Стратегічні напрями розвитку підприємств поліграфічної галузі, видавничої діяльності і книготоргівлі

Оцінка ефективності HR-брендінгу може передбачати, окрім виявлення прямого економічного ефекту, співставлення темпів зростання витрат на HR-брендінг та темпів зростання показників ефективності використання та вартості людського капіталу.

Проведене дослідження дозволило обґрунтувати актуальність, цілі, складові елементи HR-брендінгу для вітчизняних підприємств; визначити стратегічні фактори, що впливають на формування концепції HR-брендінгу, сформулювати методичне забезпечення та систему показників для оцінки впливу HR-брендінгу на ефективність роботи видавничо-поліграфічного підприємства.

4.3 Організація мотивації праці на підприємствах поліграфічної галузі та шляхи її вдосконалення як складова організаційної культури

Проблема мотивації персоналу впродовж багатьох років залишається однією з найважливіших у ряді проблем управління персоналом. Бажання і готовність персоналу виконувати свою роботу є одним з ключових чинників успіху організації.

Персонал будь-якого підприємства представлений його кадрами. Склад і структура кадрів постійно змінюється відповідно до зміни техніки, технології, організації виробництва і управління. Інтерес і увага до ролі людських ресурсів і можливості повної реалізації професійного потенціалу персоналу є центральними факторами, що визначають виживання та економічний стан організації.

Проблема мотивації розвитку персоналу була освітлена в роботах вітчизняних авторів: Н. Багієва, Є. Власова, Л. Кирилова, О.А. Кулагіна, М.І. Магури, М.Б. Курбатової, П. Зигмантовича. Автори в своїх роботах розглядають і аналізують основні перепони на шляху формування системи мотивації розвитку персоналу, пропонують шляхи їх подолання, а мотивація розглядається, як можливість ефективного управління організацією через розуміння мотивації праці працівників. Аналіз засвідчив наявність великої кількості літератури з цього питання, але дана інформація є несистематизованою і потребує адаптації під сучасні підприємства.

В умовах мінливості ринкової економіки питання мотивації персоналу відіграє важливу роль як для успіху окремої організації, так і для функціонування економічного сектора загалом. Персонал впливає на всі аспекти виробництва - організаційні, технічні, економічні та соціальні. Тому, актуальним є розроблення і впровадження новітніх систем стимулювання кадрів як найдієвішого каталізатора у підвищенні трудової активності, сприянні в досягненні особистих цілей і стратегії підприємства.

Аналіз систем мотивації праці на підприємствах поліграфічної галузі, відзначив відсутність чітко встановлених систем, частково застосовуються лише деякі з положень. Для детального аналізу, було проведено дослідження по окремим категоріям працівників, так як розробка ефективного механізму мотивації персоналу можливатоды, коли керывництво знає, що рухає людиною, що спонукає її до діяльності, які мотиви лежать в основі її дій.

Система мотивації робітників, окрім основної та додаткової заробітної плати, включає премії, що в свою чергу поділяються на моральні та матеріальні. Підставою для преміювання є раціональне використання часу протягом зміни, організація робочого місце, аналіз прогулів, показники ефективності роботи.

Основним недоліком системи мотивації, є відсутність чіткості у положеннях про преміювання робітників які на сьогодні є досить узагальнюючими та розмитими і проявляються у вигляді одноразових премій і винагород, які можуть бути індивідуальним та колективними .

Премії не мають чіткої прив'язаності до кінцевих результатів праці робітника, відсутня градації їх розмірів, а виплати мають випадковий характер, як наслідок преміювання не виконує належної мотивуючої функції.

Основу системи мотивації праці спеціалістів складає основна і додаткова заробітна плата, недоліком якої є відсутність залежності розміру окладу від стажу і особистих якостей працівників, що у свою чергу не створює належної мотивації. Застосування нових прогресивних комплексних методик має за мету знівелювати виявлені недоліки.

Системи мотивації керівного персоналу потребують зрушень щодо системи преміювання. Найчастіше на підприємствах відсутні чіткі положення про визначення розміру премій, її прив'язаності до кінцевих результатів діяльності організації і виплачуються у вигляді винагород.

Проведене опитування працівників поліграфічних підприємств, виявило, що відсутність чіткості відносно положень, щодо моральних та матеріальних заохочень зменшує їх мотивуючу роль. Тому доцільним є створення доповнень положень про преміювання, і донесення їх до працівників підприємства, створення прогресивних систем нарахування заробітної плати, які б враховували особисті показники роботи працівника.

Вміле управління персоналом підприємства та його мотивацією стають вирішальними факторами успіху організації у мінливому середовищі. В ході аналізу системи управління персоналом на поліграфічних підприємствах, було виявлено ряд позитивних досягнень, що забезпечують успішну роботу підприємств. Поруч з цим виявлено окремі упущення та недоліки.

Управління персоналом повинно впливати на мотивацію людей так, щоб у працівника з'явилося бажання до роботи, бажання проявити себе з кращої сторони. Працівники підприємства повинні усвідомлювати важливість роботи, мати матеріальні стимули, бачити як будується їх кар'єра. Вихідним принципом стає забезпечення зацікавленості конкретного працівника з одночасним забезпеченням зацікавленості організації.

Спроектована на основі цих принципів діяльність забезпечує внутрішнє задоволення кожного учасника та високу продуктивність праці. Вони повинні лягти в основу моделі вдосконалення організації мотиваційної діяльності поліграфічних підприємства з певними варіаціями, які залежать від типу, виду підприємства. Наведемо способи як можна вдосконалити системи мотивації персоналу підприємств поліграфічної галузі.

Так підприємствам необхідно розробити документи з організації кар'єрного сходження, що міститимуть:

1) Положення про кар'єру (регламент процесу управління кар'єрою: цілі і завдання, як визначити управління кар'єрою, оцінка персоналу, порядок підготовки і прийняття рішень по кар'єрі співробітника, система суспільного документації)

2) Фактичні моделі кар'єри (фотографування кар'єри - для визначення кар'єрних зрушень, тобто як працівник переміщується по горизонталі або вертикалі).

3) План кар'єри - містить можливу кар'єру працівника, можливі посадові переміщення, опис вимог, форми і методи ділової оцінки знань, умінь, навиків.

Якщо працівник знає перспективу кар'єри то це буде мотивувати його діяльність. Мета фірми - більш повно використовувати можливості працівника. Отже, є можливість більш повно самореалізуватися.

Однією з основних проблем, з якою зіштовхується більшість поліграфічних підприємств, полягає в тому, що заробітна плата недостатньо пов'язана з кінцевими результатами праці. Щоб подолати це, потрібно зробити одне з двох: або індивідуалізувати результати, або колективізувати систему оплати. Проблема економічної зацікавленості працівників у поліпшенні кінцевих результатів господарської діяльності підприємства, відображається на роботі підприємства.

Створення ефективної системи оплати праці вкрай необхідно. З одного боку цього вимагає те, що на підприємствах забезпечується приріст заробітної плати і матеріального заохочення не у відповідності з трудовим внеском працівників. При цьому зростання заробітної плати може забезпечуватися навіть при зниженні реального обсягу діяльності. Це суперечить досягненню належних кінцевих результатів, практика ховається за рахунок відображення обсягів діяльності в грошовому вираженні. З іншого боку це пов'язано з тим, що подальше зростання обсягів не може забезпечуватися залученням додаткової робочої сили, значить потрібно зацікавлювати наявних працівників.

Наведемо приклади як можна удосконалити організацію оплати праці для окремих категорій працівників.

Для робітників пропонується:

1. Розробити та впровадити нормозавдання для почасової оплати праці

2. Практикувати відрядно-преміальні та почасово-преміальні системи оплати праці.

3. Детально проаналізувати причини простоїв та оплату за них. Здійснити заходи щодо їх недопущення. Призначити відповідальних за виникнення простоїв (виробничих керівників, постачальників, керівників підприємства) та підвищити їх відповідальність за наявність простоїв.

4. Систематично аналізувати виконання норм і визначати фактори що обумовлюють їх. Пропонувати заходи, що будуть сприяти удосконаленню організації роботи.

5. Приділити значну увагу впровадженню бригадної форми організації праці, визначити порядок створення бригад, організацію оплати праці в бригадах.

6. Детально вдосконалити преміальну систему оплати праці, розробити положення про преміювання.

Окремого підходу вимагає удосконалення преміювання. У таблиці 17 наводяться положення що є підставою для преміювання робітників.

Таблиця 17

Підстави нарахування премій робітникам

№	Показники преміювання	Розмір премії	Умови преміювання
1	- ріст виробництва продукції, зниження її трудомісткості	До 100%	- відсутність претензій зі сторони замовника; - дотримання плану надходження і використання грошових засобів
2	- ріст частки продукції вищої категорії якості;вищого сорту; - зростання здачі продукції з першого пред'явлення; - зменшення випадків повернення недоброякісної продукції, зменшення браку; - відсутність претензій до продукції, роботі, послугам зі сторони замовника.	До 80%
3	- зростання коефіцієнту завантаження обладнання; зменшення затрат на його експлуатацію; - зростання коефіцієнту змінності роботи нових типів машин; скорочення термінів освоєння прогресивних технологій	До 100%
4	- економія сировини, матеріалів, інструментів, запасних частин, зменшення втрат, відходів	До 70%

Підстави та розмір зниження премій для робітників наводяться у таблиці 18.

Таблиця 18

Перелік критеріїв на підставі яких зменшується розмір премії робітників

№	Найменування порушень	Розмір зниження премії, %
1	Невиконання або неналежне виконання посадових обов'язків, передбачених трудовим договором або посадовими інструкціями	до 100
2	Невиконання або неналежне виконання виробничих і технологічних інструкцій (розроблені й погоджені з урахуванням вимог ISO 9001), положень, регламентів, вимог по охороні праці й техніку безпеки	до 100
3	Порушення встановлених керівництвом Компанії вимог оформлення документації й результатів робіт	до 50
4	Порушення строків виконання або здачі робіт, установлених наказами й розпорядженнями керівництва Компанії або договірних зобов'язань	до 100
5	Порушення трудової й виробничої дисципліни, Правил внутрішнього трудового розпорядку, інших локальних нормативних актів	До 70
6	Порушення встановленого режиму роботи, запізнення на роботу, передчасний відхід з роботи, брутальність стосовно працівників Компанії	До 50

На керівництво підприємства покладено завдання довести ці положення до робітників, що в свою чергу вмотивує їх.

Також варто впровадити наступні соціальні показники підвищення мотивації робітників: забезпечення робітників належним харчуванням, оснащення спецодягом, дотримання встановлених норм відпочинку протягом зміни та ін.

Для спеціалістів пропонується більш прогресивна система оплати праці, що буде враховувати окрім посади, стаж працівника та особисті якості. Просування буде йти по двох драбинах, однією з яких є ієрархія рівнів, а інший - ієрархія посад, отже для просування існуватиме багато можливостей. Запроваджена система має таку структуру, де 2/3 заробітної плати - визначатиметься рівнем посади, що не може бути меншою, за встановлену законодавством, 1/3 - рівнем на якому знаходиться працівник. На підприємстві буде впроваджено 5 рівнів. Встановлюється мінімальне число років перебування в кожному рівні та максимальний термін, після закінчення якого працівник автоматично пересувається на наступний щабель. Умови переміщення по рівнях таблиця 19.

Таблиця 19

Умови переміщення по рівням спеціалістів

Рівень	Min число років перебування	Max число років перебування	Умови переходу на наступний рівень	% підвищення
1	2	3	4	5
I	2	4	1. За рішенням керівництва. 2. За рахунок відпрацювання встановленого числа років.	Оклад
II	3	5	1-2. - // - // -. 3. За рахунок особистих якостей.	10-15%
III	3	5	1-3.- // - // -.4. Проведення опитувань, тестів.	15-20%
IV	5	-	1-4. - // - // -.5. Вклад працівника у розвиток підприємства, оцінка пропозицій внесених працівником та їх ефективність	20-30%
V	-	-		35%

Перший рівень у спеціалістів, яких прийняли на роботу, під час якого працівник отримує ставку, визначену посадою. Підвищення по рівням відображає особисті здібності і завзяття, тому швидкість просування у різних спеціалістів неоднакова і система забезпечує стимули для продуктивної праці. Рішення про просування працівників нижчих рівнів приймається на основі оцінки, отриманої за допомогою періодичних перевірок. Враховується, як ставиться працівник до роботи, що може включати: запізнення на роботу та прогули, який вигляд має робоче місце, зовнішній вигляд як складову культури підприємства, і.т.п. На середньому рівні, крім цих методів, використовуються також тести, письмові документи, а також оцінюється вклад у розвиток організації, тобто чи були пропозиції від працівника для покращення діяльності та яка їх ефективність.

Оплата праці керівників повинна залежати від доходів, оскільки вона дозволяє визначити дійсний внесок керівника в досягнення кінцевих результатів, або виявити недоліки при їх відсутності. Система оплати праці управлінського персоналу передбачає формування спеціального фонду шляхом відрахування відсотку з прибутку, з якого буде здійснюватися фінансування стимулюючих виплат керівникам. У цьому випадку управлінський персонал буде безпосередньо зацікавлений в збільшенні чистого прибутку підприємства.

При цьому підході необхідно вирішити два питання:

* визначення обсягу фонду;

* визначення порядку розподілу його між керівниками.

Для того щоб зацікавити керівництво, а саме директора, начальників відділів, у збільшені прибутку, розмір преміального фонду встановлюється виходячи з темпів зростання прибутків. Широке поширення може отримати в перспективі така форма матеріального заохочення як участь у прибутках.

Відсутність чіткості відносно положень преміювання, зменшує їх мотивуючу роль. Розроблені положення, мають чітко встановити, за що буде виплачена чи знята премія, та її розмір. (табл. 20)

Таблиця 20

Підстави нарахування премій керівникам

№	Показники преміювання	Розмір премії	Умови преміювання
1	Удосконалення системи управління і підвищення її ефективності	До 70%	- відсутність претензій зі сторони замовника; - дотримання плана надходження і використання грошових засобів
2	Оптимізація документообігу організації, полегшення переходу на електронний документообіг	До 50%
3	Покращення якості продукції/послуг	До 60%
4	Підвищення іміджу організації в регіоні, галузі	До 100%

Критерії зниження премій керівників відображено у таблиці 21.

Таблиця 21

Перелік критеріїв на підставі яких зменшується розмір премії керівників

№	Найменування порушень	Розмір зниження премії, %
1	Невиконання або неналежне виконання посадових обов'язків, передбачених трудовим договором або посадовими інструкціями	до 80
2	Наявність претензій, рекламацій, скарг контрагентів і партнерів, недогляди й перекручування звітності	до 100
3	Здійснення вчинків, що наносять збиток іміджу Компанії, що погіршують морально-психологічний мікроклімат у колективі	до 100
4	Розголошення комерційної таємниці або іншої інформації, що наносить збиток господарської діяльності й іміджу Компанії	до 100
5	Здійснення інших порушень, установлених трудовим законодавством, як підстава для накладення дисциплінарного стягнення й звільнення	до 70
6	Не забезпечення збереження майна й товарно-матеріальних засобів	до 90

Також підставами для нарахування премій можуть служити умови наведенні у таблиці 22.

Таблиця 22

Перелік додаткових умов для нарахування премій

№	Найменування
1	суміщення професій (посад);
2	розширення зон обслуговування або збільшення обсягу робіт
3	роботу в несприятливих умовах праці
4	інтенсивність праці
5	робота за графіком з поділом дня на частини
6	роботу в нічний час, вечірню і нічну зміни
7	ненормований робочий день у водіїв автомобілів
8	висока професійна майстерність
9	виконання особливо важливої роботи
10	персональна надбавка
11	високі досягнення у праці
12	учений ступінь
13	забезпечення значної питомої ваги продукції, що відповідає світовим досягненням

Удосконалення системи мотивації персоналу поліграфічних підприємств окрім матеріальних стимулів, має включати й моральне стимулювання, оскільки кожна людина потребує визнання й повагу, моральне схвалення. Як зазначалось в аналізі, належна робота щодо моральної мотивації проводиться лише по відношенню до робітників. Для покращення даного типу мотивації можуть застосовуватись соціальні пакети, якими передбачено:

1. Нагородження почесними грамотами переможців конкурсу «Кращій спеціаліст», «Успішний спеціаліст», «Цінний спеціаліст», з оголошенням подяки від керівництва та нагородження символічними подарунками;

2. Розміщення фотографій кращих працівників компанії;

3. Грамоти та подарунки до ювілею (50, 55, 60 років);

4. Медичні послуги - для усіх співробітників:

Ш Періодичні медичні огляди;

Ш Вакцинація проти грипу;

5. Періодичне надання путівок на санаторно-курортне лікування, за рахунок Фонду соціального страхування

6. Проведення корпоративних заходів:

Ш Новорічні поздоровлення дітей співробітників компанії з врученням подарунків;

Ш Організація свята, присвяченого Дню захисту дітей (організація туристичних поїздок);

Ш Тематичні заходи для дітей (виставки малюнків, інших виробів тощо).

Таким чинним удосконалення системи мотивації матиме комплексний характер, матеріальне стимулювання буде підкріплене заходами, що безпосередньо заінтересовують працівників у подальшій праці.

Аналіз організації системи мотивації персоналу підприємства поліграфічної галузі, дозволив виявити недоліки, що потребують вирішення. Розроблені на підприємствах системи мотивації не виконують належних мотивуючих функцій. Запропоновані зміну призведуть до збільшенні заінтересованості працівників у подальшій роботі. Відбудеться ріст продуктивності праці, зменшиться плинність кадрів, що призведе до позитивних змін, зменшити затрати на пошук персоналу та його адаптацію. Таким чином, удосконалення матеріального стимулювання забезпечить зростання не тільки економічної, але й соціальної ефективності, що в кінцевому підсумку є найважливішою передумовою благополуччя підприємства і його працівників.

РОЗДІЛ 5. АНАЛІЗ СТАНУ ТА СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ ПОЛІГРАФІЇ ТА КНИГОРОЗПОВСЮДЖЕННЯ

5.1 Сучасний стан функціонування та стратегічні перспективи розвитку поліграфічних підприємств

Видавничо-поліграфічний комплекс являє собою складну організаційно-економічну систему, яка включає різні галузі: видавничу, поліграфічну, книгорозповсюдження, виробничу і соціальну інфраструктури (рис.21).

.

Рис.21. Схема організаційної структури видавничо-поліграфічного комплексу України

Взаємовідносини, що виникають в процесі діяльності видавців та виготовлювачів забезпечують відтворення друкованої продукції, видавців і розповсюджувачів - реалізації продукції. Виробнича інфраструктура підприємств здійснює забезпечення виробничо-технологічного обслуговування галузей (поліграфічне машинобудування, виробництво основних та допоміжних матеріалів, тощо), а соціальна інфраструктура - створює необхідні умови для відтворення робочої сили та ефективного використання трудових ресурсів підприємствами.

Згідно Закону України «Про видавничу справу», видавці, виготовлювачі та розповсюджувачі видавничої продукції є суб'єктами видавничої справи - сфери суспільних відносин, що поєднує в собі організаційно-творчу та виробничо-господарську діяльність юридичних і фізичних осіб, зайнятих створенням, виготовленням і розповсюдженням видавничої продукції. Виготовлювач видавничої продукції - це фізична чи юридична особа, що здійснює виготовлення замовленого тиражу видання [51].

На основі аналізу даних Державного реєстру видавців, виготівників та розповсюджувачів друкованої продукції визначено, що станом на 01.01.2013р. в Україні зареєстровано 5338 видавничо-поліграфічних підприємств різної організаційно-правової форми та видів економічної діяльності, як це представлено в табл.23.

Таблиця 23

Структура видавничо-поліграфічних підприємств (станом на 01.01.2013 р.)

Ознака	Кількість суб'єктів діяльності	Структура підприємств, %
1	2	3
Всього промислових підприємств	47747	-
Всього суб'єктів видавничої справи:	5338	100.00
в т.ч. за видами економічної діяльності:
- видавнича діяльність	1669	31.27
- виготовлення продукції	673	12.61
- розповсюдження продукції	349	6.54
- видавнича діяльність та виготовлення продукції	953	17.85
- видавнича діяльність та розповсюдження продукції	729	13.66
- виготовлення і розповсюдження продукції	33	0.62
- видавнича діяльність, виготовлення і розповсюдження продукції	932	17.46
за організаційно-правовою формою:
- юридичні особи	4225	79.15
- фізичні особи	1113	20.85
за формою власності:
- приватна	4761	89,19
- державна	59	1,10
- комунальна та комунальна корпоративна	518	9,71
Поліграфічні підприємства за масштабами діяльності:
- малі	621	92,30
- великі та середні	52	7,70

Нами проведено аналіз структури суб'єктів видавничої справи, який показав, що максимальну частку займають видавництва - 31,27%, а мінімальну - 0,62% - поліграфічно-книгорозповсюджувальні підприємства, при цьому, за організаційно-правовою формою переважають юридичні особи - 79,15%, за формою власності - приватні підприємства - 89,19%. Частка поліграфічних підприємств в загальній кількості, складає 12,61%, в т.ч. 92,3% з них є малими, 89,2% - приватної форми власності.

На структуру видавничо-поліграфічних підприємств впливає їх територіальне розташування. На основі статистичних даних визначено, що найбільша кількість підприємств здійснює діяльність в м.Києві, як столиці країни, - 39,81%, Харківській області - 12,76%, Донецькій області - 5,92% та Дніпропетровській області - 5,75%, тобто тих адміністративних одиницях, де чисельність населення є однією з найвищих, а саме: 6,06%, 6,02%, 9,72% та 7,30% відповідно, в загальній чисельності населення країни. Оскільки, чим вищою є чисельність населення, тим більшим є споживання та відповідно попит на друковану продукцію. Це підтверджується і даними розрахунку кількості суб'єктів видавничої справи на 1000 осіб населення, які показують, що в м.Києві ця кількість складає 0,76 підприємства, а в Чернівецькій області, де проживає найменша кількість громадян - 905 тис.осіб - 0,03 підприємства.

Територіальне розміщення є однією з ознак, що характеризують діяльність поліграфічних підприємств, до яких також належать: форма власності, масштаб діяльності, асортимент друкованої продукції та її особливості, досвід роботи та ін.

Розвиток поліграфічних підприємств характеризується значенням та динамікою таких показників як обсяг виробництва та реалізації продукції, собівартість та рентабельність продукції, прибуток підприємств. Обсяг виробництва продукції проаналізовано через показник товарної продукції, який показав, що за період з 2005 по 2012 рр. об'єми випуску продукції об'єктів дослідження зросли з 632,09 млн.грн до 1878,72 млн.грн, або на 197,22%. Найвищим темп приросту виробництва був у 2008р, порівняно з 2007.р - 43,92% (табл.24).

Таблиця 24

Динаміка обсягів виробництва та реалізації продукції поліграфічних підприємств

Рік	Обсяг вироб. продукції підприєм-ствами, млн.грн	Темп росту у % до попер. року	Обсяг реалізації продукції підприєм-ствами, млн.грн	Темп росту у % до попер. року	Загальний обсяг реал. продукції поліграф. галузі, млн.грн	Темп росту у % до попер. року	Частка обсягу реал.продукції підприємств в загальному обсязі галузі, %
2005	632,09	100,00	629,85	100,00	5104,50	100,00	12,34
2006	724,04	114,55	740,87	117,63	5934,20	116,25	12,48
2007	909,29	125,59	903,85	122,00	8990,00	151,49	10,05
2008	1308,61	143,92	1275,63	141,13	9696,20	107,86	13,16
2009	1492,90	114,08	1510,25	118,39	7950,90	82,00	18,99
2010	1750,41	117,25	1735,32	114,90	8109,90	102,00	21,40
2011	1862,04	106,38	1868,27	107,66	8515,40	105,00	21,94
2012	1878,72	100,91	1878,36	100,54	8847,50	103,90	21,23
Темп росту 2012/ 2005р, %	297,22	х	298,22	х	173,33	X	8,89 в.п.

Разом зі збільшенням об'ємів виробництва продукції, зростає і обсяг реалізації продукції, визначений через дохід від реалізації продукції: з 629,85 млн.грн у 2005 році до 1878,36% у 2012 році, тобто темп приросту склав 198,22%. В 2008 році темп росту реалізації продукції складає 141,1%, порівняно з 2007р. - це максимальне значення, що приблизно збігається з зміною обсягів випуску продукції. Разом з тим, динаміка реалізованої продукції всіх підприємств поліграфічної галузі дещо відрізняється, а саме: обсяги реалізації продукції найбільше зросли у 2007 році, порівняно з 2006 р. - темп приросту становив - 51,49%, а у 2008-2009 роках зменшились на 18% - до 7950,90 млн.грн. Темп росту за період з 2005 по 2012 р. склав 173,3%.

Основні тенденції виробництва та реалізації продукції поліграфічними підприємствами визначені на основі методу вирівнювання рядів динаміки, який полягає у визначенні розрахункових (вирівняних) значень показників і заміні ними фактичних, для виявлення закономірностей розвитку процесів, що відображаються цими рядами. Графічне вирівнювання проводилось шляхом побудови лінії тренду, що характеризує тенденцію явища (тренд), аналітичне вирівнювання по певній функцій, для забезпечення точності якої обрано період з 2003 р. по 2012 р.

(3)

(4)

(5)

де - вирівняні значення ряду;

- характеристика значення центрального рівня ряду динаміки;

- середня величина абсолютного приросту вирівняного ряду динаміки;

t - умовні позначення часу.

Результати аналізу рядів динаміки показали, що є тенденція до середньорічного зростання випуску продукції - на 169,81 млн.грн, доходу від реалізації продукції на 172,97 млн.грн. Фактичні та розрахункові дані наведено в табл.25 та на рис.20, де для прикладу показано розрахунок тенденції та зображено тренд графічно.

Таблиця 25

Обсяг випуску та реалізації продукції поліграфічних підприємств, млн.грн

Рік	Обсяг випуску продукції	Обсяг реалізованої продукції
	y	t	tІ	y·t		y	t	tІ	y·t
2003	597.6	-4	16	-2390.5	470.0	599.1	-4	16	-2396.4	396.6
2004	609.4	-3	9	-1828.3	639.9	608.3	-3	9	-1824.9	569.6
2005	632.1	-2	4	-1264.2	809.7	629.9	-2	4	-1259.7	742.5
2006	724.0	-1	1	-724.0	979.5	740.9	-1	1	-740.9	915.5
2007	909.3	0	0	0.0	1149.3	903.9	0	0	0.0	1088.5
2008	1308.6	1	1	1308.6	1319.1	1275.6	1	1	1275.6	1261.5
2009	1492.9	2	4	2985.8	1488.9	1510.3	2	4	3020.5	1434.4
2010	1750.4	3	9	5251.2	1658.7	1735.3	3	9	5206.0	1607.4
2011	1862.0	4	16	7448.2	1828.5	1868.3	4	16	7473.1	1780.4
2012	1878.7	5	25	9393.6	1998.3	1878.4	5	25	9391.8	1953.4
Разом	12341.9	5	85	20180.4	12341.9	11749.8	5	85	20145.1	11749.8

Підставивши розрахункові значення у формули 4-5 одержали характеристику значення центрального рівня ряду динаміки обсягів виробництва та реалізації продукції () та середню величину абсолютного приросту вирівняного ряду динаміки (). Значення та підставили у формулу 3 і одержали рівняння тренду ():

Графічно вирівнювання обсягів виробництва та реалізації продукції поліграфічних підприємств наведено на рис.22.

Рис. 22. Діаграма згладжування рядів динаміки обсягів виробництва та реалізації друкованої продукції

Результати аналізу рядів динаміки показали, що обсяги виробництва та реалізації продукції зростали. Проведений порівняльний аналіз динаміки реалізації продукції в натуральних та грошових одиницях показав, що за період з 2001 по 2008 роки ланцюгові темпи росту показників підвищувались, найвищими вони були у 2004 році - 126,76% для обсягу реалізації в натуральних показниках, та у 2007р. - 145,78% для доходу від реалізації друкованої продукції. Тобто, зростання доходу від реалізації було забезпечене приростом матеріального виробництва. За період з 2010 по 2012 роки середній темп росту доходу від реалізації друкованої продукції, розрахований за середньою геометричною, становив 104,22%, в обсягу реалізації в натуральних показниках - 94,04%, що показує скорочення об'ємів виробництва та здорожчання одиниці продукції.

З використанням методу трендового прогнозування нами визначено, що прогноз обсягу реалізації друкованої продукції в 2015 році складе 8300 млн.грн, що на 2,60% менше, ніж у 2012 році (рис.23), і в динаміці на 2013-2015 роки має тенденцію до зниження.

Рис.23. Діаграма прогнозу динаміки обсягу реалізації продукції поліграфічних підприємств на 2013-2015 рр.

Для перевірки достовірності визначених прогнозів побудовано рівняння ліній тренду, які мають наступний вигляд:

- для обсягу реалізації продукції - y = -77,229хІ + 1531,9х + 1168,9;

- для темпу росту обсягу реалізації продукції - y = -0,5862хІ+6,519х+100,1.

Динаміка випуску та реалізації друкованої продукції залежить від чисельності населення країни та їх купівельної спроможності. Рівень життя населення характеризується одним із макроекономічних показників - обсягом валового внутрішнього продукту на душу населення з врахуванням паритету купівельної спроможності. На основі кореляційно-регресійного аналізу динаміки показників обсягу реалізації друкованої продукції та ВВП на душу населення визначено, що зв'язок між показниками є прямопропорційним і описується наступним рівнянням: y = 0,2593x +2703,28 (рис.24).

Рис.24. Діаграма кореляційно-регресійної залежності обсягу реалізованої друкованої продукції від обсягу ВВП на душу населення

Коефіцієнт детермінації для побудованої залежності складає 0,7918 і показує, що рівнянням описано 79,18% випадків, тобто зв'язок між показниками є досить тісним. Отже, зростання валового внутрішнього доходу на душу населення сприятиме збільшенню випуску та реалізації друкованої продукції, це характеризує залежність розвитку поліграфічних підприємств від загального рівня розвитку економіки країни.

На основі методу прогнозування визначено, що дохід від реалізації продукції поліграфічних підприємств буде зменшуватись, що в умовах збільшення кількості суб'єктів видавничої справи впливатиме на зростання конкуренції на ринку друкованої продукції, що також посилюватиметься змінами в сфері масових комунікацій. З поширенням цифрових засобів обробки інформації, в т.ч. електронних книг, актуальним стало питання конкуренції не тільки між виробниками, але й між виданням різних форм: друкованої та електронної, що створює нові можливості та нові ризики для підприємств.

На основі даних Асоціації поширення друкованої продукції нами визначено структуру випуску продукції поліграфічних підприємств за асортиментом, яку подано на рис.25 [109].

Рис.25. Структура випуску продукції поліграфічних підприємств у 2011 році

В структурі наведених видів продукції найвищий ризик заміщення електронними засобами обробки інформації у друкованих: книжкової, журнальної та газетної продукції. Він пов'язаний зі зростанням матеріальних витрат, скороченням об'ємів виробництва, невідповідністю асортименту та якості друкованої продукції наявному попиту. Проте, результати досліджень деяких вчених [94] показують, що виробництво журнальної та газетної продукції залишатиметься високоризикованою, але і високодоходною діяльністю, за рахунок таких переваг як забезпечення якості та адресності рекламних оголошень, а також ставленні споживачів до друкованої та електронної форм як таких, що не замінюють один одного, а взаємодоповнюють.

Аналіз статистичних даних показав, що за період з 2011 по 2013 рік обсяг випуску книжкової продукції в паперовій формі зріс на 1,56% (за кількістю назв), а в електронній - на 92,7%. Основною причиною такої різниці у темпах росту є зростання витрат, пов'язаних з виробництвом продукції та широкий асортимент літератури в електронній формі, доступний через мережу Інтернет. Динаміка витрат на 1 грн реалізованої продукції, наведена на рис.26, показує, що за період з 2005 по 2012 роки, вони зросли з 0,733 грн до 0,835 грн, тобто на 13,92%, і згідно ліній тренду - продовжуватимуть зростати.

Рис.26. Динаміка витрат на 1 грн реалізованої продукції

Збереження попиту на продукцію можливе за умови ефективного використання та просування переваг друкованих книг на ринку друкованої продукції, а саме: портативності, доступності, якості внутрішнього наповнення та його відтворення через друк, з урахуванням особливостей цільових споживачів. За цільовим призначенням видання поділяються на літературно-художні та спеціалізовані (офіційні, наукові, виробничо-практичні, довідкові, тощо). Аналіз показав, що перспективи розвитку видавничо-поліграфічних підприємств пов'язані перш за все з:

- по-перше, зменшенням витрат на одиницю продукції літературно-художніх видань за рахунок зменшення матеріальних витрат та модернізації виробництва, оскільки для цього виду видань основною конкурентною перевагою є якість внутрішнього наповнення;

- по-друге, зменшенням витрат на одиницю продукцію та підвищенням якості поліграфічного виконання спеціалізованих видань, оскільки для них характерним є тривалий період зберігання та висока частота використання.

Сучасний стан та перспективи розвитку поліграфічних підприємств, як показав аналіз, залежать від стану попиту та пропозиції на різні види продукції, та реакції підприємств на зміни зовнішнього середовища. Типографії можуть сприяти зростанню попиту на видавничу продукцію за рахунок розширення та забезпечення якості поліграфічних послуг, що вплине на збільшення об'єму випуску та реалізації продукції, зменшення собівартості та зростання чистого прибутку. Особливо актуальним в сучасних умовах це є для підприємств на сучасному етапі розвитку, оскільки за статистичними даними у 2012 році частка прибуткових підприємств галузі не перевищувала 20%, половина типографій знаходиться в зоні нульової рентабельності, а кількість збиткових виробництв продовжує зростати [110].

Таким чином, сучасний стан функціонування поліграфічних підприємств характеризуються зниженням об'ємів виробництва друкованої продукції, зростанням витрат діяльності, загостренням конкуренції та високим ступенем залежності від розвитку економіки країни.

5.2 Соціологічні аспекти ринку друкованої продукції

Для розвитку книжкового ринку України необхідні системні соціологічні дослідження. Ринкові умови ведення бізнесу вимагають знання тенденцій розвитку галузі, запитів споживачів. Саме тому необхідно проводити постійний моніторинг ринку, аналізуючи нові видання та задоволеність ними споживачів. З боку держави спостерігається неконтрольованість як процесів випуску та продажу книг, так і проведення соціологічних досліджень.Місцеві органи влади не зацікавлені у пропаганді та підтримці видавничої справи,вивченні її стану, в організації спостереження, опитування чи проведення інтерв'ю для характеристики її суб'єктів.

Соціологічне дослідження - це інструмент вивчення соціальних явищ у їх-ньому конкретному стані за допомогою кількісних та якісних методів. Можуть використовуватись опитування, контент-аналіз, спостереження, інтерв'ю, аналіз документів. При нечисельних соціологічних дослідження ринку друко-ваної продукції найчастіше застосовується анкетуваня або опитування. При цьому вивчаються внутрішні та зовнішні фактори поведінки покупців книжкових товарів. До внутрішніх факторів поведінки споживачів книг належать мотиви, сприйняття, переконання, інерції залучення. Зовнішні фактори впливу на поведінку покупців - це особистісні характеристики - освіта та галузь діяльності, статус (становище в суспільстві), вплив референтних груп, членами яких вони не є, що здійснюється кількома шляхами: демонстрацією нових норм поведінки та стилю життя; зміною життєвих оцінок; чи появою і розкруткою нових хитів та бестселлерів.

У кінці 20-их-початку 30-х роківXXст. проблеми вивчення попиту на книги в СРСР систематично розглядались на засіданнях секцій УНІКу та Науково-дослідного інституту книгознавства. В основному здійснювалось вивчення читача і встановлення залежності між його запитами, інтересами, соціальним становищем, вікостатевими характеристиками, освітнім рівнем. Вивчались книги стосовно їхнього впливу на читача - користі в процесі самоосвіти і впровадження в маси комуністичної ідеології, впливу технічного виконання книги на читача, визначення найбільш популярного автора чи теми. У 1924-1026 рр. оргвідділ Книгоспілки організував проведення вибіркового обстеження попиту на книги (за тематичними розділами) в селі в межах Сумського округу, а в 1928 р. - на території всієї України. Методика дослідження базувалась на запису книг, що продавались [169, с.23]. На початку 30-их рр. вивченням попиту почали займатись і книготорговельні підприємства. Заходи щодо вивчення попиту часто несли в собі елементи пропаганди книги і пов'язувались з оперативною роботою торговельного підприємства та з вивчен-ням економічного профілю району. З 1965 р. соціологічні дослідження в країні проводили відділ соціологічних досліджень ВДО «Союзкнига», центральна науково-дослідна лабораторія вивчення попиту Центроспілки, «Всесоюзна книжкова палата» за допомогою анкетуваня. Служби Держкомтелерадіо СРСР та УРСР проводили місячники, декади, дні вивчення попит у на основі опитування чи виявлення попиту за допомогою журналів незадоволеного попиту, «Що видати?», які велипрацівники книготорговельних підприємств.

Цей досвід нині не використовується. Збір інформації про споживачів, покупців, їхні типи, мотиви читання, зважаючи на реалії,кожне видавництво, пристосовуючись до ринкових умов, здійснює самостійно, - на виставково-ярмаркових заходах на стендах, продаючи випущену продукцію, проводячи презентації, прес-конференції, зустрічі з авторами.книги яких випускають, запрошуючи їх для роздачі автографів. Це своєрідні панельні дослідження- ділові контакти та інші види, які передбачають різноманітні контакти з ви-значеними суб'єктами дослідження з використанням соціологічних методів.

Польові дослідження проводяться у зовнішньому середовищі та перед-бачають збирання первинної інформації про суб'єкти і параметри книжкового ринку [86, с.77]. Їх проводять працівники та студенти вузів. Українська академія друкарства має досвід проведення самостійно ініційованих досліджень спільно з видавцями, і з державою. Викладачі та студенти кафедри книгознавства та комерційної діяльності за власною ініціативою, без додаткової оплати чи замовлень, але за підтримки міського управління освіти здійснювали вивчення читання серед дітей середніх шкіл. Результати досліджень розглядались на одному з Форумів видавців у Львові [2]. Кафедра організації видавничої справи, поліграфії і книгорозповсюдженняНТУУ»КПІ» вивчає покупців на Форумі видавців.

Залучаються до цього процесу і громадські організації - найвідоміший та наймасштабніший за часів незалежності України Український книжковий проект реалізувався за підтримки програми МАТРА Міністерства закордон-них справ Нідерландів, Міжнародного фонду "Відродження" і Fund for Central and East European Book Projects, Amsterdam (2006-2008).

На початку 2013 р. відбулось перше соціологічне дослідження української книжкової справи на основі державних ресурсів, проведене місцевими радами народних депутатів, завдяки якому були виявлені регіональні проблеми видавничої справи та зроблена спроба облікувати книжковий ринок.

Якщо в Україні наявна узагальнена характеристика читачів завдяки методу аналізу документів, що проводиться працівниками Національної бібліотеки України імені В.І.Вернадського, то подібних досліджень покупців обмаль. Їхня активізація необхідна, оскільки видавництва та книготорговельні підприємства в діяльності потребують результатів досліджень про споживчі властивостей товару, узагальненої інформації про мотиви покупок, обрання типу і виду видання. Такі відомості надають лише соціологічні дослідження. Наявність їх сприятиме підвищенню ефективності діяльності підприємств та конкурентоздатності товарів, що випускаються і продаються.

Потрібна особлива увага не лише соціологічним дослідженням у галузі видавничої справи, але і галузевій освіті, розвитку галузевої науки, створенню соціологічних служб чи звернення уваги наявних в країні на проблеми української книги. Доцільно в подальшому вдосконалити проведене пілотне дослідження, що проводились б місцевими органами самоврядування або здійснювати постійний моніторинг, сприяючи видавництвам у випуску необхідних книг. Їхні результати при наявності повноти можуть бути перетворені на систему порівнянь, у яких можна буде відшукати взаємозв'язки як між ринковими структурами і їх взаємодіями на ринку, так і причинно-наслідковими зв'язками у суспільних процесах, які залежать від споживання книги. Нагальною є спроба дослідження стану книговидання і книгорозповсюдження за регіонами.

5.3 Світові тенденції стратегічного розвитку книжкового бізнесу

Книжковий бізнес, як і інші види підприємницької діяльності, зазнає постійних впливів різних факторів, що є характерними для сучасної ринкової ситуації у глобальному, національному та регіональному масштабах. Важливого значення для управління видавничо-книготорговельними підприємствами в умовах мінливого макросередовища набувають експертні прогнози, що допомагають зорієнтуватися у тенденціях бізнесової активності у майбутні періоди і тим самим забезпечити підґрунтя для сталого розвитку компанії або галузі в цілому.

Міжнародна консалтингова компанія Corporate Citizenship зі штаб-квартирою у Лондоні, Велика Британія у лютому 2013 р. представила чотири мега-тренди, котрі, на думку експертів компанії, будуть визначати майбутнє бізнесу у найближчі десятиліття [41]. Розглянемо, який можливий вплив ці тенденції матимуть на розвиток книжкового бізнесу.

Мега-тренд №1 «Crunch» (з англ. - хрускіт) позначає ключовий виклик, що полягає у нестачі ресурсів. Експерти прогнозують, що наступні 20 років потреба у продовольстві, воді та енергії буде критично збільшуватися і спричинить величезний вплив на світову економіку в цілому, оскільки ціни на ці ресурси будуть постійно зростати. Успіх компанії буде залежати від її уміння ефективно управляти обмеженими ресурсами та застосовувати нові бізнес-моделі, у т.ч. замкнутого циклу. Компанії мають ставати більш децентралізованими та гнучкими, аби адаптуватися до тиску обмеженості ресурсів у глобальних ланцюжках постачання товарів і послуг, а ще одним прийнятним рішенням може бути не продаж, а лізинг товарів. З огляду на такий прогноз, видавництва можуть зазнавати значного тиску обмеженості матеріалів (зокрема паперу) для виготовлення якісної видавничої продукції. Варто розглянути можливості видавництв у створенні та просуванні на ринок електронних видань, доступ до яких може надаватися не лише на умовах продажу, але й на умовах короткострокової ліцензії на користування.

Мега-тренд №2 «Fragment» (з англ. - уламок) позначає виклик, що полягає у розсіюванні, розпорошенні влади. Сучасною тенденцією є зниження у суспільстві довіри до влади і збільшення очікувань громадян стосовно відповідальності бізнес-структур за соціальний розвиток. Така суспільна думка та очікування спричинять значний тиск на приватні компанії, які виступатимуть постачальниками товарів і послуг, що раніше надавалися державою, і компаніям потрібно буде переглянути своє відношення до соціальної відповідальності, відобразити це у своїх стратегіях, створювати коаліції з іншими партнерами для впливу на вирішення соціальних питань. Вказана тенденція уже відчутна у книжковій сфері України, коли покупці вважають, що ціни на книжкову продукцію зависокі, тиражі замалі, а приватні видавничі компанії очікують дотацій від держави, тобто немає розуміння і розподілу соціальної відповідальності між усіма сторонами впливового трикутника «влада - бізнес - громада».

Мега-тренд №3 «Connect» (з англ. - зв`язок) позначає виклик, пов`язаний із феноменальним миттєвим обміном інформацією у глобальному масштабі. Одним із суттєвих ризиків майбутнього стануть так звані «цифрові лісові пожежі», коли у глобальному комунікаційному середовищі дуже швидко розповсюджується неправдива та провокаційна («вірусна») інформація, а комунікаційні канали переповнені та засмічені. Водночас, сучасні інформаційні технології стимулюють бізнес бути більш прозорим, оскільки все вірогіднішими стають можливості розкриття та публікації конфіденційних документів компанії, а спричинений цим онлайн-бойкот може за лічені хвилини знищити її репутацію. Слід наголосити, що ця комунікаційна тенденція є доволі позитивною для споживача книжкової продукції, оскільки вона надає видавничо-книготорговельним підприємствам широкий спектр засобів для ефективної роботи з покупцями, в т.ч. у режимі реального часу, створює можливості проаналізувати поведінку та виявити індивідуальні уподобання читачів, передбачити майбутні інформаційні потреби і запити. І в цьому напрямі визначальною є ініціатива суб`єктів книжкового бізнесу, їхня готовність стати технологічно «просунутими» та більш відкритими для споживачів і суспільства в цілому.

Мега-тренд №4 «Re-balance» (з англ. - змінити баланс) позначає виклик, пов`язаний зі зростанням економічного, політичного і культурного впливу так званих «нових економік» - країн, що стрімко збільшують свою частку у глобальному виробництві та глобальному споживанні (Китай, Індія, Індонезія, Малайзія, Бразилія, Мексика, Таїланд, Туреччина та ін.). Це означає, що серед провідних брендів, в т.ч. й у сфері книжкового бізнесу, з`являться нові імена, а споживачі у цих країнах стануть потенційно цікавими для виробників товарів і послуг. Така тенденція, безумовно, відкриває нові можливості для інтелектуального співробітництва, розвитку інновацій та культурного обміну.

Тенденції розвитку книжкової справи у Великій Британії

Світове книговидання в умовах розвитку інформаційного суспільства зазнає значних змін, які викликають активні дискусії не лише у професійному середовищі. Проблеми книги і читання в Україні все частіше висвітлюються засобами масової комунікації [див., наприклад, 41]. У багатьох випадках ми спостерігаємо жорстке протистояння прихильників друкованих видань та електронних текстів, водночас, значна частина наших співгромадян надають перевагу зображенням (телебачення, відеопродукція), а не тексту (книги, газети, журнали, в т.ч. електронні статті та стрічки новин тощо).

Аби з`ясувати - чи така ситуація є характерною і для інших країн, пропонуємо розглянути тенденції розвитку книжкової справи у Великій Британії, що є однією зі світових лідерів у сфері книговидання і книгорозповсюдження. Ми вже зверталися до маркетингових досліджень книжкового ринку у Великій Британії та аналізували його стан у 2005-2007 рр. за даними Асоціації Видавців (The Publishers Association - PA) та Асоціації Книгорозповсюджувачів (The Booksellers Association - BA) [144]. Вважаємо за доцільне знову використати матеріали, опубліковані на офіційних веб-сайтах цих організацій [186, 187].

Таблиця 26

Кількість видавців та обсяг випуску книжкової продукції у Великій Британії у 2008-2010 рр.

<...

Рік	2008	2009	2010
Кількість видавців, тис.	3,142	3,007	3,151
Кількість назв, тис.	129,057	157,039

Подобные документы

• Передумови застосування сценаріїв розвитку на вітчизняних підприємствах

  Основі положення використання сценарного підходу для побудови перспективних планів розвитку вітчизняних підприємств. Алгоритм розробки сценаріїв. Передумови застосування сценаріїв та їх особливості розробки для підприємств олійно-жирової галузі.
  
  статья [256,5 K], добавлен 05.10.2017
  

• Аналіз ефективності інноваційних конкурентних стратегій компанії "Apple"

  Роль інновацій у підвищенні міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Огляд сучасних підходів до розробки інноваційних стратегій. Напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств на основі використання досвіду компанії "Apple".
  
  курсовая работа [1,8 M], добавлен 27.03.2015
  

• Організаційний розвиток підприємств

  Історія розвитку менеджменту в XX столітті. Сутність і тенденції організаційного розвитку підприємств. Еволюція організаційних структур управління підприємствами. Основні сучасні напрямки модифікації підприємств і структур управління підприємств.
  
  реферат [266,5 K], добавлен 11.12.2010
  

• Напрями та тенденції розвитку в галузі сертифікації та стандартизації на європейському рівні

  Європейський досвід керування якістю. Закордонний досвід управління в цій галузі. Технічне законодавство Європейського Союзу. Загальне керування якістю (TQM). Характеристика та напрями діяльності міжнародних організацій із стандартизації та сертифікації.
  
  курсовая работа [70,3 K], добавлен 13.12.2011
  

• Злиття (поглинання) корпорацій

  Сутність процесу поглинання корпорацій. Його правове регулювання в Європейському Союзі. Особливості поглинання іноземними інвесторами заводів феросплавної галузі промисловості України. Підвищення ефективності діяльності підприємств після їх злиттів.
  
  дипломная работа [3,2 M], добавлен 06.07.2011
  

• Стан корпоративного управління машинобудівних підприємств України

  Суттєві переваги акціонерної форми організації підприємницької діяльності. Стан сучасного корпоративного управління в Україні. Тенденції реалізації системи менеджменту на виробництві, причини кризи українських підприємств в галузі машинобудування.
  
  доклад [12,1 K], добавлен 02.10.2014
  

• Висвітлення практичних аспектів застосування теоретичних положень менеджменту на вітчизняних підприємствах

  Сучасні проблеми менеджменту українських підприємств. Порівняльна характеристика менеджменту на вітчизняних підприємствах та за кордоном. Розвиток теорії й практики маркетингу інноваційної діяльності. Вплив на конкурентоспроможність підприємств.
  
  реферат [35,5 K], добавлен 29.07.2016
  

• Стратегія розвитку СП "Кераміка" на ринку України

  Вивчення теоретичних аспектів формування стратегії розвитку спільних підприємств. Аналіз системи стратегічного управління ТОВ СП "Кераміка". Удосконалення стратегії розвитку ТОВ "Кераміка" та підвищення її ефективності.
  
  магистерская работа [169,7 K], добавлен 06.09.2007
  

• Забезпечення конкурентоспроможності підприємства "Судмаш" в умовах кризи

  Загальна характеристика та сучасний стан розвитку машинобудівної галузі України, перспективи та передумови її подальшого розвитку. Оцінка конкурентоспроможності український машинобудівних підприємств на прикладі ДП"Судмаш", розробка шляхів її підвищення.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 27.08.2008
  

• Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємств

  Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.
  
  курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.06.2016
  

• Управління вибором напрямків інноваційного розвитку підприємств

  Поняття, класифікація, порівняльна характеристика напрямків інноваційного розвитку. Сутність, етапи та принципова схема його моделі. Критерії і методичні основи вибору напрямків інноваційного розвитку підприємств, "площини" вибору альтернативних вирішень.
  
  реферат [134,7 K], добавлен 17.11.2009
  

• Роль внутрішнього середовища в процесі функціонування підприємств торгівлі та ресторанного господарства

  Теоретичні основи розвитку внутрішнього середовища підприємств торгівлі та ресторанного господарства. Взаємозв’язок елементів внутрішнього середовища підприємства, їх взаємодія з організацією. Оцінка розвитку внутрішнього середовища підприємства "Еврика".
  
  курсовая работа [358,8 K], добавлен 19.11.2009
  

• Теоретичні аспекти управління малим підприємством у галузі охорони здоров'я в сучасних умовах господарювання

  Економічні засади та критерії створення малих підприємств у галузі охорони здоров'я. Статистика даних установ в Криму. Сутність управління малим підприємством установи охорони здоров'я, етапи та принципи формування даної системи, оцінка її ефективності.
  
  контрольная работа [202,7 K], добавлен 26.01.2011
  

• Активізація діяльності підприємств харчової промисловості шляхом удосконалення механізму регулювання

  Підсилення конкурентної боротьби на ринку продуктів харчування. Підвищення ефективності діяльності підприємств шляхом вдосконалення чинної законодавчої бази в сфері економічних методів регулювання виробництва. Рентабельність підприємств Львівської обл.
  
  автореферат [41,0 K], добавлен 10.04.2009
  

• Поняття і сутність ефективності менеджменту підприємства

  Характеристика моделей менеджменту. Підходи до оцінювання ефективності менеджменту. Основні напрями діяльності менеджера. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці на ТОВ "ЛАРОС", вимоги до професійної компетенції менеджерів підприємства.
  
  курсовая работа [630,5 K], добавлен 21.03.2012
  

• Аналіз господарсько-фінансової діяльності організацій

  Еволюція розвитку стратегічного менеджменту. Аналіз господарсько-фінансової діяльності ЗАТ "Пологівський олійноекстракційний завод". Вплив факторів зовнішнього середовища на формування його позицій. Розробка стратегій окремих бізнесів для підприємства.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 27.03.2011
  

• Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

  Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
  
  курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
  

• Реалізація стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства та управління нею

  Організаційні умови здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємств, стратегічні орієнтири її розвитку. Вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища на формування стратегії підприємства в даній сфері, рекомендації по її виробленню.
  
  дипломная работа [159,7 K], добавлен 08.07.2016
  

• Особливості обслуговування споживачів у спеціалізованих підприємствах ресторанного господарства

  Теоретичні основи обслуговування клієнта в спеціалізованих підприємств ресторанного типу. Підготовка до обслуговування клієнтів. Організація роботи обслуговування спеціалізованих підприємств ресторанного господарства на прикладі піцерії "Чілі -Піца".
  
  курсовая работа [380,8 K], добавлен 20.11.2010
  

• Шляхи підвищення ефективності управління бізнесом туристичних підприємств

  Характеристика системи планування фірмою. Аналіз управління в організації. Підвищення якості надання туристичних послуг. Активізація маркетингового забезпечення розвитку підприємства. Використання світового досвіду у підвищенні ефективності управління.
  
  дипломная работа [148,6 K], добавлен 15.09.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам