Управленческий учет на предприятии

Метод натуральных показателей (physical measure method). При этом методе распределения комплексных затрат на основе их относительного соотно-шения в точке раздела используются фактические показатели, такие, как вес или объем продукции. Достоинство данного метода в том, что на распределение затрат не влияют колебания рыночных цен.

Метод чистой реализации, или чистой реализационной стоимости (estimated net realizable value method). Комплексные затраты распределяются на основе их относительной чистой стоимости реализации.

При применении метода чистой реализации процент распределения подвержен изменениям в связи с колебанием прямых затрат при дальнейшей обработке продуктов.

Метод чистой реализации ограничен одной точкой раздела. Следовательно, при множестве точек раздела требуется дополнительное распределение.

Метод постоянного процента валовой прибыли. При этом методе затраты комплексных производств распределяются так, чтобы общий процент валовой прибыли был одинаков для каждого вида продукции. Этот метод включает следующие три шага:

Шаг 1. Расчет процента валовой прибыли.

Шаг 2. Определение общих затрат по каждому продукту.

Шаг 3. Распределение затрат комплексного производства. Незначительным допущением при использовании данного метода является то, что предполагается однородная взаимосвязь между затратами и объемом продаж на индивидуальном уровне по каждому продукту. Такая зависимость редко наблюдается в компаниях с широким ассортиментом. (Распределенные затраты на продукцию не всегда положительны при использовании этого метода. На некоторые продукты затраты комплексного производства относятся со знаком минус) Прямое списание затрат комплексного производства. Ранее изложенные методы предполагали отнесение затрат комплексного производства на конкретный продукт. Так как все они имеют недостатки, многие компании предпочитают списывать совместные затраты комплексного производства на реализацию.

Сравнение методов. Метод чистой реализации подходит по следующим причинам: Не зависит от последующих решений руководства о продолжении технологического процесса после разделения продуктов. Четкая универсальная база распределения - деньги. Отличается простотой, особенно по сравнению с методом постоянного процента валовой прибыли. Предполагается, что если рыночную стоимость в точке раздела нельзя определить, то следует выбрать второй метод. Сложность использования метода натуральных показателей различна по отдельным отраслям. Различия между комплексными и побочными продуктами, а также отходами заключаются в их относительной реализационной стоимости. Следовательно, эти различия неустойчивы, они ставят терминологию и практику учета в тупик. Напоминаем, что побочные продукты - это результат комплексных производств. Они имеют более низкую стоимость по сравнению с реализационной стоимостью совместных или основных продуктов. Нельзя также провести четкую границу между отходами и побочными продуктами. Существует точка зрения, что побочный продукт: (а) имеет большую рыночную стоимость, чем отходы, и (б) часто является объектом дальнейшего технологического процесса, в то время как отходы обычно сразу же продаются. Основы учета побочных продуктов и отходов одни и те же. Наилучшим считается вариант, уменьшающий затраты по основному продукту на рыночную стоимость побочных продуктов или отходов.

Методы учета побочных продуктов. Два основных метода учета побочных продукте» признаются наиболее приемлемыми при их учете: (1) по времени фактической реализации и (2) по времени фактического производства.

Метод 1. Чистая выручка от реализованных побочных продуктов - это валовая выручка от продажи побочных продуктов минус делимые затраты. Полученная чистая выручка вычитается из затрат по проданной основной продукции.

Метод 2. Прогнозируемая чистая реализационная стоимость произведенных побочных продуктов - это реализационная стоимость произведенной побочной продукции минус соответствующие делимые затраты, которые уже понесены или могут возникнуть.

Чистая реализационная стоимость вычитается из затрат по произведенной основной продукции. В методе 1 часто предполагается, что побочный продукт является сопутствующим и не оправдывает затрат на учетные процедуры. Непроданные побочные продукты оцениваются по нулевой стоимости, хотя в целях контроля может вестись количественный учет. В методе 2 пытаются связать ожидаемую стоимость реализации побочных продуктов с затратами на произведенный основной продукт. Этот метод исключает влияние временного лага между производством и продажей. Запасы побочной продукции учитываются по оценочной чистой реализованной стоимости (плюс делимые затраты, если ежи есть). Сравнение методов. Оба метода направлены на уменьшение затрат по основному производству.

Метод 2 более правилен по времени при уменьшении затрат. Рассмотрение двух периодов вместе показывает, что совокупный доход по обоим методам един и тот же (в первом методе нет остатков на начало периода, во втором - на конец). Различие методов поднимает некоторые теоретические проблемы, касающиеся сопоставления выручки и дохода. Но сравнение с точки зрения эффективности распространенных техник учета обычно приводит к наиболее целесообразной альтернативе. Побочные продукты, используемые для собственных нужд. Иногда побочные продукты используются для собственных нужд в качестве топлива или даже как компонент новой партии сырья в производстве основного продукта. В этом случае побочные продукты учитываются по оценочной реализационной стоимости или по замещаемой стоимости; в свою очередь, затраты по основной продукции уменьшаются на такую же сумму.

10.2 Методы распределения комплексных затрат

Существуют три основных подхода к оценке запасов и себестоимости реализованной продукции комплексных производств:

1. При распределении затрат используются рыночные цены (метод ры-ночной стоимости в точке раздела, метод оценки чистой реализационной стоимости (NRV) и метод постоянной доли валовой прибыли (валовой маржи) в объеме чистой реализационной стоимости).

2. При распределении затрат используются натуральные показатели.

3. Затраты не распределяются. Для оценки запасов используются дан-ные о рыночной цене.

Метод стоимости в точке раздела. Метод рыночных цен (sules value at split-off method). При этом методе комплексные затраты распределяются на основе относительной стоимости продукта в точке раздела. При этом методе в основу расчета берут стоимость реализации всей продукции, включая непроданную часть.

Метод натуральных показателей (physical measure method). При этом методе распределения комплексных затрат на основе их относительного соотношения в точке раздела используются фактические показатели, такие, как вес или объем продукции. Достоинство данного метода в том, что на распределение затрат не влияют колебания рыночных цен.

Метод чистой реализации, или чистой реализационной стоимости (estimated net realizable value method). Комплексные затраты распреде-ляются на основе их относительной чистой стоимости реализации. При применении метода чистой реализации процент распределения подвержен изменениям в связи с колебанием прямых затрат при дальнейшей обработке продуктов. Метод чистой реализации ограничен одной точкой раздела. Следовательно, при множестве точек раздела требуется дополнительное распределение.

Метод постоянного процента валовой прибыли. При этом методе затраты комплексных производств распределяются так, чтобы общий процент валовой прибыли был одинаков для каждого вида продукции. Этот метод включает следующие три шага:

Шаг 1. Расчет процента валовой прибыли.

Шаг 2. Определение общих затрат по каждому продукту.

Шаг 3. Распределение затрат комплексного производства.

Незначительным допущением при использовании данного метода яв-ляется то, что предполагается однородная взаимосвязь между затратами и объемом продаж на индивидуальном уровне по каждому продукту. Такая зависимость редко наблюдается в компаниях с широким ассортиментом. (Распределенные затраты на продукцию не всегда положительны при использовании этого метода. На некоторые продукты затраты комплексного производства относятся со знаком минус)

Прямое списание затрат комплексного производства. Ранее изложенные методы предполагали отнесение затрат комплексного производства на конкретный продукт. Так как все они имеют недостатки, многие компании предпочитают списывать совместные затраты комплексного производства на реализацию.

Сравнение методов. Какой же метод распределения затрат выбрать? Каждый имеет недостатки. Метод чистой реализации подходит по следующим причинам:

Не зависит от последующих решений руководства о продолжении технологического процесса после разделения продуктов.

Четкая универсальная база распределения - деньги.

Отличается простотой, особенно по сравнению с методом постоянного процента валовой прибыли.

Предполагается, что если рыночную стоимость в точке раздела нельзя определить, то следует выбрать второй метод. Сложность использования метода натуральных показателей различна по отдельным отраслям.

Различия между комплексными и побочными продуктами, а также отходами заключаются в их относительной реализационной стоимости. Следовательно, эти различия неустойчивы, они ставят терминологию и практику учета в тупик.

Напоминаем, что побочные продукты - это результат комплексных производств. Они имеют более низкую стоимость по сравнению с реа-лизационной стоимостью совместных или основных продуктов.

Нельзя также провести четкую границу между отходами и побочными продуктами. Существует точка зрения, что побочный продукт: (а) имеет большую рыночную стоимость, чем отходы, и (б) часто является объектом дальнейшего технологического процесса, в то время как отходы обычно сразу же продаются.

Основы учета побочных продуктов и отходов одни и те же. Наилучшим считается вариант, уменьшающий затраты по основному продукту на рыночную стоимость побочных продуктов или отходов.

Методы учета побочных продуктов. Два основных метода учета побочных продукте» признаются наиболее приемлемыми при их учете: (1) по времени фактической реализации и (2) по времени фактического производства.

Метод 1. Чистая выручка от реализованных побочных продуктов - это валовая выручка от продажи побочных продуктов минус делимые затраты. Полученная чистая выручка вычитается из затрат по проданной основной продукции.

Метод 2. Прогнозируемая чистая реализационная стоимость произведенных побочных продуктов - это реализационная стоимость произведенной побочной продукции минус соответствующие делимые затраты, которые уже понесены или могут возникнуть. Чистая реализационная стоимость вычитается из затрат по произведенной основной продукции.

В методе 1 часто предполагается, что побочный продукт является со-путствующим и не оправдывает затрат на учетные процедуры. Непроданные побочные продукты оцениваются по нулевой стоимости, хотя в целях контроля может вестись количественный учет.

В методе 2 пытаются связать ожидаемую стоимость реализации побочных продуктов с затратами на произведенный основной продукт. Этот метод исключает влияние временного лага между производством и продажей. Запасы побочной продукции учитываются по оценочной чистой реализованной стоимости (плюс делимые затраты, если ежи есть).

Сравнение методов. Оба метода направлены на уменьшение затрат по основному производству. Метод 2 более правилен по времени при уменьшении затрат. Рассмотрение двух периодов вместе показывает, что совокупный доход по обоим методам един и тот же (в первом методе нет остатков на начало периода, во втором - на конец). Различие методов поднимает некоторые теоретические проблемы, касающиеся сопоставления выручки и дохода. Но сравнение с точки зрения эффективности распространенных техник учета обычно приводит к наиболее целесообразной альтернативе.

Побочные продукты, используемые для собственных нужд. Иногда побочные продукты используются для собственных нужд в качестве топлива или даже как компонент новой партии сырья в производстве основного продукта. В этом случае побочные продукты учитываются по оценочной реализационной стоимости или по замещаемой стоимости; в свою очередь, затраты по основной продукции уменьшаются на такую же сумму.

10.3 Учет побочного продукта

Так как побочная продукция является несущественной для производственного процесса, она обычно не участвует в распределении затрат совместного производства. Чистой стоимостью реализации побочного продукта является стоимость продаж за вычетом всевозможных делимых затрат или реализационных расходов. Эта стоимость или учитывается в балансе как прочие расходы, или вычитается из затрат совместного производства до распределения этих затрат между совместно производимыми продуктами. Если требуется определить прибыль от реализации побочного продукта, то чистую стоимость реализации следует уменьшить на величину надбавки на прибыль. Полученный результат необходимо затем вычесть из объема затрат совместного производства.

Предположим, что 6500 галлонов некоторого продукта подверглись переработке для получения 2000 галлонов Алко, 4000 галлонов Дево и 500 галлонов Хало. Также предположим, что доходы от производства Хало по сравнению с доходами от производства Алко и Дево незначительны, поэтому Хало является побочным продуктом. В точке разделения производственных затрат Хало может быть продан по 1,50$ за галлон. Чистая стоимость реализации 500 галлонов Хало по цене 1,50$ за галлон составит 750$. Процесс переработки обходится в 36000$.

По первому методу все 36000$ затрат совместного производства должны быть распределены между Ал ко и Дево. Эти 750$ в балансе следует учесть как прочие доходы.

По второму методу 750$ необходимо вычесть из 36000$ затрат совместного производства, а оставшиеся 35250$ распределить между Ал ко и Дево. Метод, используемый для распределения затрат совместного производства между Алко и Дево, и метод, выбранный для учета доходов от реализации побочного продукта, не зависят друг от друга.

По третьему методу делаем допущение, что нормальный коэффициент прибыльности по продажам составляет 30%. Тридцать процентов от стоимости продаж, равной 750$, составляет 225$. Эти 225$ следует признать прибылью от реализации побочного продукта. Оставшиеся 525$ вычитаются из 36000$ затрат совместного производства. Разность в 35475$ подлежит распределению между Алко и Дево.

Признание чистой выручки. Чистая выручка от реализации побочного продукта может признаваться в процессе производства или после продажи. Если чистая выручка признается в процессе производства побочного продукта, то в качестве продажной цены выступает оценочная стоимость продаж. Если фактическая цена будет иной, то для регистрации этой разницы применяется счет, называемый счетом прибылей и убытков. Если чистая выручка признается после продажи, следует использовать фактическую цену реализации. Когда возможности сбыта побочного продукта неясны или когда цены на него нестабильны, лучше отложить признание выручки до момента реализации. Стоимость запасов побочной продукции можно определить исходя из стоимости единицы продукции, рассчитанной при помощи вышеупомянутых методов, умноженной на количество единиц продукции. Кроме того, если стоимость запасов настолько мала, что является несущественной, ею можно просто пренебречь. Оценка побочной продукции. Некоторые побочные продукты не продаются на сторону, а используются в производственном процессе внутри предприятия. В этих случаях стоимость побочных продуктов определяется по восстановительной стоимости. Восстановительная стоимость должна равняться цене, которую компания готова заплатить за побочный продукт, если бы приобретала его на внешнем рынке. Скажем, металлолом представляет собой побочный продукт, образующийся в точке разделения производственных затрат. Обычно он имеет незначительную стоимость продаж и должен учитываться по одному из вышеописанных методов, применяемых для побочной продукции. Рекомендация. Выбирайте не только легко осуществимый и соответствующий логике метод, но и такой, который бы увеличивал прибыль компании. Поскольку большинство побочных продуктов являются относительно малозначимыми, можно воспользоваться методом, в данном случае наиболее удобным. Если стоимостные величины, связанные с побочной продукцией, являются существенными, нужно по возможности переместить побочный продукт в категорию, по которой он рассматривался бы как совместно производимый продукт.

Распределение затрат.

Одним из важных аспектов анализа затрат является проблема распределения производственных затрат по различным элементам (сегментам) предприятия. В качестве сегмента могут выступать продукция, структурные подразделения, виды производств или сбытовые территории. Распределение (отнесение) затрат необходимо в целях получения данных, предназначенных для: 1) калькуляции себестоимости продукта и установления продаж- -ной цены; 2) оценки качества управления и контроля; 3) принятия особых решений.

Процесс распределения затрат делится на три основных этапа.

1) Выбор объекта учета затрат. Объектом затрат называется предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат. Примерами могут служить структурные подразделения, виды продукции, технологические процессы, виды работ, подряды, заказы, сбытовые территории.

2) Отбор и аккумуляция затрат, относящихся к данному объекту учета. Примерами являются производственные затраты, торговые и административные расходы, затраты совместного производства, общие расходы, расходы обслуживающих подразделений, постоянные затраты.

3) Выбор метода совмещения п. I) с п. 2).

Базой распределения производственных затрат обычно служат показатели в человеко-часах, машино-часах и единицах продукции. Распределение доходов и переменных затрат обычно осуществляется прямым путем, поскольку они напрямую связаны с конкретным сегментом или аспектом деятельности. Прямые затраты прослеживаются вплоть до конкретного продукта или территории. Частично прослеживаемые затраты (например, на рекламу) охватывают несколько продуктов. Непрямые затраты нельзя непосредственно отождествлять с продуктом, поэтому распределяться между объектами затрат они должны исходя из соображений логики, например распределение арендной платы пропорционально площади помещения, занимаемого структурным подразделением.

Вопросы для самоконтроля

1. Основные понятия

2. Методы распределения комплексных затрат

3. Учет побочного продукта

Ситуационные задачи

Задача № 1.

Рассчитать коэффициент опережения:

Годы	Индекс производительности труда	Индекс средней заработной платы
1	2	3
1999	80	90
2000	36	50
2001	88	70
2002	90	25
2003	60	70
2004	62	70
2005	72	75
2006	76	77
2007	79	80
2008	80	85

Тесты

1. Какая бухгалтерская запись составляется при списании фактической себестоимости готовой продукции

А) Дт 1320 «Готовая продукция»

Кт 8010 «Основное производство»;

В) Дт 1341 «Незавершенное основное производство»

Кт 8010 «Основное производство»;

С) Дт 8020 «Полуфабрикаты собственного производство»

Кт 8010 «Основное производство»;

Д) Дт 8010 «Основное производство»

Кт 1341»Незавершенное основное производство»;

Е) Дт 1311 «Сырье и основные материалы»

Кт 8010 «Основное производство»

2. На каких счетах учитываются расходы будущих периодов?

А) 1620, 2920;

В) 12010, 1280;

С) 685,686;

Д) 7210;

Е) 7110

3.Какому методу учета затрат и калькулирования себестоимости продукции присущи полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты:

A) попередельному;

B) простому методу;

C) позаказному;

D) нормативному;

E) комбинированному.

Рекомендуемая литература

1. Алданиязов, К.Н. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие / Коркембай Назарович Алданиязов.- Алматы: Юрид. лит., 2008.- 364 с.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994. - 10 с.

3. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности (Вопросы I серии, методологии, организации).- М.: Финансы и статистика, 2003. - 50 с.

4. Мюллендорф Р., Карренбаузр М. Производственный учет.- М.:ЗАО «ФЛН-ПРЕСС», 1996. - 200 с.

5. Назарова В.Л. и др. Управленческий учет - А.: Экономика, 2005. - 50с.

Глава 11 Бюджетирование и составление основного бюджета

11.1 Бюджетирование как основа плановой работы субъекта

В настоящее время в процессе управления финансовыми результатами деятельности все больше применяют бюджетирование, которое, с одной стороны, представляет собой процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческую методологию, предназначенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Бюджетирование представляет собой технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющую анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Оно позволяет управлять финансовыми результатами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом. Ученые и практики до сих пор не пришли к единому мнению относительно определения понятия «бюджетирование» (табл. 1).

Таблица 11. 1 - Наиболее часто встречающиеся определения понятия «бюджетирование»

№	Определение понятия «бюджетирование»
1	Финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам
2	Утвержденный руководителем прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основные лимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные целевые финансовые показатели
3	Финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей
4	Процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам
5	Процесс принятия решений относительно вложения средств
6	Процесс составления (разработки) и реализации бюджетов
7	Технологии финансового управления
8	Составная часть финансового планирования
9	Система согласованного управления подразделениями предприятия

Любой экономический субъект хозяйствования, независимо от масштабов деятельности, организационно-правовой формы, отрасли, специализации, в первую очередь ищет ответы на вопрос: где найти источники финансирования и как эффективно расходовать средства, то есть, как обеспечивать приток денежных средств (доходы) и оптимизировать их отток (расходы). Доходы экономических субъектов формируются как результат коммерческой деятельности, т. е. продажи продукции, товаров, работ, услуг. Расходы возникают в процессе приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, услуг у других коммерческих структур. В условиях рыночной экономики потоки денежных средств в значительной степени определяются коммерцией, реализацией и приобретением товаров, поэтому бюджетирование как инструмент планирования, учета, контроля, анализа и регулирования денежных потоков на уровне предприятия и его подразделений точнее следует назвать коммерческим.

Таблица 11.2 -Цели, объекты и субъекты, и принципы коммерческого бюджетирования

Элементы бюджетирования	Содержание элементов бюджетирования
Цели бюджетирования	Достижение оптимальных финансовых результатов
	Увязка параметров развития предприятия с собственными и заемными ресурсами
	Гарантированные выполнения финансовых обязательств предприятия перед работниками, акционерами, поставщиками, банком, бюджетом
	Обеспечение руководства своевременной, полной и точной информацией о будущем и настоящем финансовом положении предприятия, необходимой для принятия оперативных управленческих решений
Объекты бюджетирования	Виды бизнеса (обособленные виды деятельности, продукции, работ, услуг)
	Денежные потоки, связанные с производством и реализацией определенных видов продукции, работ, услуг
	Производство и сбыт продукции, работ, услуг
	Финансовые сметы, прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций)
	Взаимоотношения с контрагентами, бюджетом и внебюджетными фондами
	Предпринимательская деятельность
Субъекты бюджетирования	Бюджетная комиссия (комитет)
	Отделы, участвующие в подготовке бюджетов
	Функциональные службы и отделы, отвечающие за подготовку бюджетов предприятия в целом
	Элементы финансовой структуры, формирующие бюджеты подразделений и отдельных видов бизнеса
Принципы бюджетирования	Единство бюджетной системы
	Разграничение доходов и расходов между уровнями бюджетной системы
	Самостоятельность бюджетов
	Полнота отражения доходов и расходов бюджетов
	Сбалансированность бюджетов
	Эффективность и экономность использования бюджетных средств
	Гласность
	Достоверность бюджетов
	Адресность и целевой характер использования бюджетных средств

Следует четко разделять три понятия: планирование, программирование и бюджетирование (табл. 11.3).

Таблица 11. 3 - Отличие определения понятия «бюджет» от других сходных понятий

Понятия	Определение
План	Система целей и стратегий по их достижению
Программа	Комплекс мероприятий по реализации стратегий
Бюджет	Это и финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий, это и плановые финансовые сметы и графики расходов, прогнозируемые финансовые результаты исполнения программ и затраты, необходимые для этого

Среди решений, входящих в комплекс Business Performance Management, системы планирования и бюджетирования занимают особое место. Дело в том, что сегодня именно это направление является наиболее востребованным, и часто именно с этих задач предприятия начинают внедрение своих EPM-систем. Слово «бюджетирование» появилось в русском языке относительно недавно, хотя надо признать, что сама тема планирования (как операционного, так и финансового) не является новой: достаточно вспомнить соответствующие разделы техпромфинплана, который в течение десятилетий применялся на советских предприятиях.

Система планов предприятия.

В любой организации система планов носит иерархический характер, при этом различные планы отличаются друг от друга по горизонту планирования и степени детализации. Некоторые виды планов формируются и поддерживаются транзакционными системами (например, ERP или автоматизированными банковскими системами). Но для того, чтобы сформировать эти планы, транзакционные системы нуждаются в информации, которая должна поступить из планов более высокого уровня - стратегического бизнес-плана, плана продаж и операций и (для производства) основного производственного плана. Эти планы, относящиеся к компетенции EPM-системы, формируются на основе агрегированной информации и охватывают более длительные интервалы планирования. Оба уровня систем управления, - EPM и транзакционные системы (ERP и другие), - «смыкаются» на уровне одного из планов (для производства это - основной производственный план), который формируется в EPM-системе и затем передается в ERP-систему в качестве исходной информации, на основе которой затем строятся планы более низкого уровня.

Стратегический бизнес-план представляет собой наиболее общий план развития бизнеса. Это план, устанавливающий основные цели предприятия и задачи, которые компания хочет решить в течение ближайших нескольких (как правило, от двух до десяти) лет. Основой стратегического плана служат долгосрочные прогнозы, учитывающие самые разные аспекты - маркетинговые, финансовые, производственные и технические.

План продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) разрабатывается на основе стратегического плана и призван конкретизировать стратегические параметры деятельности предприятия. Он содержит обобщенные показатели деятельности компании: объем производства и реализации продукции, объемы имеющихся в наличии запасов, величины потребляемых ресурсов. Все эти показатели представлены в агрегированном виде, в разрезе групп продукции, групп товаров, групп материалов, групп ресурсов.

Основной производственный план (Master Production Schedule, MPS) имеет более высокую степень детализации: если план продаж и операций содержит данные по группам продукции, то MPS формируется в разрезе конкретных видов изделий. Именно этот переход от агрегированных данных к более детальной информации позволяет считать основной производственный план ключевым элементом системы планирования, обеспечивающим детальные расчеты производства и реализации продукции, потребления материалов и использования мощностей.

С операционными планами, в которых внимание сосредоточено на натуральных показателях, тесно связаны финансовые планы (бюджеты). Под корпоративным бюджетом обычно понимают комплексный план деятельности компании, выраженный в финансовых показателях (статьях) и охватывающий определенный интервал времени. Соответственно, под бюджетированием понимается вся совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета. В это понятие входит разработка бюджета (включая согласование и утверждение), контроль его исполнения (оценка соответствия плана и факта), а также анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Таким образом, бюджетирование включает в себя два основных элемента - планирование и контроль.

Схематично связь бюджетирования со стратегическим корпоративным управлением может быть представлена так, как показано на рисунке 11.1

Рис. 11.1 Взаимосвязь стратегического планирования и бюджетирования

Функции планирования и бюджетирования.

Будучи комплексными управленческими процессами, планирование и бюджетирование оказывают столь же комплексное влияние на систему корпоративного управления. Среди основных функций системы планирования и бюджетирования можно выделить следующие:

- планирование и координация;

- принятие решений и делегирование полномочий;

- оценка деятельности;

- оценка и переоценка тенденций;

- взаимодействие и мотивация персонала;

- контроль и анализ.

Структура бюджета предприятия.

Как правило, структурирование корпоративного бюджета предусматривает наличие двух групп планов - функциональных (или операционных) бюджетов и основного бюджета (иногда его называют мастер-бюджетом). Типовая структура бюджета схематично может быть представлена так, как показано на рисунке 11.2

Рис 11.2 Типовая структура бюджета предприятия

В состав группы функциональных бюджетов предприятия входят:

- бюджет продаж - план, выраженный, прежде всего, в финансовых терминах, но допускающий и присутствие натуральных показателей. Часто наибольшие трудности вызывает составление именно этого бюджета, что объясняется большой степенью неопределенности исходных данных;

- бюджет производства - строится путем корректировки бюджета продаж с учетом уровня входящих (на начало периода планирования) и исходящих (на конец периода) запасов готовой продукции и незавершенного производства. Как правило, также включает натуральные показатели;

- бюджет производственных затрат - содержит объемы ресурсов, необходимых для выполнения плана производства, а также потребности в закупках ресурсов со стороны, с учетом входящих и исходящих складских позиций по материалам. Этот бюджет, как правило, строится в разрезе отдельных видов ресурсов (материалы, труд, косвенные затраты) и также выражается как в стоимостных, так и в количественных единицах;

- бюджет себестоимости продаж - строится путем корректировки бюджета производственных затрат (включая закупки) с учетом входящих и исходящих запасов как материалов, так и готовой продукции;

- бюджет непроизводственных затрат - включает затраты на маркетинг, управление, а также другие затраты непроизводственного характера, обобщенные в разрезе финансовой структуры организации (центров финансовой ответственности, центров затрат, центров доходов).

Что касается основного бюджета, то он консолидирует в себе информацию, представленную в перечисленных выше отдельных планах, и, как правило, включает три основные составляющие:

- бюджетный баланс - отчет, характеризующий финансовое состояние предприятия на конец бюджетного периода. Часто дополняется показателями движения основного и оборотного капитала за период;

- бюджетный отчет о прибылях и убытках - строится на основе бюджета продаж, бюджета себестоимости продаж и бюджета непроизводственных затрат;

- бюджет движения денежных средств - строится с учетом сроков финансовых поступлений и платежей, принимая во внимание условия расчетов с дебиторами и кредиторами.

Кроме того, основной бюджет часто дополняется таким элементом, как бюджет капитальных вложений (инвестиционный бюджет). По сути, этот бюджет представляет собой «выжимку» из вышеперечисленных частей основного бюджета, в части капитальных затрат и проектов.

Некоторые методы и подходы.

К числу важных теоретических понятий, знание которых необходимо при построении системы бюджетирования относятся понятия жесткого и гибкого бюджетов. Различие состоит в том, учитывается ли при составлении бюджета зависимость бюджетных показателей от интенсивности операций (уровня деловой активности) предприятия.

Жесткий бюджет, составляется для одного фиксированного (планового) уровня производства и поэтому не учитывает различий между постоянными и переменными затратами. Поэтому такой бюджет малопригоден для анализа отклонений по затратам в том случае, если фактический уровень производства существенно отличается от планового.

Гибкий бюджет исходит из различий в поведении постоянных и переменных затрат и представляет собой «комплект», состоящий из нескольких жестких бюджетов, каждый из которых соответствует определенному уровню активности (или диапазону уровней). При этом значения уровней активности выбираются так, чтобы отразить существенные точки, по достижении которых поведение затрат существенно меняется. При контроле исполнения бюджета плановая часть пересчитывается, исходя из фактического уровня активности или других факторов, относительно которых был запланирован жесткий бюджет. Это позволяет обеспечить сопоставимость плановых и фактических данных.

Еще один важный теоретический аспект - принципы пересмотра и корректировки бюджета. Многие компании предпочитают использовать скользящий бюджет. Это - бюджет, который регулярно обновляется с течением времени; при этом к периоду планирования добавляется один интервал времени в будущем (скажем, месяц или квартал) и вычитается один (истекший) период в прошлом. Таким образом, решается важная управленческая задача - компания всегда располагает планом на последующие двенадцать (или более) месяцев, причем сам бюджет постоянно поддерживается «актуальном» состоянии, с учетом всей информации, имеющейся в распоряжении менеджеров на момент его пролонгации.

Наконец, еще одно понятие, которое, по мнению авторов, заслуживает внимания, - функционально-стоимостное бюджетирование (activity based budgeting, ABB). Этот метод является логическим продолжением хорошо известной (но весьма редко применяемой на практике, особенно в России) концепции функционально-стоимостного учета (Activity Based Costing, ABC). Подход ABB аналогичен подходу ABC: затраты потребляются функциями, а функции потребляются продуктами. Поэтому функционально-стоимостное бюджетирование предусматривает: выделение основных функций, определение для каждой из них измерителей активности (носителей затрат), определение стоимости единицы каждого носителя затрат, а затем - определение плановых уровней активности и соответствующих плановых затрат.

Организация планирования и бюджетирования.

Важно также представлять себе сферы применения бюджетирования как процесс составления финансовых планов и смет. Бюджетирование применимо ко множеству объектов: компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т. д.), программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов, бюджет продаж и т. п.), отдельному контракту или проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат и т. п.). При постановке бюджетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования и определить уровни составления и консолидации бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии (бюджеты дочерних компаний, центров финансовой ответственности). При постановке бюджетирования не может быть универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, так как оно всегда представляет простор для творчества, ибо любой экономический субъект является уникальным и неповторимым. Наряду с бюджетами на предстоящий период должны составляться отчеты об исполнении бюджетов за истекшее время, а также сопоставляться плановые и фактические показатели. По результатам сопоставления должен проводиться анализ отклонений, т. е. оценка уровня отклонений фактических показателей от плановых и причин их возникновения, которые могут измеряться в абсолютных и в относительных единицах измерения. Отклонения могут рассчитываться между показателями, запланированными на определенный период, и по отношению к любому базовому периоду. План-факт анализ может проводиться для всех основных бюджетов, а при необходимости - для отдельных операционных бюджетов. Он может проводиться и для компании в целом, и для ее отдельных бизнесов. В любом случае выбор объекта план-факт анализа - сугубо внутреннее дело компании на основе целей и задач бюджетирования, поставленных ее руководителями. Внутрифирменное коммерческое бюджетирование как управленческая технология включает три составные части (табл.11.4).

Таблица 11.4 - Составные элементы внутрифирменного бюджетирования

Элементы внутрифирменного бюджетирования	Содержание
Технология бюджетирования	Включает инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов, систему целевых показателей и нормативов), порядок консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения и т. п.
Организация бюджетирования	Включает финансовую структуру компании (состав центров учета - структурных подразделений либо бизнесов предприятия или компании, являющихся объектами бюджетирования), бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля (процедуры составления бюджетов, их представления, согласования и утверждения, порядок последующей корректировки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение функций в аппарате управления (между функциональными службами и структурными подразделениями различного уровня) в процессе бюджетирования, систему внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и т. п.)
Автоматизация финансовых расчетов	Предусматривает не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчет различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого сплошного управленческого учета, в рамках которого в любое время можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых (утвержденных) бюджетов (о движении денежных средств, уровне издержек, структуре себестоимости, норме и массе прибыли и т. п.), да еще по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия или его структурным подразделениям (по видам изделий, по отдельным контрактам, по филиалам или дочерним компаниям и т. п.), а не только для юридического лица в целом

Постановка внутрифирменного коммерческого бюджетирования может иметь успех только при комплексном взаимодействии его составных элементов. В РК пока отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии (от методического обеспечения до системы организационно-распорядительной документации) и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Многие компьютерные программы по постановке бюджетирования, осуществленные ведущими российскими консалтинговыми фирмами, остаются не готовыми для использования продуктами, так как их невозможно использовать без соответствующих корректировок с учетом специфики организаций. Имеют место и попытки руководителей российских предприятий закупить мощную компьютерную систему типа R3 немецкой фирмы SAP, а затем на ее основе построить систему внутрифирменного бюджетирования. Несмотря на то, что указанная система лучше подходит для постановки внутрифирменного бюджетирования, используется на самых крупных и самых богатых предприятиях, внедряется на некоторых из них уже около 7-8 лет, до сих пор неизвестны примеры успешной реализации проектов внутрифирменного бюджетирования на ее основе. При постановке внутрифирменного бюджетирования нужно задействовать три источника:

- методологию бюджетирования, базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента;

- создание корпоративных баз данных, основанных на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию, циркулирующую в бухгалтерской отчетности для представления утвержденных форм бухгалтерской отчетности в налоговые органы;

- строгое следование принципам конфиденциальности.

Постановка бюджетирования предполагает определенную последовательность действий (табл. 11.5)

Таблица 11.5 -Этапы постановки бюджетирования

№	Этапы бюджетирования
1	Изучение методологии бюджетирования
2	Определение целей, задач, объектов и принципов бюджетирования в компании
3	Автоматизация учетно-аналитическое обеспечения бюджетирования
4	Автоматизация процесса бюджетирования
5	Аудит оценочных показателей
6	Определение видов бюджетов
7	Определение бюджетных форматов
8	Утверждение бюджетного регламента
9	Распределение функций в аппарате управления
10	Составление графика документооборота
11	Внутрифирменный оперативный контроль за исполнением бюджетов
12	Аудит оценочных показателей

Типовой основой для разработки финансовых планов являются бюджеты текущей деятельности (операционные бюджеты): 1) бюджет продаж; 2) бюджет запасов; 3) бюджет производства; 4) бюджет потребностей в материалах; 5) бюджет прямых затрат на оплату труда; 6) бюджет общепроизводственных расходов; 7) бюджет цеховой себестоимости; 8) бюджет коммерческих расходов; 9) бюджет общехозяйственных расходов; 10) бюджет капитальных вложений.

Следует различать несколько видов бюджетов. В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие (табл. 11.6).

Таблица 11.6 -Классификация бюджетов

Виды бюджетов	Характеристика бюджета	Назначение
Генеральный (общий) бюджет	Охватывает общую деятельность предприятия. Состоит из следующих бюджетов: финансовых (основных); операционных; вспомогательных; дополнительных (специальных).	Его цель - суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты).
Финансовые (основные) бюджеты	Бюджет прибылей и убытков (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств, прогнозируемый (расчетный) баланс.	Предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения всех тех управленческих задач, о которых шла речь выше. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта.
Операционные бюджеты	Бюджет продаж, бюджет Прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.	Нужны для увязки натуральных показателей планирования (кг, шт.) со стоимостными, для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые стоит учитывать при составлении основных бюджетов. Если набор основных бюджетов является обязательным, то состав операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями предприятия или фирмы, исходя из характера стоящих перед ним целей и задач, специфики бизнеса, а также уровня квалификации работников финансовых и планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия или фирмы
Вспомогательные бюджеты	Бюджеты налогов, план капитальных (первоначальных) затрат, кредитный план и др.	Необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного (регионального) налогообложения. Набор специальных бюджетов, как и операционных, может определяться самостоятельно руководителями предприятия или фирмы в зависимости от специфики хозяйственной деятельности
Дополнительные (специальные) бюджеты	Бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ предприятия или фирмы в зависимости от специфики хозяйственной деятельности	Необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного налогообложения. Набор специальных бюджетов, как и операционных, может определяться руководителями самостоятельно
Статический бюджет	Бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются статическими	При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т. е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации
Гибкий бюджет	Бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т. е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соответствующая сумма затрат	Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

Основными условиями обеспечения надежности системы бюджетирования в зарубежных фирмах считаются: снижение издержек на продукцию; повышение качества продукции; расширение потребительских свойств продукции, ибо только в этом случае можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Поэтому для разработки форматов основных бюджетов и определения набора операционных бюджетов прежде всего предстоит разобраться с классификацией затрат. Разные виды расходов нормируются и планируются различным образом (табл. 7). В целом все виды затрат могут быть разделены на две основные категории: постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные).

Таблица 11.7 -Классификация бюджетов

Виды расходов	Характеристика расходов
Постоянные (условно-постоянные) затраты	Расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от изменения объемов продаж (например, управленческие расходы, амортизация). В действительности эти расходы постоянными в буквальном смысле слова не являются. Они возрастают вместе с увеличением масштабов хозяйственной деятельности более медленными темпами, чем рост объемов продаж, или растут скачкообразно. Поэтому их и называют условно-постоянными
Переменные (условно-переменные) затраты	Расходы, которые изменяются в прямой пропорции в соответствии с увеличением или уменьшением общего оборота (выручки от реализации). Они непосредственно связаны с операциями предприятия по закупке и доставке продукции потребителям (стоимость приобретенных товаров, сырья, комплектующих, электроэнергия и т. п.). Условно-переменными их называют потому, что прямо пропорциональная зависимость от объема продаж на самом деле существует лишь до поры до времени или в определенный период. Доля этих расходов в какой-то период может измениться (поставщики поднимут цены, темп инфляции отпускных цен может не совпадать с темпом инфляции этих издержек и т. п.). А это будет означать, что с данного периода переменные затраты хотя и будут изменяться, как и прежде, прямо пропорционально объему продаж, но на другом уровне (с другим удельным весом)
Прямые расходы	Расходы, которые непосредственно и полностью относятся на себестоимость данной продукции. Они непосредственно связаны с хозяйственной деятельностью и формируют себестоимость продукции (стоимость закупленных сырья, материалов, комплектующих, расходы на заработную плату по их переработке и на производственное обслуживание)
Накладные расходы	Расходы, косвенным образом связанные с производством данного продукта, бизнеса или хозяйственной деятельностью фирмы, являлись условием ее существования как организации. Косвенные расходы предназначены для различных целей, их нельзя непосредственно отнести на стоимость отдельного продукта, контракта, клиента (например, реклама, административные расходы, издержки связи)
Полупеременные затраты	Имеют черты как постоянных, так и переменных расходов, т. е. изменяются в зависимости от товарооборота более высокими темпами, чем постоянные, но не прямо пропорционально, как переменные. Они отражаются обычно в составе накладных расходов (некоторые коммерческие расходы, например расходы на рекламу)

Главным критерием распределения расходов по основным категориям является их экономическое содержание. В бюджетировании важно учитывать (планировать, нормировать, контролировать) наиболее важные статьи затрат для конкретного бизнеса. Однако, эта задача усложняется тем, что, для каждого экономического субъекта даже одной и той же отрасли или региона, в качестве критических могут выступать самые разные ресурсы. Какие ресурсы (виды затрат или расходов) должны быть выделены в бюджете доходов и расходов в качестве отдельных статей, для каких должны составляться операционные бюджеты - все это целиком зависит от решения руководителей фирмы. Как инструмент управления затратами и финансовыми результатами бюджетирование имеет свои преимущества (табл. 11.8).

Таблица 11.8 - Основные преимущества бюджетирования как инструмента управления финансовыми результатами

№	Преимущества бюджетирования ...

Подобные документы

• Элементы управленческого учета

  Предпосылки для создания управленческого учета на предприятии и его организационной структуры. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, система "стандарт-кост", классификация. Виды бюджетирования и его организация на предприятии.
  
  курсовая работа [40,5 K], добавлен 09.03.2011
  

• Организация стратегического управленческого учета на предприятии

  Сущность управленческого учета и его организация. Затраты как объект учета: определение и классификация. Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Анализ организации управленческого учета и затрат на примере ООО "Типография №1".
  
  дипломная работа [785,2 K], добавлен 05.12.2010
  

• Управленческий учет на предприятии

  Система управленческого учета производственной деятельности. Управленческий учет издержек вспомогательных производств. Попередельный метод учета себестоимости продукции. Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии.
  
  реферат [265,6 K], добавлен 24.01.2012
  

• Перспективы развития управленческого учета на российских предприятиях различных организационно–правовых форм

  Основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект. Сущность, методы, принципы, функции, цели и задачи управленческого учета. Организационная характеристика ООО "Фабрика мебели "Роникон", оптимизация системы бюджетирования.
  
  курсовая работа [74,8 K], добавлен 18.04.2016
  

• Организация планирования в системе управленческого учета в ООО "ВПК"

  Взаимосвязь планирования и бухгалтерского учета. Система планов на современном предприятии, порядок и принципы их составления. Организация планирования в системе управленческого учета на предприятии "ВПК". Разработка системы бюджетирования, ее анализ.
  
  курсовая работа [53,4 K], добавлен 12.11.2014
  

• Учет затрат на производство при попроцессном методе калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

  Значение управленческого учета, используемые приемы и подходы. Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости. Номенклатура статей расходов при попроцессном методе, принципы их распределения. Калькулирование себестоимости при данном методе.
  
  курсовая работа [36,0 K], добавлен 21.10.2014
  

• Организация бюджетного цикла организации

  Теоретические основы бюджетирования (планирования) в системе управленческого учета. Методы составления и виды бюджета. Организационно-экономическая и правовая характеристика организации. Анализ выпуска и реализации молочной продукции ООО "КХ Нива".
  
  курсовая работа [947,1 K], добавлен 05.02.2011
  

• Конспект лекций по управленческому учету

  Цели и задачи управленческого учета, его организация; основы управленческой отчетности. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Бюджетирование как финансовый инструмент контроля. Управленческие решения в области ценообразования.
  
  курс лекций [222,0 K], добавлен 01.12.2008
  

• Методы и системы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) по материалам ОАО "Ливгидромаш"

  Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью, принципы и методы. Порядок организации бухгалтерского учета на ОАО "Ливгидромаш": учет затрат по центрам ответственности; калькулирование себестоимости продукции позаказным методом.
  
  дипломная работа [7,3 M], добавлен 11.08.2011
  

• Бухгалтерский управленческий учет

  Основные поставщики производственных ресурсов и покупатели продукции. Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого учета. Основные элементы и учет затрат на производство и реализацию продукции предприятия. Калькулирование себестоимости.
  
  отчет по практике [135,5 K], добавлен 20.09.2010
  

• Калькулирование себестоимости продукции по системе "Стандарт-костинг". Связь с традиционными методами учета затрат

  Объекты, цели и функции управленческого учета. Система "Стандарт-костинг" - эффективный инструмент в управлении затратами предприятия. Основные отличия нормативного метода учета от системы "Стандарт-костинг". Расчет операционного бюджета на предприятии.
  
  курсовая работа [67,0 K], добавлен 23.11.2010
  

• Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

  Цели и задачи управленческого учета. Классификация методов контроля затрат на производство продукции. Особенности и принципы нормативного способа. База распределения накладных расходов. Определение нормативной и фактической себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 23.04.2011
  

• Бюджетирование в системе управленческого учета

  Понятие, цели, задачи бюджетирования. Роль бюджетирования в управлении организацией. Краткая характеристика и анализ системы бюджетирования ООО "Дальфинансгруп". Организация контроля за исполнением бюджетов. Пути совершенствования системы бюджетирования.
  
  курсовая работа [807,2 K], добавлен 27.07.2010
  

• Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в ООО "Ремжилстрой"

  Организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Практические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости в строительстве. Совершенствование учета затрат в ООО "Ремжилстрой". Внедрение элементов управленческого учета.
  
  дипломная работа [537,7 K], добавлен 19.04.2014
  

• Основы организации учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг

  Организационно-экономическая характеристика консервного завода "Терский". Понятие, задачи и классификация затрат в целях их учета. Сущность и объекты калькулирования себестоимости продукции. Анализ выполнения сметы расходов на производство продукции.
  
  дипломная работа [166,1 K], добавлен 29.10.2012
  

• Организация управленческого учета в строительстве

  Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая аппарат управления информацией. Управленческий учет в строительных организациях. Проблемы управленческого учета. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве.
  
  курсовая работа [165,5 K], добавлен 08.06.2014
  

• Организация управленческого учета и анализа на предприятии (на примере ООО "Автодвор плюс")

  Характеристика основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Описание службы персонала. Сущность, субъект и объект, цели, задачи и принципы управленческого учета, рекомендации по совершенствованию его организации.
  
  дипломная работа [649,8 K], добавлен 07.06.2014
  

• Проблемы организации управленческого учета на предприятии

  Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009
  

• Управленческий учет, его цели и задачи

  Понятие управленческого учета. Анализ формулы исчисления показателей прибыли и основных этапов бухгалтерского учета. Особенности расчета себестоимости готовой продукции. Планирование как важнейшая функция управления. Особенности системы "стандарт-кост".
  
  курсовая работа [377,9 K], добавлен 31.03.2012
  

• Бухгалтерский управленческий учет

  Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство.
  
  курсовая работа [49,3 K], добавлен 31.01.2007
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам