Экономическая сущность и значение планирования деятельности организации, его задачи, принципы, виды и методы. Государственное регулирование деятельности, оперативно-производственное планирование и диспетчирование. Значение хозяйственного прогнозирования.

Знакомство с видами деятельности ОАО "Бобруйский машиностроительный завод": производство гидравлических насосов и гидравлических систем, литье чугуна и стали. Обобщающий показатель себестоимости как показатель по снижению уровня затрат на производство.

Бизнес-план в управлении фирмой. Методы стимулирования продаж. Составные части бизнес-плана. Обеспечение конкурентоспособности товаров. Маркетинг-план как составная часть бизнес-плана. Разработка бюджета затрат на различные мероприятия ООО "Кока-Кола".

Изучение методов управления и перспектив изменения внешнего окружения фирмы. Определение необходимых затрат и контроль за выполнением плановых заданий. Методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.

Планирование как функция управления предприятием, его необходимость в хозяйственной и коммерческой деятельности фирмы. Функции, методы и основные принципы выбора управленческих действий на предприятии. Практическое применение планирования в управлении.

Предмет, метод и задачи планирования. Система планов на предприятии. Функции и структура плановых служб предприятия. Руководство планово-экономических служб предприятий. Использование трудовых ресурсов, мотивация труда, доходность и другие факторы.

Последовательность разработки плана маркетинга, причины неудач. Планирование маркетинговой деятельности на примере ЗАО гостиница "Волна". Планы развития хозяйственного портфеля, получение максимальной прибыли, удовлетворение потребностей клиентов.

Функции управления, отличие делового планирования. Характеристика главных принципов планирования, особенности достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Этапы стратегического планирования, приобретение нужных экономических ресурсов.

Понятие управленческих отношений и стадии процесса планирования в сфере муниципального управления. Характеристика функционирования генеральных, общих и бизнес-планов. Сущность системы государственного и муниципального управления. Функция планирования.

Понятие, сущность, цели, задачи и принципы планирования в системе современного менеджмента. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оптимизация производственной деятельности ЗАО "Конти-Рус" на основе планирования поточной линии.

Понятие планирования, как функции управления, которая наделена четкой постановкой целей. Преимущества и принципы процесса планирования. Анализ его классификации по критериям. Изучение процесса стратегического планирования, и роль менеджмента в нем.

Специфика анализа существующего состояния информационной системы предприятия, выявление недостатков и определение требований пользователей. Характеристика деятельности IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС.

Основная цель стратегического планирования в организации. Характеристика этапов процесса планирования. Значение краткосрочного финансового плана. Общий стратегический план как программа деятельности фирмы в течение продолжительного периода времени.

Разработка плана деятельности строительной организации, выступающей в роли генерального подрядчика в рамках промышленного и жилищно-гражданского строительства. Значение плановой работы в управлении производственно-хозяйственной деятельностью организации.

Расчет показателей оценки использования основных производственных фондов. Сводный анализ интенсивных и экстенсивных факторов изменения объемов строительно-монтажных работ. Расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Задачи и методы обеспечения планирования и бюджетирования на предприятиях железнодорожного транспорта. Построение тарифной системы зарплаты, надбавок и выплат компенсационного характера. Организации грузоперевозок и планирование работы локомотивов.

Теоретические и методологические основы бизнес-планирования в аграрно-промышленном комплексе. Основные причины, вызывающие потребности в его разработке. Структура бизнес-плана и характеристика его разделов. Оценка прогнозирования и управления рисками.

Задачи планирования саморазвития. Суть контекстного и долгосрочного планирования. Использование контекста "внешние обстоятельства". Метод структурированного внимания и горизонты планирования. Системы планирования на основе структурированного внимания.

Содержание планирования как функции управления. Отличительные черты стратегического или перспективного, среднесрочного, тактического или текущего (бюджетного) планирования. Функциональные подразделения предприятия. Функции службы менеджмента организации.

Управление человеческими ресурсами как стратегия и согласованный подход к управлению наиболее ценными активами предприятия – людьми, используемые в данном процессе методы и инструменты. Разработка мероприятий по снижению затрат на человеческие ресурсы.

Нормативно-правовое регулирование планирования в условиях риска и неопределенности, его сущность, принципы и задачи. Виды рисков при реализации управленческих решений, их классификация. Роль и значение учетной политики в управлении организацией.

Показатели эффективности социально-культурной деятельности. Технология планирования в социально-культурной сфере. Постановка целей, разработка и реализация плана, обеспечивающего оптимальное достижение целей. Директивное и индикативное планирование.

Оценка финансового положения корпорации и обоснование ее инвестиционной привлекательности. Прогнозирование финансовых затруднений и оценка вероятности банкротства. Финансовое планирование, прогнозирование и бюджетные процессы. Модели безубыточности.

Экономическая сущность, роль и классификация доходов. Характеристика формирования прибыли и покрытия издержек предприятия. Источники образования дохода от реализации. Сущность и функции торговых надбавок. Формирования валового дохода на предприятиях.

Составление алгоритма планирования поставок. Рассмотрение особенностей группировки потребителей по зонам обслуживания, периодичности доставки товаров в эти зоны. Анализ эффективности применения эвристических методов построения маршрутов перевозок.

Общие сведения о планировании заданий. Распределение аппаратных ресурсов центрального процессора как основная функция службы управления процессом. Дисциплины обслуживания, оценки эффективности планирования. Диспетчеризация, временные диаграммы алгоритмов.

Деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование хозяйственной деятельности организации. Перечень аудиторских процедур, необходимых для практической реализации плана проверки предприятия.

Особенности линий развития успешной организации. Карьера как форма совершенствования трудового потенциала работника. Возможные пути карьерного роста на предприятии. Исследование основных составляющих в управлении талантами к руководящей деятельности.

Планирование как заблаговременное определение последовательности осуществления воспитательно-образовательной работы с указанием необходимых условий, форм и методов. Организация познавательной деятельности. Занятия в соответствии с поставленными целями.

Методика проведения занятий для уточнения и систематизации знаний детей о названиях, форме, вкусе, цвете ягод, о местах их произрастания, различия спелых плодов от неспелых. Создание условий для самостоятельной деятельности старших дошкольников.