Понятие управления, формы управленческой деятельности. Стиль руководства производственной организацией. Методы оценки деятельности руководителя. Инновационный процесс в управлении: этапы, стратегия. Эффективные способы организации производственного труда.

Антропосистема: коммуникативные модели и регулируемая интеграция. Проблемы безопасности и устойчивого развития: эволюционный подход и междисциплинарные перспективы. Применение современных электронных коммуникаций органами государственной власти в России.

Формирование теоретической модели коммуникационной политики органов государственной власти субъектов РФ в условиях утверждения информационного общества и обоснование критических условий ее реализации. Анализ существующих коммуникационных практик.

Определение понятия и составляющие управленческих решений, их стадии и классификация: организационные, интуитивные, рациональные. Процесс принятия решений менеджером, требования, предъявляемые к ним. Организация и контроль исполнения принятого решения.

Знакомство с особенностями формулировки проблемной ситуации. Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Выявление проблем предприятия путем экспертного опроса руководителей и специалистов. Анализ внешних стратегических факторов, микро- и макросреды. Характеристика основных критериев потребителей продукции: качество, цена и затраты на использование.

Управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия. Выработка и обоснование решений как творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, его этапы. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей.

Процесс подготовки и принятия управленческого решения. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей. Принятие управленческих решений в сложных кризисных условиях. Реализация альтернатив в условиях риска и неопределенности.

Разработка эффективных управленческих решений. Необходимость владения современными методами и технологиями разработки управленческих решений для успешного функционирования организации. Влияние человеческого фактора на принятие управленческих решений.

Классификация управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения. Менеджмент деятельности в области производства. Эффективность управленческого решения.

Понятие и сущность государственного управленческого решения, механизм его реализации. Анализ механизма реализации системы в Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом. Описание деятельности предприятия, его организационная структура.

Функции управления и решение конкретных организационных задач, использование научного подхода к данному процессу. Формулировка проблемной ситуации. Матрица смежности для определения предпочтительности. Характер определения комплексного приоритета.

Классификация и механизм принятия управленческих решений. Методы прогнозирования управленческих решений. Факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения. Выявление ограничений и определение альтернатив. Разработка перспективных планов.

Суть, значение и функции управленческих решений. Их организационный, психологический, социальный, информационный, экономический аспект. Опыт разработки и принятия управленческих решений в банке, рекомендации по совершенствованию процедур их разработки.

Понятие, сущность, классификация управленческого решения. Критерии, преимущества и недостатки различных типов. Организация процесса управления в таможенных органах, особенности принятия и обоснование управленческих решений в них, ответственные лица.

Рассмотрение понятия управленческого решения. Определение особенностей механизма воздействия личности руководителя на процесс разработки управленческих решений. Установление ответственности руководителя. Характеристика управленческих ошибок руководителей.

Рассмотрение сущности управленческого решения как процесса и как результата деятельности менеджера. Описание модели принятия решений: политической, личностно ограниченной рациональности, рациональной и организационно ограниченной рациональности.

Сущность и характерные особенности управленческих решений, их классификация по функциональному содержанию, причинам возникновения и характеру организации разработки. Условия эффективности управленческих решений, влияние информации на их принятие.

Сущность и область применения экспертных методов, их отличительные особенности и оценка эффективности. Метод Дельфи как технология принятия управленческих решений, этапы организации экспертизы. Основные рекомендации руководителю по принятию решений.

Управленческое решение – понятие, значение, требования и их классификация. Разработка эффективности, оценки методов управления и технологии выполнения решений. Обоснование решений, направленных на дальнейшую корректировку стратегии развития организации.

Анализ отдельных аспектов управленческих решений в контексте правоприменения и правовой культуры государственных должностных лиц. обозначение параметров рациональной процедуры принятия управленческого решения. Специфика основных типов правоприменения.

Дослідження суті управління авіаційними підрозділами і частинами. Особливості командування при підготовці до бойових дій та в ході їх ведення. Аналіз стійкості, безперервності, оперативності, гнучкості та прихованості як вимог до управління авіацією.

Роль агролізингу в активізації інвестиційно-інноваційної діяльності та оновленні виробничо-технічного обладнання агропідприємств. Організаційні форми управління агролізингом, система платежів в управлінні інвестиційними лізинговими проектами в АПК.

Розробка теоретико-методичних підходів до аналізу адаптації організаційно-економічних форм підприємств до сучасних умов господарювання. Напрями підвищення результативності управління в умовах децентралізованих організаційно-економічних форм підприємств.

Дослідження проблеми адаптації персоналу на вітчизняних підприємствах та її впливу на ефективність подальшої роботи персоналу. Розгляд процедур, які необхідно впровадити кадровій службі для здійснення успішного процесу дистанційного прийому на роботу.

Забезпечення успішного адаптивного розвитку агропродовольчої сфери завдяки реалізації виробничо-технологічного і матеріально-ресурсного потенціалу. Розуміння стратегічних принципів щодо управління розвитком та чинників розвитку економічних систем.

Сутність підходів управління активними операціями банків. Організація процесу управління банківськими активами. Економічна характеристика та напрями формування портфеля активів АКБ "Форум". Методи оцінювання та оптимізації кредитно-інвестиційних ризиків.

Організаційне та інформаційне забезпечення управління активами і пасивами банку на прикладі АТ "Банк "Фінанси та кредит". Технологія управління ризиками, що генеруються активами та пасивами банку. Оптимізація формування структури активів та пасивів банку.

Стратегії та методи управління ліквідністю в комерційному банку. Банківські ризики і методи їхнього регулювання. Характеристика фінансового стану та результатів діяльності банківської установи. Основні напрями удосконалення системи управління ліквідністю.

Сутність, види, джерела формування та структура активів банків. Оцінка їх якості з погляду ризикованості та шляхи вирішення питань щодо покращення проведення активних операцій комерційного банку. Аналіз фінансового стану в структурі банківських активів.