Аналіз сутності поняття "соціально-психологічний клімат у трудовому колективі". Визначення взаємозв'язку даного показника з продуктивністю праці. Виокремлення норм та основних умов для формування сприятливого соціально-психологічного клімату колективу.

Висвітлення загальних аспектів антикризового управління, відокремлення типів криз, дослідження сутності поняття "антикризове управління". Тенденції розвитку підприємств машинобудування Запорізької області та запровадження антикризового управління.

Аналіз основних стратегій управління конфліктами залежно від задоволення цілей опонентів. Методика оцінювання доцільності та необхідності залучення третіх учасників вирішення управлінських конфліктних ситуацій у діяльності машинобудівних підприємств.

Суть, передумови та теоретичні основи формування стратегії зниження витрат і визначення її місця серед конкурентних стратегій. Модель оптимізації витрат для застосування її при формуванні стратегії зниження витрат на хлібопекарських підприємствах.

Етапи формування стратегії корпоративної соціальної відповідальності підприємства, її сучасний стан в Україні. Характеристика напрямів, за якими необхідно вдосконалювати взаємозв'язок стратегічного управління і корпоративної соціальної відповідальності.

Визначення сутності господарського потфеля підприємства з урахуванням специфіки їх розвитку в ринкових умовах. Встановлення складу стратегій розвитку підприємства та їх розподілу між рівнями прийняття стратегічних рішень автотранспортного підприємства.

Вимоги та організаційно-економічний механізм стратегічного управління вуглевидобувними підприємствами, фактори зовнішнього середовища з урахуванням галузевих особливостей функціонування. Принципи та етапи вибору стратегічних альтернатив розвитку.

Обґрунтування стратегічних напрямків розвитку підприємств молочної промисловості з урахуванням релевантних зовнішніх та внутрішніх умов ведення бізнесу та наявних ресурсів. Виокремлення заготівлі сировини як визначального складника діяльності фірм.

Розгляд базових стратегій розвитку суб'єкта господарської дільності. Основні види ризиків підприємництва на динамічному ринку з високим ступенем невизначеності параметрів зовнішнього оточення. Сучасні методи їх аналізу. Сутність диверсифікації ризиків.

Фактори, що впливають на ефективність стратегії розвитку. Аналіз світового досвіду розробки стратегії розвитку підприємств та ефективних методик її формування, методології стратегічного планування та етапів. Можливість використання тривимірної матриці.

Визначення нових сучасних підходів до формування стратегії розвитку України в глобальному світі. Стратегія держави, що дає можливість її інтегрування в глобальний геоекономічний простір. Методичний підхід до формування стратегії державного розвитку.

Науково-методичні засади формування стратегії соціально-орієнтованого управління фармацевтичним підприємством. Синергетична стратегія соціально-орієнтованого управління фармацевтичним підприємством з урахуванням векторів зовнішнього і внутрішнього впливу.

Основні засади стратегічного управління експортним потенціалом підприємства у сучасних умовах господарювання, враховуючи глобалізаційні виклики та інтеграцію України у світові ринки. Роль експортної діяльності у теперішніх умовах ведення бізнесу.

Визначення рівня використання трудового потенціалу в Україні. Удосконалення методичного підходу до формування стратегії управління персоналом підприємства. Вплив факторів ризику й невизначеності при формуванні і реалізації стратегії управління персоналом.

Визначення ефективності впровадження стратегії управління персоналом на основі врахування найбільш впливових зовнішніх і внутрішніх факторів. Характеристика соціально-економічних умов розвитку країни. Основні елементи регіонального ринку робочої сили.

Стратегія управління персоналом як інструмент формування ефективного кадрового потенціалу залізничного транспорту. Принципи, на яких повинна формуватися кадрова стратегія ПАТ УЗ. Забезпечення якості трудового життя працівників залізничного транспорту.

Аналіз історії терміну "стратегія". Характеристика відмінних рис стратегії. Виокремлення вимог, які пред'являються до стратегії розвитку підприємства: "націленість на результат", "варіативність". Визначення поняття "Стратегія управління персоналом".

Необхідність стратегічного управління електроенергетикою і визначення її ролі в розвитку регіону. Понять і визначення параметрів дії зовнішнього і внутрішнього середовища. Аналіз моделей формування стратегії управління розвитком електроенергетики.

Класифікація кон’юнктурних факторів, що ґрунтуються на ознаках приналежності до елементів ринку та впливу на його розвиток. Розробка методу формування стратегій розвитку підприємств на засадах прогнозування кон’юнктури ринку кондитерської продукції.

Дослідження питання формування стратегій розвитку трудового потенціалу та підвищення кваліфікації персоналу аеропортів України. Теоретичні підходи до визначення поняття "стратегія" його вплив на розвиток підходів до стратегічного управління підприємством.

Перехід від виконання прямих вказівок керівництва за вертикаллю до цілісної самостійної впорядкованої системи та сприяння досягненню цілей компанії. Кадрова політика - складова частина управлінської діяльності. Основні завдання кадрової політики.

Управління організацією як процес впливу на продуктивність працівника, групи або організації в цілому з метою досягнення найкращих результатів з позиції поставленої мети. Алгоритм формування організаційної структури підприємства; синергетичний підхід.

Визначення поняття, характеристика ролі і місця структурно-інвестиційної політики в теорії і практиці державного управління економіки в Україні. Дослідження розвитку теоретико-методологічних основ базових елементів структурно-інвестиційної сфери.

Розробка моделі оптимального менеджменту компанії шляхом поєднання PS-менеджменту й креативного менеджменту. Етапи стратегічного управління сучасним креативним процесом формування "бачення" персоналу підприємства. Демонстрація моделі "Трикутник змін".

Аналіз актуальної проблеми формування системи управління трудовим потенціалом з домінуючою характеристикою інтелектуально-освітнього рівня. Визначення його важливості у нових економічних умовах, згідно з вимогами сучасного науково-технічного прогресу.

Поняття стратегічного менеджменту, адаптації. Розгляд елементів організаційно-економічного механізму адаптації стратегічного управління підприємством. Етапи організації процесів адаптації стратегічного менеджменту до нових умов і змін виробничого процесу.

Обґрунтування і аналіз методологічних принципів та засад формування і використання менеджерського персоналу. Визначення та характеристика сутності менеджменту, менеджерського персоналу, менеджерської праці стосовно сільськогосподарських підприємств.

Розробка заходів, спрямованих на формування та підвищення ефективності використання персоналу в процесі забезпечення трудових ресурсів на сільськогосподарських підприємствах. Розгляд оцінки ефективного використання персоналу на регіональному рівні.

Суть категорій "персонал сільськогосподарських підприємств", "трудовий потенціал сільських регіонів". Сучасний стан формування, розвитку і використання персоналу сільськогосподарських підприємств Львівської області, трудового аграрного потенціалу.

Комплексний розгляд теоретико-методичних питань моніторингу підприємницьких ризиків з метою забезпечення сталого розвитку промислового підприємства. Визначення можливостей управління станом, сферами виникнення та наслідками дії підприємницьких ризиків.