Определение основных факторов влияния на качество и эффективность управленческого решения. Действия, которые должна предпринять фирма для повышения конкурентоспособности. Определение влияния личностных оценок руководителя на положение фирмы на рынке.

Решение и его роль в деятельности менеджера. Информационное обеспечение принятия управленческих решений. Внешняя среда и ее влияние на реализацию альтернатив. Сущность и виды ответственности руководителя. Качество и эффективность управленческих решений.

Понятие управленческого решения как основы функционирования организации: сущность, классификация, характеристика видов; подходы, этапы (планирование, организация деятельности, мотивация и контроль); процедуры процесса принятия решений; ответственность.

Управленческое решение как обдуманный итог о необходимости осуществить какие-либо действия стоящие перед организацией и её членами. Цель функционирования и развития системы. Принципы классификации заключений. Методы разработки и обоснования выводов.

Характеристика основных категорий проблемных ситуаций. Сущность критерия Севиджа, его роль. Изучение аспектов диагностики проблемы. Контроль реализации управленческих решений. Характеристика условий эффективного функционирования системы контроля.

Технологии, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Составляющие элементы процесса принятия эффективных управленческих решений.

Сущность и виды управленческих решений - продукта управленческого труда, который, в конечном счете, повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений, их оптимизация.

Комплексное изучение классификации управленческих решений и требований, предъявляемые к ним. Личностные характеристики менеджера. Выбор оптимальной альтернативы из их множеств. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий.

Представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Процесс принятия управленческих решений.

Рассмотрение трех основных подходов к измерению риска: инженерный, модельный и метод субъективных измерений. Составление матрицы и определение интегрального уровня риска по каждой из альтернатив. Постановка проблемы и конструирование дерева решений.

Технологии процесса выработки и реализации управленческих решений менеджером. Предварительное формулирование проблемы, анализ выбора метода решения задачи и разработка алгоритма решения. Обратная связь с исполнителем и контроль за выполнением поручений.

Теоретические и методологические аспекты выработки и принятия управленческих решений. Анализ и оценка существующей системы принятия управленческого решения на примере ООО "Инфра-Трейд". Система менеджмента и применение инициативно-целевых технологий.

Сущность управленческих решений, их основные функции и виды. Методы и механизм принятия управленческих решений. Основные принципы принятия эффективных решений. Личностно-деловые качества руководителя, необходимые для квалифицированного принятия решения.

Сущность, свойства управленческих решений. Особенности их классификации по характеру процесса, по времени наступления последствий для объекта управления, по технологии разработки решения. Прогнозирование и выбор наилучшего варианта достижения цели.

Понятие и процесс разработки управленческого решения. Основные типы управленческих решений. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений. Организация процесса разработки управленческих решений и контроль за исполнением мероприятий.

Функциональная направленность и целевая ориентация управленческих решений (УР). Типология и модели УР, организация процесса их разработки с учетом влияния факторов внешней среды. Приемы разработки и выбора УР в условиях неопределенности и риска.

Сущность понятия управленческие решения в теории управления. Классификация управленческих решений и их особенности. Основные принципы технологии принятия решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям, процесс их разработки и принятия.

Суть методологии и методов принятия управленческих решений. Основные методы, используемые для повышения качества и эффективности принимаемых решений. Системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный подходы.

Специфика практической деятельности руководителя, направленной на подготовку, выборку и принятие определенных вариантов действий. Виды управленческих решений в современном менеджменте. Принципы диагностики проблем и формулирования набора их решений.

Решения в деятельности менеджера и условия их разработки. Исследования в управлении и их классификация. Экономико-математическое моделирование в менеджменте. Применение теории игр и статистических решений. Методы SWOT-анализа и PEST-анализ, матрица БКГ.

Типология управленческих решений и их творческий характер. Состав и последовательность процесса принятия управленческих решений. Уяснение проблемы, анализ исходной ситуации, постановка задачи, разработка вариантов решения и выбор оптимального варианта.

Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений. Управленческое решение как вид управленческого труда и совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач.

Неопределенность и риск при разработке и принятии управленческих решений. Основные характеристики риска в экономическом аспекте, его внешние факторы источников. Становление и развитие риск-менеджмента: основные подходы к пониманию категории "риск".

Классификация управленческих решений. Выполнение общих и частных функций управления. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки и принятия управленческих решений. Полномочия, связанные с управленческим решением.

Понятие, сущность и содержание управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческих решений. Схема реализации инициативно-целевой технологии, общая идея метода дерева решений. Характеристика и применение математического программирования.

Рассмотрение методов разработки и принятия управленческих решений, их место в менеджменте. Общая характеристика моделей теории принятия решений, особенности. Комплекс взаимосвязанных моделей как интеллектуальное ядро ситуативно-аналитического центра.

Решение как результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. Понятие "решение", его трактовка. Лица, разрабатывающие решения. Особенности современных условий формирования решений, их классификация.

Понятие коммуникации и особенности ее реализации в процессе управления, типы и формы. Модели и уровни принятия решения. Экономический анализ и платежная матрица. Казуальное моделирование и метод экспертных оценок. Метод дерева решений, его условия.

Значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности производственной фирмы. Анализ факторов, критериев и ограничений, влияющих на принятие управленческих решений. Влияние личностной системы ценностей менеджера на процесс принятия решений.

Сущность, классификация и характерные особенности управленческих решений, их роль в менеджменте организаций. Совершенствование принципов и этапов процесса управления на предприятии. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.