Собственные средства страховых компании как важный источник инвестиционных ресурсов в национальную экономику. Регулирование инвестиционной деятельности организаций по страховке. Анализ рисков, наиболее часто встречающихся в деятельности франшиз.

Рассмотрение самоорганизации и управления как основных эволюционных факторов. Совершенствование культурно-психологических средств регуляции поведения. Изменение механизмов управления. Анализ условий успешной самоорганизации сложных социальных систем.

Понятие теории "управления по целям" П. Друкера, определение стратегии, технологии, размера и типа организации. Сущность концепций менеджмента А. Чендлера, Дж. Вудворта, и Дж. Томпсона. Особенности взаимосвязи типа персонала и структуры организации.

Понятие управления лояльностью персонала. Основные этапы формирования лояльности. Определение актуальных показателей лояльности персонала. Оценка внутренних и внешних факторов мотивации трудовой деятельности. Создание эффективной системы управления.

Системное содержание управления здравоохранением. Характеристика системы здравоохранения. Процесс здоровье-болезнь и возможности вмешательства в него. Связь между компонентами здравоохранения. Концептуальная модель организации системы мониторинга.

Основная задача и функции аптечного пункта. Минимальные фармацевтические требования к нему. Особенности организации аптечного изготовления лекарственных средств. Расчет количества штатных единиц провизорского и фармацевтического персонала для аптеки.

Здравоохранение как система: понятие, общие принципы формирования, критерии оценки эффективности работы. Типы аптек, их состав и закономерности функционирования, правовая база. Таксировка рецептов и порядок их регистрации. Правила хранения лекарств.

Концепция фармацевтической помощи. Лицензирование фармацевтической деятельности. Организация работы аптеки по приему рецептов и отпуску лекарств. Организация оптовой торговли лекарственными средствами для медицинского применения, логистика сбыта.

Источники формирования основных средств. Задачи и содержание оперативного управления производством, процедуры оперативного управления. Показатели экономической эффективности. Этапы планирования нового продукта, их характеристика, цели, основные критерии.

Анализ динамики развития туризма в России и мире. Значение музеев в структуре туристского продукта. Разработка рекомендаций по регулированию избыточных потоков туристов в музеях. Бенчмаркинг лучших практик управления избыточным туризмом в музеях.

Проведение анализа структуры затрат. Рассмотрение особенностей дифференциации затрат на постоянные и переменные. Расчет себестоимости производимой продукции в текущем периоде. Определение техники составления формы "Отчет о финансовых результатах".

Характеристика экономической оценки современного состояния и тенденций в воспроизводственном процессе растениеводства Курской области. Проведение исследования уровня эффективности управления издержками в воспроизводстве процесса растениеводческой сферы.

Изучение теоретических аспектов управления издержками на предприятии. Рассмотрение особенностей анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Общая экономическая и финансовая оценка предприятия. Правила расчета себестоимости продукции.

Структура затрат аптечного учреждения. Характеристика издержек по степени эластичности к объему товарооборота. Структура учета налогов и платежей аптечного учреждения. Содержание этапов процесса планирования издержек обращения в аптечном учреждении.

Деятельность аптечного учреждения с момента создания и издержки обращения. Методы расчета, структура учета налогов и платежей аптеки. Критерии экономии текущих затрат, поиск и реализация резервов учреждения. Оценка финансовой прочности предприятия.

Сущность и методология управления издержками. Методы планирования издержек, последовательность действий в планировании издержек обращения предприятия. Функции элементы управления издержками, а также анализ целей управления затратами на предприятии.

Обоснование и выбор основных направлений плановой экономики. Оптимизация последовательности действий в планировании и прогнозировании издержек. Методы управления и координации финансовыми затратами предприятия. Составление годовых и квартальных отчётов.

Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периоде, их влияние на прибыль, финансовую устойчивость предприятия, конкурентоспособность продукции. Пути снижения издержек, направление средств на расширение, техническое перевооружение производства.

Значение издержек на предприятии, их структура и экономическая сущность. Теоретические основы управления и классификация. Виды и признаки издержек, их характеристика. Концепция стратегического управления, роль себестоимости в деятельности предприятия.

Управление издержками при реструктуризации предприятий. Факторы, ограничивающие возможность стабильного экономического развития химического комплекса. Методы оценок эффективности снижения издержек при формировании вертикально-интегрированных структур.

Управление изменениями как одно из самых актуальных и востребованных направлений развития управленческой и экономической мысли. Анализ природы и способов управления организационными изменениями, а также основы управления нововведениями в организации.

Понятие и содержание изменений, сферы внедрения. Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Анализ методов стимулирования персонала. Роль консультирования и тренинга в проведении изменений в организации.

Содержание стадий развития по Л. Грейнеру. Рост через креативность, директивное руководство, делегирование, координацию и сотрудничество. Основные этапы организационного изменения и их характеристика. Метод групповой работы. Матричная система управления.

Создание универсальной процедуры управления изменениями, которая позволит быстро реагировать на проблемы и неудобства сотрудников, использующих информационную систему. Обоснование эффективности процедуры для увеличения скорости и качества обслуживания.

Информация о деятельности компании, управление ее изменениями. Организационные проблемы во внутренней и внешней средах компании, их особенности и основные способы решения. Характеристика мероприятий, разработанных для организации изменений в компании.

Необходимость проведения реформ и изменений для эффективности работы организации, стадии и принципы проведения изменений. Теория изменений К. Левина. Разработка и ход проведения тренинга по управлению изменениями в небольшой компании, подведение итогов.

Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Проектные и социально-психологические методы управления изменениями в организации. Значение человеческих ресурсов для успешности внедрения изменений в организации.

Природа, сущность, основные модели и этапы процесса управления изменениями. Типология организационных изменений, составление модели плановых изменений. Методы разрешения конфликтной ситуации. Концепция и мероприятия по организационному развитию.

Стратегии, модели и принципы осуществления организационных изменений, описание и отличительные черты их моделей. Практические аспекты управления организационными изменениями на предприятии. Сравнительная характеристика содержания теории Е и теории О.

Характеристика методов внедрения изменений на предприятиях и управления ними. Жесткий метод (Теория Е), при котором на предприятиях внедряются жесткие методы ведения изменений, включающие реструктуризацию и реинжиниринг. Мягкий метод. Интегральный метод.