр, спеціаліст).

3. Стаж роботи на посадах керівників персоналу: для магістра - не менш 4 років, для спеціаліста - не менш 5 років.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Дослідження кадрової політики підприємства. Аналіз основних соціально-економічних показників діяльності ТОВ "Компаньйон Фінанс". Закордонний досвід підвищення ефективного використання людських ресурсів підприємства. Шляхи підвищення продуктивності праці.

    дипломная работа [284,6 K], добавлен 12.11.2015

  • Суть і завдання кадрової політики, структура та характеристика елементів, вимоги до них. Вибір стратегії та тактики, його обґрунтування та значення. Аналіз і оцінка менеджменту підприємства, оцінка організації кадрової роботи та шляхи вдосконалення.

    курсовая работа [423,6 K], добавлен 05.12.2014

  • Роль кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки України. Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві, аналіз її ефективності на прикладі Акумуляторного заводу "Сада". Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства.

    дипломная работа [117,8 K], добавлен 27.05.2009

  • Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.

    дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012

  • Напрями кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Вибір кадрової стратегії і тактики підприємства на прикладі ЗАТ "Коломийська швейна фабрика". Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.

    курсовая работа [70,9 K], добавлен 25.02.2013

  • Система управління персоналом організації та основні складнощі в керуванні людьми. Місце кадрової служби в структурі управління підприємством. Комплекс безперервного навчання співробітників підприємства, проблеми і напрямки вдосконалення його розвитку.

    курсовая работа [265,5 K], добавлен 23.12.2010

  • Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.

    курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015

  • Характеристика та вплив на ефективність управління зовнішнього середовища підприємства. Аналіз діяльності підприємств сфери послуг. Середовище прямого впливу ТОВ "ІДРІСКА ТУР". Оцінка конкурентоспроможності та SWOT-аналіз туристичного підприємства.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 20.11.2014

  • Поняття кадрової політики: цілі і принципи. Світовий досвід організації управління кадрами. Аналіз виробничо-господарського стану та ефективності використання трудових ресурсів ТзОВ "Волиньагропродукт". Шляхи вдосконалення кадрової політики підприємства.

    дипломная работа [9,1 M], добавлен 02.10.2012

  • Загальна характеристика ТОВ "Техноград". Аналіз ефективності господарювання підприємства. Маркетингова діяльність та маркетинговий комплекс товариства. Функціональний аналіз діяльності менеджера, організація роботи. Напрямки підвищення ефективності праці.

    отчет по практике [78,0 K], добавлен 20.02.2010

  • Поняття, типи та етапи побудови кадрової політики. Загальна характеристика підприємства СУТСП ТОВ "Ел-Тур". Аналіз якісного складу і плинності персоналу в організації. Використання зарубіжного досвіду формування кадрової політики на підприємстві.

    курсовая работа [347,7 K], добавлен 16.04.2014

  • Оптова торгівля електронним і телекомунікаційним устаткуванням, деталями до нього. Структура підприємства та організація його діяльності. Опис функцій головних спеціалістів підприємства. Аналіз основних показників господарської діяльності підприємства.

    отчет по практике [34,1 K], добавлен 12.02.2014

  • Поняття, класифікація і структура персоналу. Визначення чисельності окремих категорій працівників. Складові і напрямки кадрової політики підприємства. Система управління персоналом на підприємстві. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 06.07.2011

  • Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації. Послідовність етапів та методи процесу набору персоналу, застосування лізингу персоналу. Завдання та організація профорієнтаційної роботи. Оцінка ефективності управління персоналом.

    курсовая работа [50,9 K], добавлен 05.12.2010

  • Характеристика загальної системи управління підприємства. Комплексне обстеження підприємства, оцінка ефективності його комунікативної, товарної та цінової політики. Загальна оцінка ефективності і перспектив діяльності підприємства, що вивчається.

    отчет по практике [40,8 K], добавлен 28.04.2011

  • Значення та завдання кадрової політики. Основні елементи кадрової політики, її взаємодія зі стратегією підприємства. Характеристика організаційної структури управління та кадрової політики ТОВ "Метал". Виявлені перспективи та проблеми кадрової політики.

    курсовая работа [99,7 K], добавлен 05.03.2013

  • Особливості формування системи керування персоналом. Показники, що забезпечують моніторинг. Аналіз системи управління персоналом ООО "Юнігран". Місія комбінату за категоріями зацікавлених груп. Дослідження загальної кадрової політики підприємства.

    дипломная работа [430,5 K], добавлен 22.11.2013

  • Формування кадрової політики організації. Організація роботи з персоналом. Набір, випробування та відбір персоналу. Кадрове планування потреби у персоналі. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності. Управління рухом персоналу.

    курсовая работа [74,9 K], добавлен 26.12.2013

  • Загальні процеси мотивації та управління персоналом. Характеристика готельного підприємства "Писанка", аналіз середовища його діяльності та економічних показників господарювання. Шляхи вдосконалення використання персоналу із застосуванням коучінгу.

    дипломная работа [180,4 K], добавлен 23.03.2012

  • Персонал як об’єкт управління. Принципи управління персоналом. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства. Характеристика персоналу як найважливішого й найбільш цінного ресурсу організації. Аналіз системи мотивації персоналу.

    дипломная работа [2,9 M], добавлен 03.08.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.