Административный менеджмент в образовании
Обзор комплекса мер по обеспечению эффективности административного управления в сфере образования (особенности кардинальных перемен): место, назначение, практические методы административного менеджмента в системе управления образовательной организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | учебное пособие |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.03.2014 |
Размер файла | 382,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
«Эффективный контракт», в разрезе социально-экономических преобразований в России - это не документ, под «эффективным контрактом» понимаются трудовые отношения между работодателем (государственным или муниципальным учреждением) и работниками, основанные на утвержденных учредителем государственного (муниципального) задания и целевых показателей эффективности работы, а также утвержденных работодателем в установленном порядке системе оплаты труда, системе нормирования труда работников учреждения, системе оценки эффективности деятельности работников учреждений, способствующие наиболее полному отражению в трудовых договорах должностных обязанностей работников, показателей и критериев оценки труда, условий оплаты труда и предоставления льгот.
Введение эффективного контракта в дошкольном образовании и общем образовании (в соответствии с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. № 2190-р) включает в себя:
- разработку и внедрение механизмов эффективного контракта с педагогическими работниками;
- разработку и внедрение механизмов эффективного контракта с руководителями образовательных организаций в части установления взаимосвязи между показателями качества предоставляемых государственных (муниципальных) услуг организацией и эффективностью деятельности руководителя образовательной организации;
- информационное и мониторинговое сопровождение введения эффективного контракта.
Таким образом, ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРАКТ - это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также меры социальной поддержки.
Для эффективной реализации государственной политики в сфере образования органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации необходимо разработать и утвердить региональные дорожные карты.
Дорожная карта предусматривает чёткую последовательность действий, сроки, ответственных исполнителей, что должно обеспечить осуществление необходимых изменений в образовании, увязанных с этапами перехода к эффективному контракту. Дорожная карта есть некий план реализации того или иного намерения. Дорожная карта, создаваемая в соответствии с уточнением сроков финансирования объемов, параметров выполнения указов президента, которые дают определенные показатели, задают четкую временную рамку исполнения каждого поручения в рамках указа, должна быть выстроена очень тщательно и полностью обеспечивать достижения показателей в рамках указа и выполнения самого указа и поручений президента.
Степень ее разработки, тщательности и планирования определяется подготовительным этапом. Все те задачи, которые определены указом президента в сфере образования и социальной сфере, отражены в долгосрочной целевой программе развития образования свердловской области на 2013-2015 годы. Она практически имеет формат госпрограммы, и поэтому все направления, цели и задачи, которые есть в дошкольном образовании, в системе общего образования, в системе повышения заработной платы, все практически сведены на долгосрочные целевые программы. Эти программы обеспечены и финансово и мероприятиями. Достаточно четко и жестко структурированы, увязаны по времени, по показателям, по срокам. Поэтому на сегодняшний день разработку дорожной карты можно рассматривать как не проблемную ситуацию, а это просто дальнейшее уточнение пошагового плана действия, более детального, нежели сама программа.
Общая задача мероприятий «дорожной карты» связана с введением в системе образования так называемого «эффективного контракта». «Повышение заработной платы - одно из обязательных условий “дорожной карты”. Но параллельно с этим, начинается процесс увязки размера заработной платы работников образования с требованиями к качеству педагогического труда. Еще предстоит найти оптимальный набор показателей, который в полной мере отражает вклад педагога в общее дело реализации образовательной программы образовательным учреждением. Это задача исполнимая, хотя технически сложная. “Эффективный контракт”, по сути, должен превратить систему образования в дружественно настроенную к непосредственным потребителям образовательной услуги структуру.
НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКО-ПЕДАГОГИЧЕСКОГО СОСТАВА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
• ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» № 273 от 26.12.2012г.
• Государственная программа РФ «Развитие образования» на 2013-2020 годы
• Постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008г. №583 (ред. от 28.01.2013г.)
• Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».
• Постановление Правительства Российской Федерации от 28.12.2012г. №1454
• Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы, утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 26.11.2012г. №2190-р
• Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 18 января 2013 г. № 21 О методических рекомендациях по разработке органами исполнительной власти субъектов РФ планов мероприятий (региональных «дорожных карт») «повышение эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения (2013 - 2018 гг.)
ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРАКТ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ОО
• Показатели, обеспечивающие эффективную деятельность учреждения и его структурных подразделений;
• Показатели, направленные на повышение средней заработной платы НПС;
• Показатели, направленные на разработку плана мероприятий по развитию ОО;
• Показатели, связанные с эффективностью расходов;
• Показатели, связанные с финансовой устойчивостью и качеством финансового менеджмента;
• Показатели, связанные с эффективностью воспитательной работы;
• Показатели, связанные с расширением спектра образовательных программ и качества образовательных услуг;
• Показатели, связанные с развитием материально-технической базы учреждения;
• Показатели, связанные с повышением открытости, демократизации управления.
БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ ПЕРЕХОДА НА СИСТЕМУ «ЭФФЕКТИВНЫХ КОНТРАКТОВ» предполагает наличие:
• государственного (муниципального) задания и целевых показателей эффективности работы, утвержденных учредителем;
• системы оценки эффективности деятельности работников учреждений (совокупности показателей и критериев, позволяющих оценить количество затраченного труда и его качество);
• системы оплаты труда, учитывающей различия в сложности выполняемой работы, а также количество и качество затраченного труда;
• системы нормирования труда работников учреждения;
• подробной конкретизации с учетом отраслевой специфики в трудовых договорах должностных обязанностей работников, показателей и критериев оценки труда, условий оплаты труда.
3.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОФОРМЛЕНИЮ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ С РАБОТНИКОМ ГОСУДАРСТВЕННОГО (МУНИЦИПАЛЬНОГО) УЧРЕЖДЕНИЯ ПРИ ВВЕДЕНИИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА
1. Рекомендации по оформлению трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта (далее - Рекомендации) разработаны в целях оказания методической помощи государственным (муниципальным) учреждениям (далее - учреждение) в связи с введением эффективного контракта, предусмотренного Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 года N 2190-р (далее - Программа). Рекомендации могут применяться при оформлении трудовых отношений со всеми работниками учреждений.
• 2. В соответствии с разделом IV Программы, эффективный контракт - это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также меры социальной поддержки.Изменение порядка оплаты труда является изменением условий, определенных сторонами трудового договора, и осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.В отношении каждого работника должны быть уточнены и конкретизированы его трудовая функция, показатели и критерии оценки эффективности деятельности, установлен размер вознаграждения, а также размер поощрения за достижение коллективных результатов труда. Условия получения вознаграждения должны быть понятны работодателю и работнику и не допускать двойного толкования .
• 3. При оформлении трудовых отношений с работником учреждения рекомендуется учитывать нормы, предусмотренные локальными нормативными актами, коллективными договорами и соглашениями, определяющими: систему оплаты труда работников (включая размеры окладов (должностных окладов), ставок заработной платы, доплат, надбавок);систему нормирования труда;условия труда работников по итогам аттестации рабочих мест, а также иные особые условия труда работников;режим рабочего времени и времени отдыха;штатное расписание учреждения;условия, определяющие в необходимых случаях характер работы (подвижной, разъездной, в пути, другой характер работы).
• 4. При поступлении на работу работник учреждения и работодатель заключают трудовой договор в соответствии сТрудовым кодексом Российской Федерации (Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, N 1 (ч.1), ст.3; 2004, N 35, ст.3607; 2006, N 27, ст.2878) (далее - Трудовой кодекс Российской Федерации). При этом используется примерная форма трудового договора с работником учреждения, приведенная в приложении N 3 к Программе (далее - примерная форма трудового договора).
• 5. С работником учреждения, состоящим в трудовых отношениях с работодателем, рекомендуется оформлять соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора (далее также - дополнительное соглашение к трудовому договору).В соответствии с частью второй статьи 74 Трудового кодекса Российской Федерации о предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено Трудовым кодексом Российской Федерации.Дополнительное соглашение к трудовому договору рекомендуется заключать по мере разработки показателей и критериев оценки эффективности труда работников учреждения для определения размеров и условий осуществления стимулирующих выплат.
• 6. В соответствии со статьей 72 Трудового кодекса Российской Федерации соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.Рекомендуется составлять дополнительное соглашение к трудовому договору в двух экземплярах. Один экземпляр дополнительного соглашения к трудовому договору передается работнику учреждения, второй хранится в кадровой службе работодателя. При этом получение работником учреждения экземпляра дополнительного соглашения к трудовому договору рекомендуется подтверждать подписью работника на экземпляре трудового договора или дополнительного соглашения к трудовому договору, хранящихся у работодателя.
• 7. В случае отсутствия в ранее заключенном трудовом договоре информации о работодателе и работнике учреждения, предусмотренной примерной формой трудового договора, рекомендуется указывать эту информацию в дополнительном соглашении к трудовому договору.
• 8. В дополнительное соглашение к трудовому договору рекомендуется включать условия, предусмотренныестатьей 57 Трудового кодекса Российской Федерации (в случае отсутствия этих условий в ранее заключенном трудовом договоре), в частности:место работы, а в случае, когда работник принимается для работы в конкретном филиале, представительстве или ином обособленном структурном подразделении учреждения, расположенном в другой местности, - место работы с указанием обособленного структурного подразделения и его местонахождения;трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику учреждения работы. Если в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименования этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов;в случае, когда был заключен срочный трудовой договор, также срок его действия и обстоятельства (причины), послужившие основанием для заключения срочного трудового договора в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации или иным федеральным законом;условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника учреждения, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты). При этом рекомендуется конкретизировать условия осуществления выплат: компенсационного характера (наименование выплаты, размер выплаты, а также факторы, обусловливающие получение выплаты); стимулирующего характера (наименование выплаты, условия получения выплаты, показатели и критерии оценки эффективности деятельности, периодичность, размер выплаты);режим рабочего времени и времени отдыха (если для данного работника учреждения он отличается от общих правил, действующих в учреждении);компенсации за тяжелую работу и работу с вредными и (или) опасными условиями труда, если работник учреждения принимается на работу в соответствующих условиях, с указанием характеристик условий труда на рабочем месте;условия, определяющие в необходимых случаях характер работы (подвижной, разъездной, в пути, другой характер работы);условие об обязательном социальном страховании работника учреждения в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами;другие условия в случаях, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.Также в дополнительное соглашение к трудовому договору рекомендуется включать следующие условия:продолжительность ежегодного основного (ежегодного основного удлиненного) оплачиваемого отпуска работника учреждения. При предоставлении работнику учреждения ежегодного дополнительного отпуска в связи с особыми условиями труда, профессиональной спецификой в трудовом договоре указывается продолжительность ежегодного основного (ежегодного основного удлиненного) оплачиваемого отпуска и продолжительность дополнительных отпусков с указанием оснований для их предоставления;меры социальной поддержки и другие условия в случаях, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (например, особенности установления учебной нагрузки преподавателей образовательных учреждений высшего и дополнительного профессионального образования, исчисления заработной платы учителей, других педагогических работников с учетом установленного объема учебной нагрузки и другие особенности).
• 9. Рекомендуется отражать должностные обязанности работника учреждения непосредственно в тексте трудового договора. В случае поручения работнику учреждения с его письменного согласия выполнения дополнительной работы, связанной с совмещением профессий (должностей), расширением зон обслуживания, увеличением объема работы или исполнением обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, конкретный вид и объем поручаемой работнику работы рекомендуется отражать в дополнительном соглашении к трудовому договору.
• 10. Если трудовые обязанности работников учреждения полностью или частично совпадают с должностными обязанностями, предусмотренными квалификационными характеристиками Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (далее - ЕКС), характеристиками работ Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (далее - ЕТКС) или соответствующими положениями профессиональных стандартов, то при оформлении трудовых отношений рекомендуется применять наименования должностей служащих (профессий рабочих), предусмотренные соответствующими квалификационными характеристиками ЕКС, тарифно-квалификационными характеристиками ЕТКС и профессиональными стандартами.
• 11. В системах оплаты труда, трудовых договорах и дополнительных соглашениях к трудовым договорам с работниками учреждений рекомендуется использовать следующие выплаты стимулирующего и компенсационного характера:
• а) выплаты за интенсивность и высокие результаты работы:надбавка за интенсивность труда;премия за высокие результаты работы;премия за выполнение особо важных и ответственных работ;
• б) выплаты за качество выполняемых работ:надбавка за наличие квалификационной категории;премия за образцовое выполнение государственного (муниципального) задания;
• в) выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет:надбавка за выслугу лет;надбавка за стаж непрерывной работы;
• г) премиальные выплаты по итогам работы:премия по итогам работы за месяц;премия по итогам работы за квартал;премия по итогам работы за год;
• д) выплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда;
• е) выплаты за работу в местностях с особыми климатическими условиями:районный коэффициент;коэффициент за работу в пустынных и безводных местностях;коэффициент за работу в высокогорных районах;надбавка за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
• ж) выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема выполняемых работ, сверхурочной работе, работе в ночное время и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных):доплата за совмещение профессий (должностей);доплата за расширение зон обслуживания;доплата за увеличение объема работы;доплата за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором;доплата за выполнение работ различной квалификации;доплата за работу в ночное время;
• з) надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, их засекречиванием и рассекречиванием, а также за работу с шифрами.В системах оплаты труда, трудовых договорах и дополнительных соглашениях к трудовым договорам с работниками учреждений могут быть предусмотрены другие выплаты компенсационного и стимулирующего характера в соответствии с трудовым законодательством, иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, а также коллективными договорами и соглашениями.
• 12. В трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору условия осуществления выплат, предусмотренных пунктом 11 Рекомендаций, рекомендуется конкретизировать применительно к данному работнику учреждения.
• 13. Условия осуществления выплат стимулирующего и компенсационного характера, а также предоставления мер социальной поддержки рекомендуется излагать в трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору в форме, понятной работнику учреждения и работодателю, и исключающей неоднозначное толкование этих условий. При этом не рекомендуется ограничиваться только ссылками на положения локальных нормативных актов, содержащих нормы, регулирующие вопросы осуществления выплат стимулирующего и компенсационного характера.В случае, если какие-либо выплаты устанавливаются в абсолютном размере (в рублях), рекомендуется указывать этот размер в трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору. Размер выплат, устанавливаемых в процентах, баллах и других единицах измерения, рекомендуется указывать в этих единицах с указанием условий, при достижении которых они осуществляются.
• 14. Если работнику учреждения поручается с его письменного согласия дополнительная работа по другой профессии (должности), в трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору рекомендуется указывать размер доплаты за совмещение профессий (должностей), определяемый по соглашению сторон трудовых отношений исходя из сложности выполняемой работы, ее объема, занятости работника по основной и совмещаемой работе и других факторов.
• 15. В трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору могут предусматриваться дополнительные условия, конкретизирующие права и обязанности сторон трудового договора, не ухудшающие положение работника учреждения по сравнению с условиями, установленными законодательством Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, в частности:об уточнении места работы (с указанием структурного подразделения и его местонахождения) и (или) о рабочем месте;об испытании;о неразглашении охраняемой законом тайны (государственной, служебной, коммерческой и иной), персональных данных работников учреждения;об обязанности работника учреждения отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение проводилось за счет средств работодателя;о видах и об условиях дополнительного страхования работника учреждения;об улучшении социально-бытовых условий работника учреждения и членов его семьи;об уточнении применительно к условиям работы данного работника учреждения прав и обязанностей работника и работодателя, установленных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.В трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору могут предусматриваться также случаи, связанные с возложением на работников учреждения с их согласия дополнительных обязанностей с указанием размеров доплат (например, за выполнение функций классного руководителя).
• 16. В соответствии с частью первой статьи 100 Трудового кодекса Российской Федерации режим рабочего времени должен предусматривать продолжительность рабочей недели (пятидневная с двумя выходными днями, шестидневная с одним выходным днем, рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику, неполная рабочая неделя), работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников, продолжительность ежедневной работы (смены), в том числе неполного рабочего дня (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней, которые устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, а для работников, режим рабочего времени которых отличается от общих правил, установленных у данного работодателя, - трудовым договором.Если в отдельных случаях возникает необходимость конкретизировать режим рабочего времени, прийти к соглашению о неполном рабочем времени, гибком графике работы, определить особенности режима рабочего времени в отдельные периоды деятельности учреждения (например, каникулярный период, не совпадающий с отпуском работника), данные особенности режима рабочего времени рекомендуется указывать в трудовом договоре или дополнительном соглашении к трудовому договору.
Глава 4. РОЛЬ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ В РАЗРАБОТКЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЙ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ, ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ
В соответствии с пунктом 23 приложения 32 к Программе поэтапного совершенствования оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 20132-2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 года №2190-р, а также на основании приказа Минтруда России от 13 мая 2013 года №202 «О проведении пилотного внедрения мероприятий по обеспечению взаимодействия федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов Российской Федерации при координации мероприятий по повышению оплаты труда отдельных категорий работников государственных (муниципальных) учреждений» Минобрнауки России подготовлены Методические рекомендации по разработке органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления показателей эффективности деятельности государственных (муниципальных) учреждений в сфере образования, их руководителей и работников.
Механизм и процедура распределения стимулирующего фонда для руководителя и педагогических работников на основании утвержденного перечня показателей эффективности определяется локальными актами муниципалитета (учредителя) и образовательной организации соответственно. При этом выработка и принятие решений по распределению стимулирующего фонда оплаты труда с учетом показателей эффективности деятельности руководителей и педагогических работников также должна осуществляться с обязательным привлечением представителей организаций, осуществляющих государственно-общественное управление в сфере образования, трудовых коллективов и профсоюзных организаций.
4.1 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На основании Примерных направлений и с учетом постановления Правительства Российской Федерации от 12 апреля 2913 года №329 «О типовой форме трудового договора с руководителем государственного (муниципального) учреждения» муниципалитетом разрабатываются соответствующие показатели эффективности деятельности руководителя образовательной организации и их индикаторы, на основании которых будет осуществляться учет результатов деятельности.
На основании данного постановления Правительства Российской Федерации руководителю образовательного учреждения устанавливаются выплаты стимулирующего характера в соответствии с законодательством Российской Федерации и с учетом целевых показателей эффективности руководителя, установленного работодателем.
Примерные направления для разработки показателей эффективности деятельности руководителей образовательных учреждений
№ п/п |
Направления |
Дошкольное образование |
Общее образование |
Начальное и среднее профессиональное образование |
|
1.Для образовательного учреждения |
|||||
1 |
Соответствие деятельности ОУ требованиям законодательства в сфере образования (отсутствие предписаний надзорных органов, объективных жалоб) |
х |
х |
х |
|
2 |
Функционирование системы государственно-общественного управления |
х |
х |
х |
|
3 |
Удовлетворенность населения качеством предоставляемых услуг дополнительного образования |
х |
х |
х |
|
4 |
Информационная открытость (сайт ОУ, размещение протоколов комиссии по распределению стимулирующего фонда на сайте, участие в процедурах независимой оценки качества образования) |
х |
х |
х |
|
5 |
Реализация мероприятий по профилактике правонарушений у несовершеннолетних |
х |
х |
||
6 |
Реализация социокультурных проектов (школьный музей, театр, социальные проекты, Н9ОУ и др.) |
х |
х |
х |
|
7 |
Реализация мероприятий по привлечению молодых педагогов |
х |
х |
х |
|
8 |
Реализация программ, направленных на работу с одаренными детьми |
х |
х |
х |
|
9 |
Реализация программ по сохранению и укреплению здоровья детей |
х |
х |
х |
|
10 |
Организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы (спортивные секции, соревнования) |
х |
х |
х |
|
11 |
Создание условий для реализации обучающимися индивидуальных учебных планов |
х |
х |
||
12 |
Реализация программ дополнительного образования на базе образовательного учреждения |
х |
х |
х |
|
13 |
Реализация профильного обучения, предпрофильной подготовки |
х |
|||
14 |
Динамика индивидуальных образовательных результатов обучающихся (по материалам контрольных мероприятий) |
х |
х |
||
15 |
Сохранность контингента в пределах одной ступени обучения (коэффициент выбытия из образовательного учреждения) |
х |
|||
16 |
Отношение среднего балла единого государственного экзамена (в расчете на 1 предмет) у 10 % выпускников с лучшими результатами единого государственного экзамена к среднему баллу единого государственного экзамена (в расчете на 1 предмет) у 10% выпускников с худшими результатами единого государственного экзамена |
х |
|||
17 |
Результаты итоговой аттестации |
х |
х |
4.2 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На основании Примерных направлений образовательной организацией разрабатываются соответствующие показатели эффективности деятельности педагогических работников и индикаторы, на основании которых будет осуществляться учет результатов деятельности.
Механизм и принципы распределения стимулирующей части ФОТ педагогических работников образовательных организаций утверждается на уровне образовательной организации, при этом должна быть обеспечена зависимость размера стимулирующей части ФОТ от результатов деятельности педагогического работника в рамках основной образовательной программы.
Примерные направления для разработки показателей эффективности деятельности педагогических работников образовательных учреждений
№ п/п |
Направления |
Дошкольное образование |
Общее образование |
Начальное и среднее профессиональное образование |
|
2.Для педагогических работников |
|||||
1 |
Реализация дополнительных проектов (экскурсионные и экспедиционные программы, групповые и индивидуальные проекты обучающихся, социальные проекты и др.) |
х |
х |
х |
|
2 |
Организация (участи) системных исследований, мониторинга индивидуальных достижений обучающихся |
х |
х |
х |
|
3 |
Динамика индивидуальных образовательных результатов (по результатам контрольных мероприятий, промежуточной и итоговой аттестации) |
х |
х |
||
4 |
Реализация мероприятий, обеспечивающих взаимодействие с родителями обучающихся |
х |
х |
х |
|
5 |
Участие и результаты участи учеников на олимпиадах, конкурсах, соревнованиях и др. |
х |
|||
6 |
Участие в коллективных педагогических проектах («команда вокруг класса», интегрированные курсы, «виртуальный класс», др.) |
х |
х |
||
7 |
Участие педагога в разработке и реализации основной образовательной программы |
х |
х |
х |
|
8 |
Организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы |
х |
х |
х |
|
9 |
Работа с детьми из социально неблагополучных семей |
х |
х |
х |
|
10 |
Создание элементов образовательной инфраструктуры (оформление кабинета, музея и т.д.) |
х |
х |
х |
4.3 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ НАЧАЛЬНОГО И СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ МИНИСТЕРСТВУ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
№ п/п |
Показатели эффективности и критерии оценки |
Значение показателя за квартал, % от должностного оклада |
|
Качество и общедоступность образования в образовательном учреждении-45% |
|||
1. |
Обеспечение доли обучающихся (не менее 95% от общего количества обучающихся), успешно прошедших промежуточную аттестацию. (Оценивается в 1-ом квартале). |
25% |
|
Обеспечение доли выпускников (не менее 100% от общего количества выпускников), успешно прошедших государственную итоговую аттестацию. (Оценивается во 2-ом квартале). |
|||
Своевременное и качественное выполнение контрольных цифр приема в образовательное учреждение (Оценивается во 3-ом квартале). |
|||
Своевременное и качественное выполнение государственного задания (Оценивается во 4-ом квартале). |
|||
2. |
Участие обучающихся в международных, всероссийских, межрегиональных олимпиадах, конкурсах, проектах |
10% |
|
3. |
Участие обучающихся в областных и районных олимпиадах, конкурсах, проектах. |
5% |
|
4. |
Наличие призовых мест в международных, всероссийских, межрегиональных, областных и районных олимпиадах, конкурсах, проектах. |
5% |
|
Создание условий для осуществления учебно-воспитательного процесса, в том числе соблюдение лицензионных требований-25% |
|||
1. |
Реализация плановых мероприятий по обеспечению условий охраны труда, по приведению условий в соответствии санитарно-гигиеническими требованиями, требованиями пожарной безопасности, антитеррористической безопасности, согласованных с надзорными органами |
10% |
|
2. |
Отсутствие случаев травматизма (несчастных случаев) с обучающимися и сотрудниками во время образовательного процесса (для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, - в течение 24 часов) |
15% |
|
Кадровые ресурсы образовательного учреждения-45% |
|||
1. |
Осуществление организационно-методической работы по развитию профессиональной компетентности работников (конкурсы профессионального мастерства, семинары, курсы повышения квалификации) |
10% |
|
2. |
Участие работников образовательного учреждения в организации и проведении областных мероприятий, направленных на развитие профессиональной компетенции работников (конкурсы профессионального мастерства, семинары, курсы, методические объединения) на уровне Свердловской области, Уральского Федерального округа, Российской Федерации. |
10% |
|
3. |
Доля педагогов, имеющих высшую квалификационную категорию- не менее 10% от общего количества педагогических работников. |
15% |
|
4. |
Наличие педагогических работников, имеющих ученые степени и (или) званиями заслуженного учителя, работника |
10% |
|
Социальные критерии-45% |
|||
1. |
Отсутствие отчисленных обучающихся по неуважительной причине. |
15% |
|
2. |
Отсутствие преступлений и правонарушений, совершенных обучающимися за отчетный период |
15% |
|
3. |
Отсутствие самовольных уходов обучающихся из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, за отчетный период |
15% |
|
Эффективность управленческой деятельности-155% |
|||
1. |
Наличие результатов взаимодействия образовательного учреждения с социальными партнерами по разработке содержания образовательных программ в соответствии с требованиями ФГОС НПО и СПО (не менее 90% образовательных программ) (Оценивается в 1-ом, 2-ом кварталах). |
15% |
|
1. |
Наличие результатов взаимодействия образовательного учреждения с социальными партнерами по обеспечению условий трудоустройства выпускников в первый год по окончании образовательного учреждения (не менее 70%) (Оценивается в 3-ем, 4-ом кварталах). |
||
2. |
Участие руководителя образовательного учреждения в общественных структурах по развитию профессионального образования (координационные советы, в том числе муниципальные, общественные организации руководителей образовательных учреждений, отраслевые советы) |
5% |
|
3. |
Отсутствие обоснованных обращений сотрудников образовательного учреждения в различные инстанции, свидетельствующих о неправомерных действиях, или бездействии руководителя (за исключением фактов, решение которых не входит в компетенцию ОУ) |
15% |
|
4. |
Отсутствие обоснованных обращений обучающихся образовательного учреждения, их родителей и иных лиц в различные инстанции, свидетельствующих о неправомерных действиях, или бездействии руководителя (за исключением фактов, решение которых не входит в компетенцию ОУ) |
15% |
|
5. |
Информирование общественности о деятельности образовательного учреждения и его качестве через электронные ресурсы (обновление содержания сайта не менее 1 раза в неделю) |
5% |
|
6. |
Качественное исполнение функций государственного заказчика, а также качественная подготовка аукционной (конкурсной документации) и отсутствие фактов нарушений законодательства при размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказания услуг для государственных нужд |
5% |
|
7. |
Наличие прибыльной предпринимательской и иной приносящей доход деятельности и расход средств от указанной деятельности на развитие материально-технической базы |
5 % |
|
8. |
Эффективное использование имущественного комплекса (не менее 100% общей площади используется в образовательном процессе, используется арендаторами) |
10% |
|
9. |
Отсутствие аварийных ситуаций или эффективное принятий мер по ликвидации аварий |
10% |
|
10. |
Численность лиц, обучающихся в государственных образовательных учреждениях начального и среднего профессионального образования, приходящихся на 1 работника государственных образовательных учреждений (без преподавателей) (не менее 8 человек). |
15% |
|
11. |
Численность педагогических работников (преподавателей, мастеров производственного обучения) к численности прочего персонала (административно-управленческого, учебно-вспомогательного, младшего обслуживающего персонала, педагогических работников, не осуществляющих учебный процесс) (более 50%) |
15% |
|
12. |
Отсутствие просроченной кредиторской задолженности |
5% |
|
13. |
Предельное соотношение средней заработной платы руководителя и средней заработной платы работников образовательного учреждения в кратности 1 : 8 |
15% |
|
14. |
Достижение уровня средней заработной платы педагогических работников образовательных учреждений до целевых (индикативных) показателей по оплате труда в системе образования Свердловской области, утвержденных Планом мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования» в Свердловской области на 2013-2018 годы |
20% |
|
Сохранение здоровья обучающихся (воспитанников) в образовательном учреждении-45% |
|||
1. |
Организация горячего питания обучающихся (не менее 90% обучающихся) |
10 % |
|
2. |
Отсутствие предписаний надзорных органов по выполнению натуральных норм питания и по ценообразованию |
15 % |
|
3. |
Наличие медкабинета (с лицензией на право осуществления образовательной деятельности) |
5 % |
|
4. |
Проведение плановой диспансеризации обучающихся и сотрудников |
5 % |
|
5. |
Проведение спортивно-массовых мероприятий, (в том числе сдачи норм ГТО), дней здоровья, туристических походов |
5 % |
|
6. |
Отсутствие отрицательной динамики в количестве обучающихся первой группы здоровья |
5% |
4.4 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ, ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ МИНИСТЕРСТВУ ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
№ п/п |
Показатели эффективности и критерии оценки |
Значение показателя за квартал, % от должностного оклада |
|
Качество и общедоступность образования в образовательном учреждении-45% |
|||
1. |
Обеспечение доли обучающихся, успешно прошедших - промежуточную аттестацию - не менее 95%, - итоговую аттестацию - не менее 100% |
15% |
|
2. |
Обеспечение выполнения государственного задания в части приема обучающихся в объеме 100% |
10% |
|
3. |
Участие обучающихся в олимпиадах, конкурсах, проектах -международных, всероссийских, межрегиональных, -областных и районных. Наличие призовых мест |
10% 5% 5 % |
|
Создание условий для осуществления учебно-воспитательного процесса, в том числе соблюдение лицензионных требований-25% |
|||
1. |
Реализация плановых мероприятий по обеспечению условий охраны труда, по приведению условий в соответствии санитарно-гигиеническими требованиями, требованиями пожарной безопасности, антитеррористической безопасности, согласованных с надзорными органами |
10% |
|
2. |
Отсутствие случаев травматизма (несчастных случаев) с обучающимися и сотрудниками во время образовательного процесса (для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, - в течение 24 часов) |
15% |
|
Кадровые ресурсы образовательного учреждения-45% |
|||
1. |
Осуществление организационно-методической работы по развитию профессиональной компетенции работников (конкурсы профессионального мастерства, семинары, курсы, методические объединения) |
25% |
|
2. |
Доля педагогов, имеющих высшую квалификационную категорию- не менее 10% от общего количества педагогических работников. |
15% |
|
3. |
Наличие педагогических работников, имеющих ученые степени и (или) звания заслуженного учителя, работника, почетного работника |
5% |
|
Социальные критерии-45% |
|||
1. |
Отсутствие отчисленных обучающихся по неуважительной причине. |
20% |
|
2. |
Отсутствие преступлений и правонарушений, совершенных обучающимися за отчетный период |
25% |
|
Эффективность управленческой деятельности-155% |
|||
1. |
Наличие результатов взаимодействия образовательного учреждения с социальными партнерами |
15 % |
|
2. |
Отсутствие обоснованных обращений сотрудников образовательного учреждения в различные инстанции, свидетельствующих о неправомерных действиях, или бездействии руководителя (за исключением фактов, решение которых не входит в компетенцию ОУ) |
12% |
|
3. |
Отсутствие обоснованных обращений обучающихся образовательного учреждения и их родителей, иных лиц в различные инстанции, свидетельствующих о неправомерных действиях, или бездействии руководителя (за исключением фактов, решение которых не входит в компетенцию ОУ) |
10% |
|
4. |
Информирование общественности о деятельности образовательного учреждения и его качестве (наличие сайта и его актуальность) |
8% |
|
5. |
Качественное исполнение функций государственного заказчика, качественная подготовка аукционной документации и отсутствие фактов нарушений законодательства при размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказания услуг для государственных нужд |
20% |
|
6. |
Эффективность использования имущественного комплекса, оборудования |
20% |
|
7. |
Отсутствие аварийных ситуаций, либо эффективность управленческой деятельности по ликвидации аварийных ситуаций |
20% |
|
8. |
Результативная деятельность по снижению неэффективных расходов |
15% |
|
9. |
Предельное соотношение средней заработной платы руководителя и средней заработной платы работников образовательного учреждения в кратности 1 : 5 |
15% |
|
10. |
Достижение уровня средней заработной платы педагогических работников образовательных учреждений до целевых (индикативных) показателей по оплате труда в системе образования Свердловской области, утвержденных Планом мероприятий («дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования» в Свердловской области на 2013-2018 годы |
20% |
|
Сохранение здоровья обучающихся (воспитанников) в образовательном учреждении-45% |
|||
1. |
Организация горячего питания обучающихся (не менее 98% от общего числа обучающихся), сотрудников |
10 % |
|
2. |
Отсутствие предписаний надзорных органов по выполнению натуральных норм питания и по ценообразованию |
15 % |
|
3. |
Проведение спортивно-массовых мероприятий, (в том числе сдачи норм ГТО), дней здоровья, туристических походов |
10 % |
|
4. |
Наличие лицензированного медицинского кабинета |
5% |
|
5. |
Отсутствие отрицательной динамики при распределении обучающихся по группам здоровья |
5% |
Глава 5. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА НА ОСНОВЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ И ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
В настоящее время государственная политика в сфере образования в Российской Федерации сформулирована в ряде нормативных правовых актах (схема 1).
Национальная доктрина образования в Российской Федерации (одобрена постановлением Правительства РФ от 4 октября 2000 г. № 751) определяет цели воспитания и обучения, пути их достижения посредством государственной политики в области образования, ожидаемые результаты развития системы образования на период до 2025 года. На уровне образовательной организации основные принципы государственной политики и цели государственных и региональных программ развития образования конкретизируются в двух основных документах образовательной организации - это программа развития и основная образовательная программа образовательной организации.
Многие годы программа развития образовательной организации играла значительную роль в инновационной деятельности ОО. В настоящее время она остаётся востребованным нормативно-правовым документом и механизмом административного управления жизнедеятельности ОО. За последние годы совершенствовалась, уточнялась его структура, более основательными и аргументированными становились теоретико-методологические основы и механизмы управления реализацией её основных целей. Вместе с тем, разработка и появление качественно новых требований к основным образовательным программам, обусловленных как внутренней логикой реализации ФГОС, так и Федеральным законом от 29.12.2012 №273-ФЗ "Об образовании в РФ" заставляют руководителей ОО обращать первостепенное внимание к решению следующих во...
Подобные документы
Сущность и необходимость административного контроля в системе управления. Принципы административного аудита. Формы, принципы административного контроля, используемого в организации. Оценка эффективности форм управленческого контроля в Хойникском Райпо.
курсовая работа [66,7 K], добавлен 01.03.2017Управление как процесс предвидения, организации, распорядительства, координации и контроля. Взаимосвязь административного менеджмента с юридическими науками - гарантия качественного выполнения современным административным менеджером своей работы.
реферат [20,9 K], добавлен 08.11.2008Состояние автоматизации административного управления. Развитие и принципы построения системы административного управления. Концептуальные положения ее разработки. Нормативные, аппаратно-программные и организационно-финансовые средства автоматизации.
реферат [31,8 K], добавлен 14.03.2011Современные методы управления персоналом за рубежом. Организационно-экономическая характеристика общества. Анализ эффективности его деятельности. Оценка использования административных методов управления в организации и направления их совершенствования.
курсовая работа [80,9 K], добавлен 26.02.2014Содержание, технология, понятие и сущность современного менеджмента. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. Место и роль эффективного менеджмента в деятельности организации. Пути и методы анализа качества и эффективности менеджмента.
курсовая работа [305,8 K], добавлен 31.10.2008Школа административного управления. Принципы Анри Файоля. Необходимость теории менеджмента и сущность административной школы. Принципы менеджмента. Органический подход к организации и проектированию организационных структур. Адаптивные структуры.
реферат [24,6 K], добавлен 28.01.2009Понятие и сущность методов управления в системе менеджмента, их классификация. Характеристика административных, экономических и социально-психологических методов управления. Особенности применения и контроль за их выполнением в организации ООО "Диана К".
курсовая работа [93,5 K], добавлен 20.01.2016Теория административного управления Анри Файоля как маневрирование на рынке сбыта продукции и контроль оборота капитала. Классификация функций менеджмента: планирование, материальная и социальная организация, распорядительство, координация и контроль.
контрольная работа [34,4 K], добавлен 28.04.2012Особенности системы менеджмента качества, роль человеческого капитала в ее развитии. Процессы управления человеческими ресурсами в организации. Исследование управления персоналом в системе менеджмента качества на примере высшего учебного заведения.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 26.06.2013Содержание системы Тейлора, выделение ее недостатков. Характеристика организационно-технических принципов управления организацией Форда. Рассмотрение двенадцати правил производительности труда Эмерсона. Основные идеи административного менеджмента Файоля.
реферат [31,8 K], добавлен 14.02.2011Мотивационная характеристика и принципы выбора методов менеджмента. Административные методы управления, их сущность, достоинства и недостатки. Методы производственного менеджмента на примере отдела образования МО "Южно-Курильский городской округ".
курсовая работа [120,2 K], добавлен 17.03.2015Менеджмент как научная дисциплина, предмет и методы его исследования, история становления и развития специфических школ управления. Классификация школ управления и направления их деятельности. Место Учения Тейлора в системе современного менеджмента.
курсовая работа [35,0 K], добавлен 20.08.2009Место принципов менеджмента в системе управления. Развитие взглядов на менеджмент, школы управленческой мысли, современные принципы управления. Анализ и разработка принципов менеджмента, используемых в практике управления гостиничным комплексом "Орбита".
курсовая работа [113,3 K], добавлен 31.03.2010Понятие и сущность менеджмента. История формирования и основатели школ научной организации труда, административного управления, человеческих отношений, науки о поведении; их принципы и позиции. Процессорный, системный и ситуационный подходы к управлению.
реферат [135,8 K], добавлен 26.01.2011Инфраструктура, факторы эффективности менеджмента. Основные методы управления качеством. Регулировние и контроль в системе менеджмента. Личность и организация. Методы стратегического анализа. Субъекты и объекты управления. Социофакты и этика менджмента.
шпаргалка [71,7 K], добавлен 27.08.2008Анализ теорий и взглядов на сущность и природу организации. Классическая теория менеджмента. Научное управление. Положения бюрократической теории организации, административного поведения. Теория Гласиера. Современное развитие управленческой мысли.
контрольная работа [450,6 K], добавлен 27.05.2015Особенности развития менеджмента в сфере агропромышленного комплекса (АПК). Исследование технологий управления на предприятиях АПК в России и за рубежом. Обоснование необходимости применения инновационных технологий в практике менеджмента предприятий АПК.
дипломная работа [626,4 K], добавлен 09.10.2013Сущность и содержание основных функций управления, критерии их классификации и место в системе менеджмента. Роль функций управления при формировании структуры управления. Совершенствование применения функций управления в муниципальной организации.
курсовая работа [806,8 K], добавлен 21.03.2015Этапы развития теории и практики менеджмента. Принципы современного управления. Концепции научного и административного управления. Принципы А. Файоля. Школа человеческих отношений. Поведенческие науки. Наука управления или количественный подход.
методичка [93,8 K], добавлен 04.05.2009Рассмотрение понятия, сущности, целей, принципов (научность, комплексность, пластичность, оперативность) и методов (организационно-административный, психологический) системы управления. Изучение показателей оценки эффективности менеджмента организации.
дипломная работа [3,9 M], добавлен 21.03.2010