Планирование (бюджетирование) как функция управления. Построение финансовой структуры компании. Структура бюджетов линейно-функциональной организации. Консолидация бюджетов в компаниях холдингового типа. Синхронизация всех организационных функций.

Управление предпринимательской деятельностью как сложный и комплексный процесс. Рассмотрение особенностей системы управленческого учёта. Знакомство с основными целями внутреннего контроля. Основные этапы разработки деловой концепции организации.

Характеристика методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Релевантный подход в управлении. Сущность и значения систем абзорпшен-костинг и директ-костинг. Организация бюджетирования; управленческий, финансовый и бухгалтерский учет.

Оценка основного направления деятельности компании ООО "Едоша". Ценности и организационная структура супермаркета. Система управленческого учета в организации. Отношение к интересам заинтересованных лиц (групп влияния). Поставщики сырья и материалов.

Общее понятие управленческого учета в бухгалтерской системе предприятия, формирование организационно-методологической модели, системы показателей в управлении организацией. Изучение центров ответственности, мест возникновения затрат и их носителей.

Влияние организации производства на построение управленческого учёта. Структура учётной информации о производстве по уровням управления. Виды и формирование центров ответственности. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.

Место и роль процесса снабжения в производственной системе управления. Оценка материальных запасов. Классификация затрат, связанных с созданием и хранением материалов. Пример сметы использования основных материалов. Планирование и контроль уровня запасов.

Определение признаков однородности и общности целей, элементов целенаправленного воздействия при обозначении функций управления. Структура управленческого цикла. Процесс разработки и реализации управленческих решений. Средства коммуникации в организации.

Теоретические аспекты управленческого цикла в функции менеджмента. Методологическое содержание управленческого цикла в взаимосвязи функции менеджмента организации. Проблема управленческого цикла в применении функции менеджмента на примере Автоцентра.

Обоснование несостоятельности зауженных подходов к пониманию управленческого учета, сложившихся в России, с использованием инструментов сравнительного и исторического анализа. Анализ рисков, связанных с неэффективной организацией управленческого учета.

Предмет, принципы и функции управленческого учета. Сущность и значение финансового контроля в предпринимательской деятельности. Понятие и виды налогового учета. Взаимосвязь и отличительные черты в системах регистрации хозяйственных операций организации.

Основные задачи дуальной системы обучения студентов. Суть модульного принципа подготовки. Сочетание учебы в образовательном учреждении с практической специализацией на производстве. Традиционное разделение учебного плана на циклы автономных дисциплин.

Управленческо-педагогическая деятельность администрации: основные характеристики, организация и планирование учебного процесса. Документы, регламентирующие организацию педагогического процесса на учебном занятии. Проектирование и проведение занятия.

Понятие управления как определенного типа взаимодействия, существующего между двумя субъектами. Особенности позиций субъекта и объекта управления, особенности управленческого взаимодействия. Место менеджера в иерархической системе управления, ее уровни.

Сущность управления, его объекты и субъекты. Информационный подход к процессам управления. Совокупность горизонтальных и вертикальных связей управления, которые образуют пирамиду коммуникаций. Элементы коммуникационной цепи применительно к организациям.

Власть в менеджменте как совокупность полномочий, компетентности и лидерства. Основные источники и формы власти руководителя. Общее признание значимости руководителя. Лидерство и стиль руководства менеджера. Классификация основных стилей руководства.

Теоретическое исследование социологических и психологических методов управленческого воздействия. Изучение основных форм воздействия на личность в процессе управления: манипуляция и манипулирование. Воздействующие факторы процесса делового общения.

Сущность управленческого воздействия как формы психологического влияния, характеристика его двух уровней: когнитивный и эмоциональный. Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингер, ее основные положения. Концепция использования возможностей человека.

Характеристика потребности в консультировании и формирование спроса на консалтинговые услуги. Его сущность и распределение. Формирование и структура стратегии предложений российских консультационных фирм. Процедура и способы отбора консультантов в России.

Понятие термина "консалтинговая деятельность". Преимущества консультантов по управлению. Основные формы консультирования (экспертная, процессная, обучающая) и их особенности. Стадии консультационного процесса. Средства взаимодействия с консультантами.

Виды управленческого консалтинга. Эволюция консультационных услуг руководителям предприятий. Ценностные и этические требования к консультантам. Составляющие сопровождения в ходе оптимизации информационного менеджмента и интеллектуального капитала.

Определение понятия деловых услуг. Характеристика форм консультирования, его субъектов и объектов. Особенности выбора консультационной фирмы. Изучение этапов процесса консультирования. Анализ ролевых моделей консультанта и его влияние на систему клиента.

Цели, задачи, подходы к управленческому консультированию. Анализ динамики и структуры кадрового состава предприятия. Рассмотрение кадровой политики и системы мотивации сотрудников. Консультирование по формированию новой стимулирующей оплаты труда.

Консалтинг: черты и принципы. Цель, задачи и этапы консультирования. Современные виды консалтинговых услуг. Управленческое консультирование в России. Особенности становления российского консалтинга. Проблемы, решаемые консалтинговыми консультантами.

Субъекты и виды консультирования. Классификация консалтинговых услуг. Экспертная помощь со стороны специалистов по управлению в разработке приемлемых путей повышения эффективности работы на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций.

Возникновение вандализма на рабочем месте - угроза для образовательной организации, миссией которой является воспитание человека. Причины, побуждающие персонал образовательного учреждения к деструктивным действиям с организационной собственностью.

Предпосылки и подходы к применению маркетингового консультирования. Разработка маркетинговой стратегии в процессе принятия управленческого решения. Обзор российского рынка пластиковых окон. Выбор стратегий маркетинга для совершенствования деятельности.

Понимание между руководителем и подчиненным как условие для выполнения распоряжения руководителя. Факторы повышения эффективности управленческого общения. Барьеры общения, измерение уровня общительности. Совершенствование навыков управленческого общения.

Общее понятие и сущность управленческого общения, его формы и принципы, уровни и стадии. Структура общения: коммуникативная, интерактивная, перцептивная его составляющие. Публичное выступление в управленческой деятельности руководителя, его значение.

Сущность, роль и значение управленческой коммуникации. Управленческое общение: понятие, принципы и функции. Общая характеристика видов и качества управленческого общения. Особенности эффективности коммуникации руководителя предприятия и подчиненных.