Общая характеристика ООО "Альфапак 2000". Формы власти, виды лидерства, стили управления на предприятии. Анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Рекомендации по решению существующих проблем и совершенствованию деятельности организации.

Содержание диагностики системы управления, ее основные цели и задачи, виды и методы. Исследование организационной структуры системы управления на примере конкретного предприятия. Организационно-экономический и финансовый анализ его деятельности.

Классификация источников операционного риска. Контроль и регулярная отчетность как важная составляющая системы управления операционным риском. Система индикаторов уровня операционного риска. Возможности минимизации информационных и финансовых потерь.

Определение операционного риска и его особенностей. Исследование основных видов надежностей, возникающих в процессе осуществления банковской деятельности. Характеристика прямых и косвенных потерь, а также ожидаемых и неожидаемых утрат от операций.

Система управления организацией, ее функции и элементы, требования предъявленные к ней. Анализ организационной структуры коммерческого банка "Сура". Цели, задачи и функции отдела маркетинга. Функциональные обязанности его руководителей и сотрудников.

Изучение технологии менеджмента в организации, стиля руководства. Анализ кадрового состава и интенсивность оборота кадров организации. Система управления персоналом. Должностная инструкция работника. Создание резерва кандидатов для приема на работу.

Организационная структура аппарата управления. Мотивация персонала торговой фирмы. Деятельность продавцов-консультантов, кассиров-операционистов и товароведов. Методы контроля на торговом предприятии. Уровень выживания и эффективности работы организации.

Классификация систем управления и их свойства. Структурная схема управления и обслуживания в студии красоты "Леди". Поведение элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды. Процесс коммуникации руководства с персоналом салона.

Сущность менеджмента, как современной системы управления предприятием. Цели и принципы планирования организационного процесса. Основы структуризации функционального разделения труда в области управления персоналом. Классификация руководящих структур.

Управление – это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода её в новое состояние. Формирование профессиональной управленческой деятельности. Использование менеджером творческого начала, интуиции, субъективного опыта.

Базовые принципы, заложенные в основу стратегически сфокусированной организации. Уровни планирования, развертывания и операционализации стратегии. Коммуникативные, электронные и аналитические каналы организации. Маршрут модели поведения менеджера.

Характеристика сущности механизма управления. Особенности организационных и ценностнообразующих механизмов управления. Модель системы управления социальной ответственностью корпорации. Анализ шагов для построения системы управления ответственностью.

Динамика объема образования отходов на территории Башкортостана. Нормативно-правовое обеспечение управления ими. Уровень переработки твердых коммунальных отходов по странам. Технологии и методы переработки и утилизации ТКО. Метод инсинерации отходов.

Проблемы аварийности и травматизма на современном производстве. Анализ причин производственного травматизма. Система мотивации, вознаграждений и санкций. Пропаганда охраны труда как средство управления. Особенности современного менеджмента охраны труда.

Краткая характеристика предприятия и технологических процессов. Организация службы охраны труда на предприятии: должностные инструкции и перечень нормативных документов. Перечень профессий, должностей проходящие обучения и проверку знаний по охране труда.

Перспективные пути преодоления трудностей на пути обеспечения безопасности на деревообрабатывающих предприятиях. Построение эффективной системы управления охраной труда и обеспечение её функционирования. Обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха.

Обеспечение условий работы сотрудников. Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Выявление опасностей, оценка рисков и установление мер управления. Анализ компетентности, подготовки и осведомленности персонала. Расследование несчастных случаев.

Ограничение по зоне покрытия точки доступа - одна из особенностей беспроводной локальной сети. Модуляция — процесс преобразования одного или нескольких параметров высокочастотного несущего колебания по закону низкочастотного информационного сигнала.

Математическая модель объекта, дифференциальные уравнения в форме Коши. Порядок и этапы компьютерного моделирования маятника на тележке. Синтез регулятора для маятника на тележке операторным методом. Понятие и принцип работы регулятора состояния.

Запись условий работы автомата. Построение автоматной таблицы выходов и переходов блока автоматического цикла. Минимизация памяти и кодирование состояний автомата. Синтез блока режима "Наладка". Построение принципиальной схемы устройства управления.

Основные результаты работ по созданию системы управления перехватом целей и связи для комплекса дальнего радиолокационного обнаружения в интересах Воздушно-военных сил Республики Индия. Определение элементом системы управления перехватом и связи.

Организационная структура системы управления персоналом. Противоречие между целями работодателей и работников. Уровни целесообразности развития персонала, модель стратегического управления. Основные составляющие оценки обеспеченности программы развития.

Управление персоналом предприятия, формирование его состава. Наем и отбор сотрудников. Профессиональная подготовка кадров. Функции руководителей организации. Анализ работы и нормирование труда. Адаптация новых работников. Система стимулирования труда.

Сущность управления персоналом, характеристика его содержания и основных целей. Главные отличия между "кадрами" и "персоналом". Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Формирование команды с единой корпоративной культурой.

Принципы и направленность современной концепции управления персоналом. Определение основных целей и задач менеджмента. Специфика формирования кадровой политики на предприятии. Формы профессиональной подготовки высококвалифицированных специалистов.

Ознакомление с правовой и организационной структурой научно-исследовательской лаборатории. Правила внутреннего трудового распорядка. Принципы дисциплинарного производства и оплаты труда на предприятии. Методы совершенствования управления персоналом.

Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом предприятия. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Предпринимательство как разновидность трудовой деятельности. Сущность, виды и причины возникновения безработицы.

Содержание, функции и цели системы управления персоналом. Новые подходы к организации и качеству управления предприятием. Целевое обеспечение общих функций менеджмента. Конфликт интересов персонала и администрации. Набор кандидатов на вакантную должность.

Изучение приемов и методов воздействия руководства предприятия на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала. Рассмотрение элементов системы управления персоналом, разновидностей и принципов кадровой политики организации.

Понятие и подходы к управлению персоналом, основные метод и приемы, применяемые на современных предприятиях. Цели и задачи данной деятельности, технология ее реализации и критерии оценки эффективности, информационное обеспечение. Роль кадровой службы.