В-третьих, важный аспект проблемы состоит в том, что приватизация дает "старт" новым малым предприятиям, причем в республике это происходит преимущественно не через разукрупнение предприятий, а через выделение/отделение непрофильных производств, которые "отягощают" основные производства и делают их недостаточно конкурентоспособными. В основном, речь идет об объектах социальной сферы, подсобных хозяйствах, инфраструктурных объектах и пр. Однако такое отделение не всегда может прямо продуцировать новые малые предприятия. В большинстве случаев это возможно лишь при условии адекватного финансирования на местном уровне, но система стабильных местных финансов только складывается.

Помимо приватизации определенные возможности содействия развитию малого предпринимательства и его взаимодействия с крупными предприятиями содержатся в улучшении управления государственной собственностью. Например, в собственности республики остаются мелиоративные предприятия, которые в силу свертывания объемов мелиоративных работ располагают излишком производственной техники и площадей. Уже есть примеры использования этой техники и площадей на основе кооперации с малым бизнесом. Это направление взаимодействия очень перспективно, однако проблема заключается в том, что основная часть простаивающего в республике оборудования очень специфична не годится для малого бизнеса. Плохо продается "незавершенка". Спрос складывается в основном на предприятия торговли и общественного питания - те "точки", где они могут быть организованы. Однако при этом признавалось, что информационное обеспечение возможностей продаж/аренды/передачи неиспользуемых и недостроенных объектов для потенциальных покупателей/инвесторов даже в республике недостаточно, а за пределы республики такая информация давалась лишь в исключительных случаях.

Вместе с тем, очень много примеров, когда проданные в частные руки малые и средние предприятия (продавались местными властями) пришли к полному упадку (чугунолитейный завод; керамический завод и др.). Причина - недостаточно ответственный подход к продаже, в лучшем случае - кто больше заплатит без оценки потенциальных профессиональных и предпринимательских качеств приобретателей.

Для изыскания дополнительных возможностей развития предпринимательских структур, в частности, и малого бизнеса, необходимо провести тщательную инвентаризацию неиспользуемых производственных мощностей и площадей, а также эффективности использования таковых, ранее уже переданных в частный сектор в ходе приватизации. Уже осуществлялись попытки такой инвентаризации на муниципальном уровне, когда оценивался уровень эффективности использования имущества, ранее переданного на муниципальный уровень из собственности республики как субъекта Федерации и затем частично приватизированных на местах. Необходимость в такой целевой инвентаризации касается и оставшейся собственности республики. Например, существуют возможности для создания мощного Технопарка на базе начатого строительством, но практически не созданного завода "Орбита". Однако эта идея пока не получает заинтересованной поддержки.

Беседа с начальником Коми территориального управления Государственного Антимонопольного Комитета показала, что хотя органы антимонопольного контроля и регулирования ныне непосредственно более занимаются вопросами поддержки малого предпринимательства и новых экономических структур, их деятельность тесно соприкасается с интересами малого бизнеса, включая и сферу его взаимодействий с крупными предприятиями. Здесь обнаруживаете:, ряд проблем, которые в случае их нерешенности могут рассматриваться как серьезное препятствие для взаимовыгодного взаимодействия малых и крупных предприятий.

Суть этих проблем состоит в том, что сфера взаимоотношений малых и крупных предприятий не ограничивается лишь кооперационными связями и, тем более, только отношениями аренды, отношениями собственности (участия в капитале) и пр. Прежде всего, эти взаимоотношения должны находиться "в поле" свободной взаимной конкуренции и равноправного, равновыгодного сотрудничества. Если эти требования не реализуются, нельзя ожидать эффективного развития более глубоких и разносторонних форм взаимодействия малого и крупного бизнеса. Что здесь имеется в виду?

Во-первых, это - проблема защиты малых предприятий от произвола местных администраций. Последние часто сдерживают развитие малого предпринимательства, либо искусственно ограничивая их рост в отдельных сферах (через факторы регистрации, лицензирования, налогообложения и пр.), либо предоставляя отдельным хозяйствующим субъектам (в т.ч. крупным и иным предприятиям) особо благоприятные условия, подрывая и сводя на нет возможности нормального конкурентного развития всех иных, в т.ч. и малых предпринимательских структур. Имелись случаи, когда в силу незаконных административных ограничений вновь создававшиеся малые предприятия просто не могли получить доступа в те или иные сферы хозяйствования.

Во-вторых, это защита интересов малых предприятий от урона, наносимого им предприятиями-монополистами, прежде всего, в сфере естественной монополии. Всего в республике в настоящее время 4 предприятия, включенных в федеральный список предприятий-монополистов и 86 предприятий (в т.ч. около 40 расположенных в г. Сыктывкаре) значатся в аналогичном списке предприятий - региональных монополистов.

Урон для малых предприятий возникает, как правило, в результате использования предприятиями-монополистами (иногда адресно в отношении малых предприятий) завышенных цен и тарифов, а также навязывания невыгодных им условий договоров (например, право отключать электроэнергию при неуплате за теплоснабжение и пр.). Однако есть все основания полагать, что пока данная работа ведется не вполне эффективно. Так, генеральный директор ЗАО "Двина" рассматривает этот фактор (негативное влияние предприятий - естественных монополистов) как важнейший сдерживающий для развития предпринимательства в республике, включая и сферу взаимодействий малого и крупного бизнеса. Так, по его оценкам, в Республике Коми (нефтепроизводящий регион) цены на нефтепродукты, в частности, бензин, на 10-15% выше, чем в соседних Кировской и Нижегородской областях, тарифы связи в некоторых случаях в 1,5 раза выше и т.д.

Что касается других аспектов взаимоотношений малых и крупных предприятий, не отнесенных к числу предприятий-монополистов, то в силу своего слабого развития и ряда других факторов эти связи практически не попадают в сферу внимания территориального управления Антимонопольного комитета. Чисто субъективно, есть "ощущение" того, что имеется практика неравноправных, далеко не равновыгодных хозяйственных отношений малого и крупного бизнеса, однако напрямую жалоб подобного рода в территориальное управление не поступало и по собственной инициативе территориальное управление такие факты не рассматривало. Не поступало подобного рода жалоб и из общественных объединений предпринимателей, например, ТПП.

В ходе беседы с Начальником Отдела Департамента развития и поддержки малого предпринимательства Министерства экономики Республики Коми были получены ответы на ряд вопросов, касающихся развития малого предпринимательства республики и его взаимодействия с крупными предприятиями.

Так, на вопрос о том, есть ли в регионе крупные предприятия, имеющие налаженные контакты с малыми предприятиями, был дан следующий ответ. Да, такие крупные предприятия есть в сфере производства пищевых товаров. В частности, есть малые предприятия при вино-водочном заводе и при хлебокомбинате (в виде минипекарен). МП создаются с участием головного предприятия. Что касается хлебокомбината, то в республике принята целая программа развития мини-пекарен, правда, пока под нее нет финансирования. Еще одно крупное предприятие, вокруг которого действуют МП - это АО "Связь". Среди этих МП есть предприятия, специализирующиеся на предоставлении услуг пейджинговой и сотовой связи.

Далее был задан вопрос о том, что делают региональные власти для поддержки МП. Было отмечено, что в 1996 году на поддержку МП в республике не было выделено никаких бюджетных средств. Однако в 1995 г. было выделено около миллиарда рублей на эти цели. Кроме того, 1 млрд. руб. были выделены Москвой. Деньги пошли также на поддержку МП в сфере бытовых услуг, пекарен, информационно -консалтинговых предприятий. Была сделана попытка создания Гарантийного Фонда, но она не удалась, поскольку деньги этого фонда "зависли" в прогоревшем банке -"Европейский Север". В настоящее время банк ликвидируется. Не выработан и механизм предоставления кредитных гарантий малым предприятиям, прежде всего, нормативная база предоставления гарантий.

Далее был задан вопрос о том, используются ли возможности малых предприятии для санации крупных. В ответ были приведены некоторые положительные примеры. Как раз в сфере связи малые предприятия помогли крупному. То же можно сказать и о Хлебокомбинате (на нем работает не менее 500 человек). Банкротство малых предприятий - нормальный процесс. Банкротство же крупного предприятия - целая катастрофа, которую лучше предотвратить путем санации. Примером санации может служить разукрупнение предприятия "Агроплодоовощ" (склады, транспортная сеть, магазины снабжения Сыктывкара овощами и фруктами). Передача части его мощностей малым предприятиям - одно из направлений его санации. На предприятии введено внешнее управление.

Далее был задан вопрос о том, есть ли в регионе предприятия, работающие по государственному заказу (поставки для государственных нужд) - как крупные, так и малые; действует ли закон о выделении 15% государственного заказа малым предприятиям? Согласно полученному ответу, по плат' работы Минэкономики республики на этот год намечена подготовка Указа Главы республики о регулировании взаимоотношений малых и крупных предприятий по поводу государственного заказа. Пока эта статья федерального Закона совершенно не работает. Госзаказ в республике распространен в сфере строительства. В 1995г. малые предприятия выполнили 7% республиканского государственного заказа по подрядным .строительным работам. Правда, в 1996 году их доля уменьшилась до 3,4% подрядных работ. Причины -в задержках оплаты работ, недостаточном объеме финансирования по объектам. В сфере строительства есть крупные предприятия, также работающие в тесном контакте с малыми предприятиями. Малые предприятия также участвуют в снабжении районов Севера по Федеральному госзаказу. Причем в сотрудничестве с крупными предприятиями.

Следующим был вопрос о том, принимаются ли властями республики усилия по передаче простаивающих мощностей крупных предприятий малым предприятиям? - "Да, такие усилия предпринимаются. Здесь следует еще раз вспомнить пример "Агроплодовощ". Создана специальная рабочая группа по подготовке нормативных актов для использования простаивающих мощностей малыми предприятиями. Предполагается, что первые проекты соответствующих нормативных актов будут подготовлены в декабре. Причем речь идет как о предприятиях-банкротах, так и работающих предприятиях. Частично проблемы использования МП для санации крупных предприятии будет решать республиканский "Антикризисный Центр". Центр создан недавно, а его состав - очень молодой и энергичный".

Во время беседы с Генеральным Директором Торгово-Промышленной палаты (ТИП) Республики Коми были рассмотрены вопросы перехода к качественно новой стадии развития малого предпринимательства республики и систем его государственной и общественной поддержки. Эта стадия связана с тем, чтобы добиться более активного использования малого и среднего предпринимательства (очевидно, и во взаимодействии с крупными предприятиями) для восстановления экономических позиций двух ведущих секторов экономики республики - лесопромышленного комплекса (ЛПК) и топливно-энергетического комплекса (ТЭК). В первом случае вопрос считается концептуально более проработанным, во втором случае - налицо пока лишь самые общие проекты для Коми ТЭК.

Применительно к ЛПК наиболее перспективным представляется развитие (как системы малых предприятий) мелких и подсобных лесозаготовительных производств, предприятий в области первичной обработки лесопродукции (распиловка, сушка и пр.), а также изготовления на местах простейших изделий с более высокой конкурентоспособностью за счет итоговой экономии на перевозках. Кроме того, развитие системы малых и средних предприятий взамен прежних громоздких леспромхозов Правда, действует и другой фактор: за счет утраты рабочих мест и рабочей силы многие наличные предприятия ЛПК республики сами по себе переходят в категорию средних и даже малых предприятий позволит ускорить процесс "сброса" с предприятий ЛПК затрат на содержание социальной сферы, т.е. затрат, которые наряду с транспортной составляющей резко снижают конкурентоспособность лесопродукции республики на внутреннем и внешнем рынках и ведут к продолжающемуся спаду производства в отрасли. Эта "передача" касается и так называемых "подсобных хозяйств" широкого сельскохозяйственного профиля и предприятий переработки сельскохозяйственной продукции, формально продолжающих действовать в рамках ЛПК.

В рамках Коми ТЭК "подключение" малых предприятий предполагается через развитие системы вспомогательных и сопутствующих производств в рамках создания холдинга, однако, вопрос находится в стадии самой предварительной проработки. Здесь также имеется проблема "отделения" социальной и иной нагрузки. Таким образом, можно говорить о линии на развитие малых предприятий как форме реализации мер государственной поддержки ведущих отраслей экономики республики.

В более "общем" плане для организации взаимодействия малых и крупных предприятий при участии ТПП предполагается осуществить целый ряд мер. Прежде всего, предполагается создание Бизнес-инкубатора и Технопарка (или нескольких). Пока крупные предприятия, обремененные многими текущими проблемами (неплатежи, судьба "социалки" и пр.) не проявляют особой заинтересованности в этих идеях. Нужно "показать лицом" возможности малых предприятий в плане взаимовыгодной кооперации с крупными предприятиями. Решается вопрос о том, какие крупные предприятия и на какой экономико-правовой основе могут стать базой для развертывания технопарков.

Далее, принципиально важным считается создание системы информации о возможностях хозяйственной кооперации, в т. ч. малых и крупных предприятий (Информационно-аналитический центр ТПП). В этой системе предполагается отразить то, что производится в республике, что завозится, что необходимо и что, наконец, может быть произведено на месте. Информационную систему предполагается создать с выходом на информационную сеть ТПП России и даже на соответствующий блок "Интернет".

Предполагается инвентаризация (или участие в таковой) производственных мощностей и площадей, которые могли бы быть использованы для развития малого предпринимательства. Сейчас при Правительстве Республики действует комиссия, позволяющая предприятиям переводить производственные мощности "в резерв" с соответствующим освобождением от уплаты налогов. Нужно стимулировать передачу мощностей в малый бизнес (например, временным зачислением в резерв только на период поиска потенциального получателя/ пользователя). Необходимо уточнить экономико-правовой механизм этой передачи (обязательная продажа, аренда и пр.).

ТПП готовит рейтинг малых предприятий как хозяйственных партнеров, чтобы стимулировать их "притягательность" для крупного бизнеса. Проблемой их взаимодействия остается вопрос о стабильности хозяйственных отношений, спроса. ТПП - хотя и не коммерческая организация, но предполагает создание соответствующих организаций, которые могли бы если не гарантировать такую стабильность, то существенно ей содействовать.

В регионе в плане развития малого предпринимательства очень рассчитывают на франчайзинг (В Москве есть Национальный совет, предполагается открытие его представительства в Коми). Однако весь предполагаемый франчайзинг "идет" от иностранных фирм и их московских представителей и, следовательно, мало воздействует на взаимодействие местных малых и крупных предприятий.

Вопросы развития малого предпринимательства и взаимодействия малых и крупных предприятий обсуждались также на встрече с президентом Союза предпринимателей Республики Коми. В настоящее время насчитывается 185 членов Союза, в том числе 30 малых предприятий.

Президент Союза предпринимателей не разделяет широко распространенного мнения о малом бизнесе как панацее от всех экономических бед и единственном возможном пути оздоровления экономики, в т.ч. и ее- регионального звена. "Локомотивами" экономики (что, по его мнению, подтверждается и мировым опытом) являются крупные предприятия, которые тянут за собой "шлейф" малых и средних предприятий. Законы развития бизнеса едины. Кроме того, современные технологии революционно меняют представления о малом бизнесе, его возможностях и роли в производстве хозяйственной деятельности. Например, в деревообработке современные импортные технологии позволяют на предприятии с числом занятых до 50 человек производить столько же продукции, сколько ранее было доступно для предприятий с численностью до 2000 чел. Малые предприятия по преимуществу создавались ранее со специфическими целями, которые хорошо известны. Практика злоупотребления продолжается и сегодня (злостные банкротства, перекачка денег, передача активов, бесконечное замораживание долгов и пр.).

В ряде случаев продуктивные малые предприятия исчезали из-за снятия полагавшихся им льгот (например, малые предприятия в области жилищного строительства). В результате, в республике на сегодняшний день лишь несколько успешно работающих малых предприятий - реальных товаропроизводителей. Характерны при этом два следующих момента: во-первых, все эти предприятия функционируют на базе "ниш", оставленных или незанятых крупными предприятиями и, так сказать, кормятся вокруг них; во-вторых, такие предприятия, как правило, создавались лицами, ранее работавшими на данных крупных предприятиях и хорошо знающими эти "ниши" и располагающими возможностями построить на них высокоприбыльные производства без урона для крупного предприятия.

Развитие малых предприятий (в т.ч. товаропроизводящего направления), в т.ч. и через кооперацию с крупными предприятиями, возможно лишь в рамках общего пересмотра отношения к малому бизнесу и осуществлению мер его так называемой "поддержки". В этом направлении, по высказанному мнению, наиболее целесообразны следующие меры.

1 .Использование (как на федеральном, так и на региональном уровне) более гибких критериев малого и среднего предпринимательства, более четко улавливающих изменения в этой сфере под влиянием технического прогресса в различных отраслях экономики.

2. Более четкое выражение товаропроизводящих и смежных и ними приоритетов поддержки малого предпринимательства в соответствующих государственных программах федерального и регионального уровня.

3. Радикальное изменение процедуры банкротства, в частности, применительно к малому бизнесу. В данном случае банкротство должно быть организовано как конкурсная передача с особой ответственностью за злоупотребление капиталами, вложенными в данное предприятие.

4. Пересмотр некоторых аспектов политики поддержки малого бизнеса. Фонды поддержки как финансовые институты, непосредственно работающие (финансирующие) предпринимателей, неэффективны. Это - явная кормушка Уже сейчас необходимые ресурсы финансирования есть в наличии у институтов банковско-кредитной сферы. Поддержку следует полностью переориентировать на систему гарантий, в которой должны быть на 50-70% квоты для малых предприятий - товаропроизводителей. Бизнес планы (и личности самих предпринимателей) должны иметь двойную экспертизу - гарантийных фондов и кредитующих банков.

5. Должна радикально измениться и конкретизироваться деятельность региональных и местных администраций (департаментов) по делам малого бизнеса. В развитии малого бизнеса и, в частности, в его кооперации с крупным, должен быть некий "первотолчок". Крупные предприятия сегодня, как правило, заняты текущими проблемами и по менталитету пока не готовы дать такой первотолчок, даже если он в итоге сулит им существенную выгоду. Кроме того, многие предприятия республики имеют излишнюю рабочую силу и поэтому не стремятся к получению сторонних работ или услуг (например, стараются сами ремонтировать технику, даже если бы ремонтные услуги со стороны специализированных малых предприятий были бы более эффективны).

Все эффективно работающие в республике малые предприятия товаропроизводящего или близкого профиля так или иначе "прикармливаются" вокруг хозяйственной деятельности крупных предприятий. Однако инициатива никогда не исходила от последних, даже если дело оказывалось очень выгодным (например, сбор и переработка обсадных труб). Однако потенциальные малые предприниматели не ищут или не могут найти такие ниши. По-видимому, здесь необходимо участие региональной администрации по делам малого бизнеса. Готовящиеся департаментом Минэкономики "Основные направления..." развития малого бизнеса в республике носят излишне общий, недостаточно конкретный характер. Необходимы с его стороны специальные обследования, а в итоге - мотивированные "открытые" предложения, тендеры бизнес-планов на реализацию коммерческой идеи, подкрепленной ресурсами поддержки (кредитными гарантиями). Недостаточна система подготовки и консультирования малых предпринимателей. Нужны центры комплексной экономической, правовой, инжиниринговой и управленческой поддержки специально для малых предприятий как на стадии их становления, так и в начальный период деятельности (например, в течение всего периода действия кредитных гарантий - обязательно).

Беседа с генеральным директором Коми регионального агентства поддержки малого и среднего бизнеса концентрировалась главным образом вокруг наиболее незамедлительных практических шагов, которые уже в самой ближайшей перспективе могли бы содействовать ускорению развития малого предпринимательства республики, включая и сферу его взаимодействия с крупными предприятиями. Было, в частности, обращено внимание на нормативно-правовой аспект мер поддержки малого бизнеса. Принятие в 1996г. соответствующего республиканского закона имело, безусловно, положительное значение для развития сферы малого предпринимательства. Однако принятие закона не было "подкреплено" в должной мере другими нормативными актами и решениями Правительства Республики. Характерно, что эти акты и решения включены в раздел 1 Республиканской программы развития и поддержки малого предпринимательства на 1996-1997 годы. Есть там и пункт о необходимости разработки предложений о механизме взаимодействия малых предприятий с крупным производством, но дело никак не движется. Актуальными для развития МП являются также и другие давно обсуждаемые нормативные акты, в частности, Указ Президента республики "О создании малых предприятий на основе высвобождающихся фондов предприятий и фондов предприятий-банкротов", нормальные акты по созданию Реестра малых предприятий и пр.

Генеральный директор разделяет мнение о том, что программа развития и поддержки малого предпринимательства в республике имеет много общих мест и пожеланий без указания четкого механизма их реализации. Однако не получило одобрения ранее высказывавшееся в ходе обследования мнение о том, что именно Департамент поддержки малого предпринимательства" Министерства экономики республики должен находить и разрабатывать конкретные возможности или "ниши" развития производственно-ориентированных малых предпринимательств, в том числе, и в плане кооперации с крупными предприятиями.

Генеральный директор высказал мнение, что Министерство экономики должно решать свои задачи, в частности, в плане обоснования (хотя и более конкретно основных направлений и приоритетов развития малых предприятий в республике); увязывания вопросов поддержки малого предпринимательства с другими направлениями экономической политики, создания стабильной финансовой базы мер поддержки и пр. Что касается "генерирования" конкретных предпринимательских перспектив (тогда, когда этого по той или причине не могут сделать сами потенциальные предприниматели/инвесторы), то эту работу, по его мнению, следует поручить Агентству или созданному на его основе специальному Центру, который мог бы плодотворно совместить эту работу с другими тесно связанными мерами поддержки: обучение малых предпринимателей, помощь в подготовке конкретных бизнес-планов и пр.

Пока же работа Агентства носит "волнообразный характер" из-за нестабильности финансирования. Сейчас работа ведется в основном с теми предпринимателями, помощь которым оказывалась ранее. Поддержки "стартового" предпринимательства нет. Стабильных программ обучения нет, т.к. предприниматели сами платить за обучение не могут, а Фонд не имеет четкой программы действий, в т.ч. и в этом вопросе.

Генеральному директору был, в частности, задан вопрос о том, что по мнению многих руководителей, неудачи с развитием малых предприятий при крупных производствах или в рамках общего взаимодействия таковых с малым бизнесом связаны в основном с низкой подготовленностью, непрофессионааизмом и даже недобросовестностью руководителей малых предприятий. По его мнению, хотя подготовка предпринимательских кадров в республике действительно находится на достаточно низком уровне, в основном дело не в личности, а в том, что объективные условия часто делают невыгодными включение малых предприятий в долговременные кооперационные связи с крупными предприятиями (необходимость существенных инвестиций, постоянная угроза неплатежей, практическая невозможность перевода этих операций в "теневой сектор" и пр.) и заставляют малых предпринимателей искать "обходные пути" в бизнесе в поисках более просто и скорого оборота капитала.

По мнению генерального директора, малый бизнес в республике имеет хорошие перспективы в лесном комплексе. В частности, здесь предполагается создание первого технопарка на базе лесного училища.

Агентство считает очень важным создание развернутого реестра малых предприятий с отражением в нем хозяйственных возможностей МП, их потребностей в ресурсах и инвестициях. С этой целью Агентством подготовлена и пробным образом разослана специальная анкета.

Следует также провести инвентаризацию крупных предприятий на предмет выявления их возможностей взаимодействия с малым бизнесом. Инвентаризация позволит выявить и предложить предпринимателям хорошие возможности вложения капитала и реализации предпринимательских инициатив при определенной государственной поддержке. Конечно, сразу широким фронтом такую работу не осуществить, но ее можно начать с небольшого числа предприятий, наиболее перспективных в данном направлении. К их числу генеральный директор отнес такие предприятия, как Сыктывкарский завод лесного машиностроения, обувная фабрика "Союз" в п.Эжва, мебельное объединекие "Север", Агроплодоовощное объединение (последние два предприятия - банкроты, к ним назначены внешние управляющие).

Огромные корпуса несостоявшегося завода "Орбита" предполагается отдать под оборудование нового городского рынка, который при разумном подходе к делу может сформировать вокруг себя много малых предприятий в сфере производства и обслуживания.

Одним из важных моментов реализации новых возможностей взаимодействия малых и крупных предприятий будет, несомненно, вопрос о передаче МП производственных площадей и мощностей. Конечно, здесь желательно специальное решение Правительства. Однако генеральный директор полагает, что в большинстве случаев какого-либо серьезного противодействия этой акции ожидать не следует, т.к. предприятия охотно отдадут часть мощностей/площадей, если найдутся люди и капиталы, способные задействовать эти мощности и работающих там людей.

В ходе интервью с генеральным директором лизинговой компании "Комилизинг" было подчеркнуто, что организация "Комилизинг" создана по инициативе республиканского правительства, в первую очередь, для обеспечения крестьянских хозяйств сельхозтехникой. Однако постепенно "Комилизинг" стал расширять свою деятельность или, во всяком случае, организация постоянно ищет возможности для такого расширения.

Так, крупные предприятия республики сами обращались в "Комилизинг" для того, чтобы он нашел им арендаторов на простаивающее оборудование. Однако специально проведенное обследование показало, что практически все предлагаемое в аренду или даже на продажу оборудование неликвидно из-за трудностей его практического использования. Работы по задействованию простаивающих площадей крупных предприятий могут активизироваться только после того, как будут приняты нормативные акты по вопросам, регулирующим права собственности на эти площади и определяющим возможности распоряжения такой собственностью.

"Комилизинг" пытался наладить контакты с таможенниками, имеющими немалые запасы арестованного контрабандного или вовремя неоплаченного оборудования. В основном это - лесозаготовительная техника. Однако пока из этого ничего не вышло, так как таможенники требуют за передаваемое оборудование полную оплату в течение одного месяца. "Комилизинг" не в состоянии сам брать на себя такие расходы и, по сути, замораживать средства.

В ближайших планах "Комилизинга" находится участие в предоставление в аренду поступающих из Москвы по соглашению между республиканским и московским правительствами 20 автомобилей АО ЗИЛ. В распоряжение "Комилизинг" поступят, как ожидается, еще и 7 автомобилей "Газель" (полученных под гарантии республиканского правительства), а также лесообрабатывающее оборудование.

Беседа с заместителем директора фонда "Антикризисный Центр" позволила рассмотреть один из наиболее важных аспектов взаимодействия малого и крупного предпринимательства, а именно - проблемы формирования системы малых и иных предприятий в процессе реструктуризации и разукрупнения крупных предприятий банкротов.

Фонд "Антикризисный центр" был создан в Республике Коми в начале 1997г. Его учредителями стали Министерство экономики РК, Министерство промышленности, транспорта и связи РК, региональное Агентство по банкротству, ряд коммерческих организаций. Основная задача фонда - работа с предприятиями- банкротами. Как отметил руководитель фонда, по действующему законодательству эта работа охватывает стадии конкурсного производства по делам предприятий-банкротов и период деятельности назначенного им внешнего управляющего. В случае принятия ожидаемых поправок к закону о банкротстве, сложится еще одна фаза работы Фонда с предприятиями - так сказать, "предбанкротная" стадия разв1гтия этих предприятий, которая, как ожидается, будет именоваться "стадия наблюдения".

Главная задача Фонда - осуществление "цивилизованных" процедур банкротства (если их нельзя избежать) и оказание помощи предприятиям в скорейшем прохождении кризисной фазы их развития. С этой целью Фонд осуществляет следующие функции: подготовка внешних управляющих; их "сопровождение" в процессе выполнения ими своих функций после официального назначения арбитражным судом; создание внешним управляющим своих "команд поддержки" из числа финансистов, юристов, бухгалтеров, различных консультантов и пр. в связи с тем, что на местах (предприятиях) они часто встречают непонимание и отсутствие поддержки у работников управления; разработка концепций и бизнес-планов для внешних управляющих. В некоторых случаях (банкротство градообразующего предприятия) эта концепция согласуется с Правительством РК, ведущими экономическими ведомствами, а также органами местного самоуправления по месту дислокации предприятия-банкрота.

Одним из существенных моментов этих концепций и, следовательно, работы внешних управляющих и поддерживающего их Фонда (наряду с вопросами снабжения, сбыта, долговременного маркетинга и пр.) является проведение линии на реструктуризацию предприятий -банкротов (как правило, многопрофильных) с выделением системы самостоятельных, в т.ч. и малых предприятий. В фонде происходит "разбивка юридического лица". При этом организационное "расчленение" предприятия-банкрота может производиться как на стадии конкурсного производства (когда арбитражный суд прекращает полномочия прежнего собственника), так и уже на стадии деятельности внешнего управляющего. Это разделение именуется "продажей бизнесов".

Однако имеются случаи противодействия линии на разукрупнение предприятия в целях восстановления его жизнеспособности. Чаще всего, такое сопротивление идет со стороны собрания кредиторов. Многие кредиторы, особенно это относится к банкам, полагают, что реструктуризация/разукрупнение предприятия в процессе его послебанкрот-ного оздоровления приведет для mix к потере части капитал а/долгов.

В качестве примера деятельности фонда и возникающих в этой связи проблем рассматривался пример с попытками реструктуризации Фанерного комбината в г. Жешарте (Усть-Вымский р-н, недалеко от Сыктывкара). В процессе реструктуризации комбината, как предполагается, возникнут самостоятельные предприятия разного уровня -крупный фанерный завод (1,5 тыс. занятых), "среднее" коммунальное предприятие; а также, возможно, малые и средние предприятия по выпуску товаров народного потребления и по производству ДСП.

Работники фонда просили оказать им содействие в установлении контактов с аналогичными центрами или иными учреждениями, действующими в данном направлении.

МИРОВОЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМЦЕНТР СОЦИАЛЫЮ-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Анкета для руководителей крупных предприятий "Кооперационные связи между крупными и малыми предприятиями: проблемы, опыт"

Уважаемые господа!

Данное исследование имеет практическую цель - сформулировать рекомендации по повышению эффективности мер поддержки становления малого бизнеса в регионах России для Мирового Банка Реконструкции и Развития. Мировой Банк на основании результатов настоящего исследования предполагает сформировать специальную программу финансово-кредитной поддержки малого бизнеса в ряде российских регионов - при содействии Государственного комитета поддержки и развития малого предпринимательства Российской Федерации, Фонда поддержки малого предпринимательства.

Если у Вас возникнут вопросы, предложения, замечания по теме исследования, обращайтесь, пожалуйста, к нам по адресу:

129256, Москва, ул. В. Пика, 4, РНИСиНП, тел.: 095/181-22-70, факс: 095/187-89-22

Руководитель проекта: доктор экономических наук А.Ю. Чепуренко.

1. Как Вы представляете себе стратегические позиции Вашего предприятия и как оцениваете шансы его развития в долгосрочной перспективе?

Предприятие имеет прочные позиции на рынке и в дальнейшем будет успешно развиваться.

Предприятие имеет здоровую основу и может успешно развиваться, если удастся преодолеть текущие трудности.

Предприятие нуждается в коренной структурной перестройке, чтобы выжить в условиях рыночной экономики.

Предприятие оказалось в зоне глубокого структурного кризиса (в отраслевом или территориальном аспекте). Оно обречено на умирание. Задача состоит в том, чтобы сделать этот процесс наименее болезненным.

Иное (укажите, что):

2. Хозяйственная ситуация в стране такова, что даже весьма перспективные по своему потенциалу предприятия порой оказываются на грани банкротства. Как в общих чертах складывалось нынешнее положение дел на Вашем предприятии?

Используя новые возможности, мы добились устойчивого роста объёма производства и численности занятых.

Удалось добиться стабилизации как объёма производства, так и численности занятых.

Начавшийся было в первые годы перестройки рост производства и числа занятых вскоре сменился глубоким падением, в связи с ухудшением общей хозяйственной ситуации в стране.

Однако сейчас про исходит постепенное оживление производства.

Уже в первые годы перехода к рынку предприятие оказалось в состоянии глубокого хронического кризиса, выйти из которого пока не удается.

Иное (укажите, что): _____________________________

3. Какая из тенденций преобладала в стратегии Вашего предприятия в течение последних 4-5 лет и какая из них будет, по Вашему мнению, главной в ближайшие 2-3 года?

Основная тенденция	За последние 4-5 лет	В ближайшие 2-3 года
Отсутствие изменений или стремление сохранить прежнюю структуру	1	1
Курс на изменение прежней структуры с преобладанием свёртывания ряда направлений деятельности	2	2
Явное преобладание интеграционных процессов с расширением направлений деятельности предприятия	3	3
Существенные структурные изменения, сочетающие в себе расширение одних видов деятельности со свёртыванием других	4	4
Иное, скажите что:	5	5

4. Какой тип предприятий преобладает сейчас среди созданных на базе Вашего предприятия МП?

Юридически самостоятельные МП, но экономически полностью контролируемые материнским предприятием

Юридически и экономически самостоятельные МП, независимые в принятии решений от материнского предприятия

5. Как изменялась общая численность созданных при Вашем предприятии МП в течение последних 7-8 лет? Если нет возможности привести численные данные, то укажите: в какие годы происходил рост, а в какие - уменьшение этих показателей.

Условные обозначения: л - рост; v - сокращение; 0 - без существенных изменений

6. Как Вы примерно оцениваете вклад созданных при Вашем предприятии МП в результаты работы основных функциональных подразделений Вашего предприятия?

7. Усиливалась ли в течение последних 2-3 лет связь созданных при Вашем предприятии МП с деятельностью материнского предприятия или ослабевала?

8. Как, по Вашему мнению, деятельность созданных при Вашем предприятии МП влияет на состояние дел в материнском предприятии? Дайте общую оценку и постарайтесь ее конкретизировать, например, по приведенным в таблице факторам.

	Положительно	Отрицательно	Никак не влияет	Затрудняюсь ответить
1 . Инновационная активность	1	2	3	4
2. Производственная дисциплина	1	2	3	4
3. Трудовая дисциплина в коллективе	1	2	3	4
4. Эффективность управления предприятием	1	2	3	4
5. Производительность труда	1	2	3	4
6. Эффективность использования основных средств производства	1	2	3	4
7. Снижение себестоимости продукции	1	2	3	4
8. Сохранность имущества предприятия от хищений и разбазаривания	1	2	3	4
9. Гибкость в приспособлении к меняющимся рыночным условиям	1	2	3	4
10. Финансовое положение предприятия	1	2	3	4
11. Организацию сбыта и реализации продукции	1	2	3	4
12 Иное (укажите, что):	1	2	3	4

9. Обведите кружком в первой колонке вышеприведенной таблицы три фактора, на которых, по Вашему мнению, в наибольшей мере сказывается влияние МП.

10. Какие меры принимаются на Вашем предприятии для поддержки созданных на его базе малых предприятий?

11. Зачастую альтернативой легальному сотрудничеству малых гфедприятий с крупными становится паразитирующее развитие теневого бизнеса. Так, например, многие бывшие работники часового завода в Угличе организовали на дому собственную сборку часов из приобретённых на заводе деталей. Объём теневого производства часов в Угличе оценивается примерно в треть объёма продукции завода. Как Вы считаете, проще смириться с этим, или следует попытаться что-то изменить:

ужесточить учёт и контроль

ужесточить меры воздействия на "несунов"

создать условия для реализации предприимчивости работников на основном производстве

Иное (укажите, что): __________________________

12.Сохранилась ли у Вашего предприятия прежняя структура
кооперационных связей, унаследованная от плановой экономики?

Полностью сохранилась

В значительной мере сохранилась

Сохранилась лишь отчасти

Полностью разрушена

Иное (укажите, что):

13. Если она разрушена, то каковы главные причины? (выберите три наиболее значительных фактора)

1.Сейчас можно найти более эффективные каналы сбыта и снабжения

2.Повышение транспортных тарифов отрезало предприятие от традиционных поставщиков и лишило доступа на отдалённые рынки

Взаимные неплатежи

Изменение профиля базового предприятия

Предприятие вышло на совершенно новые рынки, работа на которых требует иных партнёров

Иное (укажите, что): ________________________________

14. Становление сектора малого бизнеса в России создаёт возможность формирования более гибкой системы материально-технического снабжения и сбыта крупных предприятий на основе связей с МП. Западный опыт даёт многочисленные примеры успешного функционирования подобных кооперационных связей.

Каковы для Вашего предприятия наиболее перспективные сферы кооперации с "внешними" МП? (отметьте три наиболее перспективных сферы)

Основное производство

Производство комплектующих изделий

Ремонт и наладка оборудования

НИОКР

Использование отходов производства

Обеспечение экологической безопасности производства

Решение социальных проблем

8.Материально-техническое снабжение

Сбыт готовой продукции

Иное, (укажите, что):_________________________

Таких сфер мы сегодня не видим

15. Оцените роль "внешних" МП в качестве непосредственных поставщиков и. потребителей продукции Вашего предприятия? Как она изменилась в последние годы?

	Доля "внешних" МП в общем объёме закупок и поставок Вашего предприятия:
	незначительная (менее 5%)	существенная (6 - 25%)	значительная (26 - 50%)	решающая (более 50%)
1. Закупки
2 Продажи

16.Какие формы кооперационных связей с внешними МП практикуются на Вашем предприятии?

Долгосрочные соглашения о регулярных поставках товаров и услуг

Сдача помещений в аренду

Предоставление оборудования в аренду МП

Лицензионные соглашения

Франчайзинг

Иное (укажите, что): ________________________________

17.Что более всего препятствует укреплению и развитию кооперационных связей Вашего предприятия с российскими МП?(отметьте три наиболее важных фактора)

Неспособность МП производить необходимую нам продукцию и оказывать нужные нам услуги

Ненадёжность поставок со стороны МП

Слишком высокие цены по сравнению с производством аналогичной продукции на собственном предприятии

Трудности поиска подходящего партнёра из-за отсутствия информации о производственном потенциале МП

Отсутствие "живых" денег и ограниченные возможности бартерной системы взаиморасчётов (Из-за отсутствия ликвидных средств платежа приходится всё производить на своём предприятии)

Стремление любой ценой повысить загрузку собственных производственных мощностей и занятость своей рабочей силы

Конкуренция со стороны иностранных производителей

Иное (укажите, что): ________________________________________

18. Какие меры принимаются на Вашем предприятии для поддержки МП, с которыми Ваше предприятие поддерживает тесные кооперационные связи?

	Да	Нет	Затрудняюсь ответить
1. Льготные условия аренды помещений	1	2	3
2. Льготные условия аренды оборудования	1	2	3
3. Скидки с цены на материалы и комплектующие	1	2	3
4. Льготные тарифы на энергоснабжение, транспортные услуги и связь	1	2	3
5. Обучение персонала	1	2	3
6. У прощенный доступ к лицензионным технологиям и ноу-хау	1	2	3
7. Предоставление услуг по ведению отчётной документации	1	2	3
8. Содействие в получение кредитов в банке	1	2	3
9. Передача готовой продукции на реализацию	1	2	3
10. Реализация продукции через МП через сбытовую сеть нашего предприятия	1	2	3
11. Разрешение на использование торговой марки нашего предприятия	1	2	3
12. Иное (укажите, что)	1	2	3
13. Нет необходимости в такой поддержке	1	2	- 3

19. Кто на практике чаще всего является инициатором первых контактов при установлении кооперационных связей с малым бизнесом: Ваше предприятие, сами МП или какие-либо посреднические структуры?

Наше предприятие

Малые предприятия

Посреднические структуры

20. Если Вы целенаправленно подбираете партнёров в сфере малого бизнеса, то где Вы получаете необходимую информацию об их надёжности и т.п.?

На основе личных контактов

Из средств массовой информации

В коммерческих банках

В частных консалтинговых фирмах

5.В ТПП и союзах предпринимателей

В региональном отделении Фонда поддержки предпринимательства

В созданные по линии международной помощи технопарках и бизнес-инкубаторах

Иное (укажите, что): ______________________________________

21.Как Вы относитесь к закону, требующему в обязательном порядке привлекать малые предприятия к производству продукции для государственных нужд?

	Да	Нет	Затрудняюсь ответить
1 .Закон следует отменить как заведомо неэффективный, направив усилия на другие формы поддержки МП	1	2	3
2. При решении вопросов привлечения МП для поставок продукции государственного назначения мы руководствуемся исключительно мотивами экономической эффективности	1	2	3
З.В условиях хронических простоев собственного производства мы не можем отдавать на сторону часть своих заказов, даже в том случае, если кто-то может сделать это лучше и дешевле, чем мы сами	1	2	3
4. Закон должен быть подкреплён системой мер, позволяющих наши таких поставщиков и организовать дело так, чтобы это не вело к ухудшению качества, завышению стоимости и срыву сроков поставок	1	2	3
5-Иное (укажите, что)	1	2	3

22. Если Вы считаете, что закон о привлечении МП к производству продукции в рамках поставок для государственных нужд должен работать, то какие меры должны быть приняты для этого?

	Да	Нет	Затрудняюсь ответить
1 .Создать региональный или отраслевой информационно-координационный центр, курирующий распределение заказов на продукцию государственного назначения на конкурентных началах	1	2	3
2. Победителям конкурсов, предлагающим наиболее выгодные условия, следует оказывать государственную финансовую и/или техническую поддержку.	1	2	3
З.Обеспечить государственный контроль за соблюдением малыми предприятиями взятых на себя обязательств по таким поставкам	1	2	3
4.Ввести систему престижных премий для МП за успешное выполнение таких заказов. .	1	2	3
5. Закон должен действовать не в порядке повсеместно обязательного квотирования, а с учётом местных особенностей в развитии сектора МП	1	2	3
б.Иное (укажите, что)	1	2	3

РОССИЙСКИЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Анкета для руководителей малых предприятий "Кооперационные связи между крупными и малыми предприятиями: проблемы, опыт"

Уважаемые господа!

Данное исследование имеет практическую цель - сформулировать рекомендации по повышению эффективности мер поддержки становления малого бизнеса в регионах России для Мирового Банка Реконструкции и Развития. Мировой Банк на основании результатов настоящего исследования предполагает сформировать специальную программу финансово-кредитной поддержки малого бизнеса в ряде российских регионов - при содействии Государственного комитета поддержки и развития малого предпринимательства Российской Федерации, Фонда поддержки малого предпринимательства.

Анонимность ответов гарантируется, анкеты не подлежат передаче в органы местной или государственной власти и после обработки данных будут уничтожены.

Если у Вас возникнут вопросы, предложения, замечания по теме исследования, обращайтесь, пожалуйста, к нам по адресу:

129256, Москва, ул. В. Пика, 4, РНИСиНП, тел.: 095/181-22-70, факс: 095/187-89-22

Руководитель проекта: доктор экономических наукА.Ю. Чепуренко.

СВЕДЕНИЯ О ВАШЕЙ ФИРМЕ

1.Организационно-правовая форма Вашей фирмы:

1.ИЧП

ТОО, ООО

АО закрытого типа

АО открытого типа

Арендное государственное/муниципальное предприятие

СП

Иное (укажите, что)

2.Когда Вы:

	до 1992г.	в 1992г.	в 1993г.	в 1994г.	в 1995г.	в 1996г.	в 1997г.
4. Начали заниматься предпринимательством?	1	2	3	4	5	6	6
4. Зарегистрировали первое свое предприятие?	1	2	3	4	5	6	6
5. Зарегистрировали данное предприятие?	1	2	3	4	5	6	6
6. Сколько у Вас было действующих предприятий помимо этого? (укажите)	1	2	3	4	5	6	6

3. Ваше нынешнее предприятие:

Возникло в ходе приватизации на базе ранее существовавшего госпредприятия

Создано вновь

Создано на основе реорганизации ранее существовавших частных или кооперативных предприятий

Иное (укажите, что) _______________________________

4. Сколько работников постоянно занято на Вашем предприятии

(среднесписочная численность по итогам рассматриваемого периода):

5. Как связано возникновение Вашей фирмы с деятельностью крупного промышленного предприятия?

Вы сами пришли в бизнес с крупного промышленного предприятия

Большая часть Ваших работников пришла с такого предприятия

Многие Ваши работники продолжают числиться на крупном предприятии

Вы арендуете помещение на крупном предприятии

Вы арендуете своё основное оборудование у крупного предприятия

В основе Вашего дела лежат технические разработки, сделанные на крупных предприятиях

Ваша фирма создавалась под потребности крупного предприятия

Вы создали свою фирму вследствие распада крупного предприятия или реорганизации одного из подразделений такого предприятия

Никакой связи нет

10.Иное (укажите, что) ___________________________

6. Укажите основную и второстепенные сферы фактической деятельности Вашей фирмы по объему оборота или по доходности (обведите, пожалуйста, здесь и дальше номера выбранных Вами ответов):

7. Какие новые направления деятельности появились у Вашего предприятия в соответствующем году?

	В 1992г.	в 1993г.	в 1994г.	в 1995г.	в 1996г.	в 1997г.
1. Производство потребительских товаров	1	1	1	1	1	1
2.Производство средств производства	2	2	2	2	2	2
З.Торговля, посредническая деятельность	3	3	3	3	3	3
4.Финансовые услуги	4	4	4	4	4	4
5 .Бытовые и медицинские услуги	5	5	5	5	5	5
б.Транспортные перевозки	6	6	6	6	6	6
7. Связь	7	7	7	7	7	7
8 .Информатика, интеллектуальные услуги	8	8	8	8	8	8
9.Промышленное строительство	9	9	9	9	9	9
10.Жилищное строительство	10	10	10	10	10	10
11 .Инновационная деятельность (разработка и внедрение новых технологий и т.п.)	11	11	11	11 <...

Подобные документы

• Экономическое содержание и функции малого бизнеса, его поддержка государством и общественными организациями в современной России

  Значение малого бизнеса для развития экономики. Разновидности и сферы деятельности малых предприятий. Содержание и направления государственной поддержки малого предпринимательства. Развитие малого бизнеса на национальном и региональном уровнях в России.
  
  дипломная работа [79,7 K], добавлен 07.03.2014
  

• Особенности развития предпринимательства в индустриальном секторе экономики (на примере Ферганской области)

  Роль предпринимательских структур в современной экономической системе. Разработка стратегии развития малых предприятий в процессе реформирования отраслей промышленности. Направления кооперации крупного и малого бизнеса в индустриальных отраслях.
  
  автореферат [503,3 K], добавлен 23.08.2013
  

• Финансы малого бизнеса

  Понятие и признаки малых предприятий. Создание и ликвидация малых предприятий. Хозяйственная и финансирования деятельность предприятия малого бизнеса. Налогооблажение малых предприятий. Общая характеристика налоговой системы.
  
  курсовая работа [26,3 K], добавлен 11.05.2005
  

• Современная концепция и проблемы малого бизнеса

  Понятие малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике. Правовые основы деятельности малых предприятий. Развитие, становление и проблемы малого бизнеса за рубежом и в России. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения.
  
  курсовая работа [51,8 K], добавлен 30.10.2008
  

• Проблема развития малого бизнеса: общегосударственные и региональные аспекты

  Малый бизнес. Место малого бизнеса в экономике промышленого развития страны. Государственная поддержка малого бизнеса в Украине. В Украине отсутствует действующий механизм поддержки, развития и защиты бизнеса. Союз малых предприятий Украины.
  
  контрольная работа [9,5 K], добавлен 27.01.2005
  

• Статистика малого бизнеса в Пермском крае

  Понятие и проблемы развития малого бизнеса. Механизм его государственной поддержки. Динамика малого предпринимательства в Пермском крае. Анализ реализации целевой программы по развитию. Распределение малых предприятий по видам экономической деятельности.
  
  контрольная работа [1,4 M], добавлен 08.11.2015
  

• Комплексное исследование предприятий малого бизнеса

  Проведение обследования субъектов малого предпринимательства города Набережные Челны на предмет выявления проблем развития малого бизнеса и разработки путей их решения. Значение малых предприятий в экономике города и государства, их ресурсное обеспечение.
  
  курсовая работа [1,8 M], добавлен 25.11.2010
  

• Государственная поддержка предприятий и малого бизнеса

  Содействие государственных органов власти развитию малого предпринимательства. Создание политико-правовых условий для развития малого бизнеса. Организационные формы государственной поддержки и защиты интересов предприятий и малого предпринимательства.
  
  контрольная работа [25,8 K], добавлен 03.08.2016
  

• Развитие малого бизнеса в России

  Понятие и правовой статус индивидуального предпринимателя. Порядок создания и лицензирование деятельности малых предприятий. Механизм, территориальные и отраслевые особенности государственной и муниципальной поддержки малого предпринимательства.
  
  курсовая работа [75,9 K], добавлен 11.08.2011
  

• Малый бизнес в России

  Роль малого бизнеса в экономике. Этапы развития малого предпринимательства в России. Правовые основы деятельности малых предприятий. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения. Проблемы становления малого бизнеса в России.
  
  курсовая работа [109,1 K], добавлен 18.12.2010
  

• Место и роль малых предприятий в экономическом развитии общества

  История развития малого предпринимательства в России. Место и роль малых предприятий в структуре ее экономики. Система государственной поддержки, фонды защиты предпринимательской деятельности. Перспективы и направления развития малого бизнеса в России.
  
  курсовая работа [77,0 K], добавлен 30.09.2015
  

• Программы государственной поддержки малого предпринимательства

  Роль малого бизнеса в формировании стабильной рыночной структуры, развитии экономического сектора. Проблема предпринимательства и причины недостатка денег. Создание бизнес-инкубаторов, имущественная поддержка и проведение профессиональных конкурсов.
  
  реферат [50,7 K], добавлен 06.09.2009
  

• Место и роль малых предприятий в экономическом развитии общества

  Сущность малых предприятий в экономике государства. Перспективы развития малого предпринимательства. Анализ проблем развития малых предприятий в России. Исследование развития и оптимизации малого предпринимательства в России в условиях мирового кризиса.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 13.03.2010
  

• Меры поддержки малого бизнеса

  Взаимодействие бизнеса и политики. Преимущество малого и среднего бизнеса как формы реализации предпринимательского потенциала. Государственная финансовая поддержка малого предпринимательства в России. Проблемы реализации мер поддержки малого бизнеса.
  
  реферат [908,3 K], добавлен 13.12.2015
  

• Роль малых предприятий в генезисе и развитии инновационного производства

  Понятие и сущность малого инновационного предпринимательства, этапы его развития и становления, классификация и основная типология. Механизм льготного налогообложения прироста прибыли предприятий малого бизнеса с учётом эффективности инвестирования.
  
  курсовая работа [87,9 K], добавлен 26.03.2011
  

• Деятельность малого предприятия

  Достоинства и недостатки малых предприятий, их отличия от крупных компаний. Особенности и возможные перспективы развития государственной поддержки малого бизнеса в РБ. Порядок налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.
  
  реферат [39,0 K], добавлен 27.11.2010
  

• Участие малых предприятий в ВЭД

  Понятие и критерии предприятия малого бизнеса, принципы и нормативно-правовое обоснование его организации, особенности структуры и взаимодействие отдельных подразделений. Способы государственной поддержки. Работа малого предприятия на внешнем рынке.
  
  курсовая работа [43,2 K], добавлен 31.10.2014
  

• Малые предприятия и их роль в экономике

  Государственная регистрация и ликвидация малых предприятий. Правовые основы деятельности малых предприятий. Анализ проблем и перспектив развития малого бизнеса в России. Государственная поддержка и особенности налогообложения малого предпринимательства.
  
  контрольная работа [36,8 K], добавлен 14.01.2015
  

• Экономика малого и среднего бизнеса

  Исторические аспекты развития малого и среднего бизнеса. Роль предпринимательства в экономике цивилизованных рыночных стран. Рост средних и малых предприятий в экономике Российской Федерации. Эффективность государственной поддержки рыночного бизнеса.
  
  курсовая работа [177,6 K], добавлен 16.02.2014
  

• Государственная поддержка малого бизнеса в Пермском регионе

  Характеристика сущности малого предпринимательства, его влияние на экономическое и социальное развитие государства. Совершенствование и развитие государственной поддержки малого бизнеса на региональном уровне. Подготовка кадров для сферы малого бизнеса.
  
  курсовая работа [63,2 K], добавлен 25.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам