Изучение строения, внутренней формы системы, состава и взаимосвязи ее элементов. Рассмотрение существующих типов организаций по взаимодействию подразделений и по взаимодействию с человеком в организационных структурах управления. Оценка новых типов.

Организационные структуры управления. Основные факторы, оказывающие влияние на проектирование организационной структуры, ее элементы. Основные типы организаций по взаимодействию подразделений и по взаимодействию с человеком. Новое в типах организации.

Принципы построения организационных структур управления. Отличительные черты линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной организационной структуры. Функциональные связи и функции менеджмента. Полномочия линейного и штабного персонала.

Проблема совершенствования организационной структуры управления как центральная проблема менеджмента. Понятие и принципы построения организационных структур, их типы и принципы организации функциональных связей. Требования к современным оргструктурам.

Изучение особенностей организационных структур управления. Анализ финансового состояния предприятия. Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры. Подготовка предприятия к банкету. Составление калькуляции блюд определенной наценочной категории.

Особенности формирования бюрократического типа управления организацией, рассмотрение его структур. Изучение органического типа управления, исследование его проектных, матричных и бригадных структур. Выявление достоинств и недостатков типов управления.

Определение понятия организационной структуры, как совокупности управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости. Характеристика особенностей основных видов структур: линейно-штабной, дивизиональной, линейной, функциональной, матричной.

Понятие и классификация организационных структур управления. Дивизиональная, структура управления как совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию. Краткая характеристика матричных и проектных структур их преимуществ и недостатков.

Понятие и принципы построения организационных структур управления, факторы их формирования. Уровень развития на предприятии информационной технологии. Типы управления организациями: бюрократический и органический. Проведение структурной перестройки.

Описание линейной, функциональной, линейно-функциональной (комбинированной), продуктовой, региональной бюрократических организационных структур управления. Создание матричного и конгломератного типов адаптивных структур. Их преимущества и недостатки.

Ознакомление с факторами формирования организационной структуры управления: оптимальностью, оперативностью, устойчивостью, экономичностью. Рассмотрение их основных видов: линейной, функциональной, дивизиональной, региональной, матричной, продуктовой.

Организационные структуры управления банком и их типология. Функциональная, дивизионная и адаптивная структура управления. Методы организации службы маркетинга в банке: функциональная, географическая, товарная, рыночная и товарно-рыночная (матричная).

Анализ и оценка организационных структур управления будущего и видов организаций (сетевых, многомерных и других предприятий; виртуальных и круговых корпораций). Основные свойства, тенденции и перспективы развития компаний в следующем XXI столетии.

Особенности инновационного менеджмента в туризме и гостиничном бизнесе. Характеристика деятельности гостиницы ОАО "Atlantis-Moscow": анализ основных показателей; организационная структура управления; социально-демографическая характеристика персонала.

Понятие и содержание управления в современных условиях, его принципы и существующие подходы. Структура организации менеджмента строительной фирмы, требования к нему и отличительные признаки, методы: организационные, экономические, распорядительные.

Принципы и механизмы изменения организационных структур управления воспитательным процессом в сельских школах. Воспитывающие технологии и методы, ориентированные на культурное насыщение сельского социума, их апробация в ходе педагогического эксперимента.

Понятие и принципы построения управленческих структур. Рассмотрение бюрократического и органического типов структуры управления. Организационные структуры управления на примере Департамента жилищного обеспечения Министерства Обороны Российской Федерации.

Основные схемы организации маркетинговой политики предприятия. Бенчмаркетинг как комплекс оценок рыночной устойчивости относительно крупных ведущих конкурентов в целях повышения качества работы фирмы. Ключевые задачи аудита сбытовой деятельности.

Роль и значение материальных ресурсов в деятельности современного предприятия, принципы организации управления данными активами. Характеристика разных организационных структур управления: матричная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная.

Характеристика и специфика пассажирских перевозок, особенности подвижного состава автомобильного предприятия. Технико-эксплуатационные и экономические показатели работы автопарка. Организационные структуры управления городским пассажирским транспортом.

Понятие и элементы организационной структуры управления. Главные признаки предприятия, их характеристика. Понятие трех уровней управления, их особенности. Преимущества и недостатки линейной, функциональной и штабной структур, их главные отличия.

Разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Характеристика и анализ организационной структуры и структуры управления. Элементы внешней среды и план мероприятий по организационной структуре и структуре управления.

Ознакомление с процессом объединения крупного капитала. Исследование и анализ акционирования, как наиболее эффективного направление развития нефтегазодобывающих предприятий. Характеристика тенденций создания в нефтяном комплексе холдинговых компаний.

Закономерности управления предприятием отрасли, а также его взаимодействия с внешней средой на разных стадиях кризиса. Содержание понятий реорганизация, реформирование и реструктуризация. Сущность и особенности выделения бизнес-единиц и управления ими.

Функционирование системы управления рисками без создания отдела риск-менеджмента. Место риск-менеджмента и специфика его построения. Права и обязанности персонала. Достоинства и недостатки аутсорсинга управления риском. Внутренняя антикризисная служба.

Сущность, понятие организационной структуры. Типы организационных структур и условия их применения. Понятие социального процесса, особенности управления данной сферой. Объект и субъект управления социальными процессами. Классификация их по ряду критериев.

Современная концепция организационных структур управления туристической фирмой. Анализ действующей организационной структуры управления туристической фирмы ООО "Магазин путешествий". Анализ эффективности системы управления и перспективы развития фирмы.

Понятие, сущность и классификация организационных структур управления, основные принципы и факторы их построения. Анализ разнообразных комбинаций известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.

Рассмотрение сущности и основных свойств организационной структуры управления (ОСУ). Общая характеристика линейной и линейно-функциональной ОСУ, анализ их достоинств и областей применения. Определение различий между понятиями "руководитель" и "лидер".

Особенность использования синергетического подхода в теории организаций. Рассмотрение новых организационных структур развития интеллектуального капитала, корпорации знания, обучающихся организаций, гипертекст-организаций и синергетических организаций.