Члены Ассоциации присяжных сертифицированных бухгалтеров (АССА) также видят будущее за справедливой стоимостью, напоминая, что в 1997-1998 гг. оценка по исторической стоимости привела к стагнации и недостатку прозрачности в экономике Азиатско-Тихоокеанского региона, что в итоге стало предпосылкой развития международных стандартов учета» [1].

Таким образом, если западные экономисты видят будущее за оценкой активов по справедливой стоимости, рано или поздно она получит распространение и в России. Кроме этого существует мнение, что справедливая стоимость уже применяется в России в завуалированном виде. Так, резерв под обесценение материальных ценностей и резерв под обесценение финансовых вложений есть не что иное, как попытка скорректировать стоимость активов, адаптируя ее к ситуации на рынке.

Рассмотрим возможность применения метода справедливой оценки выручки на примере предприятия ОАО «Сады Придонья». Проанализировав регистры учета прочих расходов, было установлено, что 13% расходов приходится на долю кредит-ноты и 17% - на долю бонусов покупателям. Очевидно, что предприятие ведет активную политику по предоставлению скидок и бонусов. Таким образом, при учете выручке по справедливой стоимости возникнут следующие варианты развития событий:

1) в случае своевременного поступления денежных средств от покупателя выручка по справедливой стоимости окажется равной фактической выручке;

2) в случае рассрочки платежа на длительный период времени выручка по справедливой стоимости окажется меньше фактической выручки, так как потребуется дисконтирование платежей;

3) в случае предоставления скидок покупателям их следует оценивать на момент продажи и вычитать из выручки, чтобы соблюсти все требования МСФО (IAS) 18;

4) в случае предоставления бонусов покупателям, они должны учитываться как отдельный компонент сделки. Вознаграждение относится на бонусные единицы исходя из их справедливой стоимости, которая либо определяется на основе рыночной информации, либо, представляет собой оценочную величину [5]. Вознаграждение, причисленное к бонусным единицам, переносится на будущие периоды до тех пор, пока остается вероятность того, что клиент предъявит требования.

Таким образом, применение метода оценки выручки по справедливой стоимости в ОАО «Сады Придонья» на данный момент не предоставляется возможным ввиду сложности и необоснованности данного процесса.

Очевидно, что концепция справедливой стоимости пока не является образцом для подражания в таком виде, как она сейчас существует. Однако оценка по исторической стоимости уже не способна решить проблемы, назревающие в современных условиях.

Литература

1. ACCA. Climbing out of the Credit Crunch. September, 2008 // Режим доступа: http://www.accaglobal.com/pdfs/credit_crunch.pdf

2. Herz R. Lessons Learned, Relearned, and Relearned Again from the Global Financial Crisis - Accounting and Beyond. 08 December, 2008 // Режим доступа: http://fasb.org/articles&reports/12-08-08_herz_speech.pdf

3. IAS 13 «Оценка справедливой стоимости» // СПС «Консультант Плюс»

4. IAS 18 «Выручка» // СПС «Консультант Плюс»

5. IFRIC 13 «Программы, направленные на поддержание лояльности клиентов» // СПС «Консультант Плюс»

6. Lepeti J., Eteni B., Marteau D. How to Arrive at Fair Value During a Crisis. 28 July, 2008 (http://www.ft.com/cms/s/0/37363970-5cc1-11dd-8d38-000077b07658.html).

7. Соколов Я.В., Соколов В.Я. Международные стандарты бухгалтерского учета и мы// Режим доступа: www.buh.ru

8. Е.М. Сорокина, С. А. Макаренко. Оценка активов организации по справедливой стоимости//Известия Иркутской государственной экономической академии , -2004, № 4



7. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ПЕРСВПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ

Аннотация. Статья посвящена проблемам управленческого учета и перспективам его развития. Сегодня многие организации ощутили необходимость внедрения управленческого учета.однако столкнулись с рядом нерешенных вопросов, которые будут перечислены ниже. Автор в своей статье предлагает решение некоторых из них.

Ключевые слова: управленческий учет, управленческий анализ, финансовая структура, элементы управления, управленческий контроль.

Summary. Article have devoted to problems of management accounting and prospects of his development. Today many organizations have felt need of introduction of management accounting. however have faced a number of unresolved questions which will be listed below. The author in the article proposes the solution of some of them.

Keywords: management accounting, administrative analysis, financial structure, elements of management, administrative control.

На современном этапе развития экономически важную роль стала играть степень объективности отражения управленческого учета в деятельности, а также степень правильности его построения в организациях. Процесс результативного управления и благополучное функционирование компаний в нынешних условиях во многом зависит от этих элементов.

Однозначное определение управленческого учета отсутствует, так как многие авторы видят суть управленческого учета по-разному. Нормативной законодательной базы по управленческому учету также нет. Часто, под управленческим учетом понимают только задачи сбора, группирование информации и формирование управленческой отчетности, другими словами, образование информационной среды для лиц, которые в свою очередь смогут опираться на данную информацию, чтобы принять какое-то определенно важное решение.

Самое распространенное определение управленческого учета, встречающееся среди экономистов то, что управленческий учет - это составляющая часть бухгалтерского учета, которая берет во внимание информацию о затратах, клиентах и партнерах, рынках для анализа, планирования, контроля и принятия решений для повышения деятельности организации.

Становление управленческого учета в России произошло на базе калькуляционного учета, именно поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство в различных периодах.

Становление управленческого учёта требует реформы всего предприятия. На сегодняшний день в сфере управления финансовыми результатами и затратами деятельности компании выявилось несколько основных проблем:

- перенаправление отечественной теории и накопленного опыта на решение совершенно новых задач, которые поставлены перед менеджментом организации;

- создание нетрадиционных, новых систем добывания информации о затратах, введение и адоптирование все новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов организации, а также методы контроля, анализа и принятия на этом управленческих решений. Рассматривая эту область, можно сделать вывод, что для российских компаний представляет большой интерeс само изучение системы управленческого учета. Очевидно, что бухгалтерский управленческий учет является важным инструментом управления организацией, так как позволяет оптимизировать оперативность и качество принимаемых управленческих решений, усовершенствовать рeзультат и контролировать риски данной деятельности.

Трудность подбора высококвалифицированных и грамотных специалистов выступает одной из наиболее важных проблем . Именно они несут основные обязательства в постановке и ведении управленческого учёта организации.

В последнее десятилетие возникли трудности с созданием автоматизированной системы сбора и получения информации о затратах, продажах, выручке, доходе. Если брать конкретные ситуации, которые складываются на предприятиях, то непосредственно можно заметить разные взгляды менеджеров и руководителей подразделений насчет необходимости постановки и ведения управленческого учёта. Эти разногласия как раз-таки и приводят к затруднению развития и улучшению управленческого учета.

В большей части российских компаний управленческий учет слабо развит или вообще не ведется. Это можно объяснить отсутствием методических рекомендаций по организации и ведению учета в отдельных отраслях экономики и других нормативных документов. Поэтому многие организации не понимают на какие документы нужно ссылаться, что бы правильно принимать решения и вести организацию управленческого учета.

Для решения вышеперечисленных проблем нужно поставить перед собой задачи. Этими задачами выступают в первую очередь:

- разработка штатного расписания,

-создание финансовой структуры,

-разработка статей движения денежных средств для целей управленческого учета,

-установление порядка осуществления платежей,

- разработка управленческого плана счетов и проводок управленческого учета, а также разработка общей управленческой политики компании.

Рeшение поставленных задач позволит оперативно и скоро наладить работу данного учета.

Рассматривая проблемы управленческого учета, перспективы развития непосредственно можно увидеть в следующих аспектах:

- стратегический управленческий учет

- управленческий анализ

Главной целью стратегического управленческого учета выступает разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долгосрочной перспективе, путем развития его производственного потенциала.

Если брaть в сравнение управленческий анализ, то основная его задача заключается в изучении прошлой, текущей, а главное, будущей деятельности подразделений организации, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе подразделениями той или иной хозяйственной тактики.

Управленческий анализ бывает: ретроспективный, оперативный и перспективный. Каждый, из которых, рассматривает свои поставленные задачи.

Внутренний ретроспективный анализ определяет эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Оперативный анализ осуществляет оценку краткосрочных изменений в состоянии объекта. Он показывает, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого, а также выявляет, какие действия нужно предпринять, чтобы довести результат до желаемого.

Подводя итог всего выше сказанного, можно сделать вывод, управленческий учет должна вести каждая организация. Он выступает основной тактикой и стратегией для организаций, в долгосрочном периоде помогает принимать правильные решения для высокой и эффективной работы организаций.



Литература

1. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет / М. А. Вахрушина : учеб.для вузов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2012. - 528

2. Булгакова С.В. Управленческий учет: методология и организация. Воронеж: Изд-во Воронеж.гос. ун-та, 2008. 199 с.

3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистрант, 2011. 576 с.

4. Соколов Я.В. Управленческий учет. М.: Магистрант, 2010. 428 с.

5. Юсупова С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2008. N 10. С. 64 - 66.



8. ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ И ЛИКВИДНОСТЬ КАК ПОКАЗАТЕЛИ СТАБИЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. Уточняются понятия финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности организации. Актуализируется необходимость управления данными показателями в целях обеспечения стабильности финансового состояния организации.

Ключевые слова: финансовая устойчивость, финансовое состояние, платежеспособность, ликвидность, управление ликвидностью и платежеспособностью организации.

Abstract.Clarifies the concept of financial sustainability, solvency and liquidity of the organization.Updated the need for data management in order to ensure the stability of the financial condition of the organization.

Key words: financial sustainability, financial condition, liquidity, solvency, liquidity and solvency management organization

Однимизглавныхусловийуспешногоуправлениясредствамиорганизацииможносчитатьанализидиагностикуфинансовогосостояния.

Главная цель анализа ликвидности и платежеспособности - вовремя выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности организации и своевременно найти резервы по укреплению финансового состояния и платежеспособности.

Финансовое состояние организации - комплексное понятие, отражающее систему показателей, характеризующих состояние капитала в процессе кругооборота, а также способность субъекта финансировать свою деятельность. Оно определяется обеспеченностью финансовыми ресурсами субъекта, которые необходимы для нормального функционирования организации, степенью целесообразного их размещения и эффективного использования, финансового взаимодействия с юридическими и физическими лицами, финансовой устойчивостью и платежеспособностью. [5]

Платежеспособность является основным показателем стабильности финансового состояния организации. Субъект считается платежеспособным при условии, что его активы больше долгосрочных обязательств. И считается ликвидным, если его текущие активы больше краткосрочных обязательств. [3]

Анализ платежеспособности организации осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, которое необходимо для превращения их в денежную наличность. От степени ликвидности зависит платежеспособность. Ликвидность характеризует текущее состояние расчетов, а также их перспективу.

Во-первых, платежеспособность - условие ликвидности организации и условие выплаты обязательств, когда подойдёт срок.

Во-вторых, платежеспособность организации приравнивают к краткосрочной ликвидности. Платёжеспособность - способность организации вовремя платить по своим срочным обязательствам.

Таким образом, платежеспособность - моментная характеристика организации, отражающая наличие свободных расчетных средств в объеме, достаточном для немедленного погашения кредиторской задолженности, продлить которую невозможно.

Итог финансового анализа позволяет определить уязвимые места, которые требуют особого внимания, и выработать мероприятия по их устранению.

Управление платежеспособностью происходит, в основном, по двум направлениям:

– снижение (профилактика) неплатежей;

– повышение платежеспособности.

Повышение платежеспособности можно добиться при регулярном проведении различных мероприятий, устраняющих причины и факторы снижения платежеспособности, и способствующих повышению ликвидности активов. К примеру, это может быть, рост удельного веса и ускорение оборачиваемости оборотных активов в их составе, повышение доли ликвидности оборотных активов. [5]

Также роль играет финансовый имидж организации, позволяющий пользоваться в качестве средств расчета коммерческие (товарные) векселя. Повышение уровня платежеспособности обеспечивает снижение и профилактику неплатежей. Усиление контроля за платежными потоками всегда актуально.

Для этих целей необходимо составлять планы поступления и расходования денежных средств, вести платежный календарь.

С целью обеспечения постоянной платежеспособности организации, определяется главная задача платежного календаря - синхронизировать даты поступления и выплат денежных средств. Управление денежными потоками создает базу для количественного анализа последствий принятия сложных управленческих решений. В итоге повышается эффективность деятельности не только планово-экономических служб, а также и решений, которые принимает руководство компании. [1]

Основными формами снижения неплатежей покупателей могут являться авансовые платежи, предоплата, использование аккредитивов, также различных видов поручительства и заключения сделок с залогом.

Управление ликвидностью - это деятельность организации по обеспечению оптимального размещения своих средств, а также возможности в любой момент расплатиться по обязательствам. Существуют следующие методы управления ликвидностью:

– общий метод распределения средств заключается в правильном распределении собственных и привлеченных средств по каналам размещения из единого фонда;

– метод распределения активов - это размещение активов организации в соответствии со сроками пассивов;

– метод научного управления, использующий для оптимизации распределения средств аппарат линейного программирования. [4]

На практике организации пытаются увеличить свою платежеспособность и ликвидность. На пути достижения к этой цели стоят различные способы. К примеру, бюджетирование движения денежных средств поможет снизить издержки производства, также проведение калькулирования себестоимости и методики планирования. Повышению платежеспособности может способствовать реализация невостребованных в течении года запасов, оборудования и запасных частей.

Наиболее действенным методом повышения показателей является проведение налогового планирования. Грамотно составленная учетная политика и своевременная уплата налогов уменьшат риски налоговых доначислений. Также большую роль играет выбор системы налогообложения и безопасных (с налоговой точки зрения) сделок, использование причитающихся организации льгот. Не стоит упускать из внимания и правильное оформление документов. Все данные мероприятия позволят организации спрогнозировать уровень налоговой нагрузки, исключить затраты в виде пеней и санкций и, следовательно, повысить анализируемые показатели.

Эффективными мероприятиями повышения ликвидности и платежеспособности можно считать повышение качества продукции или снижения ее цены, изучение спроса потребителей, расширение ассортимента, проведение рекламных акций. Их осуществление приводит к повышению конкурентоспособности продукции, а значит, к увеличению прибыли и потока денежных средств. Из-за ограниченности ресурсов, организации выгоднее продавать то, что приносит стабильный доход.

Чтобы выявить объем скрытой дебиторской задолженности, которая возникла вследствие предоплаты за материалы поставщикам без их отгрузки, поможет разработка мероприятий по снижению дебиторской задолженности. Это позволит своевременно предъявить претензии по возникающим долгам, и по возможности, предоставить скидки при оплате товаров.

Также организация может разработать мероприятия по реструктуризации кредиторской задолженности. Например, заключение соглашения о рассрочке или отсрочке платежей, переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные, проведение взаимозачета с контрагентами.

Ещё одним возможным способом повышения платежеспособности и ликвидности организации может стать привлечение средств из внешних источников, а именно: кредиты банков или финансовых компаний, займы, коммерческие бумаги.

В заключении отметим, что в современных сложных условиях для обеспечения выживаемости организации, управленческому персоналу необходимо уметь реально и качественно оценивать состояние своей организации, состояние потенциальных конкурентов и, прежде всего, умело управлять ликвидностью и платежеспособностью, приспосабливаться в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

Литература

1.Для чего проводить анализ платежеспособности и ликвидности [Электронный ресурс]//электронный журнал «РКН». - URL: http://www.glavbukh.ru/art/

2.Ликвидность [Электронный ресурс]// свободная энциклопедия Википедия. - URL:https://ru.wikipedia.org/wiki

3. Платежеспособность [Электронный ресурс]//свободная энциклопедия Википедия.

4. Анализ ликвидности и платежеспособности организации [Электронный ресурс]// - URL:http://cyberleninka.ru/article/n/.

5.Теоретический аспект анализа платежеспособности организации [Электронный ресурс]//журнал «Известия ИГЭА». - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/



9. УЧЕТ НОРМАТИВНЫХ ЗАТРАТ НА ОКАЗАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УСЛУГ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ И АВТОНОМНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДСКОГО ОКРУГА - ГОРОД ВОЛЖСКИЙ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Аннотация. Бюджетные и автономные учреждения проводят расчет нормативных затрат для определения объема финансового обеспечения выполнения муниципального задания. В статье акцентировано внимание на учет подходов, ориентированных на специфику деятельности учреждения для достижения качественного результата при расчете.

Ключевые слова: нормативные затраты, расчет нормативных затрат, муниципальное задание, финансовое обеспечение.

Abstract. Budgetary and autonomous institutions conduct standard cost calculation to determine the level of performance of the municipal job. In article special attention is paid to the integration of approaches targeted at specific activities of agencies to achieve quality results when calculating.

Key words:standard costs, the calculation of standard costs, municipal task, financial security.

С 8 мая 2010 года в нашей стране действует федеральный закон N 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений». Закон обязывает использовать нормативные затраты на оказание государственных (муниципальных) услуг в основе расчета объема финансового обеспечения выполнения государственного (муниципального) задания [6].

Государственное (муниципальное) задание представляет собой документ, в котором устанавливаются «требования к объему, качеству, составу, условиям, порядку и результатам оказания государственных (муниципальных) услуг, выполнения работ, финансовое обеспечение выполнения которых осуществляется за счет средств соответствующего бюджета бюджетной системы Российской Федерации»[1].

Нормативные затраты помогают установить объем финансового обеспечения для муниципального задания, «исчисленный на единицу оказания услуги» [1]. Следовательно, с помощью нормативных затрат можно определить себестоимость услуги. Она складывается из двух групп затрат: нормативных затрат, непосредственно связанных с оказанием услуги, и нормативных затрат на общехозяйственные нужды, т. е. из прямых и косвенных расходов. Перечень групп таких затрат приведен в рекомендациях Министерства финансов и представлен в таблице 1[3].

Для расчета нормативных затрат на оказание муниципальных услуг учреждениями на территории города Волжского применяется порядок, утвержденный постановлением администрации городского округа - город Волжский Волгоградской области от 24.09.2015 N 6519 «Об утверждении Положения о формировании муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) в отношении муниципальных учреждений и финансовом обеспечении выполнения муниципального задания и Порядка определения нормативных затрат на оказание муниципальных услуг, применяемых при расчете объема субсидии на финансовое обеспечение выполнения муниципального задания»[4].

Порядок определения нормативных затрат представлен приложением N 2 к постановлению N 6519. Отмечается, что «порядок разработан в соответствии с положениями абзаца второго пункта 4 статьи 69.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации и устанавливает правила определения нормативных затрат на оказание муниципальных услуг, применяемых при расчете объема финансового обеспечения выполнения муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) муниципальными учреждениями городского округа - город Волжский Волгоградской области [4].

Порядок расчета, включающий в себя целый перечень формул, по которым можно рассчитать, как прямые, так и косвенные затраты, позволяет провести расчет нормативных затрат и в дальнейшем определить конечный объем финансового обеспечения. В отдельных случаях, в результате расчета нормативных затрат может получиться, что себестоимость услуги (работы) может оказаться либо заниженной, либо завышенной. По мнению представителей Министерства финансов, «практика расчетов показывает, что использование разумных подходов при расчете норматива позволяет получить адекватные реальности нормативные затраты» [5].

Таблица 1 - Показатели нормативных затрат на оказание муниципальных услуг, оказываемых в рамках муниципального задания

Результат расчета, который «не соответствует ожиданиям» может быть получен по следующей причине: порядок расчета имеет обобщенный характер, т. е. не учитывает специфику деятельности учреждения, специалисты которого ведут расчет нормативных затрат.

В связи с этим, еще в 2015 году федеральные органы исполнительной власти, осуществляющие функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в установленных сферах деятельности, имеющих разную специфику, утвердили общие требования к порядку определения нормативных затрат на оказание государственных и муниципальных услуг, применяемых при расчете объема субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ).

В качестве примера представлен перечень некоторых нормативно-правовых актов, утвержденных федеральными органами исполнительной власти в установленных сферах:

- Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации N 1040 от 22.09.2015 «Об утверждении общих требований к определению нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в сфере образования, науки и молодежной политики, применяемых при расчете объема субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнения работ) государственным (муниципальным) учреждением».

- Приказ Министерства культуры Российской Федерации N 1762 от 09.06.2015 «Об утверждении общих требований к определению нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в сфере культуры, кинематографии, архивного дела, применяемых при расчете объема субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ) государственным (муниципальным) учреждением».

- и др.

Порядки определения нормативных затрат, разработанные федеральными органами исполнительной власти с учетом специфики деятельности, позволяют подойти учреждению к расчету нормативных затрат более детально, что несомненно, окажет положительное влияние на корректность проведенных расчетов.

Бюджетные и автономные учреждения города Волжского рассчитывали нормативные затраты на финансовое обеспечение выполнения муниципального задания на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов с учетом требований постановления N 6519, в котором, на момент проведения расчетов имел место «обобщенный» порядок определения нормативных затрат.

На 01 мая 2016 года постановление N 6519 имеет первоначальную редакцию, но, как отмечают специалисты управления финансов администрации городского округа - город Волжский Волгоградской области, в ближайшем будущем планируется внесение изменений, которые будут касаться особенностей расчета затрат. В частности, при расчете нормативных затрат на оказание муниципальных услуг, учреждения должны будут руководствоваться не только постановлением N 6519, но и обращать внимание на нормативно-правовые акты федеральных органов исполнительной власти, в которых приводятся требования к расчету затрат с учетом специфики деятельности соответствующего учреждения.

Таким образом, нормативные затраты представляют собой расчетные показатели финансового обеспечения, которое необходимо для выполнения муниципального задания. Для достижения наиболее корректных результатов расчета показателей необходимо использовать нормативно-правовые акты, в которых требования к расчету затрат определены с учетом специфики деятельности соответствующего учреждения. При расчете нормативных затрат на оказание муниципальных услуг учреждениями в 2016 году использовались общие требования, но с 2017 года планируется, что учреждения будут также следовать требованиям нормативно-правовых актов, соответствующих специфики их деятельности, что должно оказать положительное влияние на результаты расчетов и их корректность.

Литература

1. Государственное (муниципальное) задание и платные услуги [Электронный ресурс]//Вестник 83-ФЗ. URL: http://fz-83.ru/аналитика/2 (дата обращения: 29.04.2016).

2. Исполнение бюджета [Электронный ресурс]//Вестник 83-ФЗ. URL: http://fz-83.ru/аналитика/5 (дата обращения: 29.04.2015).

3. Письмо Минфина России от 01.10.2014 N 02-01-09/49180 «О направлении Методических рекомендаций по установлению общих требований к порядку расчета объема финансового обеспечения выполнения государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ)».

4. Постановление администрации городского округа - город Волжский Волгоградской области от 24.09.2015 N 6519 «Об утверждении Положения о формировании муниципального задания на оказание муниципальных услуг (выполнение работ) в отношении муниципальных учреждений и финансовом обеспечении выполнения муниципального задания и Порядка определения нормативных затрат на оказание муниципальных услуг, применяемых при расчете объема субсидии на финансовое обеспечение выполнения муниципального задания».

5. Типовые вопросы и ответы. Использование результатов расчетов при определении размера субсидии на выполнение государственного задания[Электронный ресурс]//Минфин России. Официальный сайт. URL: http://minfin.ru/ru/perfomance/budget/nz_foiv/FAQ/ (дата обращения: 29.04.2016).

6. Федеральный закон от 08.05.2010 N 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений».



10. ПРИЗНАНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КАК ОБЪЕКТОВ УЧЕТА В НАЛОГОВОМ И БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ

Аннотация.В статье обозначена проблема расхождений налогового и бухгалтерского учета в рамках стоимостного лимита признания объектов учета в качестве основных средств. В качестве решения предложено повысить действующий лимит 40000 до 100000 рублей. Были рассмотрены экономические последствия, подтверждающие целесообразность предложенного решения..

Ключевые слова:Налоговый учет, Бухгалтерский учет, Стоимостной лимит признания, Основные средства.

Annotation. In the article the problem of discrepancy indicated by the tax and accounting within the cost limit recognition of objects of accounting as fixed assets. The problem is caused by the amendments to the Tax Code of the Russian Federation. The solution proposed to increase the current limit of 40,000 to 100,000 rubles. In the article the economic consequences, confirming the feasibility of the proposed solutions.

Keywords: Tax Accounting, Accounting, Cost the limit of acceptance, plant and equipment.

Согласно комментируемым поправкам в статьи 256 «Амортизируемое имущество» и 257 « Порядок определения стоимости амортизируемого имущества»НК РФ, с 01.01.16 года основными средствами и амортизируемым имуществом считается имущество стоимостью от 100 тысяч рублей. Соответственно, объекты, стоимостью 100 тысяч руб. и дешевле, не будут относиться к амортизируемому имуществу, и не будут признаваться основными средствами. Расходы на приобретение такого имущества организации смогут признать в качестве материальных расходов на основании подпункта 3 пункта 1 ст. 254 «Материальные расходы» НК РФ.

В экономической литературе обсуждается тот факт, что с момента вступления изменений в НК, возникнут расхождения в налоговом и бухгалтерском учете. Лимит признания объекта учета как основного средства в Налоговом учете составит 100000 рублей, тогда как в рамках Бух.учета - 40000 рублей. В связи с тем, что лимит применим только к объектам основных средств, введенных в эксплуатацию с 1 января 2016 года, то объекты стоимостью от 40 до 100 тыс. рублей, которые компания ввела в эксплуатацию до указанной даты и использует в деятельности, поправка не распространяется. Их стоимость надо будет продолжать списывать через амортизацию. Повышение лимита для амортизируемого имущества касается и компаний на упрощенной налоговой системе. Они также относят к основным средствам имущество, которое признается амортизируемым по правилам гл.25 НК РФ «Налог на прибыль организаций».Расхождения в налоговом и бухгалтерском учете усложнят работу бухгалтера, в связи с этим возникает необходимость уравнять лимиты для упрощения ведения учета.

В рамках данной работы рассмотрены основные последствия аналогичного изменения лимита признания основных средств для целей бухгалтерского учета. В первую очередь изменения коснутся учетной политики организации. Расходы на приобретение имущества стоимостью 100 000 руб. и меньше после 01.01.2016 организации могут единовременно признать в качестве материальных расходов на основании подпункта 3 пункта 1 статьи 254 НК РФ

Приобретенное организацией имущество учитывается для целей налогообложения прибыли в соответствии с тем порядком, который действовал на момент ввода имущества в эксплуатацию. Поэтому по амортизируемому имуществу, введенному в эксплуатацию до 01.01.2016, следует продолжать начислять амортизацию до полного погашения первоначальной стоимости. Исходя из этого: если объект не признается как ОС, то все расходы на его приобретение и установку списываются единовременно, и объект принимается к учету как МПЗ. На МПЗ не начисляется амортизация, следовательно, организация, освобождается от дополнительных расходов на амортизационные отчисления по приобретенному объекту, - что облегчает финансовую нагрузку предприятия.

Однако по правилам налогового учета некоторые виды расходов, так или иначе связанных с приобретением основных средств, организация может признать единовременно. Например, суммы ввозных таможенных пошлин или расходы на юридическое сопровождение сделки по покупке объекта основных средств. Ведь любая компания вправе самостоятельно решить, как именно ей отражать затраты, которые с равными основаниями можно одновременно отнести к нескольким группам расходов.

С изменением лимита, соответственно, поменяется база для начисления налога на имущество организаций. Объектами налогообложениядля российских организацийпризнается движимое и недвижимое имущество, учитываемое на балансе в качестве объектов основных средств, в порядке, установленном для ведения бухгалтерского учета, если иное не предусмотрено НК РФ. Соответственно, при отсутствии отражения новых объектов основных средств, стоимостью ниже 100000 рублей, налогооблагаемая база не увеличится, хотя покупка оборудования была совершена. Это значительный плюс для малых и средних предприятий, так как многое оборудование, которое выполняет функцию основных средств, имеет небольшую стоимость, подпадающую под новый лимит. В российской практике большое количество предприятий малого и среднего бизнеса терпит убытки от тяжелого налогового бремени, поэтому данное изменение могло бы если не оживить, то хотя бы поддержать деятельность малых и средних предприятий на стабильном уровне.

В качестве результата анализа последствий возможного изменения лимита признания основных средств, мы рекомендуем, увеличить действующий стоимостной лимит признания основных средств. Данное введение повышенного лимита целесообразно, так как оно устранит расхождения в налоговом и бухгалтерском учете и облегчит ведение бухгалтерского учета.

Литература

1. НК РФ, ст. 378 «Особенности налогообложения имущества, переданного в доверительное управление», ст. 378.1 «Особенности налогообложения имущества при исполнении концессионных соглашений». [Электронный ресурс] : часть 2 от 5 авг. 2000г. №117-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».



11. Оценка эффективности системы внутреннего налогового контроля

Аннотация: В статье приведено определение внутреннего налогового контроля, указаны цели, функции, задачи и принципы системы внутреннего налогового контроля. Выделены проблемы в организации данной системы на современном этапе. Предложены механизмы реализации по оптимизации системы внутреннего налогового контроля на предприятиях. Разработаны примерные варианты элементов структуры системы внутреннего налогового контроля. Подчеркивается значимость ведения контроля как важнейшей бизнес-функции предприятия.

Ключевые слова:налоговый контроль, система внутреннего контроля контрольная среда, налоговые риски, эффективность системы контроля оптимизация налогообложения

Abstract: the article presents the definition of internal tax control, specified objectives, functions, tasks and principles of the system of internal tax control. Selected problems in the organization of this system at the present stage. Proposed implementation arrangements for optimization of the system of internal tax control on enterprises.Developed approximate versions of the elements of the structure of the system of internal tax control.Emphasizes the importance of management control as the most important business functions of the enterprise.

Key words: tax control, internal control system control environment, tax risks, the effectiveness of control systems optimization of taxation

Внутренний налоговый контроль - это составная часть финансового контроля организации, представляющего собой особый вид деятельности внутренней контрольной службы за соблюдением норм налогового законодательства, мониторингу и проверке своевременности, правильности, полноты исчисления и перечисления налоговых обязательств, достоверности и порядка представления налоговой отчетности.

Основными целями внутреннего налогового контроля являются:

- контроль соблюдения норм налогового законодательства подтверждение соответствия финансово-хозяйственных операций законодательству;

- контроль правильности определения налоговой базы, точного расчета сумм налогов, сборов и иных обязательных платежей в бюджет государства, своевременности и правильности их уплаты.

Система внутреннего налогового контроля выполняет четыре функции, представленные в таблице 1.[1]

Таблица 1 - Функции системы внутреннего налогового контроля

Организация, цели и функции внутреннего налогового контроля определяются руководством или собственником предприятия в зависимости от организационно-правовой формы и сложившейся системы управления, специфики и масштабов деятельности, состояния внутреннего контроля. Выделим три основных подхода к построению функции внутреннего налогового контроля:

1) создание собственной службы внутреннего контроля, если организация для этого обладает необходимыми ресурсами;

2) аутсорсинг - выполнение функции внутреннего контроля полностью передается специализированной компании (внешнему консультанту);

3) косорсинг - служба внутреннего контроля создается в организации, а к выполнению заданий тоже привлекаются эксперты специализированной компании (внешнего консультанта) с соответствующими знаниями и опытом.

Функционирование системы внутреннего налогового контроля будет результативно, если в процессе ее работы на предприятии соблюдены основные методологические принципы.(таблица 2)

Таблица 2 - Базовые методологические принципы, необходимые для результативного функционирования системы внутреннего налогового контроля

Можно выделить следующие проблемы в организации системы внутреннего налогового контроля на современном этапе развития рыночных отношений (рис. 1).

Для эффективного функционирования системы внутреннего контроля налоговых обязательств и расчетов в организациях, по нашему мнению, необходимо разработать конкретные правила и процедуры, регламентирующие работу сотрудников бухгалтерии в этом направлении, а также рекомендовать необходимые для такой работы инструменты.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Проблемы организации системы внутреннего налогового контроля

Основными элементами построения системы внутреннего налогового контроля являются: 1) контрольная среда; 2) процедуры внутреннего налогового контроля; 3) оценка рисков; 4) информация и коммуникация; 5) оценка эффективности контроля. Рассмотрим возможную организацию внутреннего контроля по его элементам.

Контрольная среда представляет собой совокупность принципов и стандартов деятельности субъекта, осведомленность и действия руководства и ответственных сотрудников, направленные на установление и поддержание системы внутреннего налогового контроля. Контрольная среда влияет на эффективность средств контроля и включает элементы (таблица 3).[2]



Таблица 3 - Элементы контрольной среды

Источники информации при проведении внутреннего налогового контроля на предприятии включают: (таблица 4)

Таблица 4 Источники информации при проведении внутреннего налогового контроля [3]

Для эффективного достижения поставленных целей внутреннего налогового контроля важно разработать конкретные правила и процедуры, регламентирующие работу сотрудников предприятия, а также определить необходимые для такой работы инструменты.

Общие требования к реализуемым контрольным процедурам:

а) эффективность при обнаружении и исправлении допущенных ошибок; б) своевременность подготовки форм внутренней и внешней налоговой отчетности; в) рациональность при проведении контрольных процедур.

Представим возможные контрольные процедуры по их видам на примере в таблице 5.

Таблица 5 - Направления внутреннего контроля расчетов по налогу на прибыль

По нашему мнению, процедуры внутреннего контроля должны быть построены на основе принципов регулярности и системности, т. е. охватывать все текущие налоговые обязательства и расчеты и проводиться с периодичностью, установленной внутренними регламентами, не реже одного раза в отчетный период по налогу, исчисляемому и уплачиваемому организацией

В состав инструментов внутреннего налогового контроля входят:

1) внутренние регламенты, формализующие процедуры внутреннего контроля регламенты должной осмотрительности организации;

2) должностные инструкции сотрудников и процедуры их взаимодействия с другими отделами и руководством предприятия;

3) методологические разъяснения, основанные на анализе позиции налоговых органов и правоприменительной практики;

В системе внутреннего налогового контроля по элементу «оценка рисков» необходимо выполнить следующие действия: выявить потенциальные риски; оценить риски, произведя оценку вероятности наступления того или иного негативного события, а также оценить его возможное влияние на налоговую отчетность; принять необходимые меры в отношении риска путем разработки и проведения соответствующих процедур внутреннего контроля. (рис. 2).[4]

На наш взгляд, внутренний налоговый контроль должен быть сориентирован на контроль за соблюдением законодательства, а уже потом на минимизацию налоговых рисков.

В организации при этом должен быть разработан внутренний регламент, определяющий порядок взаимодействия и распределение ответственности в ходе реализации контрольных процедур.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Виды внутренних налоговых рисков

В целях своевременного информирования об изменениях в нормативной базе по вопросам исчисления и уплаты налогов и сборов необходимо периодически проводить мониторинг изменений налогового законодательства.

Считаем, что на предприятии должен быть разработан документ, раскрывающий организацию системы внутреннего контроля и оценку операционной эффективности внутреннего контроля по позициям, представленным на рис.3.

Оценка эффективности организации системы внутреннего налогового контроля должна проводиться путем оценки контроля наличия элементов:

- применяемой организационно-распорядительной документации;

- ведения налогового учета и методик;

- количественных расчетов и проверок фактов хозяйственной жизни;

- составления отчетности за текущий период.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Оценка системы внутреннего налогового контроля на предприятии

Основные этапы оценки эффективности системы внутреннего налогового контроля в организации представим в таблице 6.



Таблица 6 - Этапы оценки эффективности системы внутреннего налогового контроля в деятельности организации [5]

В заключение отметим, что эффективная система внутреннего налогового контроля обеспечит формирование достоверной информационной базы расчета прибыли путем разработки и соблюдения документальных положений о порядке работы системы контроля и составе контрольных процедур в организации.

Литература

1.Поролло, Е.В. Организационно-методические аспекты развития налогового контроля // Известия Юго-Западного госуниверситета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2014. - № 2. - С. 115-120.

2.Барулин, С.В. Налоговый менеджмент. Учебник. / С.В. Барулин, Е.А. Ермакова, В.В. Степаненко. - М.: Дашков и К, 2015. С. 205.

3.Цепилова, Е.С. Организация внутреннего налогового контроля в концепции стратегического управления. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2014. - 56 с.

4.Цепилова, Е.С. Система контроля налоговых обязательств хозяйствующих субъектов: монография / Е.С. Цепилова. - М.: Вузовская книга. - 2013. - 61 с.

5.Маняева, В.А., Фадеева, А.А. Формирование и оценка внутреннего контроля экономического субъекта / В.А. Маняева, А.А. Фадеева // Экономика, организация и управление организациями, отраслями. - 2014. - №4. - С. 81-85.



12. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Аннотация. Статья посвящена теоретическим основам управленческого учета в организациях. На сегодняшний день эффект от внедрения управленческого учета не ставится под сомнение. Этой теме посвящено множество научно-исследовательских работ, статей в экономических журналах, выступлений на научных конференциях. В своей статье автор попытался подробно рассмотреть такие аспекты как: классификация информации, используемой заинтересованными пользователями для принятия управленческих решений, определения понятий предмет и объект управленческого учета, в сравнении с различными точками зрений ученых - экономистов и сделать соответствующие выводы.

Ключевые слова: управленческий учет, предмет и объект управленческого учета, принципы управленческого учета.

Summary.Article is devoted to theoretical bases of management accounting in the organizations. Today the effect of introduction of management accounting isn't called into question. The set of research works, articles in economic magazines, performances at scientific conferences is devoted to this subject. In the article the author has tried to consider in detail such aspects as: classification of information used by the interested users for adoption of administrative decisions, definition of concepts a subject and object of management accounting in comparison with various points of zreniye of scientists - economists and to draw the corresponding conclusions.

Keywords: management accounting, subject and object of management accounting, principles of management accounting.

Вопросам постановки управленческого учета в организациях уделяется в настоящее время большое внимания как среди экономистов-теоретиков, так и среди практиков. Данная тема широко обсуждается внаучной литература, ей посвящено много научно-исследовательских работ. Однако многие из них дают лишь общее представление о существующих проблемах, которые возникают при постановке управленческого учета и не дают полного методического обеспечения для пошагового его внедрения в организации, из чего можно сделать вывод, что на сегодняшний день отсутствует четкий алгоритм инструментов, использование которых приведет к качественному внедрению управленческого учета, что позволит на его основе составлять достоверную управленческую отчетность. В большинстве случаев, практикующие бухгалтера не владеют всеми приемами управленческого учета и понимают его в узком смысле, что значительно сужает функциональный инструментарий.

На сегодняшний день практикой обусловлена необходимость внедрения управленческого учета и составления внутренней отчётности в коммерческих организациях промышленной сферы и понимание его в широком смысле, как систему взаимосвязанных показателей, предоставляющих данные заинтересованным пользователям.

Эффективное управление во многом зависит от качественной и оперативной информации о деятельности отдельных подразделений, отделов, участков, существующих в организации. Информация, формируемая для руководства организации необходима им для принятия правильных управленческих решений.

Исследование развития управленческого учета следует начинать с изучения компонентов, формирующих его информационное поле. Информация, аккумулированная в целях управленческого учета, может иметь следующую классификацию (рис 1).



Рис.1. Классификация учетной информации

(составлено по материалам М.А. Вахрушиной)[1]

По мнению Карповой Т.П., при переходе к рыночной экономике, у организаций значительно увеличился объем информации, возникающий как внутри предприятия, так и за его пределами. Ученый классифицировал и представил информацию в следующем виде (рис 2).

В качестве основных компонентов экономической информации, Карпова Т.П. выделила: учетную, нормативную и плановую. В этом случае, под плановой - подразумевается составление бюджетов (смет) в рамках каждого подразделения и в целом по предприятию. Данный вид информации позволит организации спланировать свою деятельность на определенный срок и согласовать действия между подразделениями. Нормативная информация зависит от типа производства, уровня развития внутрихозяйственных связей, она позволяет правильно определиться с выбранной методикой калькулирования себестоимости продукции и методами учета затрат. Учетная информация - это собранная, обработанная, сгруппированная, используемая в аналитическом и синтетическом учете для оперативного управления и контроля за уже свершившимися фактами хозяйственной жизни предприятия. В свою очередь учетная информация подразделяется на информацию для первичного учета, финансового и управленческого учета.

Рис.2. Виды информации (составлено по материалам Т.П. Карповой) [3]

Иная классификация представлена у Ивашкевич В.Б., по его мнению, экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственно-финансовой деятельности.[2] Система обеспечения предприятия информацией есть ни что иное, как взаимосвязь финансового и управленческого учета с экономическим анализом.

В работеМ. Мескона приводится мнения Н.Энтони, который разделил информацию в зависимости от видов управленческой деятельности, степени точности и детальности обрабатываемой информации. Так, для стратегического планирования приоритетной является информация о внешней среде, для управленческого контроля для верхнего менеджмента и управляющих среднего звена требуется информация из внешних и внутренних источников, которая по сравнению с первым блоком должна быть более детальной и более точной, для оперативного контроля степень детализации и точности информации должна быть усилена.[4]

Таким образом, можно сделать вывод, что не смотря на разнообразие в классификациях информационного поля, сама информация должна быть аккумулироваться с учетом потребностей ее внутренних пользователей. Она должна при этом отвечать основным требованиям: адресности, достаточности, оперативности, аналитичности, полезности, гибкости и др.

...