Стратегічний аналіз виноробних підприємств: орієнтири та конкурентна позиція

В контексті оцінки стратегічної позиції підприємств, які реалізують стратегію забезпечення якості готового продукту, за основу оцінки була використана матриця SPACE-аналізу. Однак, необхідність оцінки динаміки реалізації даної стратегії призвела до необхідності удосконалення згаданої матриці в напрямку її поєднання з темпами зростання економічних показників за період 2004 -2010 років, що дозволило отримати динаміку середньозважених показників оцінки кожного з напрямів дослідження.

Використавши стандартні напрями дослідження матриці SPACE-аналізу, якими є оцінка внутрішньої та галузевої позиції підприємства, та поєднавши їх з показниками темпів зміни обраних показників за кожним із елементів стратегічної позиції, нами були розраховані середньозважені значення кожного показника, що дозволило розрахувати інтегральну оцінку показників кожного з елементів стратегічної позиції підприємства за кожний рік досліджуваного періоду.

Оскільки стратегію забезпечення високої якості продукції реалізують всі заводи шампанських вин, виробничі та фінансові показники яких лежать у визначеному діапазоні значень, оцінку стратегічної позиції підприємств даної групи було здійснено за даними типового представника даної групи ЗАТ Київський завод шампанських вин «Столичний».

Оцінка внутрішньої складової стратегічної позиції підприємства проводилася шляхом оцінки економічного потенціалу (фінансової сили) (табл.3.23) та конкурентних переваг продукції підприємства на ринку вина (табл.3.24 ).

За даними таблиці 3.23, ЗАТ КЗШВ «Столичний» найвищий інтегральний показник фінансової стійкості мав у 2005-2007 та 2009-2010 роках, що пояснюється тенденціями до зростання прибутку підприємства за досліджувані періоди.

Таблиця 3.23 Оцінка фінансової сили ЗАТ КЗШВ «Столичний»

Показник	Оцінка	Вага	Темпи зміни показників	Середньозважений темп зміни
			2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Рентабельність виробництва	4	0,19	0,43	1,79	1,08	1,62	0,63	0,91	1,08	0,08	0,34	0,21	0,31	0,12	0,17	0,21
Виробничі витрати	6	0,28	1,21	1,25	1,33	1,1	1,08	0,63	1,33	0,34	0,35	0,37	0,31	0,30	0,18	0,37
Рентабельність власного капіталу	5	0,24	0,38	2,09	2,07	1,13	0,02	2,14	2,07	0,09	0,50	0,50	0,27	0,00	0,51	0,50
Рентабельність виручки	3	0,14	0,33	1,71	2,19	1,13	0,02	1,45	2,78	0,05	0,24	0,31	0,16	0,00	0,2	0,39
Обсяги заборгованості	2	0,1	0,92	1,5	1,21	1,24	1,49	0,45	1,21	0,09	0,15	0,12	0,12	0,15	0,05	0,12
Здатність до підвищення рівня нагромадження (зростання чистого прибутку)	1	0,05	0,52	2,24	1,43	1,78	0,68	0,57	1,43	0,03	0,11	0,07	0,09	0,03	0,03	0,07
Усього	21	1								0,68	1,69	1,57	1,26	0,61	1,14	1,66

Складено за даними Держкомстату [37]

За даними таблиці 3.24, ЗАТ КЗШВ «Столичний» за 2004-2009 роки демонструє високий рівень своїх конкурентних переваг. Найвищу конкурентну позицію підприємство мало в 2010 р., що обумовлено зростанням витрат на збут продукції на 205% у порівнянні з 2009 р.

Таблиця 3.24 Конкурентні переваги ЗАТ КЗШВ «Столичний»

Показники	Оцінка	Вага	Темпи зміни показників	Середньозважений темп зміни
			2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Динаміка частки ринку	6	0,28	1,0	1,00	0,97	0,99	0,92	0,94	1,00	0,28	0,28	0,27	0,27	0,25	0,26	0,28
Структура асортименту продукції	5	0,24	1,0	1,0	1,1	1,0	1,0	0,9	1,05	0,24	0,24	0,264	0,24	0,24	0,216	0,252
Ціна вина	3	0,14	1,01	1,03	0,98	1,1	1,02	1,02	1,1	0,14	0,14	0,14	0,15	0,14	0,14	0,15
Витрати на збут	2	0,1	1,30	1,15	1,45	1,2	1,73	1,45	2,05	0,10	0,11	0,14	0,12	0,17	0,14	0,20
Рівень якості	4	0,19	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	0,19	0,19	0,19	0,19	0,19	0,19	0,19
Тіснота зв'язків із споживачами	1	0,05	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05
Усього	21	1								1,03	1,02	1,06	1,03	1,05	1,01	1,13

Складено за даними Держкомстату [37]

Зовнішня стратегічна позиція ЗАТ КЗШВ «Столичний» оцінювалася на основі розрахунку інтегрального показника направленості зміни умов ведення діяльності щодо виробництва виноградних вин.

При оцінці умов ведення бізнесу, за показники такої оцінки були обрані темпи зростання реального ВВП, темпи зростання інвестицій в основний капітал, темпи зміни інновацій у виробництві, зміна законодавчого забезпечення здійснення діяльності, обсяги імпорту виноматеріалів, зміна інституцій, які сприяють веденню бізнесу.

Слід зауважити, що при оцінці впливу держави на розвиток галузі приймалися зміни, передбачені введенням Податкового кодексу України.

Інтегральний показник оцінки умов здійснення діяльності підприємствами виноробної промисловості представлений в таблиці 3.25.

Таблиця 3.25 Умови здійснення діяльності підприємствами виноробної промисловості

Показники	Оцінка	Вага	Темпи зміни показників	Середньозважений темп зміни
			2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Зростання реального ВВП*	6	0,28	1,12	1,03	1,07	1,08	1,02	0,85	1,04	0,31	0,29	0,30	0,30	0,29	0,24	0,29
Інвестиції в основний капітал*	2	0,1	1,48	1,23	1,35	1,50	1,24	0,65	0,99	0,15	0,12	0,14	0,15	0,12	0,07	0,10
Інновації у виробництво*	3	0,14	1,30	1,24	1,18	1,19	1,31	0,97	1,15	0,18	0,17	0,17	0,17	0,18	0,14	0,16
Вплив держави на галузь**	5	0,24	1	1	1	1	1	1	1,2	0,24	0,24	0,24	0,24	0,24	0,24	0,29
Імпорт сировини*	4	0,19	1,00	1,00	1,92	1,27	0,92	0,45	1,00	0,19	0,19	0,36	0,24	0,17	0,09	0,19
Залежність галузі від розвитку інфраструктури**	1	0,05	1	1	1	1	1	1	1,2	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05	0,06
Усього	21	1								1,12	1,07	1,25	1,15	1,06	0,81	1,09

* Складено за даними Держкомстату [37]

**Складено за даними експертного оцінювання.

За даними таблиці, найкращими умовами діяльності виноробних підприємств був період 2004-2008 та 2010 років.

Для оцінки привабливості галузі використовувалася система показників, яка кількісно оцінює стан ринку виробників вина та вхідні бар'єри доступу на ринок.

Рівень конкуренції на ринку оцінювався за темпом зміни 10 провідних виноробних підприємств України, яким належить 40% обсягу виробництва вин (ПАТ "Коблево", ТОВ "Вина Лівадії", ТОВ "Євпаторійський винзавод", ЗАТ "Кримський вино-коньячний завод "Бахчисарай", ТОВ «Інкерманський завод марочних вин", ПрАТ «Артемівський завод шампанських вин "Аремівськ Вайнері", ПрАТ "Одесавинпром", ТОВ "Макідон" , ТОВ "Котовський винзавод", ПрАТ КЗШВ «Столичний»).

Сумарний попит на продукцію галузі оцінювався за обсягами виробництва вина в Україні.

Оцінка достатності національної сировини здійснювалася за темпами зростання обсягів виробництва виноматеріалів в Україні.

Капіталоємність галузі визначає обсяги інвестування та термін їх окупності і розраховується на основі показника необоротних активів в галузі виробництва вин. Показник вхідних бар'єрів в галузь визначався на основі експертних оцінок щодо умов доступу нових учасників на ринок виробників виноробної продукції. В цілому, показники привабливості галузі представлені в таблиці 3.26.

За даними таблиці 3.26, рівень привабливості галузі виробництва вин в Україні мав найвищий інтегральний показник у 2005 р., що обумовлено значним зростанням обсягу промислової переробки винограду на виноматеріали та використанням їх на виробництво вин.

Таблиця 3.26 Привабливість галузі

Показник	Оцінка	Вага	Темпи зміни показників	Середньозважений темп зміни
			2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Рівень конкуренції	5	0,24	1,00	0,84	0,74	0,72	0,70	0,60	0,60	0,24	0,20	0,18	0,17	0,17	0,14	0,14
Рівень рентабельності галузі	6	0,28	0,98	1,05	0,75	1,10	1,05	0,85	1,20	0,27	0,29	0,21	0,31	0,29	0,24	0,34
Сумарний попит на продукцію	4	0,19	1,05	1,00	1,10	1,20	0,85	1,15	1,30	0,20	0,19	0,21	0,23	0,16	0,22	0,25
Достатність національної сировини	2	0,10	1,00	3,02	0,91	1,30	0,90	1,10	1,02	0,10	0,30	0,09	0,13	0,09	0,11	0,10
Капіталоємність галузі	3	0,14	1,10	1,35	1,43	1,2	1,4	1,24	1,30	0,15	0,19	0,20	0,17	0,20	0,17	0,18
Вхідні бар'єри в галузь	1	0,05	1,00	1,00	1,00	1,00	1,20	1,20	1,30	0,05	0,05	0,05	0,05	0,06	0,06	0,07
Усього	21	1								1,02	1,23	0,94	1,06	0,97	0,94	1,08

* Складено за даними Держкомстату [37]

**Складено за даними експертного оцінювання.

Привабливість галузі виноробства в 2010 р. обумовлена зростанням попиту на продукцію високої якості національного виробництва та незначним зростанням рентабельності виробництва вин.

Інтегральна оцінка середньозважених показників кожного елементу стратегічної позиції ПрАТ КЗШВ «Столичний» дозволила розрахувати мультиплікатор зміни стратегічної позиції даного підприємства за 2004-2010 роки.

,

де: Ісфс - середньозважений індикатор фінансової сили у визначеному році;

Іскп - середньозважений індикатор конкурентних переваг підприємства у визначеному році;

Ісуд - середньозважений індикатор умов діяльності підприємства у визначеному році;

Іспг - середньозважений індикатор привабливості галузі у визначеному році.

Індикатори елементів та мультиплікатор стратегічної позиції ЗАТ КЗШВ «Столичний» представлені в табл. 3.27 та на рис.3.9.

Таблиця 3.27 індикатори елементів та мультиплікатор стратегічної позиції зат кзшв «столичний»

	Індикатори стратегічної позиції ЗАТ КЗШВ «Столичний»
	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Фінансова сила Ісфс	0,68	1,69	1,57	1,26	0,61	1,14	1,66
Конкурентні переваги Іскп	1,03	1,02	1,06	1,03	1,05	1,01	1,13
Середня арифметична внутрішньої позиції	0,86	1,35	1,31	1,15	0,83	1,07	1,40
Умови діяльності Ісуд	1,12	1,07	1,25	1,15	1,06	0,81	1,09
Привабливість галузі Іспг	1,02	1,23	0,94	1,06	0,97	0,94	1,08
Середня арифметична зовнішньої позиції	1,07	1,15	1,10	1,11	1,02	0,88	1,09
Мультиплікатор Мсп	0,80	1,18	1,20	1,04	0,82	1,23	1,29

Мультиплікатор стратегічної позиції ЗАТ КЗШВ, розрахований на основі співвідношення між її внутрішніми та зовнішніми елементами, засвідчив позитивну направленість стратегічної позиції підприємства за 2004-2010 роки.

Найбільше значення мультиплікатора стратегічної позиції підприємства мало місце в 2010 р., що обумовлено значним зростанням економічного потенціалу підприємства та конкурентних переваг продукції підприємства на ринку винної продукції.



Рис. 3.9 Мультиплікатор стратегічної позиції ЗАТ КЗШВ «Столичний»

Запропонована вище методика, дозволяє комплексно оцінити елементи системи стратегічного аналізу та виявити ті з них, які здійснюють найбільший вплив на ефективність діяльності виноробних підприємств (табл. 3.28).

Таблиця 3.28 Результати стратегічного аналізу діяльності ЗАТ КЗШВ «Столичний»

Показники	Роки
	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Інтегральна оцінка зміни стратегічного потенціалу	1,02	1,11	1,18	1,26	1,10	1,38	1,52
Мультиплікатор впливу зовнішнього середовища	0,99	1,11	0,67	1,06	1,08	1,38	0,91
Мультиплікатор зміни стратегічної позиції	0,80	1,18	1,20	1,04	0,82	1,23	1,29

Графічно мультиплікатори стратегічного аналізу представлені на рис.3.10.



Рис. 3.10 Мультиплікатори стратегічного аналізу ЗАТ КЗШВ «Столичний»

За даними рис. 3.28, в 2010 та 2006 роках розвиток ПрАТ КЗШВ «Столичний» відбувався завдяки реалізації стратегічної позиції та стратегічного потенціалу. В 2007 р.- основним елементами розвитку був стратегічний потенціал підприємства, в 2008 р. - зовнішнє середовище та стратегічний потенціал.

На основі проведеної оцінки елементів системи стратегічного аналізу діяльності підприємств виявлено, що основними інструментами підтримки стратегій їх розвитку є необхідність зростання попиту на вино шляхом формування культури споживання вин в Україні та формування українського бренду високоякісного вина.

Зняття заборони на рекламу вин сприятиме реалізації даної стратегії. Згідно з дослідженнями психолога Хертфорширского університету Ричарда Уайзмана, люди неспроможні самостійно виявити різницю між дешевим і дорогим вином [173].

Зазвичай, споживачі відмічають різницю між дорогим і дешевим вином тільки в 53% випадках, а для червоного вина цей показник навіть нижчий і становить 47%.

Критичну ситуацію для успішного розвитку вітчизняних підприємств виноробної галузі протягом останніх років створюють: непрогнозована динаміка ринку, законодавчі акти та директивні рішення, обмеження якісної сировинної бази, зростання агресивності зовнішнього середовища тощо.

Кожному етапу стратегічного планування відповідає певна сукупність моделей стратегічного аналізу, яка найбільш повно характеризує специфіку цього етапу та спрямованість на заплановані результати. При цьому, стратегічний аналіз має бути спрямованим на досягнення конкретних результатів і відповідати поставленим цілям та вирішувати конкретні задачі.

Стратегічний аналіз доцільно розглядати як інструмент обґрунтування стратегічних рішень, який враховує внутрішні можливості підприємства та стан зовнішнього середовища при прогнозуванні можливих змін та ризиків, які у зв'язку з цим виникають.

Комплексне використання моделей стратегічного аналізу, які використовуються як підґрунтя прийняття стратегічних рішень, дає можливість:

- визначити параметри конкурентоспроможності підприємства та ринкову позицію відносно конкурента;

- сегментувати ринок товарів та послуг, визначивши найбільш привабливі для підприємства сегменти;

- порівняти можливі напрями розвитку підприємства та визначити найбільш перспективні;

- встановити зв'язки між станом підприємства та можливими стратегічними напрямами розвитку;

- визначити економічну доцільність обраного напряму стратегічного розвитку.

В основі вибору моделі стратегічного аналізу лежить чітко визначена мета проведення стратегічного аналізу - спрямованість на загальноорганізаційну або функціональну стратегію, коригування інструментів досягнення стратегічних цілей або повна зміна стратегічного напряму, доступність здійснення стратегічного аналізу самостійно, або із залученням відповідних фахівців. За обраною моделлю стратегічного розвитку здійснюється стратегічний аналіз, що є основою визначення напрямів стратегічного розвитку та засобом досягнення поставлених цілей.

Різні моделі стратегічного аналізу забезпечують різний рівень інформованості керівників і, відповідно, різні рівні обґрунтованості управлінських рішень при здійсненні стратегічного планування. Найбільший рівень обгрунтованості забезпечують моделі, побудовані на кількісних методах, відповідно, найменший - ті, які побудовані на експертних оцінках.

У запропонованому нами методичному підході до обгрунтування стратегічних рішень за допомогою стратегічних моделей, визначено рівні поінформованості, які можуть бути забезпечені конкретною моделлю стратегічного аналізу.

Підприємства, які виступають гравцями на ринку вина, орієнтовані на адаптацію до зовнішнього середовища, а забезпечення конкурентних переваг ґрунтується на чіткому розумінні проблем та стану цього середовища.

Виходячи з характеристик ринку вина, можна зробити висновок про те, що за темпами росту, обсягами і тенденціями, що характеризують його розвиток в останні роки, цей ринок має високу привабливість, він захищений високими вхідними бар'єрами. Проте, цей ринок має жорстке державне регулювання та високий ступінь еластичності за ціною, доходом та перехресною еластичністю, що значно ускладнює умови роботи підприємства на цьому ринку.

Практика стратегічного розвитку підприємств довела значну його залежність від умов зовнішнього середовища, мінливість якого формує ризик зміни ефективності їх діяльності. В таких умовах зростає потреба у визначенні стійкості впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність виноробних підприємств та розробки заходів щодо нейтралізації їх негативної направленості.

Враховуючи те, що передумовою вибору стратегії розвитку є стратегічний аналіз, в основі якого лежить оцінка та аналіз стратегічного потенціалу, стратегічного клімату та стратегічної позиції підприємства, запропонований методичний підхід до оцінки стратегій розвитку виноробних підприємств на основі дослідження елементів стратегічного аналізу, дозволяє комплексно оцінити елементи системи стратегічного аналізу та виявити ті з них, що здійснюють найбільший вплив на ефективність діяльності виноробних підприємств.

ВИСНОВКИ

У монографії проведено теоретичне узагальнення, щодо поглиблення існуючих і розробки нових методичних підходів до формування та реалізації стратегії виноробних підприємств при обґрунтуванні вибору моделей стратегічного аналізу.

Науково-практичні результати дослідження дозволили зробити висновки, що теорія та практика стратегічного розвитку підприємств відносяться до таких, що потребують подальшого розвитку з точки зору неоднозначності тлумачення сутності та економічного змісту категорій.

Під "Стратегічним аналізом" слід розуміти сукупність методів, методик, технологій та інструментів, за допомогою яких визначають стан зовнішнього середовища та ступінь відповідності йому внутрішнього середовища, формулюють стратегічні рішення та обґрунтовують можливість їх реалізації.

Основними напрямами стратегічного аналізу, що є невід'ємною частиною стратегічного планування і визначає постановку проблеми, напрямок управлінських дій при коригуванні під час реалізації стратегії та забезпечує адаптацію організаційних змін до умов зовнішнього середовища підприємства, є: аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища; аналіз конкуренції; аналіз ключових факторів успіху; аналіз специфічних показників стратегічного планування (цілі, стратегії, потенціали, фактори успіху, сильні та слабкі сторони діяльності, шанси та ризики, межа та наслідки); аналіз ланцюга цінностей; аналіз стратегічного позиціювання; аналіз стратегічних альтернатив та ін.

Основою для здійснення стратегічного аналізу є одержання достовірної інформації, за допомогою якої оцінюються потенційні можливості підприємства з позицій розвитку товару та ринку, напрями стратегічної маркетингової орієнтації, поведінка найближчих конкурентів, набуття конкурентних переваг тощо.

З метою класифікації методів стратегічного аналізу, в основу яких покладена необхідність перетворення будь-яких змін зовнішнього та внутрішнього середовища на позитивні можливості підприємства, доведено, що стратегічний розвиток підприємства повинен будуватися на передбаченні можливих змін, а стан підприємства необхідно розглядати з позицій можливостей розвитку у перспективі та відповідності сьогоднішнього стану внутрішнього середовища можливим викликам зовнішнього середовища в майбутньому.

Встановлено, що кожному етапу стратегічного планування відповідає певна сукупність моделей стратегічного аналізу, яка найбільш повно характеризує специфіку цього етапу та спрямованість на заплановані результати.

В результаті групування моделей стратегічного аналізу за орієнтацією на оцінювання складових середовища, запропоновано методичний підхід до визначення впливу різних чинників на кінцевий параметр стратегічного розвитку та управління напрямом і силою впливу кожного з представлених факторів. Одержані результати дозволяють, здійснивши ідентифікацію проблеми, визначити найбільш придатні моделі стратегічного аналізу для її вирішення, з урахуванням сфери їх застосування і можливостей визначення стратегічних завдань, та сформувати набір моделей стратегічного аналізу.

Всі моделі стратегічного аналізу доцільно розглядати як такі, що дозволяють оцінити переважно внутрішню складову конкурентоспроможності підприємства, з позиції стану та можливостей розвитку, та такі, що визначають позицію та можливості розвитку підприємства у зовнішньому середовищі, при орієнтації на власні можливості, позицію конкурентів та перспективи розвитку ринку.

Комплексне застосування моделей стратегічного аналізу, які використовуються як підґрунтя прийняття стратегічних рішень, дає можливість: визначити параметри конкурентоспроможності підприємства та ринкову позицію відносно конкурента; сегментувати ринок товарів та послуг, визначивши найбільш привабливі для підприємства сегменти; порівняти можливі напрями розвитку підприємства та визначити найбільш перспективні; встановити зв'язки між станом підприємства та можливими стратегічними напрямами розвитку; визначити економічну доцільність обраного напряму стратегічного розвитку.

На підставі визначення чинників впливу на досягнення стратегічної мети, в монографії запропоновано підходи, які відображають взаємозв'язки при досягненні результатів стратегічних рішень: частки ринку, суми прибутку та досягнення запланованого розміру вартості компанії. При цьому, чинники впливу згруповані у три послідовних рівні, які прямо та опосередковано пов'язані між собою при здійсненні впливу на цільовий орієнтир.

Науково обґрунтовано, що при досягненні запланованої частки ринку, найбільш впливовим чинником виступає темп росту ринку галузі, перевищення якого дозволяє вести агресивну політику щодо розширення власної частки ринку. При цьому, спостерігається залежність частки ринку від темпів росту ринків компанії та конкурентів.

Запропонований у монографії методичний підхід до визначення типів конкурентної поведінки, дозволяє інструментами стратегічного аналізу обґрунтувати особливості ринкової поведінки підприємств, розвинути конкурентні переваги та утримати ринкову позицію підприємств виноробної промисловості. Його доцільно застосувати для вибору стратегії при зміні напрямів дії та сили впливу чинників зовнішнього середовища.

На основі розробленого методичного підходу до кількісного оцінювання складових стратегічного аналізу, в роботі здійснено розрахунок інтегрального показника впливу дестимулюючих та стимулюючих факторів на розвиток виноробних підприємств та мультиплікатора впливу зовнішнього середовища.

Інтегральна оцінка середньозважених показників кожного елементу стратегічної позиції та мультиплікатор її зміни на основі співвідношення між внутрішніми та зовнішніми елементами здійснена на прикладі ПрАТ КЗШВ «Столичний» за 2004-2010 роки і засвідчує позитивну направленість стратегічної позиції підприємства за досліджуваний період.

Запропонований методичний підхід до оцінки складових елементів стратегічного аналізу дозволяє виявити ті з них, що здійснюють найбільший вплив на ефективність діяльності виноробних підприємств, а також кількісно узагальнити результати стратегічного аналізу та дослідити їх динаміку.

В основу запропонованої концепції визначення напрямів стратегічного розвитку виноробних підприємств покладено вибір моделі стратегічного аналізу з чітко визначеною спрямованістю на загальноорганізаційну або функціональну стратегію та здійснення на її основі стратегічного аналізу, що є підґрунтям визначення напрямів стратегічного розвитку та засобом досягнення поставлених цілей.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України «Про внесення змін в Закон України «Про ставки акцизного збору на спирт етиловий та алкогольні напої (відносно ставки акцизного збору на спиртові дистиляти та спиртні напої, одержані шляхом перегонки виноградного вина або вижимом винограду) N1883-VІ (законопроект N3345 від 4 грудня 2009 р. замість редакції законопроекту від 10 листопада 2008 р.)

2. Постанова Кабінету міністрів України «Про встановлення розміру мінімальних оптово-роздрібних та роздрібних цін на окремі види алкогольних напоїв вітчизняного виробництва» від 30 жовтня 2008 р.

3. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Аакер Д.А. // Бизнес - стратегии для успешного менеджмента. - СПб. : Питер. 2002. - 220с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. /Г.Л. Азоев // М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 208с.

5. Акулич М.В. Реализация кластерного и дискриминантного анализа в целях маркетинга / М.В. Акулич, Н.А. Соловей // Труды БГТУ. Серия «Экономика и управление». - Минск, 2000. Вып. VIII. С. 179-185.

6. Аметова Е.І. Динаміка ринку гристих вин в Україні в умовах кризових явищ/ Е.І. Аметова. Экономика Крыма № 2(31), 2010 г.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И. - СПб. : Питер Ком, 1999.- 416 с.

8. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. Короткова Э. М. М.: Инфра М, 2000. 431 с.

9. Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития / А.М. Аронов, А.Н. Петров. - СПб. : Лениздат, 2000.- 216c.

10. Аткинсон Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э.А. Аткинсон, Р.Б. Банкер, Р.С.Каплан, М.С. Янг. - 3-е изд; [пер. с англ.] - М. : Издательский дом «Вільямс», 2005. - 874 с.

11. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге. Пер. с англ./Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ. 1993.-96с.

12. Балабанова Л.В. SWOT-аналіз - основа формування маркетингових стратегій. - К. : Знання. 2005, - 301 с.

13. Баланси та споживання основних продуктів харчування населенням України за 2010 рік. Статистичний збірник. / За редакцією Ю.М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. - 2010 - 55 с.

14. Баланси та споживання основних продуктів харчування населенням України за 2009 рік. Статистичний збірник. /За редакцією Ю.М. Остапчука//. К.: Держаналітінформ. - 2010 - 54 с.

15. Баранцева С.М. Стратегічне управління прибутком торговельного підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. економ. наук. - Донецьк, 2007. - 22 с.

16. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. / И.К. Беляевский // Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 320 с.

17. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. / И.С. Березин // - М.: Русская деловая литература, 1999. - 416 с.

18. Божкова, В. В. Стратегічне планування маркетингових комунікацій інноваційної продукції промислових підприємств [Текст] : монографія / В. В. Божкова. - Суми : СумДУ, 2010. - 305 с.

19. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991.-271с.

20. Борбасова З.Н. Оптимизация производственной программы предприятий хлебопечения на основе применения АВС-анализа / Борбасова З. // Маркетинг. - 2003. - №5 (72). - С. 109-112

21. Бутнік-Сіверський О.Б. Формування ринкового механізму господарювання на підприемствах харчової і переробної промисловості. Автореферат дис. доктора екон. наук: 08.01.02/ КДУ ім. Т.Г. Шевченка.- К.: 1996.- 46 с.

22. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж / Бушуева Л.И. //, Маркетинг в России и за рубежом, 2002, № 1, с. 10-25.

23. Васильева З.А. «Стратегический маркетинг» / З.А.Васильева, И.В. Филимоненко, О.В. Карпычева, О.В. Говорина // - Красноярск: 2008 - 315 c.

24. Воронкова А. Е., Калюжна Н. Г., Отенко В. І. Управлінські рішення у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства: організаційний аспект: монографія / Східноукраїнський національний ун-т ім. Володимира Даля. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 512c.

25. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. / Т.А. Гайдаенко // - М.: Эксмо, 2005. -321с.

26. Гевлич Л.Л. Стратегічна діагностика підприємства: монографія. - Донецьк : Юго-Восток, 2007. - 199 с.

27. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. /Е.П.Голубков // М.: Финпресс,1998. -416с.

28. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом №3 / 2000. с.14-19.

29. Гордієнко П.Л., Дідковська Л.Г., Яшкіна Н.В. Стратегічний аналіз: навч. посібник / Міжнародний науково-технічний ун-т. - Вид. 2-ге, перероб. і доп. - К.: Алерта, 2008. - 477 с.

30. Гордон Я. Х. Маркетинг партнерських отношений /Я.Х. Гордон //. - СПб. - 2001. - 265 с.

31. Грек П., Дунаев В. Двухфакторнный АВС-анализ по методике П.Грека //"Ремедиум". - 2007. - №5

32. Губский Б. Стратегия интеграции: [О нац. политике Украины в вопр. междунар. интеграции] // Зеркало недели. - 2009. - 21-27 марта. - С.8.

33. Дихтль Е. Практический маркетинг'/Дихтль, Е.; Хершген, Х. // Изд-во: М.: Высшая школа, 1996 г.256с.; ISBN: 5-06-003221-3.

34. Довбенко М.В. Сучасна економічна теорія (Економічна нобелелогія) [Текст] : навч. посіб. / М. В. Довбенко. - К. : Академія, 2005. - 336 с.

35. Драган О.І. Особливості планування діяльності підприємств м'ясної промисловості / О. І. Драган // Наук. праці Укр. держ. ун-ту харч. технологій. 2001. № 9. С. 111113.

36. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: розробка стратегії: навч. посіб. / Харківський держ. ун-т харчування та торгівлі. - 2-е вид. - Х. : ХДУХТ, 2008. - 214 с.

37. Збирання врожаю сільськогосподарських культур та проведення інших польових робіт станом на 1 листопада 2011 року. Статистичний бюлетень. - /Відп.за випуск Прокопенко О.М. // К.: Держаналітінформ. - 2011 - 58 с.

38. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М. : Аспект Пресс, 2002.

39. Івахів Ю. Медод АВС-аналізу: доцільність використання/ Івахів Ю., Спільник І. // Економічний аналіз - 2008. - Випуск 3[19] - С.170-172.

40. Ілляшенко С.М. Маркетинг і менеджмент інноваційного розвитку [Текст] : монографія / За заг. ред. проф. С.М. Ілляшенка. - Суми : Університетська книга, 2006. -728 с.

41. Ілляшенко С.М. Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу [Текст] : монографія / За ред. С.М. Ілляшенка. - Суми : Університетська книга, 2008. - 615 с.

42. Ілляшенко С.М. Маркетингова товарна політика [Текст] : підручник / С. М. Ілляшенко. - Суми : Університетська книга, 2005. - 234 с.

43. Ілляшенко С.М. Маркетингова товарна політика промислового підприємства: управління стратегіями диверсифікації [Текст] : монографія / С. М. Ілляшенко, Г. О. Пересадько. - Суми : Університетська книга, 2009. - 328 с.

44. Изучение динамики стратегических групп Босс №10 (2000 г.) http://www.bossmag.ru/view.php?id=801

45. Іщенко Н. Методика АВС/XYZ - аналізу та її використання в аналізі збутової діяльності промислового підприємства / Іщенко Н. // Вісник ТДЕУ. - 2006. - №1

46. Кадышева Е. SWOT-анализ: сделай качественно [Електронний ресурс] / Кадышева Е. - Режим доступу: http://www.denga.com.ua/

47. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., испр. и доп../Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.? 512 с.

48. Кардаш В.Я. Товарна інноваційна політика: підручник / Кардаш В.Я, Павленко І.А, Шафалюк О.К. - К. : КНЕУ, 2002. - 266 с.

49. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. // Финансы и статистика. - 2-е изд. - М. - 2002.

50. Кеничи Омае. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. /Кеничи Омае // М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2008 -215с.

51. Клівець П.Г. Стратегія підприємства / П.Г. Клівець//: Навч. посіб. - К.: Академвидав, 2007. - 320 с.

52. Ковтун О.І.. Конкурентоспроможність підприємства: стратегічний контекст: монографія / Укоопспілка; Львівська комерційна академія. - Л. : Видавництво Львівської комерційної академії, 2009. - 276 с.

53. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент [пер. с англ.] / Под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2002. - 752 с.

54. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Филип Котлер Пер. с англ. М.: Альпина Паблишерз , 2010. - 211 с.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга /Ф.Котлер, Г.Армстронг, Дж. Солдерс //. 2-е европейское издание - М., Спб., К.: Издательский дом «Вильямс», 2004.-386с.

56. Лагода Т., Дерев'янко О. Щоб не згубити виноградарство: 2009 рік № 062 (20959) 11 червня 2009 р.

57. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. /Ж.Ж. Ламбен // Пер. с англ., Спб.: Питер, 2005.-422с.

58. Лепа Н.Н. Методы и модели стратегического управлення предприятием / НАН Украины. Ин-т экономики промьшленности. - Донецк: ОО "Юго-Восток ЛТД", 2002.-186 с.

59. Лапін Є.В. Економічний потенціал підприємств промисловості: формування, оцінка, управління [Текст]: автореф. дис... здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук: 08.07.01 / Є.В. Лапін; [Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут”]. - 2006. - 36 с.

60. Лапач С.Н. Статистика в науке и бизнесе / С.Н. Лапач, А.В. Чубенко, П.Н. Бабич ? К. : МОРИОН, 2002. ? 640 с.

61. Магомедов Ш.Л. Определение показателей конкурентоспособности товаров / Магомедов Ш.Л. - СТК, 2000. - №9. - 315c.

62. Майкл Трейси. Маркетинг ведущих компаний. Выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке / Майкл Трейси, Фред Вирсема //: М.: "ИД «Вильямс»", - 2007. - 304 с.

63. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. Мак-Дональд // - Питер, 2000.- 411с.

64. Маркова В. Разработка стратегий развития предприятия / В. Маркова, С. Кузнецова // ЭКО. - 2006. - №11. - с. 13-23.

65. Мартиненко М.М. Стратегічний менеджмент: підручник / М.М. Мартиненко, І.А. Ігнатієва //- Каравела, 2006. - 320 с.

66. Методы исследования экономических процессов: [монография] ; под ред проф. Ф.В. Зиновьева. - Симферополь: ЧП «Предприятие Феникс», 2009.244 с.

67. Мізюк Б.М. Стратегічне управління / Б.М.Мізюк// : підручник - 2-ге вид. [перероб. і доп.]. - Львів: Магнолія плюс, 2006. - 392 с.

68. Минцберг Г., Алъстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб. : Из-во «Питер», 2000 . - 182 с.

69. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб. : Изд-во «Питер», 2001. - 560 с.

70. Михальський Т., Раше Т. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций. - Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 2.

71. Мозенков О.В. Управління стратегічним розвитком підприємств: методологія, інструментарій, організація: монографія / Національний технічний ун-т "Харківський політехнічний ін-т". - Х. : [Одіссей], 2008. - 287 с.

72. Мостенська Т.Л. Проблеми корпоративного управління/ Т.Л, Мостеська, В.М. Новохатній // Збірник наукових праць ЄУ. Актуальні питання економіки: теорія і практика. 2008. Вип. 1. - с. 38-41.

73. Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг / С.В. Мхитарян// - М.: Издательство Эксмо, 2006. - 368 с.

74. Мхитарян В.С. Статистические методы в управлении качеством продукции / В.С. Мхитарян//. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 305с.

75. Нагірна Л.В. Стійкий розвиток як складова забезпечення конкурентних переваг підприємства / Нагірна Л. В. // Наука й економіка - 2010. - № 3 (19) - С. 133-138.

76. Нікуліна В.Б. Організаційно-економічний механізм забезпечення агропромислового виробництва України в сучасних умовах господарювання Науковий вісник Ужгородського університету. Серія: Економіка. - 2011 Спецвипуск 33., Частина 2. - С. 198-201.

77. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент. / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань // Навч. посібник. - К: ТОВ ”УВПК ”ЕксОб”, 2004. - 560 с.;

78. Новак В.О. Качество корпоративного управления в контексте стратегического развития компании / В.О. Новак, В.В.Матвєєв // Сборник научных трудов Грузинського авиационного университета. Тбилиси: ГАУ, 2008, №4. - с.32-41.

79. Одинец В.П. Рынок, спрос, цены: стратификация, анализ, прогноз. / Одинец В.П., Тарасевич В. М., Цацулин А.Н. // СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.-157с.

80. Основні економічні показники виробництва продукції сільського господарства в сільськогосподарських підприємствах за 2009 рік. Статистичний бюлетень. /Відп. за випуск Прокопенко О.М.// К.: Держаналітінформ. - 2010 - 80 с.

81. Основні економічні показники виробництва продукції сільського господарства в сільськогосподарських підприємствах за 2010 рік. Статистичний бюлетень. /Відп. за випуск Прокопенко О.М. // К.: Держаналітінформ. - 2011 - 88 с.

82. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. - М. : «ЮНИТИ», 2001. - 186с.

83. Печериця Ю.В. Використання SWOT-аналізу при розробленні стратегії підприємства / Ю.В. Печериця //: матеріали міжн. наук.практ. конф. [Сучасні проблеми менеджменту], (Київ, 23-24 жовтня 2008р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний авіаційний університет. К.: НАУ, 2008. С. 82.

84. Печериця Ю.В. Вплив маркетингових досліджень на експортні можливості підприємства / Ю.В. Печериця, Н.В. Сидорук //: матеріали міжн. наук.практ. конф. [Сучасні проблеми менеджменту], (Київ, 28-29 жовтня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний авіаційний університет. К. : НАУ, 2010. С. 124-126.

85. Печериця Ю.В. Концептуальні підходи до формування стратегії підприємства на основі здійснення стратегічного аналізу / Ю.В. Печериця //: матеріали міжн. наук.практ. конф. [Сучасні проблеми менеджменту], (Київ, 22-23 жовтня 2009р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний авіаційний університет. К. : НАУ, 2009. Том 1. С. 104-106.

86. Печериця Ю.В. Місце стратегічного аналізу в системі прийняття стратегічних рішень / Ю.В. Печериця// зб. наук. пр.: Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. К . : НАУ. №33, 2012. С.140148.

87. Печериця Ю.В. Роль стратегічного управління в забезпеченні конкурентних переваг підприємств. / Ю.В. Печериця // тези доп. Міжнар. наук. - практ. конф. [Новітні технології обладнання, безпека та якість харчових продуктів: сьогодення та перспективи], (Київ, 27-28 вересня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний університет харчових технологій К. : НУХТ, 2010. частина 2. С. 76.

88. Печериця Ю.В. Інформаційне забезпечення стратегічних рішень. / Ю.В. Печериця // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій. К. : НУХТ, 2006. №19. Частина II. Фінанси. Менеджмент. С. 121-124.

89. Печериця Ю.В. Огляд ринку алкогольних напоїв України. / Ю.В. Печериця, Р. Нестор // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій. К. : НУХТ, 2010. №35. С. 92-95.

90. Печериця Ю.В. Підвищення конкурентоспроможності підприємств шляхом реалізації стратегічних намірів. / Ю.В. Печериця // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій. К. : НУХТ, 2009. №30. С. 92-95.

91. Печериця Ю.В. Стан та перспективи розвитку вина / Ю.В. Печериця // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій. К.: НУХТ, 2010.№36. С.26-31.

92. Печериця Ю.В. Стратегічний аналіз як інструмент обґрунтування стратегічних рішень. / Ю.В. Печериця, Е.О. Юрій // Наук. праці Нац. у-ту харч. технологій. К. : НУХТ, 2007. №23. Економіка. С. 56-60.

93. Печериця Ю.В. Обґрунтування вибору конкурентної стратегії підприємства / Ю.В. Печериця // : зб. матер. Всеукраїнської НПК [Сучасні проблеми менеджменту] / За ред. С.О. Гуткевич, Т.Л. Мостенської //, (Київ, 10 березня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України, К. : НАКККіМ, 2010. - С. 159-160.

94. Печериця Ю.В. Зміни підходів до стратегічного планування в сучасних умовах /Ю.В. Печериця//: тези доп. 76-а наук. конф. мол. уч. [Наукові здобутки молоді вирішенню проблем харчування людства у ХХI столітті], (Київ, 12-13 квітня 2010р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний університет харчових технологій К. : НУХТ, 2010. С. 92.

95. Печериця Ю.В. Стратегічне планування розвитку підприємств /Ю.В. Печериця//: тези доп. V міжн. наук.практ. конф. [Проблеми економіки підприємств у сучасних умовах], (Київ, 19-20 березня 2009р.) / Міністерство освіти і науки України, Національний університет харчових технологій К. : НУХТ, 2009. С. 100-101.

96. Печериця Ю.В. Обмеження впливу невизначеності на стратегічні рішення / Ю.В. Печериця // зб. наук. пр.: Формування ринкових відносин в Україні . К . : 2007. Вип. 1 [68]. С. 7-10.

97. Печериця Ю.В. Ефективність аналізу зовнішнього середовища в ринкових економічних процесах / Ю.В. Печериця //. Формування ринкових відносин в Україні : зб. наук. пр. К. : 2007. Вип. 2 [69]. С. 3-7.

98. Пономаренко В.С. Концептуальні засади управління стратегічним співробітництвом підприємства з іншими суб'єктами для забезпечення інноваційного розвитку / В.С. Пономаренко //.Проблеми науки.- 2006. -№5. - с.14-19.

99. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: «ЮНИТИ», 2000. 318 с.

100. Редченко К.І. Стратегічний аналіз в бізнесі / Редченко К.І. - Львів : «Новий світ 2000», 2003. - 272 с.

101. Редькін О.С. Сучасні стратегії та технології корпоративного управління : Інформатизація, віртуалізація, реструктуризація, стратегічний синергізм, фінансові важелі / Редькін О. С., Реген В., Хрущ Н. А. - О. : Евен, 2004. - 215 с.

ДОДАТОК

Історія методів стратегічного аналізу

Назва методу стратегічного аналізу	Основна задача	Реалізація результатів аналізу	Час розроблення	Автори, публікація
АВС-аналіз	Визначення проблем стратегічного розвитку, які необхідно вирішити першочергово за їх пріоритетністю та управління товарним асортиментом за допомогою групування об'єктів за ступенем їх впливу на загальний результат.	Розроблення стратегічних завдань функціональних площин та визначення асортиментної політики, яка дозволить забезпечити досягнення стратегічних цілей.	1948 р.	Dickie H.F.,
XYZ-аналіз В основі використання XYZ-аналізу лежить ідея групування об'єктів за ступенем однорідності показника, що досліджується, коефіцієнтом варіації [Іщенко]. XYZ-аналіз можна використовувати для вивчення впливу сезонності на обсяги реалізації	Здійснення ранжування за натуральними показниками - обсягом реалізації (за кількістю відвантаженого товару), за обсягом попиту (за кількістю запитів на товар або поданих заявок).	Вивчення впливу сезонності на обсяги реалізації за допомогою групування об'єктів за ступенем однорідності показника, що досліджується, коефіцієнтом варіації		[Іщенко].
Аналіз трьох «К» (3 Cs Analysis)	З'ясування найбільш вигідної стратегії для кращого позиціонування при використанні її переваг у площинах: - компанія; - клієнти; - конкуренти	Визначення ринку; Визначення засобів конкуренції; Вибір часу для здійснення конкурентних дій	90-ті роки 20 ст.	Субхаш С. Джейн, професор маркетингу. Школа ділового адміністрування Універсистет штату Коннектикут (США). Jain, Subhash C. (2000), Marketing: Planning & Strategy
Три ціннісних критерії	Орієнтація стратегічного планування на один із ціннісних критеріїв: -операційна діяльність; -відносини з покупцями; -переваги товару	Кращі ціни в галузі; Пристосування товарів до конкретних ринкових сегментів; Інноваційність товарів	80-ті роки 20 ст.	Майкл Трейсі, професор менеджменту в бізнес-школі MIT Sloan School of Management. Фред Вірсема Доктор Гарвардської школи бізнесу Майкл Трейси, Фред Вирсема, «Маркетинг ведущих компаний. Выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке» (издательство: «Вильямс», 2007 г.)
Аналіз галузі за моделлю п'яти сил Майкла Портера	Характеристика основних загроз підприємства, які визначають динаміку конкурентної боротьби галузі: споживачі, постачальники, потенційні учасники ринку, можлива потенційна заміна товарів, конкурентна боротьба в галузі.	Пристосування внутрішнього середовища підприємства до структури ринку, передбачити його зміни для забезпечення ринкових переваг	70-ті роки 20 ст.	Майкл Портер - професор Гарвардської школи бізнесу, провідний спеціаліст у площині стратегії конкурентної боротьби та економічного розвитку «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов» (Изд. «Альпина Бизнес Букс», 2007 г.).
Мережа цінностей (Value Net)	Розширення моделі п'яти сил М.Портера за рахунок визначення ролі додаткових учасників ринку - компаній, постачальників компліментарних товарів	Зростання прибутку за рахунок підсилення впливу на виробників компліментарних товарів	90-ті роки 20 ст.	Адам Бранденбургер, Баррі Нейлбафф Бізнес-школа Warton при університеті штату Пенсільванії Adam M. Brandenburger, Barry J. Nalebuff, «Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business»
SWOT-аналіз	Встановлення слабких та сильних сторін, загроз та можливостей підприємства, з метою визначення опитимальних напрямів стратегічного розвитку	З'ясування зовнішніх можливостей та ризиків у співставленні з потенційними можливостями розвитку бізнесу	60-70 ті роки 20 ст.	K. Ендрюс, професор Гарвардського університету, Альберт Хемфрі (Albert Humphrey), Стенфордський університет. Пер Дженстер, Дэвид Хасси, «Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей» (Издательство: «Вильямс», 2004 г.)
Матриця оцінки можливостей (Opportunity Evaluation Matrix)	Визначення додаткових ринків та нових типів покупців, незадоволених потреб споживачів або нових способів задоволення потреб споживачів з метою одержання прибутку	Оцінка співвідношення між привабливістю нової можливості та здатністю компанії вийти на нову ринкову нішу	90-ті роки 20 ст.	Роджер Керін, професор маркетингу, Університет Міннесоти, Роберт Петерсон, професор маркетингу Університету штату Кентуккі. Kerin, Roger and Robert A. Peterson (1998), Strate...

Подобные документы

• Підвищення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПП "Урсуленко"

  Основи визначення конкурентоспроможності підприємств України в умовах ринку. Характеристика галузі і перспективи її розвитку. Аналіз факторів конкурентоспроможності підприємства. Управлінське дослідження фірми "Оса". Служба маркетингу на фірмі.
  
  дипломная работа [765,3 K], добавлен 27.08.2008
  

• Розробка маркетингової стратегії розвитку підприємств цукрової галузі

  Аналіз ринкових умов функціонування підприємств цукрової галузі. Розробка маркетингової стратегії для основної та побічної продукції підприємства. Засоби реалізації стратегії захисту позицій шляхом концентрації уваги на підтриманні конкурентних переваг.
  
  статья [86,9 K], добавлен 13.11.2017
  

• Паблік рілейшнз у системі маркетингових комунікацій

  Історія розвитку, суть, функції, області застосування паблік рілейшнз, її місце у системі ділових комунікацій. Відносини ПР із засобами масової інформації: друкарська продукція, кіно- і фотозасоби, усна мова, реклама. Підготовка и проведення ПР-кампанії.
  
  курсовая работа [49,9 K], добавлен 19.12.2011
  

• Маркетингове дослідження кондитерського ринку України

  Аналіз галузі і конкурентного середовища: основні економічні характеристики, перспективи і її загальна привабливість, кон’юнктура ринку та оцінка конкурентів. Формування функцій менеджменту на підприємстві та напрямки їх практичного використання.
  
  курсовая работа [33,6 K], добавлен 11.11.2013
  

• Стратегія розвитку компанії MSG

  Місце стратегічного маркетингу в структурі керування фірмою MSG. Характеристика об’єкта дослідження. Аналіз внутрішнього середовища. Проблеми і можливі напрямки розвитку фірми. Розробка маркетингової стратегії та базової конкурентної позиції фірми.
  
  курсовая работа [3,2 M], добавлен 24.01.2008
  

• Конкурентна стратегія МНК "Deere & Company"

  Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі машинобудування. Прогнозування кон’юнктури галузі. Аналіз міжнародної конкурентоспроможності компанії "Deere & Company". SWOT-аналіз та прогнозування конкурентної стратегії досліджуваної компанії.
  
  курсовая работа [3,2 M], добавлен 04.06.2011
  

• Реклама як видання

  Місце реклами у системі маркетингових комунікацій. Критерії класифікації реклами, основні терміни та визначення. Етапи розробки носіїв поліграфічної реклами. Місце видавничих технологій в розробці реклами. Роль реклами в процесі збуту товарів та послуг.
  
  реферат [29,3 K], добавлен 24.11.2010
  

• Інновації у сфері роздрібної торгівлі за кордоном

  Впровадження інновацій в діяльність торговельних підприємств. Розуміння стратегічних орієнтирів соціально–економічного розвитку України. Забезпечення покупців максимально можливим обсягом інформації про товари. Створення нових інформаційних технологій.
  
  реферат [252,0 K], добавлен 30.10.2014
  

• Стратегічний аналіз ТОВ "Стан"

  Організаційно-економічний аналіз діяльності ТОВ "Стан". Отримання прибутку шляхом виробництва і реалізації якісної сільськогосподарської продукції як основна місія організації. Склад і структура товарної продукції. Розробка стратегії на підставі аналізу.
  
  реферат [53,2 K], добавлен 04.05.2014
  

• Аналіз міжнародної конкурентоспроможності кольорової металургії України на основі ромбу детермінантів національних переваг М. Портера

  Загальна характеристика галузі кольорової металургії. Динаміка експорту та імпорту основних продуктів галузі за країнами свiту. Аналіз показників конкурентоспроможності галузі кольорової металургії України на основі ромбу детермінантних переваг Портера.
  
  курсовая работа [69,5 K], добавлен 25.06.2015
  

• Організація маркетингових досліджень на підприємстві ПСП "Вікторія"

  Сутність та зміст, еволюція маркетингових досліджень, основні етапи та напрямки їх проведення, вимоги до процедур. Організаційно-економічна характеристика підприємства, аналіз його маркетингової діяльності та розробка заходів щодо вдосконалення.
  
  курсовая работа [292,5 K], добавлен 01.03.2014
  

• Напрямки вдосконалення управління збутовою діяльністю підприємств України

  Управління збутовою діяльністю підприємств в сучасних умовах господарювання. Дослідження ринку мінеральних вод України, тенденції його розвитку. Аналіз стану збутової діяльності заводу мінеральних вод, оцінка ефективності системи просування продукції.
  
  курсовая работа [412,7 K], добавлен 08.07.2014
  

• Визначення шляхів удосконалення зовнішньої торгівлі України

  Поняття, форми та методи здійснення зовнішньої торгівлі, визначення та оцінка її впливу на результати економічного розвитку країни. Методи регулювання зовнішньої торгівлі, аналіз її сучасного стану в Україні. Оцінка зовнішньоекономічної безпеки країни.
  
  курсовая работа [605,0 K], добавлен 19.04.2011
  

• Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ

  Загальні відомості про підприємство ВАТ Інтерпайп НМТЗ. Дослідження ринку трубної продукції України. Кількість випущеного товару прямими конкурентами підприємства. Вивчення його внутрішнього середовища та PEST-аналіз. Розробка концепції нової продукції.
  
  контрольная работа [307,7 K], добавлен 14.05.2011
  

• Промисловий маркетинг

  Стратегічний маркетинг на ринку засобів виробництва. Цілі, функції і засоби розповсюдження реклами на промисловому ринку. Збут засобів виробництва та задоволення потреби в них. Аналіз міжрегіональних зв’язків. Потоки товарів між областями країни.
  
  курсовая работа [2,7 M], добавлен 05.12.2010
  

• Маркетингова політика комунікацій

  Сутність маркетингової політики комунікацій. Основні елементи комплексу маркетингових комунікацій, алгоритм його планування і характеристика його основних етапів. Основні знаряддя комунікацій: звертання і поширення інформації. Суть реклами і пропаганди.
  
  реферат [94,7 K], добавлен 03.08.2009
  

• Діяльність ТОВ "Олімп" в галузі зовнішньоекономічних торгово-посередницьких операцій

  Основні організаційні характеристики ТОВ "Олімп". Організація та операції зовнішньоекономічної діяльності. Економічна діагностика діяльності підприємства. Маркетинговий аналіз стратегічного простору розвитку фірми в сегменті послуг "Дизайн інтер'єру".
  
  отчет по практике [4,3 M], добавлен 10.07.2010
  

• Аналіз товарної політики ТОВ "Фармацевтична компанія "Здоров'я"

  Оцінка маркетингових досліджень вимог споживачів до фармацевтичної продукції. Аналіз стану фармацевтичного ринку України і позиції на ньому компанії "Здоров'я". Рекомендації щодо поліпшення сервісної стратегії і розвитку товарного асортименту компанії.
  
  дипломная работа [316,9 K], добавлен 05.05.2011
  

• Стратегія розвитку підприємства на ринку феросплавів

  Теоретична проблема формування маркетингової стратегії розвитку підприємств. Встановлення обсягу виробництва продукції на основі обсягу поставок. Перспективи розвитку феросплавного комплексу України. Адаптація існуючих товарів до нових ринків збуту.
  
  реферат [144,7 K], добавлен 31.08.2010
  

• Товарознавча характеристика виноградних вин України

  Дослідження ринку виноградних вин України, напрямки та тенденції його розвитку, оцінка подальших перспектив. Класифікація і формування асортименту продукції, що вивчається, технологія її виробництва. Методи визначення фальсифікації та ідентифікації вин.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам