С развитием древесноплитного, целлюлозного и гидролизного производства эти отходы превратились в источник ценного полуфабриката -- технологической щепы. Нашли производственное применение и опилки. Но при сложившейся практике строительства преимущественно крупных целлюлозных, плитных производств доставлять технологическую щепу и опилки с мест добычи и переработки древесины до целлюлозных и плитных заводов слишком сложно и дорого. Куда рациональнее оказывается поставлять в районы потребления не раздельно пиломатериалы, технологическую щепу и опилки, а целиком бревно, и здесь же комплексно перерабатывать его. Но для этого при лесопильных предприятиях необходимо сооружать небольшие плитные, целлюлозные и гидролизные производства.

Таблица 1. "Ниши" для создания и профиля малых предприятий в лесном комплексе

Дополнительные области для малого предпринимательства

Таким образом, основными "нишами" создания новых мелких производств в лесозаготовительном производстве могут служить:

-недоиспользованная расчетная лесосека, а также резерв прочих рубок леса. Практически по все областям, краям Европейско-Уральской зоны России, даже в наиболее лесодефицитных районах, расчетная лесосека используется далеко не полностью.

В целом по всем видам рубок только в Европейско-Уральской зоне России имеется резерв неиспользованных лесных ресурсов в объеме более 65 млн. куб. м.

Это объясняется тем, что неиспользуемые лесные запасы представляют главным образом небольшие участки. В таких условиях имеются весьма благоприятные условия для развития малого предпринимательства, особенно если новые предприятия создаются на базе уже действующих (и не только лесозаготовительных) с использованием на договорных началах их социальной и производственной инфраструктуры и с привлечением имеющихся здесь свободных трудовых ресурсов. Такие предприятия могут иметь различный профиль:

заготовка круглого леса с поставкой его расположенному здесь же лесозаготовительному или лесоперерабатывающему предприятию, а также другим местным потребителям, включая население;

переработка заготавливаемого леса на пиломатериалы: мебельные заготовки, хозяйственные товары народного потребления, технологическую щепу;

лесозаготовительные предприятия с выбывающими из-за истощения лесосырьевой базы мощностями. Базой для создания при крупных предприятиях мелких и средних предприятий является высвобождающаяся часть трудовых ресурсов, производственной и социальной инфраструктуры. На этой базе могут быть созданы предприятия, перерабатывающие лесосечные и нижнескладские отходы, а также неделовую древесину на технологическую щепу; изготавливающие из мягко-лиственной древесины черновые мебельные заготовки, а для дровяной - хозяйственные товары, а также по производству ДСП и ДВП.

лесозаготовительные предприятия с выбывающими из-за прекращения молевого сплаву мощностями. Как и в предыдущем случае, будут высвобождаться часть или вся рабочая сила, многие объекты инфраструктуры. Это создает благоприятные условия для развития мало го предпринимательства в области переработки заготовляемой древесины на ценную продукцию, которую с достаточным экономическим эффектом можно было бы транспортировать на значительное расстояние, в том числе и с применением вертолетов. Если сплавной участок предполагается полностью закрыть, на его лесосырьевой базе можно создать малое или среднее лесозаготовительное предприятие, вероятно, в ассоциации с деревообрабатывающими предприятиями малой мощности;

не находящая сбыта заготовленная мягколиственная древесина, в том числе дровяная. Можно ожидать, что к 2000 г. только в Европейско-Уральской зоне России будет ежегодно создаваться резерв неиспользуемой для переработки мягколиственной древесины в объеме свыше 20 млн. куб. м. Образование в таких условиях малых предприятий облегчается наличием инфраструктуры, пунктов отгрузки продукции. Профиль предприятий: изготовление черновых мебельных заготовок, производство технологической щепы с поставкой на целлюлозные, древесноплитные или гидролизные предприятия, производство упаковочной стружки, короткомерных пиломатериалов, изготовление хозяйственных товаров для населения, пакетов, мебели;

оставшаяся на лесопильном производстве стволовая древесина (обломки, брошенные хлысты и т.п.). Как было сказано выше, ежегодные объемы такой древесины в леспромхозах достигают десятков тысяч кубометров. Здесь могут быть созданы предприятия малых и сред них форм по производству технологической щепы, балансов, черновых мебельных заготовок, столярных изделий;

оставшиеся на лесосеке сучья. Объем достигает 10-12% от объема заготовительной древесины, а используются они далеко не полностью. Возможный профиль предприятий, использующих этот вид ресурсов -- производство технологической щепы для древесной зелени. Если при данном леспромхозе создается предприятие по использованию оставшейся на лесосеке стволовой древесины, целесообразно ему же заниматься переработкой сучьев и зелени;

незаподсоченные сосновые насаждения. Профиль предприятий - подсочка и сбор живицы с поставкой на канифольно-экстракционные заводы. Поскольку эти работы носят сезонный (летний) характер, в зимний период предприятие может быть ориентировано и на заготовку леса, не подлежащей промышленной рубке, с поставкой древесины ближайшим потребителям или на мелкооптовую товарную биржу. В лесопильно-деревообрабатывающем производстве:

-неиспользуемая часть кусковых отходов от лесопиления или деревообработки и короткомерные пиломатериалы. Возможные профили

предприятия: производство технологической щепы для целлюлозно-бумажных предприятий, склеивание короткомерных пиломатериалов, изготовление сборных домиков для очередных участков, изготовление хозяйственных товаров для населения;

неиспользуемые опилки. Могут быть созданы предприятия по брикетированию из прессованных опилок (с применением вяжущих) строительных и облицовочных материалов;

отвалы древесной коры. Возможный профиль предприятий: прессование коры с выпуском отделочных материалов древесностружечных плит или топливных брикетов, производство компостов, получение экстрактов и химикатов, изготовление строительных материалов (с использованием минеральных вяжущих); на базе еловой коры может быть организовано производство сырья для дубильно-экстракционных процессов;

не обработанные антисептиками шпалы, столбы, элементы строи тельных конструкций. Известно, что срок службы шпал, не подвергавшихся пропитке, меньше. Поэтому антисептирование приводит к снижению потребности народного хозяйства в шпалах. Такой же эффект наблюдается и у других видов лесопродукции, подвергнутых защитной обработке. Несмотря на это в стране до 88% шпал и почти 90% переводных брусьев поставляются народному хозяйству непропитанными. По различным источникам, годовые потери из-за неудовлетворительной постановки дела защиты древесины в стране составляют 25 млрд. руб. (с учетом затрат на замену), а в объемном выражения (в пересчете на круглый лес) - 30 млн. куб. м. Поэтому создание предприятий, занимающихся защитной обработкой древесины -- актуальная задача. Но при этом требуются строгие ограничения по охра не окружающей среды от загрязнения.

В целлюлозно-бумажном производстве:

отвалы древесной коры. Возможные профили на базе этого вида вторичных ресурсов приведены выше;

волокнистые осадки стоков (скоп). Скоп серьезно загрязняет ок ружающую среду, поэтому использование его в промышленных целях имеет, помимо экономического, экологический эффект. Это может явиться основанием для дополнительных льгот малым предприятиям, перерабатывающим скоп. Возможные профили предприятий: производство порошковой целлюлозы, волокнистых плит, декоративных деталей, древесноволокнистых плит в смеси с опилками.

Создание малых и средних предприятий путем разукрупнения сложившихся производственных структур.

В зависимости от характера и параметров существующей производственной структуры (объединение, крупное предприятие) разукрупнение с целью создания малых и средних предприятии может осуществляться по административному, технологическому или смешанному принципу.

Административный принцип применим в том случае, когда существующее производственное образование представляет из себя административное объединение нескольких мелких однотипных или разнотипных предприятий, не связанных между собой технологически и самостоятельно выпускающих готовую продукцию или полуфабрикаты. В данном случае малые предприятия можно создавать путем предоставления каждому подразделению, входящему в существующую структуру предприятия, полную самостоятельность и статус юридического лица.

Если существующая производственная структура представляет относительно крупное единое предприятие, разделить ее на малые предприятия можно только при отсутствии между отдельными звеньями жестких производственных связей. В этом случае может быть использован технологический принцип - разделение единого технологического цикла на отдельные основные операции, создание на их базе ассоциации малых предприятий. Наиболее характерные примеры - лесозаготовительное производство. На базе лесозаготовительного предприятия может быть создана ассоциация самостоятельных малых пред приятий. Лесосечное предприятие выполняет весь цикл работ от валки леса до отгрузки хлыстов (или сортиментов) на лесовозный транспорт. В состав этого предприятия может входить несколько лесосечных бри гад. При больших объемах лесозаготовок может быть создано два-три однотипных лесосечных предприятия. Каждое из таких предприятий может заключать договоры с лесофондодержателем - на аренду участка лесного массива; с транспортным предприятием - на перевозку своей продукции до нижнего склада; с разделочно -отгрузочным предприятием - на поставку ему своей продукции; с ремонтным предприятием

-на ремонт и техническое обслуживание техники; с региональной базой материально-технического снабжения - на обеспечение материальными ресурсами. Эта связь может осуществляться через Правление ассоциации. Возможно и другое решение - продажа леса не разделенно-отгрузочному, а транспортному предприятию, что повысит ответственность за сохранность заготовленной древесины.

Поскольку в договорах на аренду лесных участков будут предусматриваться лесозаготовительные работы, для обслуживания лесосечных предприятий может формироваться отдельное лесовосстановительное предприятие, работающее по договорам с лесосечными предприятиями. Вероятно такое предприятие может быть сезонным или комбинированным, с выполнением в зимний период других работ.

Транспортное предприятие обеспечивает доставку леса от лесосечных предприятий на лесосечный склад (разделочно-отгрузочное предприятие).

Транспортное предприятие будет связано договорными обязательствами с лесосечными предприятиями, с разделочно-отгрузочным (в случае, если предприятие покупает лес у лесосечного предприятия) и с региональной базой материально-технического снабжения (вероятно, через Правление ассоциации).

Инженерно-техническое предприятие занимается энергоснабжением, теплоснабжением, водоснабжением, отводом и очисткой канализационных стоков промышленной площадки и жилого поселка. Поскольку в жилом поселке должны расселяться работники всех создаваемых предприятий, инженерно-техническое предприятие будет связано фактически со всеми предприятиями "малого бизнеса", объединяемых ассоциацией, а также с региональной базой МТС. Однако все, что связано с коммунальными услугами, а также связь с базой МТС целесообразно сконцентрировать в Правлении ассоциации.

Работая в составе ассоциации, каждое предприятие самостоятельно отвечает по своим договорным обязательствам, что должно способствовать устойчивости всего технологического процесса.

В задачу лесозаготовительной ассоциации должны входить: координация взаимодействия и взаиморасчетов предприятий, в частности по коммунальным услугам; определение очередности освоения лесо-сырьевой базы; заключение договоров с проектными и дорожностроительными организациями; содействие реализации продукции через лесные товарные биржи или путем установления прямых связей с потребителями лесопродукции; организация материально-технического снабжения входящих в ассоциацию малых форм; разработка рекомендаций по направлениям развития и повышения технического уровня производства для каждого предприятия.

Поскольку все входящие в ассоциацию предприятия малых форм имеют собственный баланс, возникает вопрос о внутренних ценах. По договорной цене с потребителем будет работать только последнее звено основного производства -- разделочно-отгрузочное предприятие.

Возникает проблема договорной цены на лесопородукцию на стыке "лесосечное предприятие -- разделочно-отгрузочное предприятие", если транспортное предприятие не покупает заготовленный лес у лесосечного предприятия, а только перевозит его, или на стыках "лесосечное предприятие -- транспортное предприятие и разделочно-отгрузочное предприятие", если транспортное предприятие становится владельцем леса, что предпочтительнее, так как повышает заинтересованность транспортного МП в скорости доставки и в сохранности леса).

На внутренних коммуникациях рыночные условия не действуют, так как разделочно-отгрузочное предприятие практически является монополистом в реализации лесопродукции и может оказать давление при назначении внутренних цен. Поэтому внутреннее ценообразование должно стать одной из важнейших задач Правления ассоциации.

В зависимости от производственных условий возможен и иной состав ассоциаций. Так, при небольшой мощности разукрупняемого лесозаготовительного предприятия нижний склад со всеми объектами промплощадки, кроме гаражного хозяйства, может составить единое малое предприятие; лесосечные бригады -- сведены в единое предприятие с транспортным хозяйством. И наоборот, при разделении очень крупных лесозаготовительных предприятий помимо создания нескольких лесосечных предприятий, возможно, потребуется выделение в самостоятельные МП цехов на нижнем складе (технологической щепы, дровокольного и другого), дорожно-строительного эксплуатационного отряда (что вообще-то нежелательно), службы энерготеплоснабжения и т.п.

При разукрупнении относительно крупного лесопильного предприятия могут быть созданы самостоятельные предприятия, объединенные в ассоциацию.

В состав ассоциации могут входить следующие малые предприятия:

лесосечное МП, выполняющее весь цикл работ: от подготовки лесосек и валки леса до отгрузки хлыстов на лесовозный транспорт. При большом объеме лесозаготовок, особенно при разбросанности лесосек, таких лесосечных МП, обладающих полной самостоятельностью, может быть несколько. Лесосечные МП должны иметь договорные от ношения с лесофондодержателем (по аренде лесного фонда), со смежными МП (транспортным, ремонтным, разделочно-разгрузочным), с региональной мелкооптовой базой (материальное снабжение, включая обеспечение ГСМ);

транспортное МП, имеющее задачей доставку погруженной на транспорт древесины на нижний склад разделочно-разгрузочному МП или непосредственно во двор потребителя.

Возможно и иное решение. Транспортное МП покупает древесину у лесосечного МП и перепродает ее разделочно-разгрузочному МП. Такая форма обеспечит полную сохранность древесины в пути от лесосеки до нижнего склада. кооперация бизнес инкубатор предпринимательство

В обязанности транспортного МП следует включать содержание лесовозных дорог и строительство усов, что будет способствовать повышению качества лесовозных путей, поскольку от их состояния в значительной степени зависит эффективность работы транспорта;

-разделочно-отгрузочное МП, выполняющее разделку хлыстов, переработку отходов, отгрузку сортиментов и продукции переработки отходов на железнодорожный или водный транспорт;

ремонтное МП, осуществляющее по договорам с другими МП все виды ремонтов;

инженерно-техническое МП -- энерго -, тепло - и водоснабжение, отвод и очистка канализационных стоков.

Смешанный принцип разукрупнения существующих производственных структур с созданием самостоятельных МП приходится применять в тех случаях, когда предприятия, образующиеся в результате административного разделения, не подпадают под категорию малых. Часть из них (или все) может быть дополнительно разукрупнена по технологическому принципу. Например, леспромхоз разделяется на самостоятельные лесопункты, а они на МП.

Создание МП путем выделения из состава действующего крупного предприятия отдельных структурных подразделений.

Такой путь возможен для структурных подразделений, не имеющих жестких технологических связей со смежными производственными звеньями. В лесном комплексе к такой категории относятся, например, лесосечные бригады, отдельные вспомогательные цеха, участки подготовки сырья в лесопильно-деревообрабатывающих и целлюлозно-бумажных комбинатах, цех по переработке отходов, производству технологической щепы, лесопильные цеха, бригады, выполняющие определенные виды лесохозяйственных рубок, и т.п.

Создаваемые в таких условиях МП обладают существенным преимуществом - возможностью использования на договорной основе производственной и социальной инфраструктуры материнского предприятия.

В лесном комплексе немало убыточных и низко рентабельных предприятий, которые в условиях рыночной экономики обречены на банкротство. Такое состояние предприятий объясняется преимущественно низким техническим уровнем производства и плохой организацией труда, что приводит к чрезмерной численности работающих.

В *этих условиях целесообразно осуществление коренного совершенствования технологического процесса с использованием высокопроизводительного оборудования, в том числе импортного на правах лизинга. В результате численность работающих может быть снижена, что будет соответствовать пределу, установленному для малых предприятий. Созданное таким путем МП сможет дополнительно получить налоговые и прочие льготы, будет способствовать дополнительному росту рентабельности производства.

2. Возможные профили малых предприятий

Лесосырьевые ресурсы, способные служить основой для приложения предпринимательской инициативы, характеризуются большим разнообразием. Не меньшим разнообразием обычно отличаются профили МП, которые могут быть созданы на базе каждого конкретного ресурса. Такая многовариантность требует от потенциальных предпринимателей детального изучения имеющихся древесных ресурсов и различных направлений их использования (профилей предприятий, вида продукции), с учетом требований рынка, интересов региона, финансовых и других возможностей предпринимателя.

Создаваемые в лесном комплексе МП могут быть, в зависимости от местных условий и объемов производства, однопрофильными и разнопрофильными. Наибольшее разнообразие наблюдается в лесозаготовительных МП."

В тех случаях, когда лесозаготовительное МП создано в зоне расположения более крупного лесозаготовительного предприятия, возможен вариант поставки этому предприятию всей заготавливаемой МП древесины (хлыстов или сортиментов), а также переработанных лесосечных отходов. В этом случае МП будет однопрофильным. Если будущее МП расположено вблизи от лесопильного и деревообделочного завода, то оно может быть ориентировано на поставку этим предприятиям пиловочника, переработку оставшейся древесины на месте на черновые мебельные и столярные заготовки, колотые балансы из дров, технологическую щепу для целлюлозно-бумажного и плитного" производства, хозяйственные товары и топливные дрова для населения.

При отсутствии в районе потребителей круглого леса может быть создано МП, выполняющее заготовку леса, переработку части его на пиломатериалы, производство черновых мебельных и столярных заготовок, технологической щепы, упаковочной стружки, хозяйственных товаров и т.п.

В районах, где закрывается молевой сплав, во избежание прекращения деятельности расположенных здесь лесозаготовительных предприятий (что влечет за собой не только потерю значительной части лесосырьевых ресурсов, но и сложности с трудоустройством проживающего здесь населения) предпринимательство должно идти по пути создания на базе заготовляемой древесины эффективных производств, выпускающих наиболее ценную продукцию -- пиломатериалы, паркет, мебельные и столярные заготовки, дорогостоящие хозяйственные товары и т.п., которая экономически выдержит перевозку автотранспортом на большие расстояния или даже транспортировку вертолетами.

В этих условиях целесообразно создание ассоциации разнопрофильных малых предприятий.

Мобильные МП, создаваемые для осуществления лесосводки и лесоочистки ложа водохранилищ, должны быть ориентированы на поставку заготовленного в процессе работы делового леса, а по возможности и дровяной древесины, ближайшим потребителем преимущественно водным транспортом или по железной дороге, если она уже доведена до будущей ГЭС. Особенностью деятельности таких МП является допустимость отказа от реализации (оставление на месте за пределами водохранилища низкосортной части древесины, если реализация неэффективна).

Малые предприятия, ориентированные на реализацию древесины, получаемой при прокладке через лесные массивы линейных сооружений (дорог, ЛЭП), также должны иметь мобильный характер. Основные задачи таких МП - подготовка лесоматериалов к транспортировке, транспортировка до потребителя, очистка полосы от лесосечных отходов. При большом объеме просек может быть создано несколько МП, объединенных в ассоциацию и имеющих общее деревообрабатывающее (лесопильное) МП.

Лесоперерабатывающие МП, в зависимости от характера сырьевых ресурсов могут быть ориентированы на проиюодство:

короткомерных пиломатериалов из мягколиственной и дровяной древесины;

колотых балансов из дровяной древесины;

пиломатериалов, путем склеивания остающихся на лесопильных заводов обрезков по ширине и длине;

паркетных щитов, паркета мозаичного, паркетных досок, штучного паркета;

пиленых мебельных заготовок;

заготовок для столярных изделий;

древесных плит;

технологической щепы для целлюлозно-бумажных или древесно-плитных предприятий;

упаковочной стружки;

арболитовых блоков;

садовых домиков из короткомерных пиломатериалов;

хозяйственных товаров, облицовочных и строительных деталей из опилок;

брикетов из прессованных опилок с поставкой их на целлюлозные предприятия;

отделочных материалов и сырья для изготовления дубильных веществ из коры;

порошковой целлюлозы, волокнистых плит, декоративных деталей из волокнистых отходов целлюлозного производства, что будет, кроме того, способствовать оздоровлению окружающей среды.

Малые предприятия, создаваемые для проведения по договорам с лесохозяйственными предприятиями рубок промежуточного пользования, могут быть ориентированы на переработку заготовленной древесины своими силами, на производство продукции, имеющей спрос в регионе (технологическую щепу, короткомерные балансы, хвойно-витаминную муку и т.п.) или на передачу ее заказчику работы -- лесохозяйственному предприятию.

Региональная система поддержки малого бизнеса в лесном комплексе имеет некоторые особенности, вытекающие из его значительного влияния на оздоровление окружающей среды, разнообразия и рассредоточенности по территории региона сырьевых ресурсов, способных послужить базой для создания МП, вариантности профилей создаваемых предприятий.

Эти особенности обуславливают следующие основные принципы региональной поддержки предпринимательства в лесном комплексе:

предпочтительное и интенсивное экономическое стимулирование предпринимательства, осуществляемого в направлениях, способствующих оздоровлению экологической обстановки в регионе;

дифференцированная система налогообложения и льготного финансирования, стимулирующая создание МП, профили которых в наибольшей степени отвечают обоснованным для региона приоритетам;

- широкая и детальная информация об имеющихся на территории региона многочисленных пунктов сосредоточения резервных лесосырьевых ресурсов.

При создании в регионе новых малых и крупных предприятий администрация региона в процессе согласования этого строительства имеет возможность потребовать полную экологическую чистоту производства. Иное положение с действующими предприятиями, так или иначе наносящими экологический ущерб окружающей среде -- либо в виде вредных выбросов в водоемы и в воздушный бассейн, либо путем захламления прилегающих территорий отходами производства. Штрафы, налагаемые на такие предприятия, не компенсируют наносимого экологического ущерба, если вообще можно говорить об экономической компенсации экологического ущерба. В то же время средств, получаемых при применении штрафных санкций, совершенно недостаточно для устранения причин загрязнения.

По этой причине МП, создаваемые на базе переработки неиспользуемых отходов производства, а, как показано выше, в лесном комплексе для таких МП создано широкое поле деятельности, должны рассматриваться, в первую очередь, как субъекты, занимающиеся оздоровлением окружающей среды. При этом нужно иметь в виду, что экологическое значение таких предприятий заключается не только в очистке территорий, захламленных древесными отходами, но и в снижении потребности отвода в рубку новых лесных массивов, что также благоприятно скажется на экологической обстановке.

С учетом экологической роли такие МП следует освобождать, полностью или частично, на все время действия или на какой-то период, от муниципальных налогов, а также выделять на их строительство льготные, а при некоторых условиях (когда экологический ущерб особенно велик) безвозвратные ссуды.

Эта меры будут стимулировать создание МП, способствующих оздоровлению среды обитания, что является важнейшей задачей региона.

Данные льготы целесообразно распространять и на МП, создаваемые для проведения в лесных массивах рубок промежуточного пользования, включая санитарные рубки, а также расчистку лесов от валежа. Экологическое значение таких МП двояко:

- санитарные рубки и уборка валежа способствуют улучшению санитарного и противопожарного состояния лесов;

- в целом рубки промежуточного пользования повышают продуктивность лесов, их водозащитных, воздухоочистительных, рекреационных и других полезных свойств. Кроме того они являются дополнительным источником получения древесного сырья.

Как уже было отмечено, регион заинтересован в первую очередь в развитии предпринимательства, ориентированного на создание МП, выпускающих приоритетную для региона продукцию. Поскольку особенностью древесного сырья является возможность организации на базе практически каждого его вида производств разного профиля, в системе региональной поддержки предпринимательства наибольшие льготы следует предусматривать для тех МП, профиль которых соответствует приоритетным направлениям развития предпринимательства в регионе. При этом для тех производств, которые региону по тем или иным причинам нежелательны (насыщенность рынка данной продукцией, достаточное количество предусмотренных к строительству новых предприятий такого же профиля, создание сложностей в решении проблемы занятости населения в районе) льготы на муниципальном уровне могут не предусматриваться.

Благодаря такой дифференцированной системе поддержки предпринимательства, регион сможет существенно влиять на выбор потенциальными предпринимателями профилей МП.

Масштабы развития предпринимательства прямо зависят от степени информированности потенциальных предпринимателей о имеющихся в регионе возможностях и условиях создания МП. Для лесного комплекса такая информация имеет особое значение, поскольку, как было показано выше, резервные лесосырьевые ресурсы весьма разнообразны, обычно рассредоточены по всей территории региона, условия их освоения могут существенно различаться.

При такой разнохарактерности и разбросанности потенциальных объектов приложения предпринимательской деятельности привлечение в лесной комплекс широкого круга предпринимателей возможно лишь при условии создания при региональном фонде поддержки предпринимательства информационного фонда, содержащего подробные сведения о свободных лесосырьевых ресурсах, местных условиях, особых требованиях по каждому потенциальному пункту размещения МП.

Информация по каждой точке должна содержать следующие сведения:

характер и объем древесных ресурсов, неиспользуемых отходов,

низкокачественной древесины, резерва по рубкам главного и промежуточного пользования;

экологическую оценку и льготы для предприятий, способствующих оздоровлению окружающей среды;

краткую характеристику местных условий строительства, других предприятий, с которыми возможно производственное или социальное кооперирование, наличия свободных площадей, незавершенных объектов строительства, объектов социальной инфраструктуры, транспортных путей, свободных трудовых ресурсов;

рекомендуемые профили малых предприятий;

рекомендуемые типовые технологические и строительные решения с основными технико-экономическими показателями (на основе разработок, выполняемых на федеральном уровне научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями).

При наличии всех этих материалов потенциальный учредитель МП может оценить перспективы и возможности и принять соответствующее решение.

Все пункты и зоны возможного строительства МП следует обозначать условными знаками на карте региона, чтобы облегчить ориентацию потенциальных предпринимателей.

Такой информационный центр по лесному комплексу может явиться частью общего по всем комплексам информационного центра.

Региональный информационный центр целесообразно формировать на правах акционерного общества закрытого типа При этом материалы из него будут выдаваться потенциальным предприятиям на коммерческой основе.

Для широкого привлечения в лесной комплекс региона предпринимателей, в том числе из других регионов Федерации и из зарубежья, должна быть обеспечена широкая реклама в средствах массовой информации имеющихся в регионе перспектив развития предпринимательства в лесном комплексе (также и по другим комплексам).

"КЕЙС- СТАДИ" по вопросам взаимодействия крупного и малого бизнеса в г.Воронеже и Воронежской области

В ходе кейс-стади выяснилось, что НПК "Энергия" имеет широкую сеть связей с "внешними" МП, которая возникла вследствие распада государственной системы снабжения, а также в результате разрушения единого экономического пространства между бывшими республиками СССР и повышения транспортных тарифов. "С разрушением прежней директивной централизованной экономики, - отмечает председатель совета директоров концерна, - произошёл своеобразный естественный отбор внешних партнеров. Причем в основном всех мы нашли сами. Из бывших партнеров отпали вся Прибалтика, Украина и Белоруссия, Молдавия и Средняя Азия. В основном это были поставщики сырья и комплектации. Что же касается внешних связей с предприятиями-потребителями, то сейчас рынок продаж у нас в основном - российский. Изредка приезжают и из СНГ. Постоянные партнеры - только российские". Большинство опрошенных считают, что прежняя структура кооперационных связей концерна, которая существовала в условиях плановой экономики, сохранилась лишь отчасти. Таким образом, вместо прежних фиксированных Госпланом связей сформировался новый довольно широкий круг из примерно 200-250 фирм-поставщиков, в большинстве своём - МП.

Опрос выявил значительные расхождения во мнениях руководителей концерна относительно той роли, которую играют внешние МП в системе снабжения концерна и реализации его продукции. Максимальная величина полученных в ходе опроса оценок доли МП в общем объёме закупок и продаж концерна отличается от минимальной более чем на порядок.

Высшую оценку роли МП дал председатель совета директоров, полагающий, что на их долю приходится более половины общего объёма закупок и продаж концерна, хотя при этом он сослался на субъективность подобного рода подсчётов, так как "здесь очень сложно оценить. Если мы напрямую заключаем с поставщиками контракты, особенно по крупным партиям, то без всяких посредников обращаемся к крупным предприятиям - гигантам, монополистам в своей сфере. По всему остальному кругу поставок - к малым предприятиям на 90-95%, т.е. через среду малых предприятий, которые окружили всех крупных производителей". Доля МП в общем объёме продаж концерна, по его мнению, составляет около 70% - "только по двум контрактам - автомобильному и космическому - у концерна преобладают кооперационные связи с крупными предприятиями, а в остальном - это малые предприятия".