Понятие и виды функций менеджмента. Управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики. Совокупность процесса взаимосвязанных функций, реализация ситуационного подхода при принятии решений. Организация работ по стандартизации.

Необходимость активного взаимодействия предприятия с внешней средой. Особенности горизонтальной и вертикальной форм разделения труда. Определение основных функций менеджмента на предприятии. Анализ основных функций системы контроллинга в менеджменте.

Сущность и взаимосвязь функций управления. Задачи планирования - процесса установления (уточнения) целей развития предприятия, его структурных подразделений, определения средств их достижения. Организация как функция менеджмента, способы мотивации.

Функции управления в современных условиях хозяйствования. Централизованное планирование в менеджменте. Содержание финансового и административного управленческого контроля. Выбор организационной структуры на предприятии. Современные теории мотивации.

Рассмотрение сущности, показателей и способов управления. Изучение содержания таких функций управления как прогнозирование и планирование, мотивация и стимулирование, контроль, координация, регулирование. Изложение главных принципов и методов менеджмента.

Теоретические аспекты менеджмента в рыночной экономике, его значение и основные понятия. Характеристика главных функций менеджмента на предприятии: планирование, контроль и организация производственных процессов, стимулирование и мотивация персонала.

Рассмотрение основ управления на предприятии. Изучение функций менеджмента. Описание линейно-функциональной, матричной, проектной организационных структур, целей стратегического, тактического, оперативного планирования, значения мотивации и контроля.

Технология принятия решений как последовательность управленческих операций и процедур, которые необходимо осуществить для решения проблемы. Способы проведения контроля в организации. Влияние контроля на результаты деятельности сотрудников и организации.

Содержание функции прогнозирования и планирования. Рассмотрение основных принципов и мер выполнения плана. Различие понятий "Долгосрочное планирование" и "Стратегическое планирование". Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.

Цели и задачи планирования, организации, мотивации, контроля и координации в менеджменте. Теория мотивации А. Маслоу, пути удовлетворения потребностей. Достижение согласованности в работе звеньев организации установлением рациональных связей между ними.

Понятие и подходы к классификации функций управления. Общая характеристика, финансовые показатели деятельности страховой компании и ее положение на рынке. Анализ процесса реализации функций целеполагания, планирования, мотивации и контроля на предприятии.

Понятие управленческой деятельности и иерархия аппарата управления предприятий гостиничного бизнеса. Функциональные обязанности менеджеров. Специфические принципы, которые отличают предприятия гостиничного бизнеса от предприятий других сфер деятельности.

Теоретические аспекты менеджмента в рыночной экономике. Реализация основных функций управления. Мотивация и стимулирование персонала. Разработка правил эффективного управленческого процесса. Повышение эффективности хозяйственной деятельности организации.

Функции планирования, организации, мотивации и контроля, ориентированные на выполнение тактических и стратегических планов туристической организации. Особенности управленческого контроля как вида административной деятельности, критерии его эффективности.

Сущность, значение и взаимосвязь функций менеджмента, Характеристика основных направлений совершенствования системы управления туристического предприятия. Иерархия потребностей по Маслоу, описание модели Портера-Лоулера. Особенности видов контроля.

Теоретико-методологические основы реализации функций менеджмента на предприятии. Основные стратегии управления и их взаимосвязь. Планирование, организация и мотивация как основные функции менеджмента. Проектирование системы контроля на предприятии.

Сущность менеджмента как социально-экономического процесса. Классификация и характеристика его функций (планирования, организации, контроля, управления и мотивации). Оценка и пути повышения эффективности их использования в деятельности предприятия.

Анализ современной системы управления предприятием, действующей в условиях рыночной экономики. Характеристика основных функций менеджмента. Теория административного управления Анри Файоля. Формы и виды планирования и аспекты организационного процесса.

Понятие и виды функций менеджмента, их описание и анализ содержания. Общая характеристика исследуемого предприятия, структура управления на нем, особенности реализации функций менеджмента, роль руководителя. Рекомендации по оптимизации данного процесса.

Характеристика сущности менеджмента и анализ взаимосвязи его функций в управленческом цикле. Исследование функций менеджмента организации на примере ОАО "Ятэк" и разработка рекомендаций по оптимизации управленческого цикла и контроля организации.

Основные понятия, виды и функции управленческого контроля. Этапы стратегического планирования. Экономические и психологические факторы контроля. Внутренняя среда организации. Ф. Тейлор как основатель научного менеджмента. Принципы управления А. Файоля.

Раскрытие сущности основных функций менеджмента и обоснование актуальности их реализации на конкретном предприятии. Рассмотрение видов планирования, типов организационных структур, форм стимулирования и мотивации труда, методов и уровней контроля.

Функция мотивации, ее сущность и содержание, подготовка производства. Потребность, ожидание, стимул и вознаграждение. Содержательные теории мотивации и потребности людей. Основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий и теория справедливости.

Администрация центрального района г. Волгограда, как орган муниципального управления: его цели, задачи, функции, права и обязанности, ответственность. Структура администрации и ее бюджет: финансирование и контроль, бюджет расходов и его планирование.

Отбор персонала: критерии и методы, цели и необходимость, виды и этапы процесса адаптации. Организационная структура предприятия, сфера его деятельности и анализ рынков сбыта. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности организации.

Классификация аппаратных полномочий. Препятствия эффективного делегирования. Характеристики централизации, подходы к департаментализации. Соотношение линейных и аппаратных полномочий. Применение функциональной структуры. Гибридная, матричная оргструктура.

Общее описание организационных структур, распространенных на современном этапе. Их классификация и типы, отличительные свойства. Принципы разработки внутренней структуры организации, требования к ней, методы управления, функции. Корпоративная культура.

Функция мотивации в организационной деятельности. Решение проблемы оптимизации руководства в теоретическом и прикладном аспектах. Анализ выполнения задачи и оценка индивидуальной и коллективной деятельности. Рост профессиональной квалификации работающих.

Организационная культура как общие для всех сотрудников организации убеждения, нормы поведения, установки и ценности, предопределяющие их поведение. Группа функций организационной культуры. Повышение уровня трудовой мотивации сотрудников коллектива.

Содержание внутриорганизационного планирования как функция управления предприятиями. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Среднесрочное и текущее планирование. Организационные формы внутрифирменного планирования.