Количественная и качественная характеристика персонала предприятия. Основные показатели и оценка производительности труда. Определение профессионализма работников и кадровая политика, принципы разделения управленческих функций и штатная структура фирмы.

Анализ профессиональных задач менеджера. Основные факторы, влияющие на организационную структуру. Главные причины и последствия конфликтов. Финансовый менеджмент как инструмент управления инновационной фирмой. Суть мотивационного треугольника А. Маслоу.

Характеристика организационной структуры энергопредприятия. Состав эксплуатационного персонала. Функции и особенности взаимоотношения служб. Задачи производственного отдела. Порядок расстановки кадров. Обеспечение ремонтного обслуживания оборудования.

Принятие менеджером решения о способах соединения факторов производства. Процесс создания структуры предприятия и выполнения ее работниками своих функций. Факторы внутренней и внешней среды организации. Использование принуждения, контроля и наказания.

История появления письменных документов в Древнерусском государстве. Развитие систем документирования и государственных стандартов. Целевое назначение официального документа. Понятие его подлинника и оригинала. Правила оформления обязательных реквизитов.

Сущность индикативного планирования, которую можно определить, как механизм координации интересов и деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой. Особенности применения индикативного планирования на примере Франции.

Характеристика функций инновационного менеджмента. Изучение базовых принципов российского типа управления по И.И. Семеновой. Рассмотрение видов и сущности методов инновационного менеджмента. Рассмотрение этапов развития научного менеджмента в России.

Руководитель в организации: необходимые ему для управления навыки и умения, требования к личностным и профессиональным качествам. Нематериальные виды стимулирования персонала. Методы повышения удовлетворенности трудом, анализ и оценка их эффективности.

Сущность и функции коммуникации. Специфика основных видов коммуникаций, особенности коммуникационного процесса. Элементы и этапы процесса коммуникаций, кодирование и выбор канала. Способы совершенствования коммуникационных процессов в организации.

Эффективность функционирования бизнеса в современных условиях. Сущность, назначение и функции контроля. Этапы проведения контрольной проверки управления. Основные характеристики эффективного контроля. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций.

Ознакомление с понятием корпоративной культуры, ее функциями и носителями. Выяснение роли секретаря в формировании имиджа компании. Изучение правил хорошего тона при разговоре по телефону, требований к внешнему виду и личным качествам секретаря.

Лидерство как компонент эффективного руководства. Роль лидера с позиции его специфических функций. Функционирование на фоне меняющихся отношений внутри группы. Влияние на людей, воодушевление и передача своего видения, помощь в адаптации к новому.

Понятие, сущность и основные функции лидера. Концепции харизматического лидерства. Общая характеристика организации "Мерседес-Бенц". Проведение исследования уровня управления организацией лидером с использованием анкетирования. Результаты исследования.

Мотивация как основная функция менеджмента, связанная с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование стимулов поведения. История департамента физкультуры и спорта Липецка. Анализ производства и реализации готовой продукции.

Специалист в области управления, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно управленческие функции. Качества и функции успешного менеджера. Менеджер в структуре отношений организации.

Концепция административного подхода к управлению. Предпринимательская идея как основа делового начинания. Научная, классическая, традиционная школы управления. Планирование, организация, подбор, мотивация и контроль. Менеджмент предприятия или фирмы.

Функции управления и принятие решений как связующий процесс. Сущность концепции Г. Саймона. Особенности эвристического метода при ПРУР. Исследование типичных ошибок, совершаемых руководителями на различных этапах принятия управленческих решений.

Изучение природы и состава функций менеджмента. Система планирования в организации. Инструменты реализации стратегического плана. Выбор структуры организации. Содержательные и процессуальные теории мотивации персонала. Обзор видов и процесса контроля.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления. Раскрытие реализации основных функций менеджмента: планирования, организации, стимулирования, мотивации и контроля. Теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.

Основные функции управления по Анри Файолю. Прогнозирование и планирование. Планирование как управленческое решение. Создание организационных структур как функция менеджмента. Руководство, координация и контроль. Современный этап – контроллинг.

Функции процесса управления (менеджмента): планирование, организация, мотивация и контроль. Виды планирования, реализация стратегического плана. Организация взаимодействия, полномочия (создание структуры). Место мотивации и контроля в процессе управления.

Сущность и функции менеджмента. Понятие и ключевые составляющие контроллинга. Планирование как одна из функций менеджмента. Цели, задачи и механизмы реализации инноваций. Методы мотивации труда работников. Объекты и субъекты контроля в организации.

Исследование функций менеджмента как совокупности обязанностей управляющей подсистемы. Формы планирования и виды планов. Административное и оперативное управление; классификация организационных структур. Контроль, мотивация и стимулирование деятельности.

Анализ роли и основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля. Сущность и общая характеристика организационных структур предприятия. Рассмотрение классификации мероприятий, направленных на повышение эффективности управления.

Функции менеджмента как составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации. Определение, основные функции, структура и механизм функционирования рынка. Инфраструктурное обеспечение рыночной деятельности.

Определение понятия менеджмент и его происхождение. Функции менеджмента и их классификация. Процесс создания структуры предприятия. Характеристика основных положений стратегического планирования, а также способы получения информации через коммуникации.

Взаимосвязь общих функций менеджмента. Мотивация и контроль как сущность руководства. Установление и поддержание определенного порядка в деятельности. Мотивация в организационном контексте. Контроль как основная функция обеспечения процесса управления.

Содержание основных функций современного менеджмента: планирование, организация, контроль, мотивация и стимулирование. Общая характеристика исследуемого предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию использования функций мотивации на нем.

Понятие статического и активного планирования организационных процессов на предприятии. Требования к руководителю в ходе осуществления им управленческих функций. Основы теорий мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга. Координирование системы управления.

Сущность процесса менеджмента, понятие функции в менеджменте. Организация как вид деятельности, взаимодействие организации со средой как основная задача стратегического управления. Роль законов управления. Способы определения и разрешения конфликтов.