Экономика физической культуры

Прямая помощь выражается в выделении физкультурно-спортивным организациям финансовых средств из муниципального бюджета.

Косвенная («натуральная») помощь проявляется прежде всего в предоставлении физкультурно-спортивным организациям в бесплатное пользование муниципальных спортивных сооружений и оборудования, а также оказывается в таких формах, как оплата коммунальных расходов и труда специалистов, расходов на ремонт спортивного оборудования, предоставление бесплатных (льготных) полиграфических, транспортных, медицинских услуг, снабжение наградной атрибутикой и т.д.

v Наблюдается значительный разброс объемов прямой финансовой помощи в различных регионах, департаментах и коммунах страны. Так, ежегодный минимальный объем прямой финансовой помощи физкультурно-спортивным организациям в коммунах одного из департаментов Франции составляет 0,3 млн. франков, а максимальный - 3,7 млн. франков (Ripert L., 1995).

v Во Франции, в отличие от многих других стран с развитой рыночной экономикой, любой клуб является спортивным клубом соответствующего города, департамента, региона. В связи с этим прямая финансовая помощь ему оказывается со стороны муниципальных бюджетов различных уровней. Эта особенность получила название «перекрестное финансирование», в рамках которого существуют приоритеты для финансирующих органов различных уровней. Так, средства бюджетов коммун в первую очередь используются на строительство и эксплуатацию спортивных сооружений клуба и в меньшей степени - на обеспечение его функционирования; средства бюджета департамента - практически в равных долях по обоим направлениям; средства бюджета региона преимущественно предназначаются для обеспечения функционирования клуба и в незначительной степени - на строительство и эксплуатацию спортивных сооружений.

v Муниципалитеты постоянно сталкиваются с проблемой рационализации своих решений по бюджету, повышения эффективности использования общественных средств на развитие различных областей жизнедеятельности местного сообщества. Поэтому процесс финансирования физкультурно-спортивных организаций ориентируется на использование различных критериев выделения бюджетных средств.

В качестве наиболее значимых общих критериев, позволяющих проанализировать достижения конкретной физкультурно-спортивной организации для принятия обоснованного решения о финансовой поддержке, муниципальные власти используют: 1) наличие лицензии (численность лицензированных членов организации и их социально-демографические характеристики); 2) статус федерации, в состав которой входит организация (по олимпийскому или неолимпийскому виду спорта; школьная; университетская и т.д.); 3) спортивные кадры (уровень подготовленности руководящих кадров - государственные дипломы, звания и пр.; обеспечение преемственности в руководстве организацией и др.); 4) поездки (участие членов организации в национальных соревнованиях); 5) использование клубных помещений; 6) участие в организации коллективного досуга в городе, квартале и т.д. (массовые мероприятия, проводимые организацией вечерами, в выходные дни, во время школьных каникул); 7) медицинский контроль; 8) организация мероприятий местного, национального, международного характера (приоритетное поощрение тех организаций, которые принимают активное участие в проведении спортивных мероприятий различного уровня); 9) прием на работу персонала (поощрение набирать собственный персонал для канцелярий, бухгалтерий и т.п.); 10) общественная интеграция (приоритетная поддержка организаций, работающих с «трудными» подростками); 11) отношения со средствами массовой информации (отражение в СМИ на локальном или национальном уровне информации о деятельности организации); 12) рейтинг клуба (место организации в структуре клубов, культивирующих те же виды спорта); 13) численность занимающихся; 14) зрители (степень влияния организации на население, проживающее на данной территории); 15) подготовка молодежи (работа с перспективными молодыми спортсменами); 16) подиум (места на пьедесталах почета на крупнейших спортивных соревнованиях).

Общие критерии конкретизируются с учетом специфики физкультурно-спортивных организаций.

Финансирование клубов, культивирующих командные виды спорта, основывается на пяти критериях: 1) «место» (значимость конкретного вида спорта и самого клуба в местном и национальном масштабах); 2) «плавающий рейтинг» (положение клуба среди всех других клубов); 3) «игроки» (потребность в игроках, изменяющаяся в рамках конкретного вида спорта, а также в зависимости от места конкретного вида спорта в командных видах спорта); 4) «трудности восхождения» (процентное соотношение клубов по различным командным видам спорта и изменение их рейтинга в национальной лиге); 5) «уровень игры» (положение клуба в национальной иерархии).

Финансирование клубов, культивирующих индивидуальные виды спорта, основывается на трех критериях: 1) «место» (значимость конкретного вида спорта и самого клуба в национальном и местном масштабах); 2) «количество присвоенных званий» (численность спортсменов, получивших различные звания); 3) «пьедестал почета» (призовые места, полученные на различных соревнованиях - Олимпийских играх, чемпионатах мира, Европы, Франции - командами и отдельными спортсменами).

v Прямая финансовая и косвенная помощь физкультурно-спортивным организациям все чаще оказывается муниципалитетами Франции на основе заключения договоров.

Договорные отношения базируются на следующих основных принципах: принцип истинного партнерства (в обмен на финансовую помощь муниципалитета физкультурно-спортивная организация должна относиться к городу (департаменту, региону) как к спонсору, т.е. оказывать встречные услуги); принцип гарантированности (муниципалитет планирует оказание помощи в конкретных объемах, зная которые физкультурно-спортивные организации заблаговременно могут формировать свой бюджет); принцип разумности и эффективности (ограничение доли муниципальных средств в бюджете физкультурно-спортивной организации; систематический контроль за использованием финансовых средств, предотвращение возможных злоупотреблений и др.); принцип невмешательства (в выбор, например, физкультурно-спортивной организацией юридического статуса и т.п.).

В практике взаимоотношений между муниципалитетами и физкультурно-спортивными организациями применяется две формы договоров - основной (рамочный) и специфические.

Основной (рамочный) договор базируется на совокупности принципов, способствующих тому, чтобы сделать более «прозрачными» отношения между физкультурно-спортивными организациями и коммунами; заключается на несколько лет и, как правило, ежегодно корректируется.

Специфические договоры используются в различных модификациях:

финансовые договоры, составление которых обязательно при выделении средств из местных бюджетов в объеме свыше 300 тыс. франков, заключаются, как правило, на 4 года с обязательным представлением годичных финансовых отчетов и могут быть изменены в одностороннем порядке местными органами власти.

Финансовый договор в обязательном порядке должен содержать: информацию об объекте субсидии и целях ее использования; сведения о размере субсидии; финансовый и бухгалтерский стандартные планы; каждая физкультурно-спортивная организация, получающая субсидию свыше 1 млн франков, в обязательном порядке назначает специального уполномоченного по счетам, основная информация о котором должна содержаться в договоре; характеристику способов перечисления средств; перечень средств контроля за использованием субсидии; срок действия договора; правила расторжения договора и др.;

договоры о предоставлении в пользование спортивных сооружений и спортивного оборудования, которые должны содержать следующие параметры: средства обеспечения безопасности помещений и персонала; ответственных за эксплуатацию сооружений лиц; средства обеспечения сохранности и защиты спортивного оборудования; финансовые условия предоставления в пользование спортивных сооружений (бесплатное, льготное и т.д.);

договоры по персоналу фиксируют следующие необходимые положения: природу и иерархический уровень поручаемых к исполнению функций; условия работы персонала различных категорий; способы контроля и оценки деятельности персонала и др.

v В последние годы муниципалитеты стали оказывать на основе договоров финансовую помощь не только физкультурно-спортивным организациям, но и отдельным спортсменам, компенсируя затраты на их подготовку и оплачивая их труд. В обмен на это коммуна использует настоящую или будущую известность спортсмена в различных формах, в первую очередь для привлечения молодежи к занятиям спортом и пр.

11.3 МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ЗАНЯТИЙ СПОРТОМ (НА ПРИМЕРЕ ГОЛЬФА И ФУТБОЛА)

Первым по объему и значимости источником поступления финансов в отрасль «физическая культура и спорт» в зарубежных странах являются средства потребителей физкультурно-спортивных товаров и услуг. В связи с этим для специалистов значительный интерес представляет ответ на вопрос, сколько же реально стоят занятия различными видами спорта?

Бельгийские исследователи (Taks M., van Reusel В., Renson R., 1994) провели микроэкономический анализ стоимости занятий гольфом и футболом, которые входят в число 15 наиболее популярных среди населения Бельгии видов спорта. Репрезентативное исследование, в ходе которого было опрошено по 60 мужчин в возрасте от 18 до 65 лет, занимающихся гольфом и футболом в клубах на непрофессиональной основе, проводилось с помощью стандартизированной анкеты.

Опрошенные занимаются гольфом (127 раз в год) чаще, чем футболом (92 раза в год). В расчете на неделю количество занятий гольфом составляет в среднем 2,5 раза, а футболом - 1,8 раза.

На занятия гольфом времени затрачивается почти в два раза больше, чем на занятия футболом: 633 ч в год против 378. Однако разовые занятия гольфом и футболом по своей длительности отличаются непринципиально: 5 ч против 4.

Ежемесячный доход у занимающихся гольфом (в среднем 110 400 бельгийских франков) более чем в два раза превышает доход занимающихся футболом (в среднем 52 629 бельгийских франков).

Стоимость занятий составляют прямые и косвенные расходы.

Прямые расходы включают (в год, бельгийских франков):

членские и разовые взносы. Для занимающихся гольфом эти расходы составляют около 37 тыс. франков (32302 франка членских взносов + 4600 франков разовых взносов), а для занимающихся футболом - всего 218 франков (только членские взносы);

стоимость регистрации для участия в соревнованиях составляет 2940 франков (гольф) и 51 франк (футбол);

аренда помещений для занятий гольфом стоит 1220 франков, а для занятий футболом - 41 франк;

расходы на обучение характерны только для занятий гольфом: уроки - 4353 франка; специальные отпуска для игры в гольф - 19069 франков;

расходы на спортивную форму и инвентарь для занимающихся гольфом включают: одежда и обувь - 8094 франка, основной инвентарь - 8 806 франков, вспомогательный инвентарь - 1636 франков, аренда инвентаря - 10 франков, техническое обслуживание инвентаря - 119 франков; для занимающихся футболом: одежда и обувь - 9471 франк, основной инвентарь - 150 франков, вспомогательный инвентарь - 608 франков, техническое обслуживание инвентаря - 561 франк.

Таким образом, средние прямые расходы на занятия гольфом (более 83 тыс. франков) в 7,5 раза превышают соответствующие расходы на занятия футболом (более 11 тыс. франков). Превышение расходов у занимающихся гольфом характерно для всех их видов.

Косвенные расходы включают (в год, бельгийских франков):

расходы на поездки составляют у занимающихся гольфом 40 931 франк, а у занимающихся футболом 7 759 франков;

на напитки и питание занимающиеся гольфом расходуют 36 608 франков, в то время как занимающиеся футболом - 17 107 франков;

расходы на клубную деятельность у занимающихся гольфом составляют 1 776 франков, а у занимающихся футболом - 2 201 франк;

другие косвенные расходы включают: медицинское обслуживание (153 франка для занимающихся гольфом и 905 франков для занимающихся футболом), дополнительное страхование (114 и 1 206 франков соответственно), присмотр за детьми (847 и 190 франков соответственно), приобретение литературы (1 036 и 502 франка соответственно), посещение спортивных мероприятий (246 и 2 873 франка соответственно) и т.д.

Таким образом, средние косвенные расходы, так же как и средние прямые расходы, на занятия гольфом (более 82 тыс. франков) в 2,5 раза превышают соответствующие расходы на занятия футболом (более 32 тыс. франков). Однако в этом случае превышение расходов у занимающихся гольфом происходит не по всем их видам. «Другие косвенные расходы» более чем в 2 раза выше у занимающихся футболом.

По результатам проведенного исследования сделаны следующие общие выводы:

совокупные расходы на занятия гольфом почти в 4 раза превышают аналогичные расходы на занятия футболом;

прямые и косвенные расходы на занятия гольфом приблизительно равны, в то время как косвенные расходы на занятия футболом превышают прямые расходы почти в 3 раза;

занимающийся гольфом может заработать в год 610 франков, в то время как занимающийся футболом - 24 тыс. франков, т. е. в 40 раз больше. Возможными заработками футболист может покрыть более половины своих расходов;

«очень дорогими» считают свои занятия 5 % игроков в гольф и никто из игроков в футбол; «дорогими» - 24% игроков в гольф и один игрок в футбол; «умеренно дорогими» - 61 и 16% соответственно; «дешевыми» или «очень дешевыми» - 10 и 76% соответственно; «бесплатными» - никто из игроков в гольф и 7 % игроков в футбол.

Глава 12. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

12.1 БЮДЖЕТ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Бюджет представляет собой баланс денежных доходов (поступлений) и расходов (использования), составляемый для государства, местных органов управления, фирм, предприятий, учреждений, семей или отдельного лица на определенный срок.

Применительно к физкультурно-спортивной организации, так же как и в большинстве других случаев (за исключением бюджета семьи или отдельного лица), бюджет является официальным планово-финансовым документом по исчислению предстоящих доходов и расходов и часто именуется приходно-расходной сметой в отличие от сметы на проведение физкультурно-спортивных мероприятий и т.д. (см. главу 13).

Основным требованием к бюджету организации является соответствие целевых поступлений средств направлению их использования, что подлежит государственному контролю. В случае несовпадения сумма дохода, использованная не по назначению, в качестве санкции изымается в федеральный бюджет. В соответствии с законом «О некоммерческих организациях» (ст. 12) информация о величине и структуре доходов, стоимости имущества, расходах, численности работников и оплате их труда, использовании безвозмездного труда граждан некоммерческой организацией не может быть предметом коммерческой тайны.

Любая коммерческая либо некоммерческая физкультурно-спортивная организация имеет свой бюджет, который представляет собой баланс доходов и расходов в стоимостной форме на определенный промежуток времени. Доходная часть содержит информацию об источниках и размерах поступлений финансовых ресурсов, расходная - о направлениях их использования.

Рассмотрим более подробно бюджет некоммерческой физкультурно-спортивной организации.

В настоящее время в России нормативные указания по составлению и исполнению бюджета для некоммерческих организаций отсутствуют. Эти организации самостоятельно определяют перечень статей бюджета, а также размеры доходов и расходов. Бюджет некоммерческой организации рассматривается и утверждается высшим органом управления ею и может согласовываться с учредителями (участниками, членами), жертвователями и т.д. На практике некоммерческие организации при составлении бюджета зачастую ориентируются на опыт бюджетных организаций.

Доходы некоммерческой физкультурно-спортивной организации

Наиболее распространенными источниками доходов некоммерческих физкультурно-спортивных организаций являются взнос участников; поступления от учредителей; добровольные взносы и пожертвования; целевые поступления; средства из государственного бюджета; выручка от платной реализации услуг (товаров); дивиденды (доходы, проценты); доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации; другие, не запрещенные законодательством, поступления.

По источникам поступления денежных средств некоммерческая организация принципиально отличается от любого коммерческого производителя, имеющего в качестве основного источника дохода выручку от реализации произведенных услуг (товаров).

Право некоммерческих организаций пользоваться столь многообразными источниками есть своеобразное «вознаграждение» за обязательство производить общественно значимые услуги, создавать условия для реализации профессиональных, любительских и других интересов представителей различных групп населения, а также инвестировать получаемую прибыль в эти же виды деятельности. Указанные источники доходов и выступают финансовым; обеспечением выполнения некоммерческой организацией своих уставных функций.

Охарактеризуем механизм формирования бюджета некоммерческой организации по названным источникам.

Вступительные и регулярные взносы членов некоммерческих! организаций поступают на основе положений, предусмотренных учредительными документами или решением органов управления данной организацией. Аналогичным образом регулируются и поступления от учредителей, если таковым не является государство.;

Особую часть доходов, не связанную с каким-либо нормированием, представляют добровольные взносы, пожертвования, спонсорская помощь.

Целевые поступления от граждан и юридических лиц имеют адресное назначение - финансирование конкретных программ.

Средства из государственного и местных бюджетов предназначены, как правило, для осуществления определенных проектов, программ, мероприятий. Суммы, предназначенные для этих целей, фиксируются в расходной части государственного бюджета и имеют адресное направление прямому получателю в лице; министерства (ведомства), которое, в свою очередь, может передать эти средства реальным исполнителям, в том числе некоммерческим организациям.

Значительное место в структуре доходов некоммерческой организации занимает выручка от реализации услуг (товаров). По происхождению этот доход может быть результатом как основной, так и предпринимательской деятельности. На рынке некоммерческие производители услуг (товаров) встречаются с аналогичными коммерческими производителями, и им необходимо заботиться о своей конкурентоспособности как ценовой, так и качественной. Этот источник доходов, так же как вступительные и регулярные взносы участников, является наиболее стабильным и независящим, с одной стороны, от намерений жертвователей и спонсоров и, с другой стороны, от возможностей государственного бюджета.

В мировой практике для некоммерческих организаций, так же как и для любых физических и юридических лиц, традиционно приобретать ценные бумаги (акции, облигации), делать вклады и, соответственно, получать по ним дивиденды и проценты. В России этот источник дохода физкультурно-спортивных организаций не получил достаточно широкого развития в силу нестабильности и несовершенства фондового рынка и вытекающего из этого риска, а также вследствие недостатка средств, которые можно было бы изъять из оборота для долгосрочных вложений.

Расходы некоммерческой физкультурно-спортивной организации

Функционирование некоммерческой физкультурно-спортивной организации связано с осуществлением определенных расходов, которые подразделяют на следующие виды:

расходы на выполнение основной уставной деятельности: административно-хозяйственные расходы, а именно содержание штатного персонала (заработная плата, различного рода дополнительные выплаты), отчисления в фонд социального страхования и т.п., затраты на аренду помещений и их содержание, оплата услуг связи, охраны, командировочные и представительские расходы, амортизационные отчисления, оплата коммунальных услуг, расходы на ремонт и т.д.; целевые расходы на выполнение программ и мероприятий уставной деятельности (покупка инвентаря и оборудования, издательская деятельность, проведение конференций и т.д.);

расходы, связанные с предпринимательской деятельностью;

средства, переданные в результате внутрихозяйственных расчетов, а именно затраты, связанные с созданием продукции (работ, услуг), предназначенной для других подразделений некоммерческой организации (типографские расходы, оплата ремонта и обслуживания компьютеров и т.п.);

потери и списание пришедших в негодность оборудования, транспортных средств, малоценных предметов и т. п.

Примерная форма бюджета некоммерческой физкультурно-спортивной организации представлена в табл. 20.

Таблица 19. Бюджет некоммерческой физкультурно-спортивной организациина____год

Наименование статей доходов и расходов	Всего	В том числе по кварталам
		I	II	III	IV
Раздел I. Доходы Средства учредителей Вступительные и ежегодные взносы членов организации Добровольные целевые взносы физических лиц Добровольные целевые взносы юридических лиц … Итого по разделу I
Раздел II. Расходы Заработная плата Начисления в фонды социального страхования и обеспечения Командировочные расходы Канцелярские и хозяйственные расходы Амортизация основных средств Расходы на аренду и содержание зданий и помещений Административные расходы … Итого по разделу II

Бюджет является основным сводом данных наряду с другими! бухгалтерскими и статистическими документами для проведения! экономического анализа деятельности физкультурно-спортивной! организации.

Общим критерием экономической эффективности физкультурно-спортивной организации является соизмерение расходов с результатом деятельности, т.е. определение того, насколько темп роста результата опережает темп роста расходов. Однако специфика отрасли «физическая культура и спорт», относящейся в большей степени к сфере производства социально-культурных услуг, дает основание говорить и о таких показателях эффективности, как прирост численности регулярно занимающихся физическими упражнениями и видами спорта, количество призовых мест в личных и командных спортивных соревнованиях и т.д.

Для коммерческой физкультурно-спортивной организации приоритетным будет чисто экономический результат рентабельности понесенных затрат. Некоммерческие физкультурно-спортивные организации, выполняя «социальный заказ», могут считаться эффективными (в социальном смысле) даже при дотационности со стороны соответствующих источников - местных бюджетов и т.д. Поэтому анализ финансово-хозяйственных результатов работы физкультурно-спортивной организации должен вестись в первую очередь под углом зрения реализации целевых установок ее деятельности.

12.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Бюджет является основным документом, планово определяющим финансово-хозяйственную деятельность физкультурно-спортивной организации и содержащим информацию для проведения анализа эффективности ее функционирования.

Специалисты предлагают использовать различные модели анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности физкультурно-спортивной организации.

Целевая модель эффективности функционирования организации в своей основе имеет ответ на вопрос; выполняет ли физкультурно-спортивная организация свои цели? В связи с этим использование названной модели возможно при соблюдении двух условий: цель деятельности физкультурно-спортивной организации, во-первых, должна быть четко определена и, во-вторых, должна быть измеряема. Этим условиям соответствует деятельность тех физкультурно-спортивных организаций, цели которых сформулированы конкретно (например, «обеспечить получение прибыли в объеме ...») и не меняются кардинально с течением времени. К таким организациям в первую очередь относятся фирмы по производству спортивных товаров.

Модель системы средств эффективности функционирования организации в качестве меры успешности работы предлагает рассматривать возможность физкультурно-спортивной организации влиять на окружающую среду и в результате этого обеспечивать себя необходимыми финансовыми и другими ресурсами. В условиях рыночной экономики каждая физкультурно-спортивная организация должна конкурировать с другими за получение средств от окружающей среды, в связи с чем более эффективной может считаться деятельность той организации, которая достигнет преимуществ в получении ресурсов извне. Такая модель может быть использована при оценке деятельности физкультурно-спортивных организаций различных типов, в первую очередь некоммерческих, основными источниками финансирования которых, как было показано выше, являются взносы, пожертвования, бюджетные ассигнования и т.п., т.е. средства, поступающие из внешней среды.

Модель процесса эффективности функционирования организации

ориентирована в большей степени не на конечное состояние физкультурно-спортивной организации, а на успешность внутренних процессов, происходящих в ней. Иными словами, в данном случае внимание акцентируется на анализе промежуточного продукта, который является связующим звеном между исходным конечным результатом деятельности организации. Данная модель так же, как и предыдущая, пригодна для проведения анализ деятельности физкультурно-спортивных организаций различных типов.

Проиллюстрируем основные возможности осуществления анализа эффективности функционирования физкультурно-спортивной организации на примере анализа различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности Финской спортивной федерации (SLU), которая была создана в 1993 г. как единый общенациональный орган общественного управления физической культурой и спортом в Финляндии (с использованием моделей системы средств эффективности функционирования и процесса эффективности функционирования).

Анализ деятельности Финской спортивной федерации по модели системы средств эффективности функционирования

Финансово-хозяйственная деятельность Финской спортивной федерации в целом может быть охарактеризована как эффективная в связи с тем, что в 1995 -1997 гг. баланс доходов и расходов был положительным (табл. 21). Несмотря на значительное варьирование сумм остатка в разные годы, положительный баланс свидетельствует о том, что Финская спортивная федерация смогла различными способами и по ряду направлений повлиять на окружающую среду таким образом, чтобы получить от нее средства необходимые для функционирования.

Детализируем этот основной вывод.

1. В рассматриваемый период Финская спортивная федерация! добилась значительного увеличения объемов как государственных! дотаций на организационную деятельность (+4,0% в 1996 г., + 9,6%| в 1997 г.), так и государственных специальных дотаций (+ 311,5 % в 1996 г., +104,9% в 1997 г.), а также начала получать государственные специальные дотации для обеспечения деятельности отдельных физкультурно-спортивных организаций и реализации конкретных проектов и программ.

В результате общий объем государственных дотаций увеличился в 1996 г. на 10,8%, а в 1997 г. - на 11,8%.

Таблица 20. Финансово-хозяйственная деятельность Финской спортивной федерации в 1995 - 1997 гг. (тыс. финских марок)

Показатели финансово-хозяйственной деятельности	Годы
	1995	1996	1997
1. Организационная деятельность
Доходы	8713,2	9402,2	10018,4
Штатные расходы:
заработная плата и вознаграждения	5 475,2	6 165,7	6594,7
дополнительные расходы на штаты	1510,0	1 602,0	1 773,4
экономия по штатным расходам	295,0	350,7	547,5
штатные расходы, итого	6690,2	7417,0	7 820,6
Арендная плата	1 526,0	1431,4	1 475,8
Прочие расходы:
расходы на услуги внешних организаций	2167,0	2284,5	2217,1
командировочные расходы	767,3	939,6	1 298,3
расходы на материалы	1 802,6	2153,6	2 395,6
прочие рабочие расходы	1 860,3	1881,6	2 238,9
прочие расходы, итого	6 597,2	7 259,3	8 149,9
Расходы, итого	14813,4	16 107,7	17446,3
Организационная деятельность, итого	-6 100,2	-6 705,5	-7 427,9
2. Проект по обеспечению занятости
Доходы	0,0	78,5	31,4
Расходы	0,0	441,7	640,0
Дотации Министерства труда	0,0	189,8	324,5
Проект по обеспечению занятости,	0,0	-173,4	-284,1
итого
1+2; итого	-6 100,2	-6 878,9	-7 712,0
3. Финансовая деятельность
Доходы:
пожертвования и субсидии	30,0	0,0	751,6
доходы от рекламы	55,0	100,0	0,0
доходы от контрактов	1 075,8	1 186,8	1 350,3
прочие доходы	2,6	1,3	2,3
Доходы, итого	1 163,4	1 288,1	2 104,2
Расходы, итого	0,0	0,0	587,1
Финансовая деятельность, итого	1 163,4	1288,1	1517,1
1+2 + 3; итого	-4 936,8	-5 590,8	-6 194,9
4. Инвестиции
Доходы	1,1	25,0	39,8
Расходы	24,5	28,8	21,0
Инвестиции, итого	-23,4	-3,8	18,8
1+2 + 3 + 4; итого	-4 960,2	-5 594,6	-6176,1
5. Нерегулярные доходы, итого	0,0	0,9	16,7
1 +2+ 3 + 4 + 5; итого	-4960,2	-5 593,7	-6 159,4
6. Дотации:
государственные на организа-	5 000,0	5 200,0	5 700,0
ционную деятельность
государственные специальные	269,8	1110,2	2 275,0
государственные специальные	0,0	-470,0	-1 448,2
отдельным организациям и проектам
государственные специальные,	269,8	640,2	826,8
итого
Дотации, итого	5 269,8	5 840,2	6 526,8
1+2 + 3 + 4 + 5 + 6; итого	309,6	246,5	367,4
Налоги	205,0	223,5	267,0
Итого	104,6	23,0	100,4
Финансовые накопления	0,0	0,0	-40,0
Итого	104,6	23,0	60,4

Кроме того, в 1997 г. резко увеличились (+ 71,0%) дотации Министерства труда на реализацию Проекта по обеспечению занятости населения.

2. Значительно активизировалась финансовая деятельность Финской спортивной федерации. Объемы пожертвований и субсидий от различных организаций, в первую очередь в качестве спонсорских взносов, возросли в 1997 г. (по сравнению с 1995 г.) в 25 раз. Доходы по контрактам увеличились в 1996 г. на 10,3 %, а в 1997 г. - на 13,8%.

В результате общий объем финансовой деятельности увеличился в 1996 г. на 10,7 %, а в 1997 г. - на 17,8 %.

3. Абсолютно новое качество приобрела инвестиционная деятельность Финской спортивной федерации, превратившись из убыточной (-23,4 тыс. финских марок в 1995 г.) в прибыльную (+18,8 тыс. финских марок в 1997 г.).

Анализ деятельности Финской спортивной федерации по модели процесса эффективности функционирования

Успешность функционирования Финской спортивной федерации в 1995-1997 гг. можно продемонстрировать на примере анализа ряда внутренних процессов, наиболее характерных для ее деятельности.

1. Несмотря на значительный рост финансовых поступлении за счет дотаций из государственного бюджета, активизации финансовой и инвестиционной деятельности, расходы Финской спортивной федерации на организационную деятельность отличаются стабильностью на протяжении ряда лет. Доля доходов в расходах на организационную деятельность в 1995 г. составляла 58,8%, в 1996 г. -58,4%, в 1997 г. - 57,4%. Особое внимание обращает на себя последовательный рост экономии по штатным расходам.

2. Одной из важных функций Финской спортивной федерации является осуществление процесса распределения финансовых средств, получаемых ею из различных источников, между разнообразными физкультурно-спортивными организациями.

В целом распределение финансов базируется не на принципе «лейки», при котором все физкультурно-спортивные организации получают равные по объемам субсидии, а на принципе приоритетности и результативности их деятельности. Финская спортивная федерация строит финансовый менеджмент с использованием следующего основного критерия: 50% средств выделяется молодежному спорту, 25 % - спорту высших достижений и 25 % - оздоровительному спорту.

3. Значительную часть коллективных членов Финской спортивной федерации составляют федерации по видам спорта, процесс функционирования которых обеспечивается как ими самими, так и SLU.

Обеспечение процесса жизнеспособности и перспектив развития вида спорта в современных условиях характеризуется рядом показателей, которые с определенной долей условности можно подразделить на основные и дополнительные. К основным показателям обычно относят рост/снижение: 1) государственных субсидий на развитие вида спорта, распределяемых при непосредственном участии Финской спортивной федерации; 2) общего бюджета федерации по виду спорта и 3) численности членов спортивных клубов, объединяемых федерацией по виду спорта. В качестве дополнительных показателей выступают рост/снижение количества клубов, входящих в федерацию по виду спорта, и наличие/отсутствие или рост/снижение числа штатных сотрудников в аппарате федераций.

Анализ названных показателей, характеризующих процесс деятельности 55 федераций по различным видам спорта (75% от общего количества входящих в SLU спортивных ассоциаций) при непосредственном участии Финской спортивной федерации, позволяет выявить динамику развития видов спорта и на этой основе сделать вывод о степени эффективности процесса деятельности этих организаций.

Данные по ряду федераций представлены в табл. 22.

По отдельным показателям наиболее высокими темпами развиваются следующие виды спорта (в порядке значимости):

1) по росту государственного субсидирования - керлинг, бенди в залах, фрисби, кастинг, мини-гольф, айкидо, гольф, бенди, тхеквондо и др.;

2) по росту общего бюджета - фигурное катание на конькax мотоциклетный спорт, мини-гольф, дзюдо, сквош, бильярдный спорт, лыжный спорт, борьба, теннис, айкидо и др.;

3) по росту численности членов спортивных клубов - бенди, бенди в залах, сквош, хоккей с шайбой, хоккей на траве, гимнастика, борьба, ориентирование, авиационный спорт и др.

По отдельным показателям наиболее низкими темпами развиваются следующие виды спорта (в порядке значимости):

1) по снижению государственного субсидирования - бейсбол и софтбол, городошный спорт, настольный теннис, борьба, тяжелая атлетика, велосипедный спорт, гребля, сквош, ориентирование, бадминтон и др.;

2) по снижению общего бюджета - кегли, тхеквондо, плавание, бадминтон, фехтование, тяжелая атлетика, финский бейсбол, хоккей на траве, триатлон, гребля на байдарках и каноэ и др.;

3) по снижению численности членов спортивных клубов - настольный теннис, гребля, триатлон, тхеквондо, автомобильный спорт, кегли, современное пятиборье, парусный спорт, городошный спорт, бадминтон и др.

Сами по себе выявленные факты, характеризующие позитивный или негативный характер развития видов спорта по тому или иному показателю, не позволяют с достаточной степенью обоснованности говорить о существовании каких-либо тенденций, так как обнаруженные факты могут быть следствием воздействия случайных обстоятельств.

Вместе с тем в целом ряде случаев обнаруживается взаимосвязь фактов по выделенным и анализируемым показателям, что дает основание сделать вывод о появлении определенных позитивных или негативных статистических тенденций в развитии видов спорта.

На основе наличия взаимосвязи основных выделенных показателей, подкрепленных соответствующими изменениями дополнительных показателей, можно констатировать проявление положительных или отрицательных статистических тенденций и ожидать:

Таблица 21. Характеристика эффективности процесса совместной деятельности федераций по отдельным видам спорта и Финской спортивной федерации (объемы субсидий и бюджета - тыс. финских марок; число членов - чел.)

Наименование федераций и показатели	На 1 января	Прирост, %
	1997 г.	1998 г.
Федерация бадминтона Государственные субсидии Бюджет Число членов	675,0 2 300,0 7 128	671,0 1 600,0 6656	-0,6 -43,8 -7,1
Федерация бенди Государственные субсидии Бюджет Число членов	650,0 4821,0 20 000	712,0 5 330,0 42 000	9,5 10,6 110,0
Федерация гимнастики Государственные субсидии Бюджет Число членов	980,0 1 769,0 17 014	1017,4 1900,0 20000	3,8 7,4 17,6
Федерация гольфа Государственные субсидии Бюджет Число членов	999,0 6 233,0 48 795	1116,0 6 573,0 53 984	11,7 5,5 10,6
Федерация гребли Государственные субсидии Бюджет Число членов	340,0 1 360,0 2 996	312,4 1 192,0 1441	-8,8 -14,1 -107,9
Федерация настольного тенниса Государственные субсидии Бюджет Число членов	615,0 1 376,4 2 900	565,1 1 100,0 1335	-8,8 -25,1 -117,2
Федерация стрельбы из лука Государственные субсидии Бюджет Ч исло членов	348,0 1231,0 2455	319,5 1 140,0 2400	-8,9 -8,0 -2,3
Федерация хоккея с шайбой Государственные субсидии Бюджет Число членов	4900,0 39270,5 80000	5174,7 41984,0 100000	5,6 6,9 25,0

благоприятных перспектив 6 развитии таких видов спорта, как (в алфавитном порядке) айкидо, баскетбол, бенди, бенди в залах, бильярдный спорт, гимнастика, гольф, дзюдо, керлинг, хоккей с шайбой и др.; неблагоприятных перспектив в развитии таких видов спорта, как (в алфавитном порядке) американский футбол, бадминтон, гребля, кегли, настольный теннис, стрельба из лука, триатлон, тяжелая атлетика, финский бейсбол и др.

Таким образом, использование двух моделей - системы средств эффективности функционирования и процесса эффективности функционирования - позволяет провести комплексную оценку успешности финансово-хозяйственной деятельности Финской спортивной федерации и сделать заключение о наличии целого ряда положительных фактов и тенденций, которые были представлены и проанализированы выше.

Глава 13. СМЕТА НА ПРОВЕДЕНИЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ

Помимо бюджета (приходно-расходной сметы) практически во всех физкультурно-спортивных организациях разрабатываются сметы расходов на проведение определенных мероприятий - учебно-тренировочных сборов, соревнований и пр.

Эти сметы составляются в соответствии с календарным планом спортивно-массовых мероприятий и на основании утвержденных показателей количества участников, обслуживающего персонала, размеров оплаты труда и существующих нормативов на; необходимые услуги (питание, проезд, проживание и т.п.).

Рассмотрим исходные положения и механизм разработки сметы на проведение спортивного мероприятия на примере Москвы.

Постановлением коллегии Комитета физической культуры и спорта Правительства Москвы в 2000 г. утверждены Рекомендации по установлению порядка и норм расходования средств на материальное обеспечение участников спортивных мероприятий и Нормы расходов по финансовому обеспечению спортивно-массовых мероприятий и оздоровительных кампаний.

Рекомендации по установлению порядка и норм расходования средств на материальное обеспечение участников спортивных мероприятий относят:

к спортивным мероприятиям - московские, всероссийские и международные турниры, соревнования, учебно-тренировочные сборы и другие мероприятия, проводимые Москомспортом и другими физкультурно-спортивными организациями;

к участникам спортивных мероприятий - спортсменам, судьям, тренерам, обслуживающему персоналу (механики, конюхи, хореографы и т.д.), а также другим специалистам, оговоренным в правилах, положениях о соревнованиях, других регламентирующих документах.

Рекомендации предусматривают, что физкультурно-спортивные организации имеют право за счет собственных и привлеченных средств, средств спонсоров изменять нормы материального обеспечения спортивных мероприятий; расходы по найму жилого фонда для участников спортивных мероприятий производятся на основании норм возмещения командировочных расходов; за время нахождения в пути при проезде на спортивные мероприятия и обратно участникам выплачиваются суточные, установленные для служебных командировок; расходы по аренде спортивных сооружений и оборудования, транспортные, типографские, технические и другие расходы производятся по расценкам или договорным ценам, в режиме наиболее рационального использования средств; возмещение заработной платы участникам спортивных мероприятий не производится; оплата стартовых и заявочных взносов по соревнованиям всех уровней с участием сборных команд Москвы Москомспортом не производится; московские спортивные мероприятия могут проводиться с использованием средств участников соревнований, посредством заявочных и стартовых взносов и т.д.

Нормы расходов по финансовому обеспечению спортивно-массовых мероприятий и оздоровительных кампаний включают: нормы расходов на обеспечение питанием (табл. 23); нормы расходов на обеспечение медикаментами (табл. 24); размеры выплат главной судейской коллегии и обслуживающему персоналу (табл. 25); размеры стоимости памятных призов (табл. 26); размеры средств на приобретение канцелярских товаров и размножение материалов (табл. 27) и нормы расходов на проведение оздоровительно-спортивных лагерей ДЮСШ и СДЮШОР (табл. 28).

Пакет организационно-финансовых документов на проведение спортивного мероприятия включает положение о проведении мероприятия; смету расходов на проведение мероприятия (табл. 29); ведомость на оплату питания секретарям и судьям; ведомость на выдачу призов; отчет главного судьи о проведении мероприятия и др.

Цель предварительной разработки смет заключается в том, чтобы знать до начала проведения мероприятия сумму денежной потребности, возможность ее покрытия за счет собственных или привлекаемых источников.

Для соревнований и сборов всероссийского или международного масштаба смета представляется на специальных бланках установленной формы с развернутым перечнем основных статей расходов и доходов, а также формулами расчета-обоснования, которые заполняются конкретными цифрами при составлении сметы планируемых соревнований (табл. 30).

Таблица22. Нормы расходов на обеспечение питанием участников спортивных мероприятий, проводимых в Москве

Уровень (наименование) мероприятий	Нормы расходов - пределах до (руб. в день на 1 чел.
Учебно-тренировочные сборы по подготовке к первенствам, кубкам, чемпионатам Москвы, проводимые ДСО, ведомствами, МГФСО, управлениями культуры и спорта административных округов Учебно-тренировочные сборы по непосредственной подготовке к официальным всероссийским соревнованиям (чемпионаты, первенства) Учебно-тренировочные сборы по непосредственной подготовке к международным соревнованиям Участие во всероссийских и международных соревнованиях, проводимых на территории Российской Федерации (в том числе в Москве) Чемпионаты, кубки, первенства, московские, всероссийские и международные турниры, проводимые Москомспортом, соревнования, проводимые в Москве городскими и окружными физкультурно-спортивными организациями, МГФСО (питание судей в дни соревнований) Чемпионаты, кубки, первенства, московские, всероссийские и международные турниры, проводимые Москомспортом, соревнования, проводимые городскими и окружными физкультурно-спортивными организа-циями, МГФСО в Московской области (питание судей в дни соревнований) Питание отдельных категорий участников спортивно-массовых соревнований (воспитанников детских домов, школ-интернатов, реабилитационных центров, инвалидов)	50.00 100.00 100.00 90.00 60.00 75.00 50.00

Примечания:

1. При проведении спортивных мероприятий в Хабаровском и Приморском краях, в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, нормы повышаются на 30%.

2. Спортсменам, имеющим вес более 90 кг или рост свыше 190 см, нормы повышаются на 50%.

З. При отсутствии возможности организации питания по безналичному расчету участникам спортивных мероприятий разрешается выдавать наличные деньги по установленным нормам.

4. Учебно-тренировочные сборы Москомспорта проводятся по непосредственной подготовке к официальным всероссийским соревнованиям продолжительностью не более 24 дней; максимальная численность участников сборов: в игровых и индивидуальных видах - до 2,0 основного состава, в единоборства - до 3,0 стартового состава.

Таблица 23. Нормы расходов на обеспечение медикаментами общего лечебного назначения спортсменов-участников спортивных мероприятий

Уровень (наименование) мероприятий	Нормы расходов - в пределах до (руб.в день на 1 чел.)
1. Учебно-тренировочные сборы: по подготовке к официальным всероссийским соревнованиям по подготовке к международным соревнованиям по подготовке к соревнованиям, проводимым Москомспортом, управлениями физической культуры и спорта административных округов, ДСО, ведомствами и МГФСО восстановительные 2. Соревнования: медикаменты для оказания первой помощи на все дни соревнований	35.00 35.00 15.00 35.00 200.00

Таблица 24. Размеры выплат главной судейской коллегии, судьям и обслуживающему персоналу соревнований (заработная плата или питание)

Судьи и обслуживающий персонал	Нормы расходов на человека в день, руб.
Главные судьи, секретари и их заместители Комендант соревнований Начальник боепитания, боедистанции Контролеры, показчики, контролеры по безопасности (оцепление), счетчики очков, демонстраторы Краснодеревщики, ремонтировщики спортивных судов, спортивного оружия и другого спортивного инвентаря Мотористы Спасатели Телефонисты, радисты, связисты, операторы Рабочие по обслуживанию спортивных мероприятий (плотник, слесарь, электрик и др.) Подсобные рабочие Конюх, коневод, шорник Рабочие по тренингу лошадей	80.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Механик велосипедов Врач, ветврач Средний медицинский персонал (медсестра, ветеринарный фельдшер, массажист) Художник Машинистка Начальник дистанции Помощник начальника дистанции Организатор	50.00 80.00 60.00 50.00 50.00 60.00 50.00 70.00

1. Размеры выплат предусмотрены за обслуживание одного дня соревнований, кроме командных игровых видов спорта. В этом случае выплаты производятся за обслуживание одной игры, но не более двух игр в день.

2. На подготовительном и заключительном этапах соревнований выплаты осуществляются:

гл. судье, гл. секретарю - 2 дня до и 2 дня после соревнований;

зам. гл. судьи, зам. гл. секретаря - 1 день до и 1 день после соревнований;

машинистке - 1 деньдо и 2 дня после соревнований;

художнику - 3 дня до начала соревнований;

начальнику дистанции - 2 дня до соревнований;

помощнику начальника дистанции - 1 день до начала соревнований.

3. Городские и окружные физкультурно-спортивные организации за счет собственных и привлеченных средств, а также за счет заявочных взносов участников или организаций имеют право изменять установленные размеры выплат.

Таблица 25. Размеры стоимости памятных призов победителям спортивных мероприятий

Уровень спортивных мероприятий	Стоимость призов (руб.) за занятые места
	1-е место	2-е место	3-е место
1. Муниципальные, окружные соревнования, соревнования ДСО и ведомств, МГФСО 2. Чемпионаты и первенства административных округов, ДСО и ведомств, МГФСО 3. Массовые городские соревнования 4. Финальные соревнования и турниры в рамках празднования знаменательных дат России и Москвы, традиционные соревнования	70.00 500.00 90.00 600.00 120.00 800.00 130.00 900.00	60.00 400.00 80.00 500.00 100.00 700.00 120.00 800.00	50.00 300.00 70.00 400.00 90.00 600.00 110.00 700.00
5. Финальные городские турниры	150.00	130.00	120.00
Московской Спартакиады по месту	1200.00	1100.00	1000.00
жительства, Московской межокружной
Спартакиады
6. Первенства Москвы:
юноши, кадеты	150.00	130.00	110.00
	800.00	700.00	600.00
молодежь, юниоры	400.00	300.00	200.00
	1200.00	1000.00	800.00
7. Кубок Москвы	500.00
	1500.00
8. Чемпионат Москвы	1000.00	800.00	500.00
	1500.00	1200.00	1000.00
9. Традиционные московские турниры	700.00	500.00	400.00
	1500.00	1200.00	1000.00
10. Международные турниры	1500.00	1300.00	1000.00
	2000.00	1700.00	1500.00
11. Победител...

Подобные документы

• Прогнозирование и планирование физической культуры и спорта

  Физическая культура – сфера социальной деятельности, направленная на сохранение и укрепление здоровья. Осуществление прогноза и плана экономического развития физической культуры и спорта 2017-2019 гг. Экономические показатели и методика их расчёта.
  
  реферат [36,2 K], добавлен 19.06.2019
  

• Экономика физической культуры и спорта

  Физическая культура и спорт как отрасль народного хозяйства. Ценообразование на физкультурно-спортивные услуги. Бюджет физкультурно-спортивной организации. Фонды спортивных сооружений, их структура и оборот. Учёт деятельности физкультурных организаций.
  
  методичка [347,7 K], добавлен 05.05.2009
  

• Особенности государственного регулирования сферы культуры

  Теоретические аспекты исследования культуры как государственной услуги. Ее место и роль в социально–экономическом развитии общества. Формы государственного регулирования культурно–творческой деятельности. Анализ государственного финансирования этой сферы.
  
  курсовая работа [36,0 K], добавлен 15.02.2014
  

• Коэффициенты в непроизводственной сфере

  Понятие и роль непроизводственной сферы в общественном воспроизводстве. Анализ статистических данных отдельных отраслей непроизводственной сферы. Изучение причин динамики показателей отраслей. Статистика народного образования, культуры и искусства.
  
  курсовая работа [65,5 K], добавлен 08.03.2011
  

• Экономика физической культуры

  Финансирование отрасли "Физическая культура и спорт". Доходы физкультурно-спортивных организаций от предпринимательской деятельности. Поступления из фондов содействия развитию физкультуры. Спонсорство как внебюджетный источник материального обеспечения.
  
  контрольная работа [30,8 K], добавлен 22.06.2012
  

• Человеческий капитал и его роль в развитии современной экономики

  Структура человеческого капитала, факторы его развития и показатели оценки. Состояние человеческого капитала в Республике Беларусь, его влияние на уровень социально-экономического развития. Состояние человеческого капитала в сфере культуры, науки, спорта.
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 22.04.2013
  

• Организация и внедрение платных услуг в деятельность учреждения культуры

  Характеристика услуг социально-культурной сферы. Нормативно-правовое регулирование оказания платных услуг бюджетными учреждениями культуры. Характеристика бюджетного учреждения и проект разработки внедрений платной услуги - студии современного танца.
  
  дипломная работа [252,8 K], добавлен 07.09.2016
  

• Правовые основы организации государственного управления в сфере экономики

  Направления деятельности государства. Правовые инструменты и задачи государства в области регулирования экономики, гарантии субъектам экономических правоотношений. Сфера экономики: сферы материального производства и отрасли непроизводственной сферы.
  
  презентация [194,7 K], добавлен 17.02.2014
  

• Проблемы и перспективы развития украинской экономики

  История формирования украинской экономики, территориально взаимосвязанные области материального производства и непроизводственной сферы. Структура экономики, отраслевая и территориальная структура хозяйства, рост реального внутреннего валового продукта.
  
  реферат [20,5 K], добавлен 03.06.2010
  

• Экономика непроизводственной сферы

  Нематериальные блага. Экономическая оценка услуг. Трудовые ресурсы и управление. Материально-техническая база. Ценообразование в непроизводственной сфере. Методы и источники финансирования непроизводственной сферы.
  
  лекция [11,9 K], добавлен 05.05.2007
  

• Инфраструктура национальной экономики: современное состояние и перспективы развития

  Специфические свойства национальной экономики, ее макроэкономические показатели. Способы исчисления валового внутреннего продукта. Анализ производственной инфраструктуры и социально-культурной сферы экономики, динамики экспорта и импорта товаров.
  
  курсовая работа [250,4 K], добавлен 27.02.2015
  

• Развитие экономики строительной отрасли

  Общая характеристика курса "Экономика строительства". Роль и значение экономической науки. Предмет экономики строительства. Экономика России в цифрах и фактах. Статистика ипотечного кредитования. Дорожное строительство. Направления развития отрасли.
  
  курсовая работа [218,0 K], добавлен 23.12.2015
  

• Основные направления развития культуры в ППО УЧХОЗ "Кубань"

  Основные показатели реализации государственного управления в области культуры и искусства в Краснодарском крае. Современное состояние и перспективы развития ППО УЧХОЗ "Кубань". Инвестиционный проект строительства открытого концертного зала в хозяйстве.
  
  курсовая работа [81,7 K], добавлен 17.10.2014
  

• Влияние культуры на экономическое развитие общества

  Наличие собственной культуры у этноса, нации, государства, организации. Роль культуры в экономике. Протестантское течение в христианстве и отношение к труду и предпринимательству. Влияние исторических, географических и других факторов на культуру.
  
  реферат [14,7 K], добавлен 19.05.2014
  

• Управление спортивной интернет-экономикой

  Экономика спорта: теоретические аспекты и перспективы развития. Эффективное управление спортивным бизнесом. Понятие Интернет-экономики и её значение в современном бизнесе. Инфраструктура сетевой спортивной экономики, основные принципы ее функционирования.
  
  курсовая работа [71,9 K], добавлен 09.06.2014
  

• Теоретические аспекты воздействия креативного класса на экономику государства

  Креативность как ключевой фактор развития государства. Схема действия креативной экономики. Понятие креативного класса в рамках теории капитала. Приоритетные направления регионального развития. Институциональная значимость культуры для экономики.
  
  контрольная работа [35,1 K], добавлен 08.01.2017
  

• Социально-ориентированная рыночная экономика

  Понятие и элементы социально-ориентированной рыночной экономики, ее принципы и функции. Развитие экономики и социального обеспечения населения в странах Европы. Современное состояние социальной защиты в России, перспективы экономического роста в регионах.
  
  курсовая работа [57,1 K], добавлен 21.03.2014
  

• Экономическая теория

  Экономика - предмет, метод и содержание курса, методы исследования. Структура национальной экономики: сферы, отрасли, сектора экономики. Межотраслевые комплексы, сущность основных производственных фондов. Состав, структура, методы учета и оценки.
  
  шпаргалка [148,7 K], добавлен 09.11.2008
  

• Технологии управления в сфере культуры на материалах МУК Подтёсовский Дом культуры

  Управление: понятие, сущность, функции. Технологии и методика оценки управления в сфере культуры. Организационно-экономическая характеристика и анализ систем материального стимулирования в МУК Подтёсовский Дом культуры; предложения по улучшению работы.
  
  курсовая работа [90,1 K], добавлен 06.11.2011
  

• Комплексная характеристика направлений социально-экономического развития Республики Дагестан

  Современная система управления российским регионом. Анализ структуры и тенденций развития экономики и финансов Республики Дагестан. Исследование состояния и динамики процессов социальной сферы. Проблемы и перспективы социально-экономического развития.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 24.05.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам